日清表模版(KPI标准版)
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工作计划日清表
篇一：工作计划日清表模版
工作计划日清表
篇二：工作计划日清表范本
工作计划日清表
填写说明：
? 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
? “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果
某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这
样才能够确保落实具体责任人。
? 在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
? “发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写
或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评
只能是C。
篇三：工作计划日清表
工作计划日清表
姓名：岗位：年
月日
填写说明：
? 人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
? 每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领
导复审。
管理基础日清日结检查表PPT
SCM
QM
HR
PP MM SD
ERP
4、质量管理 体系
8、测量、分 析和改进
管理基础日清日结检查表PPT
管理基础日清日结检查表 ------ D
P 标准
依据 · 组织
· 任职资格 人
· 职责
· 管理标准
· 工作标准 事
· 技术标准
D 工作流程
P D
绩效任务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据
公司 BPS 部门 BSC 个人
KPI 、固定工作/任务
静态数据
C A
动态数据
C 测量、评估
依据岗位
人
• 绩效考核
• 能力评估
依据标准
事
• 超期 • 黄/红灯
管理基础日清日结检查表 ------ C
质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
P 计划决策机制
职务说明书、KPI、 PDCCA、OEC
C 监督检查机制
资源管理
人、财、物、预算
测量、分析
和改进
测量、检验、标准、质量 主数据、（人、财、 物）、标准
满意
要求
输入
产品实现
产品
流程、系统配置、系统测试
D 培训机制
输出
营业额↑ : 业务公司：营业额的差异 职能部门：经营计划、行动方案
质量↑ : 产品质量 & 服务质量 效率↑ : 黄/红灯：经营活动 & 项目
HACCP：PM、QM 考核、培训 成本↓ 利润↑
8 测量、分析和改进
C
输入 新计划
P
数据改善与 升级
输出 问题
· 岗位职责
5 管理职责 · KPI
部门工作日清表a
够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A 表示优秀，B 表示合格，C 表示不合格。评 C 的要说明理由。 “发现问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是 C。 每周行政部负责监督工作计划完成情况汇总，月末报人力资源部做为员工阶段绩效考核指标的参考依据。
姓名：
主 要日 计划
临 时 工 作
发现问题及解决办法、建议
工作计划日清表
当日 实际
当日计划未完成情况 分析解决措施
明日重点
HA-XZ12020
年
责任人
月日
期限
自评
□A □ B □ C
复审意见
□A □ B □ C
签字：
填写说明： 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。由主管领导复审。 “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
日清表制作打印版
7 月7 日来货
75
-1 -1 +1 -1 9 9
+3 -1 9 9
-1 -1 9 9 -9
0 9 报喜龙 8 月1 日来货 75 021+9 8809
合 计 8 16 15 16 15 17 17 备注:第一栏填写结存数；第二栏填写当日库存变化情况，进货用蓝笔加库存,销售用蓝笔减库存,顾客退货用红笔加库存,商场退货用红笔减库存。
六、要求及注意事项 • • • • • 日清表不允许乱涂乱画，保持页面干净。 每日必须清点核对实际库存，店长、主管以及经理随时抽查日清表 制作情况。防止员工只在账面上面做日清。 部门主管学会利用日清做库存调整管理。 合理分配员工日清，确保员工日清的准确性，及时性。 为防止员工只熟悉所做日清区域库存，可按月流动安排日清。
日
清
表
29 30 31
柜 组 男装部（时尚靓仔） 日清人 张7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 货 号 价 商品名称 8 7 6 7 6 8 8 7 6 报喜龙 0218807
一、日清表的作用 1. 可清楚地体现各店商品的进、销、存，为及时地购进商品和淘汰商品提供了 有效的数据。 2. 有利于导购员熟练的掌握本店库存（如商品的品名、货号、价格、以及库存 数量等），提高员工导购服务技能。 3. 为每月盘点奠定良好的基础。 4. 可以及时发现是否有丢货现象。 二、日清表制作项目 1. 柜组（柜组+片区）、日清人、日清月份。 2. 商品品名、货号：条码上面的品名货号。 3. 商品来货日期 4. 商品单价：商品零售价 5. 每日库存变化明细：每日销售、顾客退货、商场进货、商场退货。 6. 每日每款库存数：实有库存数量 7. 每页合计数：每页所有商品的库存数相加之和。 8. 整体库存合计总数：每页合计数之和。 9. 日清索引：所有的商品品名及所在页。 10.同一个供货商（及货号代码一致的）的放一起，写完后空四张纸，方便以后来 货及时添加。
(完整word版)工作计划日清表(1)
仲裁组工作计划日清表
填写说明：
Æ管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
Æ“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人.
