房屋建筑工程管理与实务案例汇总
一级建造师中的工程管理与实务综合案例
一级建造师中的工程管理与实务综合案例在一级建造师考试中，工程管理与实务是一个重要的考试科目之一。
通过综合案例的学习与实践，可以帮助建造师候选人更好地理解和掌握工程管理与实务的知识和技能。
本文将结合一组综合案例，展示一级建造师中的工程管理与实务的具体应用。
案例一：建筑工地施工管理某城市的一家大型房地产开发商正在进行一座高层住宅建筑的施工。
根据合同约定，该项目的工期为18个月，总造价2亿元。
建设单位希望建筑公司能够严格按照施工计划进行施工，并确保施工质量和安全。
首先，建筑公司需要制定详细的施工计划。
在施工计划中，需要对每个工序的时间、质量要求以及资源需求进行详细规定。
在施工过程中，施工单位需要按照施工计划进行合理的资源分配和进度控制。
同时，建筑公司还需要进行工地的组织管理，确保施工现场的秩序和安全。
其次，建筑公司需要进行建设单位和监理单位的沟通与协调。
建设单位为了保证工程质量，会聘请监理单位对施工过程进行监督和检查。
建筑公司需要及时配合监理单位的工作，并解决监理单位提出的合理要求。
此外，建筑公司还需要对施工过程中的质量进行控制。
合同约定了建筑工程的质量要求，建筑公司需要严格按照规范和标准进行施工，并进行质量检验和验收。
如果发现质量问题，建筑公司需要及时进行整改和修复。
最后，工程竣工时，建筑公司需要按照合同约定，提交相关的竣工文件和资料。
这包括竣工图纸、验收报告、质保书等。
建筑公司需要保证竣工文件的真实性和完整性，以便建设单位和所有权单位的资料归档和日后使用。
案例二：道路施工过程管理某市政建设局正在进行一条城市道路的施工项目。
该项目由道路工程施工总承包商负责，需要协调多个分包商和供应商的工作。
合同规定了施工质量和完成期限。
首先，总承包商需要制定详细的道路施工方案。
这包括施工工序、施工方法、材料选用等。
总承包商需要确保道路施工的顺利进行，并解决中途出现的技术和工艺问题。
其次，总承包商需要与各个分包商进行协调与管理。
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
房屋建筑工程管理与实务案例1-10
《房屋建筑工程管理与实务》案例题（一~十）一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。
合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。
拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。
在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。
2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：（2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号；4）3—4箭线没有箭头；5）2—4有双向箭头；6）11--12尾大头小；7）9—13的逻辑关系错误。
（4）总时差和自由时差的概念略。
（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14工期是19天三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制一、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。
税率是不含税造价的3.4%。
（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。
主要材料和构配件占工程造价的60%。
四、【施工管理P.62案例】造价控制1、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为3200M3，经协商甲项为180元/M3，乙项为160元/M3。
建造师证书科目四十八建筑工程管理与实务案例解析
建造师证书科目四十八建筑工程管理与实务案例解析一、引言建筑工程管理与实务是建造师考试的重要科目之一。
通过对建筑工程管理与实务案例的解析，可以帮助考生深入理解建筑工程管理与实务的核心概念和应用技巧。
本文将通过分析几个具体案例，探讨在建筑工程管理过程中的问题与解决方法。
二、案例一：工期延误案例分析在一座商业综合楼工程中，由于施工单位管理不善，工期一再延误，导致了整个项目的低效运作和成本增加。
起初，施工单位未能有效进行进度计划的制定和跟踪，导致不同部门之间的协调出现问题，工人和材料的供应无法及时配合。
此外，项目管理团队未能准确评估施工工期，导致施工进度的安排不合理，无法满足项目交付的要求。
针对这个案例，建筑工程管理者可以采取如下措施：首先，建立完善的进度管理体系，包括进度计划、资源管理和工期控制等方面，确保各个施工环节的协调一致，并及时调整计划以应对各种变化。
