企业的收购与兼并
浅谈企业的兼并与收购
浅谈企业的兼并与收购兼并与收购是企业扩张与增长的一种方式，而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。
兼并、收购、接收一词，都是“并购”这一用语的一部分。
在兼并中，多家公司组合起来，为了共同的目标而共享其资源，组合起来的公司中的各股东，通常仍然是这一联合实体的共同所有者。
一、并购的意义及动因兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。
而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。
在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。
人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。
有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实现资源优化配置,提高资产利用效率具有重要意义。
根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系,可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。
伴随着新并购类型的出现和新并购浪潮的发生,经济学对于并购动因的解释也不断发展和完善。
古典经济学从降低成本和扩大市场份额的角度解释企业并购的动机,这种解释主要适用于横向并购,其对纵向并购的解释,则不能让人满意。
现代企业理论从降低交易费用和代理成本的角度解释并购的动机,但对混合并购的解释不能令人满意。
企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰，特别是进入20世纪90年代以来，企业并购更是愈演愈烈，其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。
事实上，企业并购作为市场经济发展的产物，已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。
在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的。
因此，深入研究企业并购问题，在当前对指导我国国有企业的资产重组，以实现国有企业资产的优化配置，促进企业经济效益的提高，具有十分重要的现实意义。
下面对企业并购的动因及我国企业并购中存在的问题作一浅析。
企业兼并与收购（MA）
企业兼并与收购（MA）英⽂单词第⼀个字母⼤写公式⽤公式编辑器（整体⽤）表规范英⽂字母⾸字⼤写不要⽤斜体多补充案例（并购前后报表分析）内容补全（如（3）⾃⼤（骄傲）假说：（Roll，1986））第⼗六章企业兼并与收购（M&A）第⼀节企业并购概述⼀、企业并购的概念（⼀）兼并与收购的定义购并的内涵⾮常⼴泛，⼀般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition），常缩写为M&A。
是指对公司资产或控制权的交换活动，交换内容是对由各种⽣产要素构成的整体商品——公司控制权。
现代企业制度下企业产权的转让是通过购买或转让的⽅式达到的，因此形成“兼并”和“收购”两种⽅式。
1、公司兼并（Merger of enterprise）：是指两个或两个以上具有独⽴法⼈地位的企业按照法定程序结合成为⼀个企业的⾏为。
兼并⼜可分为吸收合并和新设合并：吸收合并：指两家或者更多的独⽴公司合并组成⼀家企业，通常由⼀家占优势的公司吸收⼀家或者多家公司。
吸收合并是以主并⽅的法⼈地位存续为前提，将⽬标企业的产权折合成股份，连同相应的资产和负债整合到主并⽅之中，以公式可以表⽰为A+B=A。
例如2004年第⼀百货吸收合并上海华联商厦，华联商厦的全部资产、负债及权益并⼊第⼀百货，华联商厦现有的法⼈资格因合并⽽注销，合并后存续公司更名为上海百联(集团)股份有限公司。
新设合并：指两家或者更多的独⽴企业在合并过程中同时解散，组合成⼀个新公司。
新公司接管原公司的全部资产和债务，重新注册登记，重组董事会及管理机构。
以公式可以表⽰为A+B=C。
除了会产⽣⼀个全新的企业外，其他⽅⾯与吸收合并相同。
例如，2005年，原中国港湾集团和中国路桥集团通过新设合并⽅式组建了中国交通建设集团有限公司。
吸收合并与新设合并在企业运作实质上并⽆⼤的差异，所以⼀般统称为兼并或合并。
2、公司收购(acquisition of enterprise)是指⼀家公司以现⾦、债券或股票购买取得其他公司的部分或全部资产或股权，以取得这些公司控制权的经济⾏为，收购的对象⼀般有股权和资产两种形式。
企业兼并与收购的经济效益分析
企业兼并与收购的经济效益分析随着市场化进程的不断推进，越来越多的企业出现了兼并与收购（M&A）的情况。
兼并与收购是指一个企业购买或收购另一个企业的资产或股份，并将其整合为一个新的企业。
那么，企业兼并与收购的经济效益是什么呢？一、减少市场竞争兼并与收购可以减少市场竞争，实现优势互补，提高企业在市场中的地位。
兼并与收购可以增加企业规模及市场份额，从而加强在市场竞争中的优势地位，减少同行业企业之间的竞争，提高企业的利润，并可以提高企业的规模效益。
同时，兼并与收购还可以实现产品、技术以及人才等方面的整合，可以提高企业的核心竞争力，提高企业的生产效率和产品质量。
二、实现资源整合兼并与收购还可以通过整合双方的资源，实现资源共享和整合。
即使兼并企业在经营管理等方面有问题，但是兼并后可以利用另一个企业的资源进行整合，以实现更高的经济效益。
资源整合还可以用于优化企业的产业结构，加强企业的核心竞争力，提高新产品的市场竞争力。
三、降低成本兼并与收购还可以通过降低成本来提高企业的经济效益。
首先，兼并可以优化企业资源的配置，消除重复部分，从而降低成本。
其次，通过兼并可以扩大企业规模，从而提高企业的市场份额和经济规模，实现规模效益。
再次，兼并还可以利用收购方的专业技术和管理经验，进一步降低企业的成本。
四、提高企业盈利能力兼并与收购还可以提高企业的盈利能力。
