民营企业资金管理的问题及对策探讨

民营企业资金管理的问题及对策探讨

发表时间：2020-03-18T05:31:27.530Z 来源：《建设者》2019年22期作者：王和元[导读] 故此，本文从理论角度探究其问题，并针对资金管理提出几点措施，以此推动我国民营企业的发展与进步。

资阳晨风机电有限公司四川资阳 641301摘要：众所周知，自改革开放以来我国经济得到了创新发展，民营企业的数量越来越多，逐渐成为了推动国民经济的关键所在，所以积极做好民营企业管理工作至关重要。从另外一个角度分析，在民营企业管理当中资金管理占据了重要的地位，甚至关系到了企业的发展

与进步，然而现阶段因为受到多方面因素所带来的影响，民营企业资金管理当中存在诸多缺陷与不足。故此，本文从理论角度探究其问题，并针对资金管理提出几点措施，以此推动我国民营企业的发展与进步。

关键词：民营企业；资金管理；问题；对策

在民营企业的发展中资金是极其重要的组成部分，也是关乎企业生存的命脉，资金管理是衡量企业经营管理水平的主要指标，怎样在新时期做好资金管理是当前民营企业需要考虑的问题，对此在下文当中着重探究了民营企业应该怎样将资金用好，怎样解决好资金筹集以及使用问题。

1、民营企业资金管理的基本概述 1.1资金管理的含义

从理论上分析，货币是资金的主要表现形式，资金是用于周转的载体，也是创造社会物质财富价值的重中之重，其中根据不同的划分形式，可以将资金化为多种用途的资金，比如按照分配形式可以划分为信贷资金与财政资金，按照分配对象划分为商业资金与工业资金，按照企业周转情况可以划分为固定资金与流动资金 [1]。值得注意的一点，在当前社会主义经济条件下，民营企业的资金要同资本一样，只有不断运转才能保证资金的升值。

1.2民营企业做好资金管理的重要性

在新时期民营企业需积极做好资金管理工作，其一，可以有效提高民营企业资金的使用效率，因为货币具有时间价值属性，所以资金的管理与流动具有不同的意义，加强对资金这一特殊性的应用，能够有效提高资金的使用效率。其二，能够保证资金使用核算的规范性，一般而言，民营企业的所有活动开支都离不开财务部门的预算，每一项资金都要按照审核规范加以审核，要设立银行账户，减少资金挪动现象。其三，够保证资金的严谨性，民营企业在使用资金的时候，需要根据实际的情况合理规划使用资金，对每一个投资经营项目的严格审核，并且内部人员要对投资项目的各个环节加以考察，进行项目风险评估，如此才能将资金的作用充分发挥出来。

2、现阶段我国民营企业资金管理所存在的问题 2.1民营企业过分重视短期利益

严格意义上分析，现阶段因为受到多方面因素的影响，大多数民营企业的发展理念比较落后，没有从自身角度出发对长期问题加以重视，甚至在发展过程当中为获取短期利益而牺牲自身的口碑，这样一来则会导致民营企业经营模式逐渐趋于短期化。其中产生这种现象的原因是因为在民营企业发展当中企业文化欠缺，诸多内容空于形式化，没有将各项工作落实到实处，未对长期目标进行规划，这样一来则会导致民营企业发展受到影响。

2.2缺乏完善的资金管理模式

根据笔者的调查与分析可了解到，当前大多数民营企业的经营情况呈现出混乱局面，比如缺乏完善的制度、工作人员素养估计等等，这样一来则会对企业资金管理的运行造成影响。除此之外，民营企业还存在一个非常重要的问题，便是在资金管理人员配置上会受到管理者的局限，资金管理存在负面影响，甚至专业的资金管理人员因为缺乏话语权而导致资金管理问题越来越严重。

2.3民营企业平台层次过低

因为民营企业的规模比较小，且平台层次比较低，所以会导致资金方面出现各类问题。同时在面对诸多需要资金竞争的项目的时候，民营企业竞争力缺乏，导致企业出现不良发展，特别是融资过程当中风险比较大，成本比较高，在国家金融政策调整时跟不上变动要求，造成资金链断裂，甚至会导致征信不良，这样一来会形成恶性循环，对民营企业的发展产生影响。

