知识经济时代的中小企业发展与竞争战略
知识经济时代的企业发展策略
知识经济时代的企业发展策略随着科技的发展和全球化的加强，我们已经进入了一个知识经济时代。
在这个时代，企业要想在市场上立足，就必须跟上潮流，制定出适合自己的企业发展策略。
本文将从以下几个方面探讨知识经济时代的企业发展策略。
一、重视人才建设随着知识经济时代的到来，人才已经成为企业最宝贵的财富。
企业要想在市场上立足，就必须重视人才建设。
在企业内部，应该培养和留住那些有才华的人才，为他们提供一个良好的工作环境和发展平台，让他们能够在企业内部得到充分的发挥。
在企业外部，也要加强对行业和市场的了解，为企业吸引更多才华横溢的人才。
二、注重创新知识经济时代是一个不断变化和创新的时代。
企业要想在市场上立足，就必须注重创新。
在产品研发和市场营销方面，企业要与时俱进，不断推陈出新，为市场带来更具有竞争力的产品和服务。
在管理模式和企业文化方面，也要推陈出新，吸收新的理念和思想，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、加强信息化建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须加强信息化建设。
在信息化方面，企业要借助先进技术和信息技术工具，实现企业内部各个业务环节的信息化、自动化和智能化，提高企业的运作效率。
在分析市场和了解消费者需求方面，也要借助信息化手段，从各个角度和维度全面了解市场和消费者需求，为企业调整产品和服务提供有力的支持。
四、注重品牌建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须注重品牌建设。
品牌不仅仅代表一个企业的形象和口碑，更是一个企业的文化和理念的集中体现。
企业要通过多种途径，提高自身品牌的知名度、声誉度和认可度。
在品牌建设方面，企业要着眼于长远，注重品质和服务，树立起一个诚信、可靠和有价值的品牌形象。
五、加强跨界合作知识经济时代的企业要想在市场上立足，必须加强跨界合作。
企业要积极探索和开拓新的合作领域，在与其他企业和组织的合作中，实现资源共享、合作共赢，互利互惠。
在跨界合作中，企业要注重利益均衡，避免出现利益分配不平等的问题，促进多方面的共赢，实现互补优势。
中小企业的战略与竞争优势
中小企业的战略与竞争优势在现代商业环境中，中小企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，这些企业必须采取一系列战略来保持竞争优势。
本文将探讨中小企业的战略选择和竞争优势的建立。
首先，中小企业可以通过专业化战略来获得竞争优势。
与大型企业相比，中小企业往往更加灵活和敏捷，能够更快地调整战略和适应市场需求。
中小企业可以选择在特定领域或市场细分中深耕细作，提供专业化的产品或服务。
通过专业化，中小企业可以更好地满足特定客户的需求，并建立起稳固的客户关系。
这种专业化战略不仅可以帮助中小企业建立声誉和品牌，还能够降低与大型企业的直接竞争。
其次，中小企业可以通过创新战略获得竞争优势。
在快速变化的市场环境中，创新不仅是保持竞争力的关键，也是实现长期增长的重要手段。
中小企业通常更加灵活和创新，可以更快地适应市场变化和引入新产品或服务。
中小企业可以注重产品或服务的研发与改进，不断满足客户的新需求和市场的新趋势。
通过持续创新，中小企业可以打破传统行业思维定势，取得市场份额的不断增长。
此外，中小企业还可以选择合作战略来构建竞争优势。
合作可以帮助中小企业在资源和市场方面实现互补，共同应对行业竞争的挑战。
中小企业可以与同行、供应商、经销商等建立战略合作伙伴关系，共同分享成本、风险和资源。
通过合作，中小企业可以扩大市场份额、降低成本，并更好地应对竞争对手。
合作还可以加强企业的供应链管理和产品交付能力，提高客户满意度，进一步树立企业形象。
此外，中小企业还可以通过差异化战略获得竞争优势。
差异化战略强调企业在产品或服务方面的独特性和独特价值。
中小企业可以通过产品的设计、品质、售后服务等方面进行差异化，以吸引更多的客户。
差异化战略可以帮助中小企业建立品牌认知和品牌忠诚度，从而提高市场份额和利润率。
此外，差异化战略还可以减少与竞争对手的直接竞争，为企业创造有利的市场定位。
最后，中小企业可以通过提高组织效率和管理能力来获得竞争优势。
知识经济时代中小企业会计工作发展策略
知识经济时代中小企业会计工作发展策略【摘要】在知识经济时代，中小企业会计工作面临着诸多挑战，同时也蕴含着巨大的发展机遇。
本文围绕社会背景下中小企业会计工作面临的挑战、中小企业会计工作需适应知识经济时代的要求、采取科技手段提升效率、加强财务管理与风险防范、培养人才和持续学习等方面展开讨论。
重点分析了知识经济时代下中小企业会计工作的重要性、未来发展趋势以及全面推进现代化的必要性。
通过本文的深入探讨，有助于中小企业及相关从业人员更好地理解并应对知识经济时代下会计工作的挑战和发展机遇，为中小企业的可持续发展提供有效的策略和指导。
【关键词】知识经济时代、中小企业、会计工作、发展策略、社会背景、挑战、科技手段、财务管理、风险防范、人才培养、持续学习、重要性、趋势、现代化。
1. 引言1.1 知识经济时代中小企业会计工作发展策略在知识经济时代，中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
作为中小企业的财务核心，会计工作在这个时代尤为重要。
中小企业会计工作的发展策略至关重要，不仅关系到企业的财务健康，也影响着企业在市场竞争中的地位和发展前景。
如何制定有效的会计工作发展策略，成为中小企业管理者们亟需思考的问题。
在知识经济时代，中小企业会计工作需要更加注重信息化、智能化和专业化。
随着科技的飞速发展，传统的手工会计已经无法满足企业日益增长的财务需求。
中小企业需要利用信息技术来提升会计工作的效率和质量，降低成本，提高管理水平，更好地应对市场变化。
除了应用科技手段，中小企业还需要加强财务管理与风险防范意识。
在知识经济时代，企业面临着更多的市场竞争和风险挑战，财务管理的重要性愈发凸显。
中小企业应建立健全的财务管理体系，加强风险防范，保障企业财务安全。
中小企业还需要注重培养会计人才和持续学习。
知识经济时代对企业的人才要求日益增高，企业需要拥有专业的会计人才来应对复杂的财务工作。
企业还需重视员工的持续学习和培训，保持与时俱进，适应市场变化。