其次，需要加强团队合作和沟通，建立一个高效的项目管理团队，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
最后，定期进行工期评估和监控，及时发现并解决可能导致工期延误的问题，确保项目按时交付。
三、案例二：质量问题解决案例分析在一个住宅小区工程中，多个楼栋的居民发现房屋存在质量问题，包括漏水、裂缝和安全隐患等。
经过初步调查，发现这些问题源于施工过程中的一些瑕疵和违规操作。
具体来说，施工单位在施工过程中未能按照相关规范和要求进行质量控制，导致施工质量出现问题。
要解决这个案例中的质量问题，建筑工程管理者需要采取以下措施：首先，进行全面的质量检查，找出存在问题的楼栋，并对问题进行分类和整理。
其次，对施工单位负责人进行问责，要求其进行整改并制定相关的质量控制措施和流程。
再次，加强施工现场的管理和监督，确保施工过程中的质量把控和违规行为的防范。
最后，组织专业的验收和维修团队，对质量问题进行修复和整改。
四、案例三：安全事故预防案例分析在一个大型工地中，发生了一起安全事故，造成多人受伤和工地停工。
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析1A414000建筑工程材料【案例一】常用高分子防水卷材有哪些？（如三元乙丙）1A415000建筑工程施工技术【案例一】项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定：工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。
构1；造示意图见图1.写出图1中屋面构造层1－7对应的名称。
【案例二】某施工单位承建一高档住宅楼工程。
钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上26层，建筑面积36000m2。
施工单位项目部根据该工程特点，编制了“施工期变形测量专项方案”，明确了建筑测量精度等级为一等，规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。
二次结构填充墙施工时，为抢工期，项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。
后被监理工程师发现，责令停工整改。
项目经理巡查到二层样板间时，地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。
其检查了施工质量，强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业，铺装完成28d后，用专用勾缝剂勾缝，做到清晰顺直，保证地面整体质量。
1.建筑变形测量精度分几个等级？变形测量基准点分那两类？其基准点设置要求有哪些？2.蒸压加气混凝土砌块使用时的要求龄期和含水率应是多少？3.地面瓷砖面层施工工艺内容还有哪些？瓷砖勾缝要求还有哪些？【案例三】建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程？【案例四】静压力桩，“先深后浅，先大后小，先长后短，先密后疏”。
使用抱箍式方法接桩，接头高出地面0.8m。
存在部分二类桩。
1.施工顺序是否正确？静力桩接头不妥之处？桩基分几类？二类桩的特点？【案例五】某工程钢筋混凝土基础底板，长度120m，宽度100m，厚度2.0m。
混凝土设计强度等级P6C35，设计无后浇带。
施工单位选用商品混凝土浇筑，P6C35混凝土设计配合比为：1：1.7：2.8：0.46（水泥：中砂：碎石：水），水泥用量400kg/m 3。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选7个
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-1案例一背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm原木立杆，这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
房屋建筑工程管理与实务案例汇总
房屋建筑工程治理与实务?案例题【案例1】进度1、背景〔1〕某工程名目的本原工程分为两个施工段，其本原资料见表1：表1一段二段三段挖土333369垫层223247本原4434811回土223247333223443223〔2〕该工程的结构工程网络谋划如图2所示图1网络谋划2、咨询题（1）依据表1绘制流水施工谋划；〔2〕依据表1编制双代号网络谋划；〔3〕依据图2用图上计算法计算最早开始时刻、最早完成时刻、计算工期、最迟开始时刻、最迟完成时刻、总时差、自由时差；〔4〕讲出总时差和自由时差的概念；〔5〕讲出要害工作和要害线路的概念，在图上标绘出来。
