残疾人工作量化目标管理考核细则

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残疾人工作量化目标管理考核细则

残疾人工作量化目标管理考核细则
残疾人工作量化目标管理考核细则是指针对残疾人员工实施量化目标管理，并通过考核对残疾人员工的工作进行评估。

这项管理方式最大的好处是可以让每一位残疾人员工都能够实现自我定位和工作定位，同时在能力和业绩等方面得到有效的提升。

一、制定目标：在进行残疾人员工工作量化目标管理考核细则之前，需要先制定具体、量化的目标。

目标的制定要根据残疾人员工的能力和实际情况而定，不能过于苛刻，但也不能太轻松。

二、考核指标：制定目标之后，需要建立科学、合理的考核指标体系。

这需要考虑到残疾人员工的实际情况和特殊需求，制定出适合其的考核指标，如工作完成量、工作效率、质量评估等等。

三、记录过程：残疾人员工在完成目标和考核指标的过程中，需要记录这些信息以备查询和交流。

这可以通过建立信息库或者工作日志的方式来实现。

四、考核评价：残疾人员工在完成任务之后，需要进行考核评价。

评价可以分为定期评价和日常评价两种，定期评价进行季度或半年评估，日常评价需要每月或每周进行。

评价结果可以作为调整目标和指标的依据，同时也可以作为激励奖励的依据。

五、奖惩机制：在考核评价的基础上，需要建立奖惩机制。

对于业绩优秀的残疾人员工可以给予一定的奖励和表扬；对于未
能完成任务的可以采取适当的惩罚措施。

这种机制可以促进残疾人员工的积极性和工作责任心，同时也能够推动其不断积累和提高能力。

总之，残疾人工作量化目标管理考核细则的制定符合管理常规，同时也要考虑到残疾人员工的特殊情况。

只有这样，才能体现出这种管理方式的优越性，推动残疾人员工自我提升和组织发展。

残联预算绩效管理制度范本

残联预算绩效管理制度范本第一章总则第一条为了进一步强化残联预算绩效管理主体责任，提升绩效管理科学化、规范化、精细化水平，根据《中华人民共和国预算法》和《预算法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称预算绩效管理，是指在预算编制、执行、监督过程中，围绕事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和绩效管理成果应用等开展的管理活动。

第三条残联预算绩效管理应遵循全面覆盖、深度融合、科学规范、分工明晰、约束有力的原则，将残联收支全部纳入预算绩效管理，实行以绩效为导向的预算管理模式，不断健全工作机制，强化责任约束。

第四条残联预算绩效管理应建立由残联党组统一领导、绩效管理扎口处室牵头、业务处室及所属单位各司其职的工作机制，并细化工作内容和具体要求。

第二章事前绩效评估第五条残联在预算编制前，应对预算项目进行事前绩效评估，确保预算资金使用的效益。

事前绩效评估应包括项目必要性、可行性、预期效益等内容。

第六条残联应根据事前绩效评估结果，确定预算项目的绩效目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。

