猎人与猎狗的故事总结
猎 人 与 猎 狗 的 故 事
猎人与猎狗的故事有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
猎人与狗的故事
3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能 得到企业X%旳股份。分享利润，合作经营。这 实在是太有诱惑力了。猎狗们都觉得终于有机会 做企业旳主人了，不用在忍受猎人呼来唤去旳不 快。
对于人力资源管理来说， 绩效管理实在太主要了！
这一招果然有用,猎狗们纷纷去 努力追兔子,因为谁都不乐意看 着别人有骨头吃,自已没旳吃 。
慢慢旳,大家都发觉了这个窍门，大家都去捉小兔子了。
猎人觉得这些猎狗旳技术但是关，于是专门针对他们 开办了“怎样迅速捕获大兔子”旳专业训练。
经过训练之后，猎人发觉猎狗捉旳兔子依然质量不高。
猎人就问猎狗这是为何呢？
但是过了一段时间,猎人发觉,猎狗们捉兔子旳 数量又少了,而且越有经验旳猎狗,捉兔子旳数 量下降旳就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说
我们把最佳旳时间都贡献 给了您,主人,但是我们伴 随时间旳推移会老,当我们 捉不到兔子旳时候,您还会
给我们骨头吃吗?
连续旳鼓励引起长久旳动力
猎人做了论功行赏旳决定。分析与汇总了全部猎狗捉 到兔子旳数量与重量，要求假如捉到旳兔子超出了一 定旳数量与重量后,虽然捉不到兔子,每顿饭也能够得 到一定数量旳骨头。
旳猎狗离开？
1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外 ，可取得其所猎兔肉总量旳n%，而且伴随服务 时间加长，贡献变大，该百分比还可递增，并有 权分享猎人总兔肉旳m%。
2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力 强旳猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 并授予一定旳权力，如招狗权、骨头分配权等。 给业绩高旳猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓 兔教授，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这 一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头愈加受 用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。
猎狗读后感
猎狗读后感猎狗读后感1《第七条猎狗》主要讲了人类和动物之间亲密的关系。
第一篇讲了狼的故事，主要内容是一个研究动物的人决定打死一只狼，然后他披着狼皮混进了狼族，其实他早就被母狼知道了，后来几只狼发现了他，他以为要死了，没想到母狼没有恩将仇报，动物们都有爱，更何况我们人类呢？第二篇讲了一位猎人要有他最忠诚的猎狗。
从前有一只“恶狗”，那个猎人用尽一切办法来消除它，可是怎么也都消不除这只狗。
后来猎人在河里洗澡发现一只“印度鳄”游过来，他连忙叫猎狗，后来猎狗来了才让他得救了。
这也说明狗是我们人类的好朋友。
这些任何的故事都充分说明了动物是我们人类的好朋友，我们只有和这些所有动物建立友好的关系，我相信这个世界肯定会比现在的世界好上几倍！你们信吗？猎狗读后感2《第七条猎狗》讲述的是老猎人召盘巴在四十余年闯荡山林的生涯中，先后养过七条猎狗，前六条都不合召盘巴的心意，但他六十岁生日时，得到一只军犬生出的小狗，召盘巴给它取名为赤利，并对它宠爱有加但有一次上山打猎时，召盘巴想打一只野猪，但打偏了，野猪扑了上来，但赤利却钻进草丛里不见了幸亏野猪不小心卡在了树杈上，召盘巴才把野猪打死，这时，赤利才扑向死猪，所以误以为赤利害怕野猪躲起来了，其实赤利是去对付召盘巴旁边的眼镜蛇了，可是召盘巴没看到，因此他非常愤怒，想把赤利打死，但召盘巴的孙子艾苏苏放了它，让它成为野狗了，经历激烈的打斗后，赤利成了豺狗的首领。
