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行政管理论文(最新8篇)

行政管理论文（最新8篇）岁月如梭，转眼三载已过。

在入学之初，我的研究范围和领域就已划定，毕业论文的选题也已确定。

在这三年的学习和研究生活中，我学到了许多知识，也体会到了治学的艰辛。

在本论文完成之际，首先要向我的导师副教授致以诚挚的谢意。

老师是我的良师益友，她在我仿徨时给予指引，在我困倦时给予鞭策，让我勤奋充实的走过三年。

在此我谨向老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

我还要衷心感谢给我们授课的各位老师，……等，以及其他所有辛勤工作的老师们。

正是由于他们孜孜不倦的教诲，让我学到了诸多的专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。

同时，我也要感谢我亲爱的同学……，谢谢她们在学习和生活中给予我的帮助和鼓励。

感谢一直默默支持我的家人，他们永远都是我坚强的后盾，他们给予我的爱、理解、关心和支持是我不断前进的动力。

最后，衷心感谢本次论文答辩中的专家教授们，非常感谢你们在百忙之中抽出时间审阅论文。

宁静、温馨的校园生活可能就此远去，步入社会才是我们这些萃萃学子生命历程中真正挑战的开始。

在未来的人生道路上，必然会遇到各种各样的困难与挫折，但不论身处何境，我一定会奋斗不息，生命历程中那盏指引我前进的路灯也一定会永久不熄！摘要:随着经济社会的发展，人才竞争越来越激烈，针对工商管理方面的人才，社会的要求和标准也越来越高。

本文将从我国工商管理体制的。

现状和工商管理人才培养存在的问题出发，对于工商管理人才培养模式进行探究，包括转变办学理念、设置科学的课程体系以及增加实践教学。

以此来创新工商管理人才的培养模式，提高工商管理人才的质量和就业竞争力。

关键词:工商管理人才培养现状与问题我国的工商管理体制存在很多的不足，包括工商管理专业人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏统一管理等问题，严重影响了工商管理人才的培养，本文重点从工商管理人才培养过程中出现的问题以及具体的人才培养模式进行探究，进而提高工商管理人才的社会竞争力。

一、我国工商管理的现状到目前为止，我国工商管理体制中存在诸多问题，包括:缺乏统一管理，在我国一些地方，工商管理机关采用一法两制的制度，对外严格、对内宽容，严重破坏了我国工商管理体制的整体性；工商管理制度不完善，不能有效的发挥工商管理部门的作用；工商管理人才缺乏，主要是工商管理中高级的人才缺乏。

行政管理论文范文(最新篇)

行政管理论文范文（最新篇）一、引言二、行政管理理论概述1. 行政管理的定义行政管理是指运用科学的方法和手段，对组织内部的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。

2. 行政管理的基本原则（1）以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，实现人与组织的共同发展。

（2）系统管理：从整体出发，协调各职能部门，提高组织整体效能。

（3）法治管理：建立健全规章制度，确保组织运行有序。

（4）创新管理：不断探索新方法，提高管理水平和组织竞争力。

三、行政管理实践案例分析1. 案例背景某国有企业，近年来面临市场竞争加剧、内部管理混乱等问题，导致企业效益下滑。

为改变现状，企业决定从行政管理入手，进行一系列改革。

2. 改革措施（1）优化组织结构：精简部门，明确职责，提高工作效率。

（2）完善激励机制：实行绩效考核，激发员工积极性。

（3）加强内部沟通：搭建沟通平台，促进信息共享。

（4）提升员工素质：开展培训，提高员工专业技能。

3. 改革成效经过一年多的改革，企业内部管理得到明显改善，员工凝聚力增强，企业效益逐步提升。

四、结论四、行政管理面临的挑战与对策1. 挑战（1）多变的外部环境：政治、经济、社会文化的快速变化，给行政管理带来不确定性。

（2）技术更新换代：新兴技术的涌现，要求行政管理者具备更高的技术素养。

（3）人才竞争加剧：优秀人才的争夺成为行政管理的重要课题。

2. 对策（1）增强环境适应能力：关注政策动态，及时调整管理策略。

（2）推动管理技术创新：引进先进技术，提升管理水平。

（3）完善人才激励机制：优化人才政策，吸引和留住人才。

五、我国行政管理的发展趋势1. 专业化：行政管理领域将更加细分，专业人才需求增加。

3. 人本化：更加注重员工幸福感，提高员工工作满意度。

4. 法治化：依法行政成为行政管理的基本要求，法规体系不断完善。

六、建议与展望1. 建议（1）加强行政管理理论研究，为实践提供指导。

（2）提高行政管理人员素质，培养专业人才。

公司行政管理制度论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，管理日益复杂。

行政管理制度作为企业内部管理的重要组成部分，对提高企业运营效率、规范员工行为、维护企业利益具有重要意义。

本文从公司行政管理制度的重要性出发，分析其实施策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、引言公司行政管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了企业内部各种事务的管理，如档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

