PMP项目管理9大领域汇总
PMP认证的9大知识领域
2.产品文档
2．工具和技术 1.检查 3．输出(结果) 1.描述 2．战略性计划 3．项目选择标准 4．历史信息 工具和技术 1.变更控制系统 输出（结果） 1．项目章程
2.性能管理
3.执行情况测量 4.补充计划编制 5.项目管理信息系统
2．项目经理认定或任命
5.2 范围计划编制
输入（依据） 1．产品描述 2．项目章程 3．约束条件准 工具和技术 1.产品分析 2.收益/成本分析 3.替换方案确定 4.专家评定 输出（结果）
1.范围说明
2.详细依据 3.范围管理计划
4．假定
项目范围计划编制
范围计划编制过程是编制一份书面范围
说明的过程，这个范围说明是将来项目 决策的基础，尤其用于确定项目阶段是 否已成功完成的标准。范围说明通过确 定项目目标和主要的可交付成果，为项 目班子与项目客户之间达成协议奠定了 基础。
4.2 项目计划实施
输入（依据） 1.项目计划 2.详细依据 3.组织的方针 4.纠正措施 工具和技术 1.一般管理技术 2.产品所需技能和知识 3.工作授权体系 4．执行状况检查例会 5．项目管理信息系统 6．组织程序 输出（结果） 1．工作结果 2．变更申请
项目计划实施的工具和技术1
1. 一般管理技术。诸如领导 、沟通和谈判等
项目计划实施的工具和技术2
4.
5. 6.
执行状况检查例会。执行状况检查例会 应定期按计划进行，以交流项目的信息。 对大多数项目而言，执行状况检查理会 有不同的频率和层次。 项目管理信息系统。 组织程序。项目涉及的所有组织在项目 实施期间都有正式或者非正式的有用程 序。
4.3 整体变更控制
输入（依据） 1.项目计划 2.执行情况报告 3. 变更申请 工具和技术 1.变更控制系统 2.性能管理 3.执行情况测量 4.补充计划编制 输出（结果） 1.项目计划更新 2.纠正措施 3.教训
pmp项目管理九大要素
pmp项目管理九大要素
PMP（项目管理专业人员）认证涉及九大知识领域，这些知识领域是在项目管理过程中必须掌握和运用的重要要素。
以下是PMP项目管理的九大要素：
1. 项目整合管理：
管理项目的各个方面，确保项目目标与组织目标相一致，协调项目各个阶段和过程，以保证项目的顺利实施。
2. 项目范围管理：
定义项目的范围，明确项目目标和可交付成果，并管理范围变更，以确保项目按照既定目标进行。
3. 项目进度管理：
制定项目进度计划、监控和控制项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：
制定项目预算、估算和控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 项目质量管理：
确定项目质量标准，规划、控制和保证项目质量，以满足相关方的要求和期望。
6. 项目资源管理：
管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，以保证项目顺利进行。
7. 项目沟通管理：
规划、执行和管理项目的沟通流程和方法，确保项目干系人之间的
有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理：
识别、评估和应对项目的各种风险，以最小化不确定性对项目目标的影响。
9. 项目采购管理：
规划、实施和控制项目的采购过程，包括采购需求分析、供应商选择和合同管理等，以满足项目的采购需求。
这些九大要素紧密相连，相互影响，通过高效的管理和协调，能够帮助项目经理和团队成功地完成项目。
pmp项目管理十大领域
pmp项目管理十大领域PMP项目管理十大领域项目管理是现代企业成功的关键之一。
为了提高项目管理的效率和质量，项目管理专业人士提出了一套标准的项目管理知识体系，即PMP（Project Management Professional）项目管理体系。
这个体系包括了十大领域，每个领域都是项目管理的重要组成部分。
一、整体项目管理整体项目管理是项目管理的核心，它涵盖了项目的整个生命周期。
在整体项目管理中，项目经理需要制定项目管理计划，确定项目的范围、目标和资源需求，制定项目时间表，并协调和监控项目的进展。
二、范围管理范围管理是确保项目的工作内容和目标得以实现的关键过程。
在范围管理中，项目经理需要明确项目的范围，制定工作分解结构（WBS），并跟踪和控制项目的范围变更。
三、时间管理时间管理是确保项目按时完成的重要环节。
在时间管理中，项目经理需要制定项目进度计划，确定活动的先后顺序，估算活动的持续时间，并跟踪和控制项目的进度。
四、成本管理成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素。
在成本管理中，项目经理需要制定项目的成本估算，编制项目的预算，跟踪和控制项目的成本，并及时做出调整。
五、质量管理质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键环节。
在质量管理中，项目经理需要制定质量管理计划，确保项目团队按照质量标准工作，进行质量控制和质量保证。
六、人力资源管理人力资源管理是确保项目团队有效运作的重要组成部分。
在人力资源管理中，项目经理需要制定人力资源管理计划，招募和培训项目团队成员，进行绩效管理和团队建设。
七、沟通管理沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的关键要素。
在沟通管理中，项目经理需要制定沟通管理计划，确保项目信息及时传递给相关方，并解决沟通问题。
八、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
在风险管理中，项目经理需要制定风险管理计划，识别项目的风险，评估风险的概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目的风险。
系统集成项目管理工程师——九大知识领域 什么是PMBOK？
系统集成项目管理工程师——九大知识领域什么是PMBOK？无论是系统集成项目管理工程师考试，还是高级信息系统项目管理师考试，其中的九大知识领域考试点是必考，为此幸福哥助理为大家整理了一份九大知识领域知识点归纳，参考书籍《五天修炼》，收藏一下，考试一定能用上。