当代中小企业的竞争策略
当代中小企业的竞争策略作为当前经济的重要力量，中小企业的竞争策略是其生存发展的关键所在，也是社会经济发展的重要组成部分。
如何让中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为了当前许多企业家关注的热点问题。
一、加强市场调研，做好市场定位市场调研是制定竞争策略的一项基本步骤，也是企业成功的关键所在。
中小企业由于规模和资金的限制，无法承担大规模的市场调研，但是，针对目标市场、目标消费群体的基本情况进行调研，掌握市场动态，了解竞争状况，有利于企业做出准确的市场定位，从而有针对性地开展营销活动。
市场定位是企业竞争力的重要根源，对于中小企业而言更显得至关重要。
对目标市场进行定位，了解目标消费者的需求、口味、购买习惯等，树立特有的品牌形象，有助于中小企业更清楚地认识自己的优势和劣势，制定出符合自身特点的发展战略。
二、注重品牌建设，提高竞争力品牌是中小企业与大企业竞争的制高点，也是企业赢得市场份额的关键所在。
对于中小企业而言，品牌建设离不开企业的核心价值观、企业文化等因素的塑造，这要求企业在建设品牌过程中具有全局观念和长远眼光。
品牌建设不是一朝一夕的事情，需要企业不断投入时间和资源进行维护和完善。
中小企业可以选择以服务、质量、个性化等为核心打造品牌形象，把品牌形象刻画得更加深刻鲜明，赢得市场对品牌的认同和忠诚，从而提升企业的竞争力。
三、积极开拓新市场，扩大市场占有率市场是企业发展的空间和来源，只有不断开拓新市场，才能扩大企业的市场占有率，提高市场竞争力。
中小企业需要加强与其他企业的合作，寻找合适的合作伙伴开拓共同的市场，提高企业的市场地位。
同时，中小企业也要注重加强客户关系管理和产品质量等方面的提升，不断改进自身的服务质量和产品质量，增强客户的满意度，赢得良好的口碑。
打造品牌，积极开拓新市场，扩大企业的市场占有率，是中小企业在市场竞争中保持竞争优势的不二法门。
四、加强人才队伍建设，提高专业化水平人才是企业发展的核心，是企业竞争力的重要支撑。
中小企业实施竞争战略
中小企业实施竞争战略在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业如何实施竞争战略成为了一个关键问题。
而中小企业通过有效的竞争战略不仅可以在市场中立足，还能够实现持续发展和增加市场份额。
本文将探讨中小企业实施竞争战略的重要性、战略选择及实施过程。
一、中小企业实施竞争战略的重要性竞争战略对于中小企业的发展至关重要。
中小企业往往具有资源有限、品牌知名度低、市场份额较小等特点，在激烈的市场竞争中容易被大型企业挤压。
因此，实施竞争战略对于中小企业来说是一项战略性的选择。
首先，中小企业实施竞争战略可以有效突破市场竞争的困境。
通过明确市场定位、满足客户需求、提升产品或服务质量等方式，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立差异化竞争优势。
其次，竞争战略可以帮助中小企业打破行业局限。
中小企业面临市场份额较小、品牌知名度低等问题，通过实施竞争战略可以突破现有行业边界，拓展新的市场和业务领域，实现快速发展。
最后，竞争战略有助于中小企业提升盈利能力。
通过实施成本领先战略、差异化战略等，中小企业可以降低生产成本、提高产品附加值，从而实现盈利的最大化。
二、竞争战略的选择在实施竞争战略之前，中小企业需要深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，选择适合的竞争战略。
1. 成本领先战略成本领先战略是指通过降低生产成本、提高生产效率等手段，在同类产品中以更低的价格提供产品。
对于中小企业来说，成本领先战略是一种常见的竞争战略选择。
通过合理管理供应链、提高生产效率、降低人力成本等方式，中小企业可以实现成本优势，吸引更多客户选择其产品。
2. 差异化战略差异化战略是指通过产品特色、品质、服务等方面的差异化，使企业的产品与竞争对手区分开来，打造自己的竞争优势。
中小企业可以通过研发创新产品、提升品质、建立良好的售后服务等方式实施差异化战略，从而吸引更多的消费者。
3. 专业化战略专业化战略是指在某一个细分市场领域进行专业化经营，通过专业的产品和服务来满足市场需求。
知识经济时代的战略与竞争力
知识经济时代的战略与竞争力随着社会经济的不断发展，人类已经从工业时代进入到了知识经济时代。
在这个时代中，知识已经成为了最重要的生产资料，而企业也需要不断地更新自身知识储备，提升自身的战略和竞争力。
本文将结合实际案例，从不同的角度探讨知识经济时代企业的战略和竞争力。
一、战略战略是企业针对未来的发展方向和目标的整体布局，是企业长期发展的指引和决策规划。
在知识经济时代，企业战略需要从以下几个方面进行考虑。
1.1 以知识创新为主导的战略众所周知，知识是企业最重要的生产资料。
而且知识具有很强的二次创造性和复制性，通过不断的创新，可以让企业获得更大的竞争优势和市场份额。
比如苹果公司凭借不断的技术创新和产品改进，成为了全球最具价值的品牌之一。
1.2 以用户为中心的战略用户是企业生存发展的重要基石，以用户为中心的战略可以帮助企业更好地满足用户需求，提高用户满意度和忠诚度。
比如亚马逊公司采用精准营销和智能推荐技术，为用户提供个性化服务，不断扩大市场份额。
1.3 以社会责任为导向的战略在知识经济时代，企业需要兼顾经济效益和社会效益，以社会责任为导向的战略可以为企业赢得更广泛的公众认可和信任。
比如谷歌公司积极推动环保和公益事业，为企业树立了良好的社会形象和品牌形象。
二、竞争力竞争力是企业在市场上获得成功的关键要素，是企业在竞争中胜出的能力和威力。
在知识经济时代，企业竞争力需要从以下几个方面进行考虑。
2.1 人才优势在知识经济时代，人才是企业最重要的财富和核心竞争力。
企业需要通过人才培养、引进和留用等多种方式，建立起一支足以胜任业务需要、具有创新精神和领导才能的高素质团队。
比如腾讯公司凭借强大的研发团队，不断推出高质量的产品和服务，打造了品牌价值和用户信任。
2.2 技术优势在知识经济时代，技术创新是企业获得生存和发展的关键。
企业需要不断地加强技术研发和创新能力，掌握最先进的科学技术和知识产权。
比如华为公司在5G技术领域拥有强大的研究实力和专利储备，成为了全球领先的5G技术供应商之一。
知识经济时代下中小企业的经营战略选择
摘要:知识经济时代背景下，随着全球经济一体化程度深入，中小企业将面临更加严峻的挑战。
