企业发展建议书

企业发展建议书

篇一：个人对于企业发展的一些建议1

个人对企业现今发展的一些建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。

我是个xx，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文

字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、强化公司管理,做到责任到位

1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意

2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库

采购，采购满足企业要求的质量优秀的

仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的

3.加强各部门之间的协作,比如仓库与生产,仓库提供的零件直接或者间接影响

了产品的优劣。研发和销售,销售部门更能体会到客户需要什么样的产品,研发

要面向市场

4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然

麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的

方法去解决）

5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的

原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳

定而丰厚的回报。（100-1=0）

二、完善奖惩制度,激发员工的热情

奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不贯

彻下奖励措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，奖励每个该

产品流程的员工10元）与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感

觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产

欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益；

三、培养新员工,更快进入新角色

公司招收的新人员：让新人快速适应企业：

1.对企业产品的熟悉

2.对工作环境以及所作工作的熟悉

3.人员的熟悉{出现问题能找到相应的人去解决}

4.让师父带徒弟，同时师父多收工资薪金.徒弟有业绩了再次奖励师父{从徒弟所

得中扣除}

5.不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个企业效

劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的。

6.实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生产

7.每个月或者每个季度举办工艺技术比赛，由许工以及管理阶层做裁判，鼓励和

奖励生产技术良好的人员，总结技术经验

8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，要把这思想也贯彻到新员工

脑海里去。大企业做人，小企业做事。

四、拓展企业文化,增加员工凝聚力

关于企业的外宣，网站的制作应更精细些，如果能附上员工的话语效果就会不错给一个员工交流的平台，不光光是一个QQ群就能解决，能做到工作资料资源公开，生产进度公开（仅对企业内部公开），让更多的关注企业发展的员

工能出谋划策

公司可以试着举办学术交流或者相应的产品展览,既介绍了公司的情况与产品,增加与客户市场之间的联系,又为企业做了良好的宣传.

五、扩大出产销售途径,为企业的做大做强提供强有力的经济基础

公司现在的企业合作伙伴,客户大部分是设计院介绍的。如何突破这瓶颈，把我们生产的铜制品卖到更多的地方去，我有几点建议：

1.关于大单的收取以及争取。已收到的大单要保质保量的完成，争取在与客户其他方向的再一次合作；能争取的大单就不放弃去争取，商场如战场，不进则退

2.在符合公司现有生产水平的基础上，多尝试去投标。投标不仅仅是为企业谋利益，也是另一种方式的宣传本公司的途径。

3.加强对新产品的研发力度，技术是企业发展的根本，人人都会做的产品就不一定会找我们公司做了。对于新产品的研发要加大力度，一方面尝试寻找新的加工工艺，另一方面，寻找生产客户所需产品（铜铸件）的方法。

六、搞好员工福利,做到物尽其用

抓住员工的心，让他们用心去工作，去为企业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。福利亦一样，据我了解，我

们企业工龄5年以上的员工并未超过百分之40.虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才，但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心，防止人才流失，我给出两个建议，1过年安排外地员工返程回家。2节假日慰问困难员工，优秀员工，工伤员工。

七、总结经验雷厉风行

在总结生产经验上花大功夫：铸造怎样不出废品（减少缩松缩孔，不漏水，满足纯度要求）、怎样让一个人干两个人的活,能者多劳（不仅仅是生产效益的提高，也是企业内部自发挖掘潜力）。

关于企业的执行力，企业要做到雷厉风行，说一不二。马云说过，一个一流的创意配合三流的执行，他宁可要一个三流的创意配合一流的执行。

海尔首席执行官张瑞敏说过：不简单就是把简单的事都做好.以上几条看似简单，但希望企业能贯彻好方针计划去实行

作为一名新员工,对公司的了解也只是停留在短短两月的主观认识上,提出的建议并不都是客观准确的,仅供领导们参考而已谢谢

职员：胡思伟

20XX年9月29号

篇二：关于公司发展的建议和意见

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为