浅析企业行政管理论文

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企业行政管理问题论文

企业行政管理问题论文范文一：企业行政管理革新途径企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。

行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。

一、企业行政管理的层级划分企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。

它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。

高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。

企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。

服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。

这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。

企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。

二、企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。

企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。

企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。

计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。

第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。

第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。

企业行政管理研究(5篇)

企业行政管理研究（5篇）摘要：伴随着我国经济的快速发展，国有企业的组织结构已经不在适合当前的市场经济模式，对于国有企业的组织结构，其正在逐渐向着扁平状的方向发展。

对于扁平化的组织结构，其主要是将企业的组织结构从原有的金字塔形状向着扁平化的方向发展，通过改变其流程管理模式，实现以流程作为导向的设计组织框架。

在本文中对国有企业的组织结构改革实行了分析，希望能够对我国的国有企业组织结构改革提供一些建议。

关键词：国有企业行政管理组织结构一、引言对于扁平化的组织结构，其在我国国有企业的早期发展中能够逐步解决层级式的组织结构，但随着我国市场经济的快速发展，企业的规模也在逐渐扩大，这使得我国的原有的企业管理层次对我国国有企业的管理增幅逐渐减少，将企业的组织结构从金字塔状向着扁平状方向发展对我国的国有企业具有非常重要的意义。

对于扁平化的组织结构，其在现代企业中的应用越来越广泛，该组织结构将各种权利实行合理的分配，增强了管理层级之间的联系，加上权利逐渐向着所有员工推广，使得组织的运行能够更加有效，这对我国的经济发展具有非常重要的意义。

二、扁平化管理特点分析对于扁平化的管理模式，其是一种不同于传统的金字塔状的管理模式，在扁平化的管理模式中，其能够对国有企业的员工和管理人员之间的关系实行协调，从而促动企业的快速发展，这在现代企业管理中是非常重要的，能够有效促动我国国有企业的快速发展。

对于扁平化管理模式，其主要具有以下几个特点：第一，通过扁平化管理模式的应用，其能够对企业的业务流程实行推动，促动企业的快速管理，同时通过扁平化的管理模式还能够对企业的组织结构构建实行改善，通过介绍企业的管理层，能够大大提升企业的管理效率。

通过扁平化的管理模式，其能够根据企业的具体业务流程协助企业实行最佳的组织结构构件，同时还能够给予组织结构一定的决策权力，使企业在早遇到紧急问题时能够通过研讨会商讨出最佳的解决措施，促动企业的良性发展。

另外，扁平化的管理模式对企业的内部和谐运行具有非常重要的意义，通过扁平化管理模式，其能够使企业的信息传递相对更加灵活，在实行信息的传递过程中，其只需要对人力资源实行充分的利用，调动企业员工的积极性。

企业行政管理的地位和作用浅析毕业论文

企业行政管理的地位和作用浅析毕业论文毕业论文企业行政管理的地位和作用浅析目录写作提纲????????????????????????(3) 内容摘要????????????????????????(4) 关键词?????????????????????????(4) 正文??????????????????????????(4) 一、绪论???????????????????????(4) 二、本论????????????????????(4) （一）企业行政管理的地位及作用（二）当前企业行政管理中存在的问题（三）提高企业行政管理效率的创新对策三、结论???????????????????(9) 参考文献?????????????????? (10)1写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

二、本论（一）企业行政管理的地位及作用 1、行政管理在企业管理中的地位 2、行政管理在企业管理中的作用（二）当前企业行政管理中存在的问题 1、“游击作风”十分普遍 2、照搬党政机关行政管理模式 3、企业缺乏行之有效的行政管理体系 4、企业行政管理工作脱离实际（三）提高企业行政管理效率的对策 1、建立健全企业规章制度 2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

