[现代企业管理者应该具备些素养]管理者应该具备的素质

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一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力一）个人品质方面1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。

这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。

因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。

2、野心最好的管理人，是帝国的建造者。

他们要创造可以流传后世的基业。

这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。

这是优秀管理人不可或缺的条件。

3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。

会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。

自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。

拥有自信，乐观的个人特质。

4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。

能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。

5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。

管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。

能够有效的团结公司的其它员工。

（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。

管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。

不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。

2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。

管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。

必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。

在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。

3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。

管理者应该具备的基本素质

管理者应该具备的基本素质随着现代企业的发展，管理者的角色越来越重要。

但是，要成为一名合格的管理者并不容易，因为除了拥有专业知识和技能之外，他们还必须具备一系列基本素质。

以下是管理者应该具备的基本素质：1. 领导能力管理者必须具备领导能力，以便能够激励员工，并引导他们向正确的方向前进。

领导能力包括决策能力、协调能力、沟通能力和组织能力等。

领导者还必须有批判性思维和判断力，以便做出正确的决策，同时必须有勇气去冒险尝试新的方法和解决问题。

2. 沟通能力管理者必须具备良好的沟通能力，以便与员工和其他利益相关者进行沟通。

沟通是企业成功的关键，管理者必须能够清楚地表达自己的想法和愿景，以便员工能够理解和实现。

3. 团队合作能力管理者必须有团队合作的能力，以便能够与团队中的每个成员协作。

他们必须能够建立信任、尊重和理解，以便团队能够高效地工作并取得成功。

4. 适应性管理者必须具备适应性，以便能够适应市场和环境的变化。

他们必须不断地学习和了解新的趋势和技术，以便能够采取适当的行动并让企业保持竞争力。

5. 解决问题能力管理者必须具备解决问题的能力，以便遇到困难时能够保持冷静并找到最佳解决方案。

他们必须能够识别问题、分析数据、制定计划并实施方案，在解决问题的过程中还必须能够与团队协作。

6. 战略思维管理者必须具备战略思维，以便能够制定长期和短期的企业目标，并为达成这些目标制定有效的战略计划。

战略思维还包括对竞争环境和市场趋势的深刻认识，以便能够制定有效的战略计划。

7. 个人诚信管理者必须具备个人诚信，以便员工和企业客户能够信任他们。

管理者必须以诚实、透明和道德的方式处理业务，以便能够赢得员工和客户的尊重和信任。

管理者应该具备的基本素质对于企业的成功至关重要。

如果管理者缺乏这些素质，企业很可能会面临各种挑战和困难，因此，企业应该选择那些具备这些素质的人来担任管理者角色。

如果管理者认识到他们需要加强这些素质，他们应该寻求培训和发展机会，以便提高其能力。

管理者应具备的四大基本素质是哪些

管理者应具备的四大基本素质是哪些1、品质素质：工作要勤奋。

办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。

品德要高尚。

管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：3、能力素质。

能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。

必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

(1)、组织能力。

指策划、指挥、安排、调度的能力。

包括把个体，组织成为善战的团体。

(2)、社交能力。

具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

(5)、用人能力。

就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。

主要有三方面：a、广纳贤士。

b、用人所长。

c、任人唯贤。

4、心理素质。

主要有：A,较完善的人格。

表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。

c有很强的宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒她人的成功。

不讪笑别人的失败。

B、善于转换角色。

C、外紧内松的防卫心理。

D、富有使命感和同情心。

一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

1、管理者应该具备孝心。

孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。

很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。

2、管理者应该具有爱心。

身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。

如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。

管理者的八大素养

管理者的八大素养
1、自省意识：管理者应具备有自我审视的意识，拥有反省自己行为的能力，在做出任何决定前要考虑清楚，不要受个人情绪影响；
2、正义感：一个好的管理者应该有正义感，尊重公平正义，能够在公平的环境下对待所有的员工，并给予正当的对待；
3、创新精神：管理者应作为一个具有创新思维的领导者，通过不断的创新来实现企业的发展，改进企业的经营流程，提高效率；
4、礼貌耐心：优秀的管理者应像领袖一样表现，能够以礼貌的方式和大家沟通，耐心地听取他们的意见，给予他们指正；
5、责任感：管理者是以职业精神和责任心经营企业的，应担负起正确引导员工的责任，有正确的行为规范作为支撑；
6、坚韧不拔：管理者要能够承受压力，具备坚韧不拔的意志，学会接受失败，但不能放弃，要坚持不懈的继续前进；
7、快速反应：优秀的管理者要具备快速反应的能力，能够及时感知环境变化，做出快速准确的决策，把握最优的解决方案；
8、优秀沟通：管理者应具备优秀的沟通能力，处理冲突的能力，能够把控气氛，推动事情的发展，保持两极之间的良性沟通。

