猎人与猎狗的故事总结

猎人与猎狗的故事总结

猎人在这里面主要是扮演着一个管理者，而猎狗主要是指员工，兔子主要是指企业的产品和利润，企业的经营者要想管理好一个企业就必须要处理好企业员工和企业的利益分歧，形成一个互利共赢的局面这样才能使企业长治久安。

猎人在一开始就发现了猎狗只是为一顿饭而奔跑，兔子是为自己的性命奔跑，这就是一个市场，作为一个经营者就是要善于发现市场，于是把猎狗召集起来就成立了一家公司，他们为了共同的利益目标而在一起合作，但是随着时间的推移，猎狗的欲望也随之增长了，猎人能否满足猎狗们的欲望决定着他们是否愿意继续留在这，作为一个企业领导人就是要把员工的利益和自己的企业利益联系在一起，不能忽略任何一个。

随着市场的变化，和时间的推移，员工发现自己的欲望不能够满足，所以动力就减小了，效率就降低了，管理者就要改变制度，提高员工的积极性，使他们能够更好的为公司服务。人力资源管理中就讲到做好职业规划，薪酬管理和绩效管理，也说明了要有一个科学合理的考核制度和薪酬管理体制，将员工的积极性提高，要实行多劳多得，同时要搞好相应的福利制度，解决好员工的后顾之忧，使其能够更加投入的去味企业创造利润，猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。这就说明了这一点。

一个企业要重视提高企业员工的归属感，不能把员工当做成本，更应该当做一种资源区利用，什么是资源，就是能够创造价值，比如：猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。给员工股份能够增强员工的主人翁意识，积极性提高，使员工为公司创造更多的价值。

从猎狗最后办公司的事例中我们可以看到，一个企业要想获得发展必须得要增强员工对企业的认同感，对于采用连锁加盟的方式招募野狗，使每一个猎狗都能当上老板，自己为自己做事，创造的价值比自己打工得到的更多，这是一种新的模式能够适应市场的需要，最后猎狗自己出书也是现在一些成功的企业家退休以后仍能够发挥自己的价值的一种新方式。

总结来说就是要敢闯新路，善于创新，才能把握市场，只有把自己的利益和他人的利益结合起来，在共同的利益基础上去合作才能发展。不要把人当做一种成本，要把他当做一

种可以创造价值的资源。