浅析企业行政管理论文

浅析企业行政管理论文
1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设
2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展
二、工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境
三、小结
浅析企业行政管理论文范文二：企业行政管理效率的提高
一、企业营运管理效率不高原因分析
第一，人情面前没有关系就无力，中国的老传统，要看人面，这种思想根深蒂固影响着千千万万的中国人，强烈的官僚主义思想让企业管理失去效率而企业活力也受到一定程度的影响，企业员工也会变得消极，因此对整个企业的发展带来了很大的消极影响。

企业的管理阶层应该是属于服务于企业员工的阶层，而很多企业则更注重管理二字，不良的工作方式让企业效益一直无法提升。

第四，缺乏高素质的管理人才，企业管理阶层的人员素质关系到管理的效率，部分企业的管理人员不清楚企业的管理制度，遇事不管或者是不是该管的事情浪费时间去管，导致人员、时间的浪费。

行政管理人员对整个企业的其他部门都应该的和平相处的，有写企业的行政管理部门让其他部门不满意，导致其他部门听从行政部门的指挥，导致行政管理无效，因此效率无法提升。

二、企业提高行政管理效率小建议。

论企业行政管理(电大本科论文)

目录一、国有企业行政管理存在的主要问题 (2)（一）全盘照搬党政机关行政管理模式 (2)（二)国有企业行政管理中存在“游击作风” (2)（三）国有企业行政管理人员工作脱离实际 (3)(四）国有企业行政管理体系缺乏或欠缺 (4)二、国有企业行政管理存在问题的原因分析 (4)（一）计划经济思维惯性的影响 (4)（二）企业行政管理制度不规范 (5)（三）企业行政管理体系不健全 (5)三、国有企业行政管理的改革思路 (6)（一）选择合适的企业行政管理模式 (6)(二）选择规范的企业行政管理模式 (7)(三)结合实际开展工作 (8)（四）建立企业行政管理新体系 (8)【参考文献】 (10)论国有企业行政管理XXX【内容摘要】随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业管理制度,企业行政管理面临着调整旧模式，适应企业与国际接轨的新形势和新任务.加强和改进企业行政管理是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节,现行的部分国有企业行政管理体制在观念、管理方式、程序、队伍建设和管理水平方面跟变革要求还存在一定的差距。

作为在宏观上控制了全局、微观上指挥部门、企业中承上启下作用的企业行政管理体系,它是企业的中枢神经系统，加快改革和创新是国有企业适应新时期的必然选择。

【关键词】国有企业主要问题原因分析改革思路一、国有企业行政管理存在的主要问题（一)全盘照搬党政机关行政管理模式由于受计划经济思维惯性的影响，在目前部分国有企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风"、“机关习气"较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点,全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实;僵化死板,不近人情,这些同样造成极大的浪费，降低工作效率和员工士气,影响企业效益。

行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用

行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用1 、引言在单位管理工作中行政管理作为一项重要内容，既承担着财务管理与生产经营管理的职能，又承担着协调与安排内部人事流动的职能，为了加强单位的核心竞争力，需提升行政管理工作效率。

而思政教育在行政管理中有提高员工向心力与凝聚力的作用，使行政管理工作得到充分落实。

因此，相关部门需要给予思政教育高度重视，通过结合行政管理现状，组织并开展教育活动，充分发挥思政教育在行政管理中的积极作用，为单位可持续发展奠定坚实基础。

以下核心内容为思政教育在行政管理中的作用。

2、思政工作分析2.1 、管理方式社会管理由两部分组成，其中包含软管理与硬管理，其中法律行政手段大力推行的管理为硬管理，而软管理指的是社会舆论以及思政工作对人们思想意识的培养。

社会通过软管理中的思政工作来展现人们的文明素养以及思想道德，作为软管理中不可或缺的重要组成部分，思政工作能够切实弥补硬管理的缺陷，具有较强的时效性与广泛性。

具体到单位来讲，单位思政工作随着社会经济的持续发展，单位间的合作和竞争越来越强，且思政工作和行政管理工作间的融合也越发深入，实现了互为促进、相辅相成的关系，构成了较强的合力。

