设备维修费用统计表(内部不良)
车辆维修记录统计表
2 6月12日 祝波 贵CA4442 回位弹簧1根20元，轮角保险片1张10元；
665
3、拔轮工时费100元；
4、换传动轴十字节1个材料110元，工时费50元，氧焊割
杜光强
20元，传动轴螺丝1颗5元；
3 6月14日
祝波
贵CA4442
换右后桥刹车鼓1个材料580元；轮胎螺丝1颗25元工时费 50元；
655
贵Ｃ８５７８９ 换中桥刹车皮碗1个材料费30元，工时50元；
100
杜光强
260
杜光强
80
杜光强
贵Ｃ８５７８９ 换举力器传动轴十字节1个材料费35元，工时50元；
85
杜光强
贵C85789号车8月份维修费合计：525元
备注
1 8月11日 张 弛 贵ＣB4268 矿山换断气刹分泵总成材料费220元，工时费100元；
贵ＣB4162
1、机油滤芯2个100元；油底壳垫子50元；密封胶1支10 元； 2、撤油底壳校，合计工时费150元；
310
贵ＣB4162号车8月份维修费合计：310元
杜光强
扣60元
第1页
维修费总合计：2280元
应扣60元
制 表：
审 核：
批 准：
序 号
维修时间
1 8月12日
驾驶员 吴强
2 8月13日 吴 强
贵ＣB4142 全车打黄油40元；
130 240
210 100 290 600 40 合计：1610元
杜光强 杜光强
杜光强 杜光强 杜光强 杜光强 杜光强 杜光强
第3页
维修费总合计3320元
应扣180元
第1、2、3页维修费总合计：9080元
年度大修费用总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！随着本年度的结束，我司各部门年度大修工作已圆满完成。
为确保设备正常运行，提高生产效率，保障安全生产，我司根据设备实际情况和年度计划，对生产设备进行了全面的大修。
现将年度大修费用总结如下，供领导审阅。
一、大修项目概述本年度大修项目主要包括以下几个方面：1. 生产线设备维修：对生产线上的关键设备进行了全面检查、维修和保养，确保设备运行稳定。
2. 办公设施维护：对办公区域内的空调、照明、电梯等设施进行了检查和维护，提高办公环境舒适度。
3. 安全设施检修：对消防设施、安全防护装置等进行了全面检查和维修，确保安全生产。
4. 仓储设施维修：对仓储区域的货架、货架系统等进行了检查和维护，提高仓储效率。
二、大修费用统计1. 生产线设备维修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
2. 办公设施维护费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
3. 安全设施检修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
4. 仓储设施维修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
总计：年度大修费用共计XX万元。
三、大修效果分析1. 设备运行稳定：通过本次大修，设备运行状态得到了明显改善，故障率大幅降低，生产效率得到提高。
2. 安全生产保障：安全设施得到有效维护，为员工提供了良好的安全生产环境。
3. 办公环境优化：办公设施维护后，办公环境得到明显改善，员工满意度提升。
4. 仓储效率提高：仓储设施维修后，仓储区域布局更加合理，仓储效率得到提升。
四、下一步工作计划1. 建立设备维护保养制度，加强设备日常保养，降低故障率。
2. 定期对安全设施进行检查，确保安全生产。
3. 加强对办公设施的维护，提高员工办公舒适度。
4. 优化仓储设施布局，提高仓储效率。
综上所述，本年度大修工作取得了显著成效。
在今后的工作中，我司将继续加强设备维护保养，确保生产安全，提高生产效率，为公司的持续发展贡献力量。
应用PDCA循环提升我院设备维修效率
应用PDCA循环提升我院设备维修效率摘要设备维修影响着医院的正常运行，如何提高设备维修效率已经成为医院管理者需要思考的重点问题，将质量管理办法PDCA循环运用于医院设备维修工作中，不断分析、评价、调整，以达到设备维修效率不断提升，从而提高设备维修服务水平的目的。
关键词 PDCA循环；医院；设备维修；效率提高引言我院设备维修主要是采取自主维修及第三方维修两个方式，医疗设备维修主要由设备办负责，包括医院的所有医疗设备的维护和管理，服务水平直接影响了临床工作的满意程度、更影响着医院的设施设备和环境安全。
