赢在大卖场
赢在药店-药店经营核心技术
五、衬托商品生动化的道具运用（POP）
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五、衬托商品生动化的道具运用（POP）
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五、衬托商品生动化的道具运用（POP）
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五、衬托商品生动化的道具运用（特色标签）
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五、衬托商品生动化的道具运用（特色标签）
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五、衬托商品生动化的道具运用（特色标签）
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六、门店装饰工具的运用
八、门店装饰装饰
空 间 装 饰
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技术二：促销活动
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如何确保促销活动的成功？
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•明确的活动任务目标——销售任务目标
XX药店五一活动销售
四天基数
活动任务
基数销售额
451776
基数客流量
16785
基数毛利额
108720
活动成本
活动销售额
903232
活动客流量
赢在药店-药店经营核心 技术
2020年7月23日星期四欢迎一下“赵祖杰”“赢在药店”“思翰咨询”
主讲:赵祖杰
现任:赢在药店商学院
院长
现任:北京灵方生物科技有限公司 董事长
现任:深圳思翰企业管理咨询有限公司 董事长
技术一：生动化陈列
•3
赢在药店“造势”模型
•广告、DM单、 拉力、橱窗
•疾病知识、产品知识、成功销 售
※ 向顾客传递信息，吸引顾客进店 ※ 刺激冲动购买，争夺边缘顾客 ※ 从竞争品的包围中脱颖而出 ※ 提升商品陈列生动化形象，增进店内竞争
优势
•39
五、衬托商品生动化的道具运用POP •2、POP的作用
※ 营造火爆、热烈的贩卖气氛，瞬间刺激消 费者冲动购买
※ 卖场无声的导购员，顾客购物的参考顾问 改变顾客购买习惯，在终点线瓦解竞争对手 是大众媒体广告与卖场商品相联系的中介
中小品牌赢利大卖场
促销管理费用 ：２ ０ ００元 ／ 月
导购工资 ：２ ０ ００元 ／ 月
如按照５ 万元的销 售 目标 ， 如果每月做两
活动， 每月的固定费用为： （ ５ ０ ２ ０）２ １ ０ ＋ ５ ０Ｘ￣
Ｘ９％ ２ ０ ＋ ０ ０ ０ （ ， ＋ ００ ２０ ＝１ ５ ０元） 再加上每月发 ６
维普资讯
策略 销售
如果 中小 日化品牌以战略眼光来
经营卖场 ， 把提 升单店销售作为经营 卖场的重中之重 ， 么 ， 那 想要做到在 每家大卖场的盈 利就不难 了。
中小 品牌赢
文， 上海美 臣化妆 品有限公司市场策划总监 韩明华
时下 ， 随着消费者对化妆品的消费 日益 向卖场集 中， 卖场已成为大众
例如 ，Ａ 日化 品牌在操作北京家乐福卖场之前 ， 就先采 用了假设研究
法 ，将可能 发生 的固定 费用一 一列 出 ，进行 了这样的盈亏分析 ： 海报费用 ：ｌ ０ 元 ／档期 ５０
堆头、Ｔ Ｇ陈列费用 ：２ ０ ５０元 ／ 期 档
维普资讯
销售 策略
头产 品。该产 品在全国大 多数超市 的正常零售价为 ２ ／ 元 支。但该产品在 进入 山西 家家利卖场时 ，发现 卖场对利润 率要 求很高 。为此 ，隆 力奇 山 西某分公 司将 ４ ｇ ０ 蛇油 护手 霜以 ３０ 元 ／ 的报价进场 ，并且在进场销 ．Ｏ 支 售一周之后 ，与卖 场合作开展 了 “ ．９ ／ ” 的特价活动 ， 动 １ 天 １９ 元 支 活 ０ 共计销售 ４ ｇ ０ 蛇油 护手 霜 ５ ０ ０ 件。在确保利润 的条件下 ，不但大大提升 了单品销量 ，抢夺 了同类产品的市场 ，同时更进一步促进 了和采购问的
这一盈亏平衡点。事实证明 ， 后来 Ａ 品牌 在北
什么是大卖场的
什么是大卖场的“卖点”大卖场即大型综合超市，它的“卖点”就是大卖场本身内在客观存在的和经主观努力结合市场实践，被周边社区需求认可的企业独特的经营特色。
