价值链分析与战略成本管理
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析什么是价值链分析？价值链分析是一种用于理解和评估企业内部活动对产品或服务创造价值的工具。
它通过将企业活动划分为一系列有序的环节，并对每个环节进行分析和评估，以确定哪些环节对于企业利润的贡献最大。
价值链分析有助于企业确定其核心竞争力，并找到降低成本和提高价值创造的机会。
战略成本管理与价值链分析的关系战略成本管理是指企业通过合理布局和分析成本，优化资源配置，实现成本管理的战略目标。
而价值链分析则是战略成本管理的重要工具之一，通过分析企业内部活动，帮助企业识别和优化价值创造过程中的成本。
战略成本管理与价值链分析的关系可以简单概括为：战略成本管理通过优化价值链环节，降低成本，提升产品或服务的价值，从而实现战略目标。
价值链分析的环节价值链分析通常包括主要活动和支持活动两个方面。
主要活动•内部物流：包括原材料收集、入库、存储和分发等活动。
•生产操作：包括物料加工、装配等活动。
•营销和销售：包括市场营销、广告宣传等活动。
•服务：包括售后服务、客户支持等活动。
支持活动•采购：包括对原材料和其他资源的采购活动。
•技术开发：包括产品研发、工艺改进等活动。
•人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励等活动。
•基础设施：包括行政管理、财务管理等活动。
价值链分析的步骤进行价值链分析可以按照以下步骤进行：1.确定活动环节：将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并对其进行分类和整理。
2.评估价值贡献：对每个活动环节进行评估，确定其对于产品或服务创造价值的贡献程度和影响因素。
3.寻找优化机会：根据评估结果，确定哪些活动环节存在成本过高或价值创造不足的问题，并寻找优化机会。
4.制定优化策略：根据寻找到的优化机会，制定相应的优化策略，包括降低成本、提高效率、提升质量等方面的措施。
5.实施优化措施：根据优化策略，实施相应的措施，并监控其效果。
6.持续改进：对优化措施的效果进行评估和反馈，不断进行持续改进。
价值链分析的价值与意义通过价值链分析，企业可以更好地了解其内部活动的价值创造过程，找到降低成本和提高价值的机会，优化资源配置和经营效率。
成本管理学-第3章-价值链分析与战略成本管理[130页]
![成本管理学-第3章-价值链分析与战略成本管理[130页]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ce8425ea0116c175e0e4803.png)
3.2.1 结构性成本动因 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,其 形成常需要较长时间,而且一经确定往往很难变动,因此对企业 成本的影响是持久的和深远的。 结构性成本动因既决定了企业的产品成本,也对企业的产品 质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响, 最终决定了企业的竞争态势。
在确定利润共享的过程中,企业必须确定不同价值链节(对战略制定 有重要影响的价值增值环节)的收入、成本和利润(即边际收入、边际 成本和边际利润),计算投资回报率,以确定在此基础上制定的产业进入 和退出、纵向整合等战略决策是否可行,是否达到了预期的目标。
纵向价值环节 分解的原则
价值活动的分解原则： 价值活动在技术上和经济效果上可以分离。 其主要经济特征表现为：“可交易性”
其他资产如何分摊？
(2)成本的分摊 成本的分摊在原则上比较简单，但会计信息的 不适用性可能使其在实际操作中产生问题。因而有 必要对会计记录重新整理，以便使成本的归集和分 配与价值活动相匹配。
成本分摊的意义 是什么关系？
(3)共享的价值活动的资产和成本的分摊
在纵向价值链分解为多个环节时，对各个环节之间 共享的价值活动，应该按照一定的标准将该价值活动的 资产和成本分摊到各个环节，分摊标准的选择可能会随 着分析的深入发生改变。
这种横向价值联系实际是一个产业的内部联系，相互影 响和相互作用的结果决定了产业内部各企业之间的相对竞争 地位，并对企业价值最大化的实现产生重要影响。
横向价值链分析就是对一个产业 内部的各个企业之间的相互作用的分 析，通过横向价值链分析可以确定企 业与竞争对手之间的差异，从而确定 能够为企业取得相对竞争优势的战略。
企业内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动，即企业履行基本管理职能的各种活 动，包括企业的总体管理、计划、财务与会计、法律管理等 诸多方面的活动。基本职能活动是通过整个企业内部价值链 而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用的。
浅谈基于价值链的企业战略成本管理