一个完善的公司行政管理制度，有助于提高企业运营效率，规范员工行为，降低企业运营成本，增强企业竞争力。

二、公司行政管理制度的重要性1. 提高企业运营效率：行政管理制度通过规范企业内部各项事务，使各项工作有序进行，提高工作效率。

2. 规范员工行为：行政管理制度对员工的行为进行规范，有助于维护企业内部秩序，营造良好的工作氛围。

3. 降低企业运营成本：通过行政管理制度，企业可以合理配置资源，避免浪费，降低运营成本。

4. 维护企业利益：行政管理制度有助于维护企业利益，防止企业内部出现违规操作，降低法律风险。

5. 增强企业竞争力：完善的公司行政管理制度有助于提升企业形象，提高客户满意度，增强企业竞争力。

三、公司行政管理制度实施策略1. 建立健全行政管理制度体系：根据企业实际情况，制定涵盖企业内部各项事务的管理制度，形成完整的制度体系。

2. 明确职责分工：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有人负责，提高管理效率。

3. 加强制度宣传与培训：通过多种渠道，向员工宣传行政管理制度，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。

4. 强化监督检查：设立专门的监督检查部门，定期对行政管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

5. 完善奖惩机制：对严格执行行政管理制度、提高工作效率的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚，形成良好的激励机制。

6. 不断优化制度：根据企业发展和市场变化，及时修订和完善行政管理制度，确保其适应企业实际需求。

行政管理论文3000字左右

行政管理论文3000字左右3000字篇1浅谈企业行政管理不良作风改进摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重要的地位。

企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。

企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。

本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。

关键词：企业行政管理;不良作风一、行政管理的功能与特点1.行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素质，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。

其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。

在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项目的顺利执行;而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过一些手段和方法为企业员工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障企业的健康发展。

最后，改革开放以来，我国的社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革;企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。

在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。

2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。

企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。

行政管理毕业论文

行政管理毕业论文企业行政管理具有以下特点：实效性强、层级性强、时效性和灵活性强、权威性高。

在实践中，这些特点使得企业行政管理具有重要的作用和价值。

二、影响企业行政管理效率的主要因素分析实行和完善行政负责人负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制、讲究行政管理的艺术性。

这些因素对企业行政管理效率产生重要的影响。

三、提高企业行政管理效率的对策提高品德素质、思想素质、身体素质、能力素质、知识素质。

这些对策可以帮助企业行政管理人员更好地履行职责，提高工作效率和质量。

浅议私营企业行政管理模式与方法——从XXX看企业管理企业行政管理工作是企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，是企业运营的中枢神经。

私营企业行政管理模式需要灵活性和适应性，可以从XXX的成功经验中汲取启示。

在实践中，私营企业应该注重行政管理体系的建设和优化，培养优秀的行政管理人才，建立有效的激励机制，提高行政管理效率和质量。

企业行政管理的根本目的是通过有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。

这需要充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。

企业行政管理具有实效性，使用命令、指示等来调整生产经营活动，具有较强的针对性，能迅速发挥作用。

企业行政管理具有层级性，对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。

行政管理部门主要起到协调和监督的作用，通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，主要是纵向性的。