最早登陆沪上的“麦德龙”是一个会员制的大型综合超市，会员卡就是它的一个好的“卖点”，它对发放量的控制及对符合会员条件的人审核挑选，使拥有一张会员卡的人才能自由进入“麦德龙”，并凭卡享受到特殊服务，购买到优质低价的各种商品，持卡人有了好心情，购物量就增大，其他慕名而至的就千方百计想搞到会员卡。
又比如目前在上海滩连锁扩张势头强劲的“家乐福”，从消费群体的层次着手，迎合消费者的心理状态，从柴、米、油、盐、酱、醋等方面着手，赢得了家庭主妇这一消费层的市场。
“家乐福”的卖点在于质量、包装、价格诸方面提供了一个可比空间，诸如“加量不加价”、“买一送一”等营销手段，其生活必需品价位明显低于一般大卖场，给众多的“马大姐”对这里便宜一角钱，那里省五角钱的购物经历记忆犹新，并且将这些价格同比其他超市的优惠商品，在其左右邻居中加以大肆宣传—“好便宜”。
上海新路达华联吉买盛是近两年新崛起的国企大卖场之一，它地处徐家汇商业中心，周边社区街道10多万人口，呈现机关干部多、知识分子多、OFFICE白领人士多和在岗就业人士多等特点，消费层次较高，生活节奏较快。
新路达就在实行商品错位竞争的基础上，突出经营以生鲜食品类为主的集“吃、穿、用”为一体，满足“一站式购买”，且购买频率较高的商品，在贴近社区、贴近消费者，贴近生活的经营实践中，逐步形成以下深深吸引顾客的独具特色的卖点：第一，以放心肉、放心蔬菜、放心熟食为代表的确保新鲜、安全、称心的副食品，配之以设立上海市家庭厨房工程西区定点展示厅。
在当前全社会越来越重视食品卫生，越来越忌讳瘦肉精、化肥菜、过期熟食的形势下，大力打造放心绿色食品无疑是一大卖点。
第二，与周边小超市相比，具有较长营业时间（7：30－21：30）及明显的价格优势，与周边大百货商场相比，又具有能满足周边社区居民及OFFICE工作人员“一站式购满”日常生活用品的需求，充分体现“实惠、方便、省时、省力”的错位优势。
瓜子作坊,三步妙棋赢市场
瓜子作坊，三步妙棋赢市场学得一手炒瓜子手艺的蔡云飞，开了一家炒瓜子作坊。
可炒瓜子作坊开起来后，他炒出的瓜子在当地却根本找不到市场，开了几个月，生意一直都非常不好，赚回的钱，连几个工人的基本工资都不够支付。
苦恼之余，他经过多方面细致的分析，很快便找到了症结所在。
他大胆出击，对症下药，瓜子生意还真的火了起来，现在一月的销售量已是过去一个月的好几倍。
究竟蔡云飞用了什么样的高招，才取得了如此不同凡响的效果呢？主要有3步妙棋——第一步棋：深入市场调查，明确竞争对象蔡云飞觉得，生意一直不好，肯定与自己没有对竞争对手进行充分详细的调查有关，不知道对方“实力”，就很难与对手抗衡。
于是，他开始着手调查竞争对手，基本掌握了他们的情况，主要对手有6家：当地的有刘一手瓜子、邻家铺子瓜子和小马香瓜子，来自外地的有金鸽瓜子、洽洽瓜子和徽记瓜子。
来自外地的金鸽瓜子、洽洽瓜子和徽记瓜子都是知名品牌，质量有保证，并且包装上档次，主要在超市和有较高消费水平的城区销售。
当地的刘一手瓜子、邻家铺子瓜子和小马香瓜子这3家品牌，在包装、质量和品牌营销等方面各有其优点，但也各有不足的地方，因此无法进入超市和有较高消费水平的城区销售。
他们主攻当地的中、低档市场，因在价格上相对要比外地来的知名品牌有较大优势，因此，深受爱“占便宜”的中低档消费顾客群的青睐，几乎占据了整个中低档市场的江山。
在城中进行调查完毕后，蔡云飞还对乡镇进行了实地调查。
调查的结果与先前在城中调查的结果大致一样，比较大的繁华乡镇，在大卖场中同样主要销售那三家知名品牌瓜子；在一些相对较小，甚至偏僻的乡镇的副食部几乎看不到知名品牌瓜子的影子，一般都是销售刘一手瓜子、邻家铺子瓜子和小马香瓜子这3家当地品牌。
而且在乡镇上无论是知名品牌瓜子，还是当地品牌瓜子，都销售得不错。
蔡云飞生产的炒瓜子，饱满程度一般，包装不够档次，是小包装，且用的是低档次的绵软小塑料袋。
蔡云飞亲自起的想让自己的美味瓜子与“食”客有缘分的品牌名字——“美味缘”三个字，在小塑料袋上被印着的朵朵葵花所淹没，几乎看不到。
货真价实 长风大卖场昌盛秘诀
现其地 理位 置 十分 优越 ， 里北 接长风 这 街， 南连学府街 ， 临居然之 家 ， 东 西靠万 亩城市庄园， 地处城南新兴 商业圈旺地，
来 来 往 往 的 购 物 人 群 和川 流 不息 的 车 辆 在 卖 场 门 前 驻 足 停 靠 ， 位 来 此 购 物 的 每
啊 ！ 层 的食 品 、日用 品以及 家 电类 商 一 品更 是 丰富。小食 品零售 批 发 、 叶茶 茶 具专营 、日用 化妆 品销售 以及各式 各样 的手 机台灯等 家 电小 商品应 有尽有 ， 用 卖 场 管 理 人 员 的话 说 ： 没有 你买 不 到 的， 只有你 想 不 到的 。 长风 大 卖场 的商