330660990352594810257061029112【案例2】质量1、背景某剪力墙结构施工过程中,施工单位收集了 1.5个月的混凝土试块强度资料,画出的直方图如图2所示，明确质量标准要求上限T U=48MP a，质量标准要求下限T L=28MP a，确定的试配强度为36.5MP a2848图2直方图2、咨询题〔1〕施工单位分析了该混凝土的直方图后，得出的结论应当是：1〕该工程〔〕A、生产向上限动摇时，会出现不合格产品B、生产向下限动摇时，会出现不合格产品C、试配强度不当，应提高试配强度，使其处于直方图的培训中心D、改变公差下限为26MP a，使生产向下动摇时，不致出现不合格产品2〕该工序处于〔〕A、异常动摇状态B、不稳定状态C、稳定状态E、调整状态〔2〕直方图的用途是什么？〔3〕要是直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的缘故是什么？3、答案〔1〕得出的结论应该是：1〕B，因为向下动摇时，强度达不到标准。
2〕C，因为该工序处在标准范围之内。
〔2〕直方图的要紧用途是：整理统计数据；了解统计数据的分布特征，即数据的集中或离散状况；瞧瞧分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态，以及质量水平是否维持在公差准许的范围内。
〔3〕要是直方图成偏态分布，讲明生产过程不正常。
房屋建筑工程管理与实务案例汇总(doc 19页)
房屋建筑工程管理与实务案例汇总(doc 19页)《房屋建筑工程管理与实务》案例题【案例1】进度1、背景（1）某工程项目的基础工程分为两个施工段，其基础资料见表1： 表1 一段 二段 三段挖土 3 3 3 3 6 9垫层 2 2 3 2 4 7基础 4 4 3 4 8 11回土 2 2 3 2 4 7 3 3 3垫 一 二 三2 2 3基础 一 二 三4 4 3回填 一 二 三 1 2 3 5 7 9 14 6 11 1 183 3 0 6 6 0 9 9 06 6 0 9 9 0 11 11 03 3 20 0 0 6 7 1 6 7 1 8 9 1 11 11 0 3 3 0 6 7 0 8 9 0 8 9 1 12 12 03 5 7 2 2 8 10 2 15 7 1 8 10 02 1 13 5 2 5 94 8 10 25 7 06 10 2 9 11 21 3 42 5 6 7 8 19 9 12垫层基础回填【案例2】质量1、背景某剪力墙结构施工过程中,施工单位收集了 1.5个月的混凝土试块强度资料,画出的直方图如图2所示，已知质量标准要求上限T U=48MP a，质量标准要求下限T L=28MP a，确定的试配强度为36.5 MP a2848图2 直方图2、问题（1）施工单位分析了该混凝土的直方图后，得出的结论应当是：1）该工程（）A、生产向上限波动时，会出现不合格产品B、生产向下限波动时，会出现不合格产品C、试配强度不当，应提高试配强度，使其处于直方图的培训中心D、改变公差下限为26MP a，使生产向下波动时，不致出现不合格产品2）该工序处于（）A、异常波动状态B、不稳定状态C、稳定状态E、调整状态（2）直方图的用途是什么？（3）如果直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的原因是什么？3、答案（1）得出的结论应该是：1）B，因为向下波动时，强度达不到标准。
2）C，因为该工序处在标准范围之内。
《建筑工程管理与实务》案例分析
（三）【背景资料】
某新建高层住宅工程建筑面积16000地下一层地上十二层二层以
下为现浇钢筋混凝土结构，二层以上为装配式混凝土结构，预制
墙板钢筋采用套筒灌浆连接施工工艺。
监理工程师在检査土方回填施工时发现：回填土料混有建筑垃
圾；土料铺填厚度大于400mm；采用振动压实机压实2遍成活；每
8
14
17 17 21 21
14
17
21 21 22 22 23
~
主体结构
6【5】
11
二次结构 12 装饰装修
3
45
13
扫尾竣工
1
14
8 9
管道工程BIM建模
~8
判8分原则：每条一分电缆电 8 管道安装 10 线安装
15 18 18 21
~
1【1】 【问题2】2
6 9 11 15 17
23个月
0个月
【问题④】灌浆料拌合物应在制备后30min内用完…… 4.指出第4层外墙板施工中的不妥之处？并写出正确做法。装配式 混凝土构件判钢分筋原套则筒：连不接妥灌之浆处质每量条要3分求；有质哪量些要？求【5P分13。0、P416】 答：（1）不妥之处有： ①灌浆料标准养护试件的边长为70.7mm的立方体不妥。 正确做法为，灌浆料标准养护试件的边长应为40×40×160mm。 ②留置了1组坐浆料标准养护试件不妥。 正确做法为，坐浆料应每层留设不应少于3组边长为70.7mm的立 方体试件。
成本 管理
工程造价、预付款 综合单价、价值工程
5~10分
安全 安全生产管理计划、 管理 安全检查、高处作业
10~15分
资源管理 材料、机械、劳动力 5分左右
合同管理 索赔、违法分包… 10分左右
建筑工程法律实务案例(3篇)