后来，召盘巴和艾苏苏带着牛去放牧，但被豺狗群包围了，但赤利拼死相救，终于救出了一老一小，召盘巴非常感动又后悔自己误解赤利……《第七条猎狗》让我感受到赤利的忠诚，知恩图报,是啊，狗是人类忠诚的朋友，是人类的好帮手，它们会看家，打猎、导肓、救人等，给人类带来欢乐和幸福，甚至对主人有救命之恩，它们虽然有时会犯错误，但请相信它们大部分都是忠诚的，是知恩图报的，人们应该相信它们，爱它们，人与狗之间应该和谐相处，互相理解，如果人与人之间也是这样，社会将会更美好!猎狗读后感3这几天，我读了著名文学家沈石溪伯伯的《第七条猎狗》。
猎人与猎狗之间的故事
猎人与猎狗之间的博弈一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
猎人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
”猎人想，猎狗说的对。
我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。
于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。
抓不到兔子的就没有饭吃。
这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。
过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。
而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。
而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉贤给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力达到猎人规定的数量。
终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己抓兔子呢？“于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
猎人和猎狗的故事
目标
“你们两个之间， 个子小的反而跑 得快得多。”
猎狗说得多对啊 。我要是想得到 更多的猎物，就 得想个好法子。
“你不知道，我们两个跑 的目的完全不同的！我 仅仅为了一顿饭，它却 是为了性命！”
Mercer Human Resource Consulting 1
猎人和猎狗的故事
按猎取的兔子数量发骨头
利润分享计划 每条猎狗除骨头之外，还可以获得其所猎获的兔肉总量的N%, 而且随服务时间的加长，猎狗有权分享猎人拥有的兔肉总量的M%。 这样之后，连离队的猎狗也纷纷要求重新归队… 这样之后，连离队的猎狗也纷纷要求重新归队…
Mercer Human Resource Consulting 4
猎人和猎狗的故事
“反正没有什么大的区别， 为什么去费那么大的劲去 捉那些大的呢？”
2
Mercer Human Resource Consulting
猎人和猎狗的故事
• 猎狗的烦恼
待遇 激励机制 业绩表现 兔子 数量
猎取的兔子总重
时间
注：越有经验的猎狗，捉兔子的数量 反而下降的越多
猎狗说：“我们把最好的 时光都奉献给了您，主人， 但是我们会变老。当我们 捉不到兔子的时候，您还 会给我们骨给你哪些启示？ If you want it, measure it, if you can’t measure it, forget it. •目标决定结果 •激励政策会影响员工的行为 • •不同激励群体有不同的激励需求特征 •绩效结果必须与激励政策有机关联方能发挥作用 •激励政策要因时而变 •激励手段要丰富多样
业绩怎么 又下滑了 ？
Mercer Human Resource Consulting
经典管理案例-猎人与猎狗的故事
