建筑工程施工管理创新与优化论文

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如何优化建筑工程施工质量管理论文

如何优化建筑工程施工质量管理探析【摘要】近年来，房地产业在我国蓬勃发展，建筑楼层越来越高，数量也越来越多。

同时，人们对建筑工程的质量也越来越关心，工程质量是评价建筑施工好坏的标准，决定着建筑物的使用寿命及居住安全。

本文主要根据笔者从事建筑施工管理相关工作的实践经验，对建筑施工过程中怎样更好的实施建筑施工质量管理，不断提高建筑质量，促进房地产业更好的发展做以下探讨。

【关键词】建筑施工；工程质量；管理建筑工程质量管理是一项极其复杂而重要的工作，施工质量进行的好坏直接影响着国家经济建设的发展。

对于建筑施工单位来说，怎样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并且不断发展是其面临的主要问题。

今天施工质量的优劣决定着明天房地产业的生命，因此，需要我们运用科学的建筑管理方法，不断地完善我们的管理方案，强化对工程质量的管理，从而建造出更多更好的优质工程，这是每个建筑工作者都应该努力探索的问题。

1 明确建筑工程施工质量管理的重要性百年大计，质量第一，对建筑施工过程进行严格的管理和控制是十分必要的，所以建筑工作者对施工质量管理的内容必须熟练掌握。

首先，施工质量管理实施的结果关系到一个企业的信誉和形象以及企业的经济效益，技术质量甚至是企业的存亡关键，因此，建筑工程在开始施工前必须具有一定的技术条件和必要的技术装备，要更好更合理地发挥这些技术条件和技术装备的作用，用良好的施工组织管理水平来支撑企业并进行有效实施。

其次，建筑工程具有特殊性，当今的建筑行业中建筑类型和样式呈现多元化的趋势，施工过程中也会因受到自然因素的影响而变得难易控制，因此建筑质量的管理由始至终贯穿于整个施工过程中，又因其材料和技术交叉进行，由此对施工管理水平提出了新的要求。

2 施工开始之前熟悉施工状况工程开始施工之前，施工管理者首先要了解工程的准备状况来进行准备工作，做到对施工状况心中有数、有备而战。

2.1 熟悉施工图纸及相关技术规范和操作规程,弄清设计要求及细节，明确有关技术资料对工程质量的要求。

建筑施工工程管理及创新论文

建筑施工的工程管理及创新探讨【摘要】建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，并且结合自己的工作经验，对工程管理提出了一些创新的建议。

【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。

基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。

一、建立专项的工程项目部并完善基础建设积极做好管理人员的配置及管理。

在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。

要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。

同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。

另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。

完善资料管理体系。

资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。

要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。

必须做好工程前期的准备工作。

万事开头难。

必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。

建筑工程施工管理创新论文

关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。

随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。

[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。

通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。

2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。

企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。

不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。

建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。

近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。

任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。

对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。

3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。

对建筑工程项目施工管理创新论文

对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：建筑工程，施工管理，创新中图分类号：tu37 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目施工管理创新的必然性创新是建筑市场自身发展的要求。

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程项目施工管理创新的原则创新要适应市场的需要。

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。

企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。

项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。

建筑工程施工管理创新论文

建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。

本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。

关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。

随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。

在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。

2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。

2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。

建筑工程及施工论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。

然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。

本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。

在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。

本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。

二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。

在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。

（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。

在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。

2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。

采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。

（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。

推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。

三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。

（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。

2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。

建筑工程施工管理创新论文

探讨建筑工程施工管理创新摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程的施工管理是相当重要的，其中建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，如何做好建筑工程施工管理和创新管理方法是企业实现质量良好控制的前提。

本文阐述了如何创新加强工程项目施工管理和提高项目的运作质量。

关键词：建筑工程施工管理创新在工程项目管理中，如何有效地进行工程管理的创新，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。

要加强工程管理，严把施工质量，这与如何控制工程造价，和招投标的管理十分重要，要发挥“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。

1.高度重视施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。

施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。

必须重视安全管理。

针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。

2.成本管理是加强工程项目管理的“核心”2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系，体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。