第1篇一、案例背景某市某房地产开发项目（以下简称“本项目”）由某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）投资建设，项目总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
在项目建设过程中，由于开发商与施工方、监理方、材料供应商等多方存在合同纠纷，导致项目进度严重滞后，合同履行受阻。
为此，开发商寻求法律途径解决纠纷，维护自身合法权益。
二、纠纷情况1. 施工合同纠纷：开发商与某建筑施工有限公司（以下简称“施工方”）签订了施工合同，约定由施工方负责本项目的土建施工。
在施工过程中，由于施工方未严格按照设计图纸施工，导致部分工程存在质量问题。
同时，施工方在施工过程中出现延误，影响了项目整体进度。
开发商要求施工方承担违约责任，但双方对赔偿金额及责任划分存在争议。
2. 监理合同纠纷：开发商与某工程监理有限公司（以下简称“监理方”）签订了监理合同，约定监理方负责本项目的施工监理工作。
在项目施工过程中，监理方未能及时发现并纠正施工方的问题，导致工程质量问题进一步扩大。
开发商认为监理方存在失职行为，要求其承担相应的责任。
3. 材料供应合同纠纷：开发商与某建筑材料有限公司（以下简称“材料供应商”）签订了建筑材料供应合同，约定材料供应商负责为本项目提供所需的建筑材料。
在材料供应过程中，材料供应商提供的部分材料存在质量问题，且未能按时供货，影响了施工进度。
开发商要求材料供应商承担违约责任。
三、法律分析1. 施工合同纠纷：根据我国《合同法》规定，当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
在本案中，施工方未严格按照设计图纸施工，存在违约行为。
根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
2. 监理合同纠纷：根据《建筑法》和《监理条例》等相关法律法规，监理方在监理过程中应当对施工质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程质量符合要求。
建筑工程安全管理实务案例
建筑工程安全管理实务案例近年来，建筑工程的安全管理备受关注。
为了确保工程的顺利进行和人员的身体安全，建筑企业应当制定科学、合理的安全管理措施。
本文将通过实际案例分析，探讨建筑工程安全管理的实务操作。
案例一：高层建筑工地坠落事故的防范措施在某城市开展的高层建筑工地施工过程中，发生了一起坠落事故，造成了工人的重伤。
经过调查发现，事故的主要原因是缺乏足够的安全设施和不严格的作业管理。
为了防止类似事故再次发生，建筑企业采取了以下安全管理措施：首先，对工地进行全面的安全风险评估，识别潜在的坠落风险和危险区域，并制定相应的安全管理计划。
其次，加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和操作能力。
教育工人要正确使用个人防护装备，严格遵守安全操作规程。
此外，建筑企业还增加了安全监测设备，包括安全网、安全带等，并定期检查和维护这些设备，确保其正常运行。
通过这些安全管理措施的落实，工地的坠落事故率得到了显著降低，有效保障了工人的安全。
案例二：施工现场火灾事故的处理措施某建筑工地在进行焊接作业时，由于施工人员操作不当，导致火花引发了一起严重的火灾事故。
事故中，一些建筑材料被烧毁，施工进度遭到严重延误。
为了避免火灾的再次发生，建筑企业采取了以下安全管理措施：首先，建筑企业加强了施工现场的消防设备，并制定了灭火预案。
为施工现场配备了足够的灭火器、灭火器具和消防器材，以应对火灾事故。
其次，提高施工人员的火灾防范意识，强调减少火源、防止火花飞溅、注意焊接操作等。
组织开展灭火知识培训和演练活动，增强工人的应急处理能力。
此外，对施工现场进行定期巡查，确保现场的卫生和整洁，防止火灾隐患的出现。
及时排查施工现场周围的可燃物，采取清理和防护措施。
通过以上的安全管理措施的落实，该建筑工地再次发生火灾的风险大大降低，工程顺利进行。
结语建筑工程安全管理是建筑企业必须重视的重要工作。
通过案例分析，我们可以看到，科学、合理的安全管理措施对于降低事故风险、保障工人安全至关重要。
-建筑工程管理与实务经典案例70例
-建筑工程管理与实务经典案例70例案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
建筑工程实务法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）与某施工单位（以下简称“施工单位”）于2017年6月签订了一份《建筑工程施工合同》，约定由施工单位承建开发商开发的某住宅小区。
合同总价款为人民币2亿元，工期为两年。
合同约定，工程款分期支付，每完成一定工程量后支付相应款项。
合同签订后，施工单位按照约定的时间节点完成了工程进度。
然而，在工程竣工验收阶段，双方发生了纠纷。
开发商认为，施工单位完成的工程存在质量问题，不符合合同约定和国家相关标准。
施工单位则认为，工程质量符合合同约定和国家标准，开发商无权拒绝验收。
