远东宏信战略分析报告纪卫(终审稿)
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
2018远东宏信环境社会及管治报告
发展，为中华民族的伟大复兴贡献绵薄之力。
步，践行投资人责任和客户责任的同时，也充分关注
员工、环境和社区发展。我们积极构建科学高效的职
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2018 年，面对外部挑战更加频繁的环境，全体远 业发展体系，提供多元、宽容、开放、平等、富有活
东人攻坚克难，不懈努力，公司管理的资产规模已悄 力的工作环境，做让员工有幸福感的事业平台；我们
累计向实体产业客户提供资金近 8,000 亿元
投放资金 50.6 亿元
• 截至 2018 年底，累计投资医疗机构 54 家，实际投 入运营的已签约控股或参股医院及诊所 46 家
• 截至 2018 年底，运营幼儿园 13 所、学校 3 所，在 校学生人数近 1,800 人
• 金融板块温室气体排放总量 6,366 吨二氧化碳当量 • 产业板块温室气体排放总量 37,890 吨二氧化碳当量
的实体企业解决融资问题。
和参与与人民生活、城镇化发展高度相关的基础行业，
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7.1 持续推进公益实践
54
7.2 践行教育公益
55
7.3 开展医疗救助
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7.4 推动扶贫济困
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奖项与认可
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数据篇
62
标准索引表
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报告编制说明
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FAR EAST HORIZON ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
责任远东 2018
投资人责任
然进入 3,000 亿元新大关，以更高的名次蝉联福布斯全 将安全生产和环境保护作为生存发展的重中之重，严
球 2000 强、财富中国 500 强，赢得世人的更多瞩目和 控产业运营风险，同时将节能减排融入公司的日常运
远东宏信经营性租赁项目商业运营模式
远东宏信经营性租赁项目商业运营模式二、远东宏信概述(一）公司基本情况远东宏信有限公司简称“远东宏信”“Far East Horizon”，总部位于香港，上海作为全球业务运营中心，并在沈阳、北京、西安、哈尔滨、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳、厦门等多个中心城市设立办事机构，形成了福射全国的客户服务网络。
2011年3月30日，远东宏信正式在香港联合交易所上市。
作为中国领先的金融综合服务机构，远东宏信致力通过融资租赁以及其他增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
成立近20年来，公司在医疗、包装、交通、建设、工业装备、教育、纺织、电子信息等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。
迄今为止，远东宏信在海内外设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
(二)公司经营现状远东宏信建设系统事业部步于2004年，本着“助动中国建设，共享和谐成长”的发展宗旨，通过对建设领域持续而深入的研究与探索，已经在公路、市政、铁路、电力、房屋建设等领域开展了大量的融资租赁、售后回租赁、委托贷款等业务。
截至2010年末，远东建设已经为全国近300家从事交通建设、工业建设、房屋建设以及其他建设行业的施工企业提供设备直接融资租赁、回租赁融资以及工程项目投融资等多方位的金融服务，累计投入资金近90亿元。
远东宏信建设事业部以产业综合运营服务战略为核心发展思路，在多年的经营发展中认识到建设产业链中存在政府/业主，施工企业和供应商三大市场主体，在这些主体之间均存在着可以切入并能够取得巨大发展的产业机会。
政府或业主与施工企业之间存在基础设施投资的市场需求，施工企业与供应商之间也存在着设备经营租赁的广阔市场空间，这些产业链中的接合点都将是远东建设未来战略发展的切入点和着力点。
企业战略分析报告 海航
企业战略分析报告海航1.引言1.1 概述企业战略分析报告是对海航公司的战略定位、竞争优势、市场地位等方面进行深入分析，以帮助了解和评估该公司在行业中的地位和未来发展趋势。
