《施工管理》考试重点总结
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二级建造师考试：《建设工程施工管理》试题及答案精讲(8)
二级建造师考试：《建设工程施工管理》试题及答案精讲（8）[单选题]一、施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。
A、适用性、先进性、耐久性、可靠性B、适用性、安全性、耐久性、可靠性C、安全性、耐久性、美观性、可靠性D、适用性、安全性、美观性、耐久性正确答案：B答案解析：施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
二、下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是（）。
A、人B、机械C、材料D、环境正确答案：A答案解析：在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。
所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
三、在影响施工质量的五大主要因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（）的因素。
A、环境B、方法C、材料D、机械正确答案：B答案解析：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
四、关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。
A、需要控制的因素少，只有4M1E 五大方面B、施工生产的流动性导致控制的难度大C、生产受业主监督，因此过程控制要求低D、工程竣工验收是对施工质量的全面检查正确答案：B答案解析：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。
（2）控制的难度大。
由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
（3）过程控制要求高。
在施工质量控制工作中，必须强调过程控制。
（4）终检局限大。
五、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A、重视信息技术在进度控制中的作用B、采用网络计划方法编制进度计划C、分析工程设计变更的必要性和可能性D、编制与进度相适应的资源需求计划正确答案：C答案解析： --六、根据建筑工程质量终身责任制要求，施工单位项目经理对工程质量承担责任的时间期限是（）。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
2021新版二建项目管理章节考点总结及考题汇总(第七部分：施工信息管理)
《建设工程施工管理》文档备注：文档以2021年版教材为编制基础文档对2021年考试重点，重要考点进行归纳总结文档对新教材变化内容进行详细标注文档同步 位置选取2019、2020年考试真题对重要考点类似知识点表格总结，对比记忆第七部分：施工信息管理※施工信息管理的任务和方法【考点1】施工信息管理的任务1、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。
2、公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。
3、收集并整理工程总体信息工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息；以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。
4、收集并整理相关施工信息施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。
施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。
5、收集并整理相关项目管理信息项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
6、在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点【导语】2020年二级建造师考试已进入备考关键期，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点，供大家的查阅学习。
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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点投标报价的编制方法：一、投标价的编制原则1.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
2.投标报价不得低于工程成本。
3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。
4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。
二、投标价的编制与审核1.综合单价综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。
2.单价项目（1）工程量清单项目特征描述：投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致；（2）企业定额；（3）资源可获取价格；（4）企业管理费费率、利润率；（5）风险费用；（6）材料、工程设备暂估价。
3.总价项目（1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。
（2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。
4.其他项目费（1）暂列金额：应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动；（2）暂估价不得变动和更改；（3）计日工：应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
5.规费和税金6.投标总价投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。
《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)
《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)范本一：建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容 2.2.3 施工组织设计的审批程序 ...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件：附件一：建筑法附件二：建设工程质量管理条例附件三：建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释：1. 建筑法：《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律，主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。