绩效目标应具有可量化、可衡量、可考核的特点。

第三章绩效运行监控第七条残联应在预算执行过程中，对预算项目的绩效运行进行监控，及时发现和解决问题。

绩效运行监控应包括预算执行情况、绩效目标实现程度、存在的问题及整改措施等内容。

第八条残联应定期向上级报告绩效运行监控情况，对绩效目标实现程度较低的项目，应进行分析原因，采取相应的措施进行调整。

第四章绩效评价第九条残联应在预算执行结束后，对预算项目进行绩效评价，全面评估预算资金使用的效益。

绩效评价应按照客观、公正、公平的原则进行。

第十条残联应根据绩效评价结果，对预算项目进行总结和分析，提出改进措施，为下一年度预算编制提供参考。

第五章绩效管理成果应用第十一条残联应将绩效管理成果应用于预算编制、执行、监督等环节，作为预算安排和资金分配的重要依据。

第十二条残联应对绩效管理中发现的问题进行整改，对绩效较好的项目进行推广和借鉴。

残疾人工作量化目标管理考核细则_规章制度_

残疾人工作量化目标管理考核细则考核项目考核内容评分标准分值自查分考核分一基层组织建设 22 分1、残联工作有年度计划，有总结。

有文字资料22、及时完善村残疾人协会组织，并开展活动一次以上，有活动记录。

没有活动记录的扣2分。

未开展活动的扣1分。

33、居残疾人基础台帐完善且装订成册、章子、办公场所、制度牌子及其内容齐全，准确。

缺1项扣2分。

内容不准确扣1分。

村（居）现场抽查为准。

34、掌握低保及低保标准的贫困残疾人数量及基本情况，建立数据库。

掌握不准的扣0.5分，没有建立数据库的扣1分。

15、各村（居）有残疾人专职委员；选聘残疾人专职委员试点乡镇按时上报残疾人专职委员花名册。

有资料可查，按时上报残疾人专职委员花名册，没有落实或迟报的扣4分。

46、乡镇换届选举按要求和程序进行选举，居级按时上报人员名册。

有资料可查，没有落实或迟报的扣5分。

57、助残志愿者花名册（每个社区10名）每少一名扣0.5分。

28、有入学和未入学儿童的花名册。

没有的扣3分。

2二扶贫解困工作 12 分1、符合低保条件和残疾人基本生活保障条件的贫困残疾人应保尽保，应补尽补，及时调整。

应保尽保，花名册、档案齐全。

22、社区书记、专干扶持1户特困残疾人。

年初有扶持人基本生活情况、有扶持项目及经费。

（扶持对象的花名册和脱贫情况于10底报县残联群宣就业股，未上报的视为此项工作无）缺一项扣2分，未上报扣3分。

33、完成残疾人危房改造任务，有以建和未建残疾人户的花名册，做到数据清楚。

没完成的扣2分，数据不准的扣1分。

34、完成阳光家园计划，经费发放到位。

经费不到位一位扣2分。

25、认真协调、组织、帮助、扶持残疾人创业。

有文字、图片资料，有脱贫事迹，缺一项扣0.5分。

2三劳动就业工作 18 分1、做好按1.5%比例安置残疾人就业，及时足额缴纳残疾人保障金；积极开展助残募捐活动。

有、总结、有募捐花名册；募捐总结、花名册在7月前上报县残联。

没有足额缴纳保障金的扣4分；乡镇没有开展助残募捐的扣3分；没有方案、总结及花名册的各扣1分。

策勒县残疾人联合会绩效考核实施细则

策勒县残疾人联合会绩效考核实施细则为严肃和规范干部职工工作作风，工作纪律，进一步细化绩效考核指标，提高工作效能，充分体现奖惩分明的原则，现结合实际，特制定本细则：一、基本原则坚持公平，公开，公正，实现绩效考核规范化，制度化，透明化。

绩效考核采取平时记账考核并与年终综合考核相结合的方式开展。

绩效考核以总分100分为标计算，分值与年度绩效奖励相挂钩，被考核人每扣减绩效考核分值1分，则年终绩效奖励按规定的标准扣减1℅。

被考核人每奖励绩效考核分值1分，则年终绩效奖励按规定的标准增加1℅。

二、实施细则（一）考勤管理。

干部职工考勤由办公室负责，考勤情况每周在黑板上进行公示。

另外，单位组织的各类活动，召开的各类会议均列入考勤进行管理。

如违反考勤管理规定，进行如下处理：1、迟到（早退）。

工作人员不按规定时间上、下班（含单位组织的各类活动及会议等），迟到（早退）10分钟以内者扣减绩效考核分值0.5分；超过10分钟但不满30分钟者扣减绩效考核分值1分；迟到（早退）达1小时以上者按半日矿工计算，并扣减绩效考核分值3分。

2、脱岗（离岗）。

上班期间工作人员必须坚守岗位，不得随意离岗，窜岗，因事需要离开岗位的，必须向办公室报备后方可离开。

无报备随意离岗的，发现一次按旷工半日处理，并扣减绩效考核分值3分。

3、矿工。

工作人员无故缺到（含单位组织的各类活动及会议等），不在指纹考勤机中签到（签退）或者事，病假等无书面审批手续的按旷工对待，每满半日扣减绩效考核分值3分。

4、出差。

工作人员因公需要离开策勒县城的，在离开前需填写《出差审批表》，并经单位领导批准后方可出差。

违者不报销差费，并扣减绩效考核分值3分。

（二）值班管理。

值班人员必须按规定的时间到岗，保障电话畅通，做好交接班记录，当日值晚班人员可提前1小时下班回家吃饭。

准点接班，次日上午安排半天休息。

未及时到岗或提前离岗，不及时接听电话者，发现一次扣减绩效考核分值3分；被督查单位查出问题并造成全县通报批评的，所有处罚由出现问题的值班人员承担，并扣减绩效考核分值20分。