管理者必备的八种素质

管理者必备的八种素质
1. 沟通能力：能够清晰、有效地传达信息和想法，以便有效地管理人员和与客户、供应商和其他利益相关者进行有效沟通。

2. 领导能力：能够以激励人心的方式引导团队，激发员工的潜力和创造力，并取得积极业绩。

3. 团队合作能力：懂得如何协调和促进各种不同的利益相关者之间的共同合作，以确保项目和目标的达成。

4. 决策能力：能够基于数据和事实做出明智的决策，并在不确定的环境下采取恰当的行动。

5. 项目管理能力：能够有效地规划、协调和执行项目，满足时间限制并达成预期的目标。

6. 解决问题能力：具备有效的问题解决能力，能够快速反应并采取行动，以应对突发的问题或紧急情况。

7. 适应性：具备适应能力，能够灵活、快速地应对变化和挑战，为公司和团队提供最优的解决方案。

8. 知识和技能：具备必要的知识和技能，能够在特定的领域或行业担任领导职位，并有效地管理和指导团队。

现代企业管理者应具备的素质

现代企业管理者应具备的素质--明阳天下拓展培训企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展。

所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。

企业管理者应具备什么样的素质，才能成为一个成功的管理者，这也确实是一个十分复杂的问题。

实际上也常常有这样情况，在某个组织环境正点能导致成功的素质，在另一个组织环境下可能不会成功，而且一个人的素质是由多方面的品质组合而成的，物定品质的重要性会受到其他品质及其他组合方式的影响。

但在理论上的研究和管理实践都可证明，现代企业管理者都必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质和心理人格素质。

一、现代企业管理者应具备的素质1.品德素质企业管理者品德素质是管理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。

中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。

“做事先做人，管人先管己”。

良好的道德品质是一个企业管理者管好自己的企业的基础。

优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。

良好的社会道德品质是指企业管理者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。

在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者全理地协调起来。

良好的经营管理品质是指企业管理者应以企业利益为重。

不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公正、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致困充满责任心和强烈的事业心。

2.知识素质随着知识经济的到来，知识经济发展中起着决定性的作用。

现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要管理者多方面的知识和技能。

企业管理者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。

当管理者要具备的素质

当管理者要具备的素质
管理者是一个非常重要的职位，在一个团队或组织中发挥着至关重要的作用。

一个好的管理者需要具备一系列的素质，才能够在职场中脱颖而出。

以下是管理者要具备的素质。

1. 领导能力
2. 沟通技巧
沟通是管理者非常需要的一项技能，能够与团队成员保持良好的沟通有助于管理者更好地了解员工的工作情况，及时得到反馈和详细解释。

管理者需要能够清晰地表达思想和观点，并且能够倾听员工的反馈，积极改进自己的管理方式。

3. 决策能力
管理者需要具备高水平的决策能力，能够在复杂的环境下快速作出决策和预测和应对可能出现的风险。

管理者还需要了解公司所处的市场竞争环境，同时与业务相关的诸如财务、人力资源等信息，以帮助做出最佳决策。

4. 自我管理能力
管理者需要有良好的自我管理能力，准确评估自己的能力和限制，了解自己的优势和缺点，注重持续学习和成长。

5. 良好的组织能力
良好的组织能力是管理者需要具备的一个重要素质。

管理者需要能够规划和组织各项任务的进度，并聚焦于目标，使团队成员之间的工作协调得到提高。

6. 牛刀小试
7. 理解组织的核心价值
管理者需要理解并坚信组织的核心价值。

本质上，管理者的工作就是将组织的价值观念传达到团队中，带领团队成员共同为实现公司的目标而努力奋斗。

综上所述，一个好的管理者不仅需要具备激励员工、领导团队的能力，而且还需要具备沟通、决策、自我管理、组织、创造和理解公司价值等方面的全面能力。

管理者培养和发展这些素质可以使他们更有效率地完成工作，帮助公司更好地发展和实现目标。

管理者要具备的八素质十能力

管理者要具备的八素质十能力管理者要具备的八素质十能力管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。

