电信管道施工组织方案完整版

电信管道施工组织方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

施工组织方案

工程概况:

配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程，本工程位于朝阳区太阳宫地铁北侧，因太阳宫新区D区房地产开发，原来架空光.电缆妨碍地块整体开发需入地，因此新建通信管道工程。并同太阳宫北街、太阳宫南街、太阳宫中街现状北信基础管道沟通。

工程特点

本工程部分施工位置比较特殊，此位置过往的车辆较多，非常容易堵车。

本工程在重要道路上施工，地下有多处与其他管线交叉。施工有一定的难度。

本工程采取钢管管道，因距离长，施工难度大，对施工周围影响较大，尤其在交通、噪音、环保等方面。

部分施工地段属于主要街道辅道，车辆较多。保证道路畅通和行人的安全在施工中占很大比例。

此工程不宜时间长，宜实行短、平、快的施工方法。

施工方式：两头施工，分段开挖分段回填，路口采用夜间施工、分段施工，施工时间错开路面高峰期等方式解决道路畅通，噪音干扰等施工中的问题。

管理目标

贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人

员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽出现问题及时解决。

项目经理在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通。

调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关管理规定；项目负责人管理组织编制竣工资料、工程结算、工程验收和工程交接工作流程；组织工程保修和工程服务工作。

二实施方案

项目管理组织机构

根据《配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程》的具体要求，在工程实施过程中，将对工程采用分段施工，根据现场施工概况将整个工程项目划分为几个段落，分别进行施工。

工作职责：

项目经理部，实行项目经理制。下辖技术、质检、安全、财务、材料、施工负责人等职能设置单元，全面负责工程实施与管理；妥善配合贵方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程全控制，达到优质预期。

为保证工程管理及工程质量的可靠受控，对工程质量的监控工作，我方将采取项目经理外的独立运行质量监察体系，形成双轨管理，即：工程管理及工程质量由我方指派的项目经理全权负责。

如工作中其表现不能与贵方要求形成一致，则贵方可启动我方预设的项目经理外投诉渠道，在不通报项目经理本人情况下，直接与我公司各级投诉受理管理层次取得联系。

我公司工程部将对本次工程启动项目经理外的专派随机检查制度。

1.项目经理

对内：向公司工程部和施工责任建制（处）负责。

对外：代表上述单位，向建设方、监理单位、工程相关外界单位负责与通联，全权负责工程的实施管理，预期达成。

全面负责工程实施与管理；妥善配合建设方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程全面受控，达成优质预期。

2.技术负责人

对项目经理负责。

全面负责工程实施中全部的技术归口管理工作。

就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与涉及部门及人员，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。

3.工程质检负责人

就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。

全面负责工程实施中全部的工程质量管理工作。

就本职工作，与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员和工程监理，形成高效、准确、流畅的接口关系。

协助项目总工的工作。

4.工程物资主管

对项目经理负责。

全面负责工程物质收验、仓储、运输、配供的工作。

保证物流的优质、准确、及时、充分。

协助并配合项目总工的工作。

与建设方和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。

5.工程财务负责人

对公司财务管理中心及项目经理负责。

保证资金供应的严格计划性，及时、准确。

协助项目经理部的通联勤务工作。

6.工程安全负责人职责

就安全控制监察工作，独立对项目经理负责。

全面负责工程中全部的工程安全管理工作。

就本职工作，与项目经理部外的建设方安全管理部门及人员和工作监理，形成高效、准确、流畅的接口关系。

协助项目总工的工作。

7.现场负责人

对项目经理全面负责；就技术、质量工作，对口向工程技术负责人、工程质检负责人和工程安全负责人全面负责。

全权负责本施工建制内全面工作。

就本施工区内工作，全权代表项目经理负责与工程相关各方接洽、协调、商议、提拟方案，并按照工程管理规定正确行使全部职权。

与工程相关各方形成良好协调的工作关系，与各管理接口形成流畅迅捷积极主动地联结。

工程施工流程

施工总体进度计划

施工测量放线

1.对于管道轴线、高程的测量仪器选用全站仪、经纬仪和自动水准仪。所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。

2.依据设计单位提供的平面控制网点和有关水准网点的位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，以便确定管道的轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。

3.依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明的管道位置，用全站仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。

4.根据管沟中心与宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心与边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳放出开挖线（坡度的边沿线上）。

5.管道中线定位完成后，应按施工用地的范围对地上、下障碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料，应存档。

6.管道试压前，应对管道系统的三通、弯头、管井等部位的座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量成果记录，作为竣工原始资料。