商业银行打造移动营销平台.
招商银行营销策略定位
招商银行营销策略定位
招商银行作为中国著名的商业银行之一，一直以来都以其创新的营销策略和强大的品牌定位在行业中脱颖而出。
招商银行的营销策略定位主要集中在以下几个方面：
1. 强调创新和技术驱动：招商银行积极借助科技和创新手段，提供便捷、高效、安全的金融服务。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，招商银行不断提升智能化服务能力，从而吸引更多年轻群体和科技领域客户。
2. 注重网络营销：招商银行充分利用互联网的广泛渗透性，积极开展在线营销活动。
通过建设完善的电子商务平台和移动银行应用，招商银行为客户提供了全面的线上金融服务，如网上银行、手机银行、电子支付等，满足客户随时随地的需求。
3. 聚焦年轻人市场：招商银行积极开拓年轻人市场，借助时尚的品牌形象和活力的宣传手法，吸引年轻人的关注。
通过与时尚品牌、音乐节、体育赛事等合作，招商银行成功打造出与年轻人价值观契合的品牌形象，获得了广泛的认可和支持。
4. 个性化定制服务：招商银行注重个性化定制服务，根据不同客户群体的需求和特点，提供量身定制的金融产品和服务。
通过深入了解客户需求、精准的数据分析和个性化推荐，招商银行增强了客户黏性和满意度，提升了市场竞争力。
5. 提升客户体验：招商银行一直致力于提升客户体验，通过完善的服务流程和人性化的服务态度，为客户创造愉快的金融服
务体验。
此外，招商银行还注重客户教育和培训，通过举办金融知识讲座、组织财务规划咨询等活动，提高客户的金融素养，获得客户的认可和信赖。
总之，招商银行通过创新、科技驱动、网络营销、年轻人市场、个性化定制和客户体验等营销策略，不断提升其品牌形象和市场竞争力，赢得了广大客户的支持和信赖。
商业银行营销活动方案(四篇)
商业银行营销活动方案写在前面：商业银行是现代经济的重要组成部分，其在金融服务领域中扮演着至关重要的角色。
为了吸引更多的客户和提升品牌形象，商业银行需要开展创新的营销活动。
本文将围绕____年商业银行的营销活动方案展开讨论，希望能够为商业银行提供一些建议和想法。
一、市场分析在制定营销活动方案之前，首先需要进行全面的市场分析。
以下是一些值得关注的市场趋势和消费者行为变化：1.数字化转型：随着科技的快速发展，数字化转型已经成为商业银行不可回避的趋势。
越来越多的人开始使用手机银行、网上银行等数字化渠道进行银行业务操作。
因此，商业银行需要针对数字化客户进行相关产品和服务的推广。
2.个性化需求：现代消费者更注重个性化服务和个人需求的满足。
商业银行需要根据客户的不同需求，提供个性化的银行产品和定制化的服务。
3.社交化影响：社交媒体的流行使得人们更加受到社交化影响。
商业银行可以利用社交媒体平台进行品牌传播和推广活动。
4.环境保护和可持续发展：环境保护和可持续发展已经成为人们关注的重要议题。
商业银行可以通过与环保组织合作，开展相关的环保项目，并将这些信息融入到品牌形象中。
二、目标定位商业银行的目标定位是制定营销活动方案的基础。
以下是几个目标定位的示例：1.吸引年轻人群体：年轻人是银行的重要客户群体，因此需要针对他们的特点和需求进行相关推广活动。
可以通过与校园合作、推出优惠利率等方式来吸引年轻人的关注。
2.提升客户满意度：客户满意度是商业银行成功的关键指标之一。
可以通过改善客户体验、提供更精准的金融咨询等方式来提升客户满意度。
3.增加存款和贷款额度：商业银行的核心业务是存款和贷款，因此需要制定相关营销活动来增加存款和贷款额度。
可以通过推出利率优惠、提供灵活还款方式等方式来吸引客户进行存款和贷款。
三、营销活动策略基于市场分析和目标定位，商业银行可以制定以下几个营销活动策略：1.数字化推广活动：商业银行可以通过推出优惠的手机银行App、提供网上开户等方式来吸引更多的数字化客户。
商业银行的网络营销策略
商业银行的网络营销策略随着互联网的迅猛发展和普及，商业银行也逐渐意识到网络营销的重要性，并开始加大力度在网络上推广和宣传自己的产品与服务。
网络营销策略成为商业银行吸引客户、提升品牌形象以及增加市场份额的重要手段之一。
本文将深入探讨商业银行的网络营销策略，并提供一些建议与思考。
一、数字化银行服务商业银行通过推出数字化银行服务，将传统银行服务转为线上线下的结合，增加了客户参与的便捷性，提升了用户体验。
数字化银行服务包括在线开户、电子账户、手机银行、网上支付等，通过这些服务可以满足客户随时随地进行金融操作的需求。
商业银行在网络营销中，可以通过精确的客户画像和大数据分析，为客户提供个性化、定制化的金融产品和服务。
二、社交媒体营销社交媒体已经成为人们获取信息、交流和分享的主要渠道之一，商业银行可以通过社交媒体进行线上营销和客户关系维护。
商业银行可以在主要的社交媒体平台上建立品牌官方账号，及时发布金融资讯、活动信息、优惠促销等内容，吸引用户的关注和参与，树立良好的品牌形象。
同时，商业银行可以通过社交媒体平台与用户进行互动，解答用户疑问，提供专业的金融建议，增加用户粘性。
三、内容营销商业银行可以通过发布高质量的金融内容，吸引用户的关注，并提升品牌形象。
商业银行可以开设个人金融博客、发布金融理财报告、教育金融知识等，不仅向用户提供有价值的信息，还能树立专业形象，提升用户对于商业银行的信任度。
商业银行还可以与专业机构合作，提供金融咨询和投资建议，通过分享专业知识和高质量的内容，吸引潜在客户，增加客户转化率。
四、搜索引擎优化搜索引擎优化是商业银行在网络营销中不可忽视的一环。
通过优化网站结构和内容，商业银行可以提升网站在搜索引擎中的排名，增加品牌曝光度和点击率。
商业银行可以通过关键词研究和分析，选择与金融业务相关的热门词汇并进行内容优化，使得网站在用户搜索相关关键词时能够排在前列。
同时，商业银行可以通过购买搜索引擎关键词广告位，增加推广效果。
招行银行的数字化营销策略分析
