国有企业文化变革

国有企业文化变革浅谈

柳湘哲

（陕西汽车集团有限公司，陕西西安 710200 ）

摘要：随着国有企业改革的深化，资产重组、结构调整、企业上市、提高企业核心竞争力都成了各位老总头脑中经常思考的焦点问题。但是由于两千多年的封建礼教的束缚和长时期计划经济体制带来的枷锁使得改革的道路举步为难。国有企业往往在激烈的市场竞争中处于不利的境地。如何才能改变这一切呢？本文将对国有企业文化变革的思路进行探讨和研究，供各位同仁鉴赏。

关键词：国有企业文化；认识；意义；作用；现状；变革思路

中图分类号：F279文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)24-0001-01

1 对企业文化的认识

管理是一门起源于18世纪英国工业革命以后的艺术。当20世纪管理界的泰斗泰罗提出科学管理的理念以后，管理开始以“科学的方法来代替单凭粗暴估计行事”（泰罗）。在20世纪30年代，管理者逐渐体会到了管理中人的因素的突出地位，同时出现了以人的行为为管理重点的行为科学管理模式。到了二次世界大战以后，全球经济开始回暖，新一轮的管理思想碰撞又开始了，由于对人的因素的重视，从70年代以来，企业文化这个概念也走入了管理学科的殿堂。在企业文化理念中，人被当作社会人、文化人，注重人际关系，使管理进入人的心里世界，相信人，尊重人的价值和能力。使每个人能发挥自己全部的动能，为企业创造更大的价值。

企业文化是一个企业在社会生产营销活动过程中逐渐形成的一种经营思维、营销理念、管理政策、企业价值、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

2 新经济时代下企业文化对企业的发展的作用

企业文化具有以下五个方面的作用：首先，企业文化有引导的作用，即通过企业文化内容把企业员工逐渐指引到企业的发展目标上来；其次，企业文化有约束的作用，即企业通过制定和完善规章管理制度，以及企业长期以来形成的企业风气都能够对每一名员工的行为起到约束作用；第三，企业文化具有凝聚的作用，即通过企业文化的思想，感染每个员工，使他们拥有共同的价值观念和信念，让企业内部上下能够凝聚力量，团结奋进；第四，企业文化具有融合的作用，即企业文化能够对员工的思想和行为，起到潜移默化的作用，使员工能够尽快的融合到企业之中；第五，企业文化具有辐射的作用，指企业文化不但对本企业具有引导、约束、凝聚、融合的作用，而且还能将其逐渐扩大到企业以外，影响社会的生产和发展。

2 试论我国国有企业变革的思路

2.1促进企业文化变革因素

2.1.1社会的需要

企业管理理念在近年的变化是巨大的，它是随着企业管理所处的不同阶段而发展的。我国在从计划经济向市场经济过度的过程中，管理理念必然要有所改变。我国的企业在几年内的变化，可能是西方市场经济国家的企业在几十年内所经历的。而我们国家的企业为了要在加入WTO以后能不被世界市场所淘汰，顺利地适应世界环境的竞争，就必须在相当短的时间内“强制性”地完成管理理念的变革。

在这种条件下，推行企业文化的变革，才能保持与世界发展合拍，与国际接轨！

2.1.2人的因素

企业文化在很大程度上是企业家文化。在企业改革中，企业家必须具备四种文化意识和能力：敏锐的文化洞察意识和能力；深刻的文化体验意识和能力；全面的文化整合意识和能

力；灵活的文化变革意识和能力。

2.1.3 企业文化的内部原因

为了迎接知识经济的到来，更需要企业文化建设加大力度，理由有两点：

其一、知识经济是全员性创新经济，创意往往只有少数人提出，但将创意转化为现实的生产力，完成创新工作，则必须是集体行为，就必须建立在全员文化整合的基础之上。其二、知识具有“隐秘性”特征，而知识经济社会必须实现知识的“共享性”才能发挥集体智慧的作用，提高企业创新水平。因而依靠有共同价值观的企业文化就可能解决知识经济社会中知识“隐秘性”和“共享性”的矛盾，使知识经济个性化与集体智能化高度统一起来。

2.2 国有企业变革的思想和方法

2.2.1 认真分析内外部原因，总结国有企业自身的价值观念

首先，判断企业属于何种类型，根据企业文化性质，总结国有企业自身特有的价值观念。在不同性质的行业中企业文化具有各自不同的特点，比如，风险较低性质的行业，其企业文化内容的侧重点在于要体现出公众形象的特点，尤其在社会服务方面。国有大型商场就属于这样的类型企业，他们要按照自身的经营思路，将“顾客是上帝”、“一切为顾客服务”等企业价值观念放到首要的位置。在这里人际关系处理较好的员工起到了非常关键性的作用，如果这部分员工与企业文化价值观相融合，那么他们能够有效的带动起企业的发展。所以，人员的因素对企业价值的形成和发展，起到非常重要的作用。

2.2.2 组织企业文化培训，使企业员工从思想上逐渐接受企业文化

企业文化的培训工作能够有效的促进企业文化形成，并逐渐让员工从思想上认同企业文化的一个重要的方式。国有企业应当每年根据自身的企业文化，制定出科学、合理的员工培训计划，并将培训的执行情况纳入到企业年终考核的范畴内。督导企业员工积极参与培训、学习，同时使企业员工逐渐从思想上接受培训的内容。让员工了解本企业的文化。

2.2.3 企业领导要以身作则，起到企业文化的带头作用

企业领导者在企业中的所作所为直接影响到企业的形象，受到广大员工的关注，他的一言一行，都被员工看到眼里，因此企业领导者应当以身作则，模范行动是一种无声的号召。因此，要塑造和维护企业文化的价值观，领导者应从自身做起，发挥企业文化传播的带头作用。

3 结语

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

参考文献：

[1] 孟凡驰.《人力资源开发的重要理论依据》《企业文化》2005年,第10期

[2] 孟凡驰吴建明．企业改革与企业文化．上海：东方出版社，2005年第二版

[3] 于国祥陈家振．国内外企业文化论述精选．北京：新华出版社，2005年