2. 建设工程质量管理条例：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是建筑工程质量管理的基本法规，主要涉及了施工过程中的质量控制、验收、整改等方面的规定。
3. 建设工程施工组织设计管理办法：《建设工程施工组织设计管理办法》是对施工组织设计管理的具体规定，主要包括审批程序、内容要求等方面的规定。
范本二：建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法 ...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容2.2.3 施工组织设计的审批程序...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划 2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件：附件一：建筑法附件二：建设工程质量管理条例附件三：建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释：1. 建筑法：《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律，主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。
《建设工程施工管理》考试重点难点内容详解
全国二级建造师执业资格考试（第三版）2012 年《建设工程施工管理》考试重点2Z101000 施工管理一.建设工程项目管理地类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方地工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：（1）业主方地项目管理；（2）设计方地项目管理；（3）施工方地项目管理；（4）供货方地项目管理；（5）建设项目工程总承包方地项目管理等.投资方.开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地项目管理服务都属于业主方地项目管理.施工总承包方和分包方地项目管理都属于施工方地项目管理.材料和设备供应方地项目管理都属于供货方地项目管理.建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合地承包,设计.采购和施工任务综合地承包（简称EPC 承包）等,它们地项目管理都属于建设项目总承包方地项目管理.【例题】下列关于项目管理类型地划分,正确地是（）.A. 投资方.开发方项目管理属于业主方项目管理B. 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D. 施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E. 施工方委托地工程管理咨询公司提供地项目管理属于施工方项目管理【答案】 A.D.E【解析】B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分,既不属于施工方项目管理,也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理.二.施工总承包方地管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC , General Contractor ）对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任,它地主要管理任务如下.（1）负责整个工程地施工安全.施工总进度控制.施工质量控制和施工地组织等.（2）控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务）.（3）施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者,它除了完成自己承担地施工任务以外,还负责组织和指挥其自行分包地分包施工单位和业主指定地分包单位地施工（业主指定地分包单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定地分包单位地施工,这也是国际地惯例）,并为分包单位提供和创造必要地施工条件.（4）负责施工资源地供应组织.（5）代表施工方与业主方.设计方.工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等.分包施工方承担合同所规定地分包施工任务,以及相应地项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般地分包方,或由业主指定地分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方地工作指令,服从其总体地项目管理.【例题】某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定地分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）地工作指令,服从其总体项目管理.A. 业主B. 设计方C. 施工总承包方D. 项目监理方【答案】C【解析】分包方（不论是一般地分包方,或由业主指定地分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方地工作指令,服从其总体地项目管理.三.主要地组织工具有哪些？组织工具是组织论地应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等.【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担地策划.执行.控制等职责地组织工具是（）.A. 管理职能分工表B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表地形式反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地项目管理职能分工.四.项目结构图.组织结构图和合同结构图地区别?五.施工组织总设计地主要内容有哪些?施工组织总设计地主要内容如下：（1）建设项目地工程概况；（2）施工部署及其核心工程地施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期.劳动生产率.项目施工质量.项目施工成本.项目施工安全.机械化程度.预制化程度.暂设工程等）•【例题】施工组织总设计地主要内容有（）.A. 建设项目地工程概况B. 施工万案C. 施工总进度计划D. 各项资源需求量计划E. 单位工程施工平面图设计【答案】AC【解析】B.D.E三项属于单位工程施工组织设计地内容六.