预算编制工作流程及规范要点

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财务管理—预算的编制程序

财务管理一预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。

（四）审议批准
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。

对于不符合企业
发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案,提交董事会或经理办公会审议批准。

（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

财务预算编制流程

财务预算编制流程
1. 确定目标和范围
在开始编制财务预算之前，首先要明确预算的目标和范围。

这包括确定预算期间、预算的所属部门和相关负责人等。

2. 收集相关信息
收集和整理与财务预算编制相关的信息，包括历史财务数据、市场趋势、内部需求等。

这些信息将用于制定准确的预算计划。

3. 制定预算计划
基于收集到的信息，制定详细的预算计划。

此阶段需要确定各项财务指标的目标值，如销售收入、成本、利润等。

同时，还要考虑各项指标之间的关联性和约束条件。

4. 审批和调整
将制定的预算计划提交给相关的负责人或决策者进行审批。

审批阶段可能需要进行一些调整和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。

5. 实施和监控
一旦预算计划获得批准，开始实施并监控财务预算的执行情况。

定期对实际情况进行核对和比较，及时发现和纠正问题，确保预算
目标的实现。

6. 报告和评估
定期报告财务预算的执行情况和结果，向相关人员和组织机构
进行评估和反馈。

通过对预算执行情况的分析，及时采取措施调整
预算计划，确保财务目标的实现。

以上就是财务预算编制的基本流程。

通过科学合理地进行财务
预算编制，能够帮助组织达成预定的财务目标，并为业务决策提供
有力支持。

财务预算编制规章制度

财务预算编制规章制度一、概述财务预算是指企业为了实现经营目标，按照一定的程序和方法，在一定的时期内对企业的资金收支、成本支出、利润分配等进行合理安排和控制的一项重要管理工具。

