项目管理人员责任书范文

项目管理人员责任书范文

加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，接下来是为大

家精心搜集的项目管理人员责任书，供大家参考借鉴。

项目管理人员责任书(一)

为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安

全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。

严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理

制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此项工作行政部会制定安全检查周期、安

全检查范围、安全检查季节、安全检查内容，做好每次检查的记录，将安全隐患处理在萌

芽的状态下，确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。

安全生产责任

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;

2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切

联系与沟通;

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营

管理工作;

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划;

5、组织编制

项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工

艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重

点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

8、领导项目计量设备管理及试验工作;

9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循()管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。

11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

12、牵头负责质量创优工作;

13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;

14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

16、负责组织作好各项施工技术总结工作;

17、对施工资料的管理负有领导责任。

安全生产目标

1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;

5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。

2、不发生重大机械事故;

项目部每日召开生产例会，定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，加以改进。对施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。

3、不发生火灾事故;

根据2020年四川会计从业资格考试计划公告得知，2020年第三次四川乐山会计从业资格考试报名时间8月27日-9月2日。

4、不发生急性中毒事故;

5、不发生重大交通事故。

6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%

7、达到“××省安全质量标化工地示范”标准。

奖罚

按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。

考核

考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。

未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。

项目经理(签字)：责任人(签字)：

年月日年月日

项目管理人员责任书(二)

项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下

达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量

负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的

签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

我热爱自己的本职工作，努力钻研业务、严于律己，用“三事”和“三干”精神认真

履行自己的工作职责，并较好地完成了领导交给的各项任务。同时我要感谢各位领导的关

怀和同事的帮助，我的全部工作和成绩都来自于你们的支持和鼓励。现在我将对自己半年

的工作做出总结：

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

委托人签字：项目责任人签字：

年月日

感谢您的阅读，祝您生活愉快。