项目协调会会议纪要（精选15篇）
协调会协调会议纪要范文
协调会协调会议纪要范文篇一：如何召开专题协调会如何召开专题协调会1、会议目的专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦，进行协调和落实，使相关方的活动步调一致，密切配合而召开的会议.针对一些专项问题，如土建施工与设备安装的协调；消防、通信、绿化的协调；新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调；技术难度较大的变更协调；工程延期和索赔等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，协调解决。
此外，各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。
动议内容包括：协调事项，与会单位、人员几召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。
2、会前准备专题协调会前，监理工程师要进行调查研究，对所要协调的问题要充分了解，做到心中有数。
不开无准备的会，也不开无明确议题和议题过多的会议。
专题协调会要先发通知，让入会者会前有所准备。
如果粮草未备兵马先行，临时通知开会，肯定是难以解决问题的。
通知应说明开会的地点，会议开始和持续时间，需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。
使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助，专题协调会要讲究参加对象。
除当事人代表外，可邀请有关方面的专家、权威或领导参加，当事人代表人数不宜过多，人多了，七嘴八舌，观点各异，给协调带来难度。
3、召开会议会议应在友好的气氛中进行，会上应使每个人都有发言的机会，监理工程师要认真听取每个人对问题的分析与意见或建议。
要善于综和，集中大家的意见，取得一个大家认同的解决办法。
协调会切忌辩论不休，不然有伤和气，影响协调工作。
会上应尽量避免在众多人员中争论费用问题，费用问题可留待会后小范围商谈。
会议安排要紧奏，要保持会议严肃、活泼的气氛，以增加与会者责任感和亲切感。
协调会一定要议而有决，形成会议纪要签发各单位，以遵照执行。
即使不发会议纪要，也要作好会议记录。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
工程项目协调会议纪要
工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：建设单位：＿____、＿____施工单位：＿____、＿____监理单位：＿____、＿____设计单位：＿____、＿____会议内容：本次工程项目协调会议主要就当前项目进展中存在的问题及解决方案进行了深入讨论，并对下一阶段的工作任务进行了部署和安排。
一、项目进展情况施工单位首先汇报了项目的施工进度。
截至目前，具体工程部位的施工已完成具体百分比，但在施工过程中遇到了一些困难和问题。
例如，详细阐述施工中遇到的问题，如材料供应不及时、施工人员不足等。
监理单位对施工单位的汇报进行了补充和说明。
指出在施工过程中，部分施工环节的质量未能达到预期标准，需要施工单位加强质量管理，严格按照施工规范进行操作。
二、问题讨论与解决方案1、材料供应问题施工单位反映由于供应商方面的原因，部分关键材料的供应出现了延误，导致施工进度受到影响。
解决方案：建设单位表示将与供应商进行紧急沟通，督促其加快供应速度，并协调解决运输等方面的问题。
同时，施工单位要提前做好材料需求计划，加强与供应商的沟通协调，确保材料及时供应。
2、施工人员不足问题施工单位表示由于近期工程量增加，现有施工人员无法满足施工需求。
解决方案：施工单位将尽快组织调配更多的施工人员，确保施工进度不受人员短缺的影响。
建设单位和监理单位将对人员调配情况进行监督和检查。
3、质量问题监理单位指出部分施工环节存在质量缺陷，如具体质量问题描述。
解决方案：施工单位要立即对存在质量问题的部位进行整改，加强质量自检和互检工作。
同时，要对施工人员进行质量培训，提高质量意识，确保后续施工质量符合要求。
三、下一阶段工作任务部署1、施工单位要按照调整后的施工进度计划，合理安排施工任务，加大人力、物力投入，确保工程按时完工。
2、加强质量管理，严格执行质量检验制度，对每一道工序进行严格把关，杜绝质量隐患。
3、建设单位要及时协调解决施工中出现的各种问题，为施工单位创造良好的施工环境。
项目启动协调会议纪要
项目启动协调会议纪要为提高公司内部管理工作提高，保证公司各项工作更好开展，根据公司关于对工作协调的布置，营销部在2011年3月18日组织下属农电办、客服中心、业务专责等相关人员，以座谈会的形式对营销工作需要协调、加强协调的内容进行了讨论，座谈会由营销部周主任主持。
会议间，与会人员针对业务开展中由于协调方面原因，给工作中带来的问题、矛盾做了阐述，并群策建言，充分讨论，提出解决建议。
