浅论企业家素质
浅谈民营企业家素质
浅谈民营企业家素质目录：一、民营企业家的定义二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感2. 创新、创业精神3. 策略思维、执行力4. 全面发展的个人素质三、民营企业家所需的学习与培训四、结论摘要：民营企业家作为市场经济发展的重要力量，其素质的高低直接影响着企业发展的成败。
本文首先从定义上对民营企业家进行了科学的界定，然后对民营企业家应具备的素质进行了深入探讨。
本文认为民营企业家应具备的素质包括诚信、坦诚、责任感、创新、创业精神、策略思维、执行力以及全面发展的个人素质。
最后，本文对民营企业家的学习与培训进行了探讨，并给出了相应的建议。
关键词：民营企业家、素质、创新、诚信、责任感、策略思维、执行力、学习与培训正文：一、民营企业家的定义民营企业家是指在我国私营经济中，以个人或集体形式经营、管理非国有资产的企业家。
他们积极投身市场经济，开展各项经济活动，为社会经济发展做出了重要贡献。
二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感企业家应该具备诚信、坦诚、责任感等品质，才能在商业交往中获得最大的信任。
此外，企业家还应具备独立思考和独立行动的能力。
2. 创新、创业精神创新和创业精神是民营企业家必不可少的素质。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，只有不断地创新和创业才能赢得市场和消费者的认可。
3. 策略思维、执行力民营企业家需要具备策略思维和执行力，必须能够制定出切实可行的发展计划和落实方案，并能够通过自己和团队的努力实现企业的目标。
4. 全面发展的个人素质民营企业家需要具备全面发展的个人素质，包括社会经验、人际关系管理、领导能力、语言表达能力、适应能力等。
这些素质能够帮助企业家更好地面对市场竞争。
三、民营企业家所需的学习与培训在以市场为导向的经济体系中，企业家必须不断学习和拓宽自己的视野，以应对外部环境的不断变化。
此外，应该加强自身能力的培养和提升，如领导能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、结论民营企业家在商业发展中扮演着至关重要的角色。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
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企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
浅谈企业家的素质2
浅谈企业家的素质2浅谈企业家的道德规范对企业的影响一、提高企业家素质的必要性和意义（一）企业家的地位和作用企业家是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
企业家是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业家的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
企业家是任何企业所不能缺少的核心职能，领导贯穿于企业管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实企业目标；指导企业设计并从事人员配备；保证企业维系和正常运行；企业家职能是其他管理职能的集中体现。
企业家作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。
（二）提高企业家素质的意义心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。
哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。
人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。
企业家的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。
二、企业家应具备道德素质企业家的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响企业的工作效果。
企业家的职业素养及其要求是综合性的。
总的来说，企业家首先应具备的素质是高尚的道德素质。
“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求企业家有良好的道德品质是必然的。
企业家职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。
作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。
全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。
要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。
浅谈企业家的素质
浅谈企业家的素质第一部分关键词解读1.1 什么是企业家企业家"entrepreneur"一词是从法语中借来的，其原意是指"冒险事业的经营者或组织者"。
在关于企业家的概念中我们看到，企业家没有单纯冠以管理者的角色，而是属于经营者或组织者。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
可见，企业家的一些本质特征与一般厂长、经理等管理者有不同：企业家是企业未来的冒险者，在管理好现有业务的同时，更多需要承担规划企业战略，把握企业方向的责任，而管理者更多是对现有业务负责，其本质核心是战略目标的执行者。
简言之，企业家把握的是企业的未来，而管理者把握的是企业的现在。
1.2 什么是素质素质就是一个人在社会生活中思想与行为的具体表现。
在社会上，素质一般定义为：一个人文化水平的高低；身体的健康程度；以及自己的思维能力和对事物的洞察能力；管理能力、智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现。
