5S活动策划方案

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5s活动策划书3篇

5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动主题“整理、整顿、清扫、清洁、素养，塑造企业新形象”二、活动目的为了提高公司员工的工作效率和质量，减少浪费和损失，提升公司的形象和竞争力，我们决定在公司内部开展一次 5S 活动。

5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这是一种现场管理的方法和文化，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，培养员工的良好习惯和职业道德，提高公司的管理水平和经济效益。

三、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：公司内部各区域四、活动对象公司全体员工五、活动内容1. 成立活动组织：成立 5S 活动推进委员会，负责制定活动计划、指导活动实施、检查活动效果、评选活动优秀等工作。

2. 宣传培训：制作 5S 宣传海报和标语，在公司内部张贴和展示，营造活动氛围。

举办 5S 知识讲座和培训，向员工介绍 5S 的定义、目的、原则、方法和技巧，以及公司的5S 标准和要求。

3. 区域划分：根据公司的布局和功能，将各区域划分成若干个责任区，明确每个责任区的负责人和成员，以及每个责任区的清扫内容和标准。

4. 实施阶段：整理：区分要用和不要用的物品，清除不要用的物品，减少空间浪费和安全隐患。

整顿：将要用的物品分类存放，标识清楚，便于取用和归位，减少寻找时间和错误操作。

清扫：打扫责任区的地面、墙壁、设备、工具等，清除污垢和灰尘，保持环境清洁。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，定期检查和维护责任区的状态，防止污染和损坏。

素养：培养员工遵守 5S 规则和标准的习惯，提高员工的自我管理和自我约束能力，形成 5S 文化。

5. 检查评比：活动推进委员会每周对各责任区进行一次检查，记录存在的问题和改进的建议。

每月底对各责任区进行一次综合评比，根据评比结果给予奖励和惩罚。

5s活动策划

5s活动策划5S是日本管理哲学中的一种重要方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律。

它能有效地提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。

为了使员工更好地了解5S、掌握5S，公司需要开展5S活动。

本文将从策划方案、实施步骤、效果评估等方面详细介绍5S活动的策划。

一、策划方案1.确定活动目标通过5S培训，提高员工的意识，消除习惯性浪费行为，创造清洁、整齐的工作环境，提高工作效率。

2.制定活动计划（1）策划时间：这里建议选择2-3天，最好是周末或工作日晚上，时间要充裕。

（2）活动地点：可以选择办公室、车间等。

（3）招募人员：由质量经理负责，参加活动的人员以主管及员工为主。

（4）活动形式：活动形式根据具体情况而定，可以采用讲解宣传、现场查找、宣传展板、讨论交流等。

3.确定活动流程为了确保活动进程的顺利，应事先制定详细的活动流程，并根据实际情况进行调整和修改。

二、实施步骤1.整理员工将工作区域摆放整齐，用标志标明各个工作区域，方便工作人员明确各自的工作区域。

2.整顿整顿主要是为了协调各种工具和仪器的使用，通过统一颜色、标识、编号等方式，让人们按规定使用。

员工需清点清点工具和设备，以便维护和管理。

3.清扫突出清洁，让员工保持清洁工作区域的习惯，将设备和工具进行保养和维护，预防事故的发生。

4.清洁对设备进行质量管理，让员工保持清洁习惯，使设备保持良好的状态，确保设备能够按时完成生产任务。

5.纪律建立严格的纪律制度，制定相关的规章制度，并建立考核监督机制。

员工必须按规定执行制度，遵守纪律。

三、效果评估策划好后，最终要进行效果评估，以了解活动效果，制定下一步的改进计划。

评估主要包括两个方面，一是活动过程的评估，二是活动结果的评估。

1.活动过程的评估主要是对参加活动的员工进行问卷调查，了解他们对活动的评价，以及对下一步的改进计划提出一些建议。

2.活动结果的评估主要是对整个活动的成果进行评估，如清洁度、整齐度、效率等。

5S推行计划及实施步骤

5S推行计划及实施步骤5S推行计划一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。

（一）三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段（二）步骤1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入日常管理活动二、具体内容（一）成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障（1）小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；（2）小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责（1）推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；（2）组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；②拟定各种活动办法；③负责进行本部门的宣传教育、推动5S；④负责活动的定期审核；⑤定期检讨、改善；⑥进行活动指导及争议的处理；⑦处理其他有关5S活动事务。

（4）代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。

（5）干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动；（6）文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。