座谈会形成需协调、加强协调议题计10项，进行归类，公司各职能部门协调议题7项，本部内协调议题3项，全部议题都做了解决拟提解决建议，纪要如下：一、按议题范畴划分归类，在公司各职能部门协调方面的议题和解决建议：1、客服业务方面①、施工单位在施工方案计划或者施工过程中有变更时，没按制度办理变更工作单和变更信息的及时反馈，形成停电告示在停电时间、影响范围等方面有出入。
解决建议：施开单位在施工计划或是施工间期，如有变更并获取批准后，应当及时向客服中心反馈，并相应办理更变工作单。
②、人力、财务等部门相当文件和通知需要在营销系统上公布或告示时，越过营销主管领导或部门领导审定，以口头方式要求客服中心在系统上发布，方式随意不规范。
解决建议：部门加强交流勾通，完善本方面信息的公告制度。
2、用电报装业务方面忽视用电报装管理制度、不遵照制度办理的行为时有发生。
主要体现在：受电工程没有办理报装手续、手续办理当中相关设计、施工单位即予实施；受电工程的设计未通过会审，施工单位即予施工；工程未通过验收，供用双方未签订供用电合同情况下，施工单位即擅自于予工程接火供电。
本违返制度的行为，不仅不能保证供用双方的切身权益扰乱了供电秩序，也给用电管理带来极大的混乱。
解决建议：①、严格遵守用电报装管理制度。
正常情况下，设计单位必须在用户完成报装、供电方案已制定，才能进行受电工程的设计；施工单位必须在用户的受电工程设计通过总工室、生技和管销等部门的会审后，才能进行施工；竣工后施工单位必须及时向用电检查专责提交工程竣工资料，公司组织验收小组对工程验收，工程合格并在供用双方签订供用电合同后，方能接火供电。
最新-工程协调会会议纪要 精品
工程协调会会议纪要篇一：协调性会议纪要协调性会议纪要关于××地区煤气调压站工程协调会纪要××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。
由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。
会议确定如下事项：一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。
二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。
施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。
三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。
四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。
五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。
申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。
六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。
参加会议人员名单(略)××市城乡建设委员会(印)××××年三月二十日关于协调解决××大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要2019年2月2日上午，市政府办公厅段××主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。
参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。
会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。
早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。
协调会会议纪要（精选15篇）
《协调会会议纪要(精选15篇).doc》在不断进步的社会中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./gongwen/huiyijiyao/1148239.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
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工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
协调会开展会议纪要
协调会开展会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目协调会议纪要
工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、建设单位：＿____、＿____2、施工单位：＿____、＿____3、监理单位：＿____、＿____4、设计单位：＿____、＿____会议主持：主持人姓名会议内容：一、工程进度情况施工单位首先汇报了当前工程的进度情况。