Æ在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
Æ“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题,因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
姓名：岗位： 2014 年 5 月28 日
姓名：岗位： 2014 年 5 月29 日
姓名: 岗位: 2014 年 5 月30 日。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日清表
序 号
工作 项目
目标值及 能力要求
被推单位
目前推进实施情况
目前存在的问题点
建议改进措施及时间
责任部 门
备注
明日重 点工作及
目标值
自 评 签名：
自计日薪：
ABC
领导 批示
签字：
备注：日薪根据《海尔大学人员激励办法》计算。
Haier
姓名：
项目
月计划
创新定单
海尔大学人员日清表
表 号：HRU424001F01 版 次：第 1 次修改
岗位：
日 期：
2002年 月 日 生效日期：2002.08.01
月
周
日
本日止累 计计划
本日止累 计完成
完成率
Hale Waihona Puke 周计划本日止 累计计划
累计 完成
完成率 日计划
实际 完成
完成率 日差异
差异分析
执行定单
日清表
日清表
注塑作业员作业内容
上班前提前5分钟准备工作；
1了解作业机台并做好交接工作交接好数量要求等。
2依作业标准书了解并准备作业所需工具、护品。
3了解作业机台操作方法注意事项。
过程中
4依照作业标准书的加工方法加工产品。
5依照作业标准书中质量的要求检查产品品质并记录于巡检表上。
6依照作业标准书中包装要求进行包装作业。
7每满一箱贴上标签标识以便检查入库。
8作业过程中再生料要用红胶箱装，要保证再生料的清洁干静，不得将垃圾杂物混入其中，框满要称重量并做好标识将重量记录于报表上。
不用再碎水口料打好包称重标识并记录。
9及时给机台加料以保证生产加料时不得将料洒在地面。
10保证机台及周边的清洁卫生有脏污及时清理。
11如机台有异常、异声请勿擅自处理及时报告给技术员和领班，如需维修或换模及时做好清理工作填写报表。
下班前 12搞好机台卫生并填写好报表做好交接班工作。
技术员作业内容
1按作业标准书要求作业，防止错误 2按换模作业规范作业，防止漏油漏水
3按粘模作业方法作业，防止损伤模具 4按调机作业方法作业，保证效率品质 5遵循注塑机安全作业，防止事故发生 6遵循模动作要求作业，防止撞模压模
7作业完后清理工具、油管水管、洗模水及废物。
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
丰田—海尔日清模板
●生产任务急， 无时间开会。 ●质量问题多， 找不准课题。
●事先征集议题， 开短会，确保效果。 ●按先易后难的办 法排序,逐个解决
日清管理工作标准
序号 工作项目 工作标准 可能遇到的问题 解决措施 ●查找原因，属 质量问题解决质 量问题，找责任 人培训，如解决 不了反馈车间主 任、工艺员，停 线10分钟报企划 处。 ●马上找维修工, 安排操作工协助 排除故障； ●如维修工不在 现场，找设备科 长并反馈主管， 反馈厂部、设备 事业部长或本部 长。
小组领班
对小组成员启动的安灯作 出回应 报告设备的暂停情况 向团队领导者汇报问题 每小时检查生产结果 在追踪板上记录检查结果 每小时执行质量审核工作 检查报废品与重新启动的 防堵区 检查生产看板与材料看板 的使用状况 安排生产器材的切换时间 对顾客作业流程所报告的 问题作出回应 在小组领班换班日志上记 录发生的任何问题
重新启 动生产
检查职位轮调的位置 到达指定的工作地点 为生产线的重新启动 作好准备
确保生产顺利启动 确定所有小组成员打卡并各 就各位 确保小组成员遵守安全规定 确保小组成员遵循标准作业
班组一日管理活动
时间 团队成员
和早上的中间休息时间 一样 团队成员可能利用此时 举行质量圈会议 可能利用此时间进行联 谊活动 生产线的重新启动情形 和中间休息时间结束后 相同 和早上的沟通会议相同 生产线的重新启动情形 和中间休息时间结束后 相同
时间
沟通会 议（在 休息时 间结束 后举行 5钟）
团队成员
必须在休息区举行此 会议（计入支薪时间） 团队成员可以在此时 发表意见或提出要求
小组领班