因 此 ，无论 是价 值 链 理 论 还 是 战略 成 本 管 理 理 论 ，都 属 于 企 业 在 适 应 组 织 战略 管 理 需 要 的 基 础 上 发 展 起 来 的 新 管 理 系 统 。两 个 理 论 的 本 质 内涵 均 以 战略 制 定 与 实施为基础 ，打造企业竞 争优 势，构建企 业核心竞争力。因此 ，价值链理论与战略 短 ， 设置相应 的防御策略 ， 阻止对手进入。 成 本 管 理 具 有 紧 密 的 关 系 ， 具 体 分 析 如 通过这些措施 ，巩 固企业 已取得的优势竞 下： 争 地 位 ；进 而通 过适 当的 进 攻 策 略 ，抢 占 ｌ 价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 的 前 对 手 的 市 场 份 额 ，提 升 企 业 的 价值 链 和 竞 、 提 和基 础 。价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 顺 争 地 位 。 利实施并保 证其功能发挥 的前提和基 础 ， ３ 部 门灵 活 运 用 。 一 步骤 主要 针 对 、 这 由于成 本发生于价值活动过程 ，成本的管 纵 向价值链 。将企业价值链 的分析延伸到 理 就 要 从 价 值 链 开 始 ，要 结 合 价 值链 的分 了 企 业 之 外 ，任 一 行 业 在最 初 原 材料 的开 析 进 行 战略 性 的 成 本 管 理 和 控 制 活 动 ，从 发 到产 品 的最 终 消费 ，构成 不 同 价值 作 业 价值活动及相互之问的关系中寻找取得降 的系列组合 ， 即行业价值链。 行业 中， 在 居 低 成 本 、获 得 成 本 优 势 、持 续竞 争 优 势 的 于 价值 链 中的 一 个 或 多 个链 节 的企 业 之 间 途径 。 可能会互为现行 的或潜在的竞争对手。出 ２ 价 值 链 分 析 是 战略 成 本 管 理 的有 于 寻 求 竞 争 优 势 的 目的 ，企 业 需 要 从 战 略 、 效 工 具 。从 战 略成 本管 理 的层 面 上 看 ，企 视 角 出 发 ，研 究是 否 可 以利 用 上 下 游 价值 业 的 成 本 与 其 价 值 活 动 有 着 共 生 的 关 系 ， 链 持 续 降 低 成 本 ，调 整 企 业 在 行 业 价 值链 所 有 的 成 本都 能够 分 摊 到 每 一 项 价值 活动 中的 地 位 。 通 过 部 门之 问 的灵 活 运 用 ，优 之 中 ，价 值 链 分 析 可 以 衍 生 出企 业 的 发展 化 价值链 ，实现企 业和 供应 商的双 赢格 战 略 。 因此 ，价值 链分 析 是 战 略 成本 管理 局。通过加强与销售商的沟通和销售渠道
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。
一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。
在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业部价值链三类进行研究。
一、企业部价值链（一）波特关于企业部价值链的论述企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。
价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。
许多企业都意识到：应该把以企业部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。
这个能够产生价值增值的企业部业务流程，就是企业部价值链。
它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。
波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图31、部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。
2、生产经营：包括将原材料转换成最终产品的作业，如机械加工、包装、装配、设备维修、检测和生产安排等作业。
3、外部后勤：包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业，包括：产品的归集、储存、销售和发运等。
价值链与战略成本管理
价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。
本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。
战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。
管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
一、战略成本管理的概述、案例同步- 战略成本管理的基本概念- 战略成本管理的内容- 战略定位- 价值链分析- 成本动因分析- 相关案例同步分析二、战略成本管理的基本步骤、案例同步- 战略环境分析- 战略规划- 战略实施与控制- 战略业绩计量与评价三、战略成本管理如何落地、案例同步-不同行业实施战略成本管理的切入点-战略成本管理模型-战略成本分析与改进-惠普等成本案例实施四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步- “价值链”概念的渊源- 价值链分析的基本原理- 波特的价值链分析模型- 价值链分析的步骤- 价值链分析的内容- 纵向价值链分析- 横向价值链分析- 内部价值链分析- 价值链的意义- 行业分析- 竞争优势- 关键控制点五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步- 内部价值链优化- 确定价值链- 降低价值链的资源消耗- 业务流程再造- 建立战略联盟，重构企业间价值链- 康柏、甲骨文案例分享。
