管理幽默 管理学原理 演示教学

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《管理学原理》课程
用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑 脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相 传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌 管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都 不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然 入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着 个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩 放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客， 于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他 负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一 派欣欣向荣景象。
河边的苹果
世上有走不完的路，也有过不了的河。过 不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的 智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝， 摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种 生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超 越。
石子和金子
一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的 才能不被人赏识，终于这件事让上帝知道了。 上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子 扔到了石堆里，说：如果石子就是你，把自己 找出来。那人找了好久也没找到，上帝又往石 堆里扔了块金子，说：如果金子就是你，把自 己找出来。结果当然是那人一眼就认出了代表 自己的金子。
“拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况，明摆着是有 人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单抢 匹马地独立操作，就竭尽全力；到了一个集体，则把 责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为， 这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社 会浪费”。
拉绳试验
人的潜力极限需要刺激，而最长效、最 管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽 其力的激励机制。责任越具体，人的潜力发挥 得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展 的空间越大。这样，既能在人力资源管理上控 潜节能，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混 日子，最大限度地减少“社会浪费”。
石子和金子
但是做石子还是做金子，选择权在自己手中。 每个人都要正确认识自身，在石子堆里，金子 很容易被发现，要让别人发现自己，就要努力 把自己变成金子。
简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓 鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿， 于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼， 他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他 吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着 鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不 远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他 也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
将脑袋打开一毫米
『总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时 卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值的 建议，您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通， 您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损 失的必定不只五万元』年轻的经理解释说。 『好！我就看看它为何值这么多钱！』总裁接过那张 纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年轻 经理。那张纸上只写了一句话：『将现在的牙膏开口 扩大1毫米。』 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个 消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多 少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加 了32%。
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袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来 了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。 所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到 20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来， 所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于 是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼 子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠 们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如 果他们再继续忘记关门的话！”
将脑袋打开一毫米
一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。 当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万 别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1 毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创 见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业 绩，改善生活，你说对不对？
博士的光环
有位留美计算机博士，揣着一摞证件到电脑 公司求职，但由于种种原因没被录取,其中原因之 一就在于他的学历太高。他在三思后决定以一名 打工者的身份出现，很快被一家公司录用。他从 一名电脑程序员做起，由于成绩突出被老板提升 为部门经理，这时他亮出了学士证书；经过一段 时间的研制，又有了新的突破，老板又指定他为 系统软件开发的负责人，并进入公司的决策层， 这时他又亮出了硕士证书；后来，老板又根据他 的潜力，再次提拔他为公司副总经理并割让部分 股权让他技术参股，他成为这里的老板之一，这 时他才亮出博士证书。
观察力
默想: 你有没有仔细而认真的观察，现在从事的工作 是否有不佳之处? 及时调整，永远不晚。 一个认真的人也必是一个智能的人。
看不到目标比死还可怕
有一位军阀每次处决死刑犯时，都会让犯人选 择：一枪毙命或是选择从左墙的一个黑洞进去， 命运未知。
所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个 不知里面有什么东西的黑洞。
一天，酒酣耳热之后，军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他：「大帅，您可不可以告诉
我们，从这黑洞走进去究竟会有什么结果？」
看不到目标比死还可怕
「没什么啦！其实走进黑洞的人只要经过一、 两天的摸索便可以顺利地逃生了，人们只是不 敢面对不可知的未来罢了。」军阀回答。
拉绳试验
法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉 绳试验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和 八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高 的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是 单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单 独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘 人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。
用人之道
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如 武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤 人，关键看如何运用。
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语 言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转 啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标 价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这 个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
扁鹊的医术
管理心得：事后控制不如事中控制，事中 控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者 均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了 重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了 名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱 是直的，旁边又有很多木材。客人 告诉主人说，烟囱 要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人 听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周 的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹 羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没 有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人.有人对主 人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备 筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给 你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真 是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给 予建议的那个客人来吃酒。
博士的光环
从打工仔到老板，他只用了两年多的时间。 人们在称赞老板有眼力的同时，更欣赏博士不 怕被人“看低”，坚持从“低”做起的务实精 神。
观察力
「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的 心志不专一。」吉鲁德有一个外科医生告诉学生： 「当个外科医生，需要二项重要的能力:第一、不 会反胃，第二、观察力要强。」 接着，他伸出一 只手指，沾入一碟看来令人作呕的液体中，然后 张口舔舔手指。他要全班学生照着做，他们只好 硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 「各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是， 第二关你们都没通过，因为你们没注意到我舔的 手指头，不是我探入碟中的那根手指。」
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓 鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩 每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人 开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的 家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
简单道理
1、一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短 暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实 的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才 有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单 的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
2、协作的力量。
将脑袋打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受 广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前 十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停 滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩 表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。 会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说："我手中有张 纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我五 万元！" 总裁听了很生气说：『我每个月都支付你薪水，另有分红、 奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求万元，是否 过分？』
袋鼠与笼子
管理心得：事有“本末”、“轻重”、 “缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而 逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理 就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清 事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后 从重要的方面下手。
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于 医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由 于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人 以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。 而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉 上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我 的医术高明，名气因此响遍全国。”
出门
管理心得：在我们人生的大道上，肯定会 遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道 ， 在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有 时恰恰是为自己铺路？
河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟 子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴 回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人 目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如 何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有 些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。 师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递 给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵 苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来 了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
曲突徒薪
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决 企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优 秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说： “预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜 于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预 防者，其实是优于企业问题的解决者
出门
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出 远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都 压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累 了又换左手。忽然，大哥停了来 ，在路边买了一 根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他 挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。把这 两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实 有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是 幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥， 因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！