管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。

要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。

因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。

要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。

优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。

二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。

三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。

一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。

管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。

管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。

管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。

管理者的八大素养

管理者的八大素养标题：管理者的八大素养在现代社会中，管理者的素养不仅仅是指他们的专业技能，更包括了一系列的软技能和领导力素养。

一个优秀的管理者应当具备多方面的素养，以应对各种复杂的管理挑战。

以下是管理者的八大素养：1. **领导力：**领导力是管理者的核心素养之一。

优秀的管理者应当具备激励团队、制定战略、指导员工的能力。

他们能够明确愿景并有效地传达给团队成员，激发团队的潜力并引导他们朝着共同的目标努力。

2. **沟通技巧：**良好的沟通技巧是管理者必备的素养之一。

他们应当能够清晰地表达自己的想法和意图，并且善于倾听团队成员的反馈和建议。

通过有效的沟通，管理者能够建立良好的团队合作关系，提升工作效率。

3. **团队建设：**优秀的管理者懂得如何建设一个高效的团队。

他们能够识别团队成员的优势和弱点，并合理分配任务，激励团队成员发挥其潜力。

同时，他们也能够处理团队内部的冲突，促进团队的凝聚力和合作精神。

4. **决策能力：**管理者需要在各种情况下做出正确的决策。

他们应当能够分析问题、权衡利弊，并做出明智的决策。

优秀的管理者在决策过程中能够考虑到各种因素，并且勇于承担责任，接受结果的检验。

5. **问题解决能力：**在工作中，管理者经常面临各种各样的问题和挑战。

优秀的管理者能够迅速而有效地解决问题，找到合适的解决方案。

他们善于分析问题的根源，寻找解决问题的途径，并及时采取行动，防止问题进一步恶化。

6. **自我管理：**管理者需要具备良好的自我管理能力。

他们应当能够有效地管理自己的时间、情绪和压力，保持良好的工作状态。

通过自我管理，管理者能够更好地发挥自己的能力，提升工作效率。

7. **创新意识：**在不断变化的环境下，管理者需要具备创新意识，不断寻求新的思路和方法来应对挑战。

优秀的管理者能够鼓励团队成员提出创新的想法，并且支持他们将这些想法付诸实践，推动团队不断发展壮大。

8. **适应能力：**管理者需要具备良好的适应能力，能够灵活应对各种变化和挑战。

现代企业管理者应具备哪些基本素养

现代企业管理者应具备哪些基本素养现代企业经营管理者应具备的基本素养是多⽅⾯的。

下⾯是店铺⼩编给⼤家搜集整理的现代企业管理者应具备的基本素养⽂章内容。

希望可以帮助到⼤家! 现代企业管理者应具备的基本素养⼀、政治素质政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之⼀，对其所开展的⼯作具有决定性的作⽤和根本影响。

企业经营管理者应具备的政治素质主要表现在：具有较⾼的政治觉悟、坚定的政治抱负和远⼤的⾰命理想以及强烈的事业⼼和责任感，包括政治品德、政治⽔平、政策⽔平、政治纪律、政治辨别⼒、政治敏感度、政治警惕性等。

这就要求企业经营管理者要具有政治家的眼光和头脑，眼界开阔、思路敏捷，认真学习理解、贯彻党的路线、⽅针政策，牢固树⽴马克思主义的政治信仰和正确的⼈⽣观、世界观、价值观、道德观和科学发展观，以⾃⼰的良好形象和坚定的党性原则带领⼲部职⼯努⼒⼯作。

⼆、思想素质思想是⾏动的先导，思想⽔平决定着⼀个企业经营管理者的⾏为导向，良好的思想素质是企业家发挥知识才能的重要保证。

思想素质主要包括：思想意识、道德情操、思维品质、思想作风等。

企业经营管理者应具有⽆私的敬业精神和⾼尚的思想素质，对党忠诚、对事业忠诚、对职⼯群众忠诚，办事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉洁，在⼯作中讲职业道德、在社会中讲社会公德、在家庭中讲家庭美德。

在企业经营管理活动中，既要注重经济效益，⼜要注重社会效益;既要追求经济利润，⼜要树⽴奉献精神。

三、品格素质没有良好的品格素质，任何⼯作都不可能有真正的实绩。

企业经营管理者是企业经营管理的组织者和指挥者，品格素质对其事业的成败⾄关重要。

这就要求其在待⼈处世时，要有⼴阔的胸襟，豁达⼤度，宽以待⼈，以诚待⼈;要有全局观念、远⼤⽬标和远⼤抱负;要有⾃我牺牲的精神，不计较⼀时的名利得失;要敢于承担责任，做到胜不骄、败不馁;要光明正⼤、不徇私情、克已奉公、公道正派、诚实公正、廉洁求实、严以律已;要礼貌待⼈、谦虚谨慎、精诚团结;以海纳百川的胸怀，谦逊待⼈的美德、豁达容⼈的⽓量、正确对待传⾔的勇⽓、团结⼀切可以团结的⼒量，共同为实现企业的⽬标⽽奋⽃。

管理人员应具备的素质（优秀范文5篇）

管理人员应具备的素质（优秀范文5篇）第一篇：管理人员应具备的素质管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。