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理The pony was revised in January 2021价值链分析与战略成本管理“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。
一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。
在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。
一、企业内部价值链（一）波特关于企业内部价值链的论述企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。
价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。
许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。
这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。
它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。
波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图31、内部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
战略成本管理价值链分析
战略成本管理价值链分析提要价值链的概念是由迈克尔·波特提出的，后经其他学者的发展，形成了比较完善的价值链理论。
目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用，对战略成本管理也产生了较大影响。
本文在阐述价值链科学内涵的基础上，剖析价值链与战略成本管理的关系，探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。
一、价值链产生的背景及概念（一）战略成本管理理论的提出。
从20世纪五十年代世界进入后工业时代开始，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求多样化，企业所面临的竞争更加激烈。
在这种情况下，企业为了生存与发展，将专业化职能性经营管理转向全局性决策管理，把管理活动提高到战略层次，形成了战略和战略管理的思想。
随后，为了适应战略管理的需要，将成本管理会计与企业战略管理思想相融合，形成了战略成本管理理论。
这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应持续变化的外部环境。
（二）价值链及价值链分析的产生。
美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特1985年在其《竞争优势》一书中提出“价值链”一词，他认为企业的每一项生产经营活动都是一起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，因为其最终提供一定的顾客价值并同时为企业自身实现了一定收入和利润，故称为价值链。
价值链概念一提出即受到重视，对价值链的分析成为企业提高竞争优势的途径。
价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
由于各种作业特性不同，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容：1、企业内部价值链分析。
浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用
购 。一条基本 价值 链可 以进 行再分 解 ， 如作 为基 本 活动 的市场营 销 就可 再 分解 为 营 销 管理 、 、 售 队伍 管 ｒ告 销 理、 销售 业务 、 技术 文献和 促销 等活 动 。 值链 的各环 节 价
是一 系 列连续 完成 的活动 ， 原材 料转换 成一 系列最 终 一 是 １８ ９ ５年 ， 哈 佛 商 学 院 的 迈 克 尔 ・ 特 ＜ｉ ｈ ｅ 产 品 的过程 。它 由基本活 动和 辅助 活动 组成 （ 图 ｌ 波 Ｍ ｃａ ｌ 如 所 Ｐ ｒ ｅ ） 授在其 《 争优势》 ｏ ｔｒ教 竞 一书 中首 次提 出“ 值链 ” 价 示） 基 本活 动是指 涉及产 品 的物质 创造及其 销售 、 。 转移 这 一概念 ， 并对其 进行 了比较 详细 的阐述 。 其含 义是 ： 从 给买 方和 售 后服 务 的各 种 活动 ， 括 内部 后 勤 、 包 生产 经 价值 形成过 程来 看 ， 业从创 建 到投产 经营 所经 历 的一 企 系 列环 节和 活 动 中 ， 既有 各项 投 入 ， 同时又 显 示价 值 的 增加 ， 从而 使这 一‘ 系列环 节连 接成 一条 活动 成本 链 。价 营 、 部后勤 、 外 市场 营销 和服 务 。 辅助 活动 是指用 以支持