品“ 种类 齐 全 、品类 繁多 、 质
价 格 公 道 ”， 且 ， 户 们 的 成 而 商
干果 、 产等 集批 发 、 售于 一 体 的综 土 零 合性平 价便 民商场 。 受全 球金融 危机 的 影响， 山西省经 济也 受 到了一定 程 度 的 影响， 致使 一些 企业 和市场 出现 效 益下 滑的趋势 ， 然而 长风大 卖场 却在 此次危 机 中依然保 持 着人 头涌动 、 叫卖 声络绎
不 绝 的 交 易盛 况 。 寻 找 它 们 逆 流 而 上 为 的秘 诀 ， 者 特 地 探 访 了长 风 大 卖 场 。 记
因为商场有 限的面积而显得拥 挤杂乱 ； 相反， 商户们 热情周 到的服务 让人 感到
阵 阵 浓 浓 的 暖 意 。站 在 大 厅 中央 ， 者 记
热情真诚无不令记者感动。 情服 务 也感 染了记 者， 此我ｆ 借 『 商 品一二 ， 然 物美 价廉 。最 Ｊ 果
回顾此 次采访 过程 ， 我ｆ 使 『
叹 。 个 商 场 营业 户６ ０ 家 ， 整 ０多
大卖场拜访总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了更好地了解市场动态，提升公司产品在市场上的竞争力，近期，我司对区域内各大卖场进行了实地拜访。
现将此次拜访总结如下：一、主要工作内容1. 市场调研：了解区域内各大卖场的销售情况、竞争态势、消费者需求等，为产品推广和销售策略提供依据。
2. 产品展示：向卖场工作人员介绍我司产品特点、优势，以及市场竞争力，争取在卖场内获得更好的展示位置。
3. 客户沟通：与卖场管理层进行沟通，了解其对产品的看法和建议，为后续合作奠定基础。
4. 售后服务：向卖场传达我司售后服务政策，确保消费者权益得到保障。
二、工作成果1. 成功进入XX家卖场，产品在卖场内获得较好的展示位置。
2. 与多家卖场达成初步合作意向，为后续销售工作奠定基础。
3. 收集到大量市场信息，为我司产品优化和市场推广提供有力支持。
4. 提升了我司品牌在卖场内的知名度和美誉度。
三、工作亮点1. 事前准备充分：在拜访前，我们对目标卖场进行了详细的了解，包括卖场规模、竞争对手、消费者群体等，为拜访工作提供了有力保障。
2. 主动沟通：在拜访过程中，我们积极与卖场工作人员沟通，了解他们的需求和意见，为后续合作打下坚实基础。
3. 专业展示：在产品展示环节，我们充分展示了我司产品的优势，赢得了卖场工作人员的认可。
4. 注重售后服务：在沟通中，我们强调了我司售后服务政策，确保消费者权益得到保障。
四、不足与改进1. 拜访过程中，部分卖场工作人员对我们的产品了解不够深入，导致沟通效果不佳。
在今后的工作中，我们将加强对卖场工作人员的产品培训，提高产品认知度。
2. 部分卖场对合作条件要求较高，导致合作进展缓慢。
在今后的工作中，我们将积极调整策略，争取在满足卖场需求的同时，实现互利共赢。
3. 部分卖场市场占有率较高，竞争激烈。
在今后的工作中，我们将加强对竞争对手的分析，提升我司产品的市场竞争力。
五、总结此次大卖场拜访工作取得了一定的成果，为今后产品销售和推广奠定了基础。
大学生电器卖场实习报告
大学生电器卖场实习报告物流是我选择的专业，是一科包括了信息流、资金流与物质流的综合产业学科，也是我前进的目标。
营销是每个企业制胜的王牌之一，是赢在终端的利器。
这次寒假，作为物流人的我选择了去做营销，也就是销售人员，在国美电器卖场里促销格兰仕电器。
格兰仕的主要产品是光波炉即微波炉的升级版，也是它的主要营业收入来源。
然而我所做的是促销格兰仕的小家电，包括电磁炉、电饭锅、电水壶等。
这也给我们的工作带来了一定的难度，虽然如此，正是这些困难我理解和深入体会到许多书上的理论知识！拒绝是推销的开始！做推销的人员，特别是初做推销的回遇到许多拒绝，这是家常便饭。
不要以为这是结束，而是一个推销的开始，一个打开顾客的窗口。
只有当顾客提出问题才表示对你的商品开始关注，这也是一个契机，只有在你把握住才是成功推销的开始。
当然，这个事情我也遇上了，而且不止一次，顾客提出许多问题，一些刁难的、一些无法理解的。
而我们所能做的就是微笑，然后顺着顾客，再慢慢把话题引导到产品上来，到顾客的需求，并最终完成推销，把价值让渡给顾客完成销售。
神情地注视顾客，消费者不是傻瓜！在国美电器卖场里，我们格兰仕的展台边有苏泊儿、美的、富士宝、九阳等大品牌，竞争是非常大的。
不论从苏泊儿电饭煲、电磁炉的款式新颖，还是美的电磁炉、电水壶的质量，都给我们格兰仕一个很大的压力。
