价值观考核说明
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)附件1践行社会主义核心价值观考核内容及标准单位：姓名：时间:年月日XXX目分号自我评价加扣分及原因）考核内容考核标准党支部考核加分参考标准第一第二第三第四第一第二第三第四季度季度季度季度季度季度季度季度积极参加政治理论学习、形势任务教育，一次无故不参加扣2分。
不信谣、不造谣、不传谣。
在公共场所传播政治谣言一次扣5分；公共场所编造谣言一次扣10分；网络上传播政治谣言一次扣15分；网络上编造政治谣言本项不得分。
当国家发生突发事件和巨大灾难之时，置若罔闻、无动于衷冷言冷语的扣5分；不服从组织抗灾安排一次扣10分。
积极参加升国旗仪式，主动维护国旗、国徽、国歌尊严。
无端不参加单位构造的升国旗仪式一次扣5分；出现侮辱国旗、国徽、国歌的行为一次扣10分。
坚定理想信念，提高思想政治素养，在思想上政治1上动作上与党中央保持高度一致。
强化责任意识，关心国家大事，顾全大局，勇于为维护国家尊2祖国分忧担当。
严，勇担国家和企业交给的急难险重任务。
坚持文明工作、文明施坚持文明施工,严格遵守相关规定，因自身原因被上级部门批评扣3分。
XXX、文明出行，维护国家和争当文明旅者，境表里旅游时不在景点、文物上乱涂、乱贴、乱画。
在国内景25国民族形象。
点乱涂、乱贴、乱画一次扣5分，在国外景点乱涂、乱贴、乱画一次扣10分。
爱护公共财物，维护生损坏公共场所财物一次扣2分；故意破坏公共场所财物，根据公物价值，一次4态文明。
扣5-10分。
破坏生态环境扣5分，情节严重者扣10分。
积极参加普法教育活动，一次无故不参加扣1分。
违反治安管理处罚法，受到警告处罚一次扣5分，受到罚款处罚一次扣10分，受到行政拘留处罚一次扣15分；被追究刑事责任的整体考核不得分。
遵守国家法律法规，积不加入邪教，不参与一切损害祖国利益和荣誉的反动活动。
对邪教活动、损害5极维护社会的和谐稳定。
祖国利益行为知情不报扣10分；加入邪教此项不得分。
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明引言在现代社会中，企业的成功与否不仅取决于其产品或服务的质量，还取决于其内部的价值观和文化。
价值观是企业的核心信念和行为准则，它们指导着企业员工的行为和决策。
为了确保员工的行为与企业的核心价值观一致，许多企业会使用价值观考核表来评估员工的表现。
什么是价值观考核表？价值观考核表是一种工具，用于评估员工在工作中是否符合企业的核心价值观。
它通常包含一系列问题或陈述，员工需要根据自己的行为和态度来回答或评级。
通过对这些问题的回答，企业可以评估员工的价值观是否与企业的期望相一致，并据此做出相应的决策，如晋升、奖励或培训。
价值观考核表的优点1.评估员工的行为准则：价值观考核表可以帮助企业评估员工在工作中是否遵守企业的核心价值观，从而保持员工的行为一致性。
2.促进员工发展：通过价值观考核表，企业可以识别员工的优势和不足，为他们提供相应的培训和发展机会，以提高其符合企业价值观的能力。
3.增强企业文化：价值观考核表可以帮助企业建立和维护一种积极的企业文化，促进员工之间的合作和团队精神。
4.提高员工满意度：当员工感到自己的价值观得到认可并与企业的价值观相一致时，他们更有可能对工作感到满意，从而提高员工的工作表现和忠诚度。
价值观考核表的案例说明一、企业核心价值观企业A的核心价值观包括：诚信、创新、协作、客户导向。
企业认为这些价值观是实现其业务目标和使命的关键。
二、价值观考核表设计企业A设计了以下的价值观考核表，用于评估员工的表现：问题/陈述评分我在工作中始终遵守诚信原则。
1-5分我积极参与创新活动，并提出改进意见。
1-5分我善于与他人合作，共同完成任务。
1-5分问题/陈述评分我在与客户沟通中始终关注客户的需求。
1-5分我对公司的价值观有清晰的理解。
1-5分我在工作中经常寻求创新的机会。
1-5分我愿意与团队成员分享我的知识和经验。
1-5分我经常主动与客户进行沟通，了解他们的反馈。
1-5分三、价值观考核表的使用企业A每年都会对员工进行一次价值观考核，以评估他们的表现。
企业价值观考核内容
企业价值观考核内容通常是评估员工在工作中是否符合企业所制定的价值观和文化。
这有助于确保员工的行为和决策与企业的核心价值一致。
以下是一些可能包含在企业价值观考核中的内容：1. 诚信与透明度：- 是否遵守公司的诚信标准和道德规范？- 在与同事、客户和合作伙伴交往中是否保持透明度和诚实？2. 团队合作：- 在团队中的角色是否积极，是否愿意与他人合作？- 是否能有效地与不同背景和观点的人协同工作？3. 客户导向：- 在服务客户时是否始终以客户为中心？- 是否努力满足客户需求并提供卓越的客户体验？4. 创新能力：- 是否积极提出新的创意和解决方案？- 是否愿意接受新的观念和方法，以推动企业的创新？5. 贡献社会：- 是否关注社会责任，努力为社会做出积极的贡献？- 是否支持和参与企业的社会责任项目？6. 结果导向：- 是否能够设定明确的目标并达成？- 是否通过实现结果来为企业创造价值？7. 学习与发展：- 是否愿意不断学习和发展自己的技能？- 是否积极参与培训和发展机会？8. 领导力：- 是否展现出有效的领导力，能够激励和引导团队？- 是否能够在困难时期保持领导力和稳定性？9. 多元与包容：- 是否尊重和支持不同背景、文化和观点的人？- 是否在工作环境中促进多元和包容性？10. 自我管理：- 是否能够有效地管理时间和任务？- 是否能够在压力下保持冷静，并有效地处理工作挑战？这些考核内容将有助于评估员工在工作中是否与企业的价值观相一致，从而对企业的整体文化和绩效产生积极影响。