招行银行的数字化营销策略分析随着互联网的迅猛发展，数字化营销已经成为银行业界的热门话题。
作为我国领先的商业银行之一，招商银行（以下简称招行）在数字化营销方面有着独到的策略与实践，取得了显著的成果。
本文将对招行银行的数字化营销策略进行分析，探索其成功的原因，为其他银行提供借鉴参考。
一、定位明确，切合用户需求招行作为一家现代化的商业银行，深知数字化时代客户需求的变革，因而在数字化营销方面坚持以用户需求为导向。
招行通过对用户行为数据的分析和研究，精准了解不同用户群体的需求和偏好，从而提供个性化的金融产品和服务。
例如，针对年轻群体的消费习惯，招行推出了“青年畅达卡”等专属产品，满足他们的购物和娱乐需求。
这种精准的定位使得招行的数字化营销活动更具针对性和有效性。
二、数据驱动，提高营销效果招行在数字化营销中充分利用大数据技术，对用户行为数据进行实时跟踪分析。
通过精准的数据分析，招行可以更准确地掌握用户需求和趋势，进而制定相应的营销策略。
此外，招行还通过数据分析，为用户提供个性化推荐，提高用户体验。
例如，在招行的官方网站和移动应用中，用户在浏览产品页面时，系统会根据其历史交易记录和浏览习惯，智能推荐与其兴趣相关的产品，增加用户的购买欲望。
三、多渠道整合，实现线上线下融合招行注重线上线下渠道的整合，以实现融合式的数字化营销。
招行的线上渠道包括官方网站、移动应用、微信公众号等，线下渠道包括实体网点、ATM机等。
招行通过不断拓展和优化线上线下渠道，打破传统银行营销的空间限制，将线上线下打通，为用户提供更便捷的金融服务体验。
例如，用户可以通过招行的移动应用线上申请信用卡，然后再到实体网点完成身份验证和领卡手续。
这种多渠道整合的策略使得用户的办理流程更加便捷，提升了用户的满意度和忠诚度。
四、创新营销手段，提高品牌影响力除了以上的策略，招行还不断创新数字化营销手段，提高品牌的影响力和竞争力。
招行通过在社交媒体平台上开展推广活动，与用户进行互动，增加用户黏性和参与度。
商业银行数字化营销的探索与困境突破
现代营销上旬刊XDYX 随着数字化技术的快速发展，商业银行在现有的营销方式基础上，逐渐转型为数字化营销，其目的是快速获取优质客户。
为提高商业银行营销业务的效率和实际开展效果，商业银行应从现代化发展角度出发，实施数字化营销建设和转型发展，实现精准营销的目标，发挥数字化营销转型在商业银行现代化建设发展中的作用。
商业银行数字化营销需要将线下数据收集与线上数据管理结合一起，实现商业银行营销业务网格化管理的目标，确保数字化营销在商业银行业务实施和现代化发展中的作用得以彰显。
一、商业银行数字化营销的探索近年来，商业银行不断转变经营方式，力图实现从粗放式管理向集约化经营转变。
数字化营销作为商业银行获取客户的工具和手段，不仅可以提升客户服务质量，而且能巩固银行与客户的关系，降低客户流失的风险和维护客户成本。
（一）构建大数据系统，推出线上贷款大数据系统的构建不仅可以对商业银行的目标客户进行精准画像，为管理者提供最优的决策建议，还可以打通数据壁垒，拓展更多的数据源。
同时，构建客户管理系统，通过系统对比目标客户与数据源，为商业银行提供目标客户白名单，打通与第三方机构的数据共享通道。
商业银行数字化营销的实施将线上贷款业务工作落到实处，根据系统筛选的结果对目标客户进行营销，引导客户通过手机移动终端向商业银行提出贷款申请，利用银行和政府等内外部数据建立相关的在线信贷服务平台，推出与商业银行线上贷款和关联业务工作相关的大数据产品，真正实现商业银行数字化营销转型的目标。
商业银行数字化营销转型也能拓展贷款前调查渠道，搭建相关的数据模型，实现线上贷款多维度信用评估的目标，对于强化线上业务和线下业务的融合具有重要作用。
（二）实现精准营销商业银行数字化营销的转型和关联业务工作实施，将网格化管理目标落到实处，从而推进商业银行各时期精准营销的良性开展。
商业银行数字化营销转型可以保证线下数据信息采集和综合处理的规范性及实际管控效果，协调网格化管理与各项营销业务之间的关联性。
商业银行的数字化转型策略
商业银行的数字化转型策略随着科技的飞速发展，数字化转型已成为商业银行不可或缺的一部分。
为了适应市场的竞争和客户的需求，商业银行需要制定适应数字化时代的转型策略。
本文将探讨商业银行的数字化转型策略，分析其重要性以及应该采取的步骤。
1. 了解数字化转型的重要性在当今数字化时代，商业银行必须适应新的技术和市场趋势。
数字化转型可以为商业银行带来众多好处，包括但不限于以下几点：1.1 提高效率：通过数字化技术，商业银行可以优化业务流程，提高效率，减少人力成本。
1.2 提升客户体验：通过数字化技术，商业银行可以提供更加个性化、便捷的服务，满足客户多样化的需求，提升客户体验。
1.3 拓展市场：数字化转型可以使商业银行拓展新的市场，例如移动支付、电子商务等领域，增加收入来源。
2. 制定数字化转型策略的步骤商业银行在制定数字化转型策略时，需要进行以下几个步骤：2.1 定义目标：商业银行首先需要明确数字化转型的目标，确定希望达到的效果和效益，例如提高客户满意度、降低运营成本等。
2.2 分析现状：商业银行需要对当前的业务流程、技术应用等进行全面的分析，了解数字化转型的现状和潜在机会。
2.3 制定计划：根据目标和现状分析结果，商业银行需要制定详细的数字化转型计划，包括具体的实施步骤和时间表。
2.4 技术投入：商业银行需要投入适当的数字技术和设备，例如人工智能、大数据分析等，以支持数字化转型的实施。
2.5 团队建设：商业银行需要培养和招聘具备数字化转型所需技能的高素质团队，以确保数字化转型的顺利进行。
2.6 监控和调整：商业银行需要建立监控机制，对数字化转型进行评估和调整，确保达到预期效果。
3. 数字化转型策略的典型案例以下是几个商业银行成功执行数字化转型策略的典型案例：3.1 科技驱动：一些商业银行通过引入创新科技，例如人工智能和区块链技术，提升服务效率和客户体验。