深化企业自身建设，是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。
从企业战略着眼，结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。
本文通过分析我国中小企业现状，为中小企业经营战略选择，提出了建设性的意见，认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。
关键词:知识经济中小企业战略选择中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康发展具有着十分重要的意义。
在全球经济一体化下，我国中小企业只有正视现实，在经营战略的选择上与新经济形势相匹配，才能在竞争中立于不败之地。
1经营战略在中小企业发展中的作用及现状经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现。
随着知识经济时代的来临以及全球经济一体化的深入，中小企业面临着竞争更加激烈的经营环境。
尤其在后危机经济背景下，市场和融资形势面临的挑战更加严峻。
中小企业在新的经济背景下，要想在竞争中取得优势，站稳脚跟，就必须结合自己的实际情况，分析自己的内外部环境的现实状况，制定并实施与自己内外环境相匹配的经营战略，以形成其独特的竞争优势，才能在竞争中不被市场所淘汰。
当前，我国中小企业经营战略的状况存在很多不足。
首先，国内大部分中小企业缺乏战略管理，这部分中小企业内部管理与运行，或者基于对当地资源的合理有效的利用，或者源于市场短期的需求，在这种情况下，它们所制定的一些所谓的战略规划，既缺乏客观的视角，又没有考虑发展的趋势，因此，不可避免存在局限性、盲目性和短期性。
其次，即使有些企业已经定位的经营战略，由于受计划经济固化的影响，其本质很难与当今知识经济下的市场经济相匹配，因此，就无法适应现实的激烈的市场竞争。
最后，由于我国的难说健全的市场经济体制现实的存在，以及非完全法制的政治经济背景带来的企业经营上的困难，中小企业无暇去系统地进行经营战略研究制定和实施。
知识经济时代的企业竞争战略研究
知识经济时代的企业竞争战略研究随着科技的发展和全球化的推进，进入了一个知识经济时代。
在这个时代，知识成为了资源的主要驱动力，企业竞争也发生了根本性的变革。
企业不再单纯依靠资本和物质资源来获取竞争优势，而是通过知识的创造、获取和利用来实现竞争优势。
因此，研究知识经济时代的企业竞争战略，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业竞争战略的研究要关注知识的创造和创新。
在知识经济时代，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须持续地进行知识创造和创新。
知识创造是指通过内部研发和创新活动，产生新的知识和技术，使企业能够满足消费者不断变化的需求。
而知识创新是指企业利用既有的知识和技术，通过不同的组合和整合，创造出新的产品、服务或商业模式，从而实现竞争优势。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何促进知识的创造和创新，以及如何建立良好的创新机制和文化，激励员工提供创新的思路和想法。
其次，企业竞争战略的研究要关注知识的获取和共享。
在知识经济时代，知识是一种不竭的资源，具有非竞争性和非排他性的特点。
因此，企业需要通过与其他企业、研究机构和大学的合作，获取更多的知识资源。
同时，企业还需要将知识进行共享，以实现更好的互补和协同效应。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何建立有效的合作网络和知识共享平台，以促进知识的获取和共享。
再次，企业竞争战略的研究要关注知识的利用和管理。
在知识经济时代，知识的价值主要体现在其利用的过程中。
企业需要通过对知识的有效利用，创造出对消费者有价值的产品和服务。
同时，企业还需要建立起良好的知识管理机制，以便能够及时、有效地将知识转化为市场竞争的优势。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何建立知识的价值链和知识的转化机制，以实现知识的最大化利用和价值的最大化实现。
最后，企业竞争战略的研究还要关注企业的创业精神和文化。
在知识经济时代，企业需要具备创业精神和创新文化，以便能够不断适应和应对市场的变化。
创业精神是指企业内部的一种主动、敏锐的思维方式，能够发现商机并抓住机会。
中小企业如何进行竞争战略分析与制定
中小企业如何进行竞争战略分析与制定在竞争激烈的商业环境下，中小企业需要通过有效的竞争战略来保持竞争力和发展壮大。
竞争战略的分析与制定是中小企业成功的关键。
本文将探讨中小企业如何进行竞争战略分析与制定的方法和步骤。
一、市场分析和定位市场分析是竞争战略制定的第一步。
中小企业需要对所处市场进行详细的了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。
通过市场分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并找到适合自己的市场定位。
在市场定位时，企业需要考虑自身的资源和能力，并选择与之匹配的目标市场。
二、核心竞争力分析核心竞争力是企业在竞争中具备的独特能力和优势。
中小企业需要进行核心竞争力分析，找到自己相对于竞争对手的优势点。
这些优势点可能包括独特的产品技术、优质的客户服务、高效的供应链管理等。
通过了解自身的核心竞争力，企业可以确定自己在市场中的价值，并制定相应的竞争战略。
三、竞争对手分析竞争对手分析是竞争战略制定的重要环节。
中小企业需要了解竞争对手的战略和行动，找到竞争对手的优势和劣势。
通过竞争对手分析，企业可以确定自己的竞争位置，并制定相应的对策。
例如，如果竞争对手在产品创新方面有优势，企业可以加大研发投入，提升产品的独特性。
四、SWOT分析SWOT分析是竞争战略制定的常用工具。
SWOT代表着企业的优势、劣势、机会和威胁。
中小企业可以通过SWOT分析，全面了解自身的竞争优势和劣势，并掌握市场机会和潜在威胁。
在进行SWOT分析时，企业需要结合市场分析和竞争对手分析来确定各项指标。