在单位行政管理过程中，思政工作通过公众道德与社会规范来有效培养员工的行为规范和道德素养，并利用社会传播工具来广泛宣传单位形象，以建构良好的单位形象，拉近单位与员工之间的关系，实现单位和员工协调可持续发展的目标。

2.2、功能表现当前，我国经济正处于转型的重要时期，各个单位正面临着不同的发展抉择，现如今问题与矛盾愈发严重，诸多简单的行政方法已无法应对这些问题与矛盾，其中思政工作因具备协调与沟通的作用可以作为良好的解决渠道。

在单位内部，通过宣传与灌输思想意识来调动员工的主观能动性；在单位外部，优化各类公共关系，让单位和外部公众的合作关系得到进一步提升，实现单位发展环境优化，促进员工良好发展，单位工作水平得到提升。

3 、行政管理现状当前，单位内部行政管理工作还存在些许问题，其中比较典型的是陈旧的管理理念、战略部署不全面、培训活动形同虚设，详细内容如下：3.1 、陈旧的管理理念现如今，很多单位都存在集权思想，导致行政管理工作无法有序开展，因为欠缺以人为本的管理理念，导致行政管理工作形同虚设，不能有效地发挥出原本的价值，单位整体运营管理受到制约。

行政管理毕业论文(8篇)

行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。

在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。

如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。

本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。

关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。

与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。

首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。

政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。

其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。

发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。

因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。

企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。

总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。

一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。

由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。

2.行政人员的素质需要提高。

管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。

浅析企业中的行政管理及改进思路[精选多篇]

浅析企业中的行政管理及改进思路[精选多篇]第一篇：浅析企业中的行政管理及改进思路浅析企业中的行政管理及改进思路摘要：为了提高企业的管理水平,采用科学的行政管理模式,为企业内部各部门提供服务平台,本文概述了企业行政管理的概念,介绍了企业管理的组织机构，分析了我国企业行政管理的改进思路。

关键词: 现代企业;行政管理;管理制度企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案, 在企业中有着管理、服务、协调的三大功能。

在管理上,在处理好公司日常事务, 确保公司顺利运行的同时全盘考虑公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设, 为高层决策提供参考;在服务上, 为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上, 实现纵横两个方向的沟通, 即实现公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对象—企业行政事务, 其根本目的在于探讨企业行政管理的客观规律, 实现企业行政管理的科学化, 促进企业行政效率的提高。

企业的行政管理具有以下特点:1.1 非独立性企业的行政管理本身并不是企业的目的所在。

企业行政管理服务于企业, 根本目的在于通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。

通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源, 调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 提高企业的经济效益, 加快企业的发展。

1.2 实际性企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质, 企业的行政管理往往根据公司实际需要, 对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整, 使之变得精练、实用、简洁、便利。

1.3 企业行政管理与企业的经济效益紧密相连由于资源的稀缺性, 任何企业都必须遵循成本效益原则, 必须尽可能地降低成本, 这样企业才能在竞争中立于不败之地。

因此, 企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源, 达到经济利益的最大化。

行政管理论文分享浅析企业行政管理中存在问题及对策

浅析企业行政管理中存在问题及对策目录摘要 (2)一、企业行政管理工作特点 (3)二、企业行政管理存在问题 (3)（一）企业行政管理制度不健全 (3)（二）企业行政管理人员问题 (4)（三）企业行政管理模式落后 (4)（四）企业行政管理监督缺陷 (5)三、提高企业行政管理的措施 (5)（一）管理制度的创新 (5)（二）人员队伍的培养 (6)（三）管理模式的创新 (6)（四）激励机制的完善 (6)四、结语 (7)参考文献 (8)摘要在企业的发展过程中，行政管理工作是重要的组成部分，它能够充分发挥自身的管理作用，保障企业能够顺利开展生产经营活动，并有效提升整体管理水平。

