公司财务部考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务人员考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司财务人员的管理，提高财务工作效率和业务水平，确保公司财务工作的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作业绩和业务能力为主要考核依据。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、工作态度等；2. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等；3. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德等；4. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、互助等；5. 培训与发展：包括参加培训、提升个人能力等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据财务人员的工作任务、完成情况、工作质量等，设定相应的考核指标，以数据形式进行量化考核；2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等对财务人员的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划和财务工作实际情况，制定年度财务人员考核计划；2. 发布考核通知：将考核计划及考核指标向财务人员公布；3. 考核实施：财务人员按照考核计划及指标要求，完成各项工作任务；4. 考核评价：由上级领导、同事、下属等对财务人员进行评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并提出改进意见；6. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，为下一年的考核工作提供依据。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的财务人员，给予表彰和奖励，包括：1. 表彰：在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励；2. 奖励：晋升职级、加薪、提供培训机会等。
第八条对考核不合格的财务人员，采取以下措施：1. 警告：给予口头或书面警告，并要求在一定期限内改进；2. 培训：要求参加相关培训，提升业务能力；3. 调整岗位：根据实际情况，调整其工作岗位。
公司财务部业绩考核制度
公司财务部业绩考核制度一、背景财务部门是公司的重要部门之一，拥有财务数据的集中管理和财务决策的权利，对公司的经营状况和利益保障起着至关重要的作用。
为了保持公司的持续创新和发展，加强员工的工作动力和任务执行能力，同时也要确保财务部的工作质量和业绩，需要建立有效的绩效管理制度。
二、制度目的为了确保公司财务部门的工作效率和质量，制定公司财务部门业绩考核制度，旨在：1. 确保财务部门的有效工作和任务完成情况；2. 促进财务部门工作的高效率实施和绩效提升；3. 建立财务部门工作绩效评估的标准和方法。
三、考核方式根据公司的运营情况和工作任务，公司财务部门的业绩考核主要采用以下方式：1. 工作任务完成率公司财务部门将根据任务书自评并向公司领导汇报其工作的完成情况。
工作任务的完成率不得低于90%以上。
2. 财务预算投资收益率公司财务部将制定一定的财务预算，并根据实际投资和回报情况计算财务预算的收益率，将实际收益率与预算收益率进行比较，以评估财务部的工作绩效。
3. 财务利润分配公司财务部门将在公司实现预算收益率的基础上，根据该部门在财务预算和投资收益方面的贡献，确定该部门员工的绩效增长比例，直接影响员工薪酬的增长和晋升机会。
四、考核标准为了确保公司财务部的工作能力和绩效，公司将根据以下指标绩效评估财务部门的工作绩效：1. 工作任务完成率根据公司财务部门的任务清单，将完成的工作任务与计划任务书进行比较，及时发现和纠正需改进的问题，促进工作的有效实施。
2. 投资回报定期评估公司的财务预算的投资回报率，根据实际投资的回报情况对公司的财务决策进行评估。
3. 财务成本控制按时完成公司的财务成本控制，通过科学的定额和物资系统，有效缩减公司的财务开支。
4. 团队协作鼓励财务部门的员工间和其他团队间的协作和互动，确保团队内部和公司内部的有效沟通和协作。
五、考核结果根据评估的结果，公司财务部门将分为四个等级：优秀、良好、合格和需要改进。
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初，确定财务部绩效考核的时间和考核周期，具体安排根据公司的规定进行。
一般情况下，绩效考核周期为一年。
1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前，制定财务部绩效考核方案，包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。
该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通，并得到他们的认可。
1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准，对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。
考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工，综合考虑其在工作中表现的各个方面，进行评估、打分。
汇总所有被评估员工的结果，把数据归纳成报表格式。
1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析，分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。
同时，在考核周期结束后，要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况，并告知他们如何改善个人表现。
二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。
包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。
2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位（如销售、业务员等），需要设置具体的业绩目标，如销售额、毛利率等等。
需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。
2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同，应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标，涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。
2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作，对于团队合作能力的评估，可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。
2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面，通过对这些方面进行考核，可以反映出员工的工作态度和能力。
三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。
财务部考核制度
财务部考核制度一、考核目的与原则财务部作为企业组织中负责财务管理的重要部门，其绩效与业绩直接关系到企业的发展与效益。
为了规范财务部的考核工作，提高绩效管理水平，制定本考核制度。
1. 考核目的本考核制度的目的在于评估财务部门的工作绩效，对个人和团队的表现进行量化评价，为优秀员工的晋升和激励提供依据，促进财务部门的专业发展。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程中，必须保证公正公平，遵守法律法规，不得对任何人进行非理性歧视。
（2）科学性原则：考核指标必须具有可衡量性、可操作性和可比较性，确保考核结果客观可靠。
（3）激励约束原则：考核结果不仅用于激励优秀表现，也用于约束不良行为，实现正向激励与负向约束的统一。
二、考核内容与权重1. 工作目标完成情况（30%）工作目标包括财务报表编制、财务分析与预测、预算管理等方面。
根据任务重要性和紧迫程度，对工作目标的完成情况进行评估。
2. 专业技能与知识运用（25%）考核员工在财务专业知识和技能的运用能力，包括财务会计、财务管理、税务筹划等方面的表现。
3. 团队合作与协调能力（20%）评估员工在团队工作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队精神以及对他人的支持和帮助等。
4. 创新与改进能力（15%）评价员工对工作的创新与改进能力，包括提出有效的改进建议、解决问题的能力等。
5. 遵纪守法与职业操守（10%）考核员工是否严格遵守公司、行业和国家的相关法律法规，以及是否具备良好的职业操守和道德品质。
三、考核流程1. 目标设定财务主管与员工一起制定年度绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效评估根据考核指标对员工进行绩效评估，采用量化评分和综合评价相结合的方法。
