文案设计策划部门需求提交派工单
策划部派工单修定
宣传工作协作执行表（说明）
提请日期：年月日完成日期：年月日申请主管填写策划主管填写
事务申请主管填写
提请部门申请主管填写提请主管申请主管填写
接领部门策划主管填写接领日期策划主管填写接领主管策划主管填写执行人执行人填写执行日期执行人填写完成日期执行人填写协作部门执行人填写
协作主管主管签字
协作人员
协作员签字
注：执行周期从接单当日算起。
建议印刷成一式三联的装订本，提请部门一联，策划部二联，执行负责人三联，便于核查工作责任人及执行情况。
未印刷前，派工单填写好后，原件留存提请部门，将复印件交由策划部及执行人。
宣传工作协作执行表
提请日期：年月日完成日期：年月日事务
提请部门提请主管
接领部门接领日期接领主管
执行人执行日期完成日期
协作部门
协作主管协作人员
注：执行周期从接单当日算起。
宣传工作协作执行表
提请日期：年月日完成日期：年月日事务
提请部门提请主管
接领部门接领日期接领主管
执行人执行日期完成日期
协作部门
协作主管协作人员
注：执行周期从接单当日算起。
设计部派单程序
深圳市雅庭装饰设计工程有限公司作业指导书()一、目的：为更好的使公司设计师满足客户要求，有一个适量的设计工作任务，拟满足设计质量的要求，达到客户要求。
二、适用范围：适用于本公司设计部专业设计组之设计工作适量的安排。
三、程序内容：3.1总则：派单说明：本公司为了公平、有效派单，根据现有的设计小组近三个月的业绩情况及以往的签单率（由今年九月份至今计算）作为派单依据，按小组顺序轮次派单。
每3个月总结一次，如有特殊贡献以及签单率连续3个月都能超额或定额的小组，公司给予适当奖励。
如连续2-3个月签单率低、月总额少或无签单的小组，此设计小组视情况予以解散重组或全组辞退。
（每组每月先派3个单，如当月不够单量，下月优先补单，之后视成绩比率派第4个或4个以上单）：3.2 设计小组接单程序：3.2.1设计小组在接到三个单后，如无故不再接单也算入派单量中（用红笔记录上）。
3.2.2 如因工作太忙不接此单，轮给下一小组接，不计入派单量中，如第二次再不接就需记入派单量中。
3.2.3 如遇250㎡左右的大户型装修单，最高签单额或业绩量的小组，享有优先权接此大单，但需在备注栏注明清楚。
3.2.4无论哪个设计小组，在3个单均接满之后还没签单，再进来的大单就自动转给下一设计小组。
3.3设计小组不享有挑单的权力，如不接单可用红笔记入单量。
3.4公装项目暂由已签认《公装薪金制度》的设计小组按次序轮流承接，列入当月公装派单数量里，提成办法按公司设计师已签认的新规定执行。
3.5如有特大的家装或公装单，设计总监可指定给某个适合做此单的设计小组接单，但需在备注栏注明。
3.6如有客户指定给某个设计小组设计师设计，此单不计入当月签单量里，但需用绿色笔作记录以做参考。
3.7如遇某一单各设计小组的设计师都不愿接，此单只有硬性分派给应轮单的设计小组接单，若应轮此单的小组不接此单，此小组将处以300元/单的罚款。
3.8从每月26日起的20个工作日之后所接的单，如设计师愿意，可将此单计入下月签单量，不记入本月签单量；但下月单量也相应减少。
设计、业务方案阶段任务流程单
明确优惠条件
1、
2、
3、
设计主管
时间
业务主管
时间
总经理
客户对施工图的要求
令：本操作流程单所涉及部门及个人必须严格按本操作流程单执行，以保证在方案设计阶段的工作考核及对业主的服务质量。如因不按照本操作流程单而造成的工作失误及其给公司带来的经济利益及社会效益的损失，涉及人员负相应责任及赔偿损失，部门经理（或管理代表）负相应的领导责任及共同赔偿责任。
客户
客户地址
客户编号
联系电话
设计师
绘图员
业务员
客户装修要求
交底预约时间
提供材料
测量人
测量时间
平面布置图张立面图张手绘效果图张电脑效果图张
校对人
时间
审核人
时间
业务员
时间
客户对方案的意见
二次交底预约时间
校对人
时间
审核人
时间
业务员
时间
客户对修改方案的意见
签订设计合同
是□
否□
原因
合同编号
金额
人民币：万仟佰拾元角分整
工程派工单模板