企业行政管理具有时效性和灵活性，需要及时传达和反馈企业在生产经营活动中的调节意志，并通过执行——回馈——调整——执行的操作过程，减少执行过程的时问滞后。

同时，企业行政管理也需要经常进行变革、变通，以满足企业发展的实际需要，跟上企业管理的节奏。

企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。

行政管理毕业论文

⾏政管理毕业论⽂⾏政管理毕业论⽂（精选6篇）随着电⼒企业改⾰的不断深⼊，电⼒企业⾏政管理的创新势在必⾏。

下⾯由⼩编为您整理出的⾏政管理毕业论⽂，⼀起来看看吧。

⾏政管理毕业论⽂篇1 我国市场经济制度不断成熟和发展，尤其是2003年我国加⼊世界贸易组织，我国国有企业⾯临的竞争激烈⽇趋激烈。

现代化管理理念的引⼊成为让国有企业在国内外双重竞争之下的核⼼竞争⼒。

⽽⾏政管理⼈员绩效管理就是其中⼀项相当重要的内容。

但是，我国国有企业⾏政管理⼈员绩效管理⾃从引⼊之后到底发展如何，成为本⽂将要探寻的问题。

1.绩效管理的概述绩效管理是上世纪70年代提出的⼀种理念，⾃从提出之后各⾏各业对于绩效管理都进⾏了深⼊的探讨。

上世纪90年代，绩效管理的理论逐渐成熟。

究其本质⽽⾔，绩效管理是⼀种思想和观念的代表，围绕着企业如何稳健发展和有效运作对企业绩效相关的⼀系列问题进⾏了系统的思考。

绩效管理涉及到了企业的计划、战略、组织、战略发展、激励、领导等⽅⾯，致⼒于改善企业的管理活动。

换句话来说，企业的绩效管理贯穿了企业管理的全过程。

当今社会中关于绩效管理的主要观点⼤致有三种。

⾸先，是将绩效管理当做了企业管理组织的⼀种绩效体系。

其次，认为绩效管理是⼀套管理员⼯的绩效体系。

最后，认为绩效管理是衡量、识别和提⾼组织和个⼈消极，并积极调整的⼀个过程。

2.国有企业⾏政管理概述国有企业⾏政管理是⼀个企业管理系统中发挥保障作⽤和服务作⽤的组织机构，也是发挥组织职能和领导职能的组织机构。

因此，国有企业⾏政管理要对企业上上下下的⽣产活动、经营业务、资⾦管理等实施协调，让企业的⽇常经营管理的各项业务能够有效、顺利的进⾏。

国有企业⾏政管理的⼯作是相当重要和复杂的，也与企业其他的⼯作有着明显的区别。

⼀旦⼀个企业的⾏政管理系统出现问题，企业⽇常的正常运转将⽆法顺利进⾏，企业各项业务也不能实现有效的整合。

国有企业⾏政管理⼈员绩效管理能够将⾏政管理⼈员的⼯作主动性和积极性激发出来，促进他们努⼒⼯作、⽤⼼⼯作。

行政管理毕业论文总结范文（二篇）

行政管理毕业论文总结范文企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。

工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。

一、企业工商管理的诠释工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。

工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。

工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。

有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。

二、企业工商管理的现状1、企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。

企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。

2、企业工商管理目标不明确在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。

把企业生产和____紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。

企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。

3、企业发展模式存在的问题我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。

4、品牌化意识在企业没有得到重视社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。

行政管理论文3000字左右.doc

企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。

企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。

本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。

其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。

2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。

企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。

行政管理毕业论文(8篇)

行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。

在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。

如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。

本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。

关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。

与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。

首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。

政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。

其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。

发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。

因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。

企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。

总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。

一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。

由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。

2.行政人员的素质需要提高。

管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。

行政管理类毕业论文

行政管理类毕业论文企业行政管理是企业管理与行政管理相结合的一种形式，是企业为了保证自身的生存、促进自身的发展，而依靠的法律、原则、制度、方法对企业进行综合管理的总和。

下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理类毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理类毕业论文篇1试论行政管理的质量提升途径摘要：在企业现代化管理中，行政管理是其不可或缺的重要组成元素，发挥着不可替代的作用，在推动企业向前发展的同时，提高了企业的市场竞争力、行政管理能力。