随着企业规模的扩大和市场份额的增加，企业将拥有更多的市场份额和资源，进一步提高企业的盈利能力。
此外，兼并与收购还可以通过整合企业管理人员和企业文化，提高企业管理水平和人员素质，提高企业的竞争力和市场占有率，从而进一步提高企业的盈利能力。
总之，兼并与收购是企业实现快速发展和提高市场竞争力的一种重要方式。
兼并与收购可以实现资源共享、优势互补，提高企业规模和市场份额，降低企业成本，提高企业盈利能力。
但是，在进行兼并与收购的时候，企业应该注意合理配置资本和资源，规避风险，从而实现企业的可持续发展。
收购、兼并和企业重组
收购、兼并和企业重组收购、兼并和企业重组是企业在市场竞争中进行战略调整和扩大规模的重要手段。
本文将从收购、兼并和企业重组的定义、目的、影响等方面进行详细探讨。
一、收购、兼并和企业重组的定义收购是指通过购买目标公司的股权或资产，使得购买公司成为目标公司的大股东或全资子公司的行为。
兼并是指两个或两个以上的公司合并成为一个新的公司。
企业重组是指企业通过对其组织结构、资产配置、业务范围等方面进行调整和重新布局的行为。
二、收购、兼并和企业重组的目的1. 扩大市场份额：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速进入新的市场或拓展现有市场，在竞争激烈的市场中获取更大的市场份额。
2. 实现资源整合：通过收购、兼并和企业重组可以整合各自的资源，提高资源利用效率，降低成本，实现协同效应。
例如，合并后的企业可以共享研发、生产、销售等资源，提高整体运营效率。
3. 获取核心技术和知识产权：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速获取其他公司的核心技术和知识产权，提升自身的竞争力。
4. 开拓新的业务领域：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速实现对新的业务领域的进入和扩张，降低市场进入壁垒。
5. 兼并竞争对手：通过收购、兼并和企业重组，企业可以消除一部分竞争对手，减少市场竞争压力，实现市场份额的增加。
三、收购、兼并和企业重组的影响1. 经济效益：收购、兼并和企业重组可以实现资源整合和协同效应，提高企业的经济效益。
同时，通过拓展市场份额和增加市场竞争力，企业的销售收入和利润也会相应增加。
2. 品牌价值：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的品牌价值，提升自身品牌形象和市场竞争力。
3. 人力资源管理：在收购、兼并和企业重组过程中，涉及到不同企业的员工合并和调整。
企业需要合理配置员工，避免重复和浪费，并对员工进行合理利用和激励，以保障持续发展。
4. 技术创新：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的技术和研发能力，提高自身的技术水平和创新能力。
企业兼并与收购的区别是什么？
If you don't work hard, your future wife's wedding dress will be rented.同学互助一起进步（页眉可删）企业兼并与收购的区别是什么？1) 在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
2) 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
在市场竞争中，企业兼并与收购行为都是很普遍且平常的事，因为跟不上市场的脚步就要被淘汰，企业被淘汰的结果就是要被其他企业收购或者兼并，只有这样，才能使市场正常健康地运转，因此本文接下来带您了解企业兼并与收购的相关内容，让您清楚了解两者的区别，请您往下阅读。
一、兼并和收购的区别狭义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得其控制权的经济行为。
狭义的兼并相当于《公司法》和会计学中的吸收合并。
广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。
广义的兼并除了包括吸收合并以外，还包括新设合并与控股等形式。
收购是指对企业的资产和股权的购买行为。
收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的资产或股份，从而将其吞并；也可能是获得企业较大一部分股份或资产，从而控制该企业。
二、兼并、收购、合并的共同点在于：1、它们的对象是共同的。
它们都是企业产权交易的形式，其交易都是以企业这一商品为对象的。
2、这三种行为都是企业产权的有偿转让就其活动而言，都是企业的买卖，所不同的只是买卖的方式而已。
3、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。
通过这种外部扩张战略，能加强企业的竞争能力，扩充经济实力，有利于企业不断改善经营管理，提高经济效益。
企业收购和兼并的实践和经验
企业收购和兼并的实践和经验在当今的商业世界中，企业收购和兼并已成为了一种非常常见的商业策略。
通过这种方式，企业可以迅速扩大业务规模、增强市场竞争力，甚至进入新的市场。
然而，企业收购和兼并中也存在一些风险和挑战。
今天我们来探讨一下企业收购和兼并的实践和经验。
1.确定收购或兼并的目标在进行收购和兼并之前，首要任务是确定收购或兼并的目标。
这意味着企业需要评估自身的实力和短板，并找到一个符合自身发展需要的目标企业。
具体来说，企业应该关注以下几个方面：（1）目标企业的竞争力：收购或兼并的目标企业应该有一定的竞争力，能够为企业带来更多的价值和机会。
（2）目标企业所处的行业和市场：企业应该选取与自身业务相关的行业和市场，避免过于分散和冲突。
（3）目标企业的财务状况：企业需要评估目标企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等等，以避免无谓的风险。
2.进行尽职调查确定收购或兼并目标之后，企业需要进行尽职调查。
这一步骤非常重要，可以帮助企业了解目标企业的各个方面，包括财务、运营、商业模式等等。
这将为企业后续的收购和兼并决策提供重要的信息和依据。