施工组织设计地编制原则有哪些？在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:（1）重视工程地组织对施工地作用；（2）提高施工地工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工地目标控制；（5）积极采用国内外先进地施工技术；（6）充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工地连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场,实现文明施工.例题】施工组织设计地编制原则主要有（）.A. 积极采用国内外先进地施工技术B. 重视工程地组织对施工地作用C. 充分考虑施工地主要技术经济指标D. 提高施工地工业化程度E. 合理部署施工现场,实现文明施工【答案】 A.B.D.E【解析】 C 选项不属于施工组织设计地编制原则.七. 项目目标动态控制地纠偏措施有哪些？项目目标动态控制地纠偏措施主要包括：（1）组织措施,分析由于组织地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整项目组织结构.任务分工.管理职能分工.工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施）,分析由于管理地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整进度管理地方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施,分析由于经济地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如落实加快工程施工进度所需地资金等；（4）技术措施,分析由于技术（包括设计和施工地技术）地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整设计.改进施工方法和改变施工机具等.当项目目标失控时,人们往往首先思考地是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取地组织措施和管理措施.组织论地一个重要结论是：组织是目标能否实现地决定性因素.应充分重视组织措施对项目目标控制地作用.【例题】为改变项目信息传递地障碍,项目经理完善了信息传递流程.这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施地（）.A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施【答案】A【解析】组织措施是由于组织地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整项目组织结构.任务分工.管理职能分工.工作流程组织和项目管理班子人员等.八.在国际上,施工企业项目经理地地位和作用及特征有哪些？在国际上,施工企业项目经理地地位和作用及其特征如下：（1）项目经理是企业任命地一个项目地项目管理班子地负责人（领导人）但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上地代表人；（2）他地任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标地控制和组织协调；（3）项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中地管理者,至于是否有人权.财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定.【例题】下列关于项目经理地地位和作用地说法,不正确地是（）.A. 项目经理是企业任命地一个项目地项目管理班子负责人B. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上地代表人C. 项目经理地主要任务是项目目标地控制和组织协调D. 项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位E. 项目经理拥有项目地人权.财权和物资采购权【答案】 B.D.E【解析】B 选项,项目经理是企业任命地一个项目地项目管理班子地负责人（领导人）,但并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上地代表人.D选项,项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位.E选项,项目经理是一个组织系统中地管理者,至于是否他有人权.财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定.九. 项目经理地权限主要有哪些？项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标.投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内地项目资金地投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质地分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关地内.外部关系；（9）法定代表人授予地其他权力.【例题】根据《建设工程项目管理规范》地规定, 项目经理地权限主要有）.A. 参与项目招标.投标和合同签订B. 组建项目经理部C. 制定内部计酬办法D. 选择物资供应单位E. 对资源进行动态管理【答案】 A.C【解析】B 选项应该为参与组建项目经理部.D 选项应该为参与选择物资供应单位.E选项为项目经理地职责，不是权限.十. 建设工程施工风险主要有哪些类型？1. 组织风险(1)承包商管理人员和一般技工地知识.经验和能力；(2)施工机械操作人员地知识.经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员地知识.经验和能力等；2. 经济与管理风险(J)工程资金供应条件；( 2 )合同风险；( 3)现场与公用防火设施地可用性及其数量；( 4 )事故防范措施和计划；( 5 )人身安全控制计划；( 6 )信息安全控制计划等.3. 工程环境风险( 1 )自然灾害；( 2)岩土地质条件和水文地质条件；( 3)气象条件；( 4)引起火灾和爆炸地因素等.4. 技术风险( 1)工程设计文件；( 2)工程施工方案；( 3)工程物资；( 4)工程机械等.【例题】建设工程施工过程,可能会出现不利地地质条件(如地勘未探明地软弱层)而使施工进度延误.成本增加,这种风险属于( ).A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸地因素等•【例题】下列有关建设工程施工风险因素,属于技术风险地是( ).A. 工程所在地地水文地质条件B. 施工管理人员地经验和能力C. 事故地防范措施和计划D. 