素质像是一面立体的镜子，通过不同角度折射出一个人的知识、技能、个性与思想等。
按照素质的概念，素质大概可以分为以下几类：思想素质、文化素质、身心素质。
第二部分企业家的素质分析在市场经济体制下，我国的企业家按照所有权原则大致分为以下几类：国内民营企业、国有企业以及外商投资企业。
本文将重点针对国内民营企业和国有企业的企业家素质进行三类素质的探讨。
2.1思想素质思想素质是企业家应该具有其他一切素质的前提。
一个能力出众的企业家，品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。
如果说事业成功的过程就像大海行舟的话，思想素质就是大海上指明前进路线的明灯，它确保企业家按照正确的人生规划路线前行，是企业家成功的前提。
企业家应具有强烈的事业心、高度的责任感,用自己对事业的不懈追求带动和引领周围的人保持顽强拼搏的敬业精神和积极向上的人生观。
论现代企业家素质
论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。
江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。
失败的企业，大凡人祸大于客观。
成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。
可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。
因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。
在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
1、西方学者对企业家的界定。
法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。
以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。
这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。
他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。
英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。
成功企业家具备的素质
1、成功企业家是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
企业家素质对企业发展的影响分析
企业家素质对企业发展的影响分析一、背景介绍企业家素质是指企业家在开展企业经营管理活动过程中所表现出的个人品质、思维方式、判断力和领导力等一系列素养。
企业家的素质问题直接关系着企业的经营管理和发展，在企业家当中素质良莠不齐的情况普遍存在。
如何提高企业家素质，发挥企业家特长，成为企业持续发展的重要动力。
二、企业家素质对企业发展的影响1.决策能力企业家的决策能力影响着企业的战略规划和业务操作。
企业家如果具备良好的决策能力，就能在竞争中获得优势，减少决策错误和企业经营风险。
反之，如果企业家的决策能力较弱，则容易导致企业决策失误，甚至失败。
2.领导力企业领导者是企业运营中不可或缺的一份子。
领导者的能力直接影响着企业的发展方向和决策结果。
优秀的企业家具备优秀的领导力，能够调动职工积极性和创造力，推动企业的快速发展；落后的企业家则难以发挥领导作用，面对困境束手无策。
3.创新精神创新是企业长期发展的必要条件，优秀的企业家必须具备创新能力和创造性思维。
企业家的创新精神直接影响着企业运营模式的转型升级和企业的可持续发展性。
创新能力较弱者的企业没有突破的远景，市场竞争压力越大，逆境越能呈现。
4.市场洞察力企业家必须具备敏锐的市场洞察力，能够把握市场走向，预判客户需求、未来趋势。
合适地把握市场走向，可以避免企业长期盲目跟风，走向被动局面。
5.风险意识企业家必须具备较高的风险意识，足够的承受压力，能够在经营风险中迅速适应并做出最需要的决策。
具备风险意识的企业家，可以把握市场信息变化，从而使企业及时调整经营管理策略。
三、如何提高企业家素质1.加强知识储备企业家需要不断学习和积累，不断提高自己的知识面和素质。
通过不断充实自己的知识储备，他们可以更好地开展企业管理和决策。
2.不断提高与人沟通的能力企业家必须要具备良好的沟通技巧，以便更好地完成任务和协调团队。
除此之外，良好的沟通技巧也可以帮助企业家加强与股东、客户和合作伙伴之间的联系和信任。
企业家应该具备的素质
企业家应该具备的素质第一篇：企业家应该具备的素质企业家应该具备的素质1、工作效率高；2、有主动进取心；3、逻辑思维能力强；4、富有创造性；5、有判断力；6、有较强的自信心；7、能辅助他人；8、为人榜样；9、善于使用个人的权力；10、善于动员群众的力量；11、利用交谈做工作；12、建立亲密的人际关系；13、乐观的心态；14、善于到职工中去领导；15、有自制力；16、主动果断；17、客观而善于听取不同意见；18、能正确地自我评价；19、勤俭艰苦和具有灵活性； 20、信任下属；21、眼光远大；22、临危不惧；23、鼓励风险；24、精通业务； 25化繁为简。
东方文化的“十项品德”：1、使命感；2、信赖感；3、诚实；4、忍耐；5、热情；6、责任感；7、积极性；8、进取性；9、公平；10、勇气。
“十项能力”：1、思维决策能力；2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级的能力；10、调动积极性的能力。