在网络信息时代下，企业行政管理各方面存在的问题不断显现，严重影响其管理能力，运营效率极其低下。

企业管理者需要从不同角度出发，采取可行的措施，不断提高行政管理质量。

关键词：行政管理;质量提升;途径从某种角度来说，我国经济社会的发展和企业自身的发展紧密相连。

而对于企业来说，管理者必须意识到行政管理的重要性，确保企业正常运营，处于“高效、稳定”发展中，不断提高自身的运作效率。

要以科学管理为媒介，顺利时代发展的客观规律，尽可能满足社会市场各方面的客观要求，为社会大众提供更加优质的服务，树立良好的外在形象。

此外，在减少运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。

一、企业运行中行政管理的重要性行政管理是指企业在日常运营过程中，借助法律等形式，开展智能性管理，确保相关的运营活动有序进行。

在企业生存发展道路上，行政管理的重要性日渐显现。

一是行政管理是提高企业效益实效性的首要前提。

站在长远的角度来说，企业想要在竞争激烈的市场中实现战略目标，必须发挥行政管理的作用，构建完善的管理制度，实现企业的可持续发展。

就行政管理而言，是在优化利用企业各种资源的基础上，实现最大化的运营效益。

它属于企业文化，能够动态化监督全体员工，带动他们工作的积极性，全身心投入到工作中，使企业运营效益更具实效性。

二是行政管理是企业管理更加规范化的重要保障。

在企业发展过程中，行政管理处于内部决策层、执行层之前，对其日常运营都发挥着不可忽视的重要作用。

研究论文：浅析企业行政管理精细化的思路与对策

130691 企业研究论文浅析企业行政管理精细化的思路与对策科学合理的行政管理不但能够确保企业的健康和稳定发展，还能够促进企业核心竞争力的提升和企业内部资源的有效的整合。

但是，我国很多企业的行政管理仍存在一系列问题，因此，需要将精细化的思路引入到企业行政管理中，并采取适宜的实施对策，促使企业实现行政管理的精细化，提高企业行政管理质量，实现企业的经济效益和社会价值。

一、办公室行政管理的现实意义在企业的生产经营管理活动中，办公室行政管理是所有管理工作中比较重要的组成部分，行政管理工作的特点是工作量大、内容复杂和与企业内部职工之间有着直接的联系。

科学、合理和高效的办公室行政管理工作，能够提高企业在市场竞争中的竞争实力，对于企业的健康和稳定发展，以及企业经济效益和社会效益的提升具有重要作用。

伴随着我国社会经济体制的改革和发展，企业的办公室行政管理部门必须对行政管理工作进行一定的改革和完善，使之向着精细化方向发展，提高企业整体的办事效率，从而使行政管理工作满足企业发展的需要。

二、办公室行政管理存在的问题（一）管理制度的问题1、管理制度不够精细。

办公室在制定管理制度的过程中并没有结合各办公室自身的特点，不同管理部门之间在管理内容上的相似度较高，导致管理制度在落实过程中存在一定的困难。

2、分工不够明确。

很多企业在行政管理过程中对办公室的工作分工没有进行明确，导致办公室行政管理工作不能得到有效的落实，办公室员工的工作积极性也就不高。

3、奖惩制度得不到落实。

很多办公室行政管理工作在绩效考核制度的贯彻和落实过程中存在一些问题，导致绩效考核制度形同虚设，并不能达到奖励和处罚的效果。

（二）管理目标不明确企业行政管理目标是保障企业管理水平获得提升的基础和重要保障。

就目前我国企业管理目标制定的整体情况来看，大多数企业依然沿用以前的管理模式，没有制定符合企业发展需要的管理目标，导致行政管理缺乏一定的计划性和组织性，整体管理效果不理想。

[论文]企业行政管理的功能、特点及要求

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。

行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务。

行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。

行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政芾淼拿舾校且蛭婕暗矫扛鋈说那猩砝妗? 企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。

由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。

一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。

但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。

概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

究而言之，行政管理的实质就是服务。

专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。

行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。

行政管理毕业论文5000字

行政管理毕业论文5000字行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求,贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。

下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理毕业论文5000字篇1浅谈政工工作在企业行政管理中的作用企业管理只有树立现代化的管理理念，结合思想政治工作共同开展管理，才能使企业的员工真正受益，以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥出个人的价值，为企业的发展做出应有的贡献。

因此，在新形势下搞好企业的政工工作和管理工作，使二者共同结合发展，是提高企业效益的有效途径之一。

一、充分认识到政工工作在企业管理中的重要性在企业管理中，企业政工工作的重要性是不言而喻的。

作为企业管理工作的软实力，政工工作在员工管理方面正发挥出越来越大的作用。

如果说制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就如涓涓细流般深入员工的心灵，真正改造员工的人生观和价值观。

所以，政工工作有助于提高员工的悟性，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情，富有责任感，真正为企业的发展贡献力量。

由此可见，企业政工工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得真正的效益。

随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已逐渐不适合现代企业的发展。

在政工工作推进的过程中，企业要求新，求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业的政工体系更加完善，与时俱进。