五、制定竞争战略在了解了市场、核心竞争力、竞争对手和SWOT分析的基础上，中小企业可以制定相应的竞争战略。
竞争战略应该与企业的定位和核心竞争力相匹配，并且需要针对市场机会和威胁做出相应的回应。
例如，如果市场机会在于新兴技术的应用，企业可以制定创新战略，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
六、实施和监控竞争战略的制定不仅仅是一个理论性的过程，更需要企业将其付诸实施，并进行持续的监控和调整。
知识经济时代下的创新与企业竞争力研究
知识经济时代下的创新与企业竞争力研究在当今互联网时代，信息技术的高速发展催生了一系列新的经济形态，其核心是知识经济。
知识经济的兴起，既为创新创业提供了前所未有的机遇，也增加了企业面临的竞争与挑战。
本文就知识经济时代下的创新与企业竞争力进行探究和研究。
一、知识经济与企业竞争力知识经济是指以知识产业和知识密集型产业为主导的经济体系。
在知识经济的发展中，知识成为企业的首要资产，企业的创新能力、创造力和技术含量已成为企业核心竞争力的表现形式。
与传统经济不同，知识经济中企业的“软功力”更为重要：知识资产的管理和保护、创新和研发能力、人才培养等因素都极大地影响着企业的竞争能力。
知识经济的兴起为企业提供了更多的创新机遇。
过去，企业的竞争模式主要是“寡头垄断”和“先发优势”模式，而现在，企业之间的竞争越来越向知识的竞争转移。
公司的技术、人才、市场、容量和品牌等方面都面临与知识经济同步演进的变化。
因此，企业必须了解知识经济的特征和企业的竞争力关系，才能在竞争中保持竞争优势。
二、创新是企业竞争的动力创新是企业竞争的动力，是推动知识经济发展的关键，是企业实现可持续发展的必要条件。
创新可以创造新的市场和商业模式，可以使企业更好地适应环境、增强绩效、改进工艺、提高工作效率和客户满意度。
创新对企业来说至关重要。
企业必须有能力和实现初创能力，能够识别和推动创新。
对于各种创新和创新能力的优化是企业发展的一项重要任务。
如果企业频繁重复和效仿已知的技术和产品，那么它可能会失去自己的竞争优势。
即便是已经非常成功的公司，也需要持续不断地创新。
企业需要找到一种平衡点，既能维护业务的稳定性和收益，又能尝试新的领域。
在这个平衡点上，企业可以获得更多的机遇，同时也为未来的变化做好了充分的准备。
三、知识积累是企业竞争力的基础知识积累是企业竞争力的基础。
企业对知识积累的重视程度与其创新能力和竞争力成正比。
知识积累包括对技术、市场、人才、组织等方面的积累、保护和运用。
知识经济时代下的企业竞争力
知识经济时代下的企业竞争力随着时代的不断发展，经济形势也在不断变化，知识经济时代已经到来。
在这个时代，知识成为了企业的核心竞争力，企业只有拥有足够的知识和技能才能在市场上占据一席之地。
在知识经济时代下，要想获得优势，企业必须在知识管理、创新等方面做足功夫。
一、知识管理知识是企业的生命，知识管理是企业竞争的重要方面。
一个好的知识管理系统能为企业提高效率，降低成本，增强创新能力，提高竞争力。
知识管理的核心目标是将知识转化为资产，发挥最大的价值。
知识管理包括知识获取、知识存储、知识传递和知识利用。
知识获取包括内部和外部两方面。
内部知识指企业员工的知识和经验，外部知识指企业与外界的联系和信息交流，例如市场调研、行业研究等。
知识存储是指将获取的知识储存到企业的知识库中，在需要时进行检索和利用。
知识传递则是将储存的知识进行传递和共享，使得企业员工之间的知识交流更加有效。
知识利用则是将储存的知识应用到企业的实际经营中，增强企业的创新和竞争能力。
二、创新能力知识经济时代下的企业竞争力离不开创新，创新是企业发展的重要动力。
在知识经济时代下，企业需要不断创新，才能在市场上保持竞争优势。
一个好的创新体系能够为企业带来极大的商业价值，包括增加销售额、降低成本、提升品牌影响力等。
创新能力包括技术创新和产品创新。
技术创新是企业不断研发新技术和新产品的过程，通过技术创新能够增强企业的产品竞争力。
产品创新则是企业不断优化和改进产品的过程，通过产品创新能够满足消费者的需求，提高消费者满意度和品牌认知度。
三、人才管理在知识经济时代下，人才成为了企业最宝贵的资产，企业只有拥有优秀的人才才能在市场上保持优势。
一个好的人才管理系统能够吸引人才的加入，培养优秀的人才并留住人才。
人才管理包括招聘、培训和激励三方面。
招聘是企业吸引优秀人才加入的过程，要做好招聘，企业需要根据市场需求和企业发展需要制定合理的招聘要求。
培训是企业对员工进行职业技能培训和素质提升的过程，通过培训能够提高员工技能水平，增强企业创新和竞争能力。
知识经济时代的企业战略与竞争优势
知识经济时代的企业战略与竞争优势
随着社会的不断发展和科技的不断进步，知识经济逐渐成为了当今世界的一种
趋势。
在这种情况下，企业们应该如何制定正确的战略来在市场上获得竞争优势呢？
一、寻找特色
在知识经济时代，企业的竞争不再仅仅是产品的竞争，更多的是在服务、质量、品牌等方面的竞争。
因此，企业应该通过不断寻找自身的特色，丰富自身的产品和服务来获得竞争优势。
二、持续创新
创新是企业发展的灵魂，只有不断地创新并跟上时代的步伐，企业才能在市场
中获得竞争优势。
在知识经济时代，企业应该注重知识创新和产品创新，通过技术和管理的创新来为市场带来更好的服务和产品。
三、建立品牌
在知识经济时代，企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须建立品牌。
品牌是
企业在市场中的形象，是人们看待企业的一种态度和信任。
因此，企业在创立品牌时，应该注重品牌形象的建立和维护，通过完善的品牌建设来提高市场认可度，获得竞争优势。
四、注重人才
在知识经济时代，人才是企业最重要的资源，因此，企业应该注重培养和挖掘
人才。
通过建立完善的人才培养计划，鼓励员工参与创新和资源共享，来提高企业保持创新的能力和市场竞争力。
五、合作共赢
在知识经济时代，合作已经成为了企业之间的一种趋势。
企业之间可以共享信息、资源和思想，通过合作来达到更好的商业效果，获得更大的市场竞争力。
战略制定需要仔细思考，企业在制定自己的战略时，应该注重内外部环境的综合评估，制定实际可行的战略目标和计划。
通过合理的战略制定和实施，企业才能更好地在市场中获得竞争优势，保持良好的发展态势。
小企业发展与竞争策略
小企业发展与竞争策略随着全球经济的高速发展，小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