在激烈的市场竞争中，高效的行政管理工作能够促进企业长远的发展，因此必须采取相应措施提高行政管理的效率。

行政管理虽然未曾与企业生产、核心技术等有所涉及，但它有着保障生产稳定的重要作用，由此可见，做好行政管理，对企业而言显得非常重要。

在企业对生产的大力发展中，也应该重视创新和改革行政管理，尤其在新时代中，更要关注行政管理的真实水平，促使企业在激烈的竞争中获得竞争力，推动企业稳定发展。

基于此，本文阐述企业行政管理的特点，从管理人员、管理制度、管理模式进行问题分析，最后提出相应的解决措施，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：行政管理、企业、问题、对策一、企业行政管理工作特点首先，企业管理的目标具有阶段性。

一般情况下，企业在实施行政管理时，会设置不同阶段的管理目标，并依靠有效的管理方法，有序实现各阶段的管理目标。

同时，在生产运营和发展的过程中，会对自身具备的各种资源情况进行分析和掌握，在此基础上进行综合利用，并进行合理配置，以此来确保企业经济效益的最大化，减少成本的支出。

其次，企业行政管理的结构层次分明。

在构建企业内部组织结构时，主要由决策层和执行层两部分组成。

对于决策层，可以根据企业短期和长期的发展目标和现阶段的发展情况，设立合理的目标方向，并进行及时调整，然后由执行层负责落实。

企业行政管理论文

企业行政管理论文企业行政管理论文浅析企业行政管理姓名：董宜婷班级：13级国贸1班学号：13512021 摘要：企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

关键字：企业行政管理生产经营管理协调服务企业行政管理是企业参与社会生产和市场的客观要求。

在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工越来越专业化，这就要求生产过程中各个环节最大可能的协调抑制。

因此，为了有效的组织生产经营，就必须是具有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的生产经营目标可能会由于缺乏组织从而不能实现。

在企业中，以经理或董事为首的行政管理系统，采用行政手段，结合企业的所有部门，联系成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，这是企业生存和发展目标顺利实现的重要保证。

行政管理体制负责了企业的管理；企业中，除了行政管理之外，都是企业的某些方面的“业务”。

行政管理制度，促进和保障企业技术（设计），生产（建设），资本（金融），经营（销售），发展（开发）几块业务的顺利和有效地发展之间的协调。

一个大型企业的管理系统，它本身就是一个具体的小企业。

行政工作在其广度、深度、重要性和敏感性等方面，都不同于企业的各个方面。

行政管理的广度，涉及到企业经营的全过程；行政管理的深度，也涉及许多局外人难以想象的细微差别；行政管理的重要，因为它是各级领导和有关部门之间、和所有的工作人员之间的桥梁。

行政管理可以说是一种复杂的事物。

企业行政人员都面临着每天都有的大量的、琐碎的事情。

然而，这些都只是行政事务上的枝枝叶叶。

综上所述，企业的行政管理主要有管理、协调、服务三大职能：管理是骨干，协调是核心，服务是根本。

总而言之，行政管理的本质是服务。

行政部门应该认真仔细地做好各种行政事务，把领导和工作人员从繁重而琐碎的行政事务和生活琐事中解脱，专心、毫无保留的研究现状国内和国际市场，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织结构，任用公司的各级干部，实施公司的经营原则，解决公司面临的主要问题，并专注于做好每一个重要的业务等。

企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文

企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:企业行政管理的有效性一、坚持以人为本的管理思想现在，虽然先进的科技与现代化设备已经在企业的发展中发挥着重要作用，但是，企业仍然要依靠人来达成企业目标。

因为，先进的技术和设备只有依靠掌握着先进科学技术的人才能正常运转，人永远都是企业首要的资源，在企业的发展进步中起着主导作用。

因此，现代企业管理必须突显出人的重要地位，坚持以人文本的管理思想，注重挖掘人潜在的能力，合理高效的利用人力资源，充分调动员工积极性，才能促进企业的管理效率。

二、完善企业管理的制度法制社会，不管是什么问题都需要依法，公司也不例外，企业管理制度的建立为法制化经济做铺垫，企业要想化管理，它离不开企业制度的建立和发展。

一套完善的企业制度包括的内容很多，例如权利与义务方面、政府的干预与企业发展方面、管理制度的建设方面等等内容。

的意思是要求平等、公开、公正，在企业中企业的表现主要是让职工参与到事务管理中去，各个阶层的大会都要有普通职工的参与，对于制定的制度也要进行及时的公开，职工对于董事的工作事项有监督的权利等。