3.2 分析和预测：商业银行利用大数据分析和机器学习技术，分析客户行为和市场趋势，以优化营销策略和风险管理。
商业银行的数字化营销策略
商业银行的数字化营销策略随着科技的不断进步和互联网的普及，商业银行面临着日益激烈的竞争环境。
为了在市场上保持竞争优势和吸引更多的客户，商业银行已经开始了数字化营销策略的实施。
本文将对商业银行的数字化营销策略进行探讨，以期帮助商业银行实现更好的营销效果。
一、数字化技术的应用商业银行通过数字化技术的应用，可以提供更便捷、高效的服务，提升客户的满意度和忠诚度。
首先，商业银行可以通过建设自己的网上银行平台，为客户提供在线开户、转账、理财等服务，方便客户随时随地进行操作。
其次，商业银行可以利用大数据分析技术，对客户行为进行分析和预测，为客户提供个性化的推荐和定制化的服务，从而增强客户对银行的依赖和信任。
二、移动支付的推广随着智能手机的普及，移动支付成为了一种趋势。
商业银行可以与第三方支付平台合作，推广自己的移动支付产品。
通过提供便捷、安全的移动支付方式，商业银行可以吸引更多客户使用自己的服务。
另外，商业银行还可以与线下商户合作，提供移动支付的推广优惠活动，以促使客户更多地使用移动支付方式，从而扩大商业银行的市场份额。
三、社交媒体的营销社交媒体的流行使得商业银行可以通过这一渠道来开展营销活动。
商业银行可以借助社交媒体平台，发布有关产品、服务和优惠的信息，吸引用户关注和参与。
同时，商业银行还可以利用社交媒体平台与客户进行互动，回答客户的疑问和解决客户的问题，提升客户的满意度和忠诚度。
四、个性化营销的实施商业银行可以通过个性化营销来满足客户的不同需求。
商业银行可以根据客户的历史交易记录、消费偏好等信息，对客户进行分类和分析，为客户提供个性化的产品和服务。
例如，针对高净值客户，商业银行可以提供更加专业的理财咨询和服务；对于小微企业客户，商业银行可以提供更加灵活的贷款产品和财务管理方案。
五、数据安全的保障数字化营销策略的实施必然涉及大量的客户数据和交易信息。
商业银行应加强对数据安全的保护，采用先进的加密技术和防火墙等措施，确保客户数据的安全和隐私。
商业银行营销策略
商业银行营销策略商业银行作为金融机构，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要制定和执行有效的营销策略。
下面是一些商业银行可以采取的营销策略：1. 定位与品牌塑造：商业银行需要通过定位来准确定义自己的目标市场，并制定相应的品牌塑造策略。
这包括确定目标客户群体、优势产品和服务，以及与该定位一致的品牌形象和口号。
2. 多元化的产品和服务：商业银行应该提供多样化的产品和服务，以满足不同客户的需求。
除了传统的储蓄、贷款和信用卡等基本金融服务外，商业银行还可以考虑提供投资、保险、电子支付等增值服务，以满足客户的全方位需求。
3. 创新科技：商业银行可以通过引入创新科技来提升客户体验和运营效率。
比如，可开发用户友好的手机应用程序和网上银行平台，提供便捷的线上服务；还可以采用大数据分析和人工智能技术来提供个性化推荐和定制化服务。
4. 加强客户关系管理：商业银行应该优先考虑现有客户的满意度和忠诚度。
可以通过建立专业的客户关系管理团队，提供个性化的服务，与客户保持密切的沟通和互动，以增强客户之间的黏性和信任。
5. 增加市场份额：商业银行可以通过开展市场推广活动，增加市场份额。
比如，可以与合作伙伴合作，提供优惠活动和特殊奖励，吸引新客户加入。
此外，还可以积极参与社区活动和慈善事业，提升银行的社会形象和公信力。
6. 提升员工素质：商业银行的营销策略还需要依赖于员工的素质和能力。
银行应该确保员工具备专业知识和技能，并进行定期的培训和发展，以提供高质量的客户服务和建立良好的顾客关系。
综上所述，商业银行可以通过定位与品牌塑造、多元化的产品和服务、创新科技、加强客户关系管理、增加市场份额和提升员工素质等营销策略来提升其竞争力和市场份额。
在实施这些策略的同时，商业银行还应不断关注市场动态和客户需求的变化，并及时调整策略以适应市场的变化。
商业银行是金融行业的重要组成部分，在面对日益激烈的竞争和不断变化的市场环境的同时，商业银行需要制定和执行一系列有效的营销策略，以吸引和保持客户，提高市场份额和业务增长。
手机银行营销经验分享 手机银行营销方案
手机银行营销经验分享手机银行营销方案篇一：手机银行营销方案中国建行手机银行是基于移动通信数据业务平台的新一代银行服务，依靠将无线通讯技术的3A(Anytime任何时间、Anywhere 任何地点、Anyway任何方式)优势应用到金融业务中，将银行柜台延伸至客户的手机，让客户真正享受随时随地转账交易、跨越时间地域理财的方便与快捷。
一、网络营销的环境分析互联网对中国经济的影响力强大。
中国及海外的企业精英，现在都在与中国政府合作，发展互联网基础设施，并将互联网技术整合到中国企业生活的结构中。
根据预测，以鼓励消费者使用信用卡的银行规范的变革将会带来电子商务的更大范围的扩张。
CNNIC第22次报告显示：中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。
截至20__年6月底，中国网民数量达到2.53亿人，20__年底美国网民数为2.18亿人，按照美国近年来的的网民增长速度估算，美国网民人数在20__年6月底不会超过2.3亿人，因此中国网民规模已跃居世界第一位。
比去年同期增长了9100万人，在20__年上半年，中国网民数量净增量为4300万人。
在基础信息资源方面，网站数量为191.9万个，年增长率为46.3%，网站数量的提升表明我国互联网信息资源更为丰富。
网民对觉得自己日常生活离不开互联网的评价得分是3.54分，大多数网民已经习惯了生活中有互联网。
只有少部分网民觉得有时候自己沉迷于互联网，得分为2.5分。