XXXX年残疾人工作目标考核验收准则文件

精心整理鄂残发〔2011〕33号鄂旗残联关于印发《2011年基层残疾人工作目标考核验收》的通知各苏木镇残联：为深入贯彻落实《中共鄂托克旗委员会鄂托克旗人民政府关于促进残疾人事业发展的实施意见》（鄂党字〔2010〕17号）精神，客观公正的评价基层残疾人工作成绩，经研究决定，对全旗苏木镇2011年残疾人工作进行考核。

现将2011年基层残疾人工作目标考核验收细则印发给你们，请结合实际，精心组织，认真实施，确保此项工作取得实效。

鄂托克旗残疾人联合会二〇一一年十二月十二日附件1：2011年基层残疾人工作目标考核验收细则分类检查验收内容分值评估标准实得分康复工作15分1、制定和实施残疾人康复工作计划；协同有关部门开展残疾预防，逐步实现人人享有康复服务的目标。

5 查阅资料2、认真调查摸底，及时提供有康复需求的残疾人名单，积极完成旗残联下达的康复工作任务。

5 查阅资料3、做好残疾人辅助器具统计上报和发放工作。

5 查阅资料教育1、积极开展特殊教育工作，适龄残疾儿童、少年及残疾人家庭子女能够享受义务教育。

残疾人及残疾人家庭子女就学登记表完备。

5 查阅资料2、组织推荐本地有劳动能力的残疾人积极参加职业技术、生产技能培训。

5 查阅资料就业工作20分3、重视残疾人就业工作，掌握当地残疾人的就业需求。

残疾人就业登记表完备，协助旗残联及有关部门，企业集中安排残疾人就业，能及时向企业提供合适岗位需要的就业人员。

5 查阅资料4、积极鼓励和扶持残疾人个体就业，本辖区有劳动能力的残疾人就业率在70%以上。

5 查阅资料扶贫解困工作20分1、把扶残助残列入议事日程，有对残疾人的扶贫计划，扶贫项目，并建立扶贫帮扶档案。

5 查阅资料2、苏木镇领导班子成员要结对帮扶残疾人家庭贫困户，有具体帮扶项目并建立扶贫帮扶档案。

5 查阅资料3、对享受困难救济，帮扶等优惠待遇的残疾人，建档立卡，将符合条件的贫困残疾人，全部纳入城乡低保范围，做到应保尽保。

5 查阅资料4、协助旗残联实施贫困残疾人危房改造工程，确定危房改造对象，做到公平、公正、公开，并按时保质保量完成任务。

残疾人托养服务绩效考核方案

残疾人托养服务绩效考核方案一、考核目的为了加强对残疾人托养服务工作的管理，提高服务质量和水平，保障残疾人的合法权益，促进残疾人托养服务事业的健康发展，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象承担残疾人托养服务的机构或组织。

三、考核原则1、客观公正原则考核应依据客观事实和数据，避免主观臆断和人情因素的干扰，确保考核结果的真实性和可靠性。

2、科学合理原则考核指标和标准应科学合理，能够准确反映托养服务的实际情况和效果，具有可操作性和可比性。

3、激励导向原则考核结果应与奖惩机制挂钩，对服务质量好、工作成效显著的机构或组织给予表彰和奖励，对存在问题和不足的机构或组织提出整改要求和处罚措施，以激励其不断改进工作。