近年来，随着我院业务量的快速增长，在客观上增加了对设备办的工作要求。
如何进一步提升设备办维修效率，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展成为摆在设备部门面前的一项重要课题。
1、我院设备维修实行PDCA循环的背景设备办人员架构包括管理人员1人、设备维修工程师为4人，人员数量共计5人，因全院医疗设备共计约2000台，平均分配每位工程师为500台，因此有时出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时发生了临床科室投诉的情况。
这给我们敲响了警钟，提高我院设备办服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手段上采取改进措施，提高设备办维修工程师的响应速度，缩短维修耗时，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展。
2022年5月，我院上线使用了新设备报修系统，摆脱了以往靠手工登记报修时间和维修进度的落后管理手段，实现了科室报修，系统登记、派单，工程师完工，科室验收确认的全过程信息化管理，可以通过报修软件统计各维修人员的响应时间、工作耗时、工作量等，报修系统数据客观且全面，为我院应用PDCA循环提高设备维修效率创造了条件。
2、PDCA循环在我院设备维修工作中的具体应用PDCA 循环是一种循序渐进的质量管理模式，广泛运用在质量管理体系中，也适用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA 循环把质量管理分成了4个阶段，分别为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
不良质量成本控制程序(含表格)
不良质量成本控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的本程序规定了不良质量成本数据的收集、统计、核算和报告、改进，以持续改进质量管理体系的有效性及经营效益，提高质量管理水平。
2.适用范围适用于公司对不良质量成本的收集、汇总、分析、改进、管理等控制活动。
3.术语和定义3.1不良质量成本：没有达到满意的质量所造成的损失。
3.2内部损失成本：指由于公司内部原因造成的报废、呆料、返修返工、挑选、遗失、由于产品返工等造成的停机、产品/原料变质等转变成金额的总和。
3.3外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求所导致索赔、修理、更换、退货或信誉损失等所损失的费用（注：原因可以是供应商/公司/客户）。
3.4超额运费：由于发生合约外的额外交付而导致超出的成本或费用。
4.职责和权限4.1财务部4.1.1是不良质量成本控制程序的归口管理部门；4.1.2负责确定不良质量成本目标、不良质量成本汇总核算、编制不良质量成本报表；4.1.3对不良质量成本进行综合分析，编写分析报告。
4.2相关部门4.2.1负责收集与本部门有关的不良质量成本数据；4.2.2当发生批量、严重不良质量成本或对公司造成无法估量的信誉损失时，部门负责人需编制书面处理方案，报总经理批准。
紧急时，可先电话汇报，24小时内补呈书面处理方案中需包含事件发生的时间、地点、简要经过、经济损失初步估算、初步原因分析、所采取的应急处置措施、后续永久处置措施、责任划分等内容。
4.3总经理负责对各部门提交的不良质量成本书面处理方案的批准，必要时，组织高层会审。
5.工作程序5.1制定不良质量成本目标5.1.1由财务部编制当年的年度不良质量成本目标，并编入当年的“年度经营计划”。
确定不良质量成本目标的依据如下：a)公司不良质量成本的历史数据；b)公司的发展战略；c)同行业的不良质量成本水平。
5.1.2总经理批准年度不良质量成本目标计划。
5.2不良质量成本统计5.2.1制造部每月统计数据如下：5.2.1.1生产报废情况（工时，材料，设备台时）；5.2.1.2生产过程中的返工、返修。
新设备修理保养情况记录卡