鉴于以上数据显示，网络营销已是推广产品的关键所在！二、建行手机银行特点与功能建行的手机银行开展得最早，技术比较成熟。
使用也很方便，可以完成缴费、理财、股市转账的业务活动。
而且现在新开通了手机到手机转帐功能，不用知道对方银行帐号，只要知道手机号就可以进行转帐，同时手续费是柜面的三折。
建行手机银行是目前业界领先的新一代手机银行服务，具有方便快捷、功能丰富、安全可靠、申办快捷等的特点。
? 即需即用、贴身服务建行手机银行将与您一同步入银行服务即需即用的时代。
手机银行：商业银行渠道建设的新动力
捷地 和 客 户 保持 沟 通 ， 比如 账 户金 额 变动 情 况 、 附近 的 Ａ Ｍ 位 置 、 率 变 Ｔ 利
动 、 融 资讯 及 投 资理 财 信 息 等 。近 金
将 手机 和钱 包合 二 为一成 为可 能 。
年 来 ，我 国手 机 银 行 正 在 加 速 地 发
展 ， 艾 媒 咨询 （ｉ ｄａｒｓ ａｃ 研 据 ｉ ｍｅ ｉ ｅ ｅ ｒｈ）
手机银 行 ：商 银 薯 的 动 业 行 道 设 新 力
一
陈 丽 萍
Ｍ ｏｂｉ ａｎ ｉ ｇ ｉ ａ ｍ ｅ ｈ ｄ ｏ ｌ ｂ ｋｎ ｔ ｏ ｆｃｏｍ ｍ ｅｒ ａｌ ｅ ｓ ｃｉ ｂａｎ ｓｃｈ ｋ ａｎｎ ｅｌ ｃｏｎ ｔｕｃ ｉ ｓｒ ｔ ｏｎ
化 ， 少 等待 时 间 ； 减 显示 界面 更美 观 ，
Ｗ ＭＬ 本 即可 ； 版 其次 ， 用户 无 需下 载 客户端 ， 可实 时交 易等 。但 是 ， 由于 消
费 者 对 涉 及 资 金 的交 易 安全 性 要 求 很 高 ，所 以部 分 客户 对 于 ＷＡＰ手 机
手 机 银 行 是 将 移 动 通 信 运 营 商
的 无 线 通 信 网络 和 银 行 金 融 系统 相
人们 生 活 方 方面 面 的 时代 里 ， 们 当 人 然 希 望 银 行 也 能 跟 上 信 息 化 发 展 的 步伐 ， 时 随 地 为客 户 服务 。正 是 由 随 于 银 行 某 些 方 面 的 不 便 利 促 进 了 手
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手机 银 行发展 的 背景
信 息化 高 速 发展 ， 电子 化产 品应 用 于
３信 息技 术 和 ３ ． Ｇ手 机 的发 展推 动 了手机 银 行 的 崛起 。 实际 上 ， 手机 银 行 于 十 年 前 就 已经 受 到 人 们 的 关 注 ， 由于 早 期 的智 能 手机 硬 件 设 备 但
工商银行三大平台
工商银行三大平台篇一：工行互联网金融工行推“工银融e联”APP由中国工商银行(601398,股吧)自主研发的移动金融信息服务平台“融e联”手机APP已于近日在苹果商店（App Store）和各大安卓市场正式上线。
据悉，这是国内大型商业银行中首次推出的客户移动信息服务平台，它标志着工行的客户营销和服务进入“移动社交”时代。
工行相关负责人介绍，“融e联”是工行顺应移动互联网时代客户沟通服务方式移动化、碎片化的发展趋势，自主研发推出的移动金融信息服务平台。
客户在智能手机中下载安装“融e联”应用程序后，可以通过客户端直接与客户经理或95588人工客服取得联系，不仅节省了往返柜台的时间，也避免了拨打电话的不便，随时随地享用工行7×24小时的贴身金融服务。
此外，市民还可以通过客户端内置的“工银私人银行”“工银信用卡”“95588客户服务”“融e购”“工银个人金融”等服务号，办理理财产品购买、信用卡申请、转账汇款等业务，并获取丰富的金融资讯、产品信息和促销特惠信息。
业内人士指出，“融e联”是工行继电商平台“融e购”上线之后，在互联网金融领域迈出的重要一步。
未来，工行的“融e联”将与手机银行、“融e购”形成协同效应，分别从信息服务、金融服务、电子商务角度构建起工行的移动互联网金融生态圈。
工银融e联app详细的介绍1、想赚钱？聊着办！我是您的财富顾问。
在这里，客户经理将为您量身定制专业理财及资产配置建议，轻松一聊，坐享增值。
2、有问题？没问题！我是您的随身专家。
在这里，95588服务专家将为您7*24小时提供业务咨询、信息查询、产品办理等服务，热情温馨，伴您身旁。
3、谈生活、聊金融，我是您的人脉网络。
在这里，您可通过客户经理建立的线上群组，寻找志同道合的朋友，交流理财经验、畅谈生活趣事，合力“聚财”，开怀“聚乐”。
4、想做什么？我全搞定！我是您的超级英雄。
在这里，您可畅享银行交易、生活服务、网上购物、金融资讯等各项功能，一指搞定，自在逍遥。
商业银行网络推广方案
商业银行网络推广方案随着互联网技术的飞速发展，越来越多的商业银行开始将网络推广作为重要的营销手段，以吸引更多的客户和提升品牌知名度。
本文将从以下几个方面探讨商业银行网络推广的方案：1.网站建设商业银行的网站建设是网络推广的基础。
网站的布局应该简洁明了，易于导航，界面美观，符合大众审美，同时也应该是响应式设计，方便不同设备的用户浏览访问。
网站内容应该齐全、精准、实用，涵盖银行产品、服务、活动等方面，以吸引用户留住并了解更多银行信息。
2.搜索引擎优化搜索引擎优化（SEO）是一项重要的技术，它可以提高银行网站在搜索引擎中的排名，增加网站的曝光率。
商业银行可以通过优化网站内部结构、关键词选择、网站内容更新等方式来提高SEO排名。
此外，银行还可以选择性地投放一些符合关键字的广告，吸引潜在客户到达网站，提高网站流量。
3.社交媒体宣传社交媒体也是一种重要的推广方式。
银行可以在新浪微博、微信、贴吧等社交平台发布银行信息、产品、服务、活动等内容，吸引更多用户关注和参与。
此外，银行还可以通过线上抽奖、答题、活动等方式提高互动性，激发用户参与度和粘性。
4.合作推广商业银行可以通过合作推广的方式，将银行形象与相关品牌或机构相结合，从而扩大推广渠道。
银行可以与一些电商平台、航空公司、高端酒店等品牌合作，开展联合推广活动，将银行优势与其他品牌资源进行整合，提高宣传效果。