4、公开透明原则考核过程和结果应公开透明，接受社会监督，保障残疾人及其家属的知情权和参与权。

四、考核内容1、服务设施（1）托养服务场所的面积、布局是否合理，是否符合无障碍设计要求。

（2）服务设施设备是否齐全、完好，能否满足残疾人的日常生活和康复需求。

2、服务人员（1）服务人员的配备是否符合规定要求，是否具备相应的资质和专业技能。

（2）服务人员的培训是否定期开展，培训内容和效果是否符合工作需要。

3、服务规范（1）是否制定并执行完善的服务流程和规范，包括入住登记、日常护理、康复训练、心理疏导、文体活动等方面。

（2）服务记录是否完整、准确，是否按时归档。

4、服务质量（1）残疾人的生活照料是否周到细致，饮食、起居、卫生等方面是否得到良好保障。

（2）康复训练是否科学有效，是否根据残疾人的个体差异制定个性化的康复方案，并定期评估康复效果。

（3）心理疏导和精神慰藉是否及时到位，是否能够帮助残疾人缓解心理压力，树立生活信心。

（4）文体活动是否丰富多彩，是否能够满足残疾人的精神文化需求。

5、安全管理（1）是否建立健全安全管理制度，包括食品安全、消防安全、设施设备安全等方面。

（2）安全防范措施是否落实到位，是否定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。

残联绩效考核细则

残联绩效考核细则残联绩效考核细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国公务员处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《长沙市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法》的有关规定，结合我会工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核与管理，是指建立体现科学发展观要求，以工作绩效为核心的综合考核评价体系，并通过考核实施和结果的运用，健全和完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制、严格的约束机制。

第三条考核工作坚持客观公正、注重实绩的原则;坚持日常考核与定期考核相结合的原则;坚持定量考核与定性考核相结合的原则;坚持组织考察与群众评议相结合的原则。

第二章绩效考核适用范围第四条本办法适用于长沙市残联机关及所属二级机构工作人员(参加市绩效考核的县级领导除外)。

第三章绩效考核组织领导第五条成立会绩效考核工作领导小组，由党组书记、理事长熊慈明任组长，纪检组长彭纯益任常务副组长，副调研员任铁强任副组长。

领导小组下设办公室(简称绩效办)，由办公室主任江新燕任绩效办主任，机关李奕霞、宣传委员李梅为成员，负责绩效办日常工作。

第四章绩效考核内容及分值第六条会机关及所属二级机构工作人员的绩效考核基础分为100分，由公共部分(50分：其中学习情况10分、工作纪律10分、作风修养10分、民-主测评10分、领导评价10分)和本职工作(50分：其中履行职能职责情况30分、目标任务完成情况20分)两部分组成。

第五章绩效考核办法第七条会机关及所属二级机构工作人员的绩效考核由绩效考核领导小组组织实施。

对部室、二级机构负责人的绩效考核须征求主要领导和分管领导意见;对其他人员的绩效考核须征求各部室、二级机构主要负责人意见。

第八条民-主测评按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次测评，四个等次对应系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4。

民-主测评得分=(“优秀”个数×1+“称职”个数×0.8+“基本称职”个数×0.6+“不称职”个数×0.4)/有效测评个数×10。

2020年残疾人工作目标管理考核评分表

残疾预防工作。完成宣传活动并报送相关材料、残疾儿童调查摸底并报送相关材料，结合残疾预防行动计划落实，深入宣传残疾预防核心知识，提升全民残疾预防意识和能力，营造全社会重视残疾预防、防范致残风险的氛围。未完成任务的扣5分。
10
业务建设
1、残疾人基本民生（民生工程）。贫困精神残疾人药费补助、残疾儿童康复救助完成年度工作任务。每有一项任务未按要求完成指标任务扣5分。
（备注：未按要求申报年度按比例安排残疾人就业情况材料的视为按未安置残疾人就业）
30
“双基”建设
加强残疾人基本公共服务。乡镇（街道）建设标准化的“残疾人之家”，村（社区）建设“残疾人工作站”，并规范管理为残疾人提供常态化的基本服务。场地未落实的，扣10分，未按管理制度实施规范化管理的扣5分。
15
残疾预防
2020年残疾人工作目标管理考核评分表
（乡镇、街道，各园区）
项目
考核内容
测评方式
分值
评分
组织管理
1、将残疾人工作纳入全面建成小康社会内容、纳入议事日程。配）残疾人助理员。对理事长、专委、助理员日常工作管理好。出现残疾人信访事件的扣2分。
日常考核
5
2、完成年度日常工作任务并按时报送，各类资料档案管理规范。每一具体单项工作未按时间节点按时报送的扣1分，扣完为止。
5
3、落实《安徽省按比例安排残疾人就业办法》（省政府令第165号），按不低于1.5％的比例安排残疾人就业或足额及时缴纳残疾人就业保障金。未按比例安排残疾人就业且未缴纳残疾人就业保障金扣30分。
15
2、建档立卡贫困户中重度残疾人家庭无障碍改造。每有一户未完成扣1分。
5
3、残疾人精准康复项目，按系统统计指标打分，每低于要求的康复率1%，扣5分。