是否具备企业家素质的25道题1、失望时你能够处理问题，并回到积极状态中吗？2、你喜欢引人注目，推销自己和你的要公司吗？3、你比较擅长组织工作吗？4、你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？5、你愿意承担风险吗？6、你的想象力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？7、你能够把不利的事情转化为机会吗？8、你有勇气、有耐心吗？9、当你开始创业，你的家人能够处理的不自由状态吗？10、你知道如何为自己的信念而战吗？11、你喜欢和人打交道吗？12、你有过管理经验吗？13、你害怕日常工作吗？14、你可靠吗，对自己有信心吗?15、当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？16、你具有影响他人的能力吗？17、别人认为你是一个充满活力，积极向上的人吗？18、你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？19、你喜欢绝大多数时间单独工作吗？20、每天早晨你都是睡怀着积极的态度醒来吗？21、你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够的支撑你过一年的储蓄）22、你做完案头准备工作-----研究所要创建公司相关的一切资料了吗？23、你知道如何自嘲吗？24、你能轻易地控制自己的脾气吗？25、你很容易就会感到厌倦吗？企业文化的构成：物质文化（表层）；行为文化（浅层）；制度文化（深层）；精神文化（核心层）第二篇：中国企业家应该具备的素质中国企业家应该具备的素质刘吉第一、企业的成功是企业家做人的成功，成功企业家是道德高尚的人。
企业家应具备的素质和能力
企业家应具备的素质和能力企业家应该具备的素质和能力创业已经成为很多人向往和努力实现的事情，尤其是在当今社会，xx支持创业，年轻人有自己的想法，整体环境也提供了很多便利。
但是作为一个企业家，有哪些要求呢？成功企业家应具备的素质1。
心理素质所谓心理素质是指企业家的心理状况，包括自我意识、性格、气质、情感等心理要素。
作为企业家，他的自我意识特征应该是自信和自主；他的性格应该是坚强、执着、果断、开朗；他的情绪应该更加理性。
大多数成功的企业家都不喜欢事物，不为自己感到难过，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；遇到困难、挫折、失败不要灰心，消极悲观。
2.身体素质所谓身体素质，就是指身体健康，精力充沛，精力充沛，思维敏捷。
现代小企业的创业和运营是艰巨而复杂的。
企业家忙于工作，工作时间长，压力大。
如果他们身体不好，他们将无法做自己想做的事情，也无法承担创业的重任。
3.知识质量企业家的知识素质在创业中起着重要的作用。
在知识爆炸、竞争日益激烈的今天，仅靠热情、勇气、经验或单一的专业知识，很难创业成功。
企业家要想创造性地思考，做出正确的决策，就必须掌握广博的知识，拥有多才多艺的知识结构。
具体而言，企业家应具备以下知识，充分运用政策，依法办事，依法保护自己的合法权益；了解科学的管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业、本企业相关的科技知识，依靠科技进步提升竞争力；市场经济知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等；对世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等有一定的了解。
4.能力和素质企业家至少应该具备以下能力：(1) xx能力分析决策能力预见能力应变能力运用能力组织协调能力社交技能激励能力企业家需要具备的七个条件企业家需要具备的七个条件之一：创业的想法。
一个人连想法都没有，怎么谈创业？这是创业者需要具备的第一个条件。
他们必须有创业的想法，然后才能开展下一项工作。
思想很重要。
思想决定行为。
企业家需要的七个条件：创业的勇气。
浅析企业家素质及培养途径
浅析企业家素质及培养途径摘要：企业家素质是指一位企业家所具备的知识、技能、能力等方面的素质，决定了企业家在市场竞争中的地位和成就。
本文就企业家素质及培养途径进行了浅析，主要从素质的内涵、重要性、培养途径等方面进行探讨，旨在为当前和未来的企业家提供一些参考和借鉴。
关键词：企业家素质，培养途径，内涵，重要性正文：一、企业家素质的内涵企业家素质包括以下几个方面：知识、技能、经验、眼光、决策能力、沟通能力、领导能力、创新能力等。
其中，知识是企业家学习和掌握各种管理、经济、法律、社会等知识体系的基础；技能是指企业家掌握各种经营管理技能和实践经验的能力；经验是指企业家在实际经营中所积累的各种经验和教训；眼光是指企业家对市场和时代的洞察和预见能力；决策能力是企业家在面对各种复杂情况时所做的决策的能力；沟通能力是企业家与员工、顾客、供应商等各方面人员之间进行有效沟通的能力；领导能力是企业家对企业员工进行有效领导和管理的能力；创新能力是企业家在面对市场挑战时所具备的自主创新和变革的能力。
二、企业家素质的重要性企业家素质在企业发展中具有重要作用。
首先，企业家必须具备各种管理和经营知识，才能准确的把握市场机会和风险。
其次，企业家需要具备各种经营技能和实践经验，才能在市场竞争中脱颖而出。
再次，良好的沟通和领导能力，可以提高企业的内部管理和组织效率。
最后，企业家必须具备创新能力，不断变革和创新才能适应市场变化和竞争环境。
三、企业家素质的培养途径为提高企业家素质，需要通过以下几个方面进行培养：一是学习各种管理和经营知识，可以通过阅读有关书籍、参加培训班和学习网络课程等多种途径进行学习。
二是积累各种经营管理技能和实践经验，可以通过实习和实践活动、创业比赛等途径来实践。
三是提高沟通和领导能力，可以通过参加演讲比赛、担任组织者或参与者等途径进行提高。
四是增强创新能力，可以通过多读书、多思考、多接触市场、多与人交流等方式增强。
综上所述，企业家素质是企业家取得成功的关键因素之一。
论企业家素质与修养
论企业家素质与修养企业家是创业者、领导者和决策者的代名词。
企业家素质与修养是企业家成功的重要保证。
本文将从素质的内涵和培养、修养的重要性和方法等方面进行阐述，以期更好地理解和掌握企业家素质与修养。
一、企业家素质的内涵和培养企业家素质是指企业家所具备的一系列基本素质和能力。
这些素质包括但不限于创新能力、领导能力、决策能力、市场营销能力以及组织协调能力等。
培养企业家素质不仅需要基本知识和技能的学习，还需要锻炼实践和提高思维能力等多层面的综合素质。
1.1 创新能力创新能力是企业家最重要的素质之一。