由于双方无法达成一致意见，施工单位遂向法院提起诉讼，要求开发商支付剩余工程款及逾期付款利息。
开发商则反诉施工单位，要求其承担因工程质量问题造成的损失。
二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定和国家标准；2. 开发商是否有权拒绝验收；3. 双方是否应承担违约责任。
三、法院审理过程法院受理案件后，依法组成合议庭，对案件进行了审理。
1. 关于工程质量问题法院委托了具有相应资质的第三方检测机构对工程进行了检测。
检测报告显示，部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等。
这些质量问题与合同约定和国家标准存在一定差距。
2. 关于验收问题法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，施工单位完成的工程存在质量问题，不符合合同约定和国家标准，开发商有权拒绝验收。
3. 关于违约责任法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”施工单位因工程质量问题未能按期完成工程，构成违约。
开发商有权要求施工单位承担违约责任。
四、法院判决1. 施工单位应承担因工程质量问题造成的损失；2. 开发商有权拒绝验收；3. 施工单位应支付剩余工程款及逾期付款利息。
2023年建筑工程管理与实务案例分析
建筑工程管理与实务（案例分析）案例一【背景】某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。
某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容涉及一栋五层教学楼和一栋六层办公楼。
教学楼建筑面积14000㎡，办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。
施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。
由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，协议规定的扩建工程竣工日期为2023年8月25日。
【问题】（1）施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序？理由是什么？（2）该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么？假如工期规定较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接？【分析】本案例重要考核施工程序的合理安排。
【答案】（1）扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。
其理由一是学校的重要职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，因此应当进行教学楼的施工；二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂，由于复杂的工程在施工过程中也也许碰到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以也许耗时间较多，进而影响工期目的，为避免影响工期，通常应当先进行技术复杂工程的施工。
（2）该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。
施工顺序为：土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。
假如工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。
案例二【背景】某施工单位承接了一厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。
厂房重要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T 型吊车梁。
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例概述：建造师证书是在建筑工程管理领域中的一项重要资质，对于建筑工程项目的管理与实务具有重要的指导作用。
本文将从建筑工程管理与实务的案例角度，介绍一些与建筑工程管理与实务相关的案例，以帮助读者更好地了解与应用建筑工程管理与实务知识。
案例一：工程质量管理某地某工程项目因质量问题被相关监管部门责令停工整改。
通过对该案例的分析可以看出，工程质量管理不得不被重视。
在该案例中，工程方在施工过程中对质量控制的不严格导致质量问题的发生，从而引发了停工整改的后果。
工程方应该加强质量检查与监控，严格按照相关标准进行施工，以保证工程质量。