企业可以根据自身的情况和价值观制定特定的考核标准。
核心价值观的考核方法
核心价值观的考核方法核心价值观是指一个人或一个组织所秉持的最基本、最核心的价值观念和信仰体系。
它是指导个人行为和组织发展的重要准则，对于个人和组织的成长和成功具有重要意义。
那么，如何进行核心价值观的考核呢？核心价值观的考核需要明确核心价值观的内容。
核心价值观包括国家层面的核心价值观和个人层面的核心价值观。
国家层面的核心价值观是指国家对于社会主义核心价值观的要求，如富强、民主、文明、和谐等。
而个人层面的核心价值观则是指个人对于自己行为准则和信仰体系的要求，如诚信、勤奋、公正、宽容等。
核心价值观的考核需要建立相应的评估体系。
评估体系应包括多个维度，如思想道德、行为规范、工作态度等。
评估体系可以采用问卷调查、面谈、观察等方式进行，以全面了解被考核者在各个方面的核心价值观表现。
核心价值观的考核需要进行数据收集和分析。
通过问卷调查、面谈和观察等方式收集到的数据需要进行整理和分析，从而得出被考核者在核心价值观方面的得分和评价。
数据收集和分析需要客观公正，避免主观偏见和个人喜好的影响。
核心价值观的考核需要制定相应的激励和改进机制。
对于表现优秀的被考核者，可以给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的核心价值观表现。
对于表现不佳的被考核者，可以给予指导和培训，帮助其提升核心价值观水平。
核心价值观的考核是一个系统性的过程，需要明确核心价值观的内容，建立评估体系，进行数据收集和分析，并制定相应的激励和改进机制。
通过科学、客观、公正的考核，可以帮助个人和组织更好地遵循核心价值观，推动自身的发展和进步。
只有坚守核心价值观，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，实现个人价值和组织目标的双赢。
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明【实用版】目录1.价值观考核表的概念与作用2.案例背景介绍3.案例中的价值观考核表应用4.价值观考核表的优点与局限性5.对我国企业实施价值观考核表的建议正文【提纲】1.价值观考核表的概念与作用价值观考核表是企业用于衡量员工行为与企业价值观相符程度的一种管理工具。
它可以帮助企业明确和传播核心价值观，引导员工形成正确的行为习惯，从而提升企业整体绩效。
价值观考核表通常包括核心价值观的具体指标和行为描述，以及相应的评分标准。
2.案例背景介绍某国内知名互联网企业，在迅速扩张的过程中，遇到了一系列管理问题。
为了提升企业管理水平，公司决定引入价值观考核表，以核心价值观为导向，对员工行为进行量化考核。
3.案例中的价值观考核表应用该公司制定了一套包括六大核心价值观的价值观考核表，分别为：客户至上、团队协作、创新精神、诚信为本、敬业精神和社会责任。
每个核心价值观下设有具体的行为指标和评分标准。
例如，“客户至上”包括“对待客户热情、耐心、主动解决问题”等行为描述，每个行为描述对应一定的分数。
员工的考核分数将直接影响到他们的绩效评估和晋升机会。
4.价值观考核表的优点与局限性价值观考核表的优点主要表现在：（1）明确企业核心价值观，有助于员工形成正确的价值观；（2）引导员工形成与企业价值观相符的行为习惯，提升企业整体绩效；（3）量化考核，便于管理和评估。
然而，价值观考核表也存在一定的局限性：（1）价值观考核表的制定需要投入大量精力，且需要不断地优化和完善；（2）考核指标和评分标准可能存在主观性和不公平性；（3）过分依赖价值观考核表可能导致员工忽视实际工作成果。
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。
2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。
二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。
通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。
1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。
2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。
价值观绩效考核
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