而我们的竞争优势是什么呢，是靠玄吹嘘吗？不是，顾客有自己的眼睛，他会思考，不是傻瓜！我们所能够做的是站在顾客的角度，为顾客设计考虑，当然这其中少不了融入我们格兰仕的产品。
只有当我们为顾客赢得最大的价值时，才会得到顾客的亲睐，才会让我们格兰仕的商品卖得红火！在这里，我要批评一下一些损自己声誉而同时赚一些绳头小利的行为，就像“我们尽最大努力把顾客忽悠到”！人人都是营销者，营销不是单纯的卖东西，产品相似则竞争服务、人才、文化。
在国美电器的卖场里面你会清晰的看到这种情况，松下、索尼、三星、佳能的数码相机的展柜比肩而立，诺基亚、摩托罗拉、三星、步步高、夏新、金立等收集都用的是一班促销员，还有其他饮水机、电磁炉、光波炉、等离子背投彩电也都是类似的情况。
KA卖场的管理以及谈判技巧
KA卖场的管理以及谈判技巧KA（Key Account）卖场是指重点客户管理卖场，也被称为大型超级市场。
在这些卖场进行有效的管理和谈判至关重要，下面将介绍关于KA 卖场管理和谈判的技巧。
KA卖场管理的重点可以从以下几个方面来考虑：1.了解客户需求：KA卖场的成功在于满足消费者的需求，因此管理者需要深入了解消费者的需求，进行市场调研和数据分析，并根据结果调整商品种类、定价策略等。
2.提升产品品质：品质是吸引消费者的重要因素。
管理者需要确保销售的产品符合高品质标准，建立和完善产品质量管理体系，并与供应商合作，提供高质量的商品。
3.降低运营成本：KA卖场通常规模较大，因此管理者需要善于降低运营成本。
可以通过与供应商的合作，争取更优惠的价格和销售政策；合理规划货架摆放，提高库存周转率；优化人力资源配置等方式。
4.完善售后服务：KA卖场需要为消费者提供良好的售后服务，管理者需要建立健全的售后服务管理体系，培训员工提供专业的售后服务，解决消费者的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
KA卖场谈判的技巧如下：1.准备充分：在与供应商谈判之前，需要做好充分的准备工作。
包括对供应商和竞争对手的了解，对市场价格的分析，以及确定自己的底线和目标。
2.确定合作前提：在谈判之前，需要明确合作的前提条件。
包括合作的目标、双方的权益、市场份额、促销策略等，对于这些前提条件的明确可以使谈判过程更加高效。
3.建立合作关系：在谈判过程中，需要积极主动地与供应商建立合作关系。
可以通过赞扬对方的产品或者对市场的贡献等方法来建立亲密关系，增加谈判的成功率。
4.理性分析利弊：在谈判过程中，需要客观地分析双方的利弊。
不要过于追求一方的利益，而忽视了整体利益的最大化，需要找到一个平衡点。
5.结构性思维：在谈判过程中，需要善于运用结构性思维，将问题分解为小的部分，为每个小部分寻找最优解。
在整体上寻求双方的共赢。
6.运用妥协和议价技巧：在谈判过程中，需要善于运用妥协和议价技巧。
手机卖场口号
手机卖场口号手机卖场口号1一、天添手机大卖场，您想要的都有！二、天添手机大卖场，靓机底价大战场！还不来捡便宜？三、天添手机大卖场，优惠好礼送不停！四、天添手机，把握精彩！五、天添手机，畅享未来。
六、天添手机大卖场，数码生活我领航。
七、天添手机，尚品集汇。
八、天添手机大卖场天添手机，移动联通。
九、送人商机，手留余香。
十、天天手机大卖场，款款触动好心情。
十一、天天手机，最贴我心！十二、天添手机大卖场，天天狂想的地方！十三、天添手机，天天添机。
十四、机遇触动梦想，天添连接未来。
十五、数码集散地，手机大本营。
十六、天添手机大卖场，名优手机大世界。
十七、天添手机，选择第一。
十八、天添卖场服务优，时尚手机领潮流。
十九、天添手机大卖场，有你有我乐购享。
二十、天天手机大卖场，品质一流人来往！二十一、天添手机，优惠无边！二十二、天添手机，每天增添无限快乐！二十三、天添手机，机惠万家。
二十四、天添手机，“慧‘购惊喜！二十五、天天手机大卖场，科技服务新标榜。
二十六、天天手机大卖场，每天都有新精彩。
二十七、天添手机大卖场，我与世界零距离！二十八、喜欢天添手机，没道理！二十九、天添手机，怎么都不嫌多！三十、天添手机大卖场，卖尽天下好机。
三十一、天添手机，天赐良机！三十二、天添手机大卖场，天天惊喜享不停。
三十三、天添向上，手（售）机榜样。
三十四、天添手机，惠领全城！三十五、天添手机，一代”天“骄，更”添“精彩！三十六、天添手机，天天等你！三十七、天添手机，世界装进手机里。
三十八、天添手机，世界由你！三十九、天添手机大卖场，汇惠聚优质领航。
四十、天添手机，夜夜思念。
四十一、天添手机，舍我其谁。
四十二、天添手机，形影不离。
四十三、天添手机，天天爱自己。
四十四、天添手机，风靡世界！四十五、天天手机大卖场，无线生活任徜徉。