定期评估企业愿景和使命的实际效果，根据市场变化和企业发展需 要进行调整和完善。
员工忠诚度培养
关注员工需求
了解员工的需求和期望，提供良 好的工作环境和福利待遇，增强 员工的满意度和忠诚度。
强化激励机制
建立合理的激励机制，根据员工 的工作表现和贡献给予相应的奖 励和晋升机会，激发员工的工作 积极性和归属感。
执行。
故事发生背景
故事发生在一片茂密的森林中， 猎物丰富，但狩猎难度较高。
猎人和猎狗需要克服各种自然 障碍和危险，如陡峭的山坡、 密集的灌木丛和凶猛的野兽等。
在这个背景下，猎人和猎狗需 要充分发挥各自的特长和优势， 紧密合作，才能成功完成狩猎 任务。
02
狩猎过程与策略部署
狩猎计划制定
01
02
03
沟通协调
建立有效的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递顺畅，协同作战。
配合默契
通过长期的训练和磨合， 形成默契的团队协作，提 高狩猎成功率。
应对突发状况
猎物逃脱
意外受伤
当猎物逃脱时，迅速调整策略，指挥 猎狗进行追捕，同时猎人做好射击准 备。
如有团队成员受伤，立即进行紧急处 理，并决定是否终止狩猎行动，保障 人员安全。
鼓励员工参与公益活动
鼓励员工积极参与公益活动，支持员工参与 志愿者服务等社会公益活动，提升员工的社 会责任感和综合素质。
06
从故事中提炼管理经验教 训
管理策略调整时机把握
01
及时调整管理策略
当团队成员出现消极情绪或工作 效率下降时，管理者应及时调整 管理策略，以激发团队活力。
02
灵活应对环境变化
目标设定与达成
猎人设定明确的捕猎目标，猎狗则努力达成这一目标。现 代企业应设定清晰、可衡量的目标，以便员工明确方向并 为之努力。
猎人与猎狗的故事（管理的精髓）
猎⼈与猎狗的故事（管理的精髓）⼀⼀条猎狗将兔⼦赶出了窝，⼀直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧⽺看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间⼩的反⽽跑得快得多。
" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了⼀顿饭⽽跑，他却是为了性命⽽跑呀！" ...........................⽬标.... ............................⼆这话被猎⼈听到了，猎⼈想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法⼦. 于是，猎⼈⼜买来⼏条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔⼦的，就可以得到⼏根⾻头，捉不到的就没有饭吃.这⼀招果然有⽤，猎狗们纷纷去努⼒追兔⼦，因为谁都不愿意看着别⼈有⾻头吃，⾃已没的吃.就这样过了⼀段时间，问题⼜出现了.⼤兔⼦⾮常难捉到，⼩兔⼦好捉.但捉到⼤兔⼦得到的奖赏和捉到⼩兔⼦得到的⾻头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉⼩兔⼦.慢慢的，⼤家都发现了这个窍门.猎⼈对猎狗说:最近你们捉的兔⼦越来越⼩了，为什么?猎狗们说:反正没有什么⼤的区别，为什么费那么⼤的劲去捉那些⼤的呢? ................................动⼒.........................三猎⼈经过思考后，决定不将分得⾻头的数量与是否捉到兔⼦挂钩，⽽是采⽤每过⼀段时间，就统计⼀次猎狗捉到兔⼦的总重量.按照重量来评价猎狗，决定⼀段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔⼦的数量和重量都增加了.猎⼈很开⼼. 但是过了⼀段时间，猎⼈发现，猎狗们捉兔⼦的数量⼜少了，⽽且越有经验的猎狗，捉兔⼦的数量下降的就越利害.