本报告将对海航公司进行全面剖析，从公司背景、战略分析和市场竞争等多个角度进行深入探讨，为读者提供全面的了解和分析海航公司的资料。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章各个部分的简要介绍, 以及每个部分之间的逻辑联系和衔接关系。
这部分内容可以指导读者对整篇文章的框架有一个清晰的了解，并能够更好地理解后续章节的内容。
可以通过提及每个章节所涉及的主要内容和分析方法，以及预期的结论和建议，使读者对整篇文章的内容和目的有一个整体的把握。
1.3 目的本报告的目的是对海航集团的企业战略进行深入分析，以探讨公司的发展模式、竞争优势和未来发展方向。
通过对海航集团的背景、企业战略和市场竞争情况进行分析，旨在为公司制定未来战略决策提供参考和建议。
同时，通过本报告的撰写，也可对企业战略分析的方法和实践进行总结和反思，为其他企业战略分析提供借鉴和启发。
2.正文2.1 公司背景海航集团是中国最大的综合国际航空运输企业之一，拥有航空运输、旅游、地产、金融等产业，是中国民航局认定的首批国际一流航空公司，也是中国民航局确定的中国四大航空公司成员之一。
海航集团成立于1993年，总部位于海南省海口市，经过多年发展，已成为具有国际影响力的大型企业集团。
海航在国内外拥有多家航空公司、酒店、旅游、地产、金融等子公司和分支机构，拥有多家国内外上市公司。
企业规模庞大，业务范围广泛，是中国航空运输业和旅游产业的领先企业之一。
2.2 企业战略分析海航的企业战略分析主要围绕着其在航空业的定位和发展战略展开。
作为中国领先的航空公司集团，海航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和航空产品的竞争力。
在战略层面，海航致力于构建国际化的航空网络，加强与国际航空公司的合作，拓展国际航线，提升全球竞争力。
211149385_远东宏信：汇聚全球资源，助力产业发展
实业兴邦，金融赋能，实业强则国富民强。
作为一家以中国香港和内地作为主要业务布局地的港资企业，远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）总部位于香港，在上海和天津设立运营中心，同时在中国30余个核心城市设立办事处，形成了拥有2万多名员工的全球化商业网络。
以“汇聚全球资源、助力产业发展”为使命，远东宏信专注于服务实体经济，多年来引领行业发展。
截至目前，公司资产规模超3000亿元，累计向实体经济投放资金超10000亿元，蝉联《财富》中国500强、《福布斯》全球2000强。
服务实体，深耕国计民生产业作为中国融资租赁行业的先行者和引领者之一，远东宏信早在2001年，就基于服务实体经济的逻辑规律，不断创新探索商业模式，突破行业的惯性做法，开启大刀阔斧的变革，其中最根本性的变革就是——以产业视角开展业务，成为中国金融业第一家以产业命名业务部门的公司。
在这一新模式下，远东宏信始终专注于具有长期性、成长性的国民经济产业。
时至今日，远东宏信与实体产业紧密结合，陆续在城市公用、医疗健康、文化旅游、工程建设、机械制造、化工医药、电子信息、民生消费、交通物流等领域扎根成长。
每个产业业务部的产品结构、风控体系、资金用途等全部沿着特定产业展开，同时组建具有该产业背景的资深团队，变“坐商”为“行商”，主动上门为客户提供量身定制的金融服务，与产业客户形成高度共鸣，致力于成为最懂产业需求的金融服务商。
远东宏信开创的独特商业模式，也在中国融资租赁行业掀起了变革。
“远东特色”已成为今天中国上万家融资租赁公司所采用的产业分工模式模板。
远东宏信所服务的企业既包括关乎国家进步的科技型企业，也包括与衣食住行息息相关的服务型企业。
融资租赁具有融资比例高、融资期限长、放款速度快等特点，不同于银行贷款通常以抵押物为主要评估依据，更关注分析行业走势与企业经营本身，更能发现实体企业的未来发展价值，可以给予实体企业稳定、充沛的资金支持。
相识于微时，相助于危难。
远东控股集团跨越式发展历程
远东控股集团跨越式发展历程摘自：中华商贸网作者：远东控股集团有限公司董事长蒋锡培我1963 年4月出生于太湖之滨——宜兴市范道乡洋埝村。
高中毕业后我跟随二哥去杭州学修钟表。
我的目标是能赚5万元，这个目标在一年内就实现了。
5年的修表生涯，让我淘到了人生的第一桶金，同时也激发了我做更大事业的激情。
1986年我回到家乡，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。
由于管理不善、对原辅料质量无法控制，结果20万元的本钱全部亏光，并背上了10多万元的债务。
后来，我大哥给我提供了一条重要信息：上海和江苏的电线电缆需求量很大，而且价格日益上涨。
于是我向朋友借了10万元，在宜兴开设了一家电线电缆经销部。
3年时间，我不但还清了债务，还积累了二次创业的资本。
1990年2月，范道乡建了一个开发区。
张伯宏书记找到了我，希望我在开发区办厂。