工程派工单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程派工单模板，是指在工程施工或维修过程中，为了更好地进行任务分配和工作安排而制作的一种文档。
它包括了工程项目的相关信息，工作内容的详细描述以及工作人员的分配情况等内容。
使用工程派工单模板能够帮助管理人员更好地监控和管理工程项目，提高工作效率，确保工程质量。
一、工程派工单模板的基本内容：1. 项目信息：包括工程项目的名称、地点、时间、负责人等基本信息。
2. 工程内容：详细描述工程项目的具体内容，包括施工步骤、材料使用、工期等。
3. 工作人员分配：列出参与工程项目的各个工作人员的姓名、职位，以及各自负责的工作内容。
4. 工作安排：明确工程项目的工作安排时间表，包括开始时间、结束时间，每个工作人员的工作时间等。
5. 安全措施：列出工程项目施工过程中需要遵守的安全措施，以确保工程施工过程的安全性。
6. 联系方式：提供工作人员之间的联系方式，以便协调工作和解决问题。
1. 任务分配：通过工程派工单模板，管理人员可以清楚地将工程项目的任务分配给不同的工作人员，避免工作任务重叠或漏掉。
2. 工作安排：工程派工单模板能够帮助管理人员合理安排工程项目的施工时间表，确保工程项目按时完成。
3. 资源调配：通过工程派工单模板，管理人员可以合理调配人力、物力和时间资源，为工程项目提供充足的支持。
4. 信息共享：工程派工单模板可以将工程项目的相关信息一目了然地呈现在管理人员和工作人员面前，促进信息的共享和沟通。
5. 效率提高：通过工程派工单模板，管理人员可以更好地监控和管理工程项目的进度和质量，提高工作效率，确保工程项目顺利进行。
1. 确定模板格式：确定工程派工单模板的基本格式，包括各个内容的排版和格式设置。
7. 保存和备份：完成工程派工单模板后，保存并备份模板文件，以便随时查阅和使用。
1. 确保准确性：制作工程派工单模板时，要确保所填写的信息准确无误，避免出现误导性信息。
设计派工单
3，本单一式两份，派工部门与设计单位各执一份；
4，工单编号格式：年份-区县-项目-数字编号；其中年份、区县、项目均简写
5，项目简写建议：汇聚机房类：汇聚机房(JF)；
设备类：基站(JZS),集客(JKS),固定宽带(KDS),核心汇聚(HJ)；
设计任务派工单பைடு நூலகம்
工单编号
15-LSQ-JZX-1
单位工程名称
所属项目名称
基站线路/基站设备/集团专线/城域线路等
下单部门
设计单位
下单日期
2015/3/3
要求完成日期
2015/3/10
需求申请
/陪勘联系人
联系方式
派单人姓名
联系方式
设计人员姓名
联系方式
备注：
说明：
1，设计任务派工单应由相应县区需求部门派发给设计单位；
线路类：基站(JZX),集客(JKX),固定宽带(KDX),城域骨干(GG),业务区(YWQ),管道(GD)；
设计派工单
设备类：基站(JZS),集客(JKS),固定宽带(KDS),核心汇聚(HJ)；
线路类：基站(JZX),集客(JKX),固定宽带(KDX),城域骨干(GG),业务区(YWQ),管道(GD)；
2设计任务派工单应以单位工程派发若多个工程一起派工工单编号相应区需求部门派发给设计单位；
2，设计任务派工单应以单位工程派发，若多个工程一起派工，工单编号相应累加；
3，本单一式两份，派工部门与设计单位各执一份；
4，工单编号格式：年份-区县-项目-数字编号；其中年份、区县、项目均简写
工程派工单模板-概述说明以及解释
工程派工单模板-范文模板及概述示例1:工程派工单是工程项目管理中的重要文件，用于指导和记录工程派工的情况。
它提供了必要的信息，包括派工时间、责任人、任务要求等，以确保工程任务的顺利进行。
为了更好地管理和控制工程派工，制定一个标准的工程派工单模板是非常重要的。