目前，主体结构施工已完成X%，预计在具体日期前可全部完成。
但在施工过程中，遇到了一些影响进度的问题。
1、近期天气不佳，连续的降雨导致施工现场积水，影响了施工的正常进行，造成了工期延误约X天。
2、部分施工材料供应不及时，特别是具体材料名称，供应商未能按照合同约定的时间送货，导致施工进度受到一定影响。
建设单位对施工进度表示关注，并强调了工程按时交付的重要性。
要求施工单位采取有效措施，克服困难，尽量弥补因天气和材料供应问题造成的工期延误。
二、质量控制情况监理单位对工程质量进行了通报。
在近期的检查中，发现了以下质量问题：1、部分混凝土构件存在蜂窝麻面现象，需要进行修补处理。
2、钢筋绑扎的间距不符合设计要求，需要立即整改。
施工单位表示将对存在的质量问题高度重视，立即组织人员进行整改，并加强质量管理，确保后续施工质量符合要求。
三、安全文明施工情况1、施工现场的安全防护设施存在部分损坏，如临边防护栏、安全网等，需要及时修复和更换。
2、施工区域的卫生状况较差，建筑材料堆放混乱，影响施工环境和施工效率。
建设单位强调安全文明施工是工程顺利进行的重要保障，要求施工单位立即对存在的问题进行整改，加强对施工现场的管理，确保施工人员的安全和健康，同时营造良好的施工环境。
四、设计变更情况设计单位介绍了近期提出的设计变更内容，主要包括：1、由于业主需求的调整，对建筑物的部分功能布局进行了修改。
2、为了提高建筑的节能效果，对门窗的选型和规格进行了变更。
施工单位和建设单位就设计变更的相关事宜进行了讨论，明确了变更的实施时间和具体要求。
五、协调与沟通1、各参建单位之间要加强沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题。
项目协调会会议纪要
项目协调会会议纪要参会人员：李经理，张经理，赵经理，刘工程师，王工程师，陈总监，黄总经理会议内容：1. 项目进展情况汇报王经理首先对公司的项目进展情况进行了汇报。
他介绍了公司当前正在进行的几个项目，包括新产品研发项目、市场拓展项目和客户服务项目。
他强调了各个项目的重要性，并表示公司将会全力以赴，确保各个项目能够按时完成。
2. 项目问题讨论接着，参会人员开始对项目中遇到的问题进行讨论。
赵经理提出了在市场拓展项目中遇到的困难，表示市场竞争激烈，需要更多的投入才能够获得更好的市场份额。
李经理则提出了在新产品研发项目中遇到的技术难题，表示需要加强技术研发团队的配合，共同攻克难关。
3. 解决方案研究在讨论了项目中遇到的问题后，参会人员开始研究解决方案。
刘工程师表示可以通过提高产品质量和增加营销力度来解决市场拓展项目中的问题。
王工程师则提出了一些技术方案，希望能够解决新产品研发项目中的技术难题。
陈总监则表示可以通过调整公司的资源配置来解决项目中的问题。
4. 项目计划调整在研究了解决方案后，参会人员开始对项目计划进行调整。
王经理表示会根据大家的意见和建议，重新制定项目计划，并将计划尽快提交给各位参会人员。
他还强调了项目的时间节点和进度，希望大家能够按照计划进行工作。
5. 会议总结最后，王经理对本次会议进行了总结。
他表示本次会议的讨论和研究非常有建设性，大家的意见和建议都非常宝贵。
他希望大家能够继续保持沟通和协作，共同推进公司各个项目的顺利完成。
会议结束后，各位参会人员纷纷表示对本次会议的讨论和研究非常满意，认为这次会议对于公司的项目进展将会有很大的帮助。
他们纷纷表示会尽自己最大的努力，全力以赴，确保公司各个项目能够按时完成。
工地协调会会议纪要
工地协调会会议纪要
工地协调会会议纪要
时间：2021年6月1日
地点：某工地办公室
主持人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
1. 工地安全问题
XXX汇报了最近一周工地安全情况，表示在加强安全管理的同时，还需加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识。
2. 工地环保问题
XXX介绍了工地环保措施的执行情况，表示已经采取了一系列措施，
如加强垃圾分类、减少噪音污染等，同时还需加强对工人的环保意识教育。
3. 工地进度问题
XXX汇报了工地进度情况，表示目前工地进度正常，但还需加强对各工种的协调，确保工程按时完成。
4. 工地人员管理问题
XXX提出了工地人员管理问题，表示工地人员数量较多，管理难度较大，建议加强对工人的管理和培训，提高工人的素质和工作效率。
5. 工地卫生问题
XXX介绍了工地卫生情况，表示已经采取了一系列措施，如加强卫生清洁、提高工人卫生意识等，但还需加强对工人的卫生教育和监督。
6. 工地物资管理问题
XXX汇报了工地物资管理情况，表示目前工地物资管理较为混乱，建议加强对物资的管理和监督，确保物资的安全和有效使用。
7. 其他问题
会议最后，XXX提出了其他问题，如工地交通管理、工地文明施工等，大家进行了讨论，并提出了相应的解决方案。
会议总结：
本次会议对工地的各项问题进行了全面的讨论和分析，提出了一系列
解决方案，为工地的安全、环保、进度、人员管理、卫生、物资管理
