康师傅swot分析

产品
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中 国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。 2012年3月底，康师傅与百事可乐公司的战略联盟已经被商务部批 准，“康师傅可乐”将现身于众。
现状
据AC Nielsen 零售市场研究报告的调查结果显示，以销 售量为基准，在2013年1月-12月该集团于方便面、即饮 茶、包装水、整体果汁及蛋卷的市场占有率分别为 44.1%、51.8%、23.6%、25.9%及19.8%，稳居市场领导 地位；据Canadean 2013年12月数据显示，百事碳酸饮 料2013年销售量市占以31.8%居市场第二位。
威胁（T）
ST
WT
• 推陈出新，形成特色 • 使用环保、可降解材料
• 小麦涨价（原材料） • 提高生产效率，降低生产成本 • 消费者追求健康，注重环 • 更多的关注、支持公益事业 保 • 2014-11-20 企业竞争（统一等）
总结
面对激烈的市场竞争，企业应该审时度势，认真做好 市场分析。不仅从康师傅方便面的优势、劣势、机会、 威胁入手，寻找新的突破口。而且结合消费者的新需 求，转变营销策略，继续从4P 出发，注重提高企业的 知名度，美誉度，培养消费者的品牌忠诚度，使其在 竞争中处于优势。不仅做到了保证产品质量，而且在 口感、味道、包装等方面都力求符合消费者的需求。
农产品营销学
控 股 康师傅
@陈思文 @谢永鸿 @祝杰文
SWOT
有限公司
分 析
目录
发展历程 产品 现状 swot分析 总结
发展历程
1996年 香港联合交易所上市
2004年 朝日啤酒株式会社连同伊藤忠商 事株式会社以9.5亿美元价格 (74.1亿港元)向康师傅控股公司 收购康师傅饮品控股公司50%股权 2008年 顶新国际集团被民政部 评为最具爱心外资企业
Thanks
产品处于成熟期，在国内市场上的需 求量也已达到饱合，产品销量在中国 市场很难再有较大的突破
04
7
O（机会）
01
是中国人口众多，具备了构成大市场 的第一基本因素。对于康师傅方便面 而言，这也正是其所瞄准的市场机会 从经济环境来看，国内生产总值增涨，人 均收入增加，消费者的购买力不断提高
02
03
面食是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部 分，特别是北方地区居民日常饮食中的一部分
04
很多消费者离不开方便面，他们追 求“两便”，即：方便、便宜
T（威胁）
农产品如辣椒、马铃薯淀粉、棕榈油、小 麦等价格的上涨，导致方便面的成本提高
伴随食品产业近期此起彼伏的“健康”呼 声，人们对方便面的营养健康也更加重视
竞争者的威胁
SWOT分析
应
对 策 外部 环境
• • • •
略
内 部 环 境
优势（S）
S（优势）
康师傅集团作为行业的领导者， 市场占有率达到47． 8%来自百度文库以上， 几乎占据了整个市场的一半
始终坚持“诚信、务实、创新”的经营 理念，专心食品，专注品质，以人为本， 以食为天，创新领先，塑造健康的行业 典范，不断刷新面食主张，引领新食界
“康师傅”方便面一直坚持以真才实料为基 础，并特别关注各地消费者不同口味变化及 需求，以“康师傅”系列产品为首，现已延 伸到面霸120、料珍多、福满多、好滋味等多 种系列产品。通过高、中、低档的结合，有 效的迎合了各个层次的需求
W（劣势）
01
一是在农村的市场占有率不高，价格优势也不 太明显。对于现在的方便面市场上，出现了众 多的中小企业。由于他们的低价策略，吸引了 许多中低层消费者，占去了20%的市场
二是产品的绿色环保理念不够明显，缺乏竞争力， 每吃一包方便面会产生白色垃圾，不利于环保。
02
03
很多人认为方便面是不健康食品，多吃对身体不 益。并且方便面是油炸食品，应尽量少吃或不吃
1992年 成立于天津
1999年 与日本三洋食品株 式会社进行策略联 盟
2006年 康师傅（杭州）饮品 有限公司正式投产
2011年 百事旗下全资子公司FEB 为康师傅饮品控股持有
目前最大股东为顶新控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋 食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州， 持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有
• “诚信、务实、创新”点经营 理念 • 市场占有率高 • 产品种类齐全 • 分层定价 • 包装新颖
劣势（W）
• 农村占有率低 • 价格偏高 • 产品缺乏“绿色、理念”营 销 • 产品处于成熟期
机会（O）
SO
WO
• 分销渠道多样化 • 市场向农村扩展 • 细分市场
人口多，市场大 • 加大品牌形象 人均购买力提高 • 打造成国际化的大品牌 个人偏好（北方面食传统） 消费者追求“两便”