随着经济制度的完善，企业管理的方式也在发生着变化。

管理的变化也体现了公司在管理的过程中逐步走向了正规化的道路，制度越来越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。

当前我国关于公司化管理的建设也存在着一定的阻碍，在建设中应如何处理好股东与员工带便之间的关系，权利的划分是重要的问题，还有公司的法人在管理的过程中应该让员工参与到制度的建立和监督中来，实现管理公开化，同时也使内部人员的沟通制度的建立得到完善。

三、加强企业诚信文化的建设诚实守信不单单是指公民，对于企业也是一样，企业的诚信关系到企业文化的建设，对企业的发展起着重要的作用。

企业诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。

当前，一部分企业在诚信文化建设上不够重视，导致信用的缺失，这归根到底都是因为企业对市场经济要求的诚信不重视，并没有感觉到诚实守信对企业的发展有多重要，有些企业在对待债权债务上不明晰，加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。

浅谈企业行政管理论文范文

浅谈企业行政管理论文范文在企业管理中一个重要的环节就是行政管理,企业行政管理的作用关系到企业的长期可持续的发展,直达一个企业的中枢神经系统,是在竞争日益激烈的市场中提高企业竞争力的重要保证。

下面是店铺为大家整理的浅谈企业行政管理论文范文，供大家参考。

浅谈企业行政管理论文范文篇一摘要：随着企业的飞速发展，促使企业获得了较好的社会经济效益。

行政管理部门作为企业运行管理过程中的一个重要的部门机构，其管理工作质量对企业的长足发展具有重要的影响，因此需要加强对行政管理部门的重视，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和质量。

与其它部门相比，企业的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企业行政管理工作，并建立健全完善的考核机制，保证行政管理工作人员的积极性。

现就企业行政管理工作的特殊性及其考核进行探究，仅供交流借鉴。

关键词：企业;行政管理;特殊性;考核企业作为市场经济发展过程中一个重要的组成部分，能够加快社会发展的进程，因此在社会发展过程中需要加强对企业的管理，从而保证企业的有序发展。

行政管理工作是企业发展过程中一项重要的管理工作内容，该项工作贯穿在企业的发展始终，对企业不同部门的工作具有协调作用，有利于提升整个企业管理工作的效率和质量，促进企业的出长足发展。

但是企业的行政管理工作具有较强的特殊性，对管理工作人员的工作能力需求比较高，因此需要企业管理人员做好人员的考核工作，从而有效保证企业行政管理工作的质量。

1企业行政管理工作的特殊性在企业的发展过程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服务和协调，工作的主干内容在于管理，而管理工作的核心内容是协调，行政管理工作的根本内容在于服务。

事实上，服务就是行政管理工作的实质。

行政管理部门在进行企业行政管理工作的过程中需要做到认真和细致，帮助领导分担繁重的行政工作内容，促使领导可以集中精力进行企业的发展工作的研究，有利于提升企业的市场竞争力。

通过行政管理部门的设计，企业管理人员能够将更多的心思放在企业的组织架构优化和企业发展战略等方面，从而保证企业的更好发展，同时还会选聘工作能力比较强的工作人员进行企业管理工作，从而解决企业的实际问题，极大的提升企业管理工作的效率和质量。

企业行政管理论文

企业行政管理论文企业行政管理是指企业行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

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企业行政管理系统不仅担负着企业的管理工作,而且推动保证着企业的行政事务、人力资源、技术(设计)、生产、(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)以及党群关系等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。

加强和改进企业行政管理系统,对于增强企业竞争力具有重要意义。

关键词:企业行政管理系统研究企业行政管理系统,是由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业各个部门和分支机构方方面面的一个完整的系统、网络,可以说是企业的中枢神经系统,在企业中起着举足轻重的作用,一个企业的好坏从行政管理系统的好坏就可以看出来。