应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。

“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。

试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。

任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。

“良药苦口，忠言逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。

不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

五、学习能力学无止境，俗语说“活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。

在当今日新月异的信息社会，作为管理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。

只有通过学习才能不断提高自身素质，才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。

不学习或凭老一套经验做事是不可取的。

六、培训能力一个部门内成员的工作绩效与所在部门的主管的培训能力有着直接的关系。

我们的主管必须具备培训部门员工的能力。

现代管理者应具备那些素质

现代管理者应具备那些素质？1、现代企业管理者的心理素质有哪几种类型？企业管理者几乎每时每刻都处在正确与失误的选择之中。

一位决策者的经验、见识、胆略，甚至好恶、脾气，都会影响决策。

从这个意义上说，企业管理者的心理素质也是直接影响决策的重要因素。

从决策者的心理特征分析，决策者的素质类型大致有以下三种：（1）果断型。

人们常常称赞某人“有魄力”，能当机立断，这在一定程度上说出了果断型决策者的特征。

这里所说的果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速、明确地表达出来。

果断，说明了决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现。

他对信息的吸收与消化，对经验的综合与运用，对未来的估计与推算，都能在瞬时间完成，凝聚成一个明确的指令。

在客观现实生活中，往往有许多良机稍纵即逝，而果断决策者，常常能在机会到来时敏锐地捕捉它，巧妙地加以利用。

果断型决策者的消极方面，就是容易草率从事，粗心大意。

不过，我们不能把草率、鲁莽与果断混为一谈。

前者的大脑兴奋是建立在对原系统的分解及重新组合不充分、不完整的基础上；后者则是一个深思熟虑的过程，对信息加工十分迅速、准确，这是一个综合能力的象征，需要其他许多知识加以辅助。