下面是一个常见的工程派工单模板：工程派工单项目名称：__________________项目编号：__________________派工日期：__________________派工人员：__________________派工目的：__________________派工内容：任务描述：__________________任务地点：__________________任务时间：__________________任务要求：__________________责任人信息：姓名：__________________联系电话：__________________工种：__________________工程派工单编号：__________________预计工时：__________________工作开始时间：__________________工作完成时间：__________________工程经理意见：__________________备注：__________________以上是一个简单的工程派工单模板示例。
在实际使用时，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
以下是一些关键要素的解释：- 项目名称和编号：填写所属的工程项目的名称和项目编号，以便于快速识别和跟踪。
- 派工日期和派工人员：指明派工的日期和派工人员的姓名，记录派工的时间和责任人。
- 派工目的：简要说明派工的目的，例如修复、维护、安装等。
- 派工内容：具体描述派工的任务和要求，包括任务描述、任务地点、任务时间和任务要求等。
- 责任人信息：记录被派工任务的责任人的姓名、联系电话和工种等相关信息。
设计部派工单
3、紧急情况下可先口头要求设计部派工，事后补单。
河南恒星广告文化传播有限公司
派工单
派工部门填写
设计部填写
日期
派工内容
接单日期
时间
接单时间
工作执行人
完成时间
最迟完成时间
派单部门签字
备注
备注
签名
派工部门结案评语：
1、派工部门需要设计部工作时，需要开出派工单，由相关部门主管签字后生效；
2、派工部门开出单后，若设计部不能在规定时间内完成的，需向派工部门说明原因；
河南恒星广告文化传播有限公司
派工单
派工部门填写
设计部填写
日期
派工内容
接单日期
时间
接单时间
工作执行人
备注
备注
签名
派工部门结案评语：
1、派工部门需要设计部工作时，需要开出派工单，由相关部门主管签字后生效；
2、派工部门开出单后，若设计部不能在规定时间内完成的，需向派工部门说明原因；
文案编辑岗位职责说明
文案编辑岗位职责说明
文案编辑是负责对文案进行编辑和润色工作的岗位。
以下是文案编辑的主要职责：
1. 编辑文案：负责对文案进行整体结构的调整和优化，保证文案的逻辑性和连贯性。
2. 语言润色：对文案中的语言表达进行润色，修改语法错误、改善表达方式、增强文章的可读性。
3. 校对文案：检查文案中的拼写错误、标点符号使用和排版问题，确保文案的规范性和准确性。
4. 内容优化：对文案中的内容进行改进和优化，确保对目标受众的吸引力和有效沟通。
5. 校对事实准确性：核对文案中的事实信息是否准确，确保文案的准确性和真实性。
6. 文案策划：参与文案的策划工作，根据市场需求和目标受众，提出创意和改进方案。
7. 根据品牌风格编辑文案：根据品牌的定位和风格要求，对文案进行编辑，确保文案与品牌形象和声音的一致性。
8. 协调与合作：与其他团队成员合作，包括设计师、市场营销人员等，确保文案与其他营销元素相互配合。
9. 资料收集：收集和整理相关的市场资料、竞品分析和数据，为编辑和改进文案提供参考。
10. 进行反馈和修订：根据团队或客户的反馈，对文案进行修订和改进。
总而言之，文案编辑需要有良好的文字审美能力和语言表达能力，同时具备细心的校对能力和团队合作能力，以完成高质量的文案编辑工作。
派工单作业指导书
《派工单》实施流程作业指导书1、目的：为了确保报修及时、高效，保证公共设备设施完好，规范维修服务工作，让业主对物业服务满意、认可已达到专业服务的目的。
2、适用范围：各项目小区所有的维修服务。
3、监督执行：项目部负责人（夜班值班负责人）。
4、职责：项目部物业部、工程部负责实施派工单的派单、接单、返单、闭合的全过程。
5、入室维修派单工作程序：5.1物业部客服人员或值班人员根据业主来电、来访将报修内容详细记录在《来电来访登记本》上。