于是我筹集180万元资金，征了3 亩地，在范道乡开发区创办了“范道电工塑料厂”，由卖电缆转型到做电缆。
当时工厂员工只有28人，大都是亲朋好友和村里的乡亲，其中还有两名残疾人。
“范道电工塑料厂”后来更名为远东控股集团。
公司成立当年，我们就实现了销售收入462万元，第二年达到1800多万元，成为一家初具规模的企业。
在随后十几年里，公司不断发展壮大，并先后进行了四次改制。
转换经营机制依托人才拓展市场90年代，正值卖方市场，企业拥有很大的发展空间，产品供不应求。
但是民营企业的发展在当时还受到很大限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来。
银行也不愿意向民营企业贷款。
1990年公司急需一笔流动资金，需要向银行贷款20万元，但银行坚决不肯贷，最后还是范道乡的张伯宏书记出面，以乡财政作担保，才获得这笔20万元的贷款。
1992年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。
有一天，乡党委书记张伯宏来到我家，建议我把企业变为集体企业，说改制后企业较容易取得银行的贷款，还能获得一系列的支持。
远东宏信战略分析报告 纪卫
概要根据融资租赁行业的统计数据（部分如下），与后文详细的PEST分析，内部条件分析，五力模型分析，SWOT分析，我认为公司有3个可行的战略发展方案：①向信息产业等高新技术行业发展，开辟新的利润增长点。
②深耕细作，提高现有业务范围内行业的市场渗透率。
③相关多元化发展，对未来产业进行风险投资。
我建议，当前阶段采用方案②，深耕细作，等到市场进一步发展和成熟后，然后采用方案①，扩大业务范围，累积了足够的实力后，再进入方案③。
目录1 公司背景2 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争对手分析2.4 外部环境综合分析2.5 重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析3.1 战略管理能力分析3.2 营销能力分析3.3 生产能力分析3.4 财务能力分析3.5 内部条件综合分析4 备选方案的提出与评价4.1 SWOT分析4.2 战略备选方案4.3 备选方案的评价4.4 建议的战略方案5 公司发展战略建议5.1 公司的总体战略5.2 各分公司的竞争战略5.3 核心职能领域的战略远东宏信有限公司（简称“远东宏信”，“Far East?Horizon”）是中国领先的金融综合服务机构，致力通过融资租赁以及其他增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
远东宏信专注于中国六大基础产业（医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运），是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融服务机构。
经过近20年的发展，公司业务已从单一的融资租赁服务逐步发展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位服务，极大的提高了客户忠诚度，也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。
1 公司背景公司总部设在香港，在上海设业务运营中心，并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。
在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
战略分析矩阵
外部因素评价(EFE)矩阵
根据现行战略给各因素评分
所评分数表示战略的有效性 范围：1——4
• 4：反应很好 • 3：反应超过平均水平 • 2：反应为平均水平 • 1：反应很差
评分以企业为基准 机会和威胁的评分范围相同
外部因素评价(EFE)矩阵
用每个因素的权重乘以其评分得加权分 将所有因素加权分相加得总加权分
内部—外部矩阵
强 增长和建立 3.0—4.0 4.0 高 3.0 中 2.0 低 1.0 坚持和保持 收获或剥离 Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅰ IFE总加权评分 中 2.0—2.99 3.0 2.0 Ⅱ 弱 1.0—1.99 1.0 Ⅲ EFE 总 加 权 评 分
内部—外部矩阵
IE矩阵被分为三个具有不同战略涵义的主要区间 在Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ格里的分部，可被看作高效增长型 和建立型的部门，加强型战略适用于这些部门， 常采取前向、后向和横向整合 在Ⅲ、Ⅴ和Ⅶ格里的分部，可被看作无经济利润 但能坚持和保持的部门，坚守战略适用于这些部 门，常采取加强新产品开发、加大市场渗透和控 制内部支出来求得发展 在Ⅵ、Ⅷ和Ⅸ格里的分部，可被看作低效和亏损 型的部门，并购和剥离战略适用于这些部门，常 采取剥离或兼并