加强和改进企业行政管理系统,对于增强企业竞争力具有重要意义。

一、企业行政管理系统概述本文将企业管理系统大体划分为行政管理系统、生产系统、营销系统、财务系统等几个系统。

文中所述的行政管理系统,是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。

企业行政管理系统,在一个企业的管理体系中既处于领导组织地位,又处于保障和服务的基础地位。

企业行政管理系统推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。

如果一个企业缺乏良好的行政管理系统,那它生产、经营以及各项管理职能的实现就会缺乏基本的保证。

二、企业行政管理系统的职能1、管理职能。

行政管理系统在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上都要起到管理作用,并且在实际工作中要对各项工作地贯彻落实进行监督管理。

浅谈企业行政管理论文（2）

浅谈企业行政管理论文（2）浅谈企业行政管理论文范文2企业行政管理工作的考核我们认为，对于行政管理人员的业绩考核和素质考评也必须采取先分后合，综合形成被考核者的考核总分的方法。

为使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核，这有利于提高考核结果的客观、准确性。

考核制度与计划管理的紧密结合，也就是把行政管理工作人员的业绩考核用计划管理统一起来，能够比较好地解决这个问题。

计划管理用一定质量要求下的“工作量”和“工作进度”为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。

计划管理的原则一是适度从高、从严的原则;二是周密、完备的原则;三是充分量化的可衡量性原则;四是“民主”与“集中”、“自报”与“公议”相结合的原则;五是依法制订、依法执行、依法修订的原则。

素质考核必须体现积极的价值导向。

在对企业管理人员的素质考评中，应作三个层次的要求:对其廉洁奉公、遵章守纪、尊重同事等素质的考察，是对干部的基本要求，处于基础地位，分数可以占一定比例。

应当侧重考察其管理素质，即主要从其计划、组织、用人、指挥和控制等方面的能力来考察，其核心是协调能力，这是对干部的主要要求，居主干地位，分数应占最大比例。

能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、企业文化和社会形象做出较大贡献，则是对管理者的最高要求，占顶峰地位，分数比例虽不大，但体现了公司的价值导向，这是极为重要的。

3改进企业行政管理人员绩效考核的主要对策首先，明晰行政人员的岗位职责，明确考核目的。

对行政人员进行绩效考核之前，企业应先让其明晰自己的岗位职责，对其工作予以清晰的界定和说明，用绩效考核来引导行政管理人员提高工作效率，改进工作中的问题，在促进自身发展的同时实现企业发展，从而使绩效考核落到实处，发挥其应有的引导作用。

其次，合理运用考核结果，进行绩效改进。

成功的绩效考核一定是有利于企业自身发展的，对于绩效考核的结果，企业可将其用于对员工的薪酬调整、职位变动等，以及员工对企业的培训需求确定和员工对自身的职业发展规划。

企业行政管理问题论文范文

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下文是店铺为大家搜集整理的关于企业行政管理问题论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业行政管理问题论文范文篇1浅谈我国现代企业行政管理问题【摘要】：企业行政管理是企业为了更好地保证自身的存在发展和完成追求利润最大的目的而必须结合当地政策法律制度和管理规范，从而调整自身职能性管理规则的复杂管理系统。

我国企业行政管理存在着一些问题，本文也提出了一些措施以加强企业的行政管理具有重要的意义。

【关键词】：企业行政管理产权一、现代企业行政管理的意义企业行政管理是企业为了更好地保证自身的存在发展和完成追求利润最大的目的而必须结合当地政策法律制度和管理规范，从而调整自身职能性管理规则的复杂管理系统。

它既非一般的政府行政管理，也非企业管理，而是企业管理与行政管理的完美结合的产物。

其工作内容一般包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。

企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、计划、经营、协调和人事等各个方面业务的顺利和有效进行。