残疾人专职干事考核实施方案经验交流

残疾人专职干事考核实施方案经验交流咱们得明确一下考核的目的。

这个考核不是为了给谁穿小鞋，而是为了激发专职干事的工作积极性，提高工作效率，让更多的残疾人受益。

所以，考核的标准要公平、公正、公开。

一、考核对象这次考核的对象是所有残疾人专职干事，包括在编和合同制员工。

二、考核内容1.工作态度：主要包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。

2.工作能力：主要包括业务水平、沟通协调能力、创新能力等。

3.工作成果：主要包括完成任务的效率、质量、创新程度等。

4.绩效考核：根据工作完成情况，对专职干事的绩效进行量化评价。

5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议，对专职干事的工作进行评价。

三、考核方式1.定性考核：由领导、同事、残疾人及其家属等对专职干事的工作表现进行评价。

2.定量考核：根据工作完成情况，设定一系列指标，对专职干事的工作进行量化评价。

3.综合评价：将定性考核和定量考核结果进行汇总，得出最终评价。

四、考核流程2.同事评价：同事对专职干事的工作进行评价，填写同事评价表。

3.领导评价：领导根据专职干事的工作表现，进行评价。

4.绩效考核：根据工作完成情况，进行绩效考核。

5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议。

6.综合评价：将各项评价结果进行汇总，得出最终评价。

五、考核结果运用1.考核结果作为专职干事晋升、薪酬、培训等依据。

2.对表现优秀的专职干事给予表彰和奖励。

3.对考核不合格的专职干事，进行约谈、培训、调整工作岗位等。

六、注意事项1.考核过程中要确保公平、公正、公开，避免人为干预。

2.各级领导要高度重视考核工作，确保考核结果真实、准确。

3.考核结果要及时反馈给专职干事，让他们了解自己的工作表现。

4.建立健全考核制度，不断完善考核体系。

注意事项：1.考核标准的一致性与灵活性。

每个专职干事的背景和能力不同，考核时容易出现标准不一的问题。

解决办法：建立一套详细、量化的考核指标体系，同时允许根据个人情况和岗位特性进行微调，确保每个人都有机会展现自己的优势。

残疾人工作目标考核制度模版

残疾人工作目标考核制度模版背景介绍为了促进残疾人就业，提高其生活质量，各级政府和企业纷纷推出了各种相关政策和措施。

其中，建立残疾人工作目标考核制度，实现对残疾人工作表现的全方位评估，可有效提升残疾人就业质量和竞争力。

目标本制度旨在明确残疾人工作目标、推进残疾人整体素质提高，帮助残疾人在工作中更好发挥才能、实现个人追求，同时激励全体员工的积极性和创造性。

考核细则考核对象本制度适用于公司内部所有残疾人员工。

残疾程度根据国家相关标准进行认定。

考核周期本制度的考核周期为1年，考核时间为每年的年底。

考核方式本制度采用管理者考核和组员评估相结合的方式，主要考核内容如下：1. 工作任务完成情况评估残疾人员工完成工作任务的能力，包括完成量、完成质量、完成效率等。

2. 工作态度和行为评估残疾人员工在工作中的态度和行为，包括服从管理、团队责任、工作纪律等。

3. 领导与协作能力评估残疾人员工在工作中的领导与协作能力，包括沟通合作、自主创新和团队建设等。

4. 学习成长和自我提升评估残疾人员工在学习成长和自我提升方面的表现，包括技能提升、知识更新、自我认知和情感管理等。

考核结果根据考核结果，公司将对残疾人员工做出相应奖惩措施或调整工作岗位，激励其表现优秀的工作人员，提高其薪资水平和福利待遇。

审核与修订本制度由公司人力资源部门负责制定、审核和修订。

制度设立后，应集中宣传，并定期进行宣传和培训，确保全员执行。

结语制定残疾人工作目标考核制度是公司支持残疾人就业，实现残疾人平等发展的一项重要措施。