度 ，而对没 有纳入 会计 核算范 围的成本 行为 缺乏 分析 。 业 界 的普遍 重 视 ， 断地 实 践 ， 价值 链 分 析 的方法 应 不 将
世界 上成 功的大 企业 的实 践 价值 链分析 法则综 合考 虑 了这 些 因素 ， 即运用 系 统性方 用 于企业 管理 的各个 环节 。 法来考 察企 业各项 活动和 相互 关系 ， 而找 寻具有 竞 争 证 明， 从 价值 链 分析 是 研 究竞 争 优势 的有 效 工 具 ， 价值 链
基于企业内部价值链的战略成本管理分析
基于企业内部价值链的战略成本管理分析企业内部价值链是指企业从原材料采购到最终产品销售的所有生产和经营环节。
在这个价值链中，每个环节都会产生成本，而这些成本的管理对于企业的经营和发展至关重要。
基于企业内部价值链的战略成本管理分析，可以帮助企业找到成本管理的关键点，优化经营管理，提高企业的竞争力。
本文将从战略成本管理的概念、企业内部价值链分析和战略成本管理在企业发展中的应用等方面展开分析。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和执行战略计划时，对成本进行规划、控制和优化的过程。
它主要包括对产品成本和服务成本的管理，以及对相关企业活动的成本进行分析和控制。
战略成本管理旨在实现企业的长期发展目标，提高企业的盈利水平和市场竞争能力。
战略成本管理包括成本控制、成本规划和成本优化三个方面：1. 成本控制：通过对企业内部各项活动的成本进行合理的控制，实现成本的节约和降低，确保企业的经营效益。
2. 成本规划：根据企业发展战略和目标，合理规划各项成本的分配和使用，确保资源的有效配置和利用。
3. 成本优化：通过对成本结构和成本组成进行分析，找到成本管理的重点和瓶颈，实现成本的最优化配置和管理。
二、企业内部价值链分析企业内部价值链是指企业从原材料采购到最终产品销售的所有生产和经营环节。
这个价值链包括以下几个环节：1. 采购和供应链管理：包括原材料采购、供应商管理和物流配送等环节。
2. 生产制造：包括生产过程管理、设备维护、人力资源管理等环节。
3. 产品设计和研发：包括产品设计、技术研发和品质管理等环节。
4. 销售和市场营销：包括市场调研、产品推广和销售渠道管理等环节。
5. 客户服务和售后支持：包括客户服务管理、产品维护和技术支持等环节。
企业内部价值链分析旨在找出企业每个环节的成本信息和价值创造点，以及每个环节之间的关系和影响。
通过对价值链的分析，企业可以找到成本管理的关键点，制定合理的成本管理策略，提高企业内部效率和竞争力。
战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理
战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。
本文以“价值链分析及供应链成本管理”两点进行解读，以期更进一步对战略成本管理进行运用。
标签：战略成本管理价值链分析供应链成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服務的管理活动。
战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。
战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的价格送到正确的地点的成本管理。
战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确的事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事所发生的费用。
战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。
本文以“价值链分析及供应链成本管理”两点进行解读，以期更进一步对战略成本管理进行运用。
一、关于价值链相关的分析工作“价值链分析法”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
价值链分析是指企业通过对企业内部价值链、企业外部价值链和行业价值链的分析，分析并且将单位自身的以及外在的不增值的内容去除，增加增值内容。
1.单位自身的价值链该项分析活动的重点是单位自身，也就是说从买入材料，制作成品一直到卖出产品的一个整体的步骤。
企业战略成本管理与价值链成本管控
企业战略成本管理与价值链成本控制一、概述企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成部分。
通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。
本文将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。