财务预算编制规章制度的目的是确保财务预算编制的科学性、准确性和透明度，提高企业财务管理水平，保障企业的经济效益和风险控制。

二、编制程序1.明确编制责任财务预算的编制需要设立专门的编制团队或委派专人负责，由企业的财务部门牵头，协同其他部门的相关人员参与。

2.收集信息编制财务预算前，需要收集各部门和业务线的相关信息，包括历史数据、市场趋势、企业战略规划等，以便作出合理的预测。

3.制定指导方针根据企业的战略目标和市场情况，制定财务预算的指导方针，明确预算编制的总体原则。

4.编制初步预算在收集和分析相关信息的基础上，编制初步预算，包括资金收支预算、成本预算、利润预算等各项指标。

5.核对与修正将初步预算提交给各部门负责人核对，根据实际情况适时进行调整和修正，确保编制的预算具有可行性和合理性。

6.综合编制最终预算根据各部门的核对意见和修正意见，对初步预算进行综合编制，形成最终的财务预算。

7.审批与执行最终预算需经过企业高层领导的审批，并及时将预算结果通知到各部门并落实到实际经营中，确保财务预算的执行力和效果。

三、编制要求1.合理性财务预算编制应充分考虑各种内外因素的影响，确保预算的合理性。

需要对市场环境、经济形势、行业竞争等进行全面分析和预测，合理设定指标和目标。

2.科学性预算编制应基于科学的财务分析和预测方法，利用合理的数据模型和工具，确保编制出来的预算数据准确可靠，并能满足实际需要。

3.明确性预算编制需要明确预算的项目、内容和负责人，确保责任的明确性和任务的分工合理性。

同时，需要明确预算编制的时间节点和程序，确保编制工作能够按时完成。

4.可比性预算编制需要根据过往数据和实际情况，确保预算数据的可比性。

通过对历史数据的分析和比较，合理设定预算的基准和目标，实现预算的可比性和参照性。

年度预算编制流程怎样编制年度预算and预算编制工作流程

一、预算编制前期准备阶段：1.确定预算编制的时间表和流程：确定预算编制开始和结束时间，制定预算编制的具体流程和步骤，明确责任人和各环节的时间节点。

2.收集和分析数据：收集和整理过去一年的财务数据、市场信息、经济环境等相关数据，进行分析，为预算编制提供基础数据。

3.制定预算编制指导方针：制定预算编制的指导方针，明确预算编制的原则、目标和要求，为预算编制提供指导。

二、预算编制阶段：1.制定销售预算：根据市场需求、销售策略和目标，制定销售预算。

可以根据产品线、地区、渠道等进行细分，确定销售额和销售成本。

2.制定生产预算：根据销售预算和生产能力，制定生产预算。

确定生产数量、所需原材料、人力资源、设备投资等。

3.制定人力资源预算：根据生产和经营需求，制定人力资源预算。

确定员工人数、薪酬福利、培训和招聘等方面的支出。

4.制定营销预算：根据销售和市场策略，制定营销预算。

包括广告宣传费用、促销费用、市场调研费用等。

5.制定财务预算：整合销售预算、生产预算、人力资源预算和营销预算等，制定财务预算。

包括收入、成本、利润、现金流等。

三、预算审核阶段：2.预算沟通与调整：各部门负责人和财务部门进行预算沟通，讨论并调整预算。

根据预算的审核结果，对不合理的预算进行调整。

3.预算汇总：汇总各部门的预算，形成整体预算。

进行预算的分析，检查是否符合整体目标和规划。

四、预算执行阶段：1.预算授权：将预算授权给各部门负责人，明确责任人和预算使用的权限和限制。

2.预算执行：各部门负责人根据预算执行计划，按照预算执行授权进行预算执行。

定期对预算执行情况进行监控和评估。

3.预算调整：根据实际情况，对预算进行调整和修正。

应及时调整不符合实际的预算，以确保预算的准确性。

五、预算控制阶段：1.预算监控：对预算执行情况进行监控，定期比较实际数据和预算数据的差异。

了解差异原因，并采取相应措施进行调整。

2.预算绩效评估：对预算执行的绩效进行评估，分析预算执行的效果和成果，为下一年度的预算编制提供参考依据。

预算部工作流程

预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。

预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。

1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。

预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。

预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。

预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。

2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。

一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。

预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。

预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。

3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。

预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。

预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。

预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。

4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。

预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。

预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。

5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。

预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。

预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。

预算编制与审批流程

预算编制与审批流程在企业管理、政府运作以及各类组织的活动中，预算编制与审批流程是一项至关重要的工作。

它不仅关系到资源的合理分配，还直接影响着组织的发展规划和目标的实现。

一、预算编制的准备工作在开始编制预算之前，需要进行充分的准备。

首先，要明确组织的战略目标和年度计划。

这是预算编制的基础和方向，只有清楚了解组织想要达成的目标，才能制定出与之相匹配的预算。

例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么在预算中就需要增加市场推广和销售方面的投入。

其次，要对历史数据进行分析。

查看过去几年的预算执行情况、收入和支出的趋势，找出规律和问题。

这有助于更准确地预测未来的收支情况，避免重复过去的错误。

同时，还需要对外部环境进行评估。

包括市场动态、经济形势、政策法规的变化等。

这些因素都会对组织的收支产生影响，在预算编制中必须予以考虑。

二、预算编制的方法常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。

增量预算法是在历史数据的基础上，根据一定的增长率或调整幅度来编制预算。

这种方法简单易行，但容易受到过去不合理因素的影响，可能导致资源浪费。

零基预算法则是从零开始，对每一项支出进行重新评估和审核，不考虑过去的情况。

这种方法能够更加合理地分配资源，但工作量较大，对编制人员的要求较高。

滚动预算法是将预算期不断向前滚动，始终保持一个固定的时间段。

例如，每月或每季度对未来 12 个月的预算进行更新。

这样可以使预算更加贴近实际情况，提高预算的准确性和适应性。

三、预算编制的内容预算编制通常包括收入预算、支出预算和资金预算等。

收入预算要根据市场预测、销售计划和价格政策等因素来确定。

对于企业来说，可能包括产品销售收入、服务收入、投资收益等；对于政府部门，则可能包括税收收入、非税收入等。

支出预算涵盖了各种费用和成本，如人员工资、原材料采购、设备购置、办公费用、研发投入等。

在编制支出预算时，要对各项支出进行详细的分类和核算，确保每一笔资金都有合理的用途。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。

