“五个一”日常安全教育培训活动管理办法-文件版

“五个一”日常安全教育培训

活动管理办法

中天合创煤炭分公司

1 目的

为提高煤矿从业人员安全意识与操作技能，全面提升从业人员整体素质，夯实安全培训基础，打造本质安全型企业，特制订本管理办法。

2 适用范围

本办法适用于各生产、施工单位和所有从业人员。

3 术语与定义

3.1 本办法“五个一”是指：“一日一题、一周一案、一旬一讲、一月一考、一季一评”日常安全教育培训活

动，以下简称“五个一”日常安全教育培训活动。

3.1.1 “一日一题”是指：根据煤矿生产特点、装备情况、安全环境、安全文化等要求，每天确定一道学习内容，让职工学一题，接受一题，学一题，消化一题，不断积累，逐步提高，潜移默化地达到提高安全理念和安全技能目的。

3.1.2 “一周一案”是指：长期坚持每周一次煤矿安全事故案例剖析活动，对煤矿典型事故进行直接原因和间接原因详细剖析，持续加强职工的安全意识，对了解和预防煤矿安全生产事故具有极强的针对性。

3.1.3 “一旬一讲”是指：各单位每月要给职工讲三次课，每月上旬安全检查部门讲一次安全警示教育课，每月中旬技术管理部门讲一次岗位技术操作标准课，每月下旬区队管理人员讲一次班组安全课。通过讲课重心下移，将课堂设在区队班组，上下齐讲，共讲共学，切实提高全体从业人员安全意识和技能操作水平。

3.1.4 “一月一考”是指：每月针对培训内容进行现场提问和考试考核，不断加强职工对应知应会、必知必会知识的掌握程度。

3.1.5 “一季一评”是指：每季度对各单位、各区队、各班组“五个一”安全教育培训活动进行考核，总结经验，巩固提高，奖优罚劣，持续改进。

4 分工与职责

4.1 煤炭分公司

4.1.1为加强“五个一”日常安全教育培训活动组织领导，公司成立组织领导小组，组长由分公司主要领导担任，副组长由分管安全领导担任，成员由分公司副总师、各单位、各部门负责人组成。

4.2 人力资源处

4.2.1活动领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，办公室主任由人力资源处主要负责人担任，负责“五个一”安全教育培训活动的组织、实施、检查和考评等工作。

4.3 安全监察部

4.3.1负责将“五个一”日常安全教育培训活动纳入安全质量标准化检查考核内容之一，并对各单位开展情况进行督促检查。

4.4 各单位

4.4.1各单位根据实际开展情况，成立领导小组，落实活动方案，制定考核细则，组织开展实施。

4.4.2各单位在“五个一”安全教育培训活动领导小组指导下开展工作，领导小组成员负责对职工现场培训、提

问、考核和督促管理，并做好相关记录，提出改进措施。领导小组要将每月活动开展情况详细记录，传阅批示，存档备查。

4.4.3各单位培训部门为“五个一”安全教育培训活动组织管理部门，安全、技术职能科室为配合协作部门。培训部门负责培训计划组织，培训方案制定，培训内容落实，培训师资选聘，培训设备配备，抽考管理，活动检查评估，培训效果评估与持续改进等。安全、技术职能科室负责培训内容落实与审订，参与考试考核并提供考评人员，提供师资及教学课件等。

4.4.4各单位区队、班组为“五个一”安全教育培训活动具体实施和责任落实部门。各单位区队、班组应配备培训兼职人员，协助培训部门做好培训落实工作，并做好相关学习记录。要将培训管理、培训课堂延伸至区队、班组，建立起公司、厂矿、区队、班组四级培训网络体系，使培训工作横向到边，纵向到底，全员培训，不留死角。

5 管理内容与方法

5.1 管理内容

5.1.1“一日一题”、“一周一案”由培训部门安排布置，每月及下月份培训题目和案例由分管副总工程师（没有分管副总由分管安全矿长）审查签字，交由区队培训协管员组织现场培训，各区队、班组利用每天班前班后会、每周安全活动等组织职工学习、讨论。职工因各种原因（轮休、公休、公假、病事假、探亲等）离开工作岗位半年以内，返岗后必须把前期所学培训内容补上。

5.1.2“一月一考”由各单位每月组织一次全员必知必

会、应知应会知识抽考抽查，可采用现场提问、闭卷考试、实操考核三种形式进行。现场提问为动态，每月至少组织1次，合格标准由各单位自行确定。抽考为静态，每月抽考1次，理论成绩80分合格，实操成绩80分合格，实操关键程序操作错误为不合格。区队每月抽考率不低于20%，对应区队从业人员抽考人数不低于80%，每半年全员至少轮考1次，全年全员轮考2次，达到以考促教、以考促学目的。

5.1.3“一旬一讲”由各单位培训部门组织实施，按照授课规范程序，组织教学管理，做好培训档案整理和制作，保证上课及培训质量。鼓励副总以上矿领导，安全、技术管理人员积极授课，经考核评估后给予相应的上课报酬。

5.1.4“一季一评”由各单位制定考核细则，每季度组织自检自查，奖优罚劣，做好活动总结，报领导小组成员审阅。

5.1.5“五个一”日常教育培训活动在公司、煤矿两级领导小组指导下开展活动，由煤矿培训部门牵头，安全、生产等各职能科室把关，编制活动方案，确定培训内容，各区队、班组自主组织实施。具体流程为：①编制月度培训计划（培训部门）→②编制“一日一题”、“一周一案”学习内容（培训部门编制，安全、生产职能科室审核，副总签字审批）→③安排“一旬一讲”培训时间和授课老师（培训部门）→④职工每天学习签字记录（区队、班组）→⑤每月一次全员抽考（培训及相关部门）→⑥培训效果评估及改进措施（培训部门）。做到培训过程控制，培训质量保证，培训流程闭环。

5.1.6煤矿开展的其他安全教育活动应与“五个一”安全教育培训活动相融合，协调开展。

5.2 教育培训内容

5.2.1 国家和行业主管部门关于安全生产法律、法规、指示、指令和规定内容；

5.2.2 煤炭分公司和各单位有关安全生产的会议、文件相关内容；

5.2.3 “三大规程”必知必会内容；

5.2.4 施工措施必知必会内容；

5.2.5 岗位红线”必知必会内容；

5.2.6 岗位操作技能必知必会内容；

5.2.7 “两制”必知必会内容；

5.2.8 煤矿典型事故案例等内容。

5.3 相关要求

5.3.1各单位要高度重视“五个一”培训工作，把“五个一”培训作为提升职工素质的一个重要载体，精心

组织，规范管理、落实措施，加强考核，不断提升培训的质量和效果。

5.3.2各单位要根据不同的岗位工种、培训对象，因人施教，创新培训形式，不断探索“五个一”培训的有效方法和途径，使“五个一”培训活动常抓常新，让职工入脑入耳入心，不流于形式。

5.3.3各单位“五个一”培训要重在解决现场实际问题上下功夫，要围绕安全生产存在的薄弱环节和技术短板，有针对性的开展培训，各单位要指定专人负责，认真整理和收集培训内容，力求简练，易学易懂，采取互动式、问答式和有奖抢答式的培训形式，调动职工的学习兴趣，不断把“五个一”培训活动引向深入。

6 监督检查与考核