四十六、天添手机大卖场，满意选择最时尚。
四十七、天添手机，不变追求。
四十八、买手机，天添见！四十九、与手机共舞，与时尚同步！五十、天添手机，更懂你的芯。
卖场促销话术：吸引顾客的打折技巧
卖场促销话术：吸引顾客的打折技巧在竞争激烈的商场，为了吸引更多的顾客光顾自己的店铺，促销活动成为商家们经常采用的一种策略。
在促销活动中，打折是最常见的形式之一。
然而，如何能够更好地利用打折来吸引顾客，增加销量，成为了每个商家都需要思考和解决的问题。
本文将为大家分享一些有效的促销话术，帮助卖场吸引更多的顾客。
首先，一句简单而直接的话语是必不可少的。
例如，“特价大酬宾，全场商品五折起”，或者“买一赠一，即刻尝鲜”。
这样的促销口号简洁明了，能够迅速吸引顾客的注意力。
同时，对于顾客来说，打折意味着物美价廉，他们会感到这是一次难得的机会，因此很容易被吸引过来。
其次，在与顾客沟通时，了解顾客的需求是至关重要的。
通过了解顾客的购物目的和喜好，你可以针对性地推出不同的打折优惠。
例如，一位顾客正在寻找一双合适的运动鞋，你可以主动推荐一款品质好而价格适中的商品，并告诉顾客这款商品正在进行七折优惠，从而吸引顾客进一步了解和购买。
此外，与顾客建立互动也是重要的促销技巧之一。
在销售过程中，不仅要了解顾客的需求，还要站在顾客的角度思考，做到与顾客的需求紧密结合。
通常来说，顾客关注的除了价格之外，还包括品质、服务以及售后保障等等。
因此，在向顾客展示打折商品的同时，我们也要突出其他产品的特点和优势，让顾客感受到购买这些商品的价值。
与顾客建立良好的沟通和信任关系也是促销的关键。
当顾客进入店铺时，员工的服务态度至关重要。
亲切的问候、周到的服务和真诚的微笑可以让顾客感受到店家的诚意和关怀，这样的促销技巧往往是利用客户体验来影响潜在购买决策的最佳方式。
此外，卖场也可以通过组织一些有趣的活动来吸引顾客。
例如，举办现场抽奖活动，购买指定商品即有机会获得抽奖资格，或者推出限时秒杀活动，让顾客感受到时间紧迫感。
这些活动不仅能够促进店铺的流量，还能够增加顾客的参与感和购买欲望。
最后，积极利用互联网和社交媒体也是现代卖场促销的重要手段。
通过定期发布促销活动的信息、推送打折商品的图片和口号等，可以吸引更多的关注和转发，从而扩大宣传的范围。
服装销售成功案例分析_服装销售成功案例分享
服装销售成功案例分析_服装销售成功案例分享在服装销售过程中，服装销售员除了要把服装很好地展示给顾客以外，还要掌握一些服装销售技巧和话术，服装销售的技巧和话术可以通过一些服装销售成功案例中学习一些销售之道。
以下是店铺分享给大家的关于服装销售成功案例的分析，供大家阅读!服装销售成功案例分析篇1D品牌的导购大姐应该说是华联商厦里面比较厉害的导购了，不仅性格和善、开朗而且导购技巧也不错，更值得一提的是还拓展了销售渠道，搭建了异业联盟。
服装营销案例分析一：主动营销，招揽生意。
D品牌大姐的第一个优点就是积极、主动、有亲和力。
在店内没有顾客的时候知道主动去找顾客，而不是坐在店里默默的等待，笔者能走进她的店最主要的原因就是她和我们打了招呼，而且是非常和善的打招呼，让你不进去看一看都不好意思。
某品牌的小赵曾经问我这样一个问题：“王老师，我以前也经常在店门口招揽顾客，可成功率非常低，甚至有些顾客被我吓跑了，这是为什么呢?”，经笔者现场观察后发现，小赵打招呼时是绷着脸的而且一点表情都没有，就像在和谁生气一样，试想这样的导购打招呼谁又敢进去呢?服装营销案例分析二：吸引注意力，给出理由。
笔者为什么要进D品牌的店?还有一点就是这位大姐说了这样一句话：“进来看看吧，我们这里刚到几个新款。
”我就去的原因是因为有新款衣服，既然是新款那当然要去看看了，这就是吸引我注意力的地方，同时也是我进入D品牌营销店的令一个理由。
服装营销案例分析三：积极、热情是成功的必要条件。
在服装销售这个行业，积极、热情的导购确实不多见了，尤其是在品牌营销店和较高端的卖场，笔者发现这些地方的导购大多在重复着机械的语言和动作，不信你可以多走几家店去看看。
D品牌大姐的表现真可谓是华联商厦中为数不多的，如果没有她的热情我也不会感觉不好意思进店，如果没有她的热情即使进店也不一定会买她的衣服。
服装营销案例分析四：思维敏捷，主动介绍适合的产品。
这位大姐明明知道她的店里没有笔者想要的衣服，却不是像C品牌导购那样直接告诉我，而是偷天换日利用类似的服装来替代，在笔者又一次提出自己的需求后大姐找出合理的解释改变、引导笔者思路，并举出例证，利用第三方来证明她推荐的这件衣服也是很不错的，是很适合笔者的。
电子卖场促销活动策划书3篇