（2）顽强型。

顽强型决策者的特征，是指决策者能保持其对决策事项实施的坚定性，也就是说他的决策具有韧性。

他能正确判断情况，利用变幻复杂的环境。

一时的干扰挫折不会使他退缩动摇。

为了实现目标，他会鼓起勇气，调动一切积极因素，全力以赴。

顽强型决策者的消极方面，便是人们常常称之为的“顽固”、固执己见、碰鼻子不转变。

这种人的思路特点往往是单路趋向，缺乏机动及回旋余地。

有自知之明，注意扬长避短，乃是顽强决策者们应时时注意之点。

（3）多虑型。

多虑型决策者的特征，是具有深思熟虑的沉着与稳健风格。

他的大脑皮层兴奋是多次进行的，而且是有层次的一浪高过一浪，因而逐渐形成正确的决策。

人们常说“稳扎稳打，步步为营”、“三思而后行”等等，指的就是这种决策类型。

管理者六大素养

管理者六大素养管理者六大素养作为一名管理者，要想在职场中取得成功，必须具备一定的素养。

这些素养包括领导力、沟通能力、团队协作能力、决策能力、创新能力和人际关系处理能力。

下面将从这六个方面详细介绍管理者应该具备的素养。

一、领导力领导力是管理者最基本的素质之一。

领导力不仅体现在管理者对团队的指导和激励上，还表现在管理者自身的行为模范上。

一个优秀的领导者应该具备以下几个方面的能力：1. 战略思考：优秀的领导者应该具备战略思考能力，即对企业未来发展方向进行规划和决策。

2. 目标设定：优秀的领导者应该有明确的目标设定能力，并且通过有效地沟通和激励团队成员来实现这些目标。

3. 激励员工：优秀的领导者应该有激励员工工作的能力，并且通过鼓励和奖励来提高员工工作积极性和效率。

4. 坚定信念：优秀的领导者应该有坚定的信念和价值观，并且能够在困难时保持镇定和冷静。

二、沟通能力沟通能力是管理者必须具备的重要素质。

管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通，以达成共同的目标。

以下是管理者应该具备的沟通能力：1. 善于倾听：优秀的管理者应该善于倾听他人意见和建议，并且积极地反馈。

2. 清晰表达：优秀的管理者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，以便员工理解。

3. 适当语言：优秀的管理者应该使用适当的语言来与不同背景、文化和教育水平的人进行沟通。

4. 情绪控制：优秀的管理者应该在情绪上保持稳定，避免因为情绪波动而影响到沟通效果。

三、团队协作能力团队协作能力是管理者必须具备的重要素质。

一个高效率、高凝聚力和高创造力的团队需要一个合格的领导来进行协调和管理。

以下是管理者应该具备的团队协作能力：1. 团队建设：优秀的管理者应该能够建设一个高效率、高凝聚力和高创造力的团队。

2. 团队沟通：优秀的管理者应该能够促进团队成员之间的沟通和合作。

3. 团队激励：优秀的管理者应该有激励团队成员工作的能力，并且通过鼓励和奖励来提高团队成员工作积极性和效率。

管理者应该具备的基本素质

一、素质结构企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合;素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构;本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述;二、基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件;俗语说,根深才能叶茂;基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升;1、道德伦理素质1正确的世界观和价值观;作为社会主义企业的管理者,必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观;企业的目的是赢利,但赢利不等于惟利是图,不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益;具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养,用马克思主义思想去武装自己的头脑;也许有人会提出,我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了;其实,这种认识是对人生观和价值观的误解;人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上;近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养,最后竟落为“阶下囚”,该现象值得深思;2高尚的道德情操和修养;道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范;孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”,“非礼”者,即不符合社会的道德规范;做企业与道德修养有什么关系呢其实,这里面也是有学问的;企业管理者是企业的领袖人物,是企业“上行下效”的对象,我们很难想象,一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华;近年来,一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈,在寻求“职业经理人”的过程中,第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题,也就是道德问题,这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系;对民营企业家来讲,道德风险是最大的风险;3良好的职业道德和信誉;职业道德是道德的一部分,但更明确地对企业管理者提出了职业上的要求;企业管理者是企业者的中坚,也是社会的重要阶层,中国社科院发表的当代中国社会阶层研究报告专门经理人阶层,也就是企业中高层管理人员阶层进行了论述;如果,没有职业道德和信誉,将是对企业管理基石的最大侵蚀,对企业管理者个体来说,也将是一条自我毁灭之路;2、心理人格素质1宽广的胸怀;企业管理者在企业的领袖作用中,必须有宽广的胸怀;企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音,不同的观点、甚至是批评的声音和压力;企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责,一定要以“有则改之,无则加勉”的方式来对待,以正常心态处理;对来自内部不同的观点,企业管理者一定要能有海纳百川的气魄,营造一个广进贤言的良好局面;法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言,称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍其处世行事;企业管理者应该达到此境界;2开放的心态;面临不断发展的社会和日新月异的科技,管理者应具有开放的心态,去积极的了解新事物,接纳新事物;不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制,管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯,及时跟上外界的变化,与时俱进;开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理,不断实现自我的突破和发展;3坚韧的毅力和意志力;企业管理不是坐“顺风船”,能一帆风顺的达到设定的目的;企业的经营存在着各种各样的风险,商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等,企业经营本身就是与风险同在;这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识,在遭遇风险时,必须有坚韧的毅力去对待,积极采取措施,解决问题;企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神,去体会“笑到最后才是胜利者”境界;4个人的自我控制力;企业管理者是企业和社会的中坚力量,是具有一定社会地位的人;在工作中,生活中,企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑;权钱交易、权色交易、钱色交易,黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现;企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待,必须有良好的自制力;“无欲则刚”当然是至高境界,但“取之有道”未尝不是明智的选择;3、基础知识素质1扎实的基础知识;基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识;基础知识包括自然科学知识、人文社科知识两个方面;自然科学知识包括地理、生物、物理、化学、天文、数学等方面的内容；人文社科知识包括哲学、政治、历史、心理、语言、军事等方面的内容;目前,社会上仍存在着重自然科学、轻人文科学的倾向,认为自然科学才能直接地促进社会进步,才能提高人民生活水平;其实,我们纵观成功的人物,不管是科学家、还是政治家、或者管理大师,他们都具有良好的人文科学知识;作为一个企业中,承担着重大决策、协调、管理的企业管理者,更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识;2完善的知识结构;知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况,比如说,前面所述的自然科学、社会科学的组成情况及它们内部的组成情况;当然,完善的知识结构不是对管理者求全责备,必须成为大学问家;完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡,不能有重大的知识缺陷;4、除了以上方面外,作为企业管理者应具有健康的体魄;这一点本是最简单明白的一点,却又是容易忽略的一点;国内媒体对企业管理人员作了一次调查,发现企业管理人员中,亚健康现象十分普遍,不少管理人员还患有不同的生理和心理方面的疾病,企业管理者每天都在高压下前行,但决不能丢了根本,企业管理者在这上点不可不慎;三、专业素质专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质,专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求;1、对企业管理的专注和热情;对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求;企业管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中,最大限度的发挥其潜力,贡献自己的聪明才智;同样,一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工,让广大员工用同样的热情去对待工作,只有这样,企业才会充满生机和活气;如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业,那么,这个企业的前景就十分堪忧;2、企业管理知识要求企业管理者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业管理者,必须在企业管理