5.移动支付推广移动支付成为近年来的一大风潮，对推广也提出了新的要求。
商业银行可以推出自己的移动支付应用，提供一些储蓄、理财、插卡等功能，通过宣传、优惠、奖励等方式加速用户体验、增强类似支付宝、微信支付等平台形成的用户粘性。
总体来说，商业银行的网络推广需要根据实际情况制定细化的方案，针对不同的用户群体、产品、地域、市场需求等方面制定具体的推广策略，以达到预期的宣传效果和营销目标。
同时，还需要强化网络管理、改善用户体验、保护用户隐私和信息安全等方面。
农行营销方案
农行营销方案1. 引言农行作为中国农村信用合作社系统中最大的一家商业银行，一直以来致力于为农村和农民提供全方位的金融服务。
随着互联网和移动技术的快速发展，农行需要制定一套切实可行的营销方案，来扩大市场份额、提高客户满意度，并更好地满足农民的金融需求。
本文档将介绍农行营销方案的目标、策略和实施步骤。
2. 目标农行的营销方案的目标是提高市场份额、扩大客户基础、增加产品销量并提升客户满意度。
具体目标如下：•提高农行在农村金融市场的占有率至少10%•增加农行的客户数至少20%•增加农行各类金融产品的销量至少30%•提升农民对农行金融服务的满意度至少15%3. 策略农行的营销策略包括以下几个方面：3.1 多渠道营销农行将通过多种渠道进行营销，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括官方网站、移动应用和社交媒体平台等，线下渠道包括农村银行网点、移动营销车和农民专属活动等。
通过多渠道的营销，农行能够更好地覆盖不同区域的农民，并满足其金融需求。
3.2 个性化定制农行将根据不同农民的需求和特点，为其量身定制金融产品和服务。
通过个性化定制，农行能够更好地满足农民的需求，增强其对农行的依赖和黏性。
3.3 农村金融教育农行将加强对农民的金融知识普及和教育，提供相关培训和讲座等活动。
通过提升农民的金融素养，农行能够更好地推广和销售各类金融产品，并提高客户满意度。
3.4 合作联盟建设农行将与相关的农业企业、农产品供应商和农业技术服务商等建立合作关系，共同推广和推销农行的金融产品。
通过合作联盟建设，农行能够扩大市场覆盖范围，提高销售效率，并增强客户对农行的信任度。
4. 实施步骤为了达成营销目标，农行将执行以下步骤：4.1 营销策划农行将进行市场调研和分析，确定目标客户群体和市场需求。
同时，农行将制定详细的营销计划，包括定价策略、推广策略和销售渠道的选择等。
4.2 人员培训农行将组织内部培训，提升员工的销售技巧和金融知识。
同时，农行还将邀请专家进行培训和讲座，提高员工的专业素质和服务意识。
最新商业银行互联网金融业务发展趋势分析
最新商业银行互联网金融业务发展趋势分析在当今数字化时代，商业银行的互联网金融业务正经历着深刻的变革和快速的发展。
随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，商业银行必须紧跟潮流，积极创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。
本文将对最新的商业银行互联网金融业务发展趋势进行深入分析。
一、移动支付成为主流随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
商业银行纷纷推出自己的移动支付产品，如手机银行支付、二维码支付等，以满足消费者便捷、快速支付的需求。
同时，商业银行还加强了与第三方支付平台的合作，通过整合资源，提供更加多样化的支付选择。
移动支付的安全性也在不断提升。
生物识别技术，如指纹识别、面部识别等，被广泛应用于移动支付领域，提高了支付的安全性和便捷性。
此外，加密技术和风险监控系统的不断完善，也有效保障了用户的资金安全和个人信息安全。
二、金融科技驱动创新金融科技的快速发展为商业银行互联网金融业务带来了新的机遇和挑战。
大数据、人工智能、区块链等技术在风险管理、客户服务、产品创新等方面发挥着重要作用。
大数据技术使商业银行能够更加全面、深入地了解客户需求和行为特征，从而实现精准营销和个性化服务。
通过对海量数据的分析，商业银行可以更好地评估客户的信用风险，提高信贷审批的效率和准确性。
人工智能在客户服务方面表现出色。
智能客服能够快速回答客户的常见问题，提供24 小时不间断的服务，大大提高了客户满意度。
同时，机器学习算法还可以用于预测市场趋势，优化投资组合。
区块链技术具有去中心化、不可篡改、安全可靠等特点，在跨境支付、供应链金融等领域具有广阔的应用前景。
商业银行积极探索区块链技术的应用，以提高业务处理效率、降低成本、防范风险。
三、开放银行模式兴起开放银行是一种将银行的金融服务通过 API（应用程序编程接口）等技术手段开放给第三方合作伙伴的商业模式。
通过开放银行，商业银行可以与各类金融科技公司、电商平台等合作，拓展服务场景，提升客户体验。
世界500强的中国企业市场营销热点案例
世界500强的中国企业市场营销热点案例
以下是中国世界500强企业的市场营销热点案例：
1. 腾讯集团：腾讯集团是中国最大的互联网公司之一，市场营销热点案例之一是其社交媒体平台微信的营销创新。
腾讯通过微信公众号、小程序和微信支付等功能，为广告主提供了多样化的广告形式，例如原创推文、品牌推广、电商推广等，帮助企业在微信用户中进行精准营销和推广。
2. 中国石化：中国石化是中国最大的石油和化工公司之一，其市场营销热点案例之一是社会责任营销。
中国石化通过推出环保倡议、社区发展项目和乡村振兴计划等活动，积极参与社会公益事业，提升了企业形象，并赢得了消费者的赞誉。
3. 中国工商银行：中国工商银行是中国最大的商业银行之一，其市场营销热点案例之一是移动支付服务的推广。
中国工商银行通过推出手机银行和移动支付应用程序，为客户提供了便捷的支付和金融服务，满足了现代消费者的需求，取得了良好的市场反响。
