广告设计派工单
厂部派工单模板
日期： 备注：
班组确认： 负责人签名： 日期：
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仓管确认： 备注：
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仓管确认： 备注：Fra bibliotek日期：
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厂部派工单：
客户
项目负责人：
产品名称
设计□完工日： 喷漆□完工日：
项目归类 调度确认 工作内容
五金加工□完工日： 贴 膜□完工日：
下单日期 接单组长 完成时间
雕刻□完工日： 安装□完工日：
流程简述及特定要求：
原料出仓：
备注：
班组确认： 余料出仓：
日期：
仓管确认：
厂部派工单：
客户
项目负责人：
产品名称
设计□完工日： 喷漆□完工日：
项目归类 调度确认 工作内容
五金加工□完工日： 贴 膜□完工日：
下单日期 接单组长 完成时间
雕刻□完工日： 安装□完工日：
流程简述及特定要求：
原料出仓：
备注：
班组确认： 余料出仓：
日期：
仓管确认：
日期： 备注：
班组确认： 负责人签名： 日期：
广告部项目流程及各式表单
广告部项目流程及执行流程一、目的及适用范围为完善广告部项目流程进一步的规范、统一，项目执行过程中能够达到各个项目的实际施工过程中的进度了解，特制定本流程方案；本流程文件只适用于会展中心广告部项目业务中执行；二、广告业务承接总执行流程图此构架以实际情况确定人员岗位分工，如有个别项目没有考虑周全，坚持“有人负责我服从，无人负责我负责”的原则，要求小组成员对相关工作积极主动跟进，保证展会圆满成功。
三、客户洽谈：接单、签合同根据客户要求进行图纸规划及整体方案，来做项目预算报价单。
报部门经理审核确认后，再交由经理室审核确认合同签定事项。
三、项目部现场管理流程说明：1、现场监督管理流程进入场馆施工现场的建筑材料、设备、建筑装饰装修材料，必须符合国家、行业规定的质量标准。
施工现场的安全由施工单位负责。
施工单位必须按规定办理施工安全责任书。
严禁违章指挥、违章作业。
如在现场发现违规等现场，按照会展中心制订的《服务指南》规定进行相应的处罚收费标准。
如果现场发生安全事故或突发事件后，施工单位负责人应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，并报其他相关管理部门。
2、工期控制：加强工期控制，确保工期按照进度完工3、现场安全管理四、项目执行进度情况跟进1、签订合同后开始制作进场时间进度表、项目工程分工表，公司各部门工作协调联系单，如有现场实际施工过程中有增加或是减少项目的第一时间上报，与客户及时进行沟通，如有发生费用的，需现场签单确认。
2、项目预算。
根据客户实际要求及图纸上的整体规划来进行预算清单的制作确认，交部门经理审核签字之后，再由监管副总审核、签字。
3、项目结算。
根据现场实际施工情况的工程量及之前同客户签订的合同清单，同所有相关部门现场确认项目及数量进行安排。
报好实际成本后，交部门经理审核签字之后，再由监管副总审核、签字。
4、安全责任现场施工。
项目经理必须与各个供应商签好施工安全责任书，从项目执行开始、施工到撤展结束，必须做好全程安全监督，如现场临时有关事项的处理，发现问题第一时间解决并保证安全责任。
设计派工单
3，本单一式两份，派工部门与设计单位各执一份；
4，工单编号格式：年份-区县-项目-数字编号；其中年份、区县、项目均简写
5，项目简写建议：汇聚机房类：汇聚机房(JF)；
设备类：基站(JZS),集客(JKS),固定宽带(KDS),核心汇聚(HJ)；
设计任务派工单பைடு நூலகம்
工单编号
15-LSQ-JZX-1
单位工程名称
所属项目名称
基站线路/基站设备/集团专线/城域线路等
下单部门
设计单位
下单日期
2015/3/3
要求完成日期
2015/3/10
需求申请
/陪勘联系人
联系方式
派单人姓名
联系方式
设计人员姓名
联系方式
备注：
说明：
1，设计任务派工单应由相应县区需求部门派发给设计单位；