企业家应具备敢于冒险、敢于挑战传统观念的勇气，具备独立思考、创造性的思维方式。
培养创新能力需要广泛积累知识，开阔眼界，关注和研究行业趋势和技术发展，以及不断实践和反思。
1.2 领导能力领导能力是企业家成功的重要保证。
企业家应具有高度的组织能力、团队管理能力和决策能力，能够激发员工的潜力，协调各方利益，引导团队朝着共同目标努力。
培养领导能力需要学习领导学理论知识，开展团队合作和实践项目，培养并不断提升自己的领导才能。
1.3 决策能力决策能力是企业家必备的素质。
企业家应具备全面、科学、果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中准确判断，并采取适当的决策。
培养决策能力需要积累丰富的知识和经验，加强对各种情况的分析和评估能力，同时注重对决策结果的反思和总结。
1.4 市场营销能力市场营销能力是企业家的核心竞争力之一。
企业家应具备市场调研和分析能力，产品定位和推广能力，以及客户管理和沟通能力等。
培养市场营销能力需要不断学习市场营销理论和实践经验，了解和关注市场变化，积极与客户互动和沟通。
1.5 组织协调能力组织协调能力是企业家有效管理和运营企业的重要能力。
企业家应具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排资源、制定计划、协调各项工作。
培养组织协调能力需要学习项目管理和组织行为学等相关知识，加强沟通和协作能力，并不断优化自身的组织管理能力。
畅谈企业家应有的素质的演讲稿（5篇）
畅谈企业家应有的素质的演讲稿（5篇）第一篇：畅谈企业家应有的素质的演讲稿2月14日晚进行的是“主题论坛：变革时代的领导力”，首先由联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。
柳传志：我不知道是不是按股东区分的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这种分法，我觉得有不合适的地方，比如说如果说张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我现在也是股东了，过去没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险。
在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好，犹豫不决，有一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了，我们猜测的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海，用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大，这些年来，因此说到这，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当做他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。
像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换ceo，ceo就大刀阔斧，治好了，就是ibm 郭世缴纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。
只考虑管理的饭，不琢磨锅里的饭，地里的庄家，只考虑资源，不考虑怎么产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担任这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下去，而不是只任其内的企业家负责人。
我注意你们俩的表情，是同意还是不同意，因为有一本书叫做基业长青，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中绝大部分，90％以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同？内部选拔可能更对企业有感情，更会产生负责任的心里。
企业家具备的基本素质
企业家具备的基本素质企业家是指具有创业精神和创新能力，能够发现商机并将其转化为商业成功的人。
作为一名企业家，需要具备一定的基本素质，以下是企业家应具备的基本素质。
一、创新能力创新是企业家成功的基石。
企业家需要不断思考和探索，寻找新的商业机会，并能够将创新的理念转化为实际行动。
他们需要具备敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和变化，并及时做出相应的调整和创新。
二、领导能力企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，协调各方利益，推动企业的发展。
他们应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
三、决策能力企业家需要在复杂多变的商业环境中做出准确的决策。
他们需要具备分析问题的能力，能够从众多的选择中找到最佳的解决方案，并能够承担决策带来的风险和责任。
四、市场洞察力企业家需要对市场有深入的了解和准确的判断力。
他们需要了解市场的需求和趋势，能够预测未来的发展方向，并根据市场的需求做出相应的调整和决策。
五、执行力企业家需要具备良好的执行力，能够将想法和计划转化为实际行动。
他们需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
六、风险意识企业家需要具备较高的风险意识，能够识别和评估风险，并能够采取相应的措施进行风险管理。
他们需要具备应对危机的能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静和清晰的思考。
七、学习能力企业家需要具备不断学习和提升的能力。
他们需要保持对新知识和新技术的敏感度，能够不断学习和吸收新的知识，不断提升自己的能力和素质。