等问题提供了有效的保障和支持。
大家表示将认真贯彻落实会议精神，加强工作协调，确保工程按时高质量完成。
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例900字
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例900字XXX项目是一项重要的工程项目，需要多个部门和人员紧密协调配合，保证工程的进度和质量。
为了加强项目管理，在项目现场设立了项目协调会，定期召开会议，就项目进展、问题解决、人员安排等方面进行讨论和协商。
下面是一份xxx项目现场项目协调会会议纪要范例，供参考。
会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：项目经理A，财务部门B、施工队C、设计部门D、安全管理E、其他人员F会议主题：项目进展情况和问题讨论会议内容：1. 项目经理A汇报项目进展情况，工程已完成了地基和框架建设的主要部分，正进入室内装修阶段。
目前还有一些问题需要解决，如钢结构加固、电力设备选型等。
2. 施工队C反映目前工地上存在的问题，主要是施工进度受到多方面影响，如人员调配、物资配送等。
希望其他部门能够积极配合，保证施工质量和进度。
3. 设计部门D汇报目前设计进度，指出存在的问题是对钢结构加固设计不完善，建议加强与施工队实时沟通，避免施工和设计不协调的情况。
4. 安全管理E对目前工地安全情况进行了汇报，指出存在的问题是工人安全意识不够，施工过程中出现了一些意外事故。
建议加强安全培训和管理，提高安全意识。
5. 财务部门B汇报了项目的预算情况，指出目前已经超出原预算，建议加强成本管理，避免出现不必要的费用支出。
6. 其他人员F提出了一些关于项目管理的建议，主要是加强沟通和协调，及时解决问题。
会议决议：1. 项目经理A要协调各部门，着手解决目前存在的问题，确保工程按计划顺利进行。
2. 施工队C要提前预估施工进度，避免因人员调配和物资配送等原因影响工程进度和质量。
3. 设计部门D要加强与施工队的沟通，及时解决施工上出现的问题。
4. 安全管理E要加强安全培训和管理，提高工人安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 财务部门B要加强成本管理，避免出现不必要的费用支出。
6. 其他人员F要积极参与项目管理，提出建议和意见。
协调会的会议纪要
协调会的会议纪要会议主题：关于项目名称的协调事宜会议时间：具体时间会议地点：详细地点与会人员：1、部门 1：＿____、＿____2、部门 2：＿____、＿____3、部门 3：＿____、＿____会议主持：＿____会议议程：一、项目进展情况汇报部门 1代表首先对项目的当前进展进行了详细汇报。
目前，项目的具体模块 1已经完成了X%，预计在时间节点 1前能够全部完成。
然而，在推进过程中遇到了一些技术难题，需要部门 2的技术支持。
部门 2代表接着发言，表示已经了解到相关技术问题，会尽快安排技术人员协助解决，但由于近期部门内部工作任务较为繁重，可能需要在资源调配方面进行一定的协调。
部门 3代表汇报了其负责的部分，具体模块 3的工作进展顺利，但在与部门 1的对接环节上出现了沟通不畅的情况，导致部分工作出现了延误。
二、问题讨论与解决方案针对上述汇报中提出的问题，与会人员展开了深入的讨论，并提出了以下解决方案：1、关于技术难题，部门 2应在时间节点 2前确定技术支持人员，并与部门 1建立密切的沟通机制，定期汇报问题解决的进度。
2、对于资源调配问题，由会议主持协调公司内部资源，优先保障该项目的关键技术支持需求。
3、为解决沟通不畅的问题，部门 1和部门 3应指定专门的对接人员，建立每日沟通例会制度，及时交流工作进展和需求。
三、下一步工作计划1、部门 1在获得技术支持后，加快推进具体模块 1的工作，确保在时间节点 3前完成，并提交阶段性成果给部门 2和部门 3进行审核。
2、部门 2按照既定计划安排技术人员，同时对技术支持工作进行全程跟踪和监督，确保问题得到有效解决。
3、部门 3加强与部门 1的沟通协作，及时调整工作安排，确保在时间节点 4前完成与部门 1的对接工作，并着手开展后续任务。
四、其他事项1、会议强调了各部门之间要加强协作，树立全局意识，共同推动项目顺利进行。
2、为保证项目质量，各部门在工作过程中要严格按照相关标准和规范执行，遇到问题及时沟通解决。
工程施工协调会纪要
一、会议时间及地点会议时间：2023年4月10日会议地点：XX工程项目部会议室二、参会人员1. 项目经理：张XX2. 技术负责人：李XX3. 施工队长：王XX4. 监理工程师：赵XX5. 供应商代表：陈XX6. 设计单位代表：刘XX7. 施工单位代表：陈XX8. 甲方代表：赵XX三、会议主题本次会议旨在协调解决工程施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。
四、会议内容1. 项目经理张XX对工程进展情况进行了汇报：（1）截止到目前，已完成工程总量的60%；（2）下一步将加快施工进度，确保按期完成工程；（3）针对目前存在的问题，将采取措施予以解决。