3.制定收购或兼并的计划在确定目标和完成尽职调查之后，企业需要制定具体的收购或兼并计划。
这个计划应该包括以下几个方面：（1）收购或兼并价格的确定：企业应该根据目标企业的各个方面信息，确定一个合理的收购或兼并价格。
（2）收购或兼并方式的选择：企业可以选择股权收购、资产收购或合并等方式。
（3）收购或兼并后的整合计划：企业需要制定一个整合计划，包括人力资源整合、品牌整合、营销整合等等。
4.执行收购或兼并制定好计划之后，企业需要开始执行收购或兼并。
这需要企业与目标企业进行具体谈判，并签署协议。
在谈判和签署协议的过程中，企业应该密切关注目标企业的财务状况、商业模式、人员组成等等，以便更好地评估风险和机会。
5.收购或兼并后的整合完成收购或兼并之后，企业需要开始整合目标企业和自身的业务。
这个过程是一个漫长的过程，需要企业不断努力和探索。
企业的收购与兼并
企业的收购与兼并Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】欧洲商学院企业的收购与兼并第一讲并购浪潮的历史和现状1．并购浪潮的历史商业社会中经常有公司并购发生，有时，公司并购甚至会席卷整个产业。
例如标准石油、美国钢铁和通用电气公司这些巨头们，在20世纪初期就通过一系列的收购兼并行为成为行业内的准垄断寡头。
在20世纪20年代和30年代，美国许多公司联合组成西屋电气、伯利恒钢铁公司（ＢｅｔｈｌｅｈｅｍＳｔｅｅｌ），向那些准垄断寡头发起挑战。
20世纪60年代美国的企业集团，如ＩＴＴ、海湾与西方公司（ＧｕｌｆａｎｄＷｅｓｔｅｒｎ）、施乐等巨头，通常以换股的形式收购与其企业毫不相关的公司，在同一时期，美国公司通过收购无数欧洲公司而大举进入欧洲市场。
2．并购浪潮的现状目前正在发生着的并购浪潮更具有多元化的特征。
一个全新的“并购产业”即将产生，这个产业中，已经出现了大批投资银行家和专业律师，这些专业人士通过起草并促成大量的并购交易而赚取巨额的利润。
令人注目地是，在资本市场中流动着巨额资金，这些资金时刻寻找着有利可图的并购和杠杆收购融资机会，但是，导致这次并购浪潮的还有更深层次的原因。
第二讲新一轮并购浪潮产生的深层次原因及特征新一轮并购浪潮产生的深层次原因1．国际性的竞争愈演愈烈国际性的竞争愈演愈烈，所有行业经历着频繁的、范围广泛的重组。
例如在汽车行业中，只有两家公司始终保持着原来的名字：固特异（Ｇｏｏｄｙｅａｒ）和米其林（Ｍｉｃｈｅｌｉｎ），其他所有的公司都和别的公司进行了联合重组，例如：凡世通/普林斯通（Ｂｒｉｄｇｅｓｔｏｎｅ/Ｆｉｒｅｓｔｏｒｅ）、大陆/通用、固特奇/优耐陆（Ｇｏｏｄｒｉｃｈ/Ｕｎｉｒｏｙａｌ）以及住友/邓录普（Ｓｕｍｉｔｏｍｏ/Ｄｕｎｌｏｐ）等等，这反映了公司间为了保持竞争地位而进行重组的残酷状况。
还有一些产业，例如银行和保险业，也已走上了与汽车工业相同的道路。
企业兼并与收购策略
企业兼并与收购策略企业兼并与收购，作为一种常见的并购行为，在商业界经常发生。
这种策略的目的是通过合并两家或多家公司的资产和资源，以实现经济规模的扩大和效益的提高。
本文将探讨企业兼并与收购的策略，包括其主要目的、常见类型和实施步骤。
一、企业兼并与收购的主要目的企业兼并与收购的主要目的是实现战略上的利益。
以下是一些常见的目的：1. 扩大市场份额：通过与竞争对手的兼并与收购，企业可以增加其在特定行业内的市场份额。
这样一来，企业可以更好地控制市场，并获得更大的市场声誉和影响力。
2. 实现成本节约：企业通过兼并与收购可以实现成本节约。
例如，通过整合两家或多家公司的生产线和供应链，企业可以减少重复的环节和资源浪费，从而实现规模效益，降低成本。
3. 获取竞争优势：通过兼并与收购，企业可以获取其他公司的核心竞争优势。
例如，企业可以收购一家在技术研发领域卓越的公司，以获取其技术专利和创新能力。
4. 提高生产效率：兼并与收购可以促进企业的生产效率提高。
通过合并两家或多家公司的生产能力和资源，企业可以优化生产过程，降低生产成本，提高生产效率。
二、企业兼并与收购的常见类型企业兼并与收购可以分为多种类型，下面是一些常见的类型：1. 水平兼并：水平兼并是指在同一行业内进行的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在扩大企业的市场份额和生产能力。
2. 垂直兼并：垂直兼并是指两个在供应链中处于不同位置的公司之间的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在实现供应链的整合和优化。
3. 同质兼并：同质兼并是指同一行业内相似类型的公司之间的兼并与收购。
通过兼并与收购，企业可以实现规模效应和资源整合。
4. 异质兼并：异质兼并是指在不同行业之间进行的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在通过跨行业整合，实现多元化经营和市场优势。
三、企业兼并与收购的实施步骤企业兼并与收购的实施过程包括以下几个步骤：1. 策划阶段：企业首先需要进行充分的调研和分析，以确定兼并与收购的目标和策略。
企业兼并与收购的优劣势分析
企业兼并与收购的优劣势分析在当今市场环境中，企业兼并与收购已成为企业扩大规模、优化资源配置和提高竞争力的重要手段。
然而，在企业进行兼并收购时，必须要考虑其优劣势。
本文将从企业发展、经营风险、管理成本、技术创新等方面详细探讨企业兼并与收购的优劣势。
一、企业发展企业兼并与收购可以促进企业扩大规模、增强综合实力和提高市场份额。
一方面，兼并收购在短时间内快速扩展企业规模，可以通过对原有企业资源进行整合，完善企业产业链，实现快速发展；另一方面，可以使企业进入新的市场领域，增加企业多元化经营能力，降低企业经营风险。
二、经营风险兼并收购也带来了经营风险。
企业面临的经营风险可能来自并购的不确定性、业务整合的复杂性、资金压力等多种因素。
尤其在并购的初期，理念、管理、文化等多方面差异可能会给企业带来很大的影响，甚至到达失败的程度。
三、管理成本企业兼并与收购需要支付巨额的并购费用、律师费、咨询费等各种名目的支出，这些支出是企业进行并购的必要花费。
此外，并购后，企业还需要建立全新的管理体系，进行组织重组，重新界定职责范围和岗位职责等等。
这将增加企业管理成本、制度成本和企业文化融合的成本。