（二）策划1、拟定推行方针及目标（1）推行方针应制定方针作为5S活动的指导原则。

（待定）如：彻底推行，全员参与（2）推行目标5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。

（待定）如：现场不要物为零2、收集资料收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。

3、划分责任区域实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。

根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。

4、拟定工作计划活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。

5s比赛活动方案

5s比赛活动方案在企业管理中，5S管理法是一种非常热门的管理方法。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母缩写。

它是一种基于创新和质量控制的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛的应用。

5S管理法不仅能够提高工作效率和产品质量，而且能培养员工的团队合作精神和责任感。

为了更好地推广和应用5S管理法，许多企业会在内部进行5S比赛活动。

本文将介绍如何设计一次成功的5S比赛活动方案。

一、确定比赛的目标在设计5S比赛活动方案之前，我们需要先确定比赛的目标。

比赛的目标应该与企业的整体目标相吻合。

常见的目标包括提高工作效率、降低生产成本、增强产品质量、提高员工素养等。

确定好比赛的目标后，我们才能更好地设计比赛规则和评分标准。

二、确定比赛的规则和评分标准比赛规则应该简单明了，便于员工理解和遵守。

评分标准应该与比赛目标相匹配，且每个评分标准应该有相应的加分和扣分细则，这样才能更公正地评判每个团队的成绩。

另外，规则和评分标准还应该避免出现漏洞或被人为操控的可能。

三、确定参赛团队和人数确定参赛团队的原则是便于协作、互补互利，同时也考虑到企业部门精简的基本原则。

参赛人数不应太多或太少，以15人左右为宜，这样可以充分发挥每一个人的长处，又能保证整个团队的协作效率。

四、确定奖励措施奖励措施对于比赛活动的推广和实施很重要。

奖励措施应该明确、有吸引力，例如提供现金奖励、旅游奖励、晋升奖励等。

当然，奖励措施也应该基于比赛目标和团队的实际表现而定，避免奖励过大或过小。

五、比赛活动的策划和准备比赛活动的策划和准备是比赛成功的关键。

在活动策划过程中，我们需要制定详细的时间表、安排充足的人力资源，并为比赛提供必要的设备和场地。

同时，还应该配备专门的工作人员，来监督和指导各参赛团队的5S活动执行情况。

六、比赛活动的实施和跟进比赛活动的实施是整个活动中最关键的环节。

在比赛活动的过程中，我们需要注意团队协作的效率、比赛规则的遵守情况、评分标准的执行情况等方面。

5S活动方案

5S活动方案清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象,为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理(5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变,促进公司持续高效的发展.首先介绍下5S含义:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S".1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S—-整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的:排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。

目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础.4S—-清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.5S—-素养（又称修养、心灵美）定义:人人依规定行事，养成好习惯。

目的:提升“人的品质",养成对任何工作都持认真态度的人根据生产部开展的5。

S管理目的，因此本策划的具体内容如下：一、步骤阶段1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入日常管理活动二、具体内容（一）成立推行组织1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。

（1）组长：；: ;（2）组员: 、；（3）现场管理员: 、、、、、、、；(4)档案管理员：。

2、确定组织职责（1）推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展；(2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员①参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命；②拟定各种活动办法；③负责进行本部门的宣传教育、推动5S；④负责活动的定期审核;(4)现场管理员①定期检讨、改善现场管理；②进行活动指导及争议的处理;③处理其他有关5S活动事务。

（5)档案管理员做好日常5.S文件的保存及分类管理，便于推行小组备案.（二）策划推行方针及目标：（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。

5S管理活动实施计划方案

推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用围（1）围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容1.培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操（2）考评的方式：现场实施＋各类活动（3）培训的容：5S相关管理改善项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、干事2.宣传：（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：于细微之处着手，塑造公司新形象；规现场管理，铸就员工良好品质；5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；（3）5S管理活动奖惩办法（5S-03）；（4）5S执行标准（5S-04）（5）5S检查考核表（5S-05）；5、召开全员动员大会。

时间安排： 3月27日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训容包括：生产现场管理标准；5S管理的容（5S-06）等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间：2014年月日至2014年月日共15天工作容：（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；（9）、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

5s活动策划书3篇

5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了提升工作场所的效率和质量，营造整洁、有序、安全的工作环境，决定开展 5S 活动。