新设备修理保养情况记录卡日期：____________________设备名称：____________________设备编号：____________________设备类型：____________________设备规格：____________________修理保养历史记录：日期保养或修理内容负责人备注____________________________________日期使用情况使用人备注______________________________保养维护计划：计划保养日期保养内容负责人备注____________________________设备检修报告：日期检修内容检修人备注____________________________设备故障记录及处理情况：日期故障内容处理人备注____________________________设备保养记录卡是记录设备修理保养情况的重要工具，可以帮助企业管理人员实时了解设备的维护情况，及时采取修理和保养措施，确保设备的正常运行。
本记录卡的使用方法如下：1.填写日期、设备名称、设备编号、设备类型和设备规格等基本信息。
2.在修理保养历史记录表中填写设备的修理和保养情况。
包括日期、保养或修理内容、负责人和备注等信息。
维护人员应详细记录设备维护的具体内容，包括更换的配件、维护的部位和维护所采用的方法等。
3.在设备使用情况记录表中填写设备的使用情况。
包括日期、使用情况、使用人和备注等信息。
使用人员应详细记录设备的使用情况，包括设备是否正常运行、是否出现故障和是否需要维修等。
4.根据设备的维护需要制定保养维护计划。
包括计划保养日期、保养内容、负责人和备注等信息。
计划保养日期应根据设备的使用情况和维护需求进行合理安排。
5.定期进行设备的检修，并在设备检修报告表中填写检修内容。
包括日期、检修内容、检修人和备注等信息。
检修人员应详细记录设备的检修情况，包括检查的部位、发现的问题和采取的措施等。
1费用预算及降成本部分
双喷双涂明细
全年） （烤漆 全年）
英 派 斯 – 成 就 健 康 之 道
阶段目标
主指标 产值 2008 用量 单位产值消耗 产值 用量 2009 单位产值消耗 成本节约 辅指标 产值 2008 用量 单位产值消耗 产值 2009 用量 单位产值消耗 成本节约 0 0 0.2 0.3 0.5 0.5 0.5 0.7 0.8 0.5 0.5 0.5 5 0 0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.5 1.5 1.5 1 1 10 粉末消耗
相应工序改善
全年） （切冲弯等 全年）
造成二次喷涂 不良记录、 不良记录、考核
全年） （项目组 全年）
减少二次喷涂
月初） （切冲弯等 4月初）
取消双喷双涂
全年） （烤漆、工艺 全年） 烤漆、
漆膜厚度测量
全年） （项目组 全年）
目标达成确认
全年） （项目组 全年）
漆膜厚度测量
全年） （项目组 全年）
改单喷试验确认
英 派 斯 – 成 就 健 康 之 道
激励办法
1、… 2、… 3、…
粉末降消耗项目组激励办法
1、达成当月绩效目标，项目组主要贡献人正激励3－10分；未达成，项目组 、达成当月绩效目标，项目组主要贡献人正激励 － 分 未达成， 长及各分组组长负激励2－ 分 长及各分组组长负激励 －5分； 2、未达成年度降消耗目标，无奖励；达成年度降消耗目标100％－ 、未达成年度降消耗目标，无奖励；达成年度降消耗目标 ％－150％， ％－ ％， 奖励项目组总节约额的10％，达成年度降消耗目标150％以上，奖励项目组总 ％，达成年度降消耗目标 奖励项目组总节约额的 ％，达成年度降消耗目标 ％以上， 节约额的15％； 节约额的 ％； 3、烤漆科负责进行每月失败成本统计，进行同环比分析，未能达成降低目标 、烤漆科负责进行每月失败成本统计，进行同环比分析， 超出部分全额兑现相关部门。 者，超出部分全额兑现相关部门。 4、改善组长需每周报告改善绩效，项目长期无进展时，负激励项目组长2－5 、改善组长需每周报告改善绩效，项目长期无进展时，负激励项目组长 － 分； 5、改善推进中心每季度组织成果发布，进行改善明星评选等活动。 、改善推进中心每季度组织成果发布，进行改善明星评选等活动。
1-1内外部因素识别分析及监视评审表(汇总)
/
产品品质无法 保证 技术文件漏 发，导致产品 质量异常
内部 资源因素，产品技术文件 内部信息反馈 / 产品技术文件 管理不严谨 /
内部
物料因素
来料质量数据 生产线使用异常反馈
/
/
/
来料品质异常
运营因素，产品质量
客户信息反馈
产品质量较高
/
客户订单增加
质量不良导致 客户投诉
知识产权技术
公司内部知识
公司拥有多项自己 独立的知识产权技 术 中层管理干部稳 定,整体素质好,企 业文化氛围好.