根据实际情况，和业主预约上门查看或维修，并在《来电来访登记表》上作好记录。
同时在第一时间通知工程部负责人，并确定好相关维修人员（记录的内容要清楚、并有相关处理人如业户要求马上上门则必须在15分钟内达到现场）注意：无论何种情况，都不可拒绝住户要求上门维修或查看的请求。
如有特殊情况应给予住户合理的解释。
5.2物业部客服人员或值班人员根据《来电来访登记表》上记录内容填写《派工单》，将《派工单》交与指定工程维修人员上门。
5.3工程维修人员根据《派工单》记录情况准备相关工具、备件并携带鞋套和塑料布、携带工具箱上门查看、维修。
注意：1）、工程维修人员工作服穿戴整洁，佩戴工作牌方可上门。
必须按约定时间到达（前后相差5分钟）。
并凭《派工单》进门查看。
2）、如果记录情况工程维修人员不确定，可通过电话或者上门确认后再行维修。
5.4工程维修人员到达现场后对发现的问题向业主提出解决方案并就所需材料，修理时间征询住户意见，并得到住户肯定方可进行下步工作。
5.5维修材料一般由业主自行提供。
如物业有备件可根据特约服务情况进行收费，业主凭派工单到物业换取收据。
注意：备件费用的收取可根据业主缴费情况等情况免费，但是要向业主表明不收费的依据5.6工程部维修人员维修完毕后征询业主的意见，并在让业主《派工单》上签字认可。
对于不能维修的问题说明原因后在派工单上注明；工程部负责人具体落实检查维修质量和工作效率；5.7工程部维修人员将《派工单》物业部留存联及时返单给物业部客服人员或值班经理，并将不能维修的问题和相关其他问题告知相关物业部客服人员；5.8物业部客服人员(派单人员)或值班负责人，负责维修工作的回访按回访制度规定的时间根据工程部反馈的派工单内容对业主进行回访，向客户征询维修效果和建议。
平面设计需求单（CN）
平面设计需求单项目编号：需求部门必填项项目主题：提交日期：需求部门：需求人：期望完成日期：需求格式：□AI；□PSD；□JPG；□TIFF；□其它（请注明）具体要求附件内容主题内容尺寸________×________ 毫米/ 厘米/ 米出现的文字或物件注意事项其他说明用途：需求部门主管核准：创意设计部必填项设计负责人：预计全部完成日期：优先级：□1级□2级□3级□4级直接使用原有文件：工作安排责任人预计完成日期实际完成日期资源提供平面设计完稿制作修改意见：需求方签字：修改：实际完成工作量（workday/人天数）：创意设计部主管签字：日期：1、“提交日期”必须比“期望完成日期”至少提早2个工作日，否则需要设计负责人确认。
2、需求方完成项目填写后，打印出，由上级领导签字后，将打印件交给设计负责人。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
√C成本报表是对外报告的会计报表。
×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
×C成本会计的对象是指成本核算。
×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
×F“废品损失”账户月末没有余额。
√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
工程派工策划方案模板范文
工程派工策划方案模板范文一、项目背景（项目名称）是（客户/公司名称）拥有的（工程类型）项目，旨在实现（工程目标）。
项目由多个工程任务组成，需要合理安排工程派工，制定合理的工程派工策划方案，以保证工程的顺利进行和高效完成。
二、目标与要求1. 确保工程派工的合理性和科学性，确保工程资源的充分利用和最佳配置；2. 保证工程的进度和质量，确保工程的按时完成和达到客户要求的质量标准；3. 保证工程派工的安全性，确保工程的施工过程中没有安全隐患和事故发生；4. 保证工程派工的经济性，确保工程的成本控制和预算执行，降低工程成本；5. 保证工程派工的可操作性和可行性，确保工程的派工方案符合实际情况和操作规程。