4. 中国建筑：中国建筑是中国最大的建筑工程承包商之一，其市场营销热点案例之一是海外市场的拓展。
中国建筑通过积极参与国外重大基础设施项目的投标和开发，提升了在国际市场的知名度和竞争力，成功进入了多个国家和地区的建筑市场。
5. 中国移动：中国移动是中国最大的移动运营商之一，其市场营销热点案例之一是数字化转型。
中国移动通过推出4G和
5G网络，提升了移动通信的速度和质量，同时搭建了云计算、物联网和大数据等数字化平台，为消费者和企业提供了更多的数字化服务和解决方案。
城市商业银行营销存在的问题及其对策
城市商业银行营销存在的问题及其对策随着金融市场竞争的加剧，越来越多的城市商业银行开始重视营销工作，加大营销投入，提高营销技巧，提高产品品质。
但是，随着市场环境的变化，城市商业银行营销存在着一些问题，如销售渠道单一、营销策略缺乏创新、客户关系管理不到位等，所以需要采取有力的对策来解决这些问题。
一、城市商业银行营销存在的问题1.销售渠道单一城市商业银行的销售渠道主要集中在银行自身的柜台和ATM机，这种销售模式已经变得落后和单一。
随着新一代科技的发展，如移动支付、互联网金融、人工智能等，银行的营销渠道要实现多元化。
如果城市商业银行只依赖传统的柜台和ATM机，将难以满足现代人们的需求。
2.营销策略缺乏创新城市商业银行的营销策略往往停留在传统的广告宣传、降息促销和礼品赠送等方式上，这些方式已经无法引起顾客的兴趣和关注。
现代消费者十分注重体验和品质，只有提供个性化的服务和精品银行产品，才能提高客户忠诚度和市场竞争力。
3.客户关系管理不到位客户是银行最宝贵的资源，但是目前城市商业银行往往忽视了客户关系管理，在业务开展过程中往往采取单向的营销模式，将客户下放到销售人员的手中，导致客户无从获得资讯。
长期以来，这种缺少情感交流的方式难以建立真正稳定的客户关系，同时也影响了银行的发展。
二、城市商业银行营销对策1.实现销售渠道多元化城市商业银行需要拓展多元化的销售渠道，如打造便利的互联网银行、手机银行等新型营销渠道，建立微信/微博等社交媒体渠道，加强线下营销、推动商圈与小区联营等方式，努力满足现代消费者的需求，提高服务质量和客户满意度。
2.创新营销策略，提高客户体验城市商业银行可以采取创新的营销策略，如提供优质个性化金融服务、自定义金融产品、推出会员制金融服务、联合第三方支付平台、合作商圈推广促销活动等，提升客户体验，拉近和顾客的距离。
3.加强客户关系管理城市商业银行应该建立完善的客户关系管理体系，对客户进行分类、管理、分析，开展针对性的市场活动，提高营销效率，实现实现量与质的统一。
我国商业银行之间的营销策略对比
我国商业银行之间的营销策略对比商业银行是金融市场中的重要角色，为经济发展和社会需求提供金融服务。
在激烈的市场竞争中，商业银行之间的营销策略起着至关重要的作用。
下面将对我国商业银行之间的营销策略进行比较。
首先，与传统的市场推广相比，许多商业银行开始注重通过互联网和移动应用程序等新媒体平台来推广其产品和服务。
这种趋势主要是为了迎合现代社会的数字化趋势。
通过在新媒体平台上提供优质的在线金融服务和个性化推广活动，商业银行能够更好地满足客户需求，留住现有客户并吸引新客户。
其次，商业银行也开始采用差异化的营销策略来区分自己与竞争对手。
这种策略包括提供独特的金融产品和服务、设立特色的分支机构以及开展特殊的宣传活动等。
通过差异化，商业银行能够吸引那些有特殊需求或者寻求独特体验的客户群体。
此外，商业银行之间也常常通过合作来实施营销策略。
合作可以是与其他金融机构、零售商、科技公司或其他行业企业之间的合作。
通过与其他企业或机构的合作，商业银行能够共同开展营销活动，提高服务品质和效率，同时获得更大的市场份额。
在营销策略中，商业银行也重视建立良好的品牌形象。
通过品牌建设，商业银行能够树立起亲近客户、可信赖的形象，提高市场竞争力。
商业银行通常通过标志、口号、广告等方式来传达其品牌价值观，并建立起与客户的情感联系。
最后，商业银行之间的营销策略还包括提供高质量的客户服务。
这包括优化流程、提高办理速度、提供个性化服务和及时响应客户需求等。
通过提供优质的客户体验，商业银行能够巩固客户关系，并增加客户对其的忠诚度。
综上所述，我国商业银行之间的营销策略包括互联网和移动应用、差异化、合作、品牌建设以及高质量的客户服务等方面。
这些策略不仅有助于提高商业银行的市场竞争力，还能更好地满足客户需求，并促进金融市场的发展。
商业银行的移动银行服务
个性化服务
提供更加个性化的服务，满足不同客户的需 求和偏好。
社交化服务
将金融服务与社交网络相结合，提供更加便 捷、互动的服务。
跨界合作与共赢
跨行业合作
与相关行业如电商、物流、 教育等开展合作，共同开发 金融产品和服务。
共享经济模式
探索共享经济模式在移动银 行服务中的应用，实现资源 共享和互利共赢。
个性化服务定制
个性化设置
提供个性化设置选项，允许用户根据个人喜 好调整界面风格和功能布局。
定制化服务
根据用户需求提供定制化服务，如个性化提 醒、定制化报表等。
用户反馈机制
建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建 议，持续优化移动银行服务。
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商业银行的移动银行服 务营销策略
产品推广与宣传
线上广告投放
利用社交媒体、搜索引擎等线上平台进行广 告投放，提高移动银行服务的知名度。
线下活动推广
通过与商家合作，在商场、超市等地方进行 宣传活动，吸引潜在客户。
口碑营销
通过优质的服务和产品，鼓励满意的客户进 行口碑传播，扩大影响力。
合作伙伴推广
与手机厂商、应用商店等合作伙伴进行联合 推广，扩大覆盖面。
优惠活动与促销
新用户优惠
对新注册用户提供首笔交易减 免、赠送积分等优惠，吸引其
使用移动银行服务。
定期优惠
推出节日、周末等定期优惠活 动，鼓励用户增加使用频率。