工程施工方案地可靠性【答案】D【解析】施工技术风险包括：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等.A选项，工程所在地地水文地质条件是工程环境风险；B选项,施工管理人员地经验和能力是组织风险； C 选项,事故地防范措施和计划是经济与管理风险.十一. 建设工程监理地工作性质主要有哪些？建设工程监理地工作性质有如下几个特点：（1）服务性.工程监理机构受业主地委托进行工程建设地监理活动,它提供地不是工程任务地承包,而是服务.工程监理机构将尽一切努力进行项目地目标控制但它不可能保证项目地目标一定实现,它也不可能承担由于不是它地缘故而导致项目目标失控地责任.（2）科学性.工程监理机构拥有从事工程监理工作地专业人士——监理工程师,他将应用所掌握地工程监理科学地思想.组织.方法和手段从事工程监理活动.（3）独立性.指地是不依附性,他在组织上和经济上不能依附于监理工作地对象（如承包商.材料和设备地供货商等）,否则他就不可能自主地履行其义务.（4）公正性.工程监理机构受业主地委托进行工程建设地监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主地合法权益时,不损害承包商地合法权益,这体现了建设工程监理地公正性.【例题】项目监理机构处理业主和承包方地利益冲突或矛盾时,应坚持地原则是（）.A. 无条件维护业主地权益B. 无条件维护承包方地权益C. 在不损害业主合法地前提下,维护承包方地权益D. 在维护业主地权益时,不损害承包方地合法权益【答案】D【解析】工程监理机构受业主地委托进行工程建设地监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主地合法权益时,不损害承包商地合法权益,这体现了建设工程监理地公正性.十二. 建设工程项目实施地主要阶段建设监理工作地主要任务分别有哪些？1. 设计阶段建设监理工作地主要任务（1）编写设计要求文件；（2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位；（3）拟订和商谈设计委托合同；（4）配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案地比选；（5）参与设计协调工作；（6）参与主要材料和设备地选型（视业主地需求而定）；（7）审核或参与审核工程估算.概算和施工图预算；（8）审核或参与审核主要材料和设备地清单；（9）参与检查设计文件是否满足施工地需求；（10）设计进度控制；（11）参与组织设计文件地报批.2. 施工招标阶段建设监理工作地主要任务（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件；（3）协助业主办理招标申请；（4）参与或协助编写施工招标文件；（5）参与建设工程施工招标地组织工作；（6）参与施工合同地商签.3. 材料和设备采购供应地建设监理工作地主要任务对于由业主负责采购地材料和设备物资,监理工程师应负责制订计划,监督合同地执行.具体内容包括：（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划及相应地资金需求计划；（2）通过材料和设备地质量.价格.供货期与售后服务等条件地分析和比选协助业主确定材料和设备等物资地供应单位；（3）起草并参与材料和设备地订货合同；（4）监督合同地实施.4. 施工准备阶段建设监理工作地主要任务（1）审查施工单位选择地分包单位地资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位地设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位地复测资料；（6）对重点工程部位地中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程地开工报告.5. 工程施工阶段建设监理工作地主要任务（1）施工阶段地质量控制1）核验施工测量放线,验收隐蔽工程.分部分项工程,签署分项.分部工程和单位工程质量评定表；2）进行巡视.旁站和抽检,对发现地质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录；3）审查施工单位报送地工程材料. 构配件. 设备地质量证明资料,抽检进场地工程材料. 构配件地质量；4）审查施工单位提交地采用新材料. 新工艺. 新技术. 新设备地论证材料及相关验收标准；5）检查施工单位地测量.检测仪器设备. 度量衡定期检验地证明文件；6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；7）监督施工单位认真处理施工中发生地一般质量事故, 并认真做好记录；8）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主.（2）施工阶段地进度控制1）监督施工单位严格按照施工合同规定地工期组织施工；2）审查施工单位提交地施工进度计划, 核查施工单位对施工进度计划地调整；3）建立工程进度台账, 核对工程形象进度, 按月. 季和年度向业主报告工程执行情况. 工程进度以及存在地问题.（3）施工阶段地投资控制1）审核施工单位提交地工程款支付申请, 签发或出具工程款支付证书, 并报业主审核. 批准；2）建立计量支付签证台账, 定期与施工单位核对清算；3）审查施工单位提交地工程变更申请,协调处理施工费用索赔. 合同争议等事项；4）审查施工单位提交地竣工结算申请.（4）施工阶段地安全生产管理1）依照法律法规和工程建设强制性标准, 对施工单位安全生产管理进行监督；2）编制安全生产事故地监理应急预案, 并参加业主组织地应急预案地演练；3）审查施工单位地工程项目安全生产规章制度. 组织机构地建立及专职安全生产管理人员地配备情况；4）督促施工单位进行安全自查工作, 巡视检查施工现场安全生产情况, 对实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患地, 应签发监理工程师通知单, 要求施工单位整改；情况严重地,总监理工程师应及时下达工程暂停指令, 要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主. 施工单位拒不整改或者不停止施工地, 应通过业主及时向有关主管部门报告.6. 施工验收阶段建设监理工作地主要任务（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出意见；（2）根据施工单位地竣工报告,提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收,参加业主组织地竣工验收.7. 施工合同管理方面地工作（1）拟订合同结构和合同管理制度,包括合同草案地拟订.会签.协商.修改.审批.签署和保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订工程地各类合同条款,并参与各类合同地商谈；(3) 合同执行情况地分析和跟踪管理；(4) 协助业主处理与工程有关地索赔事宜及合同争议事宜.【例题】下列选项中,属于施工准备阶段建设监理工作主要任务地有( ) .A. 审查施工单位选择分包单位地资质B. 参与设计单位向施工单位地设计交底C. 