三、工程派工策划组织结构1. 项目经理担任工程派工策划项目负责人；2. 工程技术部、施工管理部、质量监督部、安全监察部、物资管理部等相关部门的主管，作为工程派工策划组成员；3. 具体工程任务的负责人和工程实施人员，作为工程派工策划的参与者；4. 设立工程派工策划小组，确定成员清单和工作分工。
四、工程派工策划方案的制定流程1. 勘察工程现场和收集工程相关资料，分析工程的具体要求和实际情况，绘制工程派工平面图；2. 初步确定工程派工策划的整体思路和目标，制定工程派工策划方案的整体框架和制定时间节点；3. 充分调研，确定工程派工的具体工作内容和实施步骤，编制工程派工策划方案草案，并进行内部讨论；4. 修订工程派工策划方案，确保方案各项内容符合实际要求和操作规程；5. 执行工程派工策划方案，进行各项工作的部署和实施，确保工程派工策划的具体实施工作顺利进行；6. 完善工程派工策划方案，进行评估和总结，确保工程派工策划的合理性和科学性。
五、工程派工策划方案的具体内容1. 工程派工的基本原则和要求（1）严格按照施工任务书和工程实施方案要求，确定工程派工的具体作业内容和施工方法；（2）合理确定工程派工的施工工期和完成时间，确保工程的按时完成；（3）合理分配工程资源和人力，确保工程资源的充分利用和最佳配置；（4）严格按照工程法律法规和安全规程执行，确保工程派工的安全性；（5）严格控制工程派工的成本和预算，降低工程成本。
设计需求工单
提交部门： 项目名称： 紧迫程度：
一般（5天）□
提交人：
制作类别：
紧急（3天）□
特急（1天）□
需求简述:主标题、副标题、详细内容、地址电话等
提交日期时间： 规格：
期望完成时间：
负责人确认:
特急单经理确认签字：
需求编号：
收到日期：
接受人：
处理意见：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划开始日期：
计划完成日期：
实施人员：
实际开始日期：
实际完成日期：
美工主管签字：
1、工作需求单至少提前3天提交，以便进行工作安排，如果需紧急处理事件，需由部门经理直接签字认可，以方便其
备注：
它工作另行调整。 2、此工作单一式两份，一份在提交需求部门备份，一份在美工备份。
策划工作清单
策划工作清单一、市场调研1.区位条件研究阐述与该项目区位发展开发相关的因素，如：城市规划、分区规划、交通、配套、政策等。
✧项目所在区域在广州城市总体规划中的地位✧项目所在区域分区规划对该项目的影响✧城市交通系统对该项目发展的影响✧其它重要事件及重大工程对区域及该项目的影响✧房地产时令性政策分析2.开发条件分析对该项目的综合状况做出客观评判，以分析该项目的显性竞争力。
力求全面反映该项目的综合状况，深入挖掘该项目自身存在的优、劣势。
✧用地建设条件（如规模、地形、地质、景观等）分析✧周边环境分析（包括区域人口构成分析、区域就业中心分析、区域商业分析、邻里、生活配套、交通、区域居住氛围、区域形象等）✧主要市政设施对该项目的影响✧影响该项目发展的其它因素3.住宅市场分析深度要求包括：区域性的市场调研；重点针对该项目所在区域；研判区域内各板块的竞争状况；推断同类细分市场的消费者消费特征。
并以竞争力作为主要的线索，区域内的各板块的市场竞争状况进行分析；对选定的部分重点楼盘进行深度剖析。
✧广州房地产市场简要分析（各类型物业价格、产品特征、供需量等）✧广州房地产市场板块划分与分析✧该项目所在板块房地产市场状况分析✧广州住宅市场整体发展状况分析包括：住宅市场整体开发结构、城市总体、供求情况（存量及供应量）、近期的市场热点、细分市场（或板块市场、区域市场）的发展格局、住宅产品的开发动向、市场整体竞争格局及价格走势、政府及行业政策影响。
✧区域、周边相关区域市场发展特征分析包括：区域市场供求特点、区域市场产品特点分析（区域分布、楼盘规模、物业类型、设计水平、配套、管理等）、区域市场的消费者特征（社会特征、需求特征）、区域市场价格走势分析、区域市场发展程度的判断（市场发展的现有水平，市场的关注点和竞争焦点）。
