工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度--最新版
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
建筑工程项目部工作制度
建筑工程项目部工作制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目部的管理和运作，提高工作效率，保障工程质量安全，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于建筑工程项目部全体员工，是员工在工作中必须遵守的基本规范。
第三条项目部全体员工应按照本制度的规定，认真履行职责，维护项目部的正常秩序，共同推动工程顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部由部长负责全面领导工作，根据工程需要设立相应的业务部门、岗位，明确职责分工。
第五条项目经理在项目部中担任核心职务，负责具体工程的实施和管理，指导各部门合作，保障工程进度和质量。
第六条管理部门负责项目部的日常管理工作，包括人事管理、资金管理、行政办公等工作，保障项目部正常运转。
第七条技术部门负责工程项目的技术管理和监督，保障工程设计和施工符合相关标准和规定。
第八条安全部门负责工程项目的安全管理工作，预防和应对各类安全事故，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作责任第九条项目部各部门应按照工作任务和职责分工，合理分工合作，协调各项工作，推动整个工程项目的进展。
第十条项目经理对项目部的整体工作负有最终责任，要及时调整工程计划，协调各部门合作，保证工程质量和进度。
第十一条项目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导安排，按时完成工作任务，不得擅自拖延或私自调整工作计划。
第十二条项目部员工要关注工程安全和质量，提高警惕意识，及时发现和处理工程中存在的安全隐患和质量问题。
第四章工作流程第十三条工程项目实施前，项目经理应组织技术人员对工程进行全面勘察和设计，确定施工方案和工作进度。
第十四条工程项目实施中，各部门应按照工作计划和任务分工，积极配合，保证工程施工进度和质量。
第十五条工程项目实施后，项目部应及时对工程进行验收和整理工作资料，做好工程竣工和交接工作。
第五章工作保障第十六条项目部员工需定期参加工作培训，提升自身技能和专业知识，增强团队合作意识和服务意识。
第十七条项目部应定期检查和维护设备设施，确保施工所需机械设备和办公设施的正常使用。
工程队项目办公室管理制度
工程队项目办公室管理制度一、总则为规范工程队项目办公室管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于工程队项目办公室全体工作人员，任何工作人员都应遵守和执行本制度，不得有违反行为。
二、组织机构1.1 项目办公室设置主任一名，负责项目办公室全面工作；1.2 项目办公室下设行政、财务、人力资源等部门，各部门负责具体工作，相互配合，协调一致。
三、岗位职责3.1 项目办公室主任负责项目办公室全面工作，协调各部门工作，处理日常事务，领导工作人员，对项目进度和质量负责。
3.2 行政部门负责工程队项目办公室的日常行政事务，包括办公设备管理、文件管理、接待工作等。
3.3 财务部门负责工程队项目办公室的财务管理，包括预算编制、资金管理、支出审批等。
3.4 人力资源部门负责工程队项目办公室的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
四、工作流程4.1 项目启动阶段项目办公室应配合项目经理开展项目启动工作，包括确定项目目标、编制项目计划、分配工作任务等。
4.2 项目执行阶段项目办公室应根据项目计划，协调各部门工作，推进项目进展，及时处理项目问题，确保项目顺利进行。
4.3 项目收尾阶段项目办公室应协助项目经理完成项目验收和结算工作，总结项目经验，提出改进建议，完善管理制度。
五、工作规范5.1 工作时间工程队项目办公室的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:30为午休时间。
5.2 工作纪律工程队项目办公室工作人员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不私自外出，不擅离岗位。
5.3 工作秩序工程队项目办公室工作人员应保持工作环境整洁，保护办公设备，合理使用办公用品，妥善保管财物。
5.4 工作效率工程队项目办公室工作人员应高效执行工作任务，提高工作效率，确保项目按时完成，提高工作质量。
六、奖惩措施6.1 奖励制度对工作表现积极的人员进行表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等，激励人员积极工作。
(完整版)施工组织机构设置及职责部门之间的关系
施工组织机构设置及职责部门之间的关系1、行企业的各项管理制度。
2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。