价值 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
价值观绩效考核
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观绩效考核
姓名：
价值观一：客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
5分：具有超前服务意识，防患于未然。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分 ：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分： 对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情 - 乐观向上，永不放弃
价值观考核【范本模板】
（2）考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例; ②如果不能达到1分的标准,允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断;④小数点后可以出现0.5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由.（3）考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50％；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
（4)评分结果等级说明①优秀27—30分②良好23—26分③合格19-22分④不合格0—18分(5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者,不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定,奖金全额扣除；③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定,奖金全额扣除.三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解. (2）正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则,告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。
（3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程,价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。
填表说明：1、本表做为员工文化价值观季度考核纳入员工档案,并作为年终奖金发放参考；2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；3、每个考核项目在符合分值的评分栏填写分值，其他评分栏划“\"。
4、分值标准：5分:杰出4。
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明摘要：一、价值观考核表的背景和意义1.背景介绍2.考核表的目的和意义二、价值观考核表的设计原则1.考核表的结构2.考核指标的设定3.评分标准的制定三、价值观考核表的具体应用1.考核过程的实施2.考核结果的分析和反馈四、价值观考核表的优缺点分析1.优点2.缺点五、价值观考核表的启示和建议1.对企业和组织的启示2.对员工个人的建议正文：一、价值观考核表的背景和意义随着社会的发展，企业和组织越来越重视员工的价值观与企业文化的一致性。
为了更好地评估员工的价值观表现，许多企业和组织开始采用价值观考核表。
这种考核表旨在衡量员工在日常工作中的行为是否符合企业价值观，从而为企业的发展提供有力支持。
价值观考核表不仅可以用来评估员工的表现，还可以作为企业和组织进行人才选拔、培训和激励的依据。
通过使用价值观考核表，企业可以更好地贯彻企业文化，提升员工的凝聚力和归属感，进而提高企业的整体竞争力。
二、价值观考核表的设计原则1.考核表的结构：一个有效的价值观考核表应包括企业价值观的各个方面，如诚信、团队协作、创新等。
同时，考核表应根据企业特点和行业特点制定，确保其具有针对性和实用性。
2.考核指标的设定：在设定考核指标时，需要明确每个指标的定义和衡量标准，以便于员工理解和操作。
此外，考核指标应当具有可衡量性、客观性和公正性，避免出现主观臆断和不公平现象。
3.评分标准的制定：为了确保考核结果的公正性和准确性，评分标准的制定至关重要。
评分标准应具有一定的区分度，使得优秀、良好、一般和较差等不同级别的员工表现得以明确区分。
三、价值观考核表的具体应用1.考核过程的实施：在考核过程中，企业和组织需要确保考核表的发放、回收和评分等环节的顺利进行。