3. 绩效反馈考核结果反馈给员工，共同讨论发展计划和改进措施。
4. 奖惩激励根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励，包括晋升、加薪、福利等，同时对不良表现进行纠正和处罚。
四、考核结果与效用1. 考核结果根据员工的得分情况，将其绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格，形成绩效档案并记录。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度是为了评估员工的工作表现和能力，以便提供有效的绩效管理和
激励激励措施。
以下是一个典型的财务部员工考核制度的组成和要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，例如完成任务的准确性、财务报表的
及时提交、成本控制等。
2. 自评：员工根据工作目标和绩效指标，对自己的表现进行自我评估，并提供相关的
工作证据和例证。
3. 上级评估：直属上级在考核期间对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和
建议。
4. 绩效排名：根据上级评估结果，将员工进行绩效排名，例如将员工分为优秀、良好、一般、不达标等等。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效排名，给予相应的奖励或惩罚。
优秀员工可获得奖金、
晋升机会等，表现不佳的员工则可能面临降级、培训、甚至解雇等。
6. 绩效面谈：在考核周期结束后，上级与员工进行面谈，对评估结果进行确认，并制
定下一个考核周期的目标和计划。
7. 持续改进：根据考核结果，及时调整员工的职责和目标，提供培训和支持，以帮助
员工不断提升工作能力和贡献。
财务部员工考核制度旨在激励员工提高工作质量和效率，对公司的财务管理提供保障。
同时，也有助于发现员工的潜力和发展需求，为员工职业发展提供指导和支持。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部岗位考核细则（精选3篇）
财务部岗位考核细则（精选3篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
总公司财务部考核细则
总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。
为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。
财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.完成年度预算目标。
财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。
3.保障公司的资金稳定运作。
财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。
4.成本控制和降低。
财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。
5.风险管理和内部控制。
财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。
二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。
考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。
2.预算执行情况。
考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。
根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。
3.现金流管理情况。
考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。
根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。
4.成本控制和降低情况。
考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。
根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。
5.风险管理和内部控制情况。
考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。
根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。
三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围____本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
____本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.____所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.____月度考核：次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核：所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
公司财务部考核制度
公司财务部考核制度公司的财务部是企业重要的经营部门之一，负责公司的资金管理、账务处理、税务规划等日常财务事务，对公司的经营状况和发展起着至关重要的作用。
为了确保财务工作的规范和高效，必须建立相应的财务部考核制度，以保证各项工作都能顺利完成。
一、考核目的和原则考核的目的是在管理上有效地监督和督促财务部门的培训、进修和业绩，并且规范财务部门的经营行为。
考核的原则依据奖惩制度，财务人员的工作成果、规范操作、服务效能、管理水平等方面进行评价。
二、考核指标1. 经济效益指标：包括营业收入、利润、现金流等方面，衡量财务部门贡献的经济效益。
2. 财务管理规范指标：包括账务处理、财务报表制作、财务安全等，衡量财务部门实行的规范操作。
3. 服务效能：包括对内对外的服务、员工满意度等方面，衡量财务部门服务质量和效率。
4. 管理和领导能力指标：包括工作安排、员工培养、团队建设等方面，衡量财务领导和管理水平。
三、考核方式1. 自我评估：财务人员每月根据考核指标自我评估，在了解自己工作状态的同时，有针对性地采取纠正措施。
2. 部门评估：财务部门先评估下属部门，然后由总经理最高负责人审核，确定业绩得分。
3. 年终考核：年末通报各项指标，并进行大规模测试考核，为财务部门评比标准。
四、奖励惩罚措施1. 奖励措施：对于达成年度考核目标者，公司将给予物质奖励和荣誉，包括年度奖和荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对于未达成年度考核目标者，公司将采取相关措施，包括公司内部惩罚、降职甚至开除等。
3. 展示和宣传：对于年度考核优秀者，公司将充分利用各种渠道以及大会上的机会，展示和宣传其优秀的成绩和表现。
五、考核的时间周期及监督机制财务部门的考核应按年度进行，开始时间应与公司的财务年度保持一致。
在考核期间，公司将根据考核指标和标准，对财务部门的工作进行及时跟踪和反馈，适时纠正和调整考核指标和标准。
公司还应建立监督机制，对考核结果进行监督和评估，确保考核结果公平公正。
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财务部考核制度
（试用）
一、目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；
二、使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、个人工作考核内容
1、工作态度（ 10 分）
2、日常事务处理情况考核（ 20 分）
3、工作完成情况测评（ 40 分）
4、效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数╳30
五、综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；
1、周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
2、月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
3、季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方
面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再
次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予
以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖
励办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆计划附加情况（ 10 分）
◆工作计划完成情况
◆突出贡献情况（ 10 分）
***财务部员工考核表
员工： 2004年3月份综合得分： /。