线路类：基站(JZX),集客(JKX),固定宽带(KDX),城域骨干(GG),业务区(YWQ),管道(GD)；
派工单11.21
客户信息
客户姓名 刘海建 名称 TV50套
业务订购 名称 续费预约 话务员 情况 格丽
客户证号 551668 缴费项目 续费时间 金额 一年 600 缴费项目 续费时间 金额
安装地址 南湖二期18号楼1单元3楼右 缴费项目 名称 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
名称
金额
外呼日期 上门收费（安装）时间 11月21 11月21
情况
格丽 客户姓名 杨学颖 名称 TV50套
11月21 客户证号 738035 缴费项目 续费时间 金额 一年 600 缴费项目 续费时间 金额
11月21
晚上8 安装地址 南湖花苑5号楼3单元6楼右 缴费项目 名称 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
客户信息
业务订购 名称 续费预约 话务员 情况 格丽
固定电话
名称
移动电话 15160989363 缴费项目 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
名称
金额
备注 8点左右，提前联系
固定电话
名称
பைடு நூலகம்
移动电话 4528687 缴费项目 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
已收
名称 备注
金额
8点左右，提前联系 固定电话 移动电话 13565912583 缴费项目 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
名称
名称
金额
备注 点以后，提前联系
名称
金额
外呼日期 上门收费（安装）时间 11月21 11月21
8点以后
固定电话
名称
移动电话 13899999936 缴费项目 续费时间 金额 缴费项目 续费时间
已收
名称 备注 中午在家
金额
固定电话
设计任务派工单
受单人：下单时间：年月日
任务主题：
总时间计划：
实际完成时间：
任务建档位：
尚品行暂存文件—最新任务计划—
○有○无
信息了解：
详见附件一〈客户信息记录表〉
○有○无
第一阶段
计划完成时间：年月日
实际完成时间：年月日
参与设计方案会：○参加○未参加○未开
资源收集：共张使用张使用率
产品PS用图：○需要○不需要
资料检查：
设计师：直接领导：经理抽检：
第四阶段
客户沟通○认可签约○局部调整○全面调整原因：
附件说明：
附件一〈客户背景及信息记录表〉附件二〈项目会议记录〉
其它：
受单人签字：
年月日
行政备档签字：
年月日
执行副总签字：
年月日
董事长签字：
年月日
资源共享：○已存设计部○未存设计部
资料检查：
设计：直接领导：经理抽检：
第二阶段
计划完成时间：年月日
实际完成时间：年月日
参与设计讨论会：○参加○未参加○未开
产品PS用图：○已提供○未提供
产品使用分析：○明确○未明确原因：
软装初案：○已完成○未完成延后天
软装贴图：○已完成○未完成延后天
软装报价：○已完成○未完成延后天
资源共享：○已存设计部○未存设计部
硬装对软装产品的使用：
○客厅使用○餐厅○卧房共间使用间○书房○休闲区○花园○其它
资料检查：
设计：直接领导：经理抽检：
第三阶段
计划完成时间：年月日
实际完成可○需调整延后天
软装造价：○认可○需调整延后天
软装贴图：○认可○需调整延后天
工作卡Brief单(广告行业通用)
印刷报价
□Others
其他
□即有政策□收费
□无策略□不收费
□月费客户
工作执行
1.
完成日期及时间
内容提示：
1、背景说明
2、行销目标/广告目的
3、目标对象描述
4、产品及商品特色
5、品牌传统/传播概念
6、购买诱因
7、广告主张/承诺/支持点
8、语气及调性/品牌认知
9、媒体预算/广告其间
10、必须包括的内容及其他
2.
3.
4.
5.
6.
7.
工作说明：
请Creative的同事们详细地阅读由Account提供的Creative Brief !!!