二、企业战略成本管理1. 成本管理概念企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进行明确的管理和控制。
成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。
2. 成本管理的意义企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高企业经营效益。
成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。
3. 成本管理的原则成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。
合理性是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。
4. 成本管理的方法成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预算成本法等。
企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现成本控制和管理。
三、价值链成本管控1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造价值的过程。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。
价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业整体成本的降低。
2. 价值链成本管控的意义价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过价值链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
3. 价值链成本管控的方法价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。
企业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。
价值链分析在战略成本管理中应用的研究
价值链分析在战略成本管理中应用的研究
在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要。
然而,价值链分析——战略成本管理的出发点,在应用中表现出很大的局限性,直接阻碍了战略成本管理的广泛应用。
因此,本文选择价值链分析在战略成本管理中的应用作为研究对象。
论文首先对价值链的概念、价值链分析及内容进行了评析,指出了价值链分析在战略成本管理中应用的理论依据,在此基础上
提出了价值链分析在战略成本管理中实际操作的思路。
其次,采用定性与定量相结合的方法,分三章分别从内部价值链、纵向价值链、横向价值链的角度提出了价值链分析在战略成本管理中应用的具体模型与方法。
最后,对价值链分析在战略成本管理中应用的模型及方法进行了总结、评价。
本文的创新主要有以下两点:(1)在作业成本法的基础上建立了企业内部价值链
优化模型,此模型包括对单项价值活动增值性、有效性的分析,用最小二乘法拟合价值活动之间的联系,对价值链成本的计算和优化;(2)在纵向价值链分析中,用
资产利润率改进了利润库定量分析模型。
本文的研究提高了价值链分析在战略成本管理中应用的有。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业在面对日益复杂的市场时必须采取一种更加全面、有效的战略成本管理方法。
而价值链分析作为一种成功的战略成本管理方法，已被广泛认可并成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将介绍什么是价值链分析，如何应用价值链分析来管理战略成本，以及价值链分析所带来的优势和挑战。
一、价值链分析的概念价值链是指企业在制造产品或提供服务过程中，自原材料采购、制造、销售到服务等各个环节所形成的一系列有机的活动过程。
这种依据生产过程分段分析企业自身的循环过程称为价值链分析。
从一个较宏观的角度来看，价值链分析即是区分和分析企业内部各项有关主要活动和支持活动的过程。
从一个较微观的角度来看，价值链分析也可以视为一种创建企业竞争优势的方法。
二、价值链分析的战略成本管理应用战略成本管理是企业通过全面、有系统的途径来管理成本，以实现成本最小化和利润最大化的过程。
价值链分析在战略成本管理方面的应用有以下几个方面：1、了解成本结构价值链分析可以帮助企业了解各个活动所产生的成本，以及这些成本的组成部分，包括生产物料、人力、机械设备等方面。
通过深度剖析企业内部的各项活动，企业能够建立起更为全面的成本结构体系，从而清晰地了解自身的产生成本来源，为日后的成本管理提供数据支持。
2、整合供应链供应链是由不同的供应商、制造商、经销商和零售商之间组成的核心活动，是相关方按照一定规则进行协作的过程。
企业可以通过建立有效的供应链和整合供应链中的活动和成本结构，提高整个供应链的效率和利润。
价值链分析可以帮助企业识别和开发出有效的供应链来支持自身的战略成本管理。