于是猎⼈⼜去问猎狗. 猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主⼈，但是我们随着时间的推移会⽼，当我们捉不到兔⼦的时候，您还会给我们⾻头吃吗?" ............................长期的⾻头........................四猎⼈做了论功⾏赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔⼦的数量与重量，规定如果捉到的兔⼦超过了⼀定的数量后，即使捉不到兔⼦，每顿饭也可以得到⼀定数量的⾻头. 猎狗们都很⾼兴，⼤家都努⼒去达到猎⼈规定的数量.⼀段时间过后，终于有⼀些猎狗达到了猎⼈规定的数量.这时，其中有⼀只猎狗说:我们这么努⼒，只得到⼏根⾻头，⽽我们捉的猎物远远超过了这⼏根⾻头.我们为什么不能给⾃⼰捉兔⼦呢?"于是，有些猎狗离开了猎⼈，⾃⼰捉兔⼦去了..............................⾻头与⾁兼⽽有之...........五猎⼈意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗⼀般和⾃⼰的猎狗抢兔⼦。
【成功学】猎人与猎狗的故事
【成功学】猎人与猎狗的故事一、关于动机一只猎犬把兔子赶出巢穴，追了他很长时间，但他还是没有抓住它。
牧羊人看到这一幕，嘲笑猎犬说：“你们中间的那个小猎犬跑得快多了。
”猎犬回答说：“你不知道我们的两次奔跑是完全不同的！我只为一顿饭而奔跑，但他为他的生命而奔跑！”二、关于目标猎人听到了。
猎人想：猎犬是对的。
如果我想得到更多的猎物，我必须想出一个好办法。
于是猎人又买了几只猎犬。
那些能在狩猎中捕捉兔子的人可以得到几块骨头，而那些抓不到兔子的人则没有食物。
这一举措真的很有用。
猎犬们试图一只接一只地追逐兔子，因为没人想看到别人有骨头吃，但他们没有任何东西吃。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子很难抓住，小兔子很容易抓住。
但是抓一只大兔子的奖励几乎和抓一只小兔子的骨头一样。
猎犬善于观察。
他们发现了这个把戏，就去抓一只小兔子。
慢慢地，每个人都发现了这个把戏。
猎人对猎犬说：最近，你抓的兔子越来越小了。
为什么？猎犬们说：无论如何，没有什么大区别。
为什么要费那么大的劲去抓那些大家伙？三、关于动力经过思考，猎人决定不把骨头的数量与他是否抓到兔子联系起来，而是计算每次被猎犬抓到的兔子的总重量。
根据猎犬的体重对其进行评估，并决定对其进行一段时间的治疗。
因此，被猎犬捕获的兔子的数量和重量都增加了。
猎人很高兴。
但经过一段时间后，猎人发现猎狗捕捉的兔子更少，经验越丰富的猎狗，兔子数量的下降就越危险。
于是猎人又问猎犬。
猎犬说：“主人，我们把最美好的时光献给了你，但我们会随着时间的推移而变老。
当我们抓不到兔子时，你会给我们骨头吃吗？”四、长期福利猎人决定奖励他的功绩。
对所有猎犬捕获的兔子数量和重量进行了分析和总结。
根据规定，如果捕获的兔子超过一定数量，即使没有捕获兔子，每顿饭也可以获得一定数量的骨头。
猎犬们非常高兴，试图达到猎人设定的数量。
经过一段时间，一些猎狗终于达到了猎人指定的数量。
这时，一只猎犬说：“我们工作得很辛苦，只得到了几块骨头，我们捕获的猎物比这些骨头多得多。
猎人和猎狗_西班牙寓言故事
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1 西班牙寓言故事-猎人和猎狗
一只名字叫姆斯塔菲的猎狗老了，在他的身上仍留有山野的痕迹，皮肤上有不少野兽獠牙和角弄的伤痕。
他正在追赶一头野猪，看来，是没有希望追上了，可是，猎人，他的主人拼命催促，姆斯塔菲忍受着巨大痛苦追上了野猪，这头勇猛的野猪是不愿意听到耳边有猎狗的喘息，更不让老猎狗松动的老牙咬到自己，野猪杀退了猎狗，高做地走了。
猎人大发脾气，他要抛弃老猎狗。
“我老了，”猎狗说，“我自己也看到了。
