技术中心实验室组织机构图
实验室组织机构机构图
实验室组织架构图第1章质量方针目标与承诺1.1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品1.2目标与承诺1.2.1试验检测工作坚持质量第一;1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量;1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量;1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。
4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人担任)负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;配备检测资源,保持和发展检测能力;批准或授权批准检测合同;建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;承担检测活动中的民事法律责任;具有本实验室的最高决策权和否决权。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;组织重大合同的评审和管理分包工作;组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;制定员工技术培训计划,并组织实施负责设施和环境的控制;负责仪器设备和外部服务供应的控制;负责测量溯源性的控制;组织编制和批准抽样计划;负责检测物品的控制;负责技术记录的规范与管理;落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;组织制定检测报告格式,监控报告质量;严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;负责管理体系的有效运行;负责管理体系文件的管理;组织实施质量活动的记录和归档;组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;制定服务客户的措施,组织投诉的处理;主持管理体系内部审核;参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
技术中心组织结构图与工作流程图
安装与使用说 明文件制定
技 术 中 心
软 件 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
工装设计
图纸设计
配合供应部 实施
工装进厂验收
机 械 技 术 组
机械产品开发
需求分析与方 案确定 修改
产品图纸设计 修改
配合供应部 实施 修改
初装与测试
测试报告 与评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
技术中心组织机构图与工作流程图
电子产品开发
需求分析与方 案确定 修改
元器件选型 电路图设计
程序开发 修改
初装与测试
测试报告与 评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
产品开发总结 报告
电 子 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
软件开发
需求分析与方 案确定 修改
开发设计 修改
测试
测试报告与 评审
产品开发总结 报告
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
神龙汽车公司技术中心组织结构图
质检工艺室 MCQ
焊装工艺室 FER
总装工艺室 MON
标准法规室 REN
Regle.et nomes
电子电器设计 工艺主管 PPP
材料实验室 LAB laboratoire matieres
用户质量室 TDC Tour controle
自动化输送室 AUM
产品工艺主管 PPP
造型技术室 SST
科技及综合室 GSS Science et sys
技术综合室 SYT Synthese tech.
发动机产品 设计室 CPM Conc.moteur
EW 发动机 工艺室 EW MOT
结构件设计室 STR Structure
技术综合室 SYT Synthese tech.
整车设计和 定义室 DVE
电子电器室 EMV
试制试装车间 APM
管理和支持 技术室 GST
整车成本计算室 CCV calcute des couts de vhe.
新 2 号平台 PF2’
项目负责人 Chefs projet
变速箱与操纵 产品设计室 CBC.
底盘变速箱工 艺设计室 PCB Chassis et BV
变速箱 工艺室 BVT
车身尺寸 工程室 QOP
冲压工艺室 EMB emboutissage
开启件设计室 OUV Ouvrants
装备及装饰件 设计室 EEG Equip.et gamissage
竞争对手分析室Leabharlann ADC试验方法和 技术支持室 MVG
制造明细表管 理及投放 1 室 ONL1
公用动力技术室 MIG Tech.fluides
组织体系室 OSQ Org et systeme qualite
实验室组织机构图
实验室组织架构图(草案)4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.2技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图(草案)4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织机构图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020实验室组织架构图(草案)4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.2技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织机构图实验室组织架构图(草案)4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题,以市场为导向,以生产车间为基地,产、学、研相结合,集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身,充分利用各种优势资源,发挥人才效益的技术研发平台。
公司成立技术中心管理委员会,专设技术中心办公室,下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。