因为小企业更具灵活性和创新性，而且能够更快地适应市场变化，拥有更少的决策层次，使他们对竞争环境更敏感，并能够更加及时地做出应对措施。
然而，小企业在竞争中并不占据便利，他们与大企业同样面临着许多挑战。
本文将围绕小企业如何发展和竞争策略展开阐述。
发展小企业的发展必须以市场为导向。
首先，要了解市场上的需求和趋势，明确自身的定位。
在进行市场调研时，小企业不一定要比大企业多花费更多的资金。
他们可以利用互联网和社交媒体等渠道获取更多的市场信息。
此外，小企业还可以增加专业知识的获取，加强新技术和新产品的研发能力。
在这个过程中，小企业可以与大企业建立良好的合作关系，使其在技术、资金等方面得到支持。
企业文化也是小企业发展中不可忽视的一点。
良好的企业文化可以吸引并留住人才，让企业保持竞争力。
小企业要营造出一种开放、自由的氛围，以便吸引更多的创意和创新。
此外，要建立透明、公正、平等的工作机制，赋予员工更大的自主权和责任感，以此来增强公司的凝聚力。
竞争策略竞争策略是小企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的关键所在。
以下是几种潜在的竞争策略：1. 成本领先策略。
小企业经常可以通过更强的经济规模和成本优势来超越对手。
例如，小企业可以与合作伙伴联盟或进行战略合并，以获得更低的成本和更高的效率。
2. 差异化策略。
小企业如果能够把产品或服务差异化，就可以切入市场中间或高端，从而避免价格战和低级的竞争。
这些小企业可以投入更多的精力和资金进入产品或服务设计和品牌建设。
3. 快速反应策略。
作为小企业，他们可以充分利用自己的灵活性和快捷性，并能够更加灵活地适应市场需求。
他们可以更快地推出新品种、新服务项目和新市场，以此充分利用市场机会。
4. 资源整合策略。
小企业可以利用自己的优势，与其他小企业进行资源整合，建立联盟、共享销售网络和技术平台等等。
通过共享资源，提高协作效率，降低企业的成本和风险。
中小企业发展的竞争战略与创新方向
中小企业发展的竞争战略与创新方向中小企业是国民经济发展的重要力量，它们在就业、创想、技术创新、产品开发、市场拓展以及社会服务等方面都作出了巨大的贡献。
但是与大型企业相比，中小企业的资金、技术、品牌、管理等方面还处于相对不足的状态，需要不断寻求有效的竞争战略和创新方向，以保持竞争力和持续发展。
一、竞争战略竞争战略是中小企业保持竞争优势和掌握市场主动权的重要手段。
中小企业在选择竞争战略时，需要从如下几个方面考虑。
1、定位市场：中小企业需要找到自己的市场定位，明确自己要服务的客户群体，以及自己的产品差异化和定位。
只有定位准确，企业才能有更好的方向、更有针对性的经营。
2、建立品牌：品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一，可以提高企业的竞争力、吸引人才和提升企业规模等。
中小企业应该将品牌建设作为一个长期的工程，并不断加强品牌的管理和维护。
3、合理定价：中小企业的产品定价需要考虑市场需求、竞争对手、产品质量等多个因素。
同样的，中小企业在不断创新的同时，也要注重成本控制，建立合理的成本体系，以确保产品的市场竞争力。
4、扩大销售：中小企业在扩大销售方面必须注重产品营销、增强渠道管理、增加分销网络等。
同时，建立完整的市场营销平台，对产品和服务进行市场推广和品牌宣传，以吸引更多的客户。
二、创新方向中小企业要在市场竞争中获得优势，就需要不断创新。
以下是中小企业在创新方面的几个方向。
1、产品创新：优质的产品一直是中小企业竞争力的执行力，企业在保证产品质量的同时还要注重产品的创新，加强研发和设计投入。
这些创新可以包括产品功能、设计风格、材料质量等方面。
2、技术创新：技术创新是中小企业发展的重要手段，包括新技术的应用、旧技术的升级、变革现有的技术方案等。
企业可以通过引进先进的技术、培养人才和与科研机构合作等方式，实现技术升级和创新。
3、管理创新：中小企业需要注重建立一套完整的管理体系和企业文化，实现内部流程的无缝衔接与优化。
我国中小企业的竞争战略
我国中小企业的竞争战略我国中小企业的竞争战略中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、推动技术创新和促进经济增长起着重要作用。
然而，由于资源有限、规模较小以及市场竞争激烈等原因，中小企业面临着诸多困难和挑战。
因此，制定和实施一套适合中小企业的竞争战略，对于其发展至关重要。
首先，中小企业应注重差异化竞争。
差异化竞争是企业在同一行业中通过产品或服务的独特性，与竞争对手产生差异，达到吸引客户和提升市场份额的目的。
中小企业在同质化产品和服务林立的市场中，通过提供个性化的产品或服务，寻找溢价点，满足不同消费者的需求，从而立于不败之地。
差异化竞争需要中小企业具备创新能力，注重研发和市场调研，了解消费者的需求和趋势，并将其转化为具体的产品或服务。
其次，中小企业应加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，它代表着企业的信誉和形象。
中小企业应注重塑造自己的品牌形象，提升产品或服务的知名度和美誉度。
通过精准的品牌定位和整合营销推广手段，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己独具特色的品牌形象。
品牌的建设需要中小企业注重产品或服务的质量和售后服务，提高用户体验和消费者满意度，从而形成良好的口碑和用户口碑传播。
第三，中小企业应注重人才引进与培养。
人才是企业发展的重要支撑，对于中小企业而言，拥有一支高素质、专业化的团队尤为重要。
中小企业可以通过与高校、研究机构等合作，引进优秀人才，提升企业的创新能力和技术水平。
同时，中小企业应加强内部员工的培训和提升，提升他们的综合素质和实际操作能力。
通过优质的人力资源，中小企业可以快速适应市场变化，提升竞争优势。
最后，中小企业应积极拓展国际市场。
在全球化的大背景下，中小企业需要主动与国际市场接轨，寻找更广阔的发展机遇。
中小企业可以通过参加国际展会、开展国际贸易等方式，拓展海外市场。
此外，中小企业还可以通过与国外企业合作，进行技术转让和合资合作，提升自身的管理水平和技术实力。
(竞争策略)中小企业的竞争战略