这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。

2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。

例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。

3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。

该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。

4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。

计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。

二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。

如果有设计变更，需要及时更新文件。

2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。

这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。

3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。

这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。

4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。

报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。

5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。

这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。

三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。

这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。

审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。

3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。

工程造价工程预算的工作流程

• 2、计算工程量的依据 • 例如：计算土石方工程量，应确定下列各项资料
(1)土壤及岩石类别的确定。土壤及岩石类别划分，依工程地质勘察资料与《土壤及岩石(普氏)分类表》对照确定 (2)地下水位标高及排(降)水方法 (3)土方、沟槽、基坑挖(填)起止标高、施工方法及运距 (4)岩石开凿、爆破方法、石碴清运方法及运距 (5)其他有关资料
• 施工图预算中的材料差价是“预算价差”
三、编制施工图预算的主要工作
５．计算单位工程预算造价
– 综合间接费＝定额直接费×综合间接费率 – 其他费用、材料价差和税金按有关规定计算 – 预算造价＝定额直接费＋综合间接费
＋其他费用＋材料价差＋税金 – 单方造价＝单位工程预算造价÷建筑面积
（元／ｍ２）
•熟悉施工图纸 •熟悉现场情况 •熟悉施工组织设计/施工方案 •确定定额依据
准备阶段
•列工程项目
•计算工程量 •套用定额，求定额直接费 •工料分析，计算材差
•计算单位工程预算造价
试算阶段
•编制说明 •复核 •装订签章
定稿阶段
施工图预算的定稿阶段
1．编写预算编制说明 – 编制依据
⑴施工图名称及编号 ⑵预算所依据的预算定额和费用定额 ⑶预算所依据的材料价格及调差文件文号 ⑷预算所考虑的承包方式等 – 已考虑和未考虑内容 ⑴已考虑的设计修改或图纸会审内容 ⑵有哪些遗留项目或暂估项目 ⑶存在的问题及处理的办法、意见
《招标投标法》第19条规定
“……招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查要求的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求……”
• 《评标委员会和评标方法暂行规定》(国家计委令第12号)第23条规定
“评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。”

预算编制工作流程

预算编制工作流程预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。

一个科学合理的预算编制工作流程能够有效地保障预算的准确性和可操作性，从而为企业的经营决策提供有力支持。

本文将从预算编制工作流程的概念、目的、步骤和注意事项等方面进行阐述，希望能够为企业预算编制工作提供一些参考和帮助。

一、预算编制工作流程的概念预算编制工作流程是指企业在制定年度预算时所遵循的一系列操作步骤和管理程序。

它包括预算编制的目标确定、数据收集、编制计划、审核和调整等环节。

通过预算编制工作流程，企业能够全面了解自身的财务状况，为未来的经营活动做出合理的安排和决策。

二、预算编制工作流程的目的1. 确定经营目标：通过预算编制工作流程，企业能够明确本年度的经营目标和指标，为企业的经营活动设定明确的方向和目标。

2. 分配资源：预算编制工作流程能够帮助企业合理分配资源，包括资金、人力、物资等，从而提高资源利用效率。

3. 控制成本：通过预算编制工作流程，企业能够对各项成本进行合理的控制和预测，避免因成本超支而影响企业的经营效益。

4. 提高决策效率：预算编制工作流程能够为企业的经营决策提供可靠的数据支持，帮助企业领导做出科学合理的决策。

三、预算编制工作流程的步骤1. 制定预算编制工作计划：确定预算编制的时间节点、责任人和具体工作内容，明确预算编制工作的流程和要求。

2. 收集数据：收集与预算编制相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场信息、行业动态等，为预算编制提供可靠的数据基础。

3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和发展战略，确定本年度的预算目标和指标，包括销售额、成本、利润等。

4. 编制预算计划：根据预算目标，制定各项预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，确保各项预算计划的合理性和可操作性。

5. 预算审核和调整：对编制的预算进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和完整性，同时充分考虑市场环境和企业内部资源的实际情况。