为了提高考核的公正性，可以采用匿名评分的方式，避免人际关系对考核结果的影响。
2.考核结果的分析和反馈：考核结束后，企业和组织应对考核结果进行统计和分析，找出员工的优点和不足。
价值观考核说明
价值观考核注释一、尊重他人，随时随地维护公司及品牌的形象同事间没有歧视、藐视、污蔑、辱骂、挑衅等情况发生，端正自己的工作态度，加强自身修养，不做有有损于公司及品牌的宣传、污蔑、辱骂、恶搞、等情况发生；二、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题在工作中无论是客户还是同事对于你的误解、藐视、谩骂、投诉等情况，要以平和的心态微笑对待，面对客户要耐心，对同事要真诚，工作中无论遇到任何问题，先控制自己的情绪，合理主动的解决问题。
三、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿满足客户的需求，解答客户的疑问，对于超出自己的职责范围（合理）要求或疑问，要帮助其询问或找相关人员帮助解决。
四、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意遇事换位思考，但是不能有损于公司利益，五、具有超前服务意识，防患于未然为客户服务时尽量多的为客户着想，把客户没有想到的潜在问题发掘出，做好相应的应对解决办法。
六、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作同事间互敬互爱，工作中相互配合，以团队为核心，不以自己的主管思想处事，不背后议论他人，不排斥或排挤他人。
遇到问题及时沟通解决，真诚帮助有需要的同事，同时也坦承的接受他人给予的帮助，七、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持需要团队决策时，应该主动积极的发表自己的观点和看法以及好的意见和建议，决策制定后，个人可以保留意见，但是不许全心全意的执行制定的决策，不能有抵触、不配合、不作为、不服从等情况。
八、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难工作中主动的请教或传授业务知识及经验，不保留，不抵触。
对于有需要的同事予以帮助，发现问题或遇到困难及时沟通，集思广益利用集体的智慧和力量解决问题可困难。
九、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则合作共事，不带个人主管偏见，以实际工作为中心，十、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围把企业看成自己的家，把岗位当成自己的事业，把同事当成自己的姐弟，以积极正面的工作态度，相互鼓励，相互帮助，共同开展好工作。
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明摘要：一、价值观考核表的背景和意义1.我国社会主义核心价值观的提出2.价值观考核在企业、学校等领域的应用3.价值观考核表的设计与实施二、价值观考核表的具体内容1.考核目的与原则2.考核对象与范围3.考核内容与评分标准三、价值观考核表的实施过程1.考核表的发放与回收2.考核结果的统计与分析3.考核结果的反馈与应用四、价值观考核表的优点与不足1.优点：引导人们树立正确的价值观2.不足：考核标准的主观性、可操作性等问题五、价值观考核表的改进与完善1.优化考核内容与评分标准2.结合实际情况进行调整3.提高考核过程的透明度和公正性正文：在我国社会主义核心价值观的指导下，越来越多的企业、学校等社会组织开始关注员工的价值观，并将其作为人才选拔、培养和激励的重要依据。
价值观考核表作为一种有效的评价工具，旨在帮助人们更好地认识和践行社会主义核心价值观。
一、价值观考核表的背景和意义1.我国社会主义核心价值观的提出社会主义核心价值观是新时代我国社会道德建设的重要内容，包括富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善等13个方面。
这些价值观是全体人民共同遵循的行为准则，对于促进国家发展、社会进步和民族振兴具有重要意义。
2.价值观考核在企业、学校等领域的应用随着社会主义核心价值观的深入人心，越来越多的企业、学校等社会组织开始将其融入到日常工作中，通过价值观考核表来评价员工、学生的行为和品质。
这种考核方式有助于提高员工、学生的思想觉悟，提升整个社会的道德水平。
3.价值观考核表的设计与实施为了确保价值观考核表的科学性和有效性，有关部门和企业、学校等社会组织需要结合实际情况，制定合理的考核内容、评分标准和实施流程。
在实施过程中，要注意征求广大员工、学生的意见和建议，确保考核表符合实际需求。
二、价值观考核表的具体内容1.考核目的与原则价值观考核表的目的是引导人们树立正确的价值观，遵循社会主义核心价值观，促进个人成长和社会进步。
价值观考核模板范文