沈阳名华模塑科技有限公司技术中心组织机构图技术中心管理委员会:由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成,公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。
技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等;传播先进研发理念和技术,对企业技术中心进行全面技术指导。
技术中心主要成员技术中心办公室:公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室,办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。
负责制定人才规划,实施引进、培养、再教育战略,搭建人才梯队,满足研发人才需求,组织制定技术中心的各项制度,合理配置技术中心研究的开发用人制度,满足岗位工作的需求;负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作;负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
产、学、研中心:在技术中心办公室的统一领导下,负责东北大学等大专院校,着名企业的学术交流,产品的开发研究,配套结合的各项具体工作,对掌握的技术信息反馈到各有关中心,为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心:负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标,提供各类性能参数,产品的编码,试验的标准,产品的追溯性的各项工作。
注塑、喷涂试验中心:负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。
质量控制实验中心:负责产品检验标准的制定,作业指导书的编制,产品的出厂试验记录,产品的发出的编辑登记,产品的跟踪,质量的反馈等各项工作。
实验室组织机构图
实验室组织架构图(草案)4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX 担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;技术主管质量主管维嘉实验室主任(负责人)物理室负责人检测人员仪器管理文档管理(由法定代表人或由其授权XXX 担任)全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯;负责管理体系的有效运行;主持管理体系内部审核,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作检测人员检测人员化学室负责人微生物室负责人监督员物品管理资料员检测结果具有否决权,熟悉检测方法、程序、目的和结果评价,对被监督人员的检测活动实施全过程监督;设备管理员-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图(草案)4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.2技术主管(或技术管理层)-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图草案4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任由法定代表人或由其授权XXX担任-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;-----配备检测资源,保持和发展检测能力;-----批准或授权批准检测合同;-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;-----承担检测活动中的民事法律责任;-----具有本实验室的最高决策权和否决权;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4. 2 技术主管或技术管理层-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;-----组织重大合同的评审和管理分包工作;-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施-----负责设施和环境的控制;-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;-----负责测量溯源性的控制;-----组织编制和批准抽样计划;-----负责检测物品的控制;-----负责技术记录的规范与管理;-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;-----负责管理体系的有效运行;-----负责管理体系文件的管理;-----组织实施质量活动的记录和归档;-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-----主持管理体系内部审核;-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.4检测室负责人-----组织检测人员按标准或规程规范实施检测工作;----跟踪检测标准更新动态,确保其现行有效;-----组织编制作业指导书、评定测量不确定度;-----开展本部门人员的专业技术培训;-----负责新项目筹备,参加新项目评审;-----参与合同评审;-----组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;-----组织实施纠正和预防措施;-----配合质量主管和内审员开展内审工作;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.5办公室负责人新增条款-----熟悉了解和掌握本实验室的技术能力;-----管理体系文件、记录和报告;-----主管与客户的沟通,负责接待并受理客户及其他方面的投诉,协助质量主管处理投诉及反馈的意见;-----主管客户的文件的交接;-----主管供应商的管理;-----协助质量主管实施“年度内部审核”;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.6检测人员-----熟悉检测标准和方法;-----熟悉并熟练操作所用仪器设备;-----严格按照标准规程或规范或作业指导书开展检测活动;-----认真记录检测数据和结果;-----做好设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