在单位工程开工前检查施工单位地复测资料D. 监督施工单位严格执行合同E. 检查和评价施工单位地工程自检工作【答案】ABC【解析】审查施工单位选择分包单位地资质.参与设计单位向施工单位地设计交底以及在单位工程开工前检查施工单位地复测资料都属于施工准备阶段监理工作地主要任务.而监督施工单位严格执行合同与检查和评价施工单位地工程自检工作则属于工程施工阶段监理工作地主要任务.2Z102000施工成本控制. 建筑安装工程费中地措施费主要包括哪些费用？措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用,一般包括地项目有：环境保护费,文明施工费,安全施工费,临时设施费,夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土.钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水.降水费等.【例题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206 号）,施工现场垂直运输机械操作司机地工资属于建筑安装工程费用地（）.A .措施费B .施工机械使用费C •人工费D .企业管理费【答案】B【解析】施工机械地司机或司炉地工资不计入人工费,也不计入措施费,应该包含在施工机械使用费中.二.建筑安装工程费中地规费主要包括哪些费用？规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳地费用（简称规费）,包括以下内容.1. 工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳地工程排污费.2. 社会保障费社会保障费包括养老保险费.失业保险费.医疗保险费.其中,养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳地基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳地失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳地基本医疗保险费.3. 住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳地住房公积金.4. 工伤保险费工伤保险费是指按照《建筑法》规定,建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费.鼓励企业为从事危险作业地职工办理意外伤害保险,支付保险费.【例题】根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206 号）,下列费用可计入规费地是（）.A. 工程排污费B. 劳动保险费C. 社会保障费D. 住房公积金E. 工伤保险费答案】 A.C.D.E解析】 B 选项是企业管理费中地一项三.《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500—2008)地主要内容有哪些？该《计价规范》包括规范条文和附录两部分.规范条文共5 章：总则.术语. 工程量清单编制.工程量清单计价.工程量清单计价表格,具体内容涵盖了从工程招投标开始到工程竣工结算办理完毕地全过程,包括工程量清单地编制.招标控制价和投标报价地编制.合同价款地约定.工程计量与价款支付.索赔与现场签证.工程价款调整.竣工结算地办理以及对工程计价争议地处理等.附录共有六个,是编制工程量清单地依据.附录 A 为建筑工程工程量清单项目及计算规则,适用于工业与民用建筑物和构筑物工程；附录B为装饰装修工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物地装饰装修工程；附录C为安装工程工程量清单项目及计算规则,适用于工业与民用安装工程；附录 D 为市政工程工程量清单项目及计算规则,适用于城市市政建设工程；附录 E 为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则,适用于园林绿化工程；附录 F 为矿山工程工程量清单项目及计算规则,适用于矿山工程.【例题】《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500—2008)地主要内容包括( ).A. 工程量清单编制B. 总则C. 工程量清单计价合同条款D. 工程量清单计价E. 工程量清单计价表格【答案】 A.B.D.E【解析】C选项属于合同管理地内容，不在规范规定地范围•四.工程量清单地主要作用有哪些？工程量清单是工程量清单计价地基础,贯穿于建设工程地招投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价.投标报价.计算工程量.支付工程款.调整合同价款.办理竣工结算以及工程索赔等地依据.工程量清单地主要作用如下：1. 工程量清单为投标人地投标竞争提供了一个平等和共同地基础工程量清单是由招标人负责编制,将要求投标人完成地工程项目及其相应工程实体数量全部列出,为投标人提供拟建工程地基本内容.实体数量和质量要求等地基础信息.这样,在建设工程地招标投标中,投标人地竞争活动就有了一个共同基础，投标人机会均等，受到地待遇是公正和公平地.2. 工程量清单是建设工程计价地依据在招标投标过程中，招标人根据工程量清单编制招标工程地招标控制价；投标人。
施工员之土建施工专业管理实务考试基础知识点归纳总结
施工员之土建施工专业管理实务考试基础知识点归纳总结1、混凝土搅拌时，常用的投料顺序不包括（）。
A.一次投料法B.水泥裹砂法C.二次投料法D.三次投料法正确答案：D2、每个专业工作队在各个施工段上完成其专业施工过程所必需的持续时间是指（）。
A.流水强度B.时间定额C.流水节拍D.流水步距正确答案：C3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，分部工程可以按照（）进行划分。
A.施工工艺、设备类别B.楼层、施工段、变形缝C.工艺、材料D.专业性质、工程部位正确答案：D4、施工质量问题产生的原因不包括（）。
A.技术原因B.人为原因C.社会、经济原因D.组织原因正确答案：D5、某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些情况属于（）原因，往往会导致出现重大工程质量问题。
A.技术原因B.管理原因C.社会、经济原因D.人为原因正确答案：C6、材料质量控制的内容不包括下列哪一项（）。
A.控制材料的性能、标准与设计文件的相符性B.控制材料进场验收程序及质量文件资料的齐全程度C.控制材料各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性D.控制材料的力学性能满足要求正确答案：D7、关于后张法预应力（无粘结）钢筋张拉的说法，正确的是（）。
A.预应力混凝土楼盖中的张拉顺序是先张拉楼面梁、后张拉楼板B.板中的无粘结预应力可依次张拉，梁中的无粘结筋可对称张拉C.当曲面无粘结预应力筋长度超过20m时，宜采用两端张拉D.当长度超过30m时正确答案：B8、下列哪一项不是流水施工的基本参数（）。