（竞争策略）中小企业的竞争战略中小企业的竞争战略我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，从而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，完全能够改变市场格局。
中小企业在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻型战略来改变被动、落后的形势。
中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力不足的情况下，集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高自己的市场地位，促进自己的发展。
那么，中小企业有哪些竞争战略的选择呢？1.两种差别化竞争战略竞争战略的本质是通过形成差别来获取竞争优势，对中小企业来说尤其如此。
从形成“差别”的来源来分类，有两类竞争战略，一种是产品差别化战略，另一种是企业经营差别化战略。
如果中小企业既没有产品差别化优势，又没有经营差别化优势，这种中小型企业要想取得长足发展的难度很大。
如果产品没有明显优势的情况，中小企业可以设法通过更低成本、更低价格、更好的渠道、更快的市场响应速度、更有成效的联盟和恰当的区域市场选择来形成竞争优势，我国多数中小型企业都是通过这种经营差别化战略成长的，例如联想、海尔、长虹、tcl、娃哈哈等。
戴尔公司的竞争战略在本质上也属于这一类，戴尔公司并没有提供任何更优秀的电脑，但是戴尔以最低价格、为消费者提供最适用的电脑，戴尔取胜的关键，也是戴尔最难以被模仿的是戴尔的供应链管理、信息管理和需求拉动的能力，这些地方是戴尔基于经营差别化所形成的竞争优势。
有些企业通过较明显的产品差别化优势致胜，例如，早期的索尼、最近10年来的三星。
中国中小企业中采用这种战略的还很少，主要原因在于缺乏技术创新。
但是如果缺乏这种产品差别化的战略能力，在未来国际化的道路上，必将步履维艰。
如果同时兼具产品差别化优势和经营差别化优势，那就再好不过了。
例如“小肥羊”，它首先独创性地开发出不蘸料火锅，获得了产品差别化优势，然后，又通过经营差别化战略以连锁经营的方式迅速向全国扩张，到2002年底已有606家餐饮店加盟旗下，使“小肥羊”成为仅次于“肯德基”的全国第二大餐饮连锁企业。
竞争优势和知识经济时代的企业战略
竞争优势和知识经济时代的企业战略当前，全球经济发展进入了一个全新的时代——知识经济时代。
知识经济时代，企业战略的制定和执行面临前所未有的挑战和机遇。
竞争优势是企业获得成功和生存的关键，如何在知识经济时代谋求竞争优势，成为企业面临的题目；同时，企业战略与竞争优势的关系也同样需要思考。
一、竞争优势竞争优势是指企业相比竞争对手在竞争中获得的优势。
以往，企业的竞争优势主要体现在制造和出售商品的质量和价格上，但在现代社会，这些优势已经无法获得足够的市场优势了。
如今，企业的竞争优势主要体现在企业与消费者和供应商之间的沟通和交流，需要通过人员技能、信息流通、品牌口碑等方面来提高企业竞争优势。
二、知识经济时代下的竞争优势知识经济时代下，企业竞争优势的获取更加困难，同时难度和价值也更大。
竞争优势的获取需要多方面协作，包括知识产权，企业文化，超前预判和变革等方面。
企业需要让员工获得最新最有价值的知识，从而不断推动企业发展变革，从而取得竞争优势。
同时，企业还需要不断创新，并将创新理念融入企业文化中。
三、企业战略企业战略，是指企业长期发展的全局战略和策略，主要包括企业的愿景和发展方向，范围和方法。
企业战略的制定需要全面考虑企业的内外部环境，包括竞争对手、行业状况、市场需求和政策环境等。
在知识经济时代下，企业战略的制定和执行更需要与外部环境相互协调与适应，更具有灵活性。
四、企业战略与知识经济时代下的竞争优势关系企业战略与竞争优势之间有内在联系。
企业战略制定需要从企业与所处环境之间角度考虑，通过对企业经营目标、发展阶段、组织结构等方面的分析，制定出最适合企业的战略。
而实施企业战略与竞争优势直接相关，企业需要在实施过程中通过不断地创新和改进提高自己的竞争优势，从而达到企业的战略目标。
而在知识经济时代下，企业战略与竞争优势之间也要对应变革。
经济主要依赖于知识，企业需要将知识和战略相互结合，合理规划战略方向，加强对知识资产的管理，并不断提升公司的创新能力，总而言之，在知识经济时代下，企业战略需要更具有革新性和创新性，因此，在如今瞬息万变的市场竞争中，企业要想扩大竞争优势，就必须有一个创新、能够适应新市场快速变化的发展战略。
知识经济背景下的企业战略制定
知识经济背景下的企业战略制定随着社会经济的快速发展，知识经济成为了推动经济发展的新引擎。
知识经济的核心是知识和技术，这需要企业在竞争中重视知识管理，加强技术创新，由此而衍生出了知识经济下的企业战略制定。
本文将探讨知识经济背景下企业制定战略的过程，分析如何制定出符合知识经济要求的企业战略。
一、知识经济环境下的企业战略背景传统经济以劳动资本为核心生产要素，产品的生产和销售是经济增长的主要形式，而知识经济的发展改变了这一格局。
知识经济则以知识和技术为核心，知识经济中的知识资本是企业创造价值的重要基础。
知识经济下的企业战略制定，不仅要关注生产和销售，而且需要重视知识的创造和运用，赢得市场竞争优势。
二、企业制定战略的基本原则企业制定战略的原则，在知识经济背景下，有以下几点：1. 以创新为核心知识经济下，企业需要进行技术创新，不断打破传统生产方式，提升产品质量和竞争力。
企业的创新能力是企业能否在竞争中取胜的关键因素。
2. 以知识为驱动企业需要不断从内部和外部获取知识，将知识转化为核心竞争力，并将其纳入企业战略中。
知识是企业发展的新动力，企业必须在知识管理上下足功夫。
3. 以协同为基础知识经济下，企业需要与其他企业进行协同，进行资源共享和知识共享。
协同合作是企业发展的重要手段，而成功的协同合作依赖于企业之间信任和合作精神的建立。
三、企业战略制定的过程企业制定战略的过程，主要分为以下几个步骤：1. 进行内外部环境分析企业应首先对内外部环境进行分析，了解企业面临的机遇和挑战，为企业战略制定提供有力的支持。
2. 确定企业发展目标和战略方向企业应根据自身的条件和资源，以及对市场的了解，确定企业的发展目标和战略方向。
企业的发展目标应该是可达成的，而战略方向应该是符合市场需求的。
3. 制定具体的战略措施企业在确定发展目标和战略方向后，需要制定具体的战略措施，实现战略目标。
