mkj薪酬管理讲义.pptx

基本概念
报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或
实物。
工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准
付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事Байду номын сангаас理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。
计时工资
主要分为小时工资制、日工资制、周工资 制和月工资制四种。
计时工资的优点
• 能促进劳动者从物质利益上关心自己业 务水平的提高；
当少发一些；
• 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； • 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；
• 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。
各类人员对薪酬看法的调查结果
被调查者 指标 重要度
管理者
1
工资与收益
2
晋升
3
权威
4
成就
5
挑战性
专业人员
晋升 工资与收益
• 优点：有利于形成职工集体的“归 属感”；
• 缺点：依赖、消极、等待。
薪酬制度的类型
综合型
• 职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责 任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪 酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定 级标准。
• 职务、技能、资历、绩效复合型：如结构工资 制。 静态+动态+人态
为什么要进行薪酬设计
1、从公司角度： • 公司肯定要给员工支付薪酬； • 公司的人工费用总是有一定的预算； • 公司肯定不希望人工费用无限上升； • 公司肯定希望要留的人一定能留住； • 公司肯定希望效益好的时候多给员工发
些工资；效益不好的时候少发一些。
2、从员工角度：
• 员工肯定希望自己的工资比谁都高； • 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； • 员工肯定希望企业赢利时能分享果实； • 员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适
奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗
和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补 偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳
动的间接回报。
报酬体系
工资
二、计时工资制与计件工资制
工资的计量形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工 资和计件工资两类。
计时工资
• 按照单位时间工资标准和工作时间计算和支 付工资的方式。
• 构成要素
1、劳动计量和报酬支付的技术标准。劳动之 间存在着复杂程度、负责程度和劳动强度的 差别，因此，对不同质的劳动的测量，除了 以劳动时间为测量单位外，还需要制定各种 等级的测量标准，如：技术等级标准、岗位 等级标准、职务等级标准以及劳动强度标准 等。
技能型：企业定出技术等级及考核标准，员工 达到一定的等级技能，按照员工已经显示出 来的“能力”，计量其“付出”‘从而确定 工资等级。如我国原来的八级工资制。
优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。 缺点：不利于复合型人才；不利于成果导向。
薪酬制度的类型:
• 资历型：以个人的资历为主要依据。 如日本的年功序列制。
• 对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行 ――促进企业经济效益的提高
三 合理的薪酬设计能带来的好处
• 获得合格人才 • 留住现有员工 • 保证公平性 • 奖励公司所需的行为 • 控制成本 • 符合法律规定 • 节省行政工作 • 减少内部矛盾
第二部分：薪酬制度的基本类型
一、几种典型的薪酬类型 二、计时工资制与计件工资制 三、等级工资制的概念 四、薪酬制度的基本组成
特殊福利
带薪假期
法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游
住房补贴 住房信贷
住房公积金
购车信贷 交通工具
交通补贴
通讯工具 通讯补贴
薪酬是报酬的重要组成部分
隐形报酬
成就感 尊重感 重视感 责任感 成长／发展
报酬
外显报酬
当期薪酬 长期薪酬
固定薪资
绩效薪资
津贴 福利与保险 利润共享 股票分红 股票期权 长期奖励
一、几种典型的薪酬类型
薪酬制度的类型:绩效型、技能型、资历型
绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬 的多少。如计件工资制。 优点：1、可以激发出符合需要的行为；2、有助于吸 引和留住成就导向型的员工；3、有助于聘请到表现优 异的人。 缺点：不利于提高员工综合素质，容易造成短期行为。
薪酬制度的类型:
薪酬管理讲义
第一部分：为什么要进行薪酬设计
一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处
一、薪酬设计的总目标
使公司同等的人工费用，产生最大的员 工激励力
二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管 理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的 薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
挑战性 新技能 管理
业务人员
工资与收益 晋升 管理 尊重 稳定
操作人员
工资与收益 稳定 尊重 管理 晋升
薪酬的作用
• 薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益；
• 薪酬对员工的激励作用； ――满足需求 保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励， 将会导致高离职率
报酬
福利
基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资
津贴 岗位津贴 工作津贴
奖励工资
奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
奖金
效益奖 效益奖
成就工资
退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服
工作餐补贴
福利设施 住院慰问 教育训练
基本福利
社会保险
养老保险
大病医疗保险
工伤保险 失业保险
伤病补助 庆贺慰问 抚恤金
月薪
年薪 月（季）
年终
隐形／外显报酬的关系
• 隐形／外显报酬都是对员工的投入的回报； • 外显报酬容易计量和比较； • 隐形报酬不易计量和比较，它是为未来取得
外显报酬创造条件，是最本质的报酬； • 隐形／外显报酬同等重要，不可偏废； • 隐形／外显报酬综合评价的结果，决定员工
的满意度； • 隐形／外显报酬是企业文化的一种具体体现。