价值观考核模板范文第一部分：公司核心价值观考核1.追求卓越：-能够不断超越自我，追求卓越表现-在完成任务中展现出极致的能力和专业知识-对于自身的工作质量和结果有较高的要求2.合作共赢：-能够积极主动与他人合作，形成有效的团队合作-关注和帮助他人，有良好的协作精神-善于沟通和解决问题，帮助团队共同实现目标3.客户至上：-了解客户需求，为客户提供满意的产品和服务-建立和客户之间的良好沟通和关系-关注客户反馈，不断提高服务质量和客户满意度第二部分：个人价值观考核1.效率与目标导向：-设定明确的工作目标和计划，并能高效执行-能够合理安排时间，优先处理重要和紧急的任务-善于分析和解决问题，快速找到解决方案2.责任与诚信：-对于工作负责认真，能够完成承担的责任-遵守公司的规章制度和道德准则-对工作过程中的诚信和完整性有着高度认同3.学习与成长：-对新知识和新技能的学习有积极的态度-不断提升自身的专业能力和职业发展-乐于分享经验和知识，帮助他人成长第三部分：团队合作考核1.沟通与协作：-善于倾听他人意见，能够有效沟通交流-能够主动协调各方资源，解决团队合作中的问题-对于团队目标有共同的认同和努力2.相互支持与信任：-能够主动帮助他人，形成良好的相互支持关系-对团队成员持有信任态度，能够建立和谐的工作氛围-积极参与团队活动，与团队共同成长3.团队目标与结果导向：-能够明确理解团队的目标，并为之努力-对于达成团队目标有高度的责任感和投入-在团队工作中能够有效协调资源，实现团队的重要结果以上为一个价值观考核模板，可以根据具体企业的特点和文化进行调整和扩展。
考核模板的目的是帮助企业评估员工是否符合企业的核心价值观，以及个人的职业素养和团队合作能力。
通过评估可以帮助企业发现员工的优势和改进的方向，进而提升绩效和员工满意度。
价值观绩效考核
备注（说明评分原因）：
价值观绩效考核
价值观绩效考核
姓名：
价值观一：客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
3分：不传播未经证实见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分 ：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分： 对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情 - 乐观向上，永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同福恒企业文化。
5分：具有超前服务意识，防患于未然。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观二：团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
1分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
2分: 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)10-20分。
3、在公共安全事件中积极参与救援、维护治安等工作，获得表彰奖励的，酌情加10-20分。
4、在文化、科技、教育、卫生、体育、环保等领域做出突出贡献，获得表彰奖励的，酌情加10-20分。
5、在工作中表现突出，被评为优秀党员、优秀干部、优秀职工等，酌情加10-20分。
本考核内容和标准是为了落实提出的“坚定文化自信、推动文化繁荣发展”和“践行社会主义核心价值观”等方针政策，加强党员干部的思想政治建设和道德素质提高，推动全员参与文明创建，形成良好的社会风尚。
在考核过程中，要严格按照标准执行，确保公平公正，不得有任何违规操作。
同时，要加强对考核结果的分析和研究，及时发现问题，制定有效的整改措施，推动全员不断提高自身素质和履行社会责任的意识和能力。
产品质量和服务质量。
违反客户服务规定或者投诉率较高的一次扣2分；因质量问题引起客户投诉的一次扣5分。
在企业形象方面做出突出贡献，如参加社会公益活动、获得媒体报道等，酌情加10-20分。
评价结果：本人自我评价：我认真遵守组织纪律和劳动纪律，服从领导，听从指挥，努力保持良好的工作态度。
在工作中，我认真履行职责，不断提升自己的工作技能水平，积极参加业务研究培训，努力为企业创造价值。
同时，我也积极参加社会公益活动，树立了企业的良好形象。
党支部评价：本人在工作中表现出良好的工作态度和职业素养，遵守组织纪律和劳动纪律，服从领导，听从指挥，认真履行职责。
在技术方面，本人积极参加业务研究培训，不断提升自己的工作技能水平，取得了一定的成绩。
同时，本人也积极参加社会公益活动，为企业树立了良好的形象。
综合来看，本人在各项考核内容中表现优秀，是一名优秀的党员干部。
工作中，要与同事密切协作，不敷衍不推诿。
若出现工作配合不好或推诿扯皮，将扣除2分甚至5分。
在工作中，要力求共赢，并且遵守文明礼仪规范，对待客户不可出现怠慢失礼问题，否则会扣除3分。
价值观考核说明