二、活动目标1. 提升员工对 5S 理念的理解和认识。

2. 改善工作场所的整洁度和秩序。

3. 提高工作效率和质量。

三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动开始时间]至[具体活动结束时间]五、活动内容1. 整理（Seiri）对工作场所进行全面检查，清理不需要的物品。

制定物品保留和清理标准。

2. 整顿（Seiton）对需要的物品进行合理分类和定位。

明确标识，方便取用和放回。

3. 清扫（Seiso）定期进行工作场所的清扫。

保持设备和设施的清洁。

4. 清洁（Seiketsu）持续巩固整理、整顿和清扫的成果。

建立清洁标准和检查制度。

5. 素养（Shitsuke）通过培训和宣传，强化员工的 5S 意识。

将 5S 纳入员工考核体系。

六、活动实施步骤1. 宣传与培训阶段组织全员参加 5S 培训课程。

利用海报、宣传栏等进行宣传。

2. 实施阶段各部门按照 5S 要求进行整理、整顿、清扫。

定期进行检查和评估。

3. 巩固与提升阶段对优秀部门和个人进行表彰。

不断完善 5S 管理制度。

七、活动组织与责任分工成立 5S 活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。

各部门负责人负责本部门活动的具体实施。

八、活动评估1. 设立评估指标，如整洁度、物品摆放合理性等。

2. 定期组织检查和评估。

3. 根据评估结果进行改进和调整。

九、活动预算包括培训费用、宣传费用、清洁用品费用等。

十、注意事项1. 注重员工的参与和积极性调动。

2. 持续沟通和反馈，及时解决问题。

3. 确保活动与日常工作的有机结合。

通过本次 5S 活动，我们期望打造一个更加高效、有序、安全的工作环境，提升公司的整体竞争力和员工的满意度。

篇二5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，提高工作现场的管理水平，营造整洁、高效的工作环境显得尤为重要。

5S活动策划方案

5S活动策划方案【5S活动策划方案】一、背景介绍：5S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，旨在提高工作环境的效率、安全性和可视化管理。

本次活动旨在帮助组织提高工作效率、提升员工素养和改善工作环境，从而实现持续改进。

二、目标：1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少时间浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。

2. 提升员工素养：通过培养良好的工作习惯和意识，增强员工的责任心和自我管理能力。

3. 改善工作环境：通过清扫和清洁工作场所，提升员工的工作积极性和工作环境的舒适度。

三、活动策划：1. 筹备阶段：a. 确定活动目标和范围：明确活动的目标和参与范围，包括哪些部门、岗位和员工将参与其中。

b. 成立活动策划小组：由具备相关经验和能力的员工组成，负责制定活动方案、安排活动流程和协调各项工作。

c. 制定活动时间表：根据工作安排和参与人员的可行性，确定活动的开始和结束时间，并制定详细的活动日程表。

2. 实施阶段：a. 宣传活动意义和目标：通过内部通知、会议等形式，向员工介绍5S活动的意义和目标，并鼓励员工积极参与。

b. 培训和指导：为参与活动的员工提供相关的培训和指导，包括5S的基本知识、操作方法和注意事项等。

c. 制定5S实施计划：根据工作场所的实际情况，制定详细的5S实施计划，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个步骤的具体措施和时间安排。

d. 分配工作任务：根据实施计划，将不同的工作任务分配给相应的人员，确保每个人都有明确的责任和任务。

e. 监督和检查：设立监督和检查机制，对各项工作进行监督和检查，及时发现问题并及时解决。

3. 结束阶段：a. 总结和评估：对活动进行总结和评估，分析活动的效果和问题，并提出改进意见和建议。

b. 表彰和奖励：对在活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工的参与和积极性。

c. 持续改进：将5S活动纳入日常工作中，建立持续改进的机制，不断提高工作效率和工作环境。

5s小组活动方案

5s小组活动方案【篇一：5s活动策划方案】5s活动深化方案一、活动背景5s在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情，5s活动的开展也陷入了“要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。

本着“5s做好了，才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。

二、活动目的1、使5s相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要…..,不要……. ”文化；2、提高员工的5s参与热情，达到全员参与的效果；3、使5s活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。

4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。

三、活动开展为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、5s实施工作、5s总结活动。

（一）宣传造势及知识普及召开5s深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。

同时引进pk的良性竞争机制，促进5s深化工作的有效达成。

在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5s做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？”、“5s：你做我做他也做，随时随地坚持做”。