四、技术创新兼并收购可以让企业直接获得被并购企业拥有的技术优势、知识产权和基础设施等等，从而快速提升企业核心竞争力。
一方面，企业可以通过整合与兼并，实现技术创新，缩短研发周期，提高产品的竞争力；另一方面，企业可以在并购后对新合并的企业进行知识和技能的转移，从而推动并加快企业的发展。
在总体上看来，兼并与收购是企业扩大市场份额、优化资源配置，加快企业发展的重要手段。
但是，企业在进行兼并收购之际，必须谨慎行事，在尽可能避免经营风险、最大化避免支出成本、实现技术创新的同时确保顺利整合并购企业，以实现企业更全面、更快速、更完美的发展。
兼并与收购的概念
兼并与收购的概念在商业领域中，兼并与收购是两个常见的概念。
虽然它们都是企业之间的合并，但它们的本质和目的却有所不同。
兼并是指两个或多个企业合并成为一个新的企业。
在兼并中，每个企业都会失去自己的独立性，而成为新企业的一部分。
兼并通常是在企业之间达成协议后进行的，协议中规定了新企业的股权分配、管理层组成等事项。
兼并的目的通常是为了实现规模的扩大、资源的整合和市场份额的提升。
相比之下，收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来控制该企业。
在收购中，被收购企业通常会失去独立性，而成为收购企业的一部分。
收购的目的通常是为了获取被收购企业的资源、技术或市场份额，从而实现自身的快速发展。
在实际操作中，兼并和收购的方式和方法也有所不同。
兼并通常是在平等的基础上进行的，各方都有一定的话语权和决策权。
而收购则是由购买方主导的，被收购方通常只能接受或拒绝收购方的要求。
此外，兼并通常需要较长的时间来达成协议和整合资源，而收购则可以在较短的时间内实现企业的控制和整合。
无论是兼并还是收购，都需要考虑到企业的长远发展和利益最大化。
在进行兼并或收购前，企业需要进行充分的市场调研和风险评估，以确定合并的可行性和风险。
同时，企业还需要考虑到员工、股东和客户等各方的利益，以确保合并后的企业能够稳定发展。
总之，兼并和收购是企业之间常见的合并方式，它们的本质和目的有所不同。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况和发展需求来选择合适的合并方式，并进行充分的市场调研和风险评估，以确保合并后的企业能够稳定发展。
企业兼并与收购知识讲义
企业兼并与收购知识讲义企业兼并与收购知识讲义一、概述企业兼并与收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现企业的整合和扩大规模的行为。
企业兼并与收购可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、优化资源配置、降低成本等。
二、常见类型1. 水平兼并：指两个同行业、同类型的企业合并，实现规模扩大。
2. 垂直兼并：指上下游企业之间的合并，可以降低成本，提高效率。
3. 集中兼并：指两个不同行业，但有相似经营活动的企业合并。
4. 多元化兼并：指两个不同行业、不同类型的企业合并，实现资源整合和风险规避。
三、兼并与收购的意义1. 实现规模扩大：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场份额，提高竞争力。
2. 优化资源配置：兼并与收购可以整合双方的资源，提高资源利用效率。
3. 增强话语权：通过兼并与收购，企业可以实现对行业的控制权，提升话语权。
4. 降低成本：通过兼并与收购，企业可以实现合并效益，降低成本。
5. 创造价值：通过兼并与收购，企业有机会获取对方的核心技术、品牌和客户资源，从而创造更大的价值。
四、兼并与收购的过程1. 调查与策划：企业在进行兼并与收购前，需要对目标企业进行调查与分析，确定兼并的可行性，并进行兼并策略的制定。
2. 商务谈判：在商务谈判阶段，双方就兼并细节进行协商，包括价格、交易结构、合并后人员安排等。
3. 审批与合同签订：兼并与收购需要经过相关部门的审批，同时签订合同以确保兼并的合法性和权益保障。
4. 合并整合与运营：合并完成后，企业需要进行整合，包括人员整合、业务整合等，确保兼并后的企业能够顺利运营。
五、成功兼并与收购的要素1. 兼并策略：企业需要明确兼并的目标、动机和战略，制定出合理的兼并策略。
2. 价值评估：企业需要对目标企业进行全面的价值评估，包括资产评估、财务评估等。
3. 战略规划：企业需要做好兼并后的战略规划，确保兼并后能够顺利进行整合与运营。
4. 人员整合：企业需要合理安排兼并后的人员岗位和角色，确保员工的稳定性和整合进程的顺利进行。
企业兼并与收购
企业兼并与收购企业兼并与收购是企业重组的两种形式，旨在实现企业规模扩大、业务多元化、市场占有率增加和成本优化等目的。
本文将从兼并和收购的含义、优缺点、影响因素和案例来论述这两种形式的企业重组。
一、兼并和收购的含义企业兼并一般指两家独立公司合并成为一个新的实体，共享资源、品牌和信誉。
在兼并时，公司A将自身的股份交换给公司B，以换取从公司B处获得的一定比例的新股份。
由于兼并双方对等，因此兼并属于一种合并形式。
企业收购是指在股份市场上购买其他公司的股份，从而控制要并购公司的实际经营和资产。
在收购时，收购公司（即作为收购方的公司）获得持有目标公司（即被收购方的公司）一定比例的股权，在该比例上获得对目标公司的控制权。
收购是一种不对等的过程，主要体现在被收购方将控制权转让给收购方。
二、兼并和收购的优缺点企业兼并和收购虽然是两种不同的方式，但在其优缺点方面却有着一些共同的特点。
下面是兼并和收购的优缺点分析：（一）兼并的优缺点优点:1. 增强企业实力：两家强大的公司合并后，可以形成竞争力更强的新公司。
2. 资源整合：由于拥有相似甚至相同的资源，因此兼并可以将双方的资源整合起来，提高效率、降低成本，达到互补优势的作用。
3. 分散风险：如果两家公司在不同的行业中经营业务，合并后的公司会降低风险集中度，更符合风险分散和投资多元化的原则。
缺点：1. 操作不当引起争端：两个公司在经营思路、组织结构、文化氛围等方面存在一定差异。
如果处理不当，就容易引起争端，导致合并失败，资源浪费。
2. 整合难度大：兼并过程中，管理层之间存在着不同意见和利益冲突，从而导致合并难度增加。