Star星级：☆☆☆☆☆
Job No.工作单号：
Date日期：
Deadline完成日期：
Client客户：
Product/Band产品/品牌：
Job Description工作描述：
Pre-Presentation内部提案日：
开单人
业务指导
接单人
专业指导
客户总监
创意总监
Languages语言：
Size尺寸：
Colours颜色：
Budget预算：
Requirements内容：
□Copy
文案
□rd
脚本/故事板
□Design
设计
□Finished Art
完稿
□Translations
翻译
□Photography
摄影
□Production Estimate
项目报价
广告设计派工单
注：方案评分为综合评分法，总分10分。
交稿时间占3分，进程沟通和交稿时间在约定时间内为3分，延迟交稿1天为2分，延迟交稿2天以上为1分，延迟交稿3天以上为0分；
方案质量占4分,根据客户要求，方案完整度、策略切合度在80%以上，得到客户认可的方案为4分，基本认可的为3分，不太认可的为2分，基本不认可的为1分，完全否定的为0分（若因客户部给出消息有误者,由客户部负责,接单人不负责）;
可操作性占3分,方案策划设计中需充分考虑可操作性，完全可执行的为3分，较难落地的为2分，很难落地的为1分,完全无可实施性的为0分.。
公司广告设计结算单
RMB伍佰陆拾
说明：1、结算单内涉及金额单位均为“元”。
2、本期结算金额=本期结算数量×单价，开累结算数量=上期结算数量+本期结算数量，开累结算金额=上期结算金额+本期结算金额。
收货单位（盖 章）：
供货单位（盖章）：
主管领导：
负责人：
统计人：
制单人：
日期：
日期：
公司广告设计结算单
供货单位： 收货单位：
序号
物资名称
1
安全标志
2
宣传标语
3
公益广告
4
安全警示牌
5
6
7
型号规格 计量单位
60cm-90cm
套
100cm37000ccmm280cm
条 套
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
60cm-90cm
套
上期末结算累计
数量 金额（元）
5
50.00
2
40.00
0
0.00
2
80.00
数量 2 3 5 4
结算起止日期：20XX年X月X日--20XX年X月X日
合同号：
本期结算 单价（元） 金额（元）
开累结算 数量 金额（元）
备注
10.00
20.00
7
70.00
20.00
60.00
5
100.00
30.00
150.00
5
150.00
40.00
160.00
6
240.00
上期末结算累计金额
170.00
本期结算金额
390.00
开累结算金额
560.00
开累结算金额（大写）
技术服务派工单
一、基础信息
客户单位名称：
单位地址：
客户对接负责人姓名：
联系电话：
公司区域经理姓名：
联系电话：
技术支持类型
□售前支持□现场开标□售后培训□其他
注意：将选重的产品划“√”，可同时选多个产品
购买的产品类别
□数字化□创客□基础设施□其他
注意：将选重的产品划“√”，可同时选多个产品
一、派工信息
用户负责人：
签章：
时间： 年 月 日
服务支持方： 北京威成亚实验室设备有限公司
服务支持人 ：
签章：
时间： 年 月 日
时间：
地点：
服务支持工作内容
2、现场服务支持遗留问题
说明
1、《现场服务任务书》用于现场服务支持，每一项内容必须详细记录
2、工程师到现场首先与用户明确现场任务，并制定详细工作计划，同时在现场服务过程中完整记录和查清用户反馈问题，进而仔细分析问题产生的原因（问题是因操作失误造成，还是系统问题，还是属于需求），并详细记录原因、处理方法及处理结果
3、《现场服务任务书》作为工程师到用户现场进行现场服务的工作记录和成果依据，服务支持完成必须请用户填写意见，并经用户签字盖章确认方有效，一式三份
4、《现场服务任务书》电子文档需每日向区域实施和服域服务责任及公司归档
客户意见：
客户签字确认
用户方：
派单部门：
派单人：
技术服务时间（预计）
年 月 日 时至 年 月 日 时
服务总工时（预计）
服务总工时（实际）
技术服务费类别
□公司全额承担
派单人签字：
□客户全额承担（款项已到公司）□客户全额承担（款项未到公司）
派单人签字： 副总经理签字：
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注：方案评分为综合评分法，总分10分。
交稿时间占3分，进程沟通和交稿时间在约定时间内为3分，延迟交稿1天为2分，延迟交稿2天以上为1分，延迟交稿3天以上为0分；
方案质量占4分，根据客户要求，方案完整度、策略切合度在80%以上，得到客户认可的方案为4分，基本认可的为3分，不太认可的为2分，基本不认可的为1分，完全否定的为0分（若因客户部给出消息有误者，由客户部负责，接单人不负责）；
可操作性占3分，方案策划设计中需充分考虑可操作性，完全可执行的为3分，较难落地的为2分，很难落地的为1分，完全无可实施性的为0分。