浅谈企业安全文化建设与安全对策管理

浅谈企业安全文化建设与安全对策管理

摘要：分析了近年来企业安全文化建设中的常见问题，总结了企业文化与安全管理的关系，提出了加强企业安全文化、实施企业安全生产管理的措施。

关键词：安全文化；安全文化建设；安全管理；安全生产

引言

随着当今社会市场中的激烈竞争情况日渐显著，企业也开始重视起了企业文化的重要性，在这之中最重要的组成部分是企业安全文化，一个企业的安全文化则是展现和提升这个企业的安全形象的重要表达方式。同时也是实现企业安全生产目标的重要保障和前提，并且还是打造和谐健康企业的重要组成部分。是在生产实践中逐步形成并得到员工认可的一系列安全理念、安全思维模式、安全价值观、常见安全习惯和安全守则。

1安全管理，以人为本

1.1深化对人的生命的珍视

企业的安全文化能够反映出时代的需求和时代的内容特点，同时也是社会在漫长的时间下发展的产物。据统计，人为因素占所有事故的80%以上。对各种事故的分析表明，大量事故是由事故、风险和事故责任人瘫痪造成的[1]。所以，建设企业安全文化的重要出发点是加强企业干部职工自身的安全文化素养，在企业内部中营造出“关注生命、珍惜生命”的健康氛围。安全文化作为当今企业文化中的一个重要组成部分，安全文化同时也代表着社会和企业在文化方面的进步方向。人作为生产力中最具有活跃性以及最具有决定性的关键因素，只有将人们自身的主动性和创造性充分利用出来，才能够更好的促进企业的稳定发展。因此，企业要更加重视向员工普及安全生产知识，企业还需要进一步加强生产技术的安全水平和人员的安全意识，这也是企业安全文化建设中的关键内容。安全文化是

一个企业的灵魂文化，其中“以人为本”更是其中的核心内容，所以预防安全事故、保障员工健康才是企业安全文化的终极目标。

1.2企业安全生产管理向深层次发展的需要

在当今社会市场经济体系中，企业所面临的着更加激烈的竞争局面。企业之间的共同愿望就是能够在社会市场中取得更好的社会经济效益，从而更好稳定和满足当今商业环境的整体需求。近年来，我国安全生产形势十分严峻，严重事故时有发生。企业的违规行为主要是由于缺乏安全意识和安全质量差，而不是员工的故意行为。缺乏对人类因素，即人类文化和文化的充分理解，不能构成客观的事态和安全的环境质量。正因如此，为了避免安全事故的发生，实现企业安全生产目标，企业必须要保障员工在生产作业的过程中的生产环境和设备结构以及其他物力条件都是安全的。一个企业只有加强了安全文化，逐渐形成健康良好的安全生产氛围，才能够进一步实现员工安全自助管理模式，企业也才能够将自身的精力放在生产经营上，从而在激烈的市场竞争中才能够拥有一席之地。

2加强企业安全文化建设促进企业安全生产管理

2.1抓好全员培训，企业主要负责人要以身作则，营造健康向上的安全文化氛围

加强全员安全文化培训，依托企业广播、广告牌、安全文化电子屏等媒体对员工进行详细报道，组织安全讲座、知识竞赛、安全文化讲座等活动。宣传部门要大力推动向员工传播安全理念体系全文，企业文化部门要大力选拔典型人物，领导干部要以身作则，带领更多人了解和理解安全文化体系。最后，建立适当的企业标准。企业安全生产的第一责任人是企业的主要领导、企业文化的发起者和典范，在创建新的企业安全文化方面发挥着重要作用。在实践中，企业的首要责任是积极宣传安全文化，以身作则，让员工了解企业倡导的文化[2]。