3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。
6、对工程的各个分包商进行监督和评审。
7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。
二、项目总工岗位职责1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
三、技术质量部岗位职责1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
工程项目部科室制度
工程项目部科室制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部的组织管理、工作流程和质量控制，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目部应严格遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，确保工程质量和安全生产。
3. 项目部各科室应明确职责，相互配合，共同推进项目进度。
二、组织架构与职责1. 项目部设项目经理负责全面工作，下设技术科、质量科、安全科、物资科等专业科室。
2. 技术科负责施工图纸的审核、施工方案的制定和技术交底等工作。
3. 质量科负责工程质量的监督检查和质量问题的处理。
4. 安全科负责施工现场的安全生产管理和应急预案的制定。
5. 物资科负责施工材料和设备的采购、验收和管理。
三、工作流程1. 项目部应建立健全项目管理流程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
2. 各科室应按照既定流程开展工作，确保信息流通和任务协调。
3. 对于关键节点和重要决策，应由项目经理召集相关人员进行讨论并做出决策。
四、质量控制1. 项目部应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和检验标准。
2. 质量科应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，应由项目经理组织专题会议进行分析和处理。
五、安全生产1. 安全科应制定安全生产管理制度和操作规程，组织安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、物资管理1. 物资科应建立物资管理制度，确保材料的合理采购和使用。
2. 施工材料应经过严格检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备管理应定期维护，保证设备的正常运行和使用安全。
七、信息化管理1. 项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高工作效率。
2. 各科室应及时更新数据信息，确保信息的准确和实时。
3. 对于重要文件和资料，应进行电子化管理，便于查询和存档。
八、员工培训与发展1. 项目部应定期组织员工进行专业技能和管理能力的培训。
工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度--最新版
⼯程施⼯项⽬部机构设置岗位职责及管理制度--最新版项⽬部机构设置及岗位职责及管理制度***********有限公司年⽉⽬录⼀、项⽬部机构设置的原则和总体要求 (3)⼆、岗位职责 (8)1、项⽬经理岗位职责 (8)2、技术负责⼈（项⽬总⼯）岗位职责 (8)3、项⽬经理助理岗位职责 (9)4、综合办公室主任岗位职责 (9)5、办公室⽂员岗位职责 (9)6、⼩车班班长岗位职责 (10)7、⼩车驾驶员岗位职责 (10)8、⼯程技术部部长岗位职责 (11)9、施⼯员岗位职责 (11)10、质量员岗位职责 (12)11、测量员岗位职责 (12)12、资料员岗位职责 (12)13、造价员岗位职责 (13)14、材料员岗位职责 (13)15、机械员岗位职责 (13)16、安全部部长岗位职责 (14)17、安全员岗位职责 (14)18、现场保安⼈员岗位职责 (15)19、门卫员岗位职责 (15)20、物资装备部部长岗位职责 (16)21、采购员岗位职责 (16)22、库管员岗位职责 (17)23、财务部部长岗位职责 (17)24、会计员岗位职责 (18)25、出纳员岗位职责 (18)26、后勤部部长岗位职责 (18)27、后勤管理员岗位职责 (19)28、炊事员岗位职责 (19)29、卫⽣员（施⼯现场医务室）岗位职责 (20)30、锅炉房司炉⼯岗位职责 (20)31、保洁员岗位职责 (21)三、基本管理制度 (22)1、门卫保安管理制度 (22)2、宿舍管理制度 (22)3、⾷堂卫⽣管理制度 (23)4、卫⽣间、浴室卫⽣制度 (23)5、管理奖罚条例 (23)I、对其他违纪⾏为的奖惩规定 (27)⼀、项⽬部机构设置的原则和总体要求根据以往的项⽬施⼯管理经验，设⽴本项⽬的施⼯管理组织机构------项⽬经理部（以下简称“项⽬部”），全⾯实施对本项⽬的各项管理。
在施⼯组织机构设⽴上⽴⾜于专业化，选⽤富有施⼯经验的管理⼈员和具有技术专长的技术⼈员组成强有⼒的施⼯组织管理班⼦，全⾯负责本项⽬的施⼯进度、⼯程质量、安全保证以及⼈⼒、物⼒、财⼒的调配等，直接对总承包单位和项⽬实际承包⼈负责。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