电子卖场促销活动策划书3篇篇一电子卖场促销活动策划书一、活动主题“购物狂欢，畅享实惠”二、活动目的通过本次电子卖场促销活动，提高平台的知名度和影响力，增加用户粘性和活跃度，促进商品销售和品牌推广。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动开始时间]-[活动结束时间]2. 地点：线上电子卖场平台四、活动内容1. 限时折扣：在活动期间，部分商品将享受限时折扣优惠，吸引消费者购买。
2. 满减优惠：设置满减活动，消费者在购物时满足一定金额即可享受相应的优惠，增加消费者的购买欲望。
3. 赠品策略：购买指定商品赠送小礼品，增加消费者的购买满足感。
4. 积分抽奖：消费者在平台购物可获得相应积分，积分达到一定数量后可参与抽奖活动，赢取丰厚奖品。
5. 分享有礼：消费者将活动分享给好友，好友通过购买商品后，分享者可获得一定的返利或优惠券。
五、活动宣传1. 社交媒体推广：利用微博、、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引用户关注和参与。
2. 电子邮件营销：向平台注册用户发送电子邮件，介绍活动内容和优惠信息，提醒用户参与活动。
3. 推荐有礼：鼓励用户邀请好友注册并参与活动，成功邀请的用户和被邀请的用户都可获得一定的奖励。
4. 广告投放：在搜索引擎、社交媒体和相关网站上投放广告，提高活动的曝光率和知名度。
六、活动执行1. 确定活动商品清单和价格，确保商品库存充足。
2. 设计活动页面，展示活动商品和优惠信息。
3. 建立客户服务团队，及时处理用户咨询和投诉。
4. 活动期间，实时监控销售数据和用户反馈，根据情况进行调整和优化。
七、活动评估1. 活动结束后，统计活动期间的销售数据、用户参与度、用户满意度等指标，评估活动效果。
3. 向参与活动的用户发送调查问卷，了解用户对活动的反馈和建议，进一步优化活动体验。
八、注意事项1. 活动规则：在活动页面上明确活动规则、商品范围、优惠方式等信息，避免产生不必要的纠纷。
2. 商品质量：确保参与活动的商品质量可靠，避免因商品质量问题导致用户投诉。
范特西大卖场4口碑摆法
范特西大卖场4口碑摆法范特西大卖场是一家位于市中心的知名购物中心，每年吸引了大量的顾客前来购物。
作为购物中心的核心店铺，如何提高范特西大卖场的知名度和美誉度成为了大卖场管理者的关注重点。
本文将为您介绍范特西大卖场的四种口碑摆法，帮助您了解如何提升大卖场的品牌形象。
第一种口碑摆法：品质优先范特西大卖场以其高品质的商品和服务而闻名于市场。
管理者应该坚持优先考虑商品质量和顾客服务，确保每位顾客在范特西大卖场的购物体验都是无与伦比的。
为了实现这一目标，管理者应该与供应商建立长期合作关系，确保供应商提供的商品质量达到范特西大卖场的标准。
此外，培训员工以提供专业的咨询和服务也是非常重要的。
第二种口碑摆法：创新引领范特西大卖场应该紧跟时代潮流，引入各种新颖的商品和服务，以吸引更多的顾客。
管理者可以定期举办时尚展览和推出限量版商品，以提高顾客对范特西大卖场的期待和兴趣。
此外，大卖场还可以与当地的艺术家和设计师合作，举办艺术展览和设计活动，为顾客提供更多的文化和艺术体验。
通过创新引领，范特西大卖场可以保持在市场中的竞争优势。
第三种口碑摆法：社交互动社交媒体是现代人沟通和获取信息的重要平台，范特西大卖场可以利用社交媒体与顾客进行互动。
管理者可以通过定期发布商场活动和优惠信息，吸引顾客关注和参与。
此外，范特西大卖场还可以在社交媒体上开设线上社区，并鼓励顾客参与讨论和分享他们的购物体验。
通过与顾客的互动，范特西大卖场可以建立更紧密的关系，增加顾客的忠诚度。
第四种口碑摆法：社会责任范特西大卖场作为大型企业，应该承担起社会责任，关注社会问题和环境保护。
管理者可以与当地的慈善机构合作，举办慈善活动，为弱势群体提供帮助。
此外，范特西大卖场还可以引入环保措施，如能源节约和垃圾分类等，为保护环境做出贡献。
通过积极履行社会责任，范特西大卖场可以树立良好的企业形象，赢得社会的好评和顾客的信任。
总结：范特西大卖场的四种口碑摆法分别是：品质优先、创新引领、社交互动和社会责任。
赢在门店
凭 借 各 自的 竞 争 手 段 和 赢 利 方 式 ， 平 竞 争 ， 和 销
售 额 始 终 稳 中 有 升 。 发 愁 的 是 ， 策 掌 控 下 的 他 政 药价 是 如 此 难 以把握 。 药品 零售 价 在 国 家招投
标 下 逐 步 下 调 ； 而 ７月 １日 苏 州 ９０ ０余 种 社 区 用
天 见涨 。
万人 口，却 有十 余 家连 锁 公 司 ， 千 家 药房 ，每 个 上