✧竞争环境分析包括：区域内板块市场竞争分析、竞争对手类型的细分、区域内部竞争楼盘及市场可比性楼盘指标对比分析（价格、产品形式、主力户型、物业管理、营销诉求、个盘产品特点、买家类型、营销推广、营销策略、成功关键、后续发展潜力、对该项目的影响）、区域间的竞争环境分析（区域楼盘产品特点、消费者类型、市场发展程度与发展预期、与该项目所在区域的影响）、竞争楼盘个案分析、竞争状况研判。
设计部门派工单
审批项目： 审批项目： 提交部门： 提交人签名： 提交人意见： 要求完成时间： 部门主管签名： 营运部 接单部门： 接单人签名： 接单人意见： 预计完成时间： 实际完成时间： 部门主管签名： 设计部
长??????宽??????厚度????????即招牌尺寸客户信息： 加盟签约时间： 加盟店店名： 联 系 人： 传 真： 店铺开业时间： 加盟店地址： 联系电话： Q Q号码：
设计内容及需要提供的资料： 设计内容及需要提供的资料： 店面设计： 一、 店面设计： 1. 提供店面平面图（需要详细准确的图纸） a.店面高度： a. b.门头：（ 长 b. c.门框：（长 c. d.橱窗：（长 d. e.总电源位置： e. f.主通道位置(商场店铺需标注）： f. 2. 店面现场照片和周边店铺照片（10张以上） 3. 家具要求颜色： 4. 加盟商其它要求（商场有装修要求的需要在设计前提供给设计部门） 开业海报设计： 二、 开业海报设计： 1. 加盟店电话、地址、加盟店店名 2. 开业促销方案 3. VIP卡的使用方案 名片设计： 三、 名片设计： 1、姓名、职位、固定电话号码、手机号码、店名、店面地址 宽 宽 宽 厚度 厚度 厚度 ） (即招牌尺寸） ） ）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求部门
运营部
执行部门
市场部
日期
此处为需求填写日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
此处在确认执行的第一时间由执行人填写
最迟完成时间
项目最迟完成时间
1.某某专题页面
2.某某焦点图8张
（需求文档同时邮件发送）
计划完成日期
文案策划
2013年8月10日下班前
设计发布
9.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
10.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；需求上级领导源自字项目完成确认项目评分
2013年8月12日下班前
项目对接人
某某
执行人（可多人）
执行人甲
执行人乙
备注
色调，尺寸规格，也可不填写
实际完成
文案策划
2013年8月10日上午
设计发布
2013年8月11日
1.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
2.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
7.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
8.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
需求上级领导签字
XX领导
项目完成确认
某某
项目评分
设计文案策划部门需求提交派工单
需求部门
执行部门
日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
最迟完成时间
计划完成日期
文案策划
设计发布
项目对接人
执行人（可多人）
备注
实际完成
文案策划
设计发布
6.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
3.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
4.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
5.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；