知识方面具有扎实的基础;企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问,企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识,为实践打好基础;1计划、组织、协调、控制等基础管理知识;企业管理者的主要活动就是管理;企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标;管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等;所以,企业管理者必须对这些知识有深刻的认识;2市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识;企业管理是一个系统性的工作,从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的;企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解;当然,由于企业内部管理者分工不同,除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外,作为其余企业管理者,重点应放在自己所负责、所分管业务方面,进行学习和钻研;3产业、行业知识;相对于国民经济整体的层次来看,企业是国民经济的微观组织;企业是国民经济各产业、各行业的一份子;企业管理者必须清醒地认识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点,也只有这样,企业管理者才会正确地对企业进行规划;所以,企业管理者,应对产业和行业知识进行研究和学习,时刻把握产业和行业的发展和变化;4其它相关学科知识;企业管理是一门综合性的学科;涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、历史学、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识;所以,除了前面所述的管理职能知识、业务知识、行业产业知识外,企业管理者也应对相关的学科知识进行了解;特别是新知识日新月异的今天,企业管理者更应高度重视这方面的学习;3、企业管理技能要求企业管理技能指的是企业管理者根据企业所处环境、企业本身的实际情况,为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧;企业管理者有了管理知识还不够,企业管理者必须拥有在企业管理实践中解决问题的技能,做到知与行的统一,企业管理才能有效,才能达到企业管理的目标;企业管理的技能要求内容是非常宽广的,有大部分企业管理者必须掌握的基本技能,有特殊企业所需要的特殊技能;随着企业的发展,环境的变化,管理技能要求也是变化的;企业管理技能是一种实践性的能力,需要广大管理者在实践中不断创新、不断发展;本文所阐述的技能要求,为当前企业管理者所需的基本技能;1计划管理能力；计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案,以期能够经济地使用现有的资源,有效地把握未来发展,获得最大企业成效的能力;毫不夸张地说,企业管理者第一项技能要求就是计划管理能力;计划管理关系到企业的发展方面,是一种主动降低风险、提高效益的管理行动;作为管理者具有良好的计划管理能力;计划管理能力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等;企业管理者掌握了计划管理能力,才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标,才能根据企业发展目标制订出具体的行动方案和行动计划,整合企业所拥有的人力、物力、财力资源,协调地达到企业所设定的目标;2沟通协调能力;沟通协调能力是指企业管理者在企业管理活动中,对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换进行控制能力以及对其产生的不和谐进行协调的能力;企业中最重要的资源就是人力资源,人具有主观能动性、创造性,若管理不当,也会有消极作用和破坏作用;作为企业管理者,首先,要在企业管理活动中,建立起企业正常有效的沟通渠道、信息传播渠道、冲突解决、协调机制;在企业中,必须有畅通渠道,不管是企业的经营信息,还是人员思想动态,都应在企业中及时有效的进行传递;古人曰：防民之口胜于防川;大禹治水之法在于疏导,治理企业也一样;企业建立了正常的沟通渠道后,企业才能杜绝不正常、不合谐的小道消息,才能树立良好的企业风气;同时,企业管理除了内部的人员外,企业还面对外部公共关系,包括顾客、供应商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等在内的公共关系对象;企业管理者也同样应拥有相应的沟通和协调能力,与其建立起和谐的关系;企业管理者除了拥有良好的沟通协调能力外,自身还必须做好沟通协调的榜样作用;率先在企业中树立信息沟通、人际交往的榜样形象;论语有云：子率之以正,孰敢不正;3激励能力;在企业中,存在着组织利益和员工个人利益,如何正确地处理好两种关系,用各种方式调整人员的积极性,提高劳动生产率,为企业作出更多的贡献就是激励要解决的内容;国外有人做过这样的调查：按时计酬的员工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可足以保住饭碗,由此可见,激励员工发挥潜力,对企业将是一笔非常可观的财富;激励员工的方式有精神激励和物质激励,激励是一门艺术,企业管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法,将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来,在企业中创造生动活泼的氛围;目前,各企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式;企业管理者掌握了激励方式,就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力,使之成为企业发展的重大推动力;4企业文化的管理能力;企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、技术特色、管理特色以及企业经济行为对社会的影响;另外,企业文化又从另一方面影响着企业的物质形态;有人说,企业管理的最高境界就是企业文化管理,企业文化的影响力可见一斑;在企业管理活动中,企业的使命、企业的理念、企业的精神等方面的传承的确得益于企业文化的建立,企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播;一些想做“百年老店”、“百年企业”的企业管理者,必须拥有企业文化的建设、维护、提升的能力;企业文化也是生产力,但企业文化不是虚化的东西,目前,企业界存在着只重形式,不重内容的流弊,仅用一些物化的标志、口号、物品来代表了整个企业文化建设,企业文化建设包括了精神层面、制度层面、物质层面三个层次的内容;企业管理者必须在企业文化的建设中作为塑造者管理者、倡导者、变革者的角色,从三个层面进行企业文化建设,真正把企业文化建设成企业的特有竞争力;5团队组织能力;团队作业已成为当前企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式;中国人自己在私下有过自我评价：一个中国人是一条龙,几个中国人就变成了一条蛇,并与其它国家的人员进行比较;这反映国人在团队意识方面的缺乏;当今企业的组织形态中,团队已是一种重要的组织形式;企业管理者在管理中必须掌握团队建立、协调、评价方式,使用团队的管理方式提升管理水平和管理效率;6领导能力;领导能力是指企业管理者为企业确立目标和实施目标所进行的活动施加影响的能力;所以作为企业管理者,必须在管理活动中,充分、正确地运用企业所赋予自己的惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权,积极地影响下级的管理行动,推进组织目标的实现;有效领导能力来源于企业管理者自身的管理能力、基本素养、人格魅力,企业管理者一定要在强化自身修养的基础积极地推进企业目标的实现,体现出良好的、有效的领导能力;7创新能力;竞争已成为当前企业的基本特点,创新是企业取得竞争优势的基石,同样,创新也是企业发展的永恒主题;企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力,及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新;一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧,拒绝变革的守旧人士;在对管理中,企业管理者要不断总断工作经验和管理经验,不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新,提升管理水平;在面对市场竞争时,企业管理者要正确地分析竞争环境和竞争形势,不断地对产品、服务、企业形象进行创新;8危机管理能力;企业管理面临着各种不同的因素,存在着很多不可预测的风险;在企业管理中,就会遇见不同的危机,包括市场、政策、法律、经营、人员等方面的危机;企业管理者在危机管理方面必须拥有两方面的能力：一是处理危机的能力;危机出现后,企业管理者必须勇于面对,认真分析企业所面的整体形势,危机发生的原因、影响大小,及时果断地采取措施,及时控制其发展势态,将大事化小、小事化了,有效地消除危机或最大限度地减少危机的影响;二是企业管理者要善于利用危机方式进行管理;对危机进行预测,并把危机作为一种压力和激励,在危机出现之前便有效地避免危机,促进企业的健康发展;四、特质性素质特质性素质是指企业管理者具有基本素质和专业素质之外,在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质;特质性素质是不同的管理者相互区别的重要标志,不同的企业者具有不同的特质性素质,决定了不同管理的能力优势、管理作风、管理风格;在实际管理工作中,都会存在一些管理者擅长战略运作、另一些管理者在成本控制方面有独特的管理水平、或者是具有精益化生产的独特本领,等等;特质性素质来源于不同的企业管理者不同的生活、工作背景、工作经历和个体差异性;尺有所短,寸有所长,每个人不可能在所有领域都是专家、都是专长;管理者的培养也不可能像制造流水线产品一样,都是同一标准,同等能力;管理者的个体差异就形成了管理者的特质性素质;特质性素质与基本素质和专业素质是不可分离的,并来源于基本素质和专业素质;1、建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课;企业管理者必须对自我有一个清醒和正确的认识,一定不要认为自己是天才、是全能冠军;每个人都有自己的长处和优势,相应的,每个人都会有自己的短处和劣势;发挥自己的长处,在擅长的领域中不断提升自己的能力,不断扩充自己的管理优势,管理者才能取得自己的优势之所在;2、优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合;如果管理团队的成员中,每个人的管理水平、管理能力都一样,管理团队可供挖掘的优势也有限,如果管理团队中的成员具有不同管理优势,具有不同的能力结构,那么,这个团队就具有人力资源整合优势;一支由不同特质性管理者合理组合的团队一定会做出优异的成绩,显示其强大的竞争力,这就是优势互补的效力之所在,纵观国内外成功的团队,大都是优势互补的结果;。

