九段秘书(PPT30页)

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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。09:57:3209:57:3209:5711/18/2020 9:57:32 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1809:57:3209:57Nov-2018-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。09:57:3209:57:3209:57Wednesday, November 18, 2020
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事例（会议组织）
9、八段秘书
定责任——将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人， 然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一 人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
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事例（会议组织）
10、九段秘书
做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘 书都可以按照这个流程把会议服务的结果做到九段，形成不依赖 于任何人的会议服务体系。
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事例（会议组织）
11、手册要点
（1）、标准流程说明。 （2）、标准会议议程。 （3）、标准会议通知。 （4）、标准会议需知。 （5）、标准欢迎欢迎辞、节目单、桌号牌、责任状、会议纪要等。 （6）、标准会议预算清单。 （7）、标准实物检查清单。 （8）、标准追踪流程。 （9）、标准报帐样本。（所有资料齐全、注意事项、会议费用结算
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午9时 57分20.11.1809:57November 18, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三9时57分 32秒09:57:3218 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时57分32秒 上午9时57分09:57:3220.11.18
九段秘书
目录
一、工作困境 二、概念 三、事例 四、人力资源经理（HR）
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工作困境
1、人员更换频繁，育人成本高。 2、工作事务繁杂，执行效果差。
完成任务≠结果，执着于结果，将带来质的不同。任务只是一个 执行的假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你认为 自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为没 有结果。
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七段HR ： “做文化、做推动”。
七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘 主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主 要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把 员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的， 树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下 合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、 为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之 无愧。
4
事例（会议组织）
2、一段秘书
发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会 议用品，并参加会议。
5
事例（会议组织）
3、二段秘书
抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人 被及时通知到。
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事例（会议组织）
4、三段秘书
重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者 参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即 汇报给总经理，保证总经理在会前知熟缺席情况，也给总经理确 定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
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八段HR ： “做战略、做梯队”。
八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”， 每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战 略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规 划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到 “能人走时有人顶”， 为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。 所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做 战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段 HR经理给25000元月薪理所应当吧。
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二段HR ： “紧跟踪，做分析”。
二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘 的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘 渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措 施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人 力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本 岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人 才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去 招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不 是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？ 3000元可以了。
3、管理要求增高，应无为而治。
员工的脑子中都有这样一个思想，你安排我做这件事（任务）， 我就做了这件事（任务），我只对任务负责，而不去对为什么有 这样一个任务，做这件事（任务）要的结果是什么？
4、自我价值要求，应按质取酬。
为什么辛苦工作老总还不满意？ 买西红柿的故事。
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概念
1、什么是九段秘书？ 本质上讲就是提高执行力的思路。
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三段HR ： “凭经验，做判断”。
三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程， 大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者 随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以 推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面 试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且 质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。
六段 七段 八段 九段
做记 录
理记 录
定责 任
流程 化
在五段的基础上，做好详细会议记录（在取得主持人许可的情况 下做一个录音、录像）。
在六段的基础上，整理好会议记录交主持人，按主持人要求发各 人员。
将会议中确定的工作，一对一地落实到相关责任人，经责任人确 认后，形成书面备忘录，交主持人与当事人，并追踪完成情况报 主持人。
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1809:57:3209:57:32November 18, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午9时 57分20.11.1820.11.18
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午9时57分 32秒09:57:3220.11.18
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九段HR： “做流程、做传承”。
九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标 兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施 者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要 做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具 化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高 效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
清单等） （10）、专人负责事项。
14Biblioteka 事例（湘西中心支公司会议组织“九段秘书”工作手册）
段位 一段
二段 三段 四段 五段
项目 发通 知
准备
抓落 实
重检 查
勤准 备 细准 备
工作标准
用电子邮件、黑板发通知。
相关会议用品
在一段基础上，打电话与参会人确认，保证每人都通知到。 在二段的基础上，在会前30分钟提醒参会人参加会议。对于临时 不能参加人员，立即向主持人汇报，由主持人确定拟缺席人应参 加会议。 在三段的基础上，会前测试会议设备，并在会议室门上留条：此 会议室什么时间有什么会议安排。 在四段的基础上，了解会议性质、议题，向与会者提供相关资料 。
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启示
从月薪1000元的经理、秘书，到月薪 30000元的经理、秘书，同样的岗位， 为什么报酬上的差距就那么大呢？其实， 月薪是多少并不重要，重要的是我们要 让团队懂得这样一个道理，结果不同， 人生不同，人生是结果的积累，结果决 定人生。
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员工
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总裁
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谢谢 Thank you
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
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六段HR ： “做培训、做监督”。
六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展 系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏， 帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时， 要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现 当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议 用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最 后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考 核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
利用公司论坛做好责任人确认和追踪。
附件1：
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测试
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HR九段
一段HR： “发信息，等消息”。 二段HR : “紧跟踪，做分析”。 三段HR ： “凭经验，做判断”。 四段HR ： “做标准，严考核”。 五段HR ： “做交底、给推荐”。 六段HR ： “做培训、做监督”。 七段HR ： “做文化、做推动”。 八段HR ： “做战略、做梯队”。
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四段HR ： “做标准，严考核”。
四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同 制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核 操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息 化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的 只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以， 提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。 四段HR经理月薪8000元蛮可以的。