加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案

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煤矿煤质管理措施

煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。

贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。

二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。

2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。

3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。

4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。

5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。

6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。

煤矿提质改造工作方案

煤矿提质改造工作方案一、前言随着煤炭市场竞争的不断加剧，煤矿企业需要进行全面的提质增效工作，以应对激烈的竞争环境。

本文介绍了一种具体的煤矿提质改造工作方案。

二、提质改造的目标及意义提质改造工作的目标是通过技术手段和管理手段改善矿井运行状况，增加矿井产量、提高品质，降低生产成本，改善安全环境，达到提质增效的目的。

煤矿提质改造的意义在于：1.提高产量和品质，增加利润，实现煤炭经济的可持续发展。

2.降低生产成本，提高企业的竞争力。

3.改善工作环境，提高员工的工作积极性和安全意识。

4.环保意义：减少煤炭资源的消耗和对环境的破坏。

三、提质改造的方法煤矿提质改造需要采用多种方法，包括技术手段和管理手段，具体如下：1. 技术手段1.1 加强煤矿采空区治理和隐患排查，避免煤矿事故的发生。

1.2 煤矿井下装备升级，提高采煤效率，降低运输成本。

1.3 引进先进矿井管理系统，实时监测矿井生产和安全状况，预警故障，在第一时间处理，保障矿井正常运营。

1.4 引入最新的煤矿煤质分析技术和原始煤精选技术，提高煤的品质，降低煤的含水率。

1.5 研究新型采煤工艺，如CCT（Clean Coal Technology）技术，提高煤的品质和经济效益。

2. 管理手段2.1 优化组织结构，建立科学完善的管理体系。

2.2 建立EHS（环境、健康和安全）管理体系，确保煤矿生产过程环境、健康、安全三要素得到切实保障。

2.3 加强员工培训，提升员工的工作技能和安全意识。

四、提质改造方案实施步骤4.1 制定矿井提质改造工作计划。

4.2 确定提质改造的重点和目标，对每个项目进行详细规划。

4.3 组建提质改造项目组，负责实施工作。

4.4 设定详细的实施计划和时间节点。

4.5 每个工作阶段都需要进行监控和评估，对问题及时处理和调整。

4.6 实施方案完成后需要对提质改造的效果进行评估，持续跟踪矿井的运行状况，及时发现问题并及时处理。

五、总结煤矿提质改造是一个复杂而重要的工作，需要企业各项部门的精心策划和实施，方能取得理想的效果。

2024年煤矿煤质管理办法

2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。

第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。

第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。

第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。

第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。

第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。

第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。

第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。

第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。

第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。

第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。

第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。

第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。

第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。

第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。

第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。

第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。

第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。

第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。

第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。

第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。

煤炭质量管理存在问题及对策

关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。

为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。

本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。

1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。

1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。

主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。

根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。

但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。

这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。

1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。

煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。

当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。

在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。

1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状，特制定本办法.一、设立管理机构（一）矿煤质管理领导小组组长：副组长：成员:(二）煤质管理办公室办公室设在调度室主任：陈祖政（负责煤炭质量管理)（三）设专职煤质检查员一名:（四）煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。

二、明确各部门煤质管理职责三、煤质管理细则（1)采、掘工作面控制质量措施1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决.2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流.3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高，做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中.4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储；采取措施,减少伪顶脱落.因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施。

5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水,将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚.7、因管理不善，造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。

（2）装运原煤控制质量措施1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。

2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办.3、及时清理矿车中的杂物及厚车底.4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石.（3）煤场管理职责1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。