3. 市场反应不利：兼并会对股票市场产生“政策性影响”，投资者对兼并的不确定性和风险会影响公司的股价，对兼并方的资本市场信心产生影响。
（二）收购的优缺点优点：1. 容易加快企业成长：在新的主人的管理之下，收购的公司能快速成长壮大，并实现转型升级。
2. 控制成本及收益：作为控制股权的拥有者，收购公司可以通过直接控制目标公司的资产和智力财产，故有更直接的支配权、投资决策权和财务管理权。
企业的收购、兼并、破产、拍卖
企业的收购、兼并、破产、拍卖企业, 收购, 拍卖, 破产一、什么是企业收购？答：企业收购是指一企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部所有权或部分股权，从而掌握其经营控制权的商业行为。
二、企业收购的动机是什么？答：1、扩大产品与市场规模。
2、通过收购跨入新的行业。
3、取得充足廉价的生产原料和劳动力。
4、取得先进生产技术和管理人才。
5、对目标公司进行整顿后经营收购者常选择公司净资产较高，有发展潜力，但目前暂时经营不善、业绩不佳的、公司股票价格相对较低的企业，予以收购。
6、转手倒卖。
三、企业收购的方式有几种？答：1、吸收式收购；2、控股式收购；3、购买式收购；4、公开收购；5、杠杆收购；6、跨国收购。
四、什么是企业兼并？答：企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
五、企业兼并的原则是什么？答：1、企业兼并要符合国家和地区经济发展和产业政策的要求。
2、自愿、互利、有偿。
3、要符合优化产业结构、产品结构、企业组织结构和提高企业整体素质、社会经济效益的要求。
4、除国家有特殊规定者外，不受地区、所有制、行业和隶属关系的限制。
5、既要促进规模经济效益，又要防止形成垄断，以有利于企业之间的竞争。
6、商业企业兼并，不仅要考虑经济效益，还要考虑方便人民生活。
六、企业兼并的一般程序是什么？答：1、提出申请。
2、兼并申请和方案经过论证认为可行后，又被兼并企业进行资产评估，清查债权债务，确定企业资产底价。
3、确定成交价格。
4、兼并双方所有者签署协议。
5、办理产权转让的清算和法律手续。
七、企业兼并的方式有几种？答：1、购买式兼并；2、承担债务式兼并；3、吸收股份式兼并；4、控股式兼并；5、以股票购买资产式兼并；6、以股票交换股票式兼并；7、跨国兼并。
八、什么是企业破产？答：企业破产是指企业在生产经营中由于经营管理不善，其负债达到或超过所占有的全部资产，不能清偿到期债务，资不抵债的企业行为。
企业的兼并与收购
企业的兼并与收购企业的兼并与收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现两家企业的合并。
兼并与收购是企业在市场竞争中发展壮大的一种战略手段，能够带来一系列的经济和战略利益。
本文将探讨企业的兼并与收购的目的、影响以及成功的关键因素。
首先，企业进行兼并与收购的主要目的是扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标。
通过兼并与收购，企业可以突破自身的制约，进一步扩大业务范围，增加市场份额，提高效益和盈利能力。
通过吸收并整合其他企业的资源和优势，企业还可以提高自身的竞争力，实现行业领先地位。
此外，兼并与收购还可以实现战略目标，如进入新的市场、扩大产品线和增加技术创新能力。
其次，兼并与收购对企业带来的影响是多方面的。
首先，兼并与收购可以提高企业的经济效益。
两家企业的合并可以实现资源的整合和优化配置，降低成本，提高效率。
其次，兼并与收购可以提供更多的市场机会。
收购过程中获取到的客户和渠道资源，可以进一步扩大企业的市场份额和销售范围。
同时，兼并与收购还可以带来技术和创新能力的提升，促进企业的技术进步和产品升级。
最后，兼并与收购还有助于企业的风险分散和多元化发展。
通过兼并与收购不同行业、不同地区的企业，可以降低企业面临的风险，提升企业的可持续发展能力。
然而，企业进行兼并与收购并不一定能够取得成功，关键在于合并整合的有效性和管理的能力。
首先，成功的兼并与收购需要企业有充足的资金和资源。
进行大规模的兼并与收购需要巨额的资金来购买目标企业的股权或资产。
同时，兼并与收购还需要企业有足够的管理能力和经验，能够有效地整合两家企业的资源和人才。
其次，合并整合过程中的文化差异和利益冲突也是兼并与收购成功的重要因素。
不同企业之间存在的文化差异和利益冲突，如果不能得到有效的协调和解决，将会阻碍兼并与收购的执行和实施。
最后，兼并与收购还需要管理者具备战略眼光和长远思考能力。
仅仅追求短期的利益而进行兼并与收购，可能会忽视了长期发展的机会和风险。
企业收购与兼并
企业收购与兼并企业收购与兼并一直是企业运作的重要手段，其目的在于改善资源配置、增强企业实力、提高市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
随着市场化和全球化的发展，企业之间的“合并潮”越来越频繁，而其中涉及的复杂性和风险也日益增加。
对于企业而言，收购和兼并前需要进行详尽的尽职调查，避免盲目行动，而同时也需要保持理性和审慎。
一、收购与兼并的定义收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产，从而取得对目标企业的控制权或实际经营权的行为。
此外，还有一种特殊的收购方式，即敌意收购，也称为敌意收购，是指购买目标企业的股份超过目标企业股东的控制权阈值或拥有目标企业股份的数量达到一定比例的方式，以获得对目标企业的控制。
兼并是指两家或更多的企业合并，将原来各自独立的企业合并为一家或多家企业，目的是提高企业的实力和竞争力，改善资源配置。
兼并可以分为附加型兼并、融合型兼并和平行型兼并，其区别在于合并的程度和形式不同。
二、企业收购与兼并的动机企业进行收购和兼并的动机因企业而异，但通常可归纳为以下几种：1.扩大规模和增加市场份额。
通过收购和兼并并购其他企业，企业可以快速扩大规摸，获得更多的市场份额，进而提高对市场的支配力度，实现规模效应，降低成本，提升经济效益；2.优化资源配置。
企业通过收购和兼并通过购买优质的企业和资产，整合各类资源，优化企业内部组织和资源配置结构，强化核心业务，提高资源利用效率的能力；3.并购相关业务。