参照《风险与机遇管理表》，对物 料的开具供应商
参照《风险与机遇管理表》，来料 、制程及成品按检验计划执行
/
增加储备干部的招聘与培养
建立长期稳定的用工来源渠道,逐 步提升用工环境.
/
考核配送质量
内外部因素识别分析及监视评审表
年份：2016年 分类 影响因素 类别：■质量 □ 环境 SWOT分析 信息来源 S(优势) 财务因素 财务：财务年报 财务状况良好，资 金充足 W(劣势) / 设备自身缺 陷，导致故障 发生 / O(机遇) 银行支持增加 供应商支持 T（风险） / 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
/
较完善的技术可以 确保跟同行竞争时 处理前列 /
/ 基层储备干部 不足,影响持 续稳定发展 外部整体外来 务工人员减 少,招工难;
人力因素
人力统计
/ 公司为机械制 造企业,用工 环境与周边电 子企业相比, 在招聘上属于 劣势 /
社会因素
社会环境
/
/
外部 销售公司的信息准确度 客户 出货达成率高
客户满意度增加， 订单增加
质量环境swot分析s优势w劣势o机遇t风险财务状况良好资金充银行支持增加供应商支持设备维护请修单设备维修履历表设备自身缺陷导致故障发生设备故障导致产品不良参照风险与机遇管理表中规范设备保养点检内容自动化设备的导入节省人力品质异常无法发现导致流入下工序参照风险与机遇管理表制订员工培训办参照风险与机遇管理表增加轮休人员培养一岗多能人员关键岗位人员有替补参照风险与机遇管理表严格按公司上岗作业要求产品技术文件管理不严谨技术文件漏发导致产品质量异常参照风险与机遇管理表请文控人员下发文件前与文件下发一览表进行核对查看是否有遗漏避免在由此类情况发生
2020年网络运维收费价格表 运维服务单 2020年
□
D13
速印机一般故障维修
260
速印机非正常工作包含保养及其辊筒清洁
□
D14
粉仓清洁
50-300
特殊机型废粉仓清洁及其费粉清理
□
D15
打印机保养
20-500
内部清洁或者更换搓纸轮
□
D16
复印机保养
1000-2800
包含保养三件套（硒鼓、刮板、载体）
□
监控安防
(F)
F1
枪机及其半球安装
□
计算机
（J）
J1
更换电脑配件
20
如显卡、声卡、网卡、风扇、内存等
□
J2
更换电脑主板
90
服务器、台式机、笔记本、一体机设备主板等
□
J3
显示器维修
30-200
普通23寸以内办公计算机显示器维修
□
J4
台式电脑维修
50-200
一般性电脑故障例：无法开机、开机异常等
□
J5
笔记本更换屏幕
50
更换屏幕
□
J6
更换硬盘
120
3个点以内的路由器安装及其路由器调试
□
W5
企业级网络设备安装
300
路由器，服务器，防火墙，交换机等安装
□
W6
普通局域网简单维修调试
50
局域网内很简单小问题处理如水晶头老化等
□
W7
搭建局域网及其维护调试
50/点
搭建局域网及维护调试（200台以内）小型办公网络
□
W8
弱电综合布线物理链路安装
50-300
3、服务项目1、网络服务【详见收费标准】2、软件服务【详见收费标准】3、硬件服务【详见收费标准】
设备维修费用管理制度(宝钢)
设备维修费用管理制度(宝钢)一、前言随着现代科技的发展，设备的更新换代发生了很大的变化。
设备的持久利用对于企业经济效益的影响至关重要。
管理好设备的维修，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以大大减少企业资金的浪费。
本篇文章将以宝钢公司为例，探讨该公司设备维修费用管理制度，希望对其他企业有所借鉴。
二、设备维修费用管理制度的必要性设备的故障率和维修频率是企业设备管理中的重要指标。
设备使用率高，维修频率则高；设备使用率低，维修频率则是个“零”的数字。
设备的正常运行离不开维修，但设备维修费用也是企业不可忽视的开支。
因此，建立严格的设备维修费用管理制度必不可少。
三、设备维修费用管理制度的制定1.设备维修预算制度设备维修预算制度的制定需要根据实际情况商定，主要内容包括年度预算、月度预算、周度预算和特别预算等，以及涉及设备维修费用的费用预算。
2.设备维修费用核算制度设备维修费用核算制度是监督各项维修投入和支出的重要手段。