年度预算编制制度

年度预算编制制度一、引言年度预算编制制度是一个组织机构内部的管理工具，旨在规范和指导机构在每个财年开始时制定和管理年度预算。

正确实施年度预算编制制度对于组织机构的财务管理至关重要，它能够为组织机构的经营决策和资源分配提供支持，并确保财务稳定和可持续发展。

本文将详细介绍年度预算编制制度的流程和要点。

二、制度流程1. 设立年度预算编制小组为了确保年度预算编制的顺利进行，组织机构应设立一个专门负责年度预算编制的小组或团队。

该小组由财务部门、业务部门和高管层的代表组成，负责收集信息、分析数据、协调各部门的需求和建议，并最终确定预算计划。

2. 收集和分析信息年度预算编制小组应收集和分析与预算编制相关的信息。

这包括过去几个财年的财务报表、预测数据、市场趋势以及各部门的需求和战略计划。

通过仔细分析这些信息，可以更准确地制定预算计划。

3. 制定财务目标和战略计划根据收集和分析的信息，年度预算编制小组应协助高管层制定财务目标和战略计划。

这些目标和计划应与组织机构的长期发展战略相一致，并为预算编制提供指导。

4. 制定预算计划在明确财务目标和战略计划后，年度预算编制小组开始制定预算计划。

预算计划应包括收入和支出的明细，以及资源分配的方案。

小组应与各部门进行沟通和协调，确保预算计划符合各部门的需求，并在整体上符合组织机构的财务目标。

5. 提交和审批预算计划预算计划制定完成后，年度预算编制小组将其提交给高管层进行审批。

高管层将对预算计划进行评估，检查其合理性和可行性，并提出必要的修改和建议。

一旦预算计划获得高管层的批准，它将被用作组织机构的年度预算。

6. 实施和监控预算年度预算编制制度的工作并不仅止于预算计划的制定和审批，还需要确保预算计划的实施和监控。

各部门和员工应按照预算计划履行财务义务，并及时报告和解释与预算计划的偏差。

通过监控预算执行情况，组织机构可以及时发现和解决财务问题，并做出相应调整。

三、要点注意1. 合理性和可行性制定预算计划时，应重点考虑合理性和可行性。

预算编制与执行流程标准化(范本文)

预算编制与执行流程标准化1. 引言预算编制与执行是企业管理中非常重要的一环，通过控制和管理企业财务资源，确保企业的正常运营和发展。

预算编制与执行流程标准化，可以提高预算的准确性和可操作性，帮助企业实现财务目标和战略规划。

2. 背景3. 标准化预算编制与执行流程的重要性4. 标准化预算编制与执行流程的关键步骤4.1 预算编制•制定预算编制时间表：确定预算编制的时间节点和工作进度，确保预算的准时完成。

•确定预算编制的责任部门和人员：明确各部门的责任和角色，落实预算编制的责任和权力。

•收集与整理数据：收集与预算编制相关的数据和信息，进行整理和分析，为预算编制提供准确的数据基础。

•制定预算编制指南：制定详细的编制说明和模板，明确预算编制的方法和要求，确保编制过程的一致性和准确性。

•预算编制：根据收集到的数据和信息，进行预算编制工作，编制各项预算的数额和指标。

•预算审核和审批：对编制好的预算进行内部审核和审批，确保预算的合理性和可行性。

•发布预算：将审核和审批通过的预算进行发布，通知相关部门和人员，确保预算的执行。

4.2 预算执行•制定预算执行计划：根据预算编制的结果，制定详细的执行计划，包括预算执行的时间表、人员职责和工作要求等。

•预算分配与调整：根据预算执行计划，将预算按照目标和指标分配给各部门和人员，确保每个部门和人员知晓和理解预算目标和要求。

•实施预算控制：建立预算控制制度，进行预算执行的监控和控制，确保预算的执行情况符合预期目标，并及时发现和解决问题。

•监测与反馈：建立预算执行的监测机制，定期收集和分析预算执行的数据和信息，及时反馈给相关部门和人员，为调整预算和采取措施提供依据。

•预算执行评估与改进：根据预算执行的数据和信息，进行评估和分析，找出问题和改进的地方，优化预算执行的流程和方法。

5. 结论标准化预算编制与执行流程是企业管理中至关重要的一环，通过合理的流程和规范的操作，可以提高预算的准确性和可操作性，促进企业财务目标的实现和战略规划的顺利进行。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程建筑工程预算编制详细步骤1 工程量计算、汇总（1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。

工程施工合同、招标文件的商务条款.工程量计算规则。

（2）工程量计算的顺序单位工程计算顺序。

1）按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2）按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量.单个分项工程计算顺序.按照顺时针方向计算法。