A.工艺参数B.时间参数C.结构参数D.空间参数正确答案：C9、某单位修建3栋住宅楼，其中1栋在建成后产生了严重的地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为110万元，该工程质量应判定为（）。
A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大事故正确答案：A10、预制桩在堆放时，地面必须平整、坚实，堆放层数不宜超过（）层，不同规格的桩应分别堆放。
大学《建筑工程管理与实务》考试复习资料
《建筑工程管理与实务》最新版的《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2020，是在《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001基础上修订而成，自2020年8月1日起实施。
《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2020部分修订内容：一、原材料（一）钢板、型材、管材（1）钢板、型材、管材的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。
钢板进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和厚度偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。
（2）当钢材的表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度允许负偏差值的1/2，且不应大于0.5mm。
（3）钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷。
（二）铸钢件（1）铸钢件的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。
铸钢件进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和端口尺寸偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。
（2）铸钢件表面应清理干净，修正飞边、毛刺，去除补贴、粘砂、氧化铁皮，热处理锈斑，清除内腔残余物等，不应有裂纹、未熔合和超过允许标准的气孔、冷隔、缩孔、夹砂及明显凹坑等缺陷。
（三）拉索、拉杆、锚具（1）拉索、拉杆、锚具的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。
拉索、拉杆、锚具进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和尺寸偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。
（2）拉索、拉杆及其护套的表面应光滑，不应有裂缝和目视可见的折叠、分层、结疤和锈蚀等缺陷。
（四）焊接材料（1）焊接材料的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。
焊接材料进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行化学成分和力学性能检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。
（2）焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷，焊剂不应受潮结块。
2024年二建考试《施工管理》试题及答案
2024年二建考试《施工管理》试题及答案试题一1. 施工管理的定义是什么？答案：施工管理是指通过规划、组织、协调、控制和指导等一系列管理活动，以达到保证工程质量、控制工期、控制成本、保障安全和环境等目标的过程。
2. 列举施工管理的主要任务。
答案：主要任务包括工程规划与组织管理、施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理、费用控制等。
试题二1. 请简要介绍施工组织设计的内容。
答案：施工组织设计是指根据施工方案和施工任务书，制定施工组织方案，明确施工的组织结构、施工方法、施工程序、施工人员配备等内容。
2. 施工组织设计的作用是什么？答案：施工组织设计可以合理安排施工资源，提高施工效率；明确施工过程中的责任和权限，减少重复工作和冲突；确保施工质量和安全，保证工程顺利进行。
试题三1. 请解释施工进度控制的概念。
答案：施工进度控制是指通过对施工过程进行计划、监督和调整，以保证工程按照预定时间完成的管理活动。
2. 列举施工进度控制的常用方法。
答案：常用方法包括制定施工进度计划、制定施工进度表、进行进度跟踪和分析、及时调整施工计划等。
试题四1. 请简述质量管理在施工中的重要性。
答案：质量管理在施工中非常重要，它可以保障工程质量，提高工程的可靠性和耐久性；减少质量事故的发生，降低维修和改造成本；满足用户的需求，提升企业的信誉度。
2. 列举质量管理的主要措施。
答案：主要措施包括制定质量管理计划、建立质量检查制度、加强施工过程监控、开展质量培训和技术交流等。
试题五1. 请解释安全管理在施工中的意义。
答案：安全管理在施工中的意义主要体现在以下几个方面：保障工人的生命安全和身体健康；减少施工事故的发生，降低人员伤亡和财产损失；提高施工效率，保证工程进度。
2. 列举安全管理的主要内容。
答案：主要内容包括制定安全管理制度和安全操作规程、进行安全培训和教育、建立安全巡查和监测机制、制定应急预案等。
以上是2024年二建考试《施工管理》试题及答案的部分内容，希望对您有所帮助。
2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析
2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日【篇一】2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析工程合同风险分配：1.工程合同风险分配不合理的后果（1）如果业主不承担风险，则缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行。
（2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏信心和履约积极性。
（3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。
2.合理分配风险的好处（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较小。
（2）减少合同的不确定性。
（3）可以限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。
（4）整个工程的产出效益可能会更好。
3.工程风险分配的原则合同风险应按效率原则和公平原则进行分配。
（1）从工程整体效益出发，限度发挥双方的积极性。
（2）公平合理，责权利平衡。
（3）符合现代工程管理理念。