2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。

加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案

Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。

一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。

二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。

2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。

3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。

4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。

5、协调处理因煤质引起的纠纷。

6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。

三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。

2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。

②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。

并负责全矿井煤车查验工作。

把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。

③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。

加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。

建立生产检查煤样台帐。

3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。

②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。

如何加强煤质监督来提高煤的质量

如何加强煤质监督来提高煤的质量摘要：作为一种重要的化石燃料，煤炭质量的稳定与否，直接关系到某些相关企业的整体经济效益与电能生产的成本。

因此，燃料管理对这些企业的成本控制有着较为重要的意义，加强各个环节的燃料管理工作，能够有效控制成本，继而带来更大的经济效益。

煤质监督是生产管理的重要环节，各项监督工作的落实情况以及生产过程的监督情况直接关系到发电厂的经济效益。

大量的管理实践证据表明，合理把控入厂煤炭的质量，能够较好地促进生产费用的合理控制。

关键词：煤质；监督；质量摘要：为控制大气污染，我国政府近年加大了对煤质的抽检力度。

但从煤炭自身的特性来看，煤作为一种特殊的初级加工矿产品，其样品的均匀性和代表性有较大差异，直接影响监督抽查工作的数据准确性。

所以如何做好入厂煤炭的质量验收工作以及仓储煤炭的管理工作，是相关管理人员的工作重点。

鉴于此，相关的企业应当加强燃料管理工作，提高燃料管理与煤质监督的水平。

1.加强燃料管理1.1加强采购层面的燃料管理采购计划的制定是燃料管理工作的开端，对相关企业的资金周转等有着密切关联。

从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。

在合理编制采购计划的同时，供煤商的选择也是采购阶段燃料管理的重要工作。

根据发电企业自身的发电任务以及燃料需求情况，合理选择供煤商，并建立长期、友好的合作关系。

而大量的实践证据也表明，与可靠的、合格的供煤商进行合作，其煤质监督与燃料采购所面临的风险也相对较小。

因此，企业应当从供煤商的煤矿规模、生产能力、市场信誉情况等信息入手，对有合作可能性的供煤商的信息进行详细核查，并从中筛选出合格的供煤商，建立供煤商名录，为后续的采购工作的开展提供基础。

1.2燃料煤场的燃料管理对于某些燃煤需求量较大的企业，如果要保证发电任务的顺利完成，就需要他们储备一定量的燃料。

煤业公司煤质管理制度

一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。

2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。

3. 优化生产流程，提高生产效率。

4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。

三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。

2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。

3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。

四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。

（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。

（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。

2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。

（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。

（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。

3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。

（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。

4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。

（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。

5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。

（2）提供优质服务，提高客户满意度。

五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。

加强煤质质量保障措施

加强煤质质量保障措施加强煤质质量保障措施引言煤炭作为一种重要的能源资源，对于国家的经济发展和能源供应具有重要的作用。

然而，由于煤炭开采和运输过程中存在一系列问题，如煤质不稳定、杂质过多等，导致煤质量保障问题变得愈发紧迫。

本文将重点探讨加强煤质质量保障的措施，以期提高煤炭产业的可持续发展和安全供应，同时减少环境污染和资源浪费。

一、加强煤炭采购环节的管理和监察煤炭采购环节是煤质质量保障的首要环节，通过加强管理和监察，可以有效地提高煤炭质量。

1.建立完善的煤炭采购管理机制建立和完善煤炭采购管理机制，包括制定相关采购政策和规范，明确采购程序和标准，加强对采购方的资质审核，确保采购方具备一定的经营规模和资金实力，从而减少不合格煤炭的流入。

2.加强煤矿的监察和检查加强对煤矿的监察和检查工作，定期对煤矿的采煤方法、检测设备等进行检查和监察，确保煤炭采矿工艺和设备的合法合规，避免采煤过程中的污染和破坏。

二、加强煤炭质量监控和检验煤炭质量监控和检验是提高煤质质量保障的重要手段，通过加强煤炭质量监控和检验工作，可以确保煤炭的质量达标。

1.建立全面的煤炭质量监控和检验体系建立全面的煤炭质量监控和检验体系，包括煤矿企业的自检自控和第三方监督机构的监督检验。

通过制定煤质检测标准和方法，进行煤质检测，提高煤炭质量。

2.加强煤炭质量检验设施建设加强煤炭质量检验设施的建设，提高检测设备和技术水平。

建立和完善煤质检测实验室，引进和培养煤质检验人才，提高煤质检验的准确性和精确度。

三、加强煤炭流通环节的监管和管理煤炭流通环节是煤质质量保障的关键环节，通过加强监管和管理，可以有效地提高煤质。

1.建立健全的煤炭流通监管和管理机制建立健全的煤炭流通监管和管理机制，包括建立煤炭流通信息平台，提高信息共享和交流，加强对煤炭流通企业的监管和管理，减少假冒伪劣煤炭的流通。

2.加强煤炭流通企业的管理加强对煤炭流通企业的管理，通过加强对煤炭流通企业的资质审核和风险评估，减少不合格煤炭的流入，确保煤炭质量达标。

关于强化煤质管理的建议

千里之行，始于足下。

关于强化煤质管理的建议强化煤质管理具有重要的意义，可以提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染。

以下是关于强化煤质管理的建议：一、加强煤矿安全生产管理1.倡导煤矿企业加强对煤矿生产安全的重视，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任，切实保障煤矿工人的生命安全。