2. 技术负责人李XX对技术问题进行了说明：（1）针对施工过程中遇到的技术难题，已与技术部门沟通，制定了解决方案；（2）对设计变更、施工图纸等问题，将及时与设计单位沟通，确保施工顺利进行。
3. 施工队长王XX对施工进度进行了汇报：（1）针对施工进度缓慢的问题，已调整施工计划，加大人员、设备投入；（2）针对施工质量问题，将加强现场管理，确保工程质量。
4. 监理工程师赵XX对工程质量进行了点评：（1）对已完成的工程进行了质量检查，发现了一些问题，要求施工单位及时整改；（2）对施工过程中的安全隐患进行了排查，要求施工单位加强安全管理。
5. 供应商代表陈XX对材料供应情况进行了说明：（1）目前材料供应充足，能满足施工需求；（2）针对部分材料价格上涨的问题，已与供应商协商，争取降低成本。
6. 设计单位代表刘XX对设计变更进行了汇报：（1）针对施工过程中出现的设计变更，已与施工单位沟通，确定了变更方案；（2）将及时提供变更图纸，确保施工顺利进行。
7. 施工单位代表陈XX对施工过程中存在的问题进行了汇报：（1）针对施工进度、质量问题，已采取措施进行整改；（2）针对材料供应问题，已与供应商协商，确保材料供应。
8. 甲方代表赵XX对工程施工提出了要求：（1）要求施工单位严格按照合同约定进行施工，确保工程质量；（2）要求监理单位加强现场监督，确保施工安全；（3）要求设计单位及时提供变更图纸，确保施工顺利进行。
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例
XXX项目现场项目协调会会议纪要会议日期：2010年8月30日会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）与会人员：哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）会议目的：加快项目工程步伐，和XXX讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就XXX项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：一、工程责任、范围及阶段划分1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。
2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收3、到货情况：JUNIPER 路由器：2010年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
CISCO 交换机：2010年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件施工现场检查表项目管理计划项目详细设计及实施手册四、工程实施管理到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，。
项目协调会会议纪要
项目协调会会议纪要
管网监测改造项目协调会
会议日期：年月日
会议地点：行政办公楼会议室
与会人员：
学校：白（节能办副处长）、晏（后勤科长）、唐（科员）
公司：欧阳（销售经理）、李（项目实施负责人）
会议目的：与公司交流项目实施方案、项目施工规范、项目计划进度表，需学校协调事项及完成时间。
双方就学校管网监测改造项目实施召开工程技术交底协调会，与会双方经过认真讨论，达成以下共识：
1.提供整套项目资料文件（项目施工计划表、项目实施方案、开工报告、设备
开箱检验单、隐蔽工程签证、项目变更签证、竣工文件等）
2.施工规范（安全文明施工、水表井开挖施工前与学校确认开挖附近管路情况、
施工中做好围挡、施工完成后做好垃圾清理绿化恢复）
3.需学校协调事项（协调学校停水、协调仓库存放材料与工具）
4.严格按合同执行（设备安装要求、安装位置清单、完成时间1月25日）
5.水表在线监控系统（与空调监管系统在一个系统平台内）
6.双方联络对接人联系方式：
学校：白（188********）
公司：商务负责人——欧阳（177********）
现场负责人——李（166********）
与会人员签名：。
协调会议纪要
协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：列出参会人员姓名或部门会议主题：关于项目名称的协调事宜会议内容：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的目的和议程进行了简要说明。
此次协调会议旨在解决项目名称推进过程中出现的一系列问题，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
首先，项目负责人负责人姓名对项目的进展情况进行了汇报。
目前，项目已经完成了具体阶段，但在具体环节遇到了一些困难。