价值不雅观调查注释一、尊崇不人，随时随地爱护公司及品牌的笼统同事间不奴视、藐视、污蔑、辱骂、挑衅等情况发生，耿直自己的任务破场，加强自身修养，不做有有损于公司及品牌的鼓吹、污蔑、辱骂、恶搞、等情况发生；二、微笑面对赞赏跟受到的委屈，积极主动地在任务中为客户处置征询题要以平跟的心诅咒、赞赏等情况，藐视、在任务中不论是客户还是同事对于你的歪曲、态微笑对待，面对客户要耐心，先把持自己对同事要真诚，任务中不论遇就职何征询题，的心境，公正主动的处置征询题。
三、与客户交流过程中，即使不是自己的任务，也不推诿称心客户的需求，解答客户的疑征询，对于逾越自己的职责范围〔公正〕恳求或疑征询，要帮助其询征询或寻相关人员帮助处置。
四、站在客户的破场思索征询题，在坚持原那么的基础上，最终抵达客户跟公司都称心遇事换位思索，但是不克不迭有损于公司益处，五、存在超前效力见解，防患于未然为客户效力时尽管多的为客户着想，把客户不想到的埋伏征询题挖掘出，做好呼应的应对处置办法。
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，独特团队完成任务六、同事间互敬互爱，任务中相互独特，以团队为中心，不以自己的主管思想服务，不眼前不排挤或排挤不人。
议论不人，同时真诚帮助有需求的同事，遇到征询题及时一样处置，也坦承的接受不人给以的帮助，七、决定前积极发布树破性见解，充分参与团队讨论；决定后，无论集团是否有异议，必须从言行上完好予以支持集团可决定制定后，该当主动积极的发布自己的不雅观念跟见地以及好的见解跟建议，需求团队决定时，以保管见解，但是不许二心一意的实行制定的决定，不克不迭有抵触、不独特、不作为、不遵从等情况。
积极主动分享业务知识跟阅历；主动给以同事需求的帮助；善于使用团队的力量处置征询题跟艰辛八、任务中主动的请教或教学业务知识及阅历，不保管，不抵触。
对于有需求的同事予以帮助，觉察征询题或遇到艰辛及时一样，齐心协力使用集团的聪慧跟力量处置征询题可艰辛。
善于跟差异典范的同事合作，不将集团喜好带入任务，充分体现“对事过错人〞的原那么九、合作同事，不带集团主管偏见，以理论任务为中心，十、有主人翁见解，积极正面地阻碍团队，改进团队士气跟氛围把企业看成自己的家，把岗位当本钱人的奇观，把同事当成自己的姐弟，以积极正面的任务破场，相互鼓励，相互帮助，独特开展好任务。
核心价值观考核
核心价值观考核
核心价值观考核
一、定义
核心价值观考核是一种以组织中核心价值观为准则，通过衡量每位员工个人行为和绩效，以及企业或组织内部文化现状和质量机制，来评估组织和员工的个体和团体素质表现的评估方法。
二、目的
1. 强化公司核心价值观，促进企业核心价值观的有效实施；
2. 通过核心价值观考核，检验和完善公司的绩效管理制度；
3. 提升企业文化水平，促进公司的绩效和质量提升；
4. 加强公司内部管理，完善企业资源配置；
5. 提升员工素质，促进企业发展，持续取得良好的绩效。
三、考核要素
1. 绩效考核：考核企业和员工在公司战略实施、管理执行、权力分配、合作共享等方面的业绩水平。
2. 文化考核：考核企业文化发展动力、文化氛围、文化传承、文化活动等情况。
3. 组织考核：考核企业组织状态和治理机制，如：企业治理结构、决策机制、内部激励机制等。
4. 个人考核：考核员工个人素质和工作表现，如：员工的协作承诺、专业技能、职业水平、解决问题能力等。
四、考核流程
1. 核心价值观制定
企业要明确自己的核心价值观，形成公司战略，指导企业管理与发展。
2. 考核标准制定
根据核心价值观，确定考核标准，根据企业的实际情况，根据企业实际行为，完善考核标准。
3. 考核实施
根据考核标准，实施核心价值观考核，定期考核企业的核心价值观实施情况，并反馈各部门改进情况。
4. 考核
按照考核标准，评估企业核心价值观考核的结果，对绩效管理不到位的节点进行调整，以提高企业核心价值观的落实情况。
五、考核奖励
根据企业的核心价值观考核结果，确定考核奖励机制，激励企业实施核心价值观。
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明（最新版）目录1.引言2.价值观考核表的定义和作用3.案例说明3.1 案例背景3.2 案例分析3.3 案例结论4.价值观考核表的应用建议5.结语正文【引言】价值观考核表是企业管理和组织文化建设中的一种重要工具，用于衡量员工的价值观是否与企业文化相符。
本文将通过一个具体的案例来说明价值观考核表的使用方法和作用。
【价值观考核表的定义和作用】价值观考核表是一种量化的考核方法，通过设定一系列与企业价值观相关的指标，对员工的行为和业绩进行评估。
其主要作用在于强化企业文化，促进员工价值观与企业价值观的统一，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
【案例说明】【3.1 案例背景】某公司是一家注重团队协作和创新的企业，为了提升员工的团队协作能力，公司引入了价值观考核表。
然而，在实际操作中，公司发现员工的团队协作能力并没有明显提升，反而出现了一些负面现象。
【3.2 案例分析】通过对价值观考核表的深入分析，发现问题主要出在考核表的设计上。
首先，考核表中的指标过于抽象，无法准确衡量员工的行为；其次，考核表的权重分配不合理，导致员工过分关注某些指标，而忽视了其他重要指标；最后，考核表的评价标准过于主观，容易导致评价不公。