2.加强对煤矿工人的培训和教育，提高安全意识和操作技能，降低事故发生概率。

二、提高煤炭的质量监管1.加强对煤炭采购环节的监管，建立严格的煤炭质量检测制度，确保采购的煤炭质量符合标准要求。

2.加强对煤炭储存和运输过程中的质量监管，防止煤炭因长时间堆放和湿度不当等原因导致劣化。

三、推进煤炭洗选工艺改造1.鼓励煤炭企业使用现代化的洗选设备和技术，提高洗煤效率和洗煤效果，降低煤炭的灰分和硫分等有害元素含量。

四、加大对煤炭利用技术的研发力度1.加大对煤炭的清洁利用技术研发投入，提高煤炭燃烧效率，减少燃烧过程中的污染物排放。

2.积极推动煤炭气化、煤炭液化等新技术的应用，扩大煤炭资源的利用范围。

五、加强煤炭环境监测和治理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

1.加强对煤炭燃烧过程中的排放物的监测，建立健全煤炭燃烧排放标准，推进燃煤电厂的脱硫、脱硝和除尘等治理设施的建设。

2.加大煤矸石的治理力度，推进矸石回填或利用，减少对土地和水资源的影响。

六、加强政府监管和引导1.加大对煤炭企业的监管力度，加强对企业的执法检查和督促检查，严格落实环境保护要求。

2.制定相关政策和法规，推动煤炭资源的可持续利用，鼓励煤炭企业实施节能减排，推动绿色发展。

综上所述，强化煤质管理是一个涉及多个环节和方面的系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。

只有加强煤质管理，才能提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染，推动能源清洁化和可持续发展。

煤矿煤炭产品数质量管理办法

煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化, 特制定本办法。

一\工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。

坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。

继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。

加快推进自动化、智能化采（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。

办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。

（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。

2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。

3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。

4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。

（三）领导组成员单位职责1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤质绩效考核。

2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，执行按热值计提工资的考核。

3、生产技术处：负责指导各生产矿井做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接；负责矿井原煤生产、选煤厂洗选加工的工艺及生产过程管理；协调解决各生产矿井、选煤厂高低硫煤的合理配采、配洗工作；负责协调各生产矿井根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机型号。

加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案

Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定,特制定加强管理的规定.一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。

二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。

2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。

3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。

4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查.5、协调处理因煤质引起的纠纷。

6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会.三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。

2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。

②依据审批的施工措施组织生产,对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。

并负责全矿井煤车查验工作。

把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。

③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度;半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理,控制外混矸石数量,坚持“三不打"（不打顶、不打底、不打腰矸）。

加强井下水的管理；煤水必须分流;保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放.建立生产检查煤样台帐。

②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划.③每月25日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料，标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变薄带范围；顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。

煤矿煤质管理工作制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，确保客户利益，促进企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有煤炭生产、加工、销售环节的煤质管理工作。

第三条煤质管理工作遵循“源头控制、过程监控、结果考核”的原则。

第二章煤质管理组织机构及职责第四条成立煤矿煤质管理领导小组，负责全矿煤质管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条煤质管理领导小组下设煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作的具体实施。

第六条煤质管理办公室职责：1. 制定煤质管理制度及操作规程；2. 监督各生产单位煤质管理工作；3. 定期对煤质进行采样、化验，确保煤质符合标准；4. 组织煤质管理培训，提高员工煤质意识；5. 协调解决煤质管理中存在的问题；6. 向领导小组汇报煤质管理工作情况。

第三章煤质管理措施第七条源头控制：1. 优化矿井设计，确保煤炭资源合理开采；2. 加强地质勘探，提高资源利用率；3. 实施分区域管理，从采面设计、生产组织、运输提升等环节严格把控煤质。

第八条过程监控：1. 定期对采掘工作面进行采样化验，确保原煤质量；2. 加强运输环节的监控，防止杂物混入煤流；3. 严格执行商品煤装运标准，确保煤炭产品质量；4. 对洗选加工环节进行严格监控，提高精煤回收率。

第九条结果考核：1. 对煤质指标进行考核，确保原煤发热量、灰分、水分等指标达到标准；2. 对煤质管理人员进行考核，确保煤质管理措施落实到位；3. 对违反煤质管理规定的行为进行处罚，对表现优秀的个人和集体给予奖励。

第四章培训与宣传第十条定期组织煤质管理培训，提高员工煤质意识和管理水平。

第十一条利用班前班后会、广播、宣传栏等多种形式，加强煤质管理宣传教育。

第五章附则第十二条本制度由煤矿煤质管理领导小组负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

煤炭质量管理办法

潞安矿业集团煤炭质量管理办法第一章总则第一条为了适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，调动各方面积极因素，提高煤炭产品质量，特制定本办法。