八、团队合作能力企业家需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作。
他们需要懂得团队管理和团队协作，能够激发团队成员的积极性和创造力，共同实现企业的目标。
九、坚持不懈的精神企业家需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
他们需要有坚实的信念和目标，能够在面对困难和挫折时保持前进的动力。
名词解释企业家的素质
名词解释企业家的素质企业家的素质，首先表现在其对于经济领域有着深厚的认识和理解。
他们需要具备良好的商业敏感度，能够抓住市场机遇，预测行业趋势。
其次，企业家需要具备较高的领导力，能够带领团队一起克服困难，实现目标。
此外，企业家还要有强烈的创新意识，敢于尝试新的事物，愿意接受挑战。
同时，良好的沟通能力也是企业家必备的素质之一，他们需要和各方沟通，协调各种关系，以实现企业的利益。
企业家的素质还需要包括对道德伦理的重视，这是他们取得长久成功的基石。
诚实守信、公平公正、尊重他人，这些都是企业家所要遵守的道德准则。
同时，企业家也要对社会有着强烈的责任感，他们不仅仅是他们业务的推动者，也是社会发展的驱动者。
除此之外，企业家的素质还体现在抗压能力和解决问题的能力上。
在企业运营过程中，会遇到很多复杂和棘手的问题，企业家需要有强大的心理承受力以及经济压力的应对能力，能够在压力下冷静思考，找到解决问题的方法。
另一个重要的企业家素质是决策能力，企业家需要经常做出决策，这需要他们能够快速准确地判断形势，做出最有利于企业发展的决策。
这也显示了企业家需要的预见性和直觉性。
再者，企业家必须具备良好的人际关系处理能力。
他们需要懂得如何取悦顾客，激励员工，和合作伙伴建立稳定的关系。
人际关系处理能力可以帮助企业家建立良好的企业形象，吸引更多的合作伙伴和顾客。
最后，企业家的素质还表现在他们的视野上。
企业家需要具备全局观，他们不仅要关注企业内部的运营，也要关注外部的市场环境和全球化趋势。
有了这样的视野，企业家就能够更好地把握企业的发展方向，制定出有前瞻性的战略计划。
总的来说，企业家的素质是多方面、全面的，他们需要具备商业敏感度、领导力、创新意识、沟通能力、道德观念、抗压能力、解决问题的能力、决策能力、人际关系处理能力和全局观等多种能力。
这些素质相互影响，相互作用，共同构成了一名成功的企业家。
优秀企业家必备的十种素质
企业家要具备的十种素质：1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。
3、突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。
成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
谈企业家素质
谈企业家素质“企业家素质”是企业家的重要概念，企业家的素质关系到企业的发展和企业家本人的成功。
因此，理解企业家素质是深入探讨企业家经营管理事业的重要方面。
企业家素质是一种思维和行为模式，这种模式集中体现在他们的实际行为、管理能力、技能、思维方式和个性等方面。
首先，企业家必须具备未来导向思维。
在现代社会里，未来导向思维是成为企业家的必要素质。
企业家要超越过去，不断改编现存的经营机制，开发新的经营机制，抓住未来的机遇，及时对环境的变化作出反应，展示自己的新事物，实现企业的可持续发展。
其次，企业家必须具备有效的管理能力。
管理能力是企业家必须具备的素质之一，也是企业家经营管理企业的根本之一。
企业家必须具备分配资源、领导团队、协调多方利益、拓展市场、开发利润点等方面的管理要求和能力。
只有具备有效的管理能力，才能使企业在发展过程中避免出现各种管理问题，让企业常保繁荣。
再次，企业家必须具备良好的技能。
企业家在管理企业方面除了思想上的指导外，还要有良好的技能。
企业家要具备优秀的财务管理能力、市场开发能力、宣传策划能力、组织管理能力、语言表达能力等等，以帮助企业走上正确的发展道路。
最后，企业家必须具有责任心。
责任心是企业家必须具备的素质，他们要承担起作为企业负责人的责任，承担起维护企业的责任，维护好企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，企业家还要承担社会责任，讲求社会正义，维护社会稳定，以促进社会的和谐稳定发展。
以上是企业家素质的主要内容。
企业家素质不仅指具体的技能、能力、行为素养，更关乎企业家的道德观念、文化底蕴和思想素养。
当今社会，企业家素质诚然有提升的需求，企业家应该做到低调而有深度，有责任感，有团队精神，有积极的生活态度，以致贯彻个人价值，把企业发展更好、更贴近社会，真正将企业家素质提升到新的高度。
企业家应具备哪些素质
企业家应具备哪些素质 Ting Bao was revised on January 6, 20021一、不断学习的能力有句话说得好：“学历不代表能力，文凭不代表水平”。
所以对于想成为一个企业家的人而言，不一定要读硕士、博士，但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识。
二、恪守诚信商品经济越发达，商业信誉就越重要。
在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。
而今天，科技正以我们无法预料的速度在发展，很多交易都是远期、远距离的，甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”。
这就需要交易双方都有良好的信誉。
每一行都有“道”，信誉就是商人最基本的“道”。
良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行。
在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！三、善于把握机会有许多并没有多少本事的人日进斗金，而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润。
世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见，主要就是因为有的人善于抓住机会，而另外的人对机会视而不见。