本公司总加权分为2.5，说明竞争优势为行业平均水平 竞争者B总加权分为2.8，说明其竞争优势最强
内部因素评价矩阵
Internal Factor Evaluation Matrix IFE
内部因素评价矩阵
用于评价内部各职能领域的优势与弱点 建立步骤
பைடு நூலகம்列出内部关键因素
• 列出10—20个内部因素 • 县列出优势，再列出弱点 • 采用百分数，比率或其他可比较数字
FS 保守
(-2,+5)
项目计划书wbs
项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
中国东方航空战略分析报告
中国航空战略分析陆敏盛学号 15班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期 2008年12月10日目录一、企业简介.................................................... . (3)二、战略管理四要素分析.................................................... .. (4)三、外部环境分析.................................................... .. (6)（一）一般环境分析......................................................... . (6)（二）产业结构分析......................................................... . (8)（三）外部环境要素分析......................................................... (10)四、部能力分析.................................................... (12)五、综合分析.................................................... (14)（一）SWOT分析......................................................... (14)（二）业务组合分析......................................................... .. (16)六、战略指导文件.................................................... (18)（一）企业使命......................................................... . (18)（二）企业目标......................................................... . (18)七、公司战略及选择.................................................... .. (19)（一）市场开发战略......................................................... .. (19)（二）产品开发战略......................................................... .. (20)（三）成本控制战略......................................................... .. (21)（四）一体化战略......................................................... (22)八、总结.................................................... . (23)一、企业简介中国航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一，于2002年在原航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合航空公司重组而成。
货梯投资项目经营分析报告
第一章项目总体情况说明一、经营环境分析1、《中国制造2025》的发布，不仅有利于促进我国传统制造业转型升级，而且进一步明确了未来我国具有发展潜力、发展空间的战略性新兴产业，为我国未来产业经济发展指明了方向，有利于资源优化配置，提升经济效率和经济质量。
对于保障我国经济平稳、健康发展起到关键性作用。
2、以实施“互联网+”行动计划、国家大数据战略等为重要契机，深化互联网在制造业领域的应用，培育新的经济增长点。