第二条各矿要以《中华人民共和国产品质量法》为大纲，不断提高职工的质量意识，提高煤炭产品质量，优化产品结构，加强产品质量的监督管理，明确产品质量责任，依法维护公司和消费者合法权益。

第三条各矿矿长是煤炭产品质量的第一责任人，同时要指定一名行政负责人分管煤质工作。

各矿的总工程师是煤质技术工作负责人。

第二章生产矿井毛煤质量管理第四条开拓设计及计划质量管理。

各矿在开拓设计、采区和工作面布置及安排生产计划时，应有煤质部门参与。

应根据煤层自然条件及地质条件，合理布置采区和工作面，选择合适的采煤工艺。

在制定年度和月度生产计划时，应合理安排工作面接续，做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，使矿井毛煤质量保持稳定。

第五条每一个采煤工作面和掘进工作面的作业规程中都应制定提高煤质的相应措施，并由煤质管理部门会审签字。

第六条煤质管理措施1 回采工作面煤质管理1.1 要进行合理分层：开采煤层构造复杂的中厚煤层时，应根据全层的煤层柱状图，按夹石层的赋存特点，合理划分界限及各层的厚度。

应尽量利用夹石层作为分层的界限，做到既保证煤质，又考虑到开采工艺的合理。

1.2 顶板管理：要根据顶板岩石性质，采取措施防止顶板冒落和采空区矸石混入煤中，加强顶板支护管理，采取措施防止伪顶、破碎的直接顶及人工假顶冒落混入煤中，分层开采时，要进一步提高再生顶板和人工假顶质量。

1.3 普通机采工作面要根据工作面地质条件、煤层硬度和开采厚度合理选择采煤机组及滚筒直径。

滚筒直径大小应与开采煤层厚度相适应，使之不割顶及底板，要合理操作采煤机组，在采煤机割顶、底板后要及时调整采高，减少破矸，遇断层、褶曲或其它特殊条件时，应超前处理，所处理的矸石应攉入老塘，同时在机组工作面上下缺口时要严格操作，做到煤岩分攉，把矸石攉入老塘。

煤炭质量管理办法

第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。

第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。

第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。

经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。

机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。

采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。

运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。

洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。

生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。

安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。

煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。

劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。

调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。

各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。

建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。

第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。

第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。

关于加强煤质管理的措施

工作面加强煤质管理的制度和措施一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。

二、进一步强化煤质现场管理1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。

为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。

领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。

2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。

三、加强煤质管理的措施：1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。

重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。

12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。

2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。

凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。

3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。

煤炭加工中的煤质改良与提升技术

政策支持：政府对煤质改良与提升技术的政策支持和鼓励
技术创新：鼓励企业加大技术创新力度，提高技术水平和竞争力
环保要求：加强环保要求，推动煤质改良与提升技术向绿色、环保方向发展
标准体系：建立完善的煤质改良与提升技术标准体系，确保技术质量和安全性
挑战与机遇：面对市场竞争和国际化发展的挑战，煤炭加工行业需要不断创新，提高技术水平，以应对未来的发展需求。
汇报人：
煤炭加工中的煤质改良与提升技术
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煤质改良与提升技术的意义
煤质改良技术
煤质提升技术
煤质改良与提升技术的应用场景
煤质改良与提升技术的发展趋势与挑战
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煤质改良与提升技术的意义
煤质改良与提升技术可以提高煤炭的热值和燃烧效率，从而提高煤炭的利用率。
煤质改良与提升技术可以降低煤炭的灰分和硫分，减少环境污染，提高煤炭的品质和经济价值。
技术优势：物理化学联合煤质改良技术具有高效、环保、操作简便等优点，可显著提升煤的品质，降低污染物排放，满足高标准燃烧需求。
应用场景：广泛应用于煤炭开采、洗选、燃烧等领域，为煤炭的高效清洁利用提供有力支持。
煤质提升技术
选煤方法：根据煤炭的物理、化学性质进行分类和筛选
选煤工艺：包括干法选煤、湿法选煤、重介选煤等
国际化发展：随着全球能源需求的增长，煤炭加工行业需要加强国际化发展，拓展国际市场
技术进步：煤质改良与提升技术的不断发展，提高了煤炭加工的效率和质量
市场竞争：随着环保政策的推行，煤炭加工行业面临越来越激烈的市场竞争
案例分析：介绍一些成功的煤质改良与提升技术案例，分析其优点和不足，以及如何改进和推广
解决方案：研发新型煤质改良与提升技术，提高煤炭利用效率，降低环境污染