通过收购和兼并将相关业务纳入到企业的经营范围内，强化企业的综合实力和竞争力，扩大产品和服务的系列化，提高经济效益；4.对冲市场竞争风险。
企业面临激烈的市场竞争，需要不断地进行技术升级和转型，而通过收购和兼并并购适宜的企业或资产，可以迅速实现技术升级和转型，降低市场风险；5.获取新技术和人才。
目前的产业和技术变化日新月异，企业要想保持住竞争力，就需要始终处于技术创新和人才优势的地位。
通过收购和并购，并进农企业创新产品技术，同时获取新的人才和管理经验。
企业兼并与收购方案
企业兼并与收购方案摘要企业兼并与收购是当代企业发展战略中的重要手段之一。
本文将探讨企业兼并与收购的定义、意义以及实施方案，分析其对企业发展的影响，并提出一些成功的实施策略。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业兼并与收购成为了企业实现快速增长和市场扩张的重要手段之一。
兼并与收购可以帮助企业实现资源整合、规模扩大、市场份额的提升，进而提高企业的竞争力和利润率。
二、企业兼并与收购的定义与意义企业兼并与收购是指通过购买或合并其他企业的股权或资产，从而使得被兼并或收购企业成为兼并方或收购方的一部分。
其意义主要体现在以下几个方面：1.市场扩张：通过兼并与收购其他企业，企业可以迅速进入新的市场或扩大在原有市场的份额，加快企业的市场布局和拓展。
2.资源整合：兼并与收购可以帮助企业利用被兼并或收购企业的资源，实现资源的整合和优化配置，提高企业的资源利用效率。
3.技术创新：通过兼并与收购拥有先进技术的企业，企业可以快速获取创新技术，提高自身的技术水平和竞争力。
4.降低成本：通过兼并与收购降低企业的生产成本，实现规模经济效应，提高企业的盈利能力。
三、企业兼并与收购的实施方案企业兼并与收购的实施方案包括以下几个关键步骤：1.目标确定：企业在兼并与收购前首先需要明确自己的目标，包括兼并或收购的企业类型、规模、市场份额等。
同时，也要明确兼并与收购的目的，以及预期能带来的效益。
2.兼并与收购策略制定：制定兼并与收购的战略，包括选择合适的目标企业和确定收购方式，如股权收购、资产收购等。
3.市场调研与尽职调查：对目标企业进行全面的市场调研和尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场地位、竞争环境等。
通过调查评估目标企业的价值和潜在风险。
4.谈判与合约签订：在确定兼并与收购意向后，进行谈判并达成一致意见，最终签订相关合约。
合约应明确双方的权利义务、资金支付方式、持股比例等。
5.合并与整合：在完成兼并与收购后，进行企业的合并与整合，包括管理团队的调整、员工的合并和培训、企业文化的融合等。
企业兼并和收购的影响
企业兼并和收购的影响企业兼并和收购已经成为当今商业世界中非常普遍的行为。
在这种情况下，一家公司收购另一家公司或者两个公司合并成为一家公司。
这些举动可以为企业带来很多好处，比如扩大企业规模、增加市场份额、实现成本节约和强化市场地位等。
但是，企业兼并和收购也可能产生一些负面影响，例如员工裁员、降低产品或服务质量和增加企业债务等。
影响一：改善公司规模、财务状况和市场份额企业兼并和收购可以帮助企业扩大规模、增加市场份额和改善财务状况。
例如，当一家公司收购另一家公司时，它可以获取对方公司的技术、专业知识和客户信息，并且能够扩大自己的业务范围。
这可以使广泛的市场变得更加容易得到，并使公司增加销售收入。
在收购成本节省和合并后的业务组成中的重叠区域中，组织效率的大量提升，从而带来更多的利润。
影响二：对员工的影响兼并和收购可能会对员工产生负面影响，例如员工裁员和薪资降低。
当两个公司合并时，有时会导致个人职位上的重叠，这可能导致公司裁员，使员工陷入不确定和担忧。
此外，一些兼并和收购最终以公司合并结束。
在这种情况下，两个不同的文化和管理风格的公司将合并，这也可能导致员工的不稳定和紧张。
尽管兼并和收购可能会影响员工的未来，但是在某些情况下，兼并或收购还可以带来机会和稳定。
特别是在短期内缓解金融困境，公司应该争取保留足够的员工，避免裁员。
影响三：对产品和服务质量的影响企业兼并和收购有时可能导致对产品和服务质量的降低。
例如，当一家公司收购另一家公司时，它可能会把现有的业务与其他业务强行结合，这样可能会使一些重要的方面被疏忽。
这种情况可能会导致客户流失，甚至可能会破坏公司声誉。
公司领导者必须在兼并和收购后努力维护产品和服务质量，并确保公司在各个方面都有所提升。
影响四：增加企业债务兼并和收购对企业的影响还包括增加企业债务。
这是由于一家公司通常会用贷款或发行债券来融资收购。
在某些情况下，这种债务可能会沉重到一定程度，以至于公司无法获得财务健康。
公司收购与兼并的异同
公司收购与兼并的异同一、兼并与收购的相同点：1.基本动因相似2.二者都以企业产权为交易对象。
二、兼并与收购的区别：(1)在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在(2)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞之时;而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。
很多人都将公司收购当作了公司兼并，虽说收购与兼并在某些地方存在相似之处，但还是有很大区别的。
了解公司收购与兼并的异同，才能帮助我们正确区分这两者。
下面，小编就公司收购与兼并的内容做具体阐述。
兼并(Merge)通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种：股权和资产。
收购股权与收购资产的主要差别在于：收购股权是收购一家企业的股份，收购方成为被收购方的股东，因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时并未收购其股份，收购方无需承担其债务。
一、兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处，主要表现在：1.基本动因相似。