企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。

因此，在现代企业中，行政部门是企业的核心管理部门。

企业行政管理工作的优劣是企业能否有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的关键。

改革开放以来，我国一直将建设和完善有中国特色社会主义市场经济体制为重要目标。

而建立社会主义市场经济体制，必须坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展的方针，其中特别要注重转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求现代企业制度。

在政策导向上虽然现代企业制度主要针对国有企业，但以此为风向标，多种经济成分的发展过程中一样也要建立现代企业制度。

浅论企业行政管理中存在的问题及其对策毕业论文

浅论企业行政管理中存在的问题及其对策毕业论文浅论企业行政管理中存在的问题及其对策摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业行政管理工作也随着市场环境的变化而不断发生着变化，我国长期以来实行的计划经济体制使得我国众多企业的行政管理存在许多问题，这些问题使得企业的行政管理效率受到很大的影响，本文简要回顾了前人对企业行政管理的研究成果，并在此基础上，阐述了企业行政管理的相关理论，进而分析了我国企业行政管理中存在的一些问题，最后针对这些问题，提出了笔者的改进意见和措施，以期为我国企业行政管理改革提供一定的参考和借鉴。

关键词：企业管理；行政管理；问题；对策1、前言1.1 研究背景自从1978年改革开放以来，我国各项事业都处在不断革新之中，经济社会已经出现了巨大的变化，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业也纷纷转换经营机制，建立起现代化的企业制度。

在新的经济形势，企业行政管理也需要调整旧的方式，紧跟时代步伐，适应现代化的需要，迎接新的挑战。

加强和改进企业行政管理，提高现代企业行政管理效率，是做好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。

经济全球化给中国企业行政管理提出了新的要求，中国企业行政管理的模式是在长期的计划经济体制下形成的，这种行政管理的模式在经济全球化的大环境中，就显现出不适应的状况。

为适应经济全球化进程的发展，我们不仅要对经济全球化有清醒的认识，有正确的对策，必须对中国企业行政管理的模式进行变革。

1.2 相关研究回顾我国的企业发展正处在一个急速扩张的时期，在迎接全球企业的挑战的同时，我国企业也在不断的寻求着革新与进步的方式，其中对于企业行政管理的关注一直受到理论界和实务界的热烈追捧。

例如，邓集文（2010）认为企业行政管理对我国企业发展有着重要的作用，但是目前，我国企业行政管理存在一些问题，这些问题都值得企业去关注与改正。

王耀华（2011）认为企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。

浅析企业行政管理论文

浅析企业行政管理论文范文一：行政管理在企业制度中的作用一、工商行政管理在现代企业制度建立过程中所发挥的作用研究1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设从生产要素的角度来分析，行政管理制度在企业现代化的进程中，处在十分重要的位置。

企业发展过程中的基本要素包含了三个层面，首先是作为劳动对象的生产资料，第二是划分经济制度的劳动资料，最后是具有一定科技水平的劳动力。

在这些要素中间，劳动力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。

在现代企业制度的建立和完善中，企业的员工就是企业发展过程中最为重要的资源，他们自身的素质对于企业的发展有着决定性的作用。

所以要想能够建立和发挥好现代企业企业制度的优势，就必须要提升企业领导和员工的综合素质，这样才能够更好的促进企业的健康发展，使得企业能够依据现代企业制度的各项要求开展工作。

我们在发展的过程中应该看到，我国现代企业制度中和欧美等发达国家的现代企业制度有着一定的区别，主要体现在我国企业在发展过程中所面临的产业结构和人口的城市化有着比较大的差别，也就是说我国的现代企业制度并不是在社会生产力的基础上所发展起来的。

所以人的素质的提升以及教育水平的提升，都和现代企业制度的发展密切相关，在实践中只有将教育做好，人的知识和文化水平才能够得到很好的提升，才也能更好的推动现代企业制度的建立和完善。

工商行政管理为企业的发展提出了比较高的标准和要求，这要求企业在发展中必须要改变人员结构，引入专业人才，这样才能促进自身综合竞争力的有效提升，也才能够适应社会经济发展对于企业的现实要求。