结合孙子“智,信,任,勇,严”的“将之五德”思想,谈谈作为现代企业管理者应具备怎样的素质

信第二。信是诚信，是言而有信，是履行诺言的能力。如今在金钱的召唤下，在社会整体浮躁的意识环境中，人们对不劳而获或少劳多获兴趣格外大，而对品格的修养和扎实的工作却兴致不高，职业经理人队伍也不例外。面向职业经理人出版的管理书刊读物也是多得数不胜数，而其中相当一部分是鼓吹速成技巧的，甚至对某些以谎言解决问题的事件冠以“智慧故事”的美誉，某种程度讲，已经造成了许多职业经理人的诚信危机。
勇第四。此勇是勇敢，而不是胆大。我非常喜欢一句话：真正的勇敢不是不知道怕，而是知道怕还要去做。这句话正好说明了胆大与勇敢的区别。“见辱则怒，拔剑而起，血溅三步”，勇是够勇，但只是匹夫之勇，而绝对不是真正意义上的勇敢！有句成语叫“大智大勇”，我认为非常有道理：非得先有大智慧，才会造就大勇气。
严第五。这个严，我看就是原则性。为将者，或者说作为管理者，必须有极强的原则性。此原则一就是一，二就是二，没有含混不清之处。一旦在原则上不清明，就会给团队的发展方向带来误导，导致团队成员无所适从，从而引发混乱。古语有云“当赏不赏是为沮善，当罚不罚是为养奸”，如果赏罚不严明，人们会认为你要打击善而鼓励恶，团队成员的价值判断出现问题，团队中就没人愿意去冲锋智信仁勇严”五个方面的素质。许多学者商家都把现代商业竞争与战争类比，现代管理中职业经理人的选拔与军队选拔将领也有许多相似之处。尽管现代企业管理工作中对职业经理人素质要求越来越多，但也没有超越孙武选将这五个方面的范畴。一个职业经理人如果能保持这五个方面能力素质的持续提升，相信也能保持事业上的无往不利。
智第一。职业经理人作为企业或团队的首脑人物，他的才智如何也就决定了企业的经营水平和成长空间，把“智”作为职业经理人的第一素质来考虑，是一种必然的选择。虽然现在各个企业在选拔培养上出了一套又一套的方案和试题在不断地对职业经理人进行才智的测试，我仍然觉得无法通过试题来完成对“智”的测评。

企业管理者应具备的能力素质

企业管理者应具备的能力素质作为企业管理者，不仅需要具备优秀的专业知识和经验，还需要具备一定的能力素质，以提高自身的管理水平，引领企业创新发展。

下面是企业管理者应具备的能力素质。

一、战略思维能力企业管理者需要具备战略思维能力，能够从宏观和长远的角度思考企业的发展问题，并制定出科学合理的发展战略。

不仅要熟悉市场环境、产业趋势和竞争对手情况，还需了解企业内部的资源和人才情况。

同时，还需要跟踪和预测市场动态和技术进程，及时进行战略调整和风险防范，为企业的长期发展奠定良好的基础。

二、领导力和团队建设能力企业管理者需要具备领导力和团队建设能力，能够有效地与员工沟通和合作，建立良好的协作关系，塑造企业的良好形象，提高员工的工作积极性和归属感。