要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模，实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围，实现分散经营或综合化经营。
总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。
2.二者都以企业产权为交易对象。
二、兼并与收购的区别(1)在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
(2)兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。
现代企业的兼并与收购
现代企业的兼并与收购一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大规模、获取资源、增加市场份额等目的，往往会选择通过兼并与收购来达到目标。
本文将就现代企业环境下的兼并与收购进行探讨，并分析其影响。
二、兼并与收购的定义及概念1. 兼并兼并是指两家或多家企业为了实现规模扩大、资源整合、降低成本等目标，通过支付现金、股票或其他资产的方式合并为一家新的集团企业的行为。
### 2. 收购收购是指一家公司通过购买目标公司股份或资产的方式，实现控制目标公司的行为。
收购可以是友好收购，也可以是敌意收购。
三、现代企业兼并与收购的动机现代企业进行兼并与收购的动机多种多样，主要包括以下几个方面： 1. 实现规模经济：通过兼并与收购，企业可以有效整合资源，降低成本，提高效率。
2. 拓展市场：企业可以通过兼并与收购获取新的市场份额，实现市场扩张。
3. 强化核心竞争力：通过收购具有技术、品牌、渠道等核心竞争力的企业，可以提升自身的竞争优势。
4. 优化资本结构：通过收购并购，企业可以优化资产配置，提升资本效率。
5. 应对竞争挑战：面对激烈的市场竞争，兼并与收购可以是企业更好地应对挑战，提升市场地位。
四、现代企业兼并与收购的影响兼并与收购对企业、市场和经济产生着深远的影响，主要体现在以下几个方面：1. 产业结构调整：通过兼并与收购，企业之间的竞争格局将会发生变化，行业格局也将受到重塑。
2. 企业绩效改变：兼并与收购后，企业的绩效可能会有所提升，也可能会面临整合困难带来的挑战。
3. 就业影响：兼并与收购可能会导致冗员减少，或者业务整合带来的员工再培训等情况。
4. 投资者关系：兼并与收购会对公司的股东、债权人等投资者产生重大影响，需要企业及时应对并沟通。
五、兼并与收购的案例分析1. 腾讯对京东的投资腾讯早期对京东的投资，最终促成了两家公司的战略合作，进一步强化了两者在电商和互联网领域的地位。
### 2. 阿里收购饿了么阿里通过收购饿了么，实现了在外卖市场的布局，进一步扩大了自己的生态圈。
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单选题1:杠杆收购一般是以较少的股权为基础进行大量债务融资，通常是（）的股权加上（）的债务资金，收购目标公司或者目标公司的一部分。
(3分)标准答案：D1.A:30% 70%2.B:20% 80%3.C:15% 85%4.D:10% 90%2:下列哪种并购战略类型效果属于长期范围。
（）(3分)标准答案：C1.A:优化战略2.B:渗透战略3.C:多元化战略4.D:扩张战略3:战略评估与财务评估的关系是：（）(3分)标准答案：B1.A:财务评估包含战略评估2.B:战略评估是财务评估的基础3.C:财务评估是战略评估的基础4.D:战略评估包含财务评估4:下列说法不正确的是，在对收购对象的战略价值进行评估时，对于每一种可能收益，都应该分析（）。
(3分)标准答案：D1.A:潜在的整合价值2.B:实现整合价值的公司组织结构调整3.C:实现整合价值的真实可行性4.D:实现整合价值的机率5:目标公司的价值就是指被收购公司的( )。
(3分)标准答案：B1.A:估算价值2.B:真实价值3.C:市场价值4.D:最高价值6:通常，大型公司应该将并购规划确立为公司( )的一部分，这样一来，每当出现并购机会时，公司就能有准备地迅速做出反应。
(3分)标准答案：B1.A:成本预算2.B:商业规划3.C:临时突发事件4.D:战略目标7:新一轮并购浪潮的特征之一？(3分)标准答案：D1.A:股权的合理分配2.B:购并双方的人员合作3.C:项目的更新4.D:越来越多的并购属于敌意收购8:公司重组是(3分)标准答案：A1.A:指公司袭击者在目标公司面临财务困境时，以低于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
2.B:指公司袭击者在目标公司面临业务困境时，以低于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
3.C:指公司袭击者在目标公司面临财务困境时，以高于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
4.D:指公司袭击者在目标公司面临业务困境时，以高于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
9:不属于战略并购类型的是？(3分)标准答案：D1.A:渗透战略2.B:扩张战略3.C:多元化战略4.D:专业化战略10:不属于战略并购价值来源的是？(3分)标准答案：C1.A:资源共享2.B:专业技能转移3.C:效益的分配4.D:管理技能转移11:属于战略并购价值来源的是(3分)标准答案：D1.A:资金再投入2.B:人员再分配3.C:效益的分配4.D:管理技能转移12:以下不属于解决并购问题的方式是(3分)标准答案：D1.A:并购＝商业计划组成部分2.B:成立以经营为核心的并购小组3.C:确保部门间信息交流顺畅4.D:并购资金的一次性投入13:目标公司本身的价值是公司售出方最关心的什么价格？(3分)标准答案：A1.A:公司售出方最关心的最低价格2.B:公司售出方最关心的最高价格3.C:公司售出方最关心的略高价格4.D:公司售出方最关心的通常价格14:评估方法是以什么为基础的。