积极探索和发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造、协同制造、工业大数据等新模式，加快推进试点示范，构建开放共享型的产业生态体系。
鼓励发展服务型制造和生产性服务业，促进制造企业提供基于互联网的智能监控、远程服务、全产业链追溯等高增值应用服务。
推进网络化制造平台建设，形成跨系统、跨行业、划区域、跨企业及消费者的网络协同制造服务体系。
3、据中国工程院发布的《2017中国战略性新兴产业发展报告》显示，“十二五”期间，战略性新兴产业相对于其他工业行业呈现出快速发展态势，发展总量明显增加，占全部工业和经济总量的比重逐年上升。
截至“十二五”末，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重达到8%左右，较2010年接近翻番，实现规划目标。
上述数据可以看出，目前战略性新兴产业已经成为引领经济发展的重要力量，预计在“十三五”期间，战略性新兴产业将成为我国经济发展过程中，比较重要的一个经济增长点。
同时，其发展对于推动我国经济转型升级以及提高综合国际竞争力都将发挥举足轻重的作用。
二、项目情况说明为了积极响应xxx产业示范园区关于促进xx产业发展的政策要求，xxx实业发展公司通过科学调研、合理布局，计划在xxx产业示范园区新建“xx项目”；预计总用地面积51925.95平方米（折合约77.85亩），其中：净用地面积51925.95平方米；项目规划总建筑面积77369.67平方米，计容建筑面积77369.67平方米；根据总体规划设计测算，项目建筑系数59.42%，建筑容积率 1.49，建设区域绿化覆盖率 5.25%，固定资产投资强度190.56万元/亩。
远东宏信有限公司战略分析报告
远东宏信战略分析报告概要根据融资租赁行业的统计数据,进行详细的PEST分析，内部条件分析，五力模型分析，SWOT分析，我认为公司有3个可行的战略发展方案：①向信息产业等高新技术行业发展，开辟新的利润增长点。
②深耕细作，提高现有业务范围内行业的市场渗透率。
③相关多元化发展，对未来产业进行风险投资。
我建议，当前阶段采用方案②，深耕细作，等到市场进一步发展和成熟后，然后采用方案①，扩大业务范围，累积了足够的实力后，再进入方案③。
目录1 公司背景2 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争对手分析2.4 外部环境综合分析2.5 重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析3.1 战略管理能力分析3.2 营销能力分析3.3 生产能力分析3.4 财务能力分析3.5 内部条件综合分析4 备选方案的提出与评价4.1 SWOT分析4.2 战略备选方案4.3 备选方案的评价4.4 建议的战略方案5 公司发展战略建议5.1 公司的总体战略5.2 各分公司的竞争战略5.3 核心职能领域的战略远东宏信有限公司是中国领先的金融综合服务机构，致力通过融资租赁以及其他增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
远东宏信专注于中国六大基础产业（医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运），是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融服务机构。
经过近20年的发展，公司业务已从单一的融资租赁服务逐步发展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位服务，极大的提高了客户忠诚度，也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。
1 公司背景公司总部设在香港，在上海设业务运营中心，并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。
在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
2011年3月30日，公司正式在香港联合交易所挂牌上市，成为华夏第一家上市的融资租赁公司。
肩负新使命，开创新未来——宏信建投2020年度工作总结会议顺利召开
肩负新使命，开创新未来——宏信建投2020年度工作总结会议顺利召开2月5日，主题为“肩负新使命，开创新未来”的上海宏信建设投资有限公司（以下简称“宏信建投”）2020年度工作总结会议顺利召开。
远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）分管领导、公司全体、总部职能部门嘉宾共150余人参加了本次会议，回顾艰辛峥嵘，共谋长远发展。
受疫情影响，本次会议遵循工作地参会原则，在宏信建投上海总部远东宏信广场设置主会场，通过视频会议方式，向全国近30个分会场同步转播。