PMBOK (Project Management Body Of Knowledge.项目管理知识体系)把项目管理归纳为九大知识领域。
(1)项目范围管理。
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
(2)项目时间管理，也叫项目进度管理。
为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
(3)项目成本管理。
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置.成本、费用的预算以及费用的控制等工作。
(4)项目质It管理。
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质最规划，质量控制和质量保证等。
(5)人力资源管理.为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施.它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
(6)项目沟通管理。
为了确保项目的信息合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输、进度报告等。
(7)项目风险管理。
涉及项目可能遇到的各种不确定因素。
它包括风险识别、风险量化、制订对策、风险控制等。
(8)项目采购管理。
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施.它包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及合同的管理等项目工作。
(9)项目综合管理，也叫项目整体管理。
指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项月管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变动的总体控制等。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理是一门综合性很强的学科，它包括了许多知识领域，其中最为重要的就是九大知识领域。
这九大知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
下面将对这九大知识领域进行详细介绍。
一、项目整合管理项目整合管理是指在整个项目过程中对各种过程和活动进行协调和整合，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目章程、制定项目计划、指导和执行项目工作以及监控和控制项目工作等方面。
二、范围管理范围管理是指对项目的目标进行明确界定，并确定实现这些目标所需要完成的工作。
具体来说，包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围以及控制范围等方面。
三、时间管理时间管理是指在规定的时间内完成所有的工作，并保证进度能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划以及控制进度等方面。
四、成本管理成本管理是指在规定的预算内完成所有的工作，并保证成本能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划成本管理、估算成本、制定预算以及控制成本等方面。
五、质量管理质量管理是指在整个项目过程中对产品或服务的质量进行管理和控制，以确保达到客户或利益相关者的要求。
具体来说，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制以及控制质量等方面。
六、资源管理资源管理是指在整个项目过程中对人力资源和物资资源进行有效的分配和利用，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划人力资源管理、组建团队、开展团队建设以及控制人力资源等方面。
七、沟通管理沟通管理是指在整个项目过程中对信息的传递和交流进行有效地组织和协调，以确保信息能够流通畅通，并且与相关方进行良好的沟通。
具体来说，包括规划沟通管理、管理项目信息、分发信息以及控制沟通等方面。
八、风险管理风险管理是指在整个项目过程中对潜在的风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利实施。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
项目管理九大领域输入输出及工具口诀
项目管理九大领域输入输出及工具口诀项目管理九大领域输入输出及工具口诀一、项目整体管理（章书记指管监控，顺便收尾）1、制定项目章程：合书环组得章程（项目选择方法+3）2、制定项目范围说明书（初步）：章书环组得初书3、制定项目管理计划：管书环组得管计4、指导和管理项目执行：项管纠预变缺修修尾，交变纠预变缺效5、监督和控制项目工作：项管工效和拒变，输出纠预变缺预6、整体变更控制项管交付纠预变缺效，变变更管书，缺缺纠变预7、项目收尾项管环组合交绩，管合终更组信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三二、项目范围管理（规定贱人制）1、范围规划项管环组章初书，输出只有范管计。
（专家判断；模板、表格或标准）2、范围定义范管变组章初书，输出详书变范管。
（产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系人分析）3、创建工作分解结构范管组书变，范范变2B基。
（WBS模板；分解技术）4、范围确认范范叫B典，交变纠。
（检查）5、范围控制范范2B绩变息，范范2B组管变纠。
（变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统）模板/分析家识别，模板分解动格式；检查/偏差新规划，变更控制和配管三、项目时间管理1、活动定义范书环组2B管，清单属性变里清（分模滚家规）2、活动排序范书清属变里清，清单属性变网图（导箭网赖滞）3、活动资源估算项管环组利清属，分解要求日变属（专替姑管下）4、活动历时估算项管环组日范书，清属需求得历属（专流沧桑泪）5、制定进度计划项管资历日范书，清单属性组网图；模数基准资需属，项管请变日进计。