小 区里 基 本 都 容 纳 着 四五 个 品 牌 的 药 店 。 ”而 这 样
的 情 况 在 诸 多城 市 普 遍 存 在— — 恶 性 竞 争的 结 果 ，
是彼 此 的市 场 份 额 与赢 利 空 间 的缩 小 。
须在前者做加法 ，后者做减法。
的奇 观 。 而 ， 年后 的今 天 ， 然 五 随着 平 价
药 店 的遍 地 开 花 和传 统 连锁 药 店 的 成长 ，
成本
“ 租 上 涨 ２ ％不 说 ， 租 赁 也 开 始 房 ０ 连
要 强制 上 税 。老店 的 利 润都 在下 滑 。 ”李 能 所描 述 的情 况 发生 在 今 天所 有 已稍 具 规 模 的连 锁 身上 。 虽 然林 渭 民还 没 有 这 个 困扰 ，但 房 租 也 确 实是 粤 海迟 迟 不 肯
药 价
身处 苏 州 的林 渭 民 没 有 为 恶 性 竞 争 所 困 扰 ，
因 为 最 初 就 定 下 与 对 手 差 异 化 的 业 态 ，加 之 苏
州 的 地 域 消 费特 点 ， 粤 海 与 周 边 几 家 连 锁 门店
依 旧是 那 些制 约 着 药店 赢利 水 平 的 因素 ，在
开 第二 家 店 的 原 因 之 一 。
家电品牌进驻卖场谈判实例
家电品牌进驻卖场谈判实例小王：负责家电的销售卖场主管。
李强：小王的上司。
“难啊！”业务小王一声叹息。
“怎么啦？小王”，旁边李强问到。
“这个采购怎么那么鸟，请他吃饭都没有时间。
”小王义愤填膺的说道。
李强明白了，小王口中所说的“牛气之人”就是A卖场的采购。
A卖场是一家强势卖场，在国内有上千家家连锁家电卖场，是国内最大的家电卖场。
说明：这个场景估计大家都清楚，采购不理睬，估计给你造成尴尬，其实这是一个心理战术。
目的就在于：让你处于弱势地位，让你以为你在求他做事情，其实谈判并不是谁强谁弱，而是有的地方你强，有的地方你弱，所以双方才会谈判。
A卖场作为国内最大的一家连锁家电连锁卖场，要求肯定挺牛气。
小王面对的困难是：A卖场采购对其负责的品牌爱理不理，进场费高，扣点要求也高，对产品挑三拣四，对品牌的业务人员，也是冷眼相对。
对进场品牌要求门当户对，几个回合之后，也难怪小王灰心丧气。
李强明白：越是看似强大的竞争对手，越是鄙视你产品的采购，赢取的机会越大，因为嫌货的才买货。
李强心中一横，主动请缨，与小王，主管商讨合计之后，由李强作为B产品进驻A卖场谈判的首席代表，与A卖场采购进行谈判。
在商务谈判中，最核心的一个概念就是交换，你有你的优势（筹码），他有他的优势（筹码），所以双方互换。
第一步：知己知彼每次谈判之前，李强都要对竞争对手分析透，分析内容包括以下几方面。
（研究谈判对手是上谈判桌前必做的事情，找到自己的谈判筹码）事先准备的越详细，你掌握主动的机会越大。
需要准备的资料：1、企业资料：这家企业的历史背景，发展历程，现有规模，发展速度，企业愿景目标，现有领导，领导背景，言论等；这些资料得来相对容易，直接在网站上或者内部刊物上就可以了解到，这些资料可以帮助了解企业概况，在见面开场的时候可以用得到，拉近彼此之间的距离。
2、产品资料：B产品品类在A家电卖场内的销售情况，品类销售额，不同品牌占有率，品类发展趋势，消费者对该品类的评价。
校园大卖场总结范文
近日，我校成功举办了一场别开生面的校园大卖场活动。
此次活动旨在丰富校园文化生活，培养学生的创新精神和实践能力，同时也为同学们提供一个展示自我、交流学习的平台。
经过紧张筹备和精彩纷呈的活动，本次校园大卖场圆满落下帷幕。
以下是本次活动的总结。
一、活动背景随着社会的不断发展，校园文化日益丰富，为了满足同学们对精神文化的需求，我校决定举办校园大卖场活动。
本次活动以“创新、实践、展示、交流”为主题，旨在培养学生的创新精神、实践能力和团队协作精神，同时也为同学们提供一个展示自我、交流学习的平台。
二、活动内容1. 摊位设置：本次活动共设置30个摊位，涵盖了美食、手工艺品、书籍、饰品等多个领域。
同学们可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的摊位进行经营。
2. 创意展示：在摊位设置的基础上，同学们充分发挥创意，通过制作精美的海报、搭建富有特色的展台、设计富有创意的宣传广告等方式，吸引更多同学前来参观和购买。
3. 爱心义卖：为了帮助贫困地区的孩子们，本次活动还特别设置了爱心义卖环节。
同学们将义卖所得的善款捐赠给贫困地区的孩子们，传递爱心。
4. 互动游戏：活动现场还设置了互动游戏环节，同学们可以参与游戏，赢取精美礼品。