3、提高产品竞争力通过价值链分析，企业可以了解各个环节中的有关活动，从而通过有针对性的制定措施来管理或改善这些环节，从而对提高产品竞争力产生实际的指导作用。
企业可以在提高自身产品质量、降低生产成本、控制产品质量、加强市场营销等方面加强管理，以提高产品竞争力和整体市场地位。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理【摘要】：在企业间竞争日趋激烈的形势下，战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要，传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。
文章从价值链角度分析战略成本管理的特点，论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。
【关键词】：战略成本管理；价值链分析；作业链随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化等内外环境的变化，企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势，对成本的分析和控制要拓展到企业之外。
传统的成本分析框架不能全面分析企业的成本行为，越来越不适应企业现代竞争的要求。
将价值链的思想和战略成本管理相结合，从战略高度探求成本动因，不仅关注企业内部联系，也重视企业与上下游的联系，同时还需了解竞争对手的情况。
价值链分析方法更适应企业战略竞争的需要。
一、基于价值链视角的战略成本管理的特点从战略角度看，传统的成本分析只关注企业内部生产经营活动的成本耗费，忽视企业外部环境的分析，这与企业战略管理的目标相违背。
成本分析的范围开始于材料采购，结束于产品销售。
只是从事前，事中、事后对产品成本进行预测、控制和结果分析，其关注于购买与销售之间生产制造的增值最大化，是一种”增值观点”。
价值链分析能从更长时间和更大范围内考虑企业的相关成本，把与企业相关的上下游企业考虑在内全方位的控制成本。
传统的成本分析是基于实时实地控制的管理思想。
其产生的信息只能为企业日常决策服务，不能提供系统全面的成本信息。
传统的成本动因仅限于产量或与产量高度相关的因素，采用传统的成本动因只会使成本信息失真。
成本动因是复杂多方面的，不仅存在于企业内部，还存在于企业外部的价值链环节。
价值链分析以作业为基础，确认企业内外部的价值链联系，综合各种因素考虑分析成本动因，为企业做出正确的决策提供保证。
可见，传统的成本分析不适应现代企业发展要求，而价值链分析与战略成本管理的目标相一致，能适应瞬息变化的竞争环境。
战略成本管理的目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
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价值链分析与战略成本管理
价值链分析是对企业内部各个环节进行分析和评估的一种方法。
它将
企业的所有活动分为原材料采购、生产、销售和售后服务等不同环节，通
过查看每个环节的附加值来评估其对企业整体竞争力的贡献。
而战略成本
管理则是一种企业管理策略，旨在通过有效管理和控制成本，实现企业的
战略目标。
价值链分析通过揭示不同环节的附加值，帮助企业更好地理解自身的
竞争优势和劣势。
通过对不同环节进行评估，企业可以发现哪些环节可以
优化和改善，从而提高整体效率和降低成本。
例如，通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性，进而提高
产品质量和客户满意度。
同时，通过对销售环节进行分析，企业可以了解
自身的市场定位和竞争力，从而制定更有效的销售策略和营销计划。
战略成本管理是基于价值链分析的策略性管理方法。
它强调将成本管
理与企业的战略目标相结合，通过有效管理和控制成本，实现企业长期发
展的目标。
战略成本管理的核心思想是从整体和长期的角度来看待成本，
并将成本管理作为企业战略的一部分。
通过识别关键价值链活动和成本驱
动因素，企业可以制定相应的战略，并根据战略目标来管理和控制成本。
在实施战略成本管理时，企业需要从以下几个方面进行考虑和实施：
1.与供应商合作：通过与供应商的紧密合作，优化供应链管理，降低
供应商的采购成本和交付时间，提高供应链的效率和稳定性。
2.产品设计与开发：在产品设计和开发阶段，考虑成本问题，并进行
成本估算和预测。
在产品设计过程中，通过优化设计和选择合适的材料，
降低生产和运营成本。
3.管理和控制生产成本：通过制定有效的生产计划和控制生产过程，提高生产效率和质量，并降低生产成本。
4.销售和市场营销策略：通过精准的市场定位和市场营销策略，提高产品销量和市场份额，增加销售收入和利润。
5.客户关系管理：通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，提高客户满意度，并增加客户忠诚度和重复购买率。
最后，需要强调的是，价值链分析和战略成本管理是一种综合性的管理方法，需要企业各个部门和业务线的紧密合作和协调。
只有将价值链分析与战略成本管理相结合，企业才能够实现持续改进和持续创新，提高竞争力并实现长期可持续发展。