建筑工程施工管理制度规范最新版
建筑工程施工管理制度规范最新版第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，保证工程质量和安全，提高施工效率和管理水平，制订本施工管理制度规范。
第二条本制度规范适用于建设工程施工管理活动，并与有关国家法律法规和标准相协调。
第三条本制度规范内容包括施工管理组织、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理等方面。
第四条对于施工单位违反本制度规范的行为，相关部门将依法进行处理，严肃追究责任。
第五条本制度规范自颁布之日起正式执行，同时废止之前的相关管理制度。
第二章施工管理组织第一节施工单位管理机构设置第六条施工单位应按照本施工管理制度规范要求设立组织结构，明确各级管理机构职责和权限。
第七条施工单位管理机构应至少包括总经理办公室、项目部、质量安全管理部、技术部、物资部、人力资源部等。
第八条各级管理机构责任和权限划分应明确，各机构之间应建立协调配合机制。
第二节施工单位人员管理第九条施工单位应建立健全人员管理制度，明确人员职责和考核机制。
第十条施工单位应组织相关人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十一条施工单位应建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，保证施工质量和安全。
第三节施工单位沟通渠道第十二条施工单位应建立联络机制，保证项目部与总部之间的有效沟通和信息传递。
第十三条施工单位应与设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时协调解决工程问题。
第十四条施工单位应建立施工日志、检查记录等，保留施工过程中的重要信息和沟通记录。
第三章质量管理第一节施工单位质量管理体系第十五条施工单位应建立质量管理体系，包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验检测等。
第十六条施工单位应落实材料采购、施工工艺和施工检验等全过程质量管理措施。
第十七条施工单位应加强对施工队伍的质量管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第二节质量检查评定第十八条施工单位应根据规定对工程质量进行检查和评定，确保工程达到规定标准。
第十九条施工单位应建立质量问题处理机制，及时解决发现的质量问题，防止质量事故发生。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
工程项目部部门规章制度
工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。
三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。
2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。
3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。
四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。
（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。
2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。
（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。
3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。
（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。
4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。
6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。
（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。
五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。
2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。
六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。
工程项目部日常工作制度
工程项目部日常工作制度一、总则为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本工程项目部日常工作制度。
二、工程项目部组织架构1. 项目部领导班子：包括项目部总经理、副总经理、部门经理等组成。