按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法.按图纸分项编号顺序计算法。

（3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。

（4）工程量计算的注意事项1)口径一致。

计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

2 ）按工程量计算规则计算.3）列出计算式。

在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。

工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。

4）计算准确。

工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此,数量计算要准确。

一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。

5）计量单位一致。

必须与计量规则中规定的计量单位相一致。

2 套用预算单价,计算工程直接费3 根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。

土建工程费用计算程序序号费用名称计算式备注（一）定额项目费按预算定额计算的项目基价之和A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和（二）一般措施费A*费率（三）企业管理费A*费率（四）利润（五) 其他（1）+（2）+（3）+(4)+（5）+(6）+（7）（1）人工费价差（2）材料费价差（3）机械费价差（4）材料购置费(5) 预留金［（一)+(二）+(三)+（四）］*费率（6）总承包服务费（7）零星工作费根据实际情况确定(六）安全生产措施费［(一）+（二）+(三）+(四）]＊2.04％（七）规费［（一）+(二）+（三）+（四)]*4。

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法首先，欢迎几位年轻人的加入，我们有缘在*＊＊＊*公司相识，有幸成为这个团结向上的集体中的一员，我们要好好珍惜在一起工作的机会.这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算的内容，如果编制会做了，审核应该也不是问题。

这次学习主要以土建为主，水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通的。

预算编制的工作流程:浏览收件资料，制定工作计划→熟悉项目相关的技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定，建安造价的计算→清单及控制价编制说明的编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。

一、浏览收件资料，制定工作计划:1、了解收件资料的组成，检查送审资料的完整性及准确性;预算编制主要资料有：①施工图纸(图纸应经图审中心审查，并加盖图审章）及设计修改单，图纸CAD电子文档；②委托方的预算编制要求；③招标文件,施工组织设计，岩土勘察报告，项目的立项批文；预算审核的资料还要有：①送审工程量清单及控制价、工程量计算书；②主要材料询价记录;③工程量计算书及套价电子文档；2、发现收件资料不完整，不符合要求（如没有业主未盖章,施工图未审查通过）,应及时发缺件函给委托方，通知委托方补齐相关资料，或规范相关资料；3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求,明确预算编制或审核的时效，根据时效要求编制工作计划，合理安排各阶段的时间，根据编制或审核的方法,计划各阶段的工作重点，保时、保质量地完成任务。

二、熟悉项目相关的技术资料，主要技术资料有招标文件，经批准的施工组织设计，岩土勘察报告等；1、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容（如工程类别，材料信息价的套用，材料的品牌，相关计价依据及计价政策的执行，相关费率计取，暂列金额，暂估价等等)；2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息；3、岩土工程勘察报告，主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程，(1）、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备；（2)、了解土质类别，土质含水量；（3）、了解地下水的情况，地下水位线。

预算编制控制预算编制工作流程

预算编制控制预算编制工作流程一、预算编制预算编制是企业制定经济计划和实施经营管理的重要环节，其主要任务是根据经营计划、政策法规、市场环境等因素，对企业在未来一定时期内的经营活动进行预测和计划，确定各项经济指标和预算数额，为企业实现经营目标提供保障。

预算编制涉及到企业的各个方面，包括销售、采购、生产、人力资源等领域，通常包括以下步骤：1. 收集信息：收集和分析历史数据、市场趋势、政策规定、竞争情况等相关信息。

2. 制定计划和目标：制定综合业务计划和预算目标，包括销售量、成本、利润等指标。

3. 制定预算方案：审慎考虑多种因素，如需求变化、竞争压力、成本控制等，制定合理的经营预算计划，确定预算各项指标。

4. 提交预算申请：将预算方案提交给企业领导层审批，并听取意见和建议，修改预算方案或进行调整。

5. 实施预算：企业根据预算方案的要求，制定实施方案，分配人力及物力资源，进行实际经营活动。

二、预算编制的重要性预算编制作为企业的管理工具，在企业经营决策中扮演着极为重要的角色。

其作用如下：1. 能够对企业未来的发展和经营进行规划和控制，使企业能够根据规划目标，制定有效的决策和措施，明晰企业的内外环境。

2. 能够促使企业进行成本控制，优化资源配置，提高经济效益。

通过各项预算指标的建立和实施，使企业能够标准化、系统化的管理各项业务，合理分配资源，降低成本，提高经营效益。

3. 能够提高决策准确性。

预算编制过程需要收集、整理、分析海量的信息，这些信息通常包括历史数据、市场趋势、政策法规等多个方面的信息，通过这些信息的整合和分析，便可以有效提高决策的准确性。

三、预算编制的控制1. 建立严格的预算控制制度：制定预算编制和执行的规章制度，建立相应的预算控制机制，包括审核、审批、执行和检查等环节。

2. 监督执行情况：定期对各项预算进行检查，发现问题及时调整，并向企业领导汇报预算执行情况。

3. 进行异常预警：对偏离预算的情况进行及时预警，对异常情况进行严密控制，及时制定调整方案。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程1.确定项目目标和范围：在编制工程预算之前，首先要明确项目目标和范围。