2.4财务人员水平过低

大多数民营企业所招聘的财务人员业务水平比较低，会计基础比较薄弱，对会计知识掌握不系统，观念过于陈旧，甚至部分民营企业财务人员存在兼职现象，且财务人员的工作岗位没有进行有效的分离，也没有针对性的做好培训与教育，这样一来，财务人员的理论知识只局限于书本之上，实践运用能力存在不足 [2]。

3、新时期民营企业资金管理的解决对策

3.1开创企业融资渠道

目前大多数民营企业融资问题呈现出严峻性，主要的原因是因为市场体系不完善，民营企业发展不稳定，不动产抵押物少融资抵押物比例低，信用水平过低，导致收益无法达到预期目标，众多金融机构在审核过程当中则会出现这样或那样的问题。面对这种情况，民营企业需要从本质上出发，积极开拓企业融资渠道，或者政府部门要给予民营企业生存空间，制定完善且宽松的货币政策，做好经济结构调整，推动产业升级，引导民营企业开拓融资渠道，做好对经济发展的客观分析，制定相应的规划，如此才能进一步拓宽资金来源，保证融资的有序进行。

3.2制定完善的资金管理制度

积极制定完善的资金管理制度是现阶段民营企业需考虑的问题之一，在进行财务管理之前，笔者认为民营企业需要做好自身组织的完善性，重视资金管理制度的建立工作，保证资金的使用能够在制度的约束下进行。同时，还要做好市场调研工作，制定完善的规划目标。同时在投资经营当中要保证其安全性，将资金最大效益发挥出来，实现资金的可持续发展。还有一点是需要构建完善的资金管理制度，尤其是资金往来人员需要对企业每一笔资金进行记录，做好资金管理，从本质上减少呆帐与坏账现象的发生 [3]。

3.3提高财务人员的综合素养

在民营企业管理当中资金管理占据了重要地位，但是因为财务人员综合素养过低而出现一系列的问题，所以在新时期需要对财务人员综合素养加以重视，采取不同的方式提高其专业水平与职业道德。其一民营企业在招聘人员的时候要遵循实事求是的基本原则，尽可能招聘具有丰富财务工作经验的人员，这样能够为公司注入新鲜血液。其二，在人才招聘之后要做好上岗培训工作上，让财务人员对公司的理念以及经营制度加以了解，同时还要定期或不定期的对财务人员做好专业技能的培训，强化其责任意识，从本质上提高财务人员对企业资金的管理水平。

3.4做好资金的集中管理

毋庸置疑，积极做好资金的集中管理是减少企业资金风险的重要措施，笔者经过归纳将其概述为以下几点，其一是要构建结算中心制度，保证资金统一管理与集中管控，此外还要加强对下属单位资金使用的监督管理，与银行建立友好关系。其二是要做好对流动资金的预算控制，流动资金的支出保证各项活动开展的基础，也是体现资金支付能力、还债能力的载体，值得注意的一点是每一项流动资金都要经过财务部门的考核与审批，保证资金使用的合理性。其三是要采取全面预算管理制度，在事前、事中、事后需要做好管控工作，制定预算编制监督制度，保证资金的正常使用，必要的时候还要加强对计算机网络技术的应用，利用计算机减少误差，这样能够为资金的集中管理奠定基础。

结语

总而言之，现阶段民营企业是社会发展中的一部分，资金管理是当前需要思考的问题之一，但是因为自身体量的关系，民营企业在资金方面受到非常多的限制，资金管理存在诸多问题。面对这种情况，如果不及时处理与解决则会制约民营企业资金的可持续发展，所以在新时期需要从不同的角度出发，不仅要加强对资金管理的认识，还要采取多样的方式，比如制定完善的资金管理制度、采取资金集中管理、提高财务人员综合素养、拓宽融资渠道等等，如此才能从本质上强化资金管理，实现资金的良性循环，推动我国民营企业的创新发展进步。

参考文献

[1]刘永军 . 财务管理在民营企业中的现状探讨 [J]. 财会学习,2018(35):72+74.

[2]蒋春凤. 中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析[J]. 中国集体经济,2019(15):58-59.

[3]林松池 . 产业转型升级背景下民营企业营运资金管理研究 [J]. 商业会计,2011(11):59-60.