主要问题包括：一是资源分配不均，导致部分工作进度滞后；二是团队成员之间的沟通不畅，信息传递存在误差；三是技术难题尚未得到有效解决，影响了整体进度。
针对资源分配不均的问题，部门 1 负责人姓名表示，将重新评估各部门的需求，合理调整资源配置。
同时，建立更有效的资源监控机制，确保资源能够及时、准确地投入到关键环节。
对于团队成员沟通不畅的情况，部门 2 负责人姓名提出，将加强内部沟通培训，制定明确的沟通流程和规范。
并且，利用现代化的沟通工具，提高信息传递的效率和准确性。
关于技术难题，技术专家专家姓名表示，已经组织了专门的技术攻关小组，对难题进行深入研究。
预计在预计解决时间内能够拿出可行的解决方案。
接着，各相关部门负责人就各自负责的工作进行了详细汇报，并提出了需要协调解决的问题。
例如，采购部门反映供应商出现了交货延迟的情况，可能会影响后续生产；质量控制部门指出部分产品的质量未达到标准，需要重新检验和整改。
针对采购部门的问题，会议决定立即与供应商取得联系，了解具体情况，督促其加快交货进度。
如无法按时交货，将考虑寻找替代供应商。
对于质量问题，要求生产部门加强质量管控，严格按照标准进行生产，同时质量控制部门要加大检验力度，确保产品质量符合要求。
在会议过程中，大家还对项目的时间节点进行了重新梳理和调整。
明确了下一阶段的关键任务和时间节点，制定了详细的工作计划。
最后，主持人对会议进行了总结，强调了各部门之间协作的重要性，要求大家严格按照会议决议执行，确保项目按时、高质量完成。
工程协调会会议纪要
工程协调会会议纪要会议时间：xx年3月29日会议主持：xx参会人员：xxxxxxxxx今年第一季度工程完成缓慢，工程逾期未能完成，为此，xx年3月29日下午，我公司召开了工程协调会。
会上，各有关部门就工程缓慢的原因，提出了工程中所遇到的问题，与会人员就这些问题进行了深入的探讨和交流，总结出了下一步需要急待解决的问题。
现将会议决定事项记录如下：一、施工周期问题：1.所有工程相关部门要签工程进度表，根据本部门的职责确定完成时间；2.市场部每周要上交一份工程进度表，说明工程完成情况，有特殊情况要在备注注明。
二、工地现场管理问题：1.施工现场的交底由工程部现场管理员与市场部对接；2.我方管道遭到其他单位挖坏时：①小区庭院的管道被挖坏时，先由现场管理员协调，协调不了再通知市场部，由市场部出面协调；②市政管网的管道被挖坏时，先由现场管理员协调，协调不了再通知生产运营中心，由生产运营中心出面协调；3.市场部开发市场时要注意协调解决问题，现场施工遇到问题、阻碍时，土建、施工队与现场管理员沟通，现场管理员再与市场部对接协调；4.施工现场一定要做好安全措施，挖开的道路要注意围挡，以免出现人员跌落受伤。
三、蓝图问题：1.内部定好方案后便出蓝图，出图后，若是现场有所变更导致竣工图变更，若变更不大可由现场管理人员用红笔修改后再盖竣工章；若是变更较大，再另行出图；2.以后蓝图先走；3.安技部可与市场部协调沟通，提前拿工单资料，预估下个月或今年有可能并网的数据，一次性找梁主任拿资料，以免耽误出图时间。
四、预结算问题：1.能够达到施工条件的，根据可完成量分段下单，完成一段内部验收一段；2.做材料预算时尽量放宽一点，若是预算材料与实际相差较多，工程部先与物资部沟通协调、领取材料后，再到财务预算处补办手续；【以后预算不可能会影响领料，这样就不会影响施工进度、工期】3.工程部与物资部协调沟通，指定一名工程部人员，需要工程部经理签字领取材料时，若经理不在便由该名指定的工程部人员签字，以免耽误材料领取时间；4.结算时按照市场部所下工单结算，整个单子中间可结算一次。
项目建设协调会议纪要
项目建设协调会议纪要会议时间：2012年6月6日下午1:00会议地点：工程部516会议室会议主持：工程部主任 XX参加人员及单位：（名单附后）会议内容：炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：一、6月30日中间交接的装置1、硫磺回收及酸性水汽提装置1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求C7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。
设备衬里6月25日完成。
3）有关试车工作，会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车，为确保现场安全和减少交叉工作，泵的`试车可在 1中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。
液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置1、350万吨催化装置1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。
主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
