工程施工团队项目奖金分配方案

睿达公司项目奖金分配方案

第一章总则

第一条奖金的分配对象

睿达项目管理团队。

第二条基本思路

根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。

第三条分配原则

贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

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第二章奖金分配

第四条项目团队奖金分配

1、项目团队内部奖金划分

睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50%。若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。

2、项目奖金分配细则

1）个人业绩评估（占60%）

总监级管理人员对项目团队业绩进行评估，并报睿达公司总经理进行确定最终结果。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。

2）工时评估（占30%）

】

工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。

1级：占20%以下

2级：占21－40%

3级：占41－60%

4级：占61－80%

5级：占100%。

3）责任程度等级（占10%）

1级：施工员

·

2级：劳务队长

3级：项目经理、劳务大队长

4、举例（睿达项目团队）

参与人员：

1）项目管理组：项目经理1人、施工员2）项目劳务组：劳务大队长、劳务队长

项目经理=5X60%＋5X30%＋3X10%=4.8

施工员1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8

劳务大队长=5X60%＋5X30%＋1X10%=4.8劳务队长=2X60%＋5X30%＋2X10%=2.9

成员奖金分配比例为：

,

项目经理=4.8÷7.6×50%=31.58%

施工员1=2.8÷7.6×50%=18.42%

劳务大队长=4.8÷7.7×50%=31.17%

劳务队长=2.9÷7.7×50%=18.83%

第三章其他第五条其他

本方案从2020年11月1日开始执行。

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发文签批表

密级：□机密一般

紧急程度：□特急急件平急文件标题物资供应团队项目奖金分配方案<综合部发文字号综合部-奖金【2020】2号

(

发文签批表

密级：□机密一般

紧急程度：□特急急件平急

文件标题项目奖金核算及分配方案（总则）·

拟文部门

综合部发文字号综合部-奖金【2020】1号拟稿人易伟呈批日期2020年10月22日。

收文单位财务部相关附件睿达、睿哲、物资供应各

团队奖金分配细则

供应副总监审批意见工程副总监审批意见技术副总监审批意见财务副总监审批意见睿达总经理