这包括明确项目的需求、目标、工作内容以及工作时间等。

2.收集项目信息：通过与项目相关人员的沟通和调研，收集项目所需的相关信息。

这包括项目的技术规范、设计方案、施工计划等。

3.编制工程量清单：根据项目需求和技术规范，对项目所需的各项工程进行测算，编制出工程量清单。

这包括确定工程量单位和数量，并进行计算和核对。

4.确定工程单价：根据市场行情和实际情况，确定工程所需材料、人工和设备的单价。

这需要参考供应商的报价，以及与相关部门的沟通和协商。

5.计算预算金额：根据工程量清单和工程单价，计算出每个工程项的预算金额。

这需要进行详细的计算和核对，确保准确无误。

6.审核和调整预算：对编制完成的预算进行审核和调整。

这包括根据项目实际需求和预算余额的情况，对预算进行适当的调整和修正。

7.编制预算报告：将编制好的预算整理成报告形式，包括项目的背景、目标、范围、工程量清单和预算金额等详细信息，并进行说明和解释。

8.审批预算报告：将编制好的预算报告提交给项目管理层或其他相关部门进行审批。

这需要经过一定的程序和流程，确保预算的合理性和可行性。

9.执行预算：一旦预算报告获得批准，就可以开始执行预算了。

这包括按照预算金额进行采购、施工和监督等工作，确保项目按照预算进行。

10.监控预算：在项目执行的过程中，需要及时监控预算的执行情况。

这包括对实际支出进行记录和分析，与预算进行比较和调整，及时发现和解决问题。

11.编制预算变更：在项目执行的过程中，如果发生了项目范围或需求的变更，需要及时编制预算变更。

这需要根据实际情况，对预算进行调整和修订。

12.编制决算报告：在项目结束后，需要编制决算报告。

这包括对项目的实际成本进行总结和分析，与预算进行对比，评估项目的财务状况和绩效。

以上就是工程预算编制的一般工作流程。

在实际操作中，还需要根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和改进。

预算编制工作计划

预算编制工作计划概述预算编制是管理和组织中的重要环节，它的制定可以帮助企业或机构合理分配资源、控制成本、规划发展。

本文将介绍预算编制的工作计划，包括预算编制的目的、流程、关键步骤和实施要点。

一、预算编制的目的预算编制的目的是为了实现企业或机构的战略目标，具体包括以下几个方面：1. 确定资源分配：通过预算编制，确定企业或机构在各个部门和项目中所需的资源，包括资金、人力、物资等。

2. 控制成本：预算编制的一个重要目的是为了控制和管理成本，确保企业或机构的经济效益。

3. 规划发展：预算编制可以帮助企业或机构规划未来的发展方向，制定长期战略和目标。

二、预算编制的流程预算编制的流程一般包括以下几个步骤：1. 制定预算编制计划：在开始预算编制之前，需要制定一个详细的计划，确定预算编制的时间表、负责人以及相关的工作流程。

2. 收集数据：在预算编制过程中，需要收集大量的数据，包括过去的财务数据、市场情况、部门需求等。

这些数据将成为预算编制的基础。

3. 制定预算方针：在制定预算之前，需要明确预算的方针和政策，包括资金使用的原则、成本控制的规定等。

4. 编制预算计划：根据收集到的数据和制定的预算方针，开始编制预算计划。

这个过程需要与各个部门和项目负责人进行充分的沟通和协调。

5. 预算审核与调整：编制完成的预算计划需要经过审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

6. 最终预算报批：经过审核和调整后，最终的预算计划需要提交给上级主管部门或者管理层进行审批。

7. 预算执行和监控：预算编制的最后一步是实施和监控预算的执行情况，及时发现并处理预算偏差和问题。

三、预算编制的关键步骤预算编制过程中有几个关键步骤需要特别重视：1. 充分收集数据：预算编制的基础是准确和全面的数据，因此在编制预算之前，要确保数据的准确性和完整性。