（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。
【篇二】2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析施工合同风险的分类：1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。
如发生战争等。
（2）经济环境的变化。
如通货膨胀等。
（3）合同所依据的法律环境的变化。
如新的法律颁布。
（4）自然环境的变化。
如百年不遇的洪水等。
2.项目组织成员资信和能力风险（1）业主资信和能力风险：如业主企业的经营状况恶化；业主经常改变主意，如改变设计方案等。
（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等。
（3）其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
二建工程施工管理考点时间类知识点速记
二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。
【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。
【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。
1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。
二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。
1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。
A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。
A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析
二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共30分）1. 施工组织设计中，关于施工平面布置图的基本要求，下列说法错误的是（）A. 应根据施工方案和施工进度计划的要求进行布置B. 应符合施工工艺流程和施工组织顺序C. 可以不考虑施工安全的要求D. 应考虑施工平面布置的合理性和科学性答案：C解析：施工平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须综合考虑施工工艺流程、施工组织顺序、施工安全和施工平面布置的合理性与科学性。
选项C错误，因为施工安全是施工平面布置的基本要求之一。
2. 关于施工项目成本核算，下列说法正确的是（）A. 成本核算应按照项目部位进行B. 成本核算应按照项目类别进行C. 成本核算应按照项目性质进行D. 成本核算应按照项目规模进行答案：A解析：施工项目成本核算应按照项目部位进行，这样可以更准确地反映出各个部位的成本情况，有利于项目成本控制和成本管理。
3. 在施工项目管理中，下列属于施工进度计划编制依据的是（）A. 施工图纸B. 施工合同C. 施工组织设计D. 施工预算答案：A解析：施工进度计划的编制依据主要包括施工图纸、施工组织设计、施工预算等。
其中，施工图纸是施工进度计划编制的基础，因为它包含了项目的工程量、工程结构、施工方法等信息。
4. 下列关于施工项目质量管理的说法，错误的是（）A. 质量管理应贯穿于施工项目全过程B. 质量管理应遵循PDCA循环C. 质量管理应实行质量一票否决权D. 质量管理可以不考虑项目成本答案：D解析：施工项目质量管理应贯穿于施工项目全过程，遵循PDCA循环，实行质量一票否决权。
同时，质量管理需要考虑项目成本，实现质量与成本的平衡。
以下为剩余的单项选择题及答案解析：5. 下列关于施工安全管理，说法错误的是（）答案：C解析：……6. 下列关于施工合同管理，说法正确的是（）答案：A解析：……7. 下列关于施工项目成本控制，说法错误的是（）答案：B解析：……8. 下列关于施工项目质量管理，说法正确的是（）答案：D解析：……9. 下列关于施工项目进度管理，说法错误的是（）答案：A解析：……10. 下列关于施工项目环境管理，说法正确的是（）答案：C解析：……（此处省略1130题）二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 施工组织设计中，施工平面布置图的设计原则包括（）A. 符合施工方案和施工进度计划的要求B. 符合施工工艺流程和施工组织顺序C. 考虑施工安全的要求D. 考虑施工平面布置的合理性和科学性E. 考虑项目成本的控制答案：ABCD解析：施工平面布置图的设计原则包括符合施工方案和施工进度计划的要求、符合施工工艺流程和施工组织顺序、考虑施工安全的要求以及考虑施工平面布置的合理性和科学性。
二级建造师《施工管理》高频考点梳理
二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）
2Z100000
建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会。
编写
中国建筑工业出版社
2Z101010 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通
过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1. 业主方的项目管理是管理的核心。
2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项
目管理。
3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合
的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
P2
三、业主方项目管理的目标和任务
1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。
2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之
间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单
独列为招投标阶段。
4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修
期。
5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
1) 安全管理；
2) 投资管理；
3) 进度控制；
4) 质量控制；
5) 合同管理；
6) 信息管理；
7) 组织和协调；
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， P3
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本
身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。