【3.3 案例结论】为了解决这些问题，公司对价值观考核表进行了改进。
首先，重新设定具体、可量化的指标；其次，调整权重分配，使员工能够全面发展；最后，建立客观、公正的评价标准。
经过改进，员工的团队协作能力得到了明显提升。
【价值观考核表的应用建议】价值观考核表在企业管理和组织文化建设中具有重要作用，但在实际应用中，需要注意以下几点：1.设定具体、可量化的指标，避免过于抽象的评价；2.权重分配要合理，避免员工过分关注某些指标；3.建立客观、公正的评价标准，避免评价不公。
【结语】价值观考核表是企业文化建设的重要工具，通过不断地优化和改进，可以有效地提升员工的价值观，促进企业发展。
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价值观考核注释
一、尊重他人，随时随地维护公司及品牌的形象
同事间没有歧视、藐视、污蔑、辱骂、挑衅等情况发生，端正自己的工作态度，加强自身修养，不做有有损于公司及品牌的宣传、污蔑、辱骂、恶搞、等情况发生；
二、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
在工作中无论是客户还是同事对于你的误解、藐视、谩骂、投诉等情况，要以平和的心态微笑对待，面对客户要耐心，对同事要真诚，工作中无论遇到任何问题，先控制自己的情绪，合理主动的解决问题。
三、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
满足客户的需求，解答客户的疑问，对于超出自己的职责范围（合理）要求或疑问，要帮助其询问或找相关人员帮助解决。
四、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
遇事换位思考，但是不能有损于公司利益，
五、具有超前服务意识，防患于未然
为客户服务时尽量多的为客户着想，把客户没有想到的潜在问题发掘出，做好相应的应对解决办法。
六、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
同事间互敬互爱，工作中相互配合，以团队为核心，不以自己的主管思想处事，不背后议论他人，不排斥或排挤他人。
遇到问题及时沟通解决，真诚帮助有需要的同事，同时也坦承的接受他人给予的帮助，
七、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全
予以支持
需要团队决策时，应该主动积极的发表自己的观点和看法以及好的意见和建议，决策制定后，个人可以保留意见，但是不许全心全意的执行制定的决策，不能有抵触、不配合、不作为、不服从等情况。
八、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
工作中主动的请教或传授业务知识及经验，不保留，不抵触。
对于有需要的同事予以帮助，发现问题或遇到困难及时沟通，集思广益利用集体的智慧和力量解决问题可困难。
九、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
合作共事，不带个人主管偏见，以实际工作为中心，
十、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
把企业看成自己的家，把岗位当成自己的事业，把同事当成自己的姐弟，以积极正面的工作态度，相互鼓励，相互帮助，共同开展好工作。
十一、适应公司的日常变化，不抱怨
对于公司的、岗位、工作调整、工作时间调整、薪资调整、业务调整、人员调整、活动计划调整等要正确面对，不抱怨、不抵触、有意见和建议应该书面向直接主管人员反映。
十二、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
对于变化，第一就是执行，正确面对，不带任何抵触情绪，积极配合他人完成工作
十三、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
面对变化产生的困难和挫折，要积极调整自己，积极面对困难，解决困难，同时帮助其他同事解决困难，共同度过难关。
十四、在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
把自己的本职工作做好，做精，同时发现其中的不足，并拓宽思路，寻求更好的方式方法改善工作中的不足。
十五、创造变化，并带来绩效突破性地提高
敢于尝试，尝试的结果是让考核指标至少成倍数提升。
十六、诚实正直，表里如一
不违反公司规定、实事求是、说实话做实事，不欺骗、不隐瞒、不背后议论或指责。
十七、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳遇到有异议的问题，先执行，并以书面形式向自己的直接主管反映，在向他人提出批评的同事，要提出纠正的办法。
十八、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。