其中横幅“5s做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《5s推行手册》，并发放到各部门。

各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要”。

在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5s知识有奖问答的活动。

活动地点安排在公司操场。

人资行政部负责整理60个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。

其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。

所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。

（二）5s实施工作此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分别如下：1、整理整顿月工作内容（1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准；（2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；（3）人资行政部拟定5s标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。

5s管理工作计划

5s管理工作计划篇一：5S管理活动推行方案5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。

一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。

领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。

并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。

目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、各部门考核的分数在90分以上。

2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。

第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。

生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。

考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。

但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。

也是分为生产现场和办公室两组。

处罚的方式包括：通报批评，罚款。

罚款的金额=部门人数×10元。

但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。

三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。

宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。

3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。

四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。

实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。

5S管理活动实施方案

5S管理活动方案一、 5S管理活动的目的5S 管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。

二、合用范围及活动对象（1）范围：今誉 &蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、仓库）。

（2）活动对象：1、人员：全员；2、物件：设备、设备、用品器具。

三、实行步骤5S 管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理系统的成立、培训、实行准备以及试运转（试运转时间不短于 1 个月）；第二阶段为实行阶段，包含 5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成标准化等内容。

(一)第一阶段 (试行阶段 )主要工作内容1.培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。

（1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。

（2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动（3）培训的内容： 5S 有关管理改良项目教材（4）讲课老师：培训师 +推动办组长、做事（5）培训时间：分月展开2.宣传：（1）推动办指派专人制作横幅、口号。

（2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。

（每周更新）（3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光沟通等活动。

（4）、其余宣传手法。

3、制定实行目标、目标及口号。

（1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定 5S实行目标为：办公现场清爽化，人员修养化，管理规范化。

（2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。

（3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，铸就今誉 &蒙尔特人的优秀质量。

目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。

4、制定工作计划及实行细则。

（1）拟定 5S管理活动要与不要的物件分类标准（ BS 5S-01）；（2）拟定 5S管理活动责任区分（BS 5S-02）；（3）拟定 5S管理活动赏罚治法（BS 5S-03）；（4）拟定 5S管理活动办公区现场检查表（ BS 5S-04）；（5）拟定 5S扣分标准表（ BS 5S-05）；5、召开全员动员大会。

工厂5s管理实施方案

工厂5s管理实施方案工作或学习上有时需要我们写上方案，那么关于工厂5s管理实施方案怎么写呢?下面带来工厂5s管理实施方案范文，欢迎阅读。

工厂5s管理实施方案【1】按照全厂工作计划，为保证5S管理活动的顺利有效实施，结合工厂实际情况，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标： (一)叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做; 3、做正确的事，正确地做事。

(二)实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段 (一)召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

(二)成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

(三)宣传造势，教育训练 1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围; 2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行5S培训。

三、5S的实施评价阶段 (一)阶段(3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段) 1、的推行要领…… (二)整顿阶段(4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段) 1、整顿的推行要领 (1)彻底地进行 (2)确定放置场所 (3)规定摆放方法 (4)进行标识 (5)大量使用“目视管理” 2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、…… (三)清扫阶段(4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段) 1、清扫的推行要领 (1)建立清扫责任区 (2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫 (3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修 (4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目…… (五)素养阶段(长期不余遗力地推行) 素养的推行要领 (1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯 (2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 (3)企业视觉识别系统推行 (4)教育训练管理实施方案【2】精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

2023工厂5s管理实施方案3篇

2023工厂5s管理实施方案3篇工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨__组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。

2、负责厂级5S管理人员培训。

3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。

4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。

5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。

6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。

（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。

（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。

2、负责作业区级5S管理人员培训。

3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推进。

4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。

5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。

三、5S管理工作各阶段推进计划及实施内容（一）5S推行准备阶段（3月1日前）管理单位安保处1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。