三、活动成果1. 增强了同学们的创新意识和实践能力：在筹备和经营摊位的过程中，同学们充分发挥自己的创意，锻炼了动手能力，提高了实践水平。
2. 丰富了校园文化生活：校园大卖场活动为同学们提供了一个展示自我、交流学习的平台，丰富了校园文化生活。
3. 培养了团队协作精神：在筹备和经营摊位的过程中，同学们学会了相互协作、共同进步，培养了团队精神。
4. 传递了爱心：通过爱心义卖环节，同学们将关爱传递给贫困地区的孩子们，展现了新时代青年的社会责任感。
四、活动不足1. 部分摊位经营不规范：部分摊位在经营过程中存在价格虚高、商品质量不达标等问题，影响了活动的整体效果。
2. 活动宣传力度不够：部分同学对活动了解不够，导致参与度不高。
赢得家乐福UPS大单 山特大型卖场创佳绩
定 准 确 ， 如 果 ３年 内负 载 并 没 有 增 加 太
速 度 ，得 到 了 山西 网通 晋 中市 分公 司 的 认 多 ， ４ Ｋ 那 ０ ＶＡ 的 Ｕ Ｓ显然 是 浪 费 了 宝 贵 的 Ｐ
可 ，毅 然 选 定 了 山 特 高 可 靠 的模 块 化 ３ ３ 投 资 ， 负 载 增 加 了 一 倍 ， 整 个化 设 计 突 破 应 用 瓶 颈
系 统 又得 重 现 布线 ， 新 安 排 。可 靠 高 品 质 重 的Ａ ＲＲＡ Ｓ Ｙ ＵＰ ，提 供 了 一 个 全 面 解 决 电
山 西 网通 晋 中 市 分 公 司是 山 西 省 网通
山 特 公 司 经 过 多 年 的发 展 ， 金 融 、 在 电 源 问 题 的强 大 平 台 。 这 也 是 山 特 从 单 机 到
赢得 家乐福 Ｕ Ｓ大 单 山特大 型卖场创佳绩 Ｐ
日前 ， 过 网上 竞 标 ， 通 山特 一 举 中 标 家 魁 。本 次 ， 特 中 标 的 机 型 为城 堡 式 系列 以 山 乐 福 中 国 大 陆 和 台 湾 地 区 的 ＵＰ Ｓ采 购 标 及 城 堡 式 并联 冗余 系列 产 品 。据 悉 ， 与在 线 案 。 来两年 内， 未 山特 将 为 家乐 福 新 开 卖 场 互 动 式 或 后 备 式 ＵＰ Ｓ相 比 ， 线 式 ＵＰ 在 Ｓ能
维普资讯
技 术 前 瞻
责 辑： 翌 任壕 姚
山特 ＡＲ Ａ Ｐ Ｒ Ｙ Ｕ Ｓ在 山西 网通 的应 用案例
心 为 网 络 中心 选 择 切 实 可 靠 的 电源 保 护 产 ３ Ｋ Ａ， 留 ３ ￣的 安 全 裕 度 ， 需 选 择 的 ０Ｖ 再 ０６ ， 则 品 ， 现 对 业 务 运 营 的有 效 保 障 。 特 公 司 ＵＰ 容 量 约 为 ４ Ｋ Ａ。但 是 这 种 预估 并 不 实 山 Ｓ ２Ｖ 凭 借 可 靠 的产 品 品 质 以及 快 速 供货 和施 工
区域零售商赢在哪里——联合经营 共同创量
： 已上升至 国家战略层 次 ， 洛阳作为副 追 求卖场面积绝对值的策略 ， 减少资源 作协议 。 洛阳八方 电器作为地方性连锁
心 城 市 将 再 次 迎 来 突 飞猛 进 的 发 展 的浪费 。为 了不断丰 富卖场 内的商品 Ｌ 。随 着 大 新 区 遇 ］ 展 ．洛 阳 新 的 发 圈— — 南 昌路 商 ｊ 日益 成 熟 八 的
场进行 了整体升级 ．以舒适的环境 、灵 深圳 、广州等大城市 实地考察市场 ， 将
， 厂改制后要 开发几十幢的住宅楼 ． 潜 活的营销 、丰富的商 品 优质的服务成 适合洛阳市 场的名特优新商品引进八方 ： 费潜 力大。 消 为洛阳市 民首选 的家电产 品大卖场。在 电器 。 扣点低 账期短 八方 电器与供应商的合作是联营模
建 店 ，以 降低 房租 成 本 。例 如八 方 电器
锁面临减小体量 的不适 应症 ；区域零售商则面 临门店连锁 管理提 升的难
题。家 电零售业属 于服 务业 ，无论选择 哪一条道路 ，只有按 照服 务业发
业绩最好的上海市场店就建在涧西区主
商 圈边 缘 和 竞争 对手 相 比 每 平 方 米租 金 相 差 ３ 元 这在 很 大 程度 上缓 解 了 经 ０ 营 的压 力 ， 证 了八 方 电 器 在价 格 方 面 保
２０１ Ｏ
原来 ，除了北上广 ，除了国美 、苏宁 ，中国广大的二三级 ，甚至乡镇市 场 ，有着众 多的区域家电零售商 ，在 挖掘着属于 自己的金矿 。这些区域
的零售商构筑 了中国家 电市场 的巨大而坚实的塔座 ， 完成 了占国内家电 销售总量一半以上的规模 。 其 实经 过多年的跟踪采访 ，除了汇银 ，我们还看 到四平 ，腾达 ，八
： 店 。 其 中 王 城 店 位 于 王 城 大 道 边 进行辐射 ，开拓农村市 场。 城 ： ，临 中 州路 ，可 以 截 流 来 自洛 南 新 区 顾 客 ，分 流 道 北 家 电市 场 的 顾 客 流 。