2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展工商行政管理的现代化，对于现代企业的科技发展来讲，处在主动的地位。

这现有的科学技术领域，自动化技术是推动产业发展和企业技术进步最为重要的技术，它可以很好的提升企业的经济效益和生产能力。

伴随着社会的发展和进步，自动化技术在行政办公领域得到了惊人的发展与应用，有效的实现了办公的自动化，促进了企业办公效益的有效提升。

关于企业行政管理的毕业论文（2）

关于企业行政管理的毕业论文(2)关于企业行政管理的毕业论文篇2浅析企业行政管理的相关问题【摘要】企业行政管理在传统意义上主要是指国家行政机关对国家政务的公共管理活动，包括：国家行政机关对国防、外交、国家荣誉等国家事务的管理;对经济、科教文卫、治安、环保等社会公共事务的管理;对行政机关自身机构设置、人员、经费、财物、工作程序等行政系统内部事务的管理。

20世纪初期，企业的规模越来越大。

在以规模取得竞争优势的战略之下，企业内部组织管理、企业公共服务、信息沟通等问题逐渐凸显，成为企业发展的制约因素。

企业行政管理作为一门新兴的管理学科，是公共管理与企业管理相互借鉴结合的产物，帮助企业应对企业内部出现的行政问题。

企业行政管理属于管理的行政管理范围，从管理的职能上讲，就是一定的机构或者部门为达到一定的目标采取行政手段进行的管理活动。

类似于政府的法律法规，企业也可以制定规章制度，虽然不是立法形式，但在企业内部可以得到一定的认可和贯彻。

【关键词】企业管理问题制度一、企业行政管理的涵义由于企业并不是国家政权，而是社会的一种经济组织，所以企业的行政并非政治形式，而更多的倾向于一种管理形式。

企业的行政管理，是企业为了自身的生存发展，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。

这个认识可以分为三个层次：第一，企业行政管理的目标是全局性的，为的是企业整体的生存发展;第二，企业行政管理职能是企业领导主要管理内容，处于企业系统的中心位置;第三，企业行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。

随着社会、企业的发展，管理研究对企业行政管理的理解还会不断的演变和深入。

企业行政管理包括财务和营销管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。

具体来企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业说，企业行政管理工作主要有以下几点要求：1.责任制。

实行和完善行政首脑负的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，实行行政首脑负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管以便领导决策时作参考;对领导提议的方案进行认真分析，说明其理的基础。

企业行政管理的毕业论文范文

企业行政管理的毕业论文范文企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业行政管理的毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业行政管理的毕业论文范文篇1浅谈企业行政管理与企业发展摘要：企业行政管理是企业发展的中枢神经，要想促进企业较好运营，需要重视行政管理工作，着实发挥行政管理的作用。

企业行政管理涉及到的范围比较广，贯穿于企业运营的整个过程，是企业领导和各个部门员工之间的纽带和桥梁。

就目前状况来看，实际企业管理工作中存在一定的问题，需要采取一系列措施进行解决。

关键词：企业发展;企业行政管理;措施行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，是否能够充分调动企业员工的创造性和积极性，是否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决办法，促进企业健全发展等。

做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障，也是促进企业经济效益提升的重要条件之一，所以要把其放在重要的位置上。

一、企业行政管理在企业发展中的作用分析健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺利运营。

行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来说，都不同于企业管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。

做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提，也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。

企业行政管理在企业发展中的具体作用总结为如下几点：1.是促进企业有序健康运营的保证在企业运营过程中难免会遇到困难，而员工在实际工作中和思想上也会存在一定的问题，这些问题都是影响企业稳定运行的因素。

同时，企业健全发展离不开领导人外部关系的完善，避免不了要同国家政府机关等部门沟通，更好地为企业争取资金和项目。

而行政管理部门的任务，就是要做好企业同外部的联系工作，疏通企业与政府部门的关系，为其健全发展提供较好的外部环境，并且需要采取各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题，促进企业内部环境的完善，促进其更有序、平稳地运行。

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