（1月25日前）2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。

班组管理5s方案

整顿(Seiri):
1. 清理工作环境,丢弃不需要的文件、资料等垃圾信息。

2. 分类存放公文资料,有标识和目录,按重要程度和使用频率放置。

3. 清理共用区域,去除无用物品。

每个人只保留必需的工作用品。

整齐(Seiton):
1. 为物品设置固定存放位置,贴标签标明。

2. 制定文件资料的编号分类规范,并标注清晰。

3. 个人工作台按流程规范化摆放,重要物品放在醒目位置。

清洁(Seiso):
1. 定期开展大扫除,保持环境整洁。

员工轮流值日负责对应区域的清洁工作。

2. 每日清洁自己工作区域。

共用区域和设备需要合理分工协作打扫。

3. 提供足够的清洁用品和设施。

养成员工良好的卫生习惯。

标准化(Seiketsu):
1. 制定工作环境整理标准,对关键区域设立管理规定。

2. 员工自觉遵守整理制度,管理者进行检查评估。

3. 不断改进流程,优化存放位置,使整理工作标准化。

自律(Shitsuke):
1. 培养员工主动整理工作环境、遵守规范的自觉性。

2. 建立监督机制,鼓励员工互相监督。

3. 对整洁达标者给予表扬,形成浓厚氛围。

4. 转变员工观念,使整齐环境成为工作文化。

5s活动策划方案怎么写

5s活动策划方案怎么写【篇一：5s活动策划方案】【篇二：公司5s活动实施方案】公司“5s”活动实施方案按照公司工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。

为实现总目标，分以下四个阶段进行5s活动：为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用我公司qc小组的组建和成果的评审。

企管部是qc小组活动的主要管理部门，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责qc小组的日常管理工作。

一、准备阶段1、召开动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。

2、成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、制定激励措施和5s指导性文件。

二、宣传阶段1、通过张贴标语、专题板报宣传5s的基本知识和指导性文件，营造起动5s的良好氛围；2、培训学习。

培训的对象是全体员工，主要内容是5s基本知识，以及本企业的5s指导性文件，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动，进一步提升5s 活动的影响力。

三、实施检查阶段这是推行5s的实质性阶段。

每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5s工作风气，在这个阶段得以体现。

并通过不断监督检查，使本企业的5s执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。

四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）结合5s 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。

办公区5s工作方案和计划

办公区5s工作方案和计划一、5S是什么鬼？（理解5S概念）5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个日语单词的罗马拼音首字母都是“S”，所以就叫5S啦。

简单来说，就是让咱办公区变得超级有条理、干净整洁，大家工作起来心情舒畅，效率蹭蹭涨。

二、为啥要在办公区搞5S？（目标和意义）# （一）找东西不再“捉迷藏”现在咱办公区啊，东西乱得像个“杂货铺”。

每次找个文件或者办公用品，都得翻箱倒柜，跟捉迷藏似的。

要是搞了5S，所有东西都有自己的“家”，找起来那叫一个快准狠。

# （二）提升公司形象。

想象一下，客户来咱公司，看到办公区乱七八糟，会咋想？肯定觉得咱公司不专业、不靠谱。

把办公区整得干净整洁，客户一看就觉得咱公司高大上，合作的事儿说不定就更容易成了。

# （三）让工作心情美美的。

在一个乱糟糟的环境里工作，心情能好吗？肯定不能啊。

干净、有序的办公区，能让大家心情舒畅，工作起来更带劲，就像在一个舒适的小窝里一样自在。

三、具体咋搞？（实施计划）# （一）整理（1周时间）1. 大清理。

组织一个“断舍离”大会，让每个同事都把自己办公桌上、柜子里的东西都翻出来。

那些过期的文件、坏了的文具、不知道啥时候冒出来的小玩意儿，统统扔掉或者放到一个专门的“待处理”区域。

对于公共区域，比如会议室、文件柜等，也进行同样的清理。

那些没人要的会议资料、多年不用的设备，都该说拜拜了。

2. 分类。

把留下来的东西分成几大类，像办公用品类（笔、本子、订书机啥的）、文件类（合同、报告、通知）、设备类（电脑、打印机、复印机）等。

# （二）整顿（2周时间）1. 给东西安个家。

根据分类，给每类东西找个固定的存放位置。

在办公桌上划分出不同的区域，一个区域放办公用品，一个区域放正在处理的文件等。

给每个文件柜贴上标签，标明里面放的是什么类型的文件。

办公用品也有专门的收纳盒，每个收纳盒上也贴上标签，像“黑色中性笔”“便签纸”这样。

5S管理计划书

5S管理活动计划书一【自检】检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么,应采取什么对策?（存在现象、产生后果、规避办法）。

1、作业流程不畅,搬运行动距离过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱,材料遍地堆放，良品与不良品混杂,成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良,故障多,经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压,地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7、物品摆放无规律,无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用;9、公司楼梯，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉.这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲,要么得过且过，过一天算一天,要么就是另寻它途。

对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

二5S管理活动的概念、目的、实施要领“5S"是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Seikeetsu）和素养（Shit- suke)这5个词的缩写。

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S"管理活动.★1S————整理定义：◇将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。