不过，我要告诉你，如果没有我老狗姆斯塔菲，你的家里能有那么多野兽的皮和头颅标本吗？你能有那么多皮大衣和皮褥子吗，你只看到今天的我，却不看昨天的我！这是多么可卑啊！现在我老态龙钟，你看见了；怎么把我生机勃勃的年月全忘到脑后？我什么东西也不索取，为什么还要害我？”。
《猎狗》读后感及心得(精选多篇)
《猎狗》读后感(精选多篇)第一篇：猎人与猎狗读后感一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到，猎人与猎狗读后感。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
chapterⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
chapterⅲ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
《第七条猎狗》读后感(15篇)
《第七条猎狗》读后感(15篇)《第七条猎狗》读后感1我今日读了一本书，书的名字叫《第七条猎狗》。
故事的主要资料是：一个猎人，名叫召盘巴。
他养了只猎狗，都失败了。
在他60大寿的时候，他收养了一只小军犬。
在他的悉心照料下，小狗很快长大了。
召盘巴给它起名赤利。
召盘巴说：“就算用一把珍珠和一箩黄金，也不能从我手中把赤利换走。
”可是有一次，召盘巴把赤利拴在院内的一棵樟树下，烧开一锅水，然后又从柴堆里拿出一根木棍，准备杀死赤利。
原先，昨日，召盘巴和赤利上山打猎，遇到了一只野猪。
召盘巴让赤利上前帮忙，但赤利却不见踪影，差点害得召盘巴送了命。
其实，这时候，一条眼镜蛇差一点就咬中了召盘巴，赤利正在跟它搏斗。
召盘巴却不明白这些情景，冤枉了赤利，所以，准备杀死它。
赤利摇着尾巴，伸出舌头，想舔召盘巴的裤脚，可召盘巴并不动心。
猎人的孙子艾苏苏用小刀把捆赤利的藤条切断，放赤利走了。
赤利在路上遇到了一群豺狗，成了豺狗的首领。
之后，召盘巴遇到了这群饥饿的豺狗，赤利跑回来与它们交战。
最终获胜了，可后腿受了伤。
召盘巴又和赤利在一齐了。
读了这个故事，我明白了一个道理：赤利很忠诚，不管主人对它怎样样，它都会保护它的主人，虽然被打但都不还手。
我们人类更要知恩图报。
我还懂得了，狗是善良的，是人类的好帮手，是人类最好的朋友。
它能够看家，能够打猎能够给人们带来欢乐。
可是狗往往被人误解，被打得遍体鳞伤。
其实，动物也有生命，我们必须不能伤害它，还要好好保护它。
《第七条猎狗》读后感2忠诚有许多种类型，有人类之间、动物之间以及动物对人类的忠诚，等等等等，而在这本书上，这些人和动物的忠诚都将一一体现。
首先是动物对主人的忠诚，在这本书里有一条猎狗，他是主人碰到的第七条狗，也是主人自认为最好的一条狗，可是在主人去猎捕一只野猪、性命攸关的时候，它却“不翼而飞”。
它是退缩了么？不是的，是主人全部的精力都放在了野猪身上，完全没有注意自我踩到了蛇蛋，这只蛇要来咬它的主人，于是它奋不顾身的与蛇以死相拼，可是这没换来主人的同情，还误让主人以为它是胆小鬼，于是把它打出家门。
猎人与猎狗的故事对管理者的启示
猎人与猎狗的故事对管理者的启示
猎人与猎狗的故事告诉我们，作为管理者，我们应该尊重员工的专业素养和才华，让他们放手去做自己擅长的事情，并且给予他们足够的信任和自主权。
同时，我们也需要与员工建立良好的沟通和合作关系，分享我们的目标与想法，让他们能够更好地理解我们的计划并为之努力。
此外，管理者还需要根据员工的不同特点，制定出相应的管理方案，并进行不断的调整和优化。
不能一刀切地对待每个员工，而是要因材施教，培养出更加优秀的团队成员。
最后，管理者要善于引导和鼓励员工，挖掘他们的潜力，让他们能够更加自信地面对困境和挑战，从而不断提升工作的能力和成果。
猎人与猎狗读后感
猎人与猎狗读后感《猎人与猎狗》是一本描写亲密伙伴关系的小说，讲述了猎人和猎狗之间深厚的感情和互相依赖的故事。
这本书让我深受触动，也给了我很多启示。
首先，这本书展现了人与动物之间的深刻联系。
猎人和他的猎狗之间的默契和信任让我非常羡慕。
他们有着共同的目标，互相依赖，形成了一种无言的默契。