战略措施应该是有针对性的、具有可操作性的，要针对市场需求进行调整和优化。
知识经济时代的中小企业发展与竞争战略
知识经济时代的中小企业发展与竞争战略刘常勇全球华人竞争力基金会执行长「双城记」这本书内有这样一句话：「这是最好的年代，也是最坏的年代」。
祖国大陆目前也正面临国内外投资环境剧变的严峻冲击，亚洲金融风暴越演越烈、出口成长迟滞、外资投入减缓、人民币与港币均面临贬值的压力、东亚邻国经济大幅衰退….等等，宏观环境的挑战与日俱增；而国企改革、政府行政体系精简、农村现代化….等所引发的再就业工程压力，却未曾减缓。
亚洲金融风暴的冲击，充分显示奠基於市场竞争基础的新、港、台中小企业经济体，比较能够承受市场变化的挑战，也比较能够有效利用生产资源，发挥竞争优势。
值此经济体制、市场体制、企业体制大幅重整更新之际，正是我们发展以中小企业为基础的创业型经济体系的良机，彻底解放人力资源生产力，激发下岗职工的创新与创业精神，为再就业工程寻求全面的解决方案也为知识经济时代中国企业发展寻求创新的典范。
知识经济时代的特质1750年到2000年的250年间，工业化创造了一个与过去完全不同的世界文明，在其中知识起了关键的作用。
文明转变的第一阶段，知识被视为改良生产、制程的工具，同时也带来了工业革命。
第二阶段知识被应用来解决工作上的问题，引发了「生产力革命」。
第三阶段，知识被应用在知识的本身，开始了「管理革命」，因此迎来知识经济的时代。
由「道」转为「器」，是古今人类社会对於「知识」认知的最大变化。
所谓知识经济时代，是指工业化发展的後期，知识成为最重要的生产资源，并形成一个以创新为导向的创业型经济体系。
创业型经济体系的特质是能够对於知识加以创新的应用，这个知识的含括范围远要超过所谓的高科技，而知识发展与有效应用，就是今天已发展国家社会持续成长的主要驱动力。
劳力、土地、资本、企业家与创业精神是驱动企业成长的几个主要因素，其中劳力、土地、资本属於传统的生产要素，企业家的主要功能则在於推动企业创新，而创新与创业精神正是形成创业型经济体系的动力。
美日等国在二次战後经济持续成长至今，尤其在1975至1985的十年间，美国经济体系竟然创造出2400万个新工作机会。
知识经济时代的中小企业发展与竞争战略
知識經濟時代的中小企業發展與競爭戰略劉常勇全球華人競爭力基金會執行長「雙城記」這本書內有這樣一句話：「這是最好的年代，也是最壞的年代」。
祖國大陸目前也正面臨國內外投資環境劇變的嚴峻衝擊，亞洲金融風暴越演越烈、出口成長遲滯、外資投入減緩、人民幣與港幣均面臨貶值的壓力、東亞鄰國經濟大幅衰退….等等，宏觀環境的挑戰與日俱增；而國企改革、政府行政體系精簡、農村現代化….等所引發的再就業工程壓力，卻未曾減緩。
亞洲金融風暴的衝擊，充分顯示奠基於市場競爭基礎的新、港、台中小企業經濟體，比較能夠承受市場變化的挑戰，也比較能夠有效利用生產資源，發揮競爭優勢。
值此經濟體制、市場體制、企業體制大幅重整更新之際，正是我們發展以中小企業為基礎的創業型經濟體系的良機，徹底解放人力資源生產力，激發下崗職工的創新與創業精神，為再就業工程尋求全面的解決方案也為知識經濟時代中國企業發展尋求創新的典範。
知識經濟時代的特質1750年到2000年的250年間，工業化創造了一個與過去完全不同的世界文明，在其中知識起了關鍵的作用。
文明轉變的第一階段，知識被視為改良生產、製程的工具，同時也帶來了工業革命。
第二階段知識被應用來解決工作上的問題，引發了「生產力革命」。
第三階段，知識被應用在知識的本身，開始了「管理革命」，因此迎來知識經濟的時代。
由「道」轉為「器」，是古今人類社會對於「知識」認知的最大變化。
所謂知識經濟時代，是指工業化發展的後期，知識成為最重要的生產資源，並形成一個以創新為導向的創業型經濟體系。
創業型經濟體系的特質是能夠對於知識加以創新的應用，這個知識的含括範圍遠要超過所謂的高科技，而知識發展與有效應用，就是今天已發展國家社會持續成長的主要驅動力。
勞力、土地、資本、企業家與創業精神是驅動企業成長的幾個主要因素，其中勞力、土地、資本屬於傳統的生產要素，企業家的主要功能則在於推動企業創新，而創新與創業精神正是形成創業型經濟體系的動力。
美日等國在二次戰後經濟持續成長至今，尤其在1975至1985的十年間，美國經濟體系竟然創造出2400萬個新工作機會。
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知識經濟時代的中小企業發展與競爭戰略
劉常勇
全球華人競爭力基金會執行長
「雙城記」這本書內有這樣一句話：「這是最好的年代，也是最壞的年代」。
祖國大陸目前也正面臨國內外投資環境劇變的嚴峻衝擊，亞洲金融風暴越演越烈、出口成長遲滯、外
這個知識的含括範圍遠要超過所謂的高科技，而知識發展與有效應用，就是今天已發展國家社會持續成長的主要驅動力。
勞力、土地、資本、企業家與創業精神是驅動企業成長的幾個主要因素，其中勞力、土地、資本屬於傳統的生產要素，企業家的主要功能則在於推動企業創新，而創新與創業精神正是形成創業型經濟體系的動力。
美日等國在二次戰後經濟持續成長至今，尤其在1975至1985的十年間，美國經濟體系竟然創造出2400萬個新工作機會。
這一股帶動經濟成長與新就業機會的動力，並非來自原有的大企業，也非來自所謂的高科技型企業，而是得力於創業型經濟體系中每年新成立60
萬家以上的中小型企業。
這一群有活力的中小型企業，雖然不一定發明新科技或採用新科技，但他們在產品、作業方式、資源使用效率、服務品質….等方面，都創新的表現與強勁的競爭實力。
為什麼有的國家能發展這種創新與創業精神，但有的國家就不行？這是否與民族性、文化背景有關？事實上，創新與與創業精神是可以被有系統、有目的的培養出來，也就是說所謂的態度、觀念、價值、行為都可以被有目的的改變，而改變的手段與技術稱之為「管理」。
管理知識與技術的發展，才是造成創業型經濟體系出現的主要原因。
台灣在過去十年的產業升級轉型過程中，勞力密集之傳統製造產業共計減少了37萬個工作機會，但資本與技術密集產業僅新創5萬個工作機會，兩相比較，這些失去的32萬個就業機會，就必須依賴中小企業創業的方式來重新加以填補起來。
目前台灣中小企業家數達100.3萬家，佔全體企業家數的98%，中小企業出口值高達576億美元，約佔全部企業總出口值的50%，中小企業就業人口高達700多萬人，約佔全部就業人口的78%。
台灣中小企業僅運用36.5%的資產，卻創造了高達52%的生產總額與吸納78%的就業人口。