同时，企业管理者还需要具有包容性和协商能力，能够理解和容忍员工的不同意见和偏见，提高员工的参与度和认同度，形成良好的团队合作氛围，为企业的成功发挥重要作用。

三、创新思维和创业精神企业管理者需要具备创新思维和创业精神，能够积极主动地创新，敢于冒险和尝试，为企业带来新的机遇和发展。

在市场竞争激烈的情况下，企业管理者需要跟进市场需求和技术进展，不断创新和改进产品质量和服务水平，提高企业的核心竞争力和品牌价值。

同时，企业管理者还需要具备创业精神，敢于在市场上探索新的商机和商业模式，创造新的市场和概念，实现企业的市场领先和长久发展。

四、学习能力和敬业精神企业管理者需要具备学习能力和敬业精神，能够不断学习和成长，提高自身的专业素养和管理水平，为企业的发展提供更好服务。

在日益变化和复杂的市场环境下，企业管理者需要不断了解市场、技术和管理等方面的知识和信息，丰富自己的专业背景和综合素质，提高自己的竞争力和市场价值。

同时，企业管理者还需要具备敬业精神，为企业发展奉献自己的才智和汗水，时刻保持积极向上和进取心态，努力实现个人和企业的双赢。

综上所述，企业管理者需要具备优秀的能力素质，不仅需要熟练掌握专业技能和领域知识，还需要具有战略思维、领导力、创新思维、学习能力等多方面的能力素质，才能推动企业向更高维度、更高质量的发展。

企业管理者应具备的基本素质

企业管理者是现代企业中最重要的角色之一，他们应具备广泛的知识背景和管理技能。

在这篇文章中，我们将探讨企业管理者应具备的基本素质。

第一段：沟通能力
企业管理者应具备优秀的沟通能力，包括口头和书面沟通等各种形式。

他们需要有效地传递信息和指导员工，同时理解员工的需求和意见。

优秀的沟通技能可以加强团队协作，提高工作效率。

第二段：领导能力
企业管理者应具备领导能力，他们应该能够激励员工，鼓励创新和发展，并同时处理员工之间的冲突。

领导能力还需要展现出协调、鼓励和榜样的形象。

第三段：分析能力
企业管理者应该能分析企业的运作过程，包括了解客户需求、市场趋势和销售数据。

这需要具备分析技能，通过数据把握商机、预测未来，并针对结果作出相应的决策。

第四段：策略制定和执行能力
企业管理者应该能够制定明确而可靠的商业计划和目标，并确定工作范围和时间表，从而实现计划实施和控制。

同时还应该制定评估措施，评估计划趋势并作出调整。

第五段：创新能力
企业管理者应该支持员工的创新精神，并鼓励员工提出新的想法，同时能够对那些有潜力的想法作出正确的决策，并促进创新在企业内的传播和推广。

总之，企业管理者应具备的基本素质是多样化和广泛的。

除了沟通、领导、分析和策略执行以外，创新和学习也是企业管理者应该注重的方面。

最终，只有具备这些素质，才能确保企业管理者所领导的企业获得成功。

企业管理者应具备的素质

企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。

管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。

奋发努力的学习。

才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质.其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责;以物类价廉的优质产品为社会服务,而不能武虚作假，以次充好;信守合同,不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神,具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识,又要社会知识。

勤奋学习，刻苦自励,根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构,是十分性要的如果没有较高的知识,谈不上是一个优秀的企业管理者,只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者.三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介,经验越多,能力越强，它们是正比关系。

如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。

所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等;管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等.缺乏知识的管理者,要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。

总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

总之经营管理是一门极其综合复的学问,它需要每一个经营管理者在现有的基础上,不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。

企业管理者应该具备的素质

企业管理者应该具备的素质企业管理者应该具备的素质要想成为一名优秀的企业管理者，应该具备怎么样的素质，应该达到什么样的水平？下面是小编为大家整理的企业管理者应该具备的素质，希望对大家有帮助！企业管理者应该具备的素质一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。

这两者是同一体的关系。

二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个“使命感”，作为管理人员来说是不称职的。

三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。

四、进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。

五、信赖性：搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。

管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。

要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。

六、诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是“真心诚意”。

带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。

七、忍耐：管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重要的。

八、热情：“热情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。

九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖，它是在“公正”上的公平，尤其是年轻的下级，对“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的.威信。

十、勇气：管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不能承担新的任务，完成困难的工作。

优秀企业管理者应该具备的素质有哪些素质一：具有令人尊敬的人格魅力将具有令人尊敬的人格魅力列为素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。