本次大会传达了远东宏信2020年关键岗位工作会议的重要精神、宣导了宏信建投战略构想、汇报了各部门2021年度工作计划，同时，更融合了责任目标书签订仪式、评优及员工入司三周年庆典等元素，与有荣焉的同时，更觉使命在肩。
尽管外围严峻，仍实现了业绩上扬宏信建投财务资金部总经理张瑞峰为全员作了《绩效与预算执行分析》。
2020年，全球疫情蔓延、经济下行……企业生存艰难。
远东宏信通过及时的战术调整，实现了业绩逆势上扬。
宏信建投作为远东宏信旗下专业的城市建设投资运营综合服务商，在集团公司既定的战略指引下，通过自身不懈的努力、经营模式的升级，盈利持续增长，经营动能不断激发。
面向2021年，经营环境依然严峻，需要通过公司前中后台的共同合力、推动公司经营内涵的进一步提升。
“一体两翼”三阶段，展望未来资本化可能性宏信建投总经理张磐向全员作《宏信建投战略构想》报告。
报告回顾了2020年度经营发展，深度审视及剖析了公司发展过程中亟需解决的两大命题，指明了宏信建投未来三年的战略目标及行进方向。
在“成为国内最具竞争力的城市建设投资运营综合服务商”的战略指引下，沿“一体两翼”三阶段的经营脉络逐步改善提升，从管理夯实和经营拉升两个方向，升级商业模式，展望未来资本化的可能性。
各部门工作报告滑动查看更多滑动查看更多为实现共同目标，前中后台各部门管理者分别作《2020年工作总结和2021年工作计划》报告，报告不仅有各部门对2020年工作的思考，更展现了2021年的工作重点、管理优化举措。
1223集团战略分析final.doc
西安旅游集团发展战略思路与近期工作建议北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月第一部分分析评估一、业务评估业务的选择与定位直接决定着企业的发展前景。
西安旅游集团当前的业务涉及酒店、景点、旅行社、餐饮、房地产、照相、汽车租赁等。
总体来看，集团的业务结构并不合理，经营不尽人意，管理相对滞后，急需调整整合。
（一）、酒店业务1、现状分析集团酒店共有6家，包括小寨饭店、解放饭店、胜利饭店、西北大酒店、珍珠泉酒店以及关中饭店。
从资产规模、营业收入、利润以及资产收益率来看，集团酒店并不相同。
小寨饭店、解放饭店资产4000多万元，收入、利润相对较高。
客观来看，二者地理位置优越，酒店结构相对合理。
主观分析，经营业务选择调整相对较好，住宿、餐饮两条腿走路（2002年小寨收入客房占40%，餐饮占55%；解放收入客房占54%，餐饮占36%），与集团其他酒店相比管理较好。
胜利饭店、大西北饭店资产3000万元左右，收入1000万元左右。
尽管胜利饭店实现了两条腿走路，收入客房占50%，餐饮占40%，但由于更新改造所形成的财务费用较高，企业亏损。
大西北收入以客房为主，客房占收入的76%，餐饮占12%。
大西北将客房营销业务承包于个人，酒店仅负责客房管理。
大西北饭店客房年收入216万元以下时由个人向酒店交130万元，收入超过216万元以上时超出部分酒店与个人六四分成。
这一做法能够降低经营风险，但同时反映出酒店经营能力较弱。
珍珠泉饭店与关中饭店规模较小，利润很小。
珍珠泉饭店资产1800万元，年收入400万元左右，主要依赖于租金，其中收入三分之二来源于租金，三分之一来源于客房。
关中饭店资产760多万元，年收入300多万元，收入的90%以上来源于客房。
总体来看，集团所有酒店为经济型酒店，面向中低档客户群体。
除关中饭店以外，各酒店的地理位置较好。
胜利饭店以会议接待以主，其他饭店以散客接待为主。
集团酒店入住率较高，在70%左右，周转较快。
根据财务报表数据分析，集团酒店与西安地区乃至全国同行业相比经营情况较好。
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远东宏信战略分析报告纪卫公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]概要根据融资租赁行业的统计数据（部分如下），与后文详细的PEST分析，内部条件分析，五力模型分析，SWOT分析，我认为公司有3个可行的战略发展方案：①向信息产业等高新技术行业发展，开辟新的利润增长点。
②深耕细作，提高现有业务范围内行业的市场渗透率。
③相关多元化发展，对未来产业进行风险投资。
我建议，当前阶段采用方案②，深耕细作，等到市场进一步发展和成熟后，然后采用方案①，扩大业务范围，累积了足够的实力后，再进入方案③。
目录1 公司背景2 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争对手分析2.4 外部环境综合分析2.5 重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析3.1 战略管理能力分析3.2 营销能力分析3.3 生产能力分析3.4 财务能力分析3.5 内部条件综合分析4 备选方案的提出与评价4.1 SWOT分析4.2 战略备选方案4.3 备选方案的评价4.4 建议的战略方案5 公司发展战略建议5.1 公司的总体战略5.2 各分公司的竞争战略5.3 核心职能领域的战略远东宏信有限公司（简称“远东宏信”，“Far East?Horizon”）是中国领先的金融综合服务机构，致力通过融资租赁以及其他增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