制度要求在设备维修项目投入和支出时建立详细的投入和支出记录，确保维修费用的统计和核算的准确性，同时有利于控制设备维修费用开支。
3.设备维修工作报表制度设备维修工作报表制度应明确设备维修工作的主要内容，及时反映设备维修情况，确保设备维修工作的有序进行。
主要内容包括设备故障情况、维修部门工作量、工作时间、维修费用等。
4.设备维修费用控制制度设备维修费用控制制度要求在设备维修流程中，严格控制维修费用的投入。
在确定设备维修方案时，必须考虑设备维修费用和设备的剩余寿命和价值等综合因素，根据实际情况制定维修方案。
在施工过程中，管理人员需要根据维修方案的要求，合理分配人力、物力和财力，确保维修工作高效进行。
四、问题分析设备维修费用开支的多少是衡量设备管理是否得当的重要指标之一。
但宝钢公司在设备维修流程中还存在一些问题。
1.设备维修预算不合理宝钢公司设备维修预算是根据历史数据和设备发生故障的情况，结合设备寿命周期等因素，制定年度预算；根据年度预算再结合季度预算、月度预算和周度预算。
物业设备设施类维护成本支出费用表
服务中心名称： 设备类别 费用支出明细 消防报警设备采购费
消防系统（外包）维修费 消防类 消防工程改造类费 消防系统外包 灭火器加粉费 弱电工程改造类 弱电设备采购 弱电类 门禁维修 监控维修 停车场道闸维修 背景音乐维修 给排水设备维修（含排污泵） 给排水设备采购 生活供水系统维修费 化粪池及雨污水清掏费 给排水、暖 水箱清洗及年检（二次消毒） 通 机房空调维护维修 水冷机组中央空调维护维修 多联机中央空调维护维修 供暖系统维护维修 供配电年检费 供配电 供配电维修费 供配电设备操作工具年检费 供配电工程改造 直梯维保费
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计
备注
扶梯维保费
直梯年检费 电梯
扶梯年Байду номын сангаас费
直梯限速器年检 电梯配件费 电梯维修费
机械车位 其它
机械车位年检费 机械车位维修 公共设施维修（健身器材、铁 艺、门窗、地坪漆等非设备 类）
合计
设备类别 费用支出明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计
备注
维修基金统计表
5
维修更换公益性文体 设施超1万元 公共 设施 维修园区人工湖、水 移交 系、照明，维修设备 物业 用房天花、外墙、地 6年 面超2万元 以上 维修园区绿地、路面 、桥梁、小品、围墙 、排水沟、化粪池、 检修井、阀门井、非 机动车及机动车车
维修基金台账统计表
序号 维修 系统 维修基金启用条件 维修部件名称 数量 系统所在位置移交时间 预计维修金额 备注 电梯整体及各大部件 或电气系统整体改造 电梯 或更换 系统 移交 物业 5年 以上 单台电梯维修费用超 5千元
1
2
给排水系统投入运行 10年以上需要整体升 给排 级改造的 水系 统移 维修更换设备各部件 交物 预算费用超1万元 业5 年以 上 维修水池水箱管道预 算超2万元 供配电系统投入运行 15年以上需要整体升 级改造的 单个单元公区用电线 路工程预算超5千元 供配 电系 维修避雷接地系统超 统移 2万元 交物 维修园区公区用电设 业5 备电缆桥架电箱电气 年以 设备超3万元 上 移交物业满六年维修 配电柜内设备超2万 元 移交物业8年维修柴 发相关设备超1万 元，维修变压器超2 消防系统投入运行10 年以上需改造的 更换消防系统主要部 消防 件的 系统 移交 消防系统线路改造超 物业 5万元 公司 8年 以上
设备维修统计表
刀套在主轴上连接过 紧，自动换刀不了
手动复位刀套。
伺服驱动器线路过载跳 闸
调整参数，复位
导轨挡块磨损
用有机玻璃加厚挡块
42 普通铣床
1-6#
11月21日 11月21日 线路容易磨损风琴板 线路布置不合理
更改线路
仓库配件
43
打印机
11月22日 11月22日 卡纸
传动轴松动
调整传动轴位置
44
拉丝机
11月20日 11月29日 转动时冒烟
4#
11月11日 11月20日 不能调速
自动走刀器电位器损坏 更换电位器
60
电位器：60*1=60
31 加工中心
8#
11月13日 11月13日 读取不了程序
系统出错
关机重启系统
32 普通铣床
5#
11月13日 11月20日 档屑板损坏