推荐有奖
鼓励现有用户推荐新用户注册 使用移动银行服务，给予推荐 者和新用户一定的奖励。
积分兑换
用户可以使用积分兑换商品、 服务或抵扣一定金额，增加用
户粘性。
移动银行服务是指商业银行通过移动 设备提供的金融服务，包括账户查询 、转账、支付、理财等。
商业银行的营销渠道
自助银行营销
自助银行营销是指商业银行通过 自助银行设备向客户提供自助服 务，以满足客户对银行业务的需
求。
自助银行营销的优势Biblioteka 于可以提 供24小时服务，同时降低了银
行的运营成本。
自助银行营销的策略包括优化设 备布局、提高设备使用率、提供 便捷的服务等，以提高客户满意
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营销渠道的选择与优化
客户需求分析
客户需求调研
深入了解客户的金融需求、偏好 和行为模式，以便为目标客户提 供更贴合其需求的金融产品和服 务。
客户细分
根据客户的需求、风险承受能力 、财富状况等因素，将客户划分 为不同的细分市场，以便进行更 有针对性的营销。
渠道成本效益分析
成本评估
对各种营销渠道的成本进行评估，包 括人员成本、运营成本、技术投入等 ，以确保在控制成本的同时实现营销 目标。
与金融同业的合作
合作模式
商业银行通过与金融同业的合作，可以共同开展金融创新业务，如 资产证券化、金融租赁等。
优势分析
通过与金融同业的合作，商业银行可以拓展业务领域，提高业务创 新能力和市场竞争力，同时利用同业资源，降低业务成本和风险。
挑战应对
跨界合作需要双方在业务模式、风险管理等方面进行深度整合，同时 要关注金融监管政策和行业发展趋势。
效益评估
对各种营销渠道的效益进行评估，包 括客户增长、业务量增长、客户满意 度等，以便优化营销渠道组合。
渠道整合与协同发展
渠道整合
将各种营销渠道进行整合，实现渠道 之间的互补和协同，以提高整体营销 效果。
协同发展
通过与其他金融机构或非金融机构的 合作，实现资源共享和互利共赢，进 一步拓展营销渠道。
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用纸质说明书、电子数字标牌向客户推荐理财产品都已经Out了!近日,多家银行表示将推出移动营销终端,届时在他们的营业网点,银行工作人员将用Pad为客户进行风险测评、介绍在售产品。
银行传统的大堂业务,也开始走出门外。
移动互联网的突起倒逼着银行的转型,手机银行、微信银行等新业态层出不穷,移动银行也开始渐渐登场,当安全性和系统性问题有了完美解决方案,业界不再用把玩“新鲜玩具”的眼光看待这一热络事物。
智能移动终端将能为客户经理、大堂经理提供更为方便和易用的功能展示平台,相较于传统的笔记本电脑,智能终端更容易携带,能更好地提供用户体验和网络性能,同时其丰富的应用扩展能力,以及对于外设接入的友好性,使得将业务办理带出网点走到客户手边成为可能。
商业银行通过打造移动营销平台,完成了对销售流程和客户信息传递的电子化改造,通过该平台,银行可完成从“坐商”到“走商”的转型,并将服务渠道延伸至社区、企业、商圈、专业市场和高端客户所在地等价值区域。
商业银行变“走商”据深圳一位国有银行供职的业内人士表示,从理论上讲,银行大部分不涉及现金的业务都可以在移动终端上办理。
但就目前成熟度来看,最适合移动化的业务主要还是展示类(厅堂展示、采集类(信用卡申请、面签类(个人消费贷款三类业务。
在传统厅堂作业模式下,客户识别和业务推荐都直接依赖于大堂经理的个人经验,理财产品的推荐和商机线索的发掘也缺乏工具支持,使用纸质产品说明书和电子显示屏展示产品,信息更新不及时,演示也不方便,纸笔作业及办公电脑模式也不便于交互和共享。
同时,客户经理外出拜访客户和户外办公时,对客户和商机线索的管理也不方便,不能及时地拿到全面的营销资料和业务培训材料,而采用移动终端在厅堂做产品展示、线索搜集则更具有灵活性、实时性。
最需要解决的痛点还有,在传统的办卡流程上,信用卡销售流程不够严格、申办周期过长,填表即完成任务,因而信息准确性低、申请效率低,并且办卡时间长、活卡率较低,客户信息保密性等方面也比较受影响。
而移动发卡已屡见不鲜,早已被各家银行实践证明是提升信用卡销售额的利器。
对于安全性要求颇高的面签类业务,由于其较高的人员和安全性要求,均需客户到网点现场办理,银行一般采用双柜员授权认证的模式,比如借记卡开卡、个人消费贷款、理财托管签约、网上银行签约等。
而采用移动终端进行双柜员上门服务或者通过后台集中实时授权认证的形式,则可突破网点限制,走到客户身边批量办理业务,非常有利于这类业务的主动拓展。
未来通过打通银行前后台业务流程,并与后台CRM、产品支持系统、金融资讯系统、交易流程系统之间进行对接,可完成整个柜面移动化改造。
现在柜台办理的非现金业务90%以上都可分流到移动柜台办理。
据上述银行从业人员介绍,移动厅堂系统主要以取号为接触点为大堂经理提供客户识别信息,并为相关理财经理、柜员等提供线索转介功能。
例如某VIP级客户走进某家营业网点,从排队机上取了号,这时大堂经理手中的Pad立即会发出重要客户来访提醒,通过连接后台CRM系统,该客户的基本资料、历史交易、产品偏好、投资意向等辅助信息立马通过移动终端调取出来。
移动金融风险伴生哪里需要“安全”,哪里就有“战场”。
移动营销带来的好处显而易见,但随着业务多样化,规模不断扩大,其中蕴含的安全风险也渐渐暴露出来。
在信息时代,每一次信息安全事故给金融企业带来的损失都是不可估量的。
包括移动支付在内的移动金融涉及互联网服务端和移动用户终端之间的信息互联,所以传统互联网安全的内容完全适用:服务器安全需要维护,阻止网络攻击,阻止黑客窃取数据;终端安全需要维护,要阻止病毒、木马窃取用户隐私信息,要加密敏感数据等。