本制度在制定时充分考虑了残疾人员工的现实情况和特殊性，旨在推进以人为本的企业文化，推动残疾人员工实现自我价值，为企业的长远发展贡献力量。

残疾人工作目标考核制度

残疾人工作目标考核制度1. 介绍残疾人工作目标考核制度是针对残疾人群体设计的一种工作评估体系。

该制度的主要目的是帮助残疾人实现自我发展，并激励其积极参与职业工作。

通过对残疾人的工作目标进行设定和考核，能更好地促进残疾人的就业和社会融合。

2. 制度实施的背景和意义2.1 背景随着社会的发展和进步，对于残疾人的关注日益增加。

越来越多的残疾人希望能够参与到社会生活中，实现自身价值。

然而，由于身体或认知上的障碍，残疾人在就业方面面临着许多困难和挑战。

为了帮助残疾人更好地融入职场，残疾人工作目标考核制度得以推出。

2.2 意义残疾人工作目标考核制度的实施具有以下几个方面的意义：- 促进残疾人就业：通过明确的工作目标和考核标准，残疾人能更好地融入职场，提高就业率。

- 激励残疾人积极参与：制度的设立能够激励残疾人积极参与工作，提高工作动力和责任感。

- 评估工作表现：通过工作目标的设定和考核，对残疾人的工作表现进行客观评估，为其职业发展提供参考。

3. 制度的基本原则和流程3.1 基本原则残疾人工作目标考核制度的实施应遵循以下基本原则：- 公平公正原则：制定目标和考核标准应公平、公正，不偏袒任何一方。

- 真实可行原则：考核的目标应真实可行，符合残疾人的实际情况和能力。

- 激励鼓励原则：通过正面激励和精神鼓励，激发残疾人的工作动力和积极性。

3.2 流程残疾人工作目标考核制度的实施主要包括以下几个流程：1. 目标设定：与残疾人沟通，了解其职业发展需求和期望，为其设定合理的工作目标。

2. 目标分解：将工作目标分解为可量化的指标，明确具体的要求和达成标准。

3. 任务安排：根据工作目标，安排相应的工作任务，并确保任务能在合理的时间内完成。

4. 考核实施：定期对残疾人的工作进行考核，评估其在目标达成方面的表现。

5. 绩效评价：根据考核结果，对残疾人的工作表现进行绩效评价，给予相应的奖励和激励措施。

6. 改进优化：根据绩效评价结果和反馈意见，对制度进行不断调整和优化，提高工作目标的设定和考核的准确性和科学性。

安徽省残疾人工作目标管理重点考核内容

B、文化工作（5分）：开展全省残疾人文化周活动（2分）；残疾人读书指导委员会组织残疾人开展读书活动（1分）；“道德的力量”征文活动（0.5分）；组织全省残疾人声乐、器乐选拔赛（1.5分）。
C、体育工作（7分）：残疾人体育单项选拔赛（3分）；残疾人群众体育活动示范点（1分）；残疾人体育健身指导员培训班（1分）；第三届全省特奥运动会暨第二届“残疾人健身周”活动（1分）；残疾人体育政策制度创新(1分)。
项目
检查内容
分值
考核牵头部门
得分
组织
建设
工作
A、基层残联换届（5分）：市级及时出台关于换届工作的意见（2分），市所辖县（市、区）按时完成换届任务（2分）；乡镇（街道）按时完成换届任务（1分）。
B、基层残疾人组织规范化建设（3分）：所辖的县（市、区）残联基层残疾人组织规范化建设达标率90%（3分），达标率80%（2分）。
20
维权处
A
B
C
D
合计
20
2012年度安徽省残疾人工作目标经管重点考核内容
项目
检查内容
分值
考核牵头部门
得分
综合
管理
工作
A、基础设施建设（5分）：市本级及所辖县（市、区）残联服务设施（1000㎡以上）已建或在建达100%（5分）；市本级已建，所辖县（市、区）已建率达80%（4分）；市本级已建，所辖县（市、区）已建率达60%（3分）；市本级已建，所辖县（市、区）已建率达50%（2分）；市本级未建或所辖县（市、区）已建率低于50%不得分。
E、在残疾人就业、保障、扶贫和教育工作中，积极争取地方政府及其相关部门政策支持，工作开展卓有成效（1分）。
F、按要求完成就业、保障、扶贫、教育各工程数据库资料录入，及时上报工程实施情况总结，按时上报其他通知要求的总结材料（2分）。