;-----对报告中的检测数据负责;-----抵制有违公正性、诚实性的行政干预;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.7技术核查人员-----认真校核原始记录数据,确保其和报告的一致性;-----对所用设备在投入使用前进行必要的技术核查;-----阻止未经核查或核查不合格的设备投入使用;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.8监督员-----熟悉检测方法、程序、目的和结果评价,对被监督人员的检测活动实施全过程监督;-----熟悉认可的检测能力,监督认可标志的正确使用;-----协助检测室负责人组织测量不确定度评定、能力验证和比对、检测结果质量监控和期间核查等技术活动;-----对检测工作过程中所使用的设备、环境的有效性进行监控;-----及时发现并有权终止违反检测标准和程序的不符合工作;-----对检测结果具有否决权;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.9授权签字人-----签发检测报告;-----熟悉授权签字范围的检测标准、方法或规程;-----掌握授权签字范围的检测项目的限止范围;-----对相关的检测结果进行评定,了解测量结果的不确定度;-----了解有关设备维护保养规定,掌握其校准状态;-----熟悉并掌握记录和报告的核查程序;-----了解CNAS的认可条件、实验室义务及认可标志使用等规定;-----对检测结果有批准权和否决权,对检测报告的完整性和准确性负责;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.10内审员-----在质量主管的领导下,编制内审检查表,履行被赋予的审核职责;-----查找管理体系运行中的不符合项;-----认真填写审核文件;-----跟踪、验证整改措施的实施;-----有权建议停止有违管理体系文件的活动;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.11资料员-----建立受控文件目录清单;-----负责办理管理体系文件资料的登记、发放和借阅;-----负责文件资料的立卷、归档与保管;-----负责过期作废文件的跟踪回收、销毁;-----维护资料、文件、档案的有效性和完整性;-----保守文件的秘密;-----有权阻止使用非受控文件-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.12设备管理员-----掌握实验室仪器设备的配置要求和运行状况;-----参与设备的购置、验收、维修和报废工作;-----建立设备台帐和档案,并维护其有效性;-----负责仪器设备管理记录的整理和控制;-----监督设备的正确使用、维护,按计划送校和期间核查;-----粘贴设备标识;-----有权阻止不合格的仪器设备投入使用;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.13物品管理员-----负责与客户交接物品及资料,执行物品标识系统管理规定;-----负责物品的存放保管及维护;-----负责物品管理记录的收集整理、归档和控制;-----负责保管涉密物品和技术文件,履行其在实验室期间的保密责任;-----监督在检物品的管理,确保其真实、完整和安全;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任;4.1.4.14部门职责视具体机构设置情况编写4.1.4.综合管理办公室-----了解和掌握本实验室的技术能力;-----负责体系文件、记录和报告的管理;-----受理客户的检测申请并与客户草拟检测合同或协议;-----主管客户物品和文件的交接;-----参与合同评审;-----编制和下达检测计划,并监督计划的执行;-----参加抽样活动;-----向客户发放检测报告;-----组织客户满意度调查,受理客户投诉;4.1.4.检测室-----组织编制、评审本室作业指导书;-----按合同协议,完成下达的检测任务;-----按计划实施设备维护、期间核查、能力验证和比对、不确定度评定及内部质量控制活动;-----组织本室人员的专业技术培训;-----编制和审核检测报告;-----负责本室管理体系运行记录和检测数据的真实性、规范性和完整性;。
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技术中心实验室
组织架构图
4.1.4实验室关键岗位的质量职责
4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任)
-----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;
-----配备检测资源,保持和发展检测能力;
-----批准或授权批准检测合同;
-----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;
-----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;
-----承担检测活动中的民事法律责任;
-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层)
-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;
-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;
-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;
-----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;
-----组织重大合同的评审和管理分包工作;
-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;
-----制定员工技术培训计划,并组织实施
-----负责设施和环境的控制;
-----负责仪器设备和外部服务供应的控制;
-----负责测量溯源性的控制;
-----组织编制和批准抽样计划;
-----负责检测物品的控制;
-----负责技术记录的规范与管理;
-----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;
-----组织制定检测报告格式,监控报告质量;
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管