台灣大型與中小型企業並存的產業發展模式，與韓國偏重扶持大型企業的策略
顯然不同，通常大型企業較著重「以量取勝」的經濟生產規模，對於市場變動所造成的經濟衝擊，反應遠不及中小型企業，在這波亞洲金融風暴中就明顯呈現出來，截至目前為止，台灣受到這波金融風暴的衝擊較小，這也彰顯中小企業對我國台灣地區經濟發展的貢獻與重要性。
中小企業對我國大陸地區經濟發展的重要性
1978年以後的改革，中國農村經濟生活最引人注目的變化之一就是鄉鎮企業的興起與
由於體制改革與市場經濟日趨健全，今天中小企業所面臨的競爭壓力將遠較80年代鄉鎮企業為嚴峻。
中小企業創立之初，多屬體質薄弱、經營風險偏高，因此格外需要一個長期穩定的投資環境，以及政府當局給予的政策引導與協助。
中小企業對於地方經濟發展既然有如此的重要程度，國家對於中小企業發展就應擬訂明確的產業政策，運用宏觀的行政手段改善中小企業經營的環境，並設計租稅獎勵與經營管理輔導的措施來協助中小企業的發展。
尤其要營建一個有利於中小企業公平競爭與發展的環境，以及對於個人資產與權益保護的法律機制，這樣才能鼓勵優秀的人才投入中小企業創業，引導充裕的資源流向中小企業發展。
80年代中期農村經濟改革之際，發展鄉鎮企業曾為農村解決嚴重的勞力閒置與失業問題，並帶來農村經濟復興的成果。
如今城市經濟面臨國有企業改革大量冗員下崗的嚴重社會
失業問題，大力發展民營中小企業將可為城市經濟振興與健全市場經濟，再度做出重大貢獻。
知識經濟時代後進地區中小企業面臨的挑戰
在自由化市場、全球化競爭、與信息化社會的知識經濟時代，創新驅動已成為未來競爭的主要型態。
雖然先進地區中小企業藉助科技的力量，也可以創造與大型企業一般的競爭能力。
但當傳統生產要素面臨比較利益下降，過去後進地區中小企業所憑藉低廉的勞力、地方的保護、低成本與低質量產品市場區隔所創造的競爭優勢，卻也將同步逐漸喪失。
因此如何
業將在同一時間與先進國家企業共同面臨市場競爭的挑戰。
屆時市場反應速度、產品創新的速度、快速降低價格的能力、以及提供高質量多功能產品，將成為競爭成敗的關鍵因素。
知識經濟時代中小企業的發展與競爭戰略
知識經濟時代中小企業追求的將不僅是如何提昇生產力，更重要的是如何發展知識創新能力來創造競爭優勢，以及運用知識創新手段來增加企業經營的效益。
以下我們提出10項在知識經濟時代中小企業發展與競爭不可忽略的戰略手段：
一、專注發展核心專長。
所謂核心專長是一種可以創造競爭差異化的優勢專業能力，這種
能力需要經過長期專注的培養發展，因此不是其他競爭者所能夠輕易模仿的。
核心專長也是企業技術系統與管理系統的核心部份，它能整合企業的優勢資源，發展具有獨特競爭優勢的產品或服務。
由於專業優勢將是未來知識經濟時代企業生存的利基，專注發展核心專長就成為中小企業首要的競爭戰略。
二、重視管理創新的功能。
創新活動基本上是一種有組織有目的的活動，可透過分析、系
統化、和辛勤的工作，來達成創新的目標。
因此創新的過程，也必須要進行有效率的
六、推動企業再造工程。
再造工程屬於一種可持續的改革模式，企業必須運用當前信息科
技與管理技術，持續不斷的更新組織、改造流程、調整經營戰略、轉變員工觀念(三改一加強)，以維持市場競爭力。
在知識經濟時代，變(Change)將是一種常態，因此持續不間斷的推動企業再造工程也就成為一種常態的經營管理手段。
七、鼓勵內部創業。
所謂內部創業(Intrapreneuring)通常由具有創業企圖與理想的員工發
起，在組織支持與默許下，由員工與企業共同承擔創業風險，並分享創業的成果。
企業可以藉由內部創業，激發員工的潛能與創新能力，使組織在創新活動、人力資源開發、以及新事業發展上，獲得更大的成就。
在知識經濟時代，中小企業發展將越來越依靠員工的主動創新，內部創業不但可以延續企業發展的生命週期，同時也是企業內
最具創新成效的一項經營活動。
八、強化產品創新與製程創新。
產品差異化以及發展少量多樣的利基市場產品，一向是中
小企業在大市場中的主要競爭戰略。
因此強化產品創新與製程創新的能力，就成為實現產品差異化的必要條件。
九、有效率的投入研究發展。
在勞力經濟時代，研究發展不是屬於中小企業的經營功能範
圍。
但在知識經濟時代，如何有效率的創造知識，經常成為企業經營成敗的關鍵因素。
一般而言，知識密集的中小型科技企業的研發效率要高於大型企業，因此有效率的投
我們對於中國當前發展中小企業有如下的戰略性建議:
一、應制定具法律位階的中小企業發展條例，做為提倡中小企業發展的政策依歸，並成立
中小企業發展的主管單位。
針對市場調查及開發、經營合理化之促進、相互合作之推動、生產因素及技術之取得與確保、人才之培育、以及其它有關中小企業之創辦或健全發展之事項，進行適當的輔導或獎勵。
二、推動創業育成中心，鼓勵下崗職工創業，提供融資、專業培訓、經營輔導、租稅減免
等獎勵措施，並表彰創業楷模，以引發創業風潮。
重視職業與技術教育，並針對就業青年提供夜間進修與函授課程，對於失學與待業青年也要提供技能訓練與輔導就業機會，並鼓勵青年創業，提供青年創業貸款。
三、採取垂直分工的產業政策，發展與健全中心衛星工廠制度，以業務外包與企業分殖來
取代人員精簡，鼓勵大型國有企業將零配件的生產轉由中小企業承包，並提供必要的資金與生產技術輔導。
鼓勵中小企業策略聯盟，以合作方式從事生產、行銷、與新產品開發，發展地方產業特色，形成產業群聚的競爭優勢。
四、擴大推動能夠協助中小企業從事研究發展與技術移轉的星火計畫與工程技術發展中
心，並提供補助經費，鼓勵能夠提昇產業技術水準的產學研合作研究計畫。
建立產業技術發展與市場信息的數據庫，及時提供中小企業有關企業經營、技術趨勢、與國內外市場發展的重要信息。
十、鼓勵民間興辦中小型企業，明確中小企業的獨立法人地位與立法保障個人財產權利，
徹底推動鄉鎮企業民有民營的產權改革，排除不當之行政干預，發揮市場公平競爭機制，加速淘汰生產力與競爭力不足的企業。
中小企業競爭力是奠基於市場經濟的自由競爭，中小企業的生產力是根植於人類無窮潛力的創新與創業精神，只要提供良好的孕育發展環境與完善的周邊配套，中小企業旺盛的生命力與繁殖力，必可為廣大中國就業市場創造億萬個工作機會。
證諸先進國家地區發展經驗，中小企業必然是經濟結構的主要支柱。
有一句話說：「迎接未來的最好方法，就是去創造未來」。
改革除了要高瞻遠矚外，更重
要的是能「力行實踐」。
面對知識經濟時代激烈的國際競爭壓力，如何有效運用管理知識來激發中小企業的創新與創業精神，提昇中小企業的競爭力，才是當前大家需要努力的目標。