（网关缩景平，链软历滞模）6、进度控制项进基准报批变；模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属。
（控告效甘偏软）四、项目成本管理1、成本估算项管环组2B书，成管请变估细节（下官擂肥卖金子）2、成本预算成估成进2B书，项管请变需基准（城管参和）3、成本控制项管基准报批变，工作绩效资金需；项管请变估基准，绩效完工组纠措（成绩预计偏软）五、项目质量管理1、质量规划项管环组章范书，质管度标改检查（小鸡十只）2、执行质量保证质质改效控变，项管请变组纠措（济公审过鸡）3、执行质量控制输入（质量管理计划质量度量标准质量检查表组织过程资产工作绩效信息已批准的变更请求产品、服务和结果）质度检组工已变产服质检查组产，绩效变产品；项管纠预变缺修修控组（因流直排散检控，相亲树矩优过活，测试，统计抽样，6?,趋势分析，缺陷修复审查）六、项目人力资源管理1、人力资源计划编制项管环组资源估，色责组织人配管（组人组人）2、组建项目团队色责环组组人配，人分资历用人配（仙谈虚构）3、项目团队建设人分人配得绩评（公认你赔活鸡）4、管理项目团队色责组织人分人配告评组，人配请变更组产（关机图纹）七、项目沟通管理1、沟通计划编制项管组织章范书，输出只有沟管计。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域是指在项目管理过程中需要掌握和应用的九个核心知识领域。
这些知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
以下是每个知识领域的相关参考内容。
1. 整合管理：整合管理是指将项目各个知识领域的过程整合起来，以确保项目能够按照计划达到目标。
相关参考内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
2. 范围管理：范围管理是指定义项目的工作内容和范围，以确保项目能够按时完成。
相关参考内容包括需求分析、范围定义、范围控制和变更管理等。
3. 时间管理：时间管理是指规划和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。
相关参考内容包括项目进度计划、项目进度控制、里程碑和关键路径分析等。
4. 成本管理：成本管理是指规划和控制项目的成本，以确保项目能够在预算范围内完成。
相关参考内容包括成本估算、成本预算、成本控制和资源管理等。
5. 质量管理：质量管理是指规划和控制项目的质量，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
相关参考内容包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。
6. 人力资源管理：人力资源管理是指有效地管理和组织项目团队，以确保项目顺利实施。
相关参考内容包括人力资源计划、团队建设、人员管理和绩效评估等。
7. 沟通管理：沟通管理是指在项目中进行有效的沟通，以确保项目各方之间的有效交流和理解。
相关参考内容包括沟通计划、沟通渠道、沟通技巧和沟通评估等。
8. 风险管理：风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以减轻项目可能面临的不确定性和风险。
相关参考内容包括风险管理计划、风险识别分析、风险应对策略和风险监控等。
9. 采购管理：采购管理是指规划和管理项目的采购活动，以确保项目能够获取所需的资源和服务。
相关参考内容包括采购计划、供应商选择、合同管理和供应链管理等。
这些九大知识领域是项目管理的核心内容，掌握和运用这些知识领域可以帮助项目经理和项目团队更好地进行项目管理，确保项目成功交付。
项目管理PMP知识点汇总_以九大领域为核心
估算活动历时、估算成本
估算活动历时、估算成本 估算活动历时、估算成本、制定预算 、监控风险 制定进度表 制定进度表 制定进度表 制定进度表、控制进度 制定进度表、控制进度 制定进度表、控制进度 制定进度表、控制进度
控制进度、控制成本
估算成本、规划质量 估算成本 制定预算 制定预算 制定预算 控制成本 规划质量 规划质量、实施质量控制 规划质量
实施质量控制 实施质量控制 制定人力资源计划 制定人力资源计划 制定人力资源计划 制定人力资源计划
组建项目团队
组建项目团队 组建项目团队 组建项目团队 建设项目团队、管理项目团队、管理 干系人 建设项目团队 建设项目团队 建设项目团队 建设项目团队 建设项目团队 管理项目团队 管理项目团队 管理项目团队 管理项目团队 识别干系人 规划沟通 规划沟通 规划沟通 规划沟通、发布信息、管理干系人、 报告绩效 发布信息 管理干系人
将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施
统计学方法，分析每个因素对开发的流程和产品的特定变量
的影响
从目标总体中选样本进行检查，在规划确定次数规模，在控 制实施
节约成本，检查质量
显示某个过程中各步骤之间的关系
预测可能的质量问题
亲和图、力场分析、名义小组、矩阵图、优化矩阵等
独立的结构化审查，由审计师进行
按组织部门排列下面列出工作包
显示工作包（活动）和成员（资源）之间的关系
可以分层适合人很多的时候
正式、非正式的行业、职业环境下的人际互动，有助于认识 挖角
个人、团队、组织的行为方式
事先选定的，三种情况：竞标过程承诺、取决于特定技能、
项目章程承诺
就某个事情双方达成共识的过程
从外部招聘人员
项目管理九大领域知识介绍
项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。
以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。
(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
PMP项目九大知识领域-推荐下载
4.4 核实范围
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 需求文件 .3 需求跟踪矩阵 .4 需求的可交付成果
.2 工具与技术 .1 检查