2. 部门设置：根据工程项目的特点和规模，设立项目管理部、工程设计部、招投标部、合同管理部、质量安全部、物资管理部、人力资源部等部门。
3. 岗位设立：设立项目经理、工程师、质量安全员、采购员、招投标专员、合同管理员、人力资源专员等岗位。
三、职责分工1. 项目管理部：负责项目整体规划、管理和协调工作，制定项目计划和执行方案，监督项目进度和质量，协调解决项目中出现的问题。
2. 工程设计部：负责项目的设计工作，按照相关法律法规和标准进行设计，确保设计合理、合法。
3. 招投标部：负责项目招标工作，制定招标文件，组织招标流程，选择合适的承包商。
4. 合同管理部：负责签订项目相关合同，监督合同执行情况，确保合同履行顺利。
5. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全问题。
6. 物资管理部：负责项目施工所需物资的采购和管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
7. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、培训、考核和管理工作，调动员工积极性，提高团队凝聚力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、成本、时间等基本要素，制定项目计划，成立项目团队。
2. 项目实施阶段：按照项目计划执行工作，监督和检查施工进度、质量、安全等情况，及时调整和解决问题。
3. 项目收尾阶段：完成工程验收，整理项目资料，总结经验教训，交付相关部门。
五、工作原则1. 科学管理：根据工程项目特点和需求，科学合理分配资源，制定有效的管理措施。
2. 精细化管理：细化工作任务，建立完善的细则和流程，做到科学、规范、有序。
3. 信息公开：保障工程项目信息的透明和公开，加强内外部沟通，确保信息畅通。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
土石方项目工程施工项目部机构设置岗位职责管理制度
土石方项目工程施工项目部机构设置岗位职责管理制度第一章总则第一条为规范土石方项目工程施工项目部机构设置岗位职责管理，提高工作效率和团队协作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于土石方项目工程施工项目部的机构设置和岗位职责管理。
第三条土石方项目工程施工项目部机构设置岗位职责管理应遵循公平、公正、公开的原则，并根据工作需要进行适当调整。
第四条土石方项目工程施工项目部应明确各岗位职责，明确任务分工，保证工作有序进行。
第五条项目部机构设置岗位职责管理制度由项目部主任负责实施，项目部分管领导协助。
第二章机构设置第六条土石方项目工程施工项目部机构设置包括以下部门：总经理室（副总经理）、安全生产部、技术质量部、物资管理部、人力资源部、财务部。
第八条安全生产部主要负责项目部的安全生产工作，包括安全生产管理制度的制定和执行、安全教育培训、事故防范和应急处理等。
第九条技术质量部主要负责项目部的技术和质量管理工作，包括技术方案编制、质量检测和监督、施工工艺的优化和改进等。
第十条物资管理部主要负责项目部的物资采购和管理工作，包括物资供应商的选择和评估、物资的采购计划和执行、库存管理等。
第十一条人力资源部主要负责项目部的人力资源管理工作，包括人员招聘和选拔、薪酬管理、绩效考核等。
第十二条财务部主要负责项目部的财务管理工作，包括预算编制和执行、财务报表的编制和分析、资金管理等。
第三章岗位职责第十三条各岗位的职责应符合相关法律法规和岗位要求，各岗位的职责应明确、详细，避免模糊和冗余。
第十四条项目部主任应负责项目部的日常管理和决策，推动项目进展，做好各方面的协调工作。
第十五条安全生产部主任应负责项目部的安全生产工作，组织制定和实施项目部的安全管理制度，加强安全教育和培训。
第十六条技术质量部主任应负责项目部的技术和质量管理工作，组织制定和实施项目部的技术规范和质量标准，推动施工工艺的改进和优化。
第十七条物资管理部主任应负责项目部的物资采购和管理工作，组织制定和实施项目部的物资管理制度，做好供应商的选择和评估。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
项目部组织机构设置及主要管理
项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一）、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部,安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。
(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队.
项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。
工程部:负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工. 合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作.