残疾人专职委员绩效考核办法

残疾人专职委员绩效考核办法为进一步强化绩效管理，建立健全残疾人专职委员管理机制，本着科学合理、效能规范的原则，根据《全国残疾人专职委员选聘考核办法（暂行）》，结合我区实际，制定本办法。

一、考核采取日常考评和年终考核相结合的方式，由区残联负责组织实施，街道残联协助。

街道专职委员考核由区残联负责，街道协助。

社区（村）专职委员考核由街道残联负责，社区协助。

考核采取100分制，其中日常考核65分、评议考核30分、附加分5分。

（一）日常考核（65分）1、组联工作（10分）（1）遵守街道、社区（村）各项管理制度，着重考核上下班制度、请销假制度，保持服务监督电话畅通。

（2）积极参加残联举办的学习培训和集体活动，遵守纪律，服从安排、保质保量、按时完成上级残联交办的各项工作任务。

（3）协助、配合做好本级残联日常事务工作，及时反映社区（村）专职委员反馈的信息，协调好与社区（村）残疾人专职委员的关系，并积极开展切实有效的指导工作。

（该项仅对街道专职委员考核。

）（4）自觉服从区、街道残联组织领导，做好辖区内残疾人各项工作，协助解决本辖区热点、难点问题。

（该项仅对社区（村）残疾人专职委员考核。

）（5）做好全国残疾人信息数据更新工作。

2、维权工作（10分）（1）做好贫困残疾人家庭无障碍改造工作。

（2）做好农村贫困残疾人家庭危房修缮工作。

（3）做好贫困残疾人机动车燃油补贴、重大疾病、临时救助、突发事件等统计上报工作。

（4）做好信访工作，承担第一接访人责任，及时解决残疾人实际问题。

3、康复工作（10分）（1）做好精神病患者服药、住院救助，定点机构康复救助等项目的相关工作（2）做好康复站管理、服务及康复系统录入工作4、宣文工作（5分）（1）做好残疾人工作宣传，及时上报基层工作信息。

（2）积极开展残疾人节日或纪念日宣传活动。

5、专门协会工作（10分）（1）弘扬志愿助残，积极招募志愿者、志愿服务队开展活动，做好志愿者、志愿者队伍档案管理。

残疾人工作精细化管理.doc

关于印发《白银市残联目标管理考核办法（试行）》的通知各科室、单位:《白银市残联目标管理考核办法(试行)》己经会领导研究通过,现印发给你们,请认真遵照执行。

会机关驾驶员的考核办法由办公室另行制定。

二OO七年四月十日白银市残联目标管理考核办法(试行)为加强我会规范化建设,客观公正地考核和评价各科室、单位和工作人员的工作实绩,营造干事创业、争先创优的良好氛围,制定本办法。

一、考核原则(一)客观公正、公开透明的原则。

坚持以事实为依据,客观、公正地反映和评价各科室、单位和工作人员的工作实绩。

对考核标准、过程及结果及时进行公开,增强考核工作的透明度和开放度。

(二)促进工作、鼓励创新的原则。

根据考核结果实施奖惩,激发和调动各科室、单位和工作人员的积极性和创造性,营造勇于创新、争做贡献的良好氛围和环境。

(三)统筹兼顾、突出重点的原则。

考核尽量兼顾到我会各方面的工作,同时加重重点工作在考核体系中的分值,力求全面、准确地反映各科室、单位和工作人员的工作业绩和日常表现。

(四)改进方式、突出实效的原则。

改变以年终一次性考核为主的考核方式,把日常工作和日常表现作为考核的主要内容,日常考核与年终考核相结合；以量化考核为主,量化考核与民主测评相结合。

二、考核对象及内容考核对象为会机关各科室、会属各单位和全体工作人员(县级干部由市督查考核委员会办公室按照有关规定进行考核)。

考核内容主要包括:(一)工作实绩。

主要考核履行职责、完成各项任务情况。

年初，各科室、单位根据年度全市残疾人工作要点,制定各科室、单位的年度工作目标,作为考核工作实绩的主要依据。

工作目标制定要依据市委、市政府对我会督查考核的任务指标,体现自我加压、主动进取、开拓创新的要求,突出各科室、单位职能特色。

各科室、单位拟定年度工作目标,经分管领导审核后,由会办公室汇总,理事长办公会研究审定后实施。

工作人员年度工作目标，由各科室、单位根据本科室、单位年度工作目标任务，并结合工作人员岗位职责研究确定。

2018-2019-残联绩效考核细则-精选word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==残联绩效考核细则制定有效积极的残联绩效考核制度，促进残疾人事业的全面健康发展。