.3 输出 .1 验收的可交付成果 .2 变更请求 .3 项目文件（更新）
项目范围管理
5.2 定义范围
.1 输入 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产
.2 工具与技术 .1 专家判断
.3 输出 .1 项目管理计划
4.5 实施整体变更控制
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 变更请求 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产
.2 工具与技术 .1 专家判断 .2 变更控制会
.2 工具与技术 .1 偏差分析
.3 输出 .1 工作绩效测量结果 .2 组织过程资产（更新）
.3 变更请求 .4 项目管理计划（更新）
.5 项目文件（更新）
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
项目管理九大领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。
另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
1、项目整体管理知识项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。
项目的整体管理包括三个主要过程：项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。
项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。
整体变更控制：控制项目的变更。
项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。
总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。
回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题：未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人；项目交付成果定义不清，以致最后收尾时无法对照计划进行验收；缺少组织结构描述；对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制；风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中；缺乏项目干系人分析；没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。
要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。
2、项目范围管理知识项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
项目管理的九大知识领域
1。
4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域,是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍,如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。
1.4。
1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体,保持管理上的一致性。
这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。
下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。
例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等,将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致。
2、将项目的各个过程有机的集成起来。
在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。
这些过程在整个项目当中,在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用,但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。
3、项目管理与企业日常运营管理的集成.不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系.在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。
例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此,企业往往在项目初期定义项目成果时,就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术PMP项目管理十大知识领域的工具和技术作为项目管理专业人员，了解并熟悉PMP项目管理十大知识领域的工具和技术是非常重要的。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按成本和按质量要求完成。
下面，我们将一步一步回答关于关于PMP项目管理十大知识领域的工具和技术的问题。
一、项目整体管理1.项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它定义了项目的目标、范围和约束条件。
项目章程的编制过程中涉及到的工具和技术有项目负责人的专业判断、假设条件和约束条件的定义等。
2.项目管理计划：项目管理计划是项目管理的基础文档，它包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。
编制项目管理计划时，可以使用的工具和技术包括专家判断、数据收集技术和决策技术等。
3.绩效指标：绩效指标用于衡量项目的进展和绩效，可以分为时间绩效指标、成本绩效指标和质量绩效指标等。