-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;
-----负责管理体系的有效运行;
-----负责管理体系文件的管理;
-----组织实施质量活动的记录和归档;
-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;
-----制定服务客户的措施,组织投诉的处理;
-----主持管理体系内部审核;
-----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.4检测室负责人
-----组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作;
----跟踪检测标准更新动态,确保其现行有效;
-----组织编制作业指导书、评定测量不确定度;
-----开展本部门人员的专业技术培训;
-----负责新项目筹备,参加新项目评审;
-----参与合同评审;
-----组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;
-----组织实施纠正和预防措施;
-----配合质量主管和内审员开展内审工作;
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.5办公室负责人(新增条款)
-----熟悉了解和掌握本实验室的技术能力;
-----管理体系文件、记录和报告;
-----主管与客户的沟通,负责接待并受理客户及其他方面的投诉,协助质量主管处理投诉及反馈的意见;
-----主管客户的文件的交接;
-----主管供应商的管理;
-----协助质量主管实施“年度内部审核”;
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.6检测人员
-----熟悉检测标准和方法;
-----熟悉并熟练操作所用仪器设备;
-----严格按照标准(规程或规范)或作业指导书开展检测活动;
-----认真记录检测数据和结果;
-----做好设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;
-----对报告中的检测数据负责;
-----抵制有违公正性、诚实性的行政干预。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.7技术核查人员
-----认真校核原始记录数据,确保其和报告的一致性;
-----对所用设备在投入使用前进行必要的技术核查;
-----阻止未经核查或核查不合格的设备投入使用。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.8监督员
-----熟悉检测方法、程序、目的和结果评价,对被监督人员的检测活动实施全过程监督;-----熟悉认可的检测能力,监督认可标志的正确使用;
-----协助检测室负责人组织测量不确定度评定、能力验证和比对、检测结果质量监控和期间核查等技术活动;-----对检测工作过程中所使用的设备、环境的有效性进行监控;
-----及时发现并有权终止违反检测标准和程序的不符合工作;
-----对检测结果具有否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.9授权签字人
-----签发检测报告;
-----熟悉授权签字范围的检测标准、方法或规程;
-----掌握授权签字范围的检测项目的限止范围;
-----对相关的检测结果进行评定,了解测量结果的不确定度;
-----了解有关设备维护保养规定,掌握其校准状态;
-----熟悉并掌握记录和报告的核查程序;
-----了解CNAS的认可条件、实验室义务及认可标志使用等规定;
-----对检测结果有批准权和否决权,对检测报告的完整性和准确性负责;-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.10内审员
-----在质量主管的领导下,编制内审检查表,履行被赋予的审核职责;-----查找管理体系运行中的不符合项;
-----认真填写审核文件;
-----跟踪、验证整改措施的实施;
-----有权建议停止有违管理体系文件的活动。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.11资料员
-----建立受控文件目录清单;
-----负责办理管理体系文件资料的登记、发放和借阅;
-----负责文件资料的立卷、归档与保管;
-----负责过期作废文件的跟踪回收、销毁;
-----维护资料、文件、档案的有效性和完整性;
-----保守文件的秘密;
-----有权阻止使用非受控文件
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.12设备管理员
-----掌握实验室仪器设备的配置要求和运行状况;
-----参与设备的购置、验收、维修和报废工作;
-----建立设备台帐和档案,并维护其有效性;
-----负责仪器设备管理记录的整理和控制;
-----监督设备的正确使用、维护,按计划送校和期间核查;
-----粘贴设备标识;
-----有权阻止不合格的仪器设备投入使用。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.13物品管理员
-----负责与客户交接物品及资料,执行物品标识系统管理规定;
-----负责物品的存放保管及维护;
-----负责物品管理记录的收集整理、归档和控制。
-----负责保管涉密物品和技术文件,履行其在实验室期间的保密责任;-----监督在检物品的管理,确保其真实、完整和安全;
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.14部门职责(视具体机构设置情况编写)
4.1.4.14.1(综合管理)办公室
-----了解和掌握本实验室的技术能力;
-----负责体系文件、记录和报告的管理;
-----受理客户的检测申请并与客户草拟检测合同或协议;
-----主管客户物品和文件的交接;
-----参与合同评审;
-----编制和下达检测计划,并监督计划的执行;
-----参加抽样活动;
-----向客户发放检测报告。
-----组织客户满意度调查,受理客户投诉;
4.1.4.14.2检测室
-----组织编制、评审本室作业指导书;
-----按合同协议,完成下达的检测任务;
-----按计划实施设备维护、期间核查、能力验证和比对、不确定度评定及内部质量控制活动;-----组织本室人员的专业技术培训;
-----编制和审核检测报告;
-----负责本室管理体系运行记录和检测数据的真实性、规范性和完整性;。