深圳一家国有银行首席信息官对笔者分析,金融行业的网络结构复杂,而移动化使传统的网络边界变得模糊,承载业务和数据的终端移动到哪里,网络的边界就扩展到哪里,传统的安全防护手段很难再提供可靠的保障,银行的CIO(首席信息官们不得不重新考虑如何在高效与安全之间找到一个平衡点。
“但有一点是业内公认的,即一个完整的移动营销方案需要覆盖智能终端设备、网络管道、后台管理以及移动应用等多个部分,而且每个部分所面临的安全挑战各有不同。
”上述人士介绍。
据互联网安全专家介绍,在移动金融完整场景中,终端是所有业务应用展现的窗口,在面对大量移动应用时,一个统一的平台可以避免在众多的应用中搜寻目标应用,并且反复切换登录,可以大大降低风险概率。
同时终端侧的员工个人数据和银行的数据混合,存在很大的信息安全风险,目前针对“混合”带来的麻烦,通常采用“隔离”技术来解决。
而目前业内最先进、最成熟的数据隔离技术就是沙箱容器化技术。
技术风险考验系统安全除终端存在风险让人提心吊胆,防范在接入和传输管道上的威胁,也是金融移动化迈不过去的门槛。
据上述安全专家分析,移动互联网信息传输管道是安全问题多发的区域,而金融行业因其巨大的可获利性一直都是传统网络攻击的主战场,诸多威胁手段最大的特点就是新入侵点配合传统攻击方式,对这类威胁的防护除了需要提供包括VPN加密,统一威胁防护,Anti-DDoS等很强的传统网络威胁防护能力,同时更需要针对终端接入有周全的考虑。
同时,各类金融移动应用往往是被攻击的发起点,而在对移动应用的保护上,不管是前面终端上统一安全的平台,还是网络管道的威胁防护,都只是保障了移动应用使用环境的安全,对应用本身的安全防护同样需要重点考虑。
随着业务的发展,金融移动应用的体量将非常庞大,为避免众多应用单独开发安全模块而造成的重复浪费、应用发布周期长等问题,银行应统一考虑应用的安全性问题。
一个完整的安全体系永远都需要一个强大的安全管理后台,而对于移动营销平台来说,运维管理可分三个层面:移动设备的管理、安全策略的管理以及移动应用的管理。
在新移动互联时代,最大挑战是存在多种异构平台的移动设备都会接入网络,而传统的PC管理手段很难移植到移动设备上。
上述安全专家认为,金融机构必须建立针对移动设备的管理方法,对所有被允许接入内部网络的设备进行全生命周期的管理、实现移动安全策略与传统策略的统一管理下发、并建立一个可信可控的内部应用商店。
国有厂商已具备成熟方案商业银行的移动化部署需要多个技术领域协同配合才能够做到最优,所以在选择合作伙伴上,需要其拥有网络、安全、统一通信与协作、无线、终端等丰富的产品,并有能力解决部署中面临的策略、安全、管理和应用等多个方面的问题。
“首先这样的公司需具备一站式的解决方案和定制化的服务能力,可以为银行的移动化提供咨询,并提供基础设施选型和工程实施服务,任何时候能够解决移动战略实施过程中所遇到的各类问题。
”安全专家分析金融业务移动化解决方案这种超前模式上,国内外都在积极探索。
据多家安全机构介绍,在国内金融移动化技术中,目前,华为是为数不多能够提供安全系统解决方案的提供商。
该公司在产品线及移动领域有大量技术方案积累,同时还拥有整体安全防护方面的技术优势。
移动营销解决方案提供的产品和系统覆盖终端、网络、安全、应用和管理等多个方面。
笔者从华为了解到,目前华为公司提供的金融移动化解决方案,主要包括移动终端、移动安全平台两个重要部分。
在移动终端方面,设备采用华为10寸mediapad 外加一体化背夹,背夹上集成了公安部授权认证的二代证读取模块,能够实时收集并验证二代身份证真伪。
据华为方面介绍,该终端支持蓝牙2.0技术,与蓝牙打印机、指纹识别仪等设备良好整合,可支撑丰富的业务办理场景。
方案中,移动安全平台又包括移动安全工作台、移动安全接入网关、统一策略管理平台三个组件,可配合完成终端管控、应用管理、数据安全保障等平台支撑功能。
移动安全工作台作为移动终端上的银行应用统一接入平台,兼容IOS、Android 等主流操作系统,用户只需一次登录,所有应用通行。
在安全网关方面,AnyOffice客户端提供安全沙箱、SSLVPN等功能。
移动应用安全接入网关部署方式灵活,支持2万规模并发VPN和国密算法,建立安全加密的接入管道。
统一策略管理平台可对所有终端进行全生命周期管理,在提供高效业务体验的同时保障终端数据安全。
整个平台从终端接入、公私数据隔离、链路传输加密、到后台抵御网络攻击进行了端到端的安全设计,同时整合终端外设,便携易用。
总体来说,华为银行移动营销解决方案具备全方位终端定制支持、SDK快速安全集成、国密支持,CFCA联动、统一平台集中管理等亮点。
零售业务将打开新蓝海解决方案具备之后,金融业务也势必要迁移。
据美国市场研究公司Canalys发布的报告,在2011年,智能手机出货量在历史上首次超过了个人电脑(平板电脑、笔记本电脑、上网本和台式机出货量的总数。
另据美国知名的互联网统计公司、互联网流量跟踪分析公司和市场调研公司ComScore 发布的在线和移动银行报告显示,移动作为用户获取金融服务信息和使用银行服务的渠道作用继续增强。
16%的美国手机用户表示,他们在过去一个月中在手机上从事过和金融信息相关的活动。
其中绝大多数用户是为了获取银行服务,然后是信用卡和保险。
IBM公司提出,未来银行业在成长市场中取得全球领导力需要四大驱动力,其中首要驱动力是银行要引用“零售业”的思考模式来满足消费者个性化的需求。
具体包括如何利用新技术为所有年龄段的消费者提供服务,如何利用更多渠道及社交媒体来开展业务等。
IBM认为,消费者更关注移动与协作,个性化服务产品和多渠道选择。
深圳某国有银行高管对笔者表示,互联网对金融业的“侵袭”正在改变传统金融业生态格局,从观念、运营模式,到资金链的流转,传统金融行业已经迈出“移动”步伐,这也预示着金融业正全面进入移动互联时代。
“但我们也应该对安全问题有着清晰的认识,尤其是对安全要求比较高和敏感的金融行业来说,必须全面考虑新技术所带来的风险,在保障技术促进业务发展的同时优先解决掉安全这块短板。
”上述银行高管表示。