下面小编为大家整理了残联绩效考核细则，欢迎阅读参考!残联绩效考核细则一机关各股(室)：为进一步规范我会全体工作人员绩效考核工作，正确评价机关工作人员的工作实绩，促进机关作风建设，推动机关工作作风转变、办事效率提速、履职尽责出效，根据《关于印发<金安区效能建设日常绩效考核暂行办法>的通知》(区效组〔201X〕2号)和《关于修订日常绩效考核办法的通知》(金效字〔201X〕11号)文件精神，结合我实际，特制订本细则。

一、考核对象机关全体工作人员。

二、考评范围机关各股室三、考评方式(一)对机关工作人员考核以其岗位职责、年度工作目标任务为基本依据，重点对照工作实绩、日常考勤、作风建设、廉洁自律、学习等方面进行考核，具体内容：1、工作人员所在职位应承担的职责、任务完成情况;2、承担区委、区政府下达本单位的年度工作绩效考核目标完成情况;3、上级业务主管部门下达的工作任务完成情况;4、承担单位的其他目标任务和单位领导交办的临时性应急任务、阶段性突击任务等完成情况;5、日常工作日考勤、节假日加班、值班考勤制度执行情况。

(二)每月开展一次日常绩效考核，建立个人日常绩效考核档案。

1、对机关工作人员在当月对政府中心工作、职能工作、上级交办工作完成情况，由分管领导和办公室共同进行评分。

2、由办公室根据分工安排，对本机关工作人员日常考勤、节假日加班、值班情况进行评分。

3、按照中央“八项规定”、反“四风”、廉洁自律和遵守各项制度等要求列出的具体内容，出现问题的一次性扣2 -20分。

(具体参照附后)(三)效能建设日常绩效考核实行百分制评分，每月开展日常绩效考核一次，由效能建设日常绩效考核领导小组办公室每季度对机关工作人员在本季度评分情况进行汇总，逐月确定考核对象的考核成绩，根据考核成绩给予相应绩效奖，90分以上为优秀(30%)，80分至90分为合格(70%)，80分以下或被市区效能明察暗访发现问题的为不合格(据实确定)。

县级残联岗位考核细则

岗位考核的惩罚制度
警告
对表现不佳的员工进行警告提醒
依法依规
惩罚应当依法依规进行，避免片面性
和主观性
降职
对表现较差的员工进行职务降级
岗位考核的改进与创新
不断改进
适应组织发展的需要提升考核工作的科学性
引入新工具
新的考核工具和方法提升考核工作的有效性
持续发展
推动组织向更高水平迈进是组织发展的动力
岗位考核流程
确定考核标准
明确评价指标和框架
制定考核计划
安排具体的考核时间和流程
实施考核
按照计划进行评估和记录
评估结果
整理数据并提供反馈
岗位考核工具
考核表
记录员工评价和自评结果
绩效考核
根据工作绩效评定等级
能力评估
评估员工的专业能力和潜力
360度评价
多维度进行全面评估
岗位考核数据管理
岗位考核数据的收集、存储和分析是重要的管理工作。建立规范的管理机制有助于保证数据的准确性和完整性。数据保密是必须遵守的原则，只有授权人员可以访问。通过数据分析结果可以为组织的发展和进步提供指导和依据。
岗位考核的目的
评价员工在岗位上的表现和
工作成果
评价
确定岗位的发展方向和人才
培养计划
发展
激励员工持续改进和提升工
作绩效
激励
岗位考核的原则
公平公正
对所有员工都应当遵循公平公正的原则进行考核
客观公正
考核结果应当客观准确，不受主观因素影响
连续性
岗位考核应当是一个连续不间断的过程
岗位考核的影响
组织
绩效提升竞争力强化人才梯队建设