档屑板老化，铁屑容易 进入导轨
更换档屑板
60
档屑板：60*1=60
33 普通铣床
重新更换电线
仓库配件
12 数控车床
10#
10月13日 10月13日 不能回原点
原点开关老化，损坏 更换原点开关
仓库配件
14
叉车
10月23日 10月23日 不能升起
密封圈老化
更换密封圈
50
密封圈:2*25=50
15 气动钉枪
10月23日 10月23日 不能打钉
枪托枪槽总成老化损坏 更换枪托枪槽总成
85
枪托枪槽总成：85
16
拉丝机
10月23日 10月23日 不启动
碳刷老化
更换碳刷
10
碳刷：2*5=10
17 加工中心
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理成本是修理费管理的重要任务。
1.2 修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 修理费使用范围和构成2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。
2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。
2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的维修费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用。
2.2.4 修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。
2.3 下列费用不属修理费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 修理费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度”。
3.1.2 负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析。
设备管理手册之表格记录
Q R-012S兆欧表检定记录A/0 1/1QR-013SQR-014SQR-015S C类供方评价表A/0 1/1项目名称：供方：管理处主任：设备部经理：合格供方名单A/0 1/1说明：评审结果填写合格、不合格工程竣工验收证明A/0 1/1注：1、工程质量现场验收，确认质量达到规范要求后，请即签字盖章认可。
2、本表一式四份，均用碳素或蓝黑墨水填写。
工程结算协议书A/0 1/1工程合约编号：承判人：承判工程：经物业管理（深圳）有限公司和承判人双方核对并同意：一、最终结算工程款项如下：1、完成合约工程金额：2、额外工程金额：3、代工金额：4、其它金额：共计总金额：二、总金额中应扣除的项目：1、公司代支付材料及垫付等金额：2、其它扣款：三、实际支付金额（总金额－扣除金额）：截至年月日止支付承判金额：其中：第一次第二次尚有保固金额：上述保固金额将于年月日保养期满验收后发还。
双方对上述结算数据今后不得提出异议，特立此据。
立协议人： 00物业管理（深圳）有限公司代表:承判人：代表:日期: 年月日解除缺陷责任证书A/0 1/1QR-021S设备（机具）验证单A/0 1/1单位：年月日说明：1、大型设备可作更详细补充记录。
2、验证单后应附供应商资料。
设备（机具）外委维修申请表A/0 1/1设备维修记录A/0 1/1设备（机具）报废单A/0 1/1单位：年月日Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录A/0 1/1单位：设备故障问题转呈单A/0 1/1公司： NO：现装置/设备发生故障，请于年月日前进行维修养护。
管理处年月日第一联：专业公司第二联：管理处第三联：工程部设备技术状态诊断记录A/0 1/1报废设备、器件清单A/0 1/1红旗设备申报表A/0 1/1注：各单位红旗设备申报表填写一式两份（管理处或专业公司、工程部各一份）。
QR-002S发电机运行记录A/0 1/1单位: 班: 年月日注：容量用蓄电池测试仪测量，分四个状态：充足、正常、重充、放光水泵房巡查记录A/0 1/1QR-020S机电设备统计表A/0 1/1单位：年月日设备保养计划表A/0 1/1。