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项目协调会会议纪要（精选15篇）项目协调会会议纪要篇1会议主题：设计代表及提出相关要求会议时间：x年xx月xx日 x:00会议地点：项目部会议室参加单位及人员：详见会议签到表主持人：会议内容：1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。
如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：签发：监理单位(章)：项目协调会会议纪要篇2根据市政府工作会议纪要[]97号的要求以及x项目推进的需要，12月19号，市经济和信息化局和江海区政府在x项目运营中心召集了第二次协调会议，会议邀请了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海区交警大队)、江海区经促局、外海街道办等部门参加。
会议听取了广东投资有限公司(下称x公司)关于项目工程建设进度和项目招商工作情况的汇报，对x公司提出的急需解决的问题进行了研究，对下一步工作作了安排。
纪要如下。
一、关于项目工程建设进度。
由于前期雨水天气较多，工程进度受到较为严重的影响，进度比计划进度落后约一个月，x公司正通过排水、换土等办法，尽力排除影响，保证工程进展，力争追上计划进度。
公司预计采取相应措施后，项目总工期不会受到延误。
二、关于路口设置交通红绿灯的问题。
由于路口车流量大，加上x项目建设期间运输、施工车辆进出频繁，目前路口没有交通灯号，存在交通安全隐患，非常必要在这个路口设置交通灯。
会议建议在连海北路改造完成前，以设置临时交通灯、高峰期安排交警进行现场维持交通秩序的方式，保证路口的交通秩序和安全。
请江海交警大队安排警力在高峰时段现场值班，并向市交通管理部门报告，尽快设置临时交通灯。
三、关于设置x项目宣传广告牌。
为了扩大宣传，x公司提出在市区设置3块T型广告牌和13块道路指示牌。
会议听取了市公路局、市城管局的意见，建议x公司按有关规定办理申报手续，遇到具体问题再提交协调小组专题研究。
本次会议上x公司还提出了办理施工证件、加快审图进度、临时供电、安置小区建设、横沥河整治施工等问题，会议确定，请x公司就有关问题准备材料，协调小组将尽快安排时间专题研究。
项目协调会会议纪要篇3建设单位合纵置业有限责任公司施工单位建工集团监理单位贵州省建筑设计研究院设计单位景森工程设计顾问有限责任公司主题：关于二期B区一组团工程x年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。
问题：工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。
安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。
进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。
资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
协调结论：1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。
项目协调会会议纪要篇420xx年4月20日上午，县交易中心主任罗勇超在县政务中心2楼会议室召开了精准扶贫安排部署工作会议。
县交易中心副主任段炼、宋华君，纪检组长曾耀容，吴扬、杜深惟、代燕参加了会议。
会议就底堡乡联合村15户联系贫困户的情况摸底情况进行了梳理汇总，并制定出相关脱贫计划。
4月21日上午，主任罗勇超带领县交易中心全体党员、干部再次赴底堡乡，与底堡乡政府相关领导进行了意见交换。
现纪要如下：一、掌握联合村对点联系15户的基本情况一是15户联系户中特困5户(由段炼联系的王修林、李兴才，陈吉均联系的文成军，曾耀容联系的董玉祥，吴扬联系的卢开去)。
二是少数贫困户需要修建房屋，大部分贫困户从种养殖业入手帮助脱贫。
三是针对贫困户中因病致贫，收集病历，邀请医疗专家会诊，掌握真实病情，提出诊治措施。
二、努力解决存在的问题1、种植业方面：争取解决1批复合肥(为每1户贫困解决3-4包。
)2、养殖业方面：争取配套项目，依具体情况向每户贫困户发放一定数量的鸡苗。
3、饮水方面：与县水务局衔接，争取项目，增加3000米左右PE 管。
三、抓好扶贫工作落实会议明确，对接联系的贫困户不是帮扶人自己的事情，联系的15户贫困户集体脱贫才是最终目标。
要端正态度，加大宣传，把精准扶贫、帮扶工作纳入单位工作战略，促使联系贫困村、贫困户每年在生活、生产中各方面条件都要有明显的改善。
沐川县公共资源交易服务中心20xx年4月21日项目协调会会议纪要篇5关于协调解决××大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要xx年x月x日上午，市政府办公厅段××主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。
参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。