提高煤炭质量的有效措施

提高煤炭质量的有效措施煤炭质量是商品煤计价的基础，是衡量一个企业煤产品好坏的重要标志之一，它不仅事关企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰成败。

因此，提高煤炭质量对于企业的发展和效益的增长是至关重要的，特别是对于我们夹河矿来说，意义非常重大，因为我矿目前开采深度比较深，生产环节多，系统复杂，地质条件变化大，客观的因素给煤质带来很大的影响，只有通过主观的努力，采取积极有效地措施，加大煤质管理，健全完善各项管理制度，落实各级管理责任，形成齐抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭质量，增加企业效益。

一、开展广泛的宣传教育，提高全员的质量意识。

在煤炭质量管理上，可以说目前的管理措施、管理制度都是比较健全的，关键的问题是落实，落实不到位，执行不严格，再好的制度和措施都形同虚设，都是不起作用的。

因此，抓好煤炭质量管理，首要的问题是抓好人，抓好人的思想教育，大力开展煤炭质量的宣传教育，利用多种形式、多种渠道广泛宣传提高煤质的重要性，宣传提高煤质与企业发展、与经济效益、与职工个人利益的关系，让职工人人都明白，质量就是企业的生命，没有质量，企业没有诚信，就没有市场，也就失去了生存的能力。

那么，我们夹河五千职工将何去何从？近千百个家庭的生活又将如何维持？通过这样联系实际的宣传教育，把煤炭质量同企业发展、个人命运和家庭生活紧密联系起来，使职工增强紧迫感和责任感，教育的内容应实实在在，避免空洞的说教，教育的形式灵活多样，可以采取演讲、座谈讨论、现身说法、经验交流、算帐对比等，也可以开展合理化建议、组织质量竞赛、QC小组活动、质量技术攻关、选树质量典型等，同时，要利用广播、闭路电视、网络、宣传栏以及各种会议形式，加大宣传教育力度，形成全方位、多角度的宣传教育阵势，营造浓厚的质量管理氛围，象抓安全教育一样抓质量教育，切实提高全员的质量意识，只有人人参与，人人都当管理者，才能把我矿的煤质管理真正管好、管到位。

二、完善煤质管理办法，层层明确管理责任。

煤炭质量专项整治工作方案范文

煤炭质量专项整治工作方案范文煤炭质量专项整治工作方案为全面贯彻落实《大气污染防治法》、《某某县大气污染防治攻坚行动方案》等有关要求，最大限度减少因不合格散煤燃烧造成的环境污染，全面提升我县散煤质量管控水平，大力提高城市用煤质量，持续规范我县燃煤供给质量，特制定本方案。

一、总体要求认真落实国家和省、市加强散煤质量整治工作部署,以居民冬季采暖、炊事用煤为重点对象,以县城建成区流通领域提升煤炭质量为重点工作,坚持专项整治与常态管控结合,全面建立散煤生产、经营、使用全过程质量监控体系,强化部门联动执法,彻底解决我县散煤燃烧点多、量大、煤质差的实际问题。

二、整治目标通过对全县煤炭经营单位深度整治,基本取缔劣质煤销售网点,规范煤炭经营行为。

煤质达标目标:全县散煤煤质抽检覆盖率、合格率达到市县政府规定要求。

劣质煤整治目标:完成全县煤炭经营单位排查核实与深度整治。

取缔一批,对抽检不符合国家和地方相关标准要求，拒不执行整改落实违法经营的,位于环境敏感区以及工商、环保、国土等行政许可手续不全的,坚决联合有关部门坚决予以依法取缔,恢复原状;规范一批,建立散煤质量报备、报验制度,对销售不符合质量标准煤炭的,责令改正,对劣质煤依法处置。

三、主要任务流通领域强化煤炭质量管控,实现散煤达标。

1.规范散煤经营行为。

煤炭经营单位要合法、规范经营,建立购销散煤台账,主动开展质量报验和煤质社会公开,严格执行国家和我省、市有关煤炭质量管理规定,严禁销售不达标煤炭。

2.打击非法经营行为。

质监部门监管股室要建立煤炭经营单位初步排查清单,对辖区内所有煤炭经营单位进行全面彻底排查,确保无遗漏。

要坚决落实取缔一批、整顿一批、规范一批的整治目标,20某某年-20某某年度采暖期完成对煤炭经营单位深度整治,对劣质煤销售网点全部依法予以取缔。

要加强常态化管理,落实属地责任,建立责任倒逼机制,加大联防联控,防止非法售煤网点反弹。

要严厉打击无场地非法销售行为,对扰乱经营市场,通过直送方式销售劣质散煤的行为,要追溯源头,依法从严惩处。