企业信用管理建设的必要性

企业信用管理建设的必要性

企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。****公司为提升企业信用管理水平，建立完善的企业信用管理评价体系，申请参加了由市信用办组织的“企业信用管理贯标”工程。通过贯标，2013年该公司在增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务应收应付等方面都取得了显著的效果；2014年1月，公司通过信用管理贯标的验收，并被评为“市级信用管理示范企业”。

一、我国企业信用管理现状

在我国，企业信用制度在政策法规层面上的发展现状不容乐观，尚无针对性法规规范的企业商业行为的信用结算制度。企业交易过程中，只能间接参照《公司法》与《合同法》中的相关规定。但是由于针对性不强，上述两种法规无法对商业信用制度起到全面的规范作用，主要起指导及参照作用，导致企业信用观念淡薄，信用水平低下。而且，我国尚无专门对企业信用制度进行监管的官方机构。

著名经济学家厉以宁指出，市场经济既是法制经济，又是信用经济。法制经济是从市场经济制度的角度上而言的，信用经济是从市场经济的道德基础上而言的。自从有商品以来，市场交易行为也就伴随而产生。无论市场交易行为有多么复杂的形式，共同一条就是必然也必须要遵守交易行为自身的要求：信用。我国自古就有“人无信不立”

之说。市场经济是法制经济，它需要有序地发展，同时它又是一种平等、开放、统一的竞争经济，也是一种不断扩大的分工合作经济和一切合作主体、交易主体的信用经济。信用经济的归宿只能是守信，市场经济条件下的各种经济关系，诸如商品、货币、买卖、支付、借贷、合同、证券等无不体现信用关系，市无信则乱。市场经济条件下的法律最核心的内容就是维持市场经济的信用秩序，确保“公平、公正、公开”的信用法则不受践踏。

在现代市场经济中，信用的地位越来越重要。随着市场竞争的进一步加剧，企业要把产品销售出去，越来越依赖于赊销等信用手段。但是企业在通过信用销售提高竞争力、扩大销售的同时，会面临大量应收账款不能及时收回，甚至不能全部收回的风险，大量的货款拖欠、坏账给企业造成了巨大的风险损失。据2011年5月4日经济参考报报道：我国企业坏账率高达1%至2%，且呈逐年增长势头，而成熟的市场经济国家，企业坏账率通常为0.25%至0.5%，截止2010年11月末，国家统计局发布的数据，全国规模以上的工业企业的应收账款总额达到6.46万亿，同比增长22.4%，比上年增长8.4个百分点，这说明应收账款的风险很高。据商务部统计，我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。所以，建立企业信用迫在眉睫。

二、我省实施“万企贯标、百企示范”工程

2004年我省人均GDP突破2000美元，2007年突破4000美元，2011年突破9500美元。我省已进入信用经济加速发展时期和社会信

用体系建设的关键时期，早在2004年省委、省政府明确提出建设“诚信江苏”。根据省委、省政府《关于加快推进诚信江苏建设的意见》和《江苏省社会信用体系建设三年行动计划》的部署，引导企业加强信用管理，在全省范围内实施企业信用管理“万企贯标、百企示范”工程，是全面推进企业诚信建设的重要举措。

“贯标”就是贯彻《江苏省信用管理规范》的标准。企业信用管理是对企业生产经营全过程进行监控，科学的评价销售风险，已达到收益与风险的最佳配臵的目标，贯标是自我诚信的体现，也是对合作伙伴风险评估的一种机制，必将成为企业的必备标准。

我们可以设想：1万家企业信用管理做好了，那么与其相关的上下游企业每户按10家计算，就可以带动或影响10万家企业，这对引导和带动全省广大企业加强信用管理，规范和优化信用行为，提高全省企业信用管理水平，将会起到很大的作用。

三、我公司积极开展“贯标”工作

为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由副总担任工作小组组长，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。并于2014年成为市级信用管理示范企业。信用管理贯标执行以来取得的较好的成效：

1、完善对客户的信用管理

在建立健全企业信用管理组织构架的同时,明确信用管理的职能部门的职责，并配备专业人员。建立健全了以客户资信管理为基础、风险防范为核心的信用管理制度并切实贯彻实施。

2、防范信用风险

我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险；加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易成本的控制，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度。

3、提升企业综合竞争力

信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济发展，增强了企业竞争力，市场份额相比往年也有所提高，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。

一个企业的生存离不开良好的经营业绩，而良好的经营业绩是由完善的信用管理来做保障的。如果企业想在未来有很大的发展空间，就必须树立良好企业信用及企业形象。