设材部:负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。
质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室:负责党群、秘书、接待、治安等工作。
试验室：负责全工地的试验、检验等工作。
桥梁工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
桥梁工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度1. 前言本文档旨在规定桥梁工程施工项目部的机构设置、岗位职责及管理制度，以确保项目部的高效运作和顺利完成施工任务。
2. 机构设置桥梁工程施工项目部的机构设置如下：2.1 项目经理- 负责全面组织、协调和管理项目部的工作- 监督施工进度和质量控制- 负责与业主沟通和协调2.2 技术负责人- 负责桥梁工程的技术方案设计和优化- 监督技术实施过程，确保符合设计要求和施工标准- 协助项目经理处理技术问题和变更2.3 施工组长- 组织和指导现场施工作业- 管理施工人员的安全和劳动保护- 确保施工进度和质量符合规定要求2.4 质量控制员- 进行施工过程的质量检查和控制- 确保施工材料符合质量标准- 编制质量检测报告和整改措施2.5 安全员- 监督施工现场的安全管理- 负责制定安全操作规程和应急预案- 防止事故发生，保障工人的人身安全2.6 材料管理员- 负责桥梁工程施工材料的采购和发放- 管理材料库存和监控使用情况- 做好材料清单和记录，确保施工过程中的材料供应3. 管理制度为了保证桥梁工程施工项目部的有序管理，制定以下管理制度：3.1 人员管理制度- 严格按照招聘程序和标准进行人员的招聘和录用- 建立完善的培训制度，提升员工的技术和管理能力- 根据项目需要，合理安排人员的工作岗位和职责3.2 质量管理制度- 遵守施工标准和规范，确保施工质量符合要求- 强化施工过程中的质量控制和检验- 及时整改质量问题，防止质量事故发生3.3 安全管理制度- 制定详细的安全操作规程和安全生产责任制- 加强现场安全巡查和安全隐患排查- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力3.4 协调沟通制度- 建立畅通的沟通渠道和协调机制- 定期召开项目部会议，及时传达项目信息和讨论重要事项- 加强与相关部门和业主的沟通与协调4. 总结本文档规定了桥梁工程施工项目部的机构设置、岗位职责及管理制度。
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项目部机构设置及岗位职责及管理制度***********有限公司年月目录一、项目部机构设置的原则和总体要求 (3)二、岗位职责 (8)1、项目经理岗位职责 (8)2、技术负责人（项目总工）岗位职责 (8)3、项目经理助理岗位职责 (9)4、综合办公室主任岗位职责 (9)5、办公室文员岗位职责 (9)6、小车班班长岗位职责 (10)7、小车驾驶员岗位职责 (10)8、工程技术部部长岗位职责 (11)9、施工员岗位职责 (11)10、质量员岗位职责 (12)11、测量员岗位职责 (12)12、资料员岗位职责 (12)13、造价员岗位职责 (13)14、材料员岗位职责 (13)15、机械员岗位职责 (13)16、安全部部长岗位职责 (14)17、安全员岗位职责 (14)18、现场保安人员岗位职责 (15)19、门卫员岗位职责 (15)20、物资装备部部长岗位职责 (16)21、采购员岗位职责 (16)22、库管员岗位职责 (17)23、财务部部长岗位职责 (17)24、会计员岗位职责 (18)25、出纳员岗位职责 (18)26、后勤部部长岗位职责 (18)27、后勤管理员岗位职责 (19)28、炊事员岗位职责 (19)29、卫生员（施工现场医务室）岗位职责 (20)30、锅炉房司炉工岗位职责 (20)31、保洁员岗位职责 (21)三、基本管理制度 (22)1、门卫保安管理制度 (22)2、宿舍管理制度 (22)3、食堂卫生管理制度 (23)4、卫生间、浴室卫生制度 (23)5、管理奖罚条例 (23)I、对其他违纪行为的奖惩规定 (27)一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。
在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。
（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。
负责项目的合同管理工作。
负责办公用车的使用管理。
（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。
5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。
全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。
负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。
负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。
负责工程质量的监督、检查、评定工作。
（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点×4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。
）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。
负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。
负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。
（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。
）7、物资设备部负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。
（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。
）8、财务后勤部负责项目的财务管理等相应工作。
负责项目日常及后勤保障工作。
负责临时设施及施工用水、用电的管理。
（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。
）经理部共计45人。
（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）注：1、每月的工资总额共计万元（未计医生的工资）。
2、生活费：人×元/人＝元/月。
3、水、电、燃料及用品概算＝元/月。
4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝元/月。
每月总计支出万元≈万元二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
2、技术负责人（项目总工）岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。
是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。
九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。
十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
3、项目经理助理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
负责组织现场防火防盗工作。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。
做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。
组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。
协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。
二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。
三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。
四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。
五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。
进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。
六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。
及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。
七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。
5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。
二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。
对过期资料报批后封存。
三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。
每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。
四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，然后才能上交业主。
五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。