负责人新证课堂测试题(二)
负责人新证课堂测试题(二）重点上会有所不同，但都可采用相似的基本结构。
一个完整的应急预案文件体系包括（）。
[单选题] *预案、程序、指导书和记录(正确答案)预防、准备、响应和恢复组织体制、运作机制、法制基础和保障系统根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，应急管理局和负有应急管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过（）小时。
[单选题] *12(正确答案)3应急预案的编制中的危险分析不包括（） [单选题] *风险分析灾难后果评价(正确答案)脆弱性分析2018版危险化学品重大危险源辨识中单元是指涉及危险化学品的生产、储存装置、设施或场所，分为生产单元和储存单元。
其中储存单元是指用于危险化学品的储罐或仓库组成的相对独立的区域、储罐区以罐区（）为界限划分为独立的单元，仓库以（）为界限或分为独立的单元。
[单选题] *防火间距、独立存放间防火堤、独立库房（独立建筑物）(正确答案)防火墙、独立储存区预警信息系统主要由信息网、中央处理系统和信息判断系统组成，各子系统发挥自身的功能，完成预警的作用。
下列各项功能，属于预警信息系统功能的是（）。
[单选题] *完成将原始信息向征兆信息的转换(正确答案)评价导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素采用各种监测手段进行监控下列内容中不属于生产经营单位主要负责人职责的是（）。
[单选题] *建立、健全本单位安全生产责任制组织实施应急演练(正确答案)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程下列检查内容中，不属于“软件”检查的是（）。
[单选题] *作业环境检查(正确答案)事故处理检查安全规章制度检查安全检查是安全生产管理工作的重要内容，是消除生产安全事故隐患、防止生产安全事故发生、改善劳动条件的重要手段。
安全检查程序一般包括检查前的准备、实施检查和检查结果的处理与反馈等。
下列工作中，检查前准备一般不涉及的是（）。
[单选题] *查阅检查对象的工艺流程图编制检查提纲和记录表格组织被检单位全员培训(正确答案)生产经营过程中发生的火灾事故，其后果严重程度难以预测，同类火灾事故并不一定产生完全相同的后果。
修理费管理办法
8、修理项目竣工验收后，固定资产使用部门要按规定程序，及时 进行签批和报账，财务部门根据审定后的工程结算书或其他报销原始单 据，结合修理预算，审核并编制会计凭证，经财务部门负责人复核无误
新的审定，建立管理档案。对单笔维修额在五万元(含五万元)的重大修 理、维修项目，施工单位的选择应采取招投标方式，基建安全数质量科 应会同财务、审计室、党群纪监科等部门审阅招、投标书，并按照经公 司法律事务岗审核的修理合同标准文本签订合同。
5、维修及施工过程中，固定资产使用部门要派人现场监工，做好 现场施工质量、安全管理和工程量的确认工作。涉及重大动火作业的， 基建安全数质量科须派人现场把关，确保施工安全和质量。
3、 流程控制 （一）维修项目申报审批流程： 1、 资产使用部门每月20日前，根据资产运行情况、管理档案编制修理 计划及材料需求计划填报《修理费月度计划表》，报固定资产实物 管理部门按照权限审核固定资产使用单位上报的修理计划、材料需 求计划。编制好的修理计划经过审计和财务部门审核会签后，报分 管领导和公司领导审批下达。 2、 在日常维修过程中，对加油站及办公楼等单笔维修费用在1000元以上 的土建及设备维修项目以及物流部所属油库单笔维修费2000元以上的