2. 沟通和协调：预算编制过程需要与各个部门和项目负责人进行充分的沟通和协调，确保他们的需求和意见得到充分考虑。

财政预算编制文案件

财政预算编制文案件前言财政预算是一个国家或地方政府财政管理的重要工具，用于规划和控制公共财政收入和支出。

财政预算编制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如经济发展情况、社会需求、政策目标等。

本文将详细介绍财政预算编制的流程和相关要点。

1. 财政预算编制的规划和目标在开始编制财政预算之前，首先要制定编制规划和目标。

这包括确定预算编制的时间表、确定编制的范围和内容，以及设定预算编制的目标和指标。

1.1 预算编制时间表预算编制时间表是指预算编制的起止时间和相关工作安排。

通常，预算编制时间表应在预算编制开始前确定，并向相关部门和人员进行通知。

时间表的制定应考虑到政策制定和决策的需要，以确保相关数据的准确性和及时性。

1.2 预算编制的范围和内容预算编制的范围和内容是指需要编制预算的具体部门和项目。

预算编制的范围应根据政府的管理体制和相关法规进行确定，确保预算编制的全面性和准确性。

预算编制的内容通常包括财政收入和支出的规划和预测，以及相关政策和措施的制定和优化。

1.3 预算编制的目标和指标预算编制的目标和指标是指作为预算编制的依据和参考的相关目标和指标。

这包括宏观经济目标、财政收入和支出目标、社会和民生目标等。

预算编制的目标和指标应与国家或地方政府的发展战略和政策相一致，以确保预算编制的合理性和有效性。

2. 预算编制的步骤和流程预算编制的步骤和流程是一个系统的过程，通常包括预算编制的准备、收集和整理资料、编制预算计划、制定预算方案、内部审查和公开报表等环节。

2.1 预算编制的准备预算编制的准备阶段是指在正式开始预算编制工作之前所进行的准备工作。

这包括确定预算编制的主管部门和责任人，制定预算编制的工作计划和时间表，收集和整理相关资料和数据，以及组织相关人员的培训和沟通等。

2.2 收集和整理资料收集和整理资料是预算编制的基础工作，它涉及到对财政收入和支出、经济发展情况、社会需求、政策目标等方面的资料进行搜集和整理。

自然资源部门的预算编制流程与要点

自然资源部门的预算编制流程与要点预算编制是一个重要的管理工作，对于自然资源部门来说，也是必不可少的一项任务。

本文将介绍自然资源部门预算编制的流程和要点。

一、预算编制流程1. 收集和归纳信息：自然资源部门在编制预算前，首先需要收集和归纳有关部门的各项信息，包括前一年度的预算执行情况、工作计划和目标、各项资源的利用状况等。

2. 制定预算指标：依据收集到的信息，自然资源部门需要制定相应的预算指标，包括资金收入、支出及分配比例等。

同时，还需要确定工作重点，根据优先级和实际情况进行合理的分配。

3. 制定预算方案：制定预算方案是预算编制的核心环节。

自然资源部门根据预算指标，在各项支出和收入方面制定具体的预算方案，包括人员费用、设备采购、项目经费等。

4. 内部审核与审批：预算方案制定完毕后，需要进行内部审核与审批。

自然资源部门内部的财务、行政等相关部门对预算方案进行审核、修正和完善，确保预算方案的合理性和可行性。

5. 提交预算报告：审核通过后，自然资源部门将预算方案编制成预算报告，提交给上级部门进行审批。

预算报告要体现出部门的工作重点和发展方向，同时也要注明预算使用的依据和合理性。

6. 审批与调整：上级部门对预算报告进行审批，并在必要时进行调整。

审批通过后，自然资源部门将根据最终预算方案进行执行，并及时向上级部门报告预算执行情况。

7. 预算执行与评估：自然资源部门在预算执行过程中，需要不断进行预算执行情况的跟踪评估，及时发现和解决预算执行中出现的问题，并根据评估结果进行调整和改进，确保预算的有效利用。

二、预算编制要点1. 合理确定收入和支出：自然资源部门在预算编制时，需要全面考虑各项收入和支出的具体情况，科学合理地确定各项预算指标，并注重预算的平衡性和合理性。

2. 优化资源配置：自然资源部门需要根据工作重点和实际需求，优化资源配置，合理安排各项支出和投入，确保资源的有效利用和最大化效益。

3. 加强成本控制：自然资源部门在预算编制过程中，应加强成本控制，严格执行费用预算制度，避免出现浪费和不必要的支出，提高预算使用效益。