控制人员流失率

离职率管控考核方案

为更好的控制人员流失率，增强各单位人员稳定性，使得公司生产业务快速发展，结合公司目前现状，对公司生产单位离职人员加强调查并对人员离职率进行考核，具体方案如下：

一、考核目的:

1.1.更好的了解生产单位人员情况，理顺生产单位供需关系；

1.2.更好测量生产单位人员的稳定程度，合理控制生产单位人员流失率；

1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高

管理水平；

1.4.更好的验证留人措施有效与否，从而可以完善用人留人机制。

二、人力资源处员工离职率控制措施:

2.1.短期控制措施

2.1.1.入职控制

把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；

规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；

强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内瞭解公司的相关的制度，福利待遇等；

让新员工具有归属感：时时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。

2.1.2离职控制：

手续定时办理，（1次/周）；

各单位员工申请离职时，须按要求进行面谈，并填写离职访谈表，以瞭解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料；

直接上司离职控制。

2.2.长期控制

改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）；

开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；

加强公司各级管理人员的素质提升培训；

建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力。

三、适用范围:

3.1.公司生産单位组/课/主任/厂长/理级干部（试用干部亦属于此范围）。

四、考核办法:

4.1.月离职率是以每月的离职人数除以系统在册的月初、月末人数然后乘以100%。公式表示：

正式员工离职率＝（正式员工离职人数/系统在册平均人数）*100% 注：离职人数包括辞职、辞退、除名、解除劳动合同、自离的人数

系统在册平均人数＝（月初人数+月末人数）/2

五、考核指标:

5.1.正式员工月流失率(以组爲单位)考核指标为7%；

六、考核细则:.

6.1.月薪人员（即厂长级、经（副）理级）绩效奖金为现有薪资中“考核资金”；非月薪人员（即副厂长级、主任级、课长级、组长级）採用达成率比率扣除方式；

6.2.月薪人员月度离职率最大扣除金额：厂长级200元、副理/经理级300元；

6.3.非月薪人员月度离职率最大扣除金额：副厂长级、主任级、150元、课长级、组长级100元（若为达成率人员则折算成等值之达成率比率奖金）；

6.4.考核月度所管辖部门正式员工月流失率(以组爲单位)低于考核指标为7%，发放全额

奖金；

6.5.考核月度所管辖部门正式员工月流动率(以组为单位)高于7%时,每超过一人扣1分，

扣完绩效奖金爲止,不影响其他薪资，奖金计算方式：

类别

职位A类B类C类

组、课长级（100元） 25元/人20元/人10元/人

副厂长、主任级（150元） 30元/人25元/人10元/人

厂长级（200元） 40元/人25元/人10元/人

经（副）理级（300元）50元/人30元/人15元/人

6.6.类别划分：

6.6.1.大五车间（包含安吉雅、真皮车间、五车间、五A车间）A类：针车、电脑车、冲机、大铲机、削皮；B类：涂边、胶水、手缝线、电压、备料员、打钉员；C类：其余工种为C类；

6.6.2.六、八车间A类：车工（高车、DY车、平车、电脑车）；B类：胶水、裁床、工整、电压、拉带、削皮、拉链；C类：包装、打箱、手工；

6.6.由人力资源处提供《正式员工月度流失率报表》；

6.7.各级主管考核分数依其所管辖部门考核平均分数计算,若无所管辖主管,则依本人实际得分进行计算.

6.8.管辖组别离职率连续三个月均高于7%时，此组各级管辖干部取消本年度晋升资格；

6.9.管辖组别离职率本年度内累积六个月均高于7%时，此组各级管辖干部取消本年度年终考核奖金发放。

七、考核结果的申诉:

任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公佈之日起5天内向人力资源处提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。

八、本办法自2012年10月日执行.

九、附表:

1. 《正式员工月度流失率报表》

2. 《员工级离职调查表》

3. 《职员级离职调查表》