制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。

实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。

在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。

本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。

【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。

以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。

项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。

第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。

第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。

要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

建筑工程施工管理及创新论文

建筑工程施工管理及创新【摘要】:随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的生活水品不断地提高，人们对新时期的建筑施工管理有了越来越高的要求，而现代施工管理对建筑项目质量有着重要的影响。

本文就建筑工程施工管理及创新进行了简要的探讨。

【关键词】：建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。

但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与创新途径分析就显得更有意义。

一、建筑工程施工管理的特点施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。

二、建筑工程施工管理要点分析1、施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。

在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。

其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。

第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

建筑工程施工现场与创新管理论文

浅议建筑工程施工现场与创新管理【摘要】系统的目标决定系统的组织，而系统的组织又是目标能否实现的决定性因素。

现场管理是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。

本文结合自身实践，谈谈自己对现场管理的几点认识。

施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。

一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。

个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。

因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1 施工现场管理的意义施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。

第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。

这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。

优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。

只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理与创新管理就是实现这一发展的主要应用措施。

2 项目部建筑施工现场管理存在的一些问题因素2.1 施工现场管理中“人”的因素。

从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。

在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。

3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。

但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

建筑工程施工技术管理优化措施论文

浅论建筑工程施工技术管理的优化措施【摘要】在建筑工程项目的管理工作中，对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。

在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。

在国内建筑企业现阶段的施工技术管理中，普遍存在一定的弊端和问题，如果不能及时得到有效的处理，极有可能影响到国内建筑行业施工技术的整体发展。

本文结合笔者多年工程技术监理的实际工作经验，有针对性的提出了施工技术管理的优化措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；优化措施近年来，在我国建筑行业快速发展的背景下，国内建筑施工企业赢得了良好的发展机遇，同时也面临了较为严峻的管理问题，其中对于施工技术的管理问题尤为突出。

由于受到传统管理模式、机制、方法的影响，往往导致施工技术管理难以得到足够的重视，因此，在今后的建筑工程项目建设中，必须加强对于施工技术的严格管理，并且注重对于各项管理措施的不断优化。

1 加强建筑工程施工技术管理的必要性在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目参与各方，尤其是施工企业的高度重视，只有在不断总结和积累施工技术经验的基础上，才能有效促进国内建筑行业施工技术水平的全面提高。

1.1 对于施工企业而言，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。

1.2 不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。

就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。

1.3 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了心的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。

关于工程施工论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术创新已成为提升建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力的关键因素。

本文从施工技术创新的重要性、现有技术创新应用及未来发展趋势三个方面展开论述，旨在为我国建筑工程施工技术创新提供参考。

一、施工技术创新的重要性1. 提高建筑工程质量：施工技术创新能够优化施工工艺，提高施工材料性能，确保工程质量。

2. 缩短工期：通过采用新型施工技术，可以减少施工过程中的停工、返工现象，从而缩短工期。

3. 降低成本：施工技术创新有助于提高施工效率，减少资源浪费，降低工程成本。

4. 提高企业竞争力：施工技术创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

二、现有技术创新应用1. 绿色施工技术：如新型节能材料、环保施工工艺等，有助于降低环境污染，实现绿色建筑。

2. BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在设计、施工、运维等阶段广泛应用，提高施工效率和质量。

3. 智能施工技术：如无人机监测、自动化设备等，实现施工现场的智能化管理。

4. 新型施工材料：如高性能混凝土、高强钢筋等，提高建筑物的抗震、抗裂性能。

三、未来发展趋势1. 智能化施工：借助人工智能、大数据等技术，实现施工现场的自动化、智能化管理。

2. 绿色施工：持续优化绿色施工技术，降低建筑行业对环境的影响。

3. 碳排放减少：通过技术创新，降低建筑行业的碳排放，助力我国实现碳中和目标。

4. 深化产学研合作：推动施工技术创新与高校、科研院所的合作，培养更多创新人才。

结论：施工技术创新在建筑工程中的应用与发展具有重要意义。

我国应继续加大技术创新力度，培养创新人才，推动施工技术不断进步，为我国建筑行业的可持续发展提供有力支撑。

第2篇摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。

工程施工技术作为建筑工程的核心，其创新与发展对于提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全具有重要意义。