一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。
当然做猎人就要像个猎人。
江湖险恶，要练就一双火眼金睛，要不怕疲倦永不放弃，要随时把握猎物出没的时机，要时刻如履薄冰，要定期操练狩猎的本领等等。
可见，做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作。
四、建立广泛人脉关系的能力具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。
人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。
人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。
尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。
如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。
浅谈民营企业家素质
浅谈民营企业家素质
民营企业家素质是当今社会发展的重要因素，它是一种深刻的认知，也是一种独到的能力。
从这个意义上来说，民营企业家素质是企业家成功自主创业的重要保障。
要想成功地投身于自主创业，首先要有良好的民营企业家素质。
第一，要有高度的责任心。
企业家面临的挑战非常多，如果不能有高度的责任心，就很难面对。
第二，要有自信心。
企业家经营自己的企业，面对无数挑战，自信心是做出正确决定的重要基础。
第三，要有高度的创新能力。
民营企业家在实践中需要不断地创新，用新思想、新理念、新做法去追求更大的成功。
此外，民营企业家还需要具备良好的职业道德和管理能力。
企业家的职业道德包括守信、尊重合同、尊重员工权利等，而企业管理能力则包括组织管理能力、人际关系处理能力、财务管理能力等。
总之，民营企业家素质是企业家成功自主创业的重要保障。
企业家需要具备责任心、自信心以及创新能力，还需要具备良好的职业道德和管理能力。
只有具备了所有这些素质，民营企业家才能够顺利地开拓自己的事业，创造出价值。
企业家的基本素质是什么
企业家的基本素质是什么本文是关于企业家的基本素质是什么，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
企业家的基本素质一是有思想。
没有思想的人当不了总经理。
所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。
不能做违背规律的事，只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。
对事物的发展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。
20xx 年9月，中国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。
中国人民财产保险股份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为20xx年度“中国股票最佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“20xx年度最佳新上市公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。
二是有胆识。
要敢于正视现实，敢于剖析个人。
即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。
无胆无识，就做不了企业家。
有胆，是指胆大，而不是大胆。
胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。
三是有魄力。
没有魄力当不了企业家。
所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。
判断能力不强，要误大事;处置能力不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难调头”，效率低下，也要被市场淘汰。
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
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浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。
1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。
2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。
他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。
3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。
4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。
这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。
5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。
6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。
7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。
8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。
9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。
总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。