这样企业才能获得更加健康的可持续发展。

企业上下都要充分重视企业政工工作的重要性，建立一支高素质的政工队伍，从制度到人，均要切实保证政工工作的进行。

二、目前政工工作在企业行政管理的现状(一)素质有待进一步提高我国许多企业的政工人员素质有限是一个不容忽视的问题。

其主要体现在，一是企业政工人员较少，企业不重视这一工作;二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不够。

当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。

毕业论文行政管理专业(汇总3篇)

毕业论文行政管理专业（汇总3篇）1.毕业论文行政管理专业第1篇关于创新工商行政管理的思考摘要：在经济全球化的当代世界,我们正在努力建设一个“统一、开放、竞争、有序的大市场”。

工商行政管理作为政府的一个管理部门,在经济全球化的国际环境下,各级工商行政管理机关必须创新工商行政管理思想,创造性地履行工商行政管理职能,切实有效地提高工商行政管理效率,为我国社会经济的高速发展提供更好更优更多的公共服务产品,满足社会经济发展的需求。

20XX 年6 月22 日,国家工商总局下发《关于进一步加强学会工作大力推进工商行政管理理论创新的若干意见》,7 月27 日周伯华局长在庆祝中国工商学会成立20 周年座谈会上作了重要讲话,这些重要文件、讲话对今后一个时期工商系统的理论创新和学会工作提出了更高要求。

1 创新工商行政管理思想的大背景随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的不断发展,市场机制在调节我国资源配置和社会经济运行方面的基础地位进一步确立。

同时经济全球化的大背景下,我国市场与国际市场的联系越来越紧密。

与此相适应,为了更好促进我国市场经济的进一步发展,工商行政管理的思想和行为举措必然要求与时俱进地进行调整和创新。

从20世纪80年代开始,发达国家就开始政府管理改革和职能再设计,经过多方面的探索,传统的重管理控制轻服务、“以政府为中心”的管理思想向注重公共服务、满足人民需求为中心转变。

我国政府管理在国民经济高速发展和国民收入大幅提高的背景下,势必要求各级政府管理部门转变管理思想,创新管理行为,由管理控制型向公共服务型方向转变。

在当前国际国内行政管理改革的大背景下,工商行政管理机关必然也要求向创新管理思想、创新管理行为方向大步迈进。

2 创新工商行政管理的核心要适应市场经济发展的要求,完成好工商行政管理在新的历史阶段担负的重要职能,必须在已有的创新改革的基础上,全面创新工商行政管理。

创新管理思想当前形势下,各级政府管理部门都在努力落实科学发展观,实现职能转变,更好地服务经济发展的需要,工商行政管理部门更应主动更新服务理念,主动完善服务决策,主动创新服务方式,主动提升服务层次,努力创造服务特色品牌,实现由“管理者”向“服务者”角色的转变。

企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】

第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。

而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。

但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。

针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。

一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。

要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。

全面落实“两个导向”。

当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。

要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。

要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。

全力提供可靠的供电服务。

安全是保障服务的基础。

面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。

以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。

落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。

大力推进新型供电服务。

扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。

严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。

坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。

对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨，并提出提高企业行政管理效率的举措。

二、企业行政管理的内容企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。

这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。

三、企业行政管理的功能企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。

管理功能是行政管理的核心，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。

服务功能是为企业内部和外部提供服务，例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。

协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系，确保企业的整体利益。

四、企业行政管理的特点企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。

这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。

五、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。

这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。

六、提高企业行政管理效率的举措提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。

这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。

七、结论企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

加强企业行政管理，提高企业行政管理效率，是企业发展的重要保障之一。

参考文献无当前，我国仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理是指企业行政部门为了自身的生存和发展，依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

行政管理毕业论文总结范文(4篇)

行政管理毕业论文总结范文浅析如何让人力资源成为人力资本摘要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。

然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

关键字：分析招聘使用上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。

这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。

终将回给企业带来不必要的麻烦。

我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。

如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：(1)增加工资成本。

本来销售部的工资成本可能是____元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至____元/月，而增加的____元成本并不给企业带来任何价值。

这样做不是白白浪费吗？(2)造成流动，增加招聘培训成本。

如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去"浪费"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。

行政管理毕业论文五篇

行政管理毕业论文五篇1. 题目：行政管理在公共部门中的重要性摘要：本篇论文通过分析行政管理在公共部门中的重要性，重点探讨了行政管理对于提高公共部门效率、增强决策制定和执行能力以及有效实施政策的重要作用。