远东宏信专注于中国六大基础产业（医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运），是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融服务机构。
经过近20年的发展，公司业务已从单一的融资租赁服务逐步发展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位服务，极大的提高了客户忠诚度，也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。
1 公司背景公司总部设在香港，在上海设业务运营中心，并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。
在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
2011年3月30日，公司正式在香港联合交易所挂牌上市，成为华夏第一家上市的融资租赁公司。
公司的前身是1991年成立于沈阳的远东国际租赁有限公司，2000年，中国中化集团全资收购远东租赁；2001年南迁上海；2009年引入战略投资者KKR、GIC、CICC（中金）。
之前公司只提供单一的融资租赁金融服务，业务主要集中在医疗行业，后来逐渐扩展到印刷、航运、建设、工业装备、教育等多个产业。
2006年，发行中国首支租赁资产证券化产品；2007年，首次发行信托理财产品；2010年，合计组建 115 亿元人民币贷款（三个银团），实现服务产品的多样化。
当前远东宏信在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，创造性地将产业资本和金融资本融为一体，形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。
2 外部环境分析2.1 宏观环境分析1、P—政治法律环境分析为了让这个高风险的朝阳行业健康的发展，国家与国际社会对此作出了一系列的法规和规章，具体如下：①融资租赁相关法律法规：《合同法》（第十四章“融资租赁合同”）②融资租赁业管理规章：《外商投资租赁业管理办法》（商务部）《金融租赁公司管理办法》（银监会）③会计、税收法规：《企业会计准则—租赁》（财政部）④国际公约：《国际融资租赁公约》这些法规规定了融资租赁公司可以经营的业务范围，而且外商投资融资租赁公司根据承租人的选择，进口租赁财产涉及配额、许可证等专项政策管理的，应由承租人或融资租赁公司按有关规定办理申领手续。
从总体上来讲，国家法律对融资租赁行业是大力的推动，但也严格管控。
2、E—经济环境分析融资租赁是当今国际上发展最迅猛的新兴服务产业之一，也是世界上仅次于银行信贷的第二大金融工具。
中国的融资租赁业，虽经过数年的快速发展，已初具规模，但与西方成熟国家的交易规模和租赁渗透率相比，仍相去甚远。
根据世界租赁年鉴2011统计，中国2009年的融资租赁交易规模为410亿美元，而市场渗透率仅为3.1%，与美国（17%）、德国（13.9%）等发达国家相差甚远。
从而可以看见，西方主要发达国家融资租赁业的今天将是中国融资租赁业的未来。
在中国，融资租赁有着极大的发展空间。
3、S—社会文化环境分析现代融资租赁业产生于20世纪50年代的美国，其后由于其本身所具备的诸多先天优势，在世界各地获得了快速发展。
目前，融资租赁在欧美发达国家已成为仅次于银行贷款的第二大融资方式，每年全球交易规模已超过7000亿美元。
再观中国，自上世纪80年代初诞生至今，中国融资租赁业已拥有超过30年的经营历史。
截至目前，融资租赁已在航空、医疗、印刷、工业装备、船舶、教育、建设等领域成为主流融资方式，并已助推相关行业持续、快速的发展。
过去三年，中国融资租赁业的复合增长率超过了50%，其增速在金融行业中处于领先地位。
面向未来，作为一种创新金融服务，中国融资租赁业仍是中国大陆版图上的“朝阳产业”，未来发展空间巨大，表现在以下几个方面：首先，在“十二五”规划的蓝图框架下，中国融资租赁业所依附的“土壤”—中国GDP在未来五年仍将保持较快增长。
而进一步分析中国的GDP结构，可以看出，第二产业，即制造业，约占GDP的一半。
这样的产业结构使以设备为依托和载体的融资租赁的经营方法有了生存和发展的基础。
其次，随着“十二五”规划的逐年实施，中国城市化、工业化步伐的大力推进，传统行业的产业升级，新兴行业和装备制造业的快速发展，民生工程如保障房建设、中西部基础设施建设、以及“医改”、“教改”的稳步落实，与此相关的固定资产和新增设备的投资需求将持续增长。
这也为融资租赁行业的发展带来了极大的发展机遇。