其中，时间绩效指标主要使用工作绩效数据、趋势分析和专家判断等来确定；成本绩效指标主要使用挣值管理、成本效益分析和资金流量分析等来确定；质量绩效指标主要使用检查和规模模型等来确定。
二、项目范围管理1.需求管理工具与技术：需求管理工具与技术用于识别、采集、分解、分析和确认项目需求。
常用的工具和技术包括需求收集技术、需求的优先级评审、需求跟踪矩阵和需求管理技术等。
2.范围定义工具与技术：范围定义工具与技术用于定义项目的范围，包括产品分析、专家判断、引导讨论和焦点小组等。
3.工作分解结构（WBS）与范围基准：工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的部分，范围基准则是对整个项目范围的详细描述和确认。
在项目范围管理中，WBS和范围基准是非常重要的工具和技术。
三、项目时间管理1.进度计划工具与技术：进度计划工具与技术用于制定项目的进度计划，常用的工具和技术包括关键路径法（CPM）、资源直方图、网络图、进度测量和进度控制等。
项目管理九大知识领域与五大过程
项目管理九大知识领域与五大过程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了众多领域和过程。
根据国际项目管理协会（PMI）的定义，项目管理有五大过程组和九大知识领域。
本文将详细介绍这九大知识领域和五大过程。
1.项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理是确保项目各个组成部分相互协调运作的过程。
它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目经理负责整合项目的工作成果，确保项目按计划顺利进行。
2.项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理是确定项目的目标和交付物，并确保项目在范围内进行的过程。
它包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
项目经理负责管理项目的范围，以确保项目交付符合预期。
3.项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理是制定和控制项目各个活动所需时间的过程。
它包括活动定义、活动排序、活动估计和活动进度控制等阶段。
项目经理通过制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
4.项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理是预测和控制项目成本的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理等阶段。
项目经理负责有效控制项目的成本，以确保项目的经济效益。
5.项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理是确保项目交付的产品和服务符合要求的过程。
它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等阶段。
项目经理负责制定和执行项目的质量管理计划，以确保项目交付的质量达到标准。
6.项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理是有效利用项目成员的过程，以实现项目的目标。
它包括人力资源规划、资源获取、团队开发和团队管理等阶段。
项目经理负责组建高效的项目团队，确保团队成员能够发挥他们的最佳能力。
pmp管理的十大领域
pmp管理的十大领域一、项目整合管理项目整合管理是指将各个项目管理过程相互协调、整合，确保项目能够按计划顺利实施。
项目经理在此领域中承担着整合项目各个方面的任务，包括项目计划的制定、项目执行的监控和项目整体变更的管理。
项目整合管理的重要性在于确保项目各个方面的协调一致，以达到项目的整体目标。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目所包含的工作内容和范围进行规划、定义、控制和确认。
项目范围管理的关键是明确项目的边界和目标，确保项目在规定范围内进行，避免范围蔓延和目标模糊。
三、项目进度管理项目进度管理是指对项目工作的时间安排进行规划、调整和控制，确保项目按时完成。
项目进度管理涉及到项目计划的制定、进度控制和进度变更管理。
项目经理需要根据项目的实际情况，合理安排工作时间和资源，确保项目在规定时间内完成。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目资源的估算、预算、控制和决策，以确保项目在预定成本范围内完成。
项目成本管理涉及到成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理。
项目经理需要合理安排项目资源的使用，控制项目成本，以保证项目的经济效益。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，确保项目交付的成果符合质量要求。
项目质量管理涉及到质量计划的制定、质量保证、质量控制和质量改进。
项目经理需要明确项目质量目标，制定相应的质量管理计划，并通过合理的质量控制手段，确保项目交付的成果达到质量标准。
六、项目资源管理项目资源管理是指通过合理规划、获取、开发和管理项目所需的物质、设备、人员和信息等资源，确保项目能够顺利进行。
项目资源管理涉及到资源计划的制定、资源获取、团队建设和资源管理。
项目经理需要根据项目需求，合理配置资源，保证项目资源的有效利用。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指通过制定沟通计划、实施沟通和进行沟通控制，确保项目信息能够及时、准确地传递给相关方。
项目沟通管理涉及到沟通计划的制定、沟通渠道的选择和沟通效果的评估等活动。
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知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。