案例二：施工组织管理某建筑工程项目在施工过程中存在施工组织管理不合理的情况。
施工方未制定详细的施工方案，并未按照施工计划进行施工，导致工期延误和进度滞后。
施工方应该加强施工组织管理，制定合理的施工方案，并按照计划进行施工，以保证工程项目能够按时交付。
案例三：安全管理某建筑工程项目发生一起严重的安全事故，造成了严重的人员伤亡与财产损失。
事故的原因是因为未进行充分的安全风险评估和安全教育培训，工作人员对施工现场的安全要求不清楚。
施工方应该加强安全管理，完善安全管理制度，进行充分的安全风险评估和安全培训，确保施工现场的安全。
案例四：成本管理某建筑工程项目在施工过程中出现超支的情况，最终导致了项目的亏损。
这主要是因为在施工过程中未进行有效的成本控制和管理，造成了资源的浪费和成本的增加。
施工方应该加强成本管理，制定合理的成本控制计划，建立成本管理机制，以确保工程项目能够在预算范围内进行。
案例五：合同管理某建筑工程项目在施工过程中出现严重的合同纠纷，导致了工程进度的延误和资源的浪费。
这是因为在签订合同时，未明确条款和责任，以及未充分了解法律法规和相关规定，从而导致纠纷的发生。
施工方应严格按照合同条款履行合同义务，加强合同管理，并在签订合同前充分了解法律法规和相关规定，以避免合同纠纷的发生。
管理与实务案例
第8题：某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。
该装饰装修工程公司与建设单位签订了大厦的装饰装修施工合同。
该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面有古墓。
事件2：基坑验槽时，总承包单位技术负责人组织建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求、。
事件3：泥浆护壁钻孔灌注桩，为了保证混凝土浇筑质量，清孔提钻后立即沉放钢筋笼，下导管浇筑混凝土。
事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位检查了排水措施和回填土的含水率，并对其进行了控制。
问题：1．该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程有何不妥之处，并改正。
2．《建设工程施工合同文本》由哪及部分组成？该文本的三个附件分别是什么·3．判断施工总承包单位在施工过程中发生的事件是否妥当，不妥当请改正。
4．基坑回填土施工结束后应检查哪些项目，并使其满足设计和规范要求？第8题案例解析：1．该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程的不妥之处是：装饰装修工程公司与建设单位签订大厦的装饰装修施工合同。
该装饰装修施工分包合同应由装饰装修工程公司与施工总承包单位签订。
2．《建设工程施工合同文本》由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
该文本的三个附件分别是“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”和“工程质量保证书”。
3．事件1：基坑开挖后应用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软弱土下卧层及空穴、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、形状。
事件2：基坑（槽）验收应由总监理工程或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案要求等进行检查，并做好基坑验收记录和隐蔽工程记录。
事件3：泥浆护壁钻孔灌注桩，应两次清孔，第一次清孔在提钻前，第二次清孔在沉放钢筋笼，下导管后浇筑混凝土前。
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《房屋建筑工程管理与实务》案例题【案例1】进度1、背景（1)某工程项目的基础工程分为两个施工段,其基础资料见表1:表１ 一段 二段 三段挖土 3 3３ 3 6 9垫层 ２ 2 3 24 ７基础 4 ４ 3 48 11回土 2 2 3 24 7垫 基三4 4 3回填 二 三2 2 3（2）该工程的结构工程网络计划如图2所示图1 网络计划２、问题（1） 根据表1绘制流水施工计划；（2)根据表1编制双代号网络计划；（3)根据图2用图上计算法计算最早开始时间、最早完成时间、计算工期、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差;（4)说出总时差和自由时差的概念;（5）说出关键工作和关键线路的概念，在图上标绘出来。