此外，中国金融资源的配置是不均衡的。
举例来说，中国中小企业贡献了中国60%的GDP，而传统的银行贷款只有37%的配给。
这种资源配置的不平衡将为融资租赁业的发展带来巨大的中小企业融资需求。
而且，自去年以来，国务院及其下属各部委多次发文强调了非银行金融机构发展的重要性，强调了发展中小企业融资服务的重要性。
因此，融资租赁在中小企业融资领域的发展也符合国家的政策导向。
综上，快速增长的中国经济，以制造业为主的产业结构，远未成熟的融资租赁以及潜力巨大的中小企业资金需求等将共同为融资租赁业的发展构筑起良好的外围需求环境。
4、T—技术环境分析融资租赁把商业信用与银行信用紧密结合，融资与融物紧密结合，以资金为纽带、以物为载体，把金融、贸易、生产、消费四者紧密结合，将银行信用、商业信用、消费信用有效叠加，是实现资源优化配置的重要方式。
由于其融资与融物相结合的特点，出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物，因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高，所以非常适合中小企业融资。
此外，融资租赁属于表外融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。
这对需要多渠道融资的中小企业而言是非常有利的。
2.2 行业环境分析1、新进入者的威胁进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。
由规模经济所引起的进入壁垒对国内将要注册的融资租赁公司可能有一定的影响（中国人民银行规定：“金融租赁公司的最低注册资本金为人民币5亿元，经营外汇业务的金融租赁公司应另有不低于5千万美元（或等值可兑换货币）的外汇资本金”）。
但对实力雄厚的外商独资融资租赁公司（比如：荷银融资租赁、日新租赁等等）而言则不在话下。
2、现有的竞争者主要有两类专业厂商的融资租赁公司与银行所属的融资租赁公司：专业厂商的融资租赁公司：①外商独资融资租赁公司：西门子融资租赁等。
②外商投资的合资、合作的融资租赁公司：新世纪国际租赁等。
银行所属的融资租赁公司：①外商独资融资租赁公司：荷银（中国）融资租赁等。
②外商投资的合资、合作的融资租赁公司：中国国际租赁等。
专业厂商的融资租赁公司，是融资租赁产业链中的设备购置和管理的主渠道。
与银行所属的融资租赁公司不同，控制物权和租赁服务应该是他们的强项，也是他们控制风险和盈利的主要手段。
促进销售是此类融资租赁公司的主要功能。
此类公司需要配置一定数量的专业技术人员从事融资租赁业务，同时要依托或委托厂商的销售公司的专业技术人员进行租赁物的管理和提供租后服务。
新的租赁产品的研发课题并不会太多，产品开发人员不需要很多。
3、替代品威胁国有商业银行，股份制商业银行，新进入的外资银行等可以直接对企业进行贷款融资，但目前这主要受政府政策因素的影响。
随着开放的继续深入，这种影响会逐渐减弱。
到海外上市融资，但这受企业经营规模和业绩的影响，目前只有好的企业才能到海外上市融资。
4、供应商的讨价还价能力由于主要客户是具有产业背景或专业能力的公司（例如建筑公司），购买的产品是大型的贵重设备（例如吊车等），所以供应商的生产能力和销售能力都十分强（例如工程机械公司等），具有很高的讨价还价能力。
5、顾客的讨价还价能力由于中小企业本身规模有限，担保往往是其在银行贷款中很高的一道门槛。
但融资租赁主要看租赁项目的经济利益，而且相关出租人在此行业也有专业的研究人员来衡量项目的盈利性，因此对申请人的门槛要求相对较低，一般不需要第三方担保，有助于帮助信用级别不高的中小企业来得到所需设备。
另外，融资租赁公司可以同时提供相关服务，例如设备挑选咨询服务、消耗材料供应服务和灵活偿付贷款服务，企业可以根据专家的指导选择自己最需要的设备，同时租赁公司可以签订长期供货协议从而获得低价的设备消耗品（例如印刷业的纸张和油墨）来为租赁企业提供附加服务，从而节省企业的时间成本和生产成本。
最为重要的是，由于生产企业的资金实力和销售季节性因素，可能造成租赁初期的现金流并不是十分稳定，而融资租赁公司提供的灵活偿还服务则考虑到相关因素，比起银行贷款的整比贷出，整笔归还，更显人性化。
所以尽管融资租赁的利率水平较银行贷款高，但是依然备受中小企业的青睐。
2.3 竞争对手分析历经30多年的发展，截至2010年底，中国已有超过200家的融资租赁公司。
按股东背景，可以分为三类：第一类是主要股东为银行的银行系租赁公司，以国银租赁、工银租赁等为代表，其特点是对大股东银行的依赖性较强，业务项目来源于股东银行内部推荐，客户定位于国有大中型企业，业务集中于飞机、基础设施等大资产、低收益的大型设备领域，业务类型分布于以回租赁为主。
第二类是主要股东为设备制造厂商的厂商系租赁公司，以中联重科租赁、西门子租赁、卡特彼勒租赁等为代表，其客户绝大部分集中于设备厂商的自有客户，租赁物件一般为厂商自身设备，以直租赁交易结构为主。