论文通过文献综述和实证研究，总结了行政管理在公共部门中所面临的挑战，以及应对这些挑战的对策和方法。

最后，论文给出了行政管理在公共部门中的发展趋势和建议。

2. 题目：行政管理对企业组织的作用及应用摘要：本篇论文通过研究行政管理对企业组织的作用和应用，探讨了行政管理在提高组织效率、优化资源配置以及协调组织内外部关系方面的重要性。

论文通过实证研究和案例分析，解析了行政管理在企业组织中的具体应用和效果，并提出了在实践中应注意的问题和策略。

3. 题目：公共部门行政管理的创新与改革摘要：本篇论文通过分析公共部门行政管理的创新与改革，研究了行政管理在公共部门中的创新思维和改革机制对于提高治理效能和推动公共服务优化的作用。

论文综述了国内外行政管理创新与改革的经验和案例，总结了创新与改革的关键成功因素，并提出了创新与改革在公共部门行政管理中的未来趋势。

4. 题目：行政决策的科学化与合规化摘要：本篇论文通过研究行政决策的科学化和合规化，探讨了如何通过科学决策方法和合规原则来提高行政决策的质量和效率。

论文通过案例分析和实证研究，挖掘了科学化和合规化对行政决策带来的优势和挑战，并提出了在实践中应遵循的原则和方法。

5. 题目：行政管理与公共政策的协同发展摘要：本篇论文通过研究行政管理与公共政策的协同发展，探讨了行政管理在公共政策制定、实施和评估中的作用和影响。

论文通过文献综述和案例分析，总结了行政管理与公共政策协同发展的实践经验和问题，并提出了在实践中的可行策略和方法。

在公共部门中，行政管理的重要性不言而喻。

行政管理是指对公共机构和组织进行管理和监督的过程，旨在有效地协调和组织资源，提高运作效率，实施公共政策。

本文将探讨行政管理在公共部门中的重要性，并提出一些相关的案例和建议。

行政管理毕业论文(精选8篇)

行政管理毕业论文（精选8篇）摘要：当前，世界正处于知识经济快速发展时期，企业市场竞争激烈。

在这样一个背景下，加强对企业行政管理的分析有着重大的意义和价值。

需要注意的是，企业正处于的核心阶段，若要更进一步的促进企业的生存和发展，不仅需要立足于本国的具体国情，还应积极吸取国外企业行政管理和服务体系中的有益经验，更好的促进我国企业行政管理和服务体系的建立和完善。

关键词：国外企业行政管理；服务体系；国内企业行政管理开放以来，我国经济取得了长足的进步和发展，随着国际国内经济环境的不断变化，企业在市场上的竞争压力也随之加大。

企业要想在激烈的市场竞争中得以可持续发展，或在行业中占有一席之地，不仅需要有自己的独特性，还必须有高效的行政管理。

因此，借鉴国外企业行政管理经验，对我国企业的健康发展具有重大的实践意义。

一、我国行政管理所面临的问题随着科技的进步和知识经济的快速发展，行政管理在企业管理中所起到的作用也正在日益发生变化。

但是，在实际的工作中，我国行政管理也面临着诸多的问题。

1.行政管理意识不强。

在我国，由于受传统观念的束缚，大多企业管理层认为行政部门的工作就是单一的后勤及文件管理等事务性工作，在企业生产经营中作用不大。

从这可以看出，企业对于行政管理这一领域是重视不够的。

因此，企业在招聘行政人员时，设置准入门栏低，更甚者直接将关系比较好的人员安排在企业管理行政部门，以至于行政管理人员缺乏专业的管理能力和服务意识。

2.行政管理制度有待完善。

在过去几十年的发展过程中，企业领导者对企业行政管理有了一定的认识并设置了独立的部门。

但是，计划经济体制的影响力还没有消失，传统的行政管理思维在现代企业中依然存在，并且没有形成健全的行政管理体制。

在实际工作过程中，企业行政管理者如果不能结合企业的现实情况，只是按照固定的模式制定、下发规章制度，就会使企业在遇到紧急情况时无章可循，致使企业无法正常运营。

另外，由于受传统思维的影响，一些企业管理者不能结合自身实际，在管理工程中跟不上新形势下的企业行政管理的步伐，这在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。