项目，各部门必须单项提出维修申请，经企业OA系统递交综合管理 办公室。 3、 综合管理办公室根据维修项目性质进行维修申请报告的递转，加油 站及油库的普通维修项目转基建安全数质量科进行审核，计算机设 备维修项目转信息工作站审核。经审核不需整改的项目直接退回需 求部门，确需维修项目归口部门签署意见后转财务资产科审核。 4、 安全隐患类维修项目由基建安全数质量科分管安全的负责人进行项 目界定，对无须工程控制项目制定防范措施后交需求部门落实，对 需工程控制项目制定整改方案转基建安全数质量科分管工程的负责 人进行项目审核，批署意见后交财务资产科审核。 5、 财务资产科根据归口部门的签署意见及核定的额度界定费用预算的 支出渠道，转交经理办公室审核。 6、 经理室对归口部门审核后转呈的项目进行专项审核，按照由项目分 管领导和费用承担责任主体分管领导会签，公司经理“一支笔”签 批后的意见执行。对取消的项目由综合办公室通知申请部门，对列 入正常预算范围的项目交由基建安全数质量科组织实施，对超预算 项目交由申请部门向上级公司正式行文申请专项费用计划，待上级 公司批复后方可实施。 12、遇有突发事件，必须一事一报，相关职能部门应特事特办，及时 给予答复，立即组织实施，确保生产经营的正常进行。
网络运维收费价格表 2019年
打印机
(D)
D1
打印机硒鼓加粉无芯片
65
常用小型机型我公司指定品牌如HP1136 HP1008等
□
D2
打印机硒鼓加粉有芯片
80
常用小型机型我公司指定品牌如HP1136 HP1008等
□
D3
更换鼓芯
40
硒鼓鼓芯
□
D4
更换定影
60
复印机、打印机定影
□
D5
更换载体
100-350
复印机载体更换包含更换完毕的调试
60
普通枪型摄像机和室内半球的安装不含物理链路
□
F2
球机安装
150
球型摄像机和鹰眼的安装不包含物理链路搭建
□
F3
监控系统故障处理
100-400
整体监控那个出现无网络视频或者设备离线异常等
□
F4
录像机升级
200
录像机无法接入新设备时的升级加装
□
F5
录像机保养
30-80
内部粉尘的清洁
□
F6
门禁设备安装
100
□
计算机
（J）
J1
更换电脑配件
20
如显卡、声卡、网卡、风扇、内存等
□
J2
更换电脑主板
90
服务器、台式机、笔记本、一体机设备主板等
□
J3
显示器维修
30-200
普通23寸以内办公计算机显示器维修
□
J4
台式电脑维修
50-200
一般性电脑故障例：无法开机、开机异常等
□
J5
笔记本更换屏幕
50
更换屏幕
□
J6
更换硬盘
设备维修费用管理制度(试行)
设备费用管理制度1、目的：在确保设备有效运行的前提下，提高全员设备修理费用管理意识，合理运用设备修理费用，提高经济效益。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的修理费用管理。
3、术语和定义：3.1设备综合费用：由除轧辊消耗及修复费用的全部物料费用、委外服务费、年修费构成。
物料费用：由备品备件费和材料费构成。
委外服务费：由维保费、物业费、另修费和其他费用构成。
其他费用：由修理设计费、机械台班费、试验费、资料费等构成。
为便利数据分析费用统计，需统计明确新增设备的相关费用。
3.2 用于指标统计，设备综合费用又可划分为设备修理费用及非设备修理费用两部分。
设备修理费用：由修理用物料费、委外服务费、年修费用构成。
.1修理用物料费用：由修理用备品备件费和修理用材料费构成。
.2 修理用备品备件费用，包括备品备件新品的费用和复原性修理的修理费。
.3 修理用材料费：设备修理中耗用的主材、辅材及油脂和工器具损耗所发生的费用。
不列入设备修理费用范围的费用：.1 各类生产消耗品（件）及其修复费。
.2 为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。
.3 各作业线作业外协及生产劳务人工费。
.4 专项资金开支的（改造、科研、项目等）费用。
.5 构成固定资产设备的购置费用。
.6 非检修须要的设备的购置费。
.7 库存备件所占用的流淌资金。
.8 非检修须要的设备拆迁费。
.9 各种劳保用品和消防用品及其修理费。
4、职责：4.1工程设备部负责公司设备修理费用的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备修理费用管理制度。
审查二级单位修理费用预算，编制公司年度修理费用预算安排。
负责年度修理费用的分解、平衡和调整。
4.1.4 推动修理成本管理，实施限额目标值管理的修理费用限制考核方法，并实施有效措施，进行费用限制。
4.1.5负责修理费用的统计、实绩分析，对二级单位进行考核。
编制月度修理费用安排上报计财部。
4.2安排财务部是设备修理费用监督、归口核算结算部门：审定公司年度修理费用预算安排，报公司领导批准。