3 3 06６099 06６９１111０2 00716789 1 111103600893５7 228102 １13 ５ 2 5 94 8 10 25 7 ０6 １0 2 9 1１ 2 20 22【案例2】质量1、 背景某剪力墙结构施工过程中，施工单位收集了１.5个月的混凝土试块强度资料，画出的直方图如图2所示，已知质量标准要求上限ＴU =48MP a ,质量标准要求下限ＴＬ=28M Ｐa ,确定的试配强度为36.5 MP a2848图2 直方图2、问题（1）施工单位分析了该混凝土的直方图后,得出的结论应当是:1）该工程（)A、生产向上限波动时，会出现不合格产品B、生产向下限波动时,会出现不合格产品C、试配强度不当,应提高试配强度,使其处于直方图的培训中心D、改变公差下限为26MP a，使生产向下波动时，不致出现不合格产品2）该工序处于( )A、异常波动状态B、不稳定状态C、稳定状态E、调整状态（２）直方图的用途是什么?(３)如果直方图呈偏态分布,生产是否正常?可能的原因是什么？3、答案(1）得出的结论应该是:1)B,因为向下波动时，强度达不到标准。
２）C，因为该工序处在标准范围之内。
（2）直方图的主要用途是:整理统计数据;了解统计数据的分布特征，即数据的集中或离散状况;观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
(3）如果直方图成偏态分布,说明生产过程不正常。
可能的原因是生产过程存在影响质量的系统因素，或者收集整理数据制作直方图的方法不当。
【案例3】安全1、背景某单层工业厂房工程施工拆除顶层钢模板时,将拆下的18根钢管（每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。
此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。
在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断,人随吊盘下落坠地，造成２人死亡,3人重伤。
2、问题(1)该事故属和等级?(２)分析造成这起事故的原因。
（3）该单位应在24小时内写出书面报告,并按规定逐级上报。
重大事故书面报告应包括哪些内容？3、答案（1）按建设部《工程建设重大事故报告和重大事故报告和调查程序规定》，本次事故可定为四级重大事故,因为该文件规定,具备下列条件之一者，为四级重大事故：死亡２人以下；重伤3人以上；直接经济损失１0万元以上、不满3０万元。
（2)造成这起事故的原因市:违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定;对卷扬机缺放乏日常检查和维修保养，致使酿成伤亡事故。
（3）重大事故书面报告包括以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称②事故发生的简要经过,伤亡人数，直接经济损失的初步估计③事故发生原因的初步判断④事故发生后采取的措施和事故控制情况⑤事故报告单位【案例4】造价1、背景(1）某工程按工程量清单计价,得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计１60０万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计１50万元;规费95万元。
税率是不含税造价的３.4%。
(２)在工程进行中,按２5%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。
主要材料和构配件占工程造价的60%。
(3）某月计划产值180万元，实际完成产值２０５万元，实际成本为198万元。
2、问题:（1）该工程的总造价是多少?（2）该工程的预付款是多少？(３）预付款起扣点是多少?(４）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少?请分析费用状况。
(５）某月的进度偏差是多少?进度绩效指数是多少?请分析进度状况。
3、答案（1）总造价是：（１６０0+75+150+9５)（１+3.4%)=1９85.２8万元（2）工程的预付款是：1９8５．28×2５%=４9６．32万元(3）预付款的起扣点是：1985.28—496．3÷60%=1９85.2８--8２7.2=１15８.28万元(４）某月的费用偏差是20５－198=7万元;费用绩效指数是20５÷198=1.０35;费用节约7万元,节约3.5%（5）某月的进度偏差是20５-１80＝25万元；进度绩效指数是２05÷１80=１．１39；进度提前2５万元，提前13．9％。
【案例５】材料1、背景某企业正在进行某大型工程施工，年订购钢材总量S=20000ｔ,单价为Ｐ=2500元/ t,每次采购费为C=3000元，仓库保管费率为A=0.05。
2、问题（１）列出采购总费用F的计算公式;（2)求出最优采购批量Q０、采购次数、采购间隔期、采购总费用F0；（3)该材料应由谁采购，为什么?（4)该材料属Ａ类材料,试述ABC分类法的原理,并加以解释。