无论是在山林中、沼泽地还是森林里，猎人和猎狗总是紧密合作，共同寻找猎物。
他们不需要言语来交流，只需要目光和动作就能理解对方的意图。
这种默契和理解让我想起了人与人之间的默契和信任。
我们也可以和动物建立这样的关系，只要我们用心去体会他们的语言。
其次，这本书也教会了我关于忠诚和友谊的重要性。
猎人和猎狗之间的关系是建立在互相信任和忠诚的基础上的。
无论是在猎杀野兽的时候还是面对其他困难的时候，猎人和猎狗总是紧密合作，彼此支持。
尽管猎狗在猎人的指导下完成任务，但他们却是互相依赖的。
猎人需要猎狗的嗅觉和速度，而猎狗则需要猎人的指导和保护。
他们之间的关系是基于共同目标和共同利益的。
这样的团结和友谊让我非常感动，也让我想起了人与人之间的友谊和团队合作的重要性。
只有通过信任和团结，我们才能共同面对困难和取得成功。
此外，《猎人与猎狗》也让我深刻体会到人类对于自然界的依赖。
猎人和猎狗通过猎杀野兽来维持生计。
他们依赖森林中的动物来获得食物和皮革，以换取生活所需的东西。
然而，这种依赖并不是单向的，也不是无止境的。
猎人和猎狗需要学会保护和保持自然环境的平衡，以确保猎物的繁衍和生存。
这让我认识到人类与自然之间的关系是相互依存和平衡的。
我们不能一味地剥夺自然资源，而应该学会保护和保持自然环境的稳定。
最后，《猎人与猎狗》还给了我一些关于生活和成长的启示。
猎人和猎狗在面对困难和危险的时候总是坚持不懈，从不退缩。
他们在生活中经历了很多挑战，但他们没有放弃，而是与之抗争并取得了胜利。
这让我想起了我们在生活中面对的种种困难和挫折。
我们也应该像猎人和猎狗一样，勇敢地面对困难，坚持不懈，直到取得成功。
猎狗的故事
猎狗的故事从前有一个猎人，他非常喜欢狩猎。
他有许多猎物，包括野兔、野猫和鹿等。
但是，他一直梦想捕捉一只野狗。
野狗聪明、机智，容易逃脱。
于是，这个猎人下定决心要找到一只训练有素的猎狗。
他搜索了很久，终于在一个小村庄中找到了一只激情四溢的年轻猎狗。
这只猎狗非常有潜力，灵活敏捷，猎杀能力也很强大。
猎人取名为“雷霆”，并开始了他们的训练之旅。
猎人对雷霆进行了严格的训练。
他教雷霆如何寻找猎物的踪迹、如何追踪它们并将其捕获。
雷霆非常聪明，很快就掌握了猎狗的技巧。
他学会了通过嗅觉、视觉和听觉来追踪猎物，并且学会了在需要的时候保持安静。
一天，猎人和雷霆一起外出狩猎。
他们来到了一个茂密的森林，这个森林里有很多潜在的猎物。
雷霆蹲下，开始用他锐利的鼻子嗅探着周围的气味。
突然，他的鼻子闻到了一股熟悉的气味——那是一只野猪。
雷霆立刻警觉起来，向着气味的方向奔跑。
他敏捷地穿越丛林，毫不畏惧地跳过了树枝和灌木。
他一直追踪着那只野猪，直到它停在一个小窝棚旁边的树下。
猎人和雷霆悄悄地接近，准备发动进攻。
猎人拿起了他的猎枪，雷霆蹲在地上，等待着猎人的信号。
当猎人拉动扳机时，雷霆立刻冲向野猪，并用他锋利的牙齿咬住了野猪的颈部。
野猪挣扎着，试图逃脱，但雷霆不松口。
他坚定地保持着咬住野猪的姿势，直到猎人迅速赶到，并用一把猎刀结束了野猪的生命。
猎人和雷霆取得了巨大的胜利，他们分享了这次伟大的猎物。
雷霆成为猎人的得力助手，帮助他捕捉更多的猎物。
他们的声誉也在狩猎界中迅速传播开来。
然而，雷霆并不满足于仅仅是猎狗的身份。
他渴望成为一个更有价值的存在。
他希望有一种方式可以帮助人类，保护和拯救生命。
于是，他决定成为一只搜索和救援犬。
雷霆接受了专门的训练，学会了如何搜索和找到失踪的人。
他学会了通过嗅觉寻找人类的气味，并通过敏锐的听觉寻找他们的声音。
他还学会了在紧急情况下保持冷静，给予需要帮助的人们安慰和支持。
雷霆的第一次搜救任务发生在一个大雪后，一个小男孩在森林中迷路了。
第七条猎狗读后感(15篇)