会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。
早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。
最近，按照省、市领导同志“向前看”、“了却这笔历史旧账”的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。
经过协商、讨论，达成共识。
会议确定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。
二、考虑到市外轮供应公司在沙面大街56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。
其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。
三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于20xx年2月7日前划拨给市外轮供应公司。
市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。
四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。
空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。
会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。
参会人员名单：(略)××市政府办公厅xx年x月x日项目协调会会议纪要篇6时间:x年7月12日星期二下午2:30地点:物业公司会议室与会人员:建设单位置业股份公司代表：然路医院代表：老干部活动中心代表：业主代表：内容:一、路街道居民科介绍参会人员。
二、业主代表陈述业主意愿：X小区共3个单元，120余户住户，自x年入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。
到x年底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。
自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。
会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、中房置业代表表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。
但业主代表需达到全体业主人数的5%。
对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。
今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。
希望大家明确目的。
会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。
对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。
筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
项目协调会会议纪要篇7活动主题 20xx年安全生产工作会参加对象全体人员参加时间 20xx-1-19安全生产活动内容摘要主持人：与会人员：目的：一、安全部总结上年安全工作2019年，我们认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，认真执行国家安全生产法律、法规，加强安全监督管理，保障生产和安全两不误。
加强安全宣传教育，提高员工安全意识，全年，未发生一起生产事故和人员伤害事故二、分析安全生产形势20xx年，国家以及地方大力推行安全标准化建设，并且，现政府将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证，没有通过安全标准化工作考评的企业，将不发放生产许可证安全生产领导小组会议纪要范文安全生产领导小组会议纪要范文。
对此，为了公司的发展，为了生产的安全，各班组和部门要大力支持和配合，一起把此项工作做好。
三、20xx年工作安排1、逐步实施安全标准化工作，要求达到二级。
2、按照国家安全管理规定，对车间作业人员进行安全培训和教育，提高员工安全意识3、坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保证安全生产，促进公司的发展，保证20xx年不发生一起安全事故。
4、认真开展元旦、春节、五一、十一等重大节假日、敏感时段的安全检查、安全教育和隐患排查整治活动。
5、开展了“双基”建设(3年)、安全生产标准化建设、“平安交通”(5年)、“119”消防宣传日活动及隐患排查(打非治违3-5年)等理治活动和专项整治行动“安康杯”劳动竞赛、“安全生产月”活动等活动。