3、答案(１）设每次订购批量为ｑ，则总费用F=ｑ/２×Ｐ×A+S/q×C(２）Q0=√2SC／PA ＝√2×20000×3０00/25００×0.05 = 97９t≈980 ｔ采购次数=20000÷980＝20.4次≈21次采购间隔期为365÷21＝17天采购总费用=9８0/２×2500×０.05＋21×300０＝124２50元（３）按规范规定,这种大宗材料（也是主要材料）应由企业采购部门进行采购。
原因是企业采购部门可充分利用其法人地位、丰富的采购经验、经营网络取得好的采购效果。
(4)ABC分类法的原理是：关键的少数,次要的多数。
所谓“关键”即价值大的,即A类材料,占总价的80%,它们的品种只占1０％左右；所谓“次要”指价值少的,占总造价的２0%,但是它们的品种占1０％左右。
次要材料又可分为Ｂ类和C类。
B类材料的品种占20%左右,价值占10%左右；Ｃ类材料品种占７０%，价值只占1０%左右。
【案例6】机械设备1、背景某工程施工需要起重设备,有两套设备可供选择，其参数见表2,用年等值法进行决策。
表２(万元）机型一次投资残值使用年限年使用费年利率（复利）甲机3０0 30 １５20 ６%乙机2５0 2012 1６7％2、问题选购那种机型3、答计算如下０.0６(1+0.06)１５甲机年等值成本＝（３00-30）×＋（30×0.0６)+20（1＋０．06)15－1=49．６万元０.07(1＋０.07)１2乙机年等值成本=（２５0-20）×＋（2０×０.07)+16(1＋0.07)12-1=46.35万元决策: 由于乙机年等值成本少，故选购乙机【案例7】合同1、背景某建筑公司某年４月2０日与某厂签定了某地下室的施工合同。
施工方编制的施工方案和进度计划已活监理工程师批准。
施工方案规定：土方租赁一台斗容量为1ｍ3的反铲挖土机施工。
合同约定5月11日开工,5月2０日完工。
在施工中发生了以下情况：第一，因租赁的挖土机大修，晚开工２天,窝工1０个工日;第二,因遇软土层，监理工程师指令5月15日停工，进行地质复检，配合用工１5个工日；第三,５月19日接到监理工程师于５月２0日复工的指令，但是，5月20日至５月22日降罕见大雨，工程暂停,人员窝工10个工日；第四，5月23日用３0个工日修复冲毁的永久道路,5月25日恢复挖土，5月30日完工。
2、问题（１)简述工程施工索赔程序。
(２）上述哪些事件可以索赔,哪些事件不可以索赔，并说明原因。
(3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少？（4)索赔多少工日？3、答案（1）我国《建设工程施工合同（示范文本)》规定的施工索赔程序如下：索赔事件发生后２８天内向工程师发出索赔意向通知书;发出索赔意向通知书以后,28天内向工程师提出补偿经济损失和（或）工期的索赔报告或有关资料；工程师在收到承包人送交的索赔报告或有关资料后28天２8天内未予答复，或要求承包人做进一步要求,视为这项索赔已经认可;当该项索赔事件持续进行时承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔时间终了后２8天内,向工程师提供有关资料和最终索赔报告。
(2)是否可索赔:第一种情况索赔不能成立,因为此事件的发生是承包尚自身的原因。
第二种情况索赔成立，因该施工地质条件是一个有经验的承包商所无法预料的。
第三种情况索赔成立,因为是特殊反常的恶劣天气造成的工期延误。
第四种情况索赔成立，因为恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
(3)索赔量:第二种情况:索赔工期5天。
（５月１5－5月１9日)。
第3种情况:索赔工期3天(5月2０日到５月2２日)。
第四种情况:索赔工期１天（5月23日）共计索赔工期５＋3+1=9天。
（4)索赔工日共计:1５＋1０＋30=５5工日。
【案例8】现场1、背景某市拟建成一个群体工程，其占地东西长４00Ｍ,南北宽200M。
2、问题（1)施工平面图的设计原则是什么？（2)进行施工总平面图设计时，第一步先确定什么?（3）如果布置供水，且现场不设生活区，需要考虑哪些用水?如果按消防用水的低限作为总用水量,流速为 1.5m/s,管径选多大的？（4)如果按机械强度选择电线，总电源线截面选用多大面积的铝线？(5)布置道路的宽度应如何决策？(6）如果现场布置了一个环行路,起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？３、答案（１）原则:少占地；少二次搬运;少临建；利于生产和生活；保安全;依据充分（２）第一步:引入场外交通道路（３)用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。
消防用水低限为10L/S ,管径计算如下:√4Q/π×ｖ×１０0０=√4×１0/3.１4×1.５×100０=０.0９2ｍ＝92㎜选10０㎜管径。
（４)选择１6㎜２橡皮铝线。
（５)布置道路宽度如下：单行道3~3.5 m；双车道５．5~6.0 ｍ；木材场两侧有6 m宽通道，道路端头设12×12m回车场。
(6）按１2０m间距计算,如果沿路设消火栓，按周长400×２-2×3０＝740计，设消火栓数量为:74０÷1２0=6个。