第七条猎狗读后感(15篇)第七条猎狗读后感1《第七条猎狗》讲述的是老猎人召盘巴在四十余年闯荡山林的生涯中，先后养过七条猎狗，前六条都不合召盘巴的心意，但他六十岁生日时，得到一只军犬生出的小狗，召盘巴给它取名为赤利，并对它宠爱有加但有一次上山打猎时，召盘巴想打一只野猪，但打偏了，野猪扑了上来，但赤利却钻进草丛里不见了幸亏野猪不细心卡在了树杈上，召盘巴才把野猪打死，这时，赤利才扑向死猪，所以误以为赤利害怕野猪躲起来了，其实赤利是去对付召盘巴旁边的眼镜蛇了，可是召盘巴没看到，所以他十分愤怒，想把赤利打死，但召盘巴的孙子艾苏苏放了它，让它成为野狗了，经历激烈的打斗后，赤利成了豺狗的首领。
之后，召盘巴和艾苏苏带着牛去放牧，但被豺狗群包围了，但赤利拼死相救，最终救出了一老一小，召盘巴十分感动又后悔自我误解赤利……《第七条猎狗》让我感受到赤利的忠诚，知恩图报，是啊，狗是人类忠诚的朋友，是人类的好帮手，它们会看家，打猎、导肓、救人等，给人类带来欢乐和幸福，甚至对主人有救命之恩，它们虽然有时会犯错误，但请相信它们大部分都是忠诚的，是知恩图报的，人们应当相信它们，爱它们，人与狗之间应当和谐相处，互相理解，如果人与人之间也是这样，社会将会更完美！第七条猎狗读后感2我读过很多沈石溪写的书，如《再被狐狸骗一次》、《最后一头战象》、《带银铃的长臂猿》、《狼王梦》等。
可见而知，我非常喜欢沈石溪写的书。
因为他写得很好，很有成就感。
前天我买了一本《第七条猎狗》，今就看完了。
写的主要就是芭蕉寨老猎人召盘巴养了前面六条猎狗：第一条猎狗腿长得太短，捧山追不到鹿子，被牵到街上卖掉了；第二条猎狗刚满五岁就胖得像头猪；第三条猎狗长得笨头笨脑，第一次狩猎时就被豹子咬死；第四条猎狗是母的，长大后被一条公狗拐走了；第五条猎狗满身齐的疮癌；第六条猎狗糊里糊涂踩上了猎人铺设的铁夹子。
后来一位连长送给了他一条猎狗，是军犬的后代，它不愧是军犬的后代，撑山快如风，疗猎猛如虎。
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猎人与猎狗的故事总结
猎人在这里面主要是扮演着一个管理者，而猎狗主要是指员工，兔子主要是指企业的产品和利润，企业的经营者要想管理好一个企业就必须要处理好企业员工和企业的利益分歧，形成一个互利共赢的局面这样才能使企业长治久安。
猎人在一开始就发现了猎狗只是为一顿饭而奔跑，兔子是为自己的性命奔跑，这就是一个市场，作为一个经营者就是要善于发现市场，于是把猎狗召集起来就成立了一家公司，他们为了共同的利益目标而在一起合作，但是随着时间的推移，猎狗的欲望也随之增长了，猎人能否满足猎狗们的欲望决定着他们是否愿意继续留在这，作为一个企业领导人就是要把员工的利益和自己的企业利益联系在一起，不能忽略任何一个。
随着市场的变化，和时间的推移，员工发现自己的欲望不能够满足，所以动力就减小了，效率就降低了，管理者就要改变制度，提高员工的积极性，使他们能够更好的为公司服务。
人力资源管理中就讲到做好职业规划，薪酬管理和绩效管理，也说明了要有一个科学合理的考核制度和薪酬管理体制，将员工的积极性提高，要实行多劳多得，同时要搞好相应的福利制度，解决好员工的后顾之忧，使其能够更加投入的去味企业创造利润，猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
这就说明了这一点。
一个企业要重视提高企业员工的归属感，不能把员工当做成本，更应该当做一种资源区利用，什么是资源，就是能够创造价值，比如：猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
给员工股份能够增强员工的主人翁意识，积极性提高，使员工为公司创造更多的价值。
从猎狗最后办公司的事例中我们可以看到，一个企业要想获得发展必须得要增强员工对企业的认同感，对于采用连锁加盟的方式招募野狗，使每一个猎狗都能当上老板，自己为自己做事，创造的价值比自己打工得到的更多，这是一种新的模式能够适应市场的需要，最后猎狗自己出书也是现在一些成功的企业家退休以后仍能够发挥自己的价值的一种新方式。
总结来说就是要敢闯新路，善于创新，才能把握市场，只有把自己的利益和他人的利益结合起来，在共同的利益基础上去合作才能发展。
不要把人当做一种成本，要把他当做一
种可以创造价值的资源。