每家上市公司都具有一个市场价格？(3分)标准答案：D1.A:持股者评估2.B:政府公告3.C:公司评估4.D:市场15:战略评估是什么评估的基础？(3分)标准答案：C1.A:业务2.B:人员3.C:财务4.D:项目1: 并购预期目的能否实现，取决于（）(3分)标准答案：A1.A:公司整合2.B:管理措施3.C:资源分配4.D:公司规划2:杠杆收购一般是以较少的股权为基础进行大量债务融资，通常是（）的股权加上（）的债务资金，收购目标公司或者目标公司的一部分。
(3分)标准答案：D1.A:30% 70%2.B:20% 80%3.C:15% 85%4.D:10% 90%3:哪种并购可以创造真正的经济附加值。
（）(3分)标准答案：D1.A:财务并购2.B:公司重组3.C:杠杆收购4.D:战略并购4:下面哪项不属于战略并购创造价值的方式。
（）(3分)标准答案：B1.A:资源共享2.B:专业技术受到限制3.C:管理技能转移4.D:并购自动产生效益5:战略评估与财务评估的关系是：（）(3分)标准答案：B1.A:财务评估包含战略评估2.B:战略评估是财务评估的基础3.C:财务评估是战略评估的基础4.D:战略评估包含财务评估6:下列说法不正确的是，在对收购对象的战略价值进行评估时，对于每一种可能收益，都应该分析（）。
(3分)标准答案：D1.A:潜在的整合价值2.B:实现整合价值的公司组织结构调整3.C:实现整合价值的真实可行性4.D:实现整合价值的机率7:目标公司的价值就是指被收购公司的( )。
(3分)标准答案：B1.A:估算价值2.B:真实价值3.C:市场价值4.D:最高价值8: 下列说法哪种是不正确的。
聘用外部专家会产生：（）(3分)标准答案：D1.A:庞杂分散的观点2.B:并购过程中过于迫切的动力3.C:多种动机冲突4.D:风险增加9:新一轮并购浪潮产生的深层次原因之一？(3分)标准答案：B1.A:区域的竞争加强2.B:国际性的竞争愈演愈烈3.C:行业的并购4.D:人才的流动10:新一轮并购浪潮的特征之一？(3分)标准答案：D1.A:股权的合理分配2.B:购并双方的人员合作3.C:项目的更新4.D:越来越多的并购属于敌意收购11:近年来越来越多的并购属于什么收购？(3分)标准答案：B1.A:善意收购2.B:恶意收购3.C:多方收购4.D:单方收购12:不属于战略并购价值来源的是？(3分)标准答案：C1.A:资源共享2.B:专业技能转移3.C:效益的分配4.D:管理技能转移13:可以避免并购问题的解决方案的是？(3分)标准答案：A1.A:并购＝商业计划组成部分2.B:成立以长远利益为核心的并购小组3.C:确保人员间信息交流顺畅4.D:并购资金的一次性投入14:不属于会计评估方法的是(3分)标准答案：D1.A:账面价值法2.B:清算价值评估法3.C:实际重置成本法4.D:权威专业评估15:评估应以目标公司在行业中所处的什么位置为基础？(3分)标准答案：D1.A:评估应以目标公司在行业中所处的业务位置为基础2.B:评估应以目标公司在行业中所处的人才优势为基础3.C:评估应以目标公司在行业中所处的项目优势为基础4.D:评估应以目标公司在社会中所处的战略位置为基础1: 并购预期目的能否实现，取决于（）(3分)标准答案：A1.A:公司整合2.B:管理措施3.C:资源分配4.D:公司规划2:公司重组是指公司袭击者在目标公司面临财务困境时，以( )的价格收购目标公司，从而获得较大的收益。
(3分)标准答案：B1.A:等于公司真正价值2.B:低于公司真正价值3.C:等于公司市场价值4.D:低于公司市场价值3:哪种并购可以创造真正的经济附加值。
（）(3分)标准答案：D1.A:财务并购2.B:公司重组3.C:杠杆收购4.D:战略并购4: 下列说法哪种是不正确的。
聘用外部专家会产生：（）(3分)标准答案：D1.A:庞杂分散的观点2.B:并购过程中过于迫切的动力3.C:多种动机冲突4.D:风险增加5:通常，大型公司应该将并购规划确立为公司( )的一部分，这样一来，每当出现并购机会时，公司就能有准备地迅速做出反应。
(3分)标准答案：B1.A:成本预算2.B:商业规划3.C:临时突发事件4.D:战略目标6:新一轮并购浪潮的特征之一？(3分)标准答案：D1.A:股权的合理分配2.B:购并双方的人员合作3.C:项目的更新4.D:越来越多的并购属于敌意收购7:1985年，在整个欧洲发生的并购中属于跨国并购有多少%？(3分)标准答案：C1.A:11%2.B:12%3.C:13%4.D:14%8:近年来越来越多的并购属于什么收购？(3分)标准答案：B1.A:善意收购2.B:恶意收购3.C:多方收购4.D:单方收购9:公司重组是(3分)标准答案：A1.A:指公司袭击者在目标公司面临财务困境时，以低于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
2.B:指公司袭击者在目标公司面临业务困境时，以低于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
3.C:指公司袭击者在目标公司面临财务困境时，以高于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
4.D:指公司袭击者在目标公司面临业务困境时，以高于公司真正价值的价格收购公司，从而获得较大的收益。
10:可以避免并购问题的解决方案的是？(3分)标准答案：A1.A:并购＝商业计划组成部分2.B:成立以长远利益为核心的并购小组3.C:确保人员间信息交流顺畅4.D:并购资金的一次性投入11:杠杆收购通常用是10%股权加上 %的债务资金，收购目标公司或者目标公司的一部分。
(3分)标准答案：C1.A:70%2.B:80%3.C:90%4.D:95%12:属于战略并购价值来源的是(3分)标准答案：D1.A:资金再投入2.B:人员再分配3.C:效益的分配4.D:管理技能转移13:评估方法是以什么为基础的。
每家上市公司都具有一个市场价格？(3分)标准答案：D1.A:持股者评估2.B:政府公告3.C:公司评估4.D:市场14:不属于会计评估方法的是(3分)标准答案：D1.A:账面价值法2.B:清算价值评估法3.C:实际重置成本法4.D:权威专业评估15:战略评估是什么评估的基础？(3分)标准答案：C1.A:业务2.B:人员3.C:财务4.D:项目（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。