2.2明确企业各层次安全责任人

各级企业领导的行为对一线员工有重大影响。管理者不仅关注“下属”通常的违规行为，还关注“口头”和“书面”的违规行为。同时，他们还应关注管理

违规行为，研究事故发生的机制、原因和安全心理。企业的生产和运营任务通过

控股企业、车间和团队的活动进行。现场生产负责人是车间和控股团队的负责人。因此，要坚持“一级抓一级、谁负责、谁负责”，明确权责。各车间生产副总经

理和车间经理。团队领导必须执行所有级别的安全任务。此外，组长要结合具体

施工工作，更加关注员工的心理健康，做好职业安全监管，夯实安全工作的“基础”[3]。

3强化安全制度的建设

安全生产是一项复杂而艰巨的任务。建立切实可行的安全保障体系，加强安

全法律法规的执行，全面落实各级人员安全责任制，营造安全工作必须联合开展

的局面。

首先，必须要确保企业员工的安全管理工作，坚持“坚持以人为本”是管理

体系中的重要内容和重要原则。因为人作为管理中的主体，同时也是被管理人，

如何做好安全管理工作才是企业的最终目标。人的个人素质在安全体系中发挥着

关键性的作用。所以，企业在安全管理的过程中一定要坚守着“以人为本”的原

则和底线，通过科学有效的管理措施来进一步价钱企业员工的安全生产积极性

和创造性，从而全面提升员工自身的安全技能[4]。

其次，加强设备生产和工作环境的安全管理。严格按照安全生产中的规章制

度来约束生产过程中的工作规范性，同时还要对安全生产中的所有项目、员工、

设备以及生产环境进行全方位、全角度的监督检查，认真落实各级各层人员的安

全责任意识。这样不仅能够在企业生产经营的过程中及时发现安全隐患，还能够

确保每一位企业员工在工作期间都能够严格驯兽法律法规，对于所发生的安全生

产问题，企业也能够及时进行查处违法行为，从而有效的控制企业安全生产。

最后，硬件和工作环境是企业安全管理的核心，消除安全管理中的各种有害

和危险因素需要许多技术和技术问题。因此，必须采取一些技术安全措施，以确

保人和机器系统中物体的安全特性和质量达到一定的安全水平。为了实现设备生

产和工作环境的安全管理，我们需要树立安全生产理念，将企业的相关安全标准

纳入国家相关法律法规，整合生产技术，改善工作环境，采用科学有效的管理。

要不断适应和创新，丰富和完善各项具体的安全管理制度，分解和明确目标，不

留制度管理漏洞，保持良好的防范状态，持续改进。同时，企业应根据实际情况

制定安全文化蓝图和事故救援计划，通过培训和改进的演习提高员工的安全责任

感和事故反应能力[5]。

4重视激励作用，促进安全生产管理

现如今企业中的激励制度已经逐渐成为企业安全管理文化中的一个重要组成

部分，但是现在大多数企业在激励制度中采用最多的还是违规罚款的方式。这种

激励措施过于简单，可能引发负面情绪，削弱员工对安全生产的积极性。例如，

通过安全生产宣传教育等活动形式以及职工上讲台活动等，为每个人自觉执行安

全任务营造良好氛围。确保工作质量，避免安全风险。另一点是，工会应完善大

规模安全监控网络，促进大规模生产安全管理体系的形成。同时，我们对安全文

化进行了广泛的理论研究，积极探索各种形式的安全文化建设新途径、新模式，

内容丰富，成效显著。因此，在关注激励作用的同时，企业需要更加关注积极激

励的作用。积极激励包括形象激励、内部激励、荣誉激励等。

结语

安全文化是现代企业文化的一个重要方面。这是企业领导在各种活动中形成

的思想体系，以确保企业生产和管理的安全。随着我国社会主义市场经济体制的

发展和国家职能的转变，企业发展和安全生产面临考验。建立适应企业发展的安

全文化体系，营造“关注生命安全”的公众氛围，提高全体员工的安全文化素质，实现从物质管理向文化管理的转变，是企业的必然选择。因此，不断学习和创新

企业安全文化具有重要的现实意义。

参考文献

[1]白海涛.试论企业安全文化建设的有效途径和对策[J].现代经济信

息,2019(19):457.

[2]陈志宏,宋江儒. 浅谈企业安全文化建设与安全生产管理[C]//.2014’中

国金属学会冶金安全与健康年会论文集.,2014:105-107.