VUCA时代的韧性领导：研究述评与展望

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VUCA时代的8种领导技巧

VUCA时代的8种领导技巧1.适应性：在VUCA时代，变化是常态。

领导者需要学会快速适应环境的变化，灵活调整和改变策略。

他们应该有开放的思维，接受不同的意见和观点，以便更好地适应不断变化的情况。

2.创新性：创新是VUCA时代成功的关键。

领导者需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供充足的资源和支持来实施这些创新。

他们应该鼓励员工试验和尝试新的方法，培养组织的创新能力。

3.领导能力：在VUCA时代，领导者需要具备强大的领导能力来应对不断变化的环境。

他们应该能够激励和激励员工，使他们保持积极的态度和高度的工作动力。

领导者应该能够设定清晰的目标和方向，并帮助员工实现这些目标。

4.战略性：VUCA时代需要领导者具备战略思维。

他们应该能够看到整个局势的大局，并制定长远的战略计划和目标。

领导者需要具备分析和预测未来趋势的能力，以便在不确定性的环境中做出明智的决策。

5.成功的沟通：在VUCA时代，沟通是至关重要的。

领导者需要能够与员工有效地沟通，并确保他们理解组织的目标和方向。

他们应该倾听员工的意见和问题，并及时提供反馈和解决方案。

6.合作的能力：VUCA时代需要领导者具备良好的合作能力。

他们应该能够团队合作，并与不同的利益相关者建立稳定和积极的合作关系。

领导者应该鼓励员工之间的合作和团队精神，以提高组织的绩效。

7.适应性领导：VUCA时代要求领导者能够适应不同的文化和工作环境。

领导者应该尊重和理解不同文化和背景的员工，鼓励他们为组织贡献最大的价值。

8.学习的心态：VUCA时代需要领导者具备持续学习的心态。

他们应该不断学习新的知识和技能，并将其应用到组织的实践中。

领导者应该鼓励员工持续学习和发展，以适应不断变化的环境。

以上是VUCA时代的八种领导技巧。

在这个不断变化且复杂的环境中，领导者需要具备适应性、创新性、战略性等多种能力来应对挑战。

只有具备这些领导技巧，领导者才能在VUCA时代取得成功。

vuca时代的领导力法则

vuca时代的领导力法则在当今快速变化的世界，领导力变得更加重要。

我们正处在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这意味着领导者需要采用不同的方法和策略来应对这种环境。

在这篇文章中，我们将探讨一些适用于VUCA时代的领导力法则。

1. 适应性在VUCA时代，领导者需要具备适应性。

他们必须能够快速适应新的变化，并灵活地调整策略。

这需要领导者具备高度的观察力、判断力和决策力。

领导者应该努力保持开放的思维方式，不断学习和改进，以适应当前的环境。

2. 视野领导者需要具备广阔的视野。

他们应该能够看到整个组织或行业的全貌，同时也能够关注细节。

这需要领导者具备全局思维和战略眼光，以便更好地预测未来的趋势和变化，并制定相应的策略。

3. 沟通在VUCA时代，沟通是非常重要的。

领导者需要建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够清楚地了解组织的目标和战略。

领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时做出回应。

这种沟通方式可以帮助员工更好地理解组织的决策，并使他们感到更加信任和尊重。

4. 创新在VUCA时代，创新是非常重要的。

领导者需要鼓励员工提出新的想法和方法，以应对不断变化的环境。

领导者应该支持创新文化，并提供必要的资源和支持。

这种创新文化可以帮助组织快速适应新的变化，并在业务上保持竞争优势。

5. 团队合作在VUCA时代，团队合作是非常重要的。

领导者需要建立一个协作的文化，促进员工之间的交流和合作。

领导者应该鼓励员工互相支持和共享知识，以便更好地应对组织面临的挑战。

这种团队合作可以帮助组织更加高效地完成工作，并提高员工的满意度和士气。

6. 自我管理在VUCA时代，领导者需要具备自我管理的能力。

他们应该能够有效地管理自己的情绪和压力，并保持积极的心态。

领导者应该建立一个健康的工作生活平衡，并为自己和员工提供必要的支持和资源。

这种自我管理可以帮助领导者更好地管理组织，并保持高效和创新。

在VUCA时代，领导者需要具备适应性、视野、沟通、创新、团队合作和自我管理的能力。

VUCA时代的技术发展

VUCA时代的技术发展技术创新的涌现VUCA时代的技术发展呈现出快速演进和高度创新的特点。

新兴技术如人工智能、大数据分析、物联网和区块链等正在改变我们的生活和工作方式。

这些技术的涌现为企业和个人带来了巨大的机遇和挑战。

影响社会和经济的关键因素VUCA时代的技术发展对社会和经济的影响主要体现在以下几个方面：1. 提升效率和生产力：新技术的应用可以提升生产效率和工作效率，从而为企业创造更多价值和利润。

例如，自动化生产线的引入使得生产效率得到显著提升。

提升效率和生产力：新技术的应用可以大大提升生产效率和工作效率，从而为企业创造更多价值和利润。

例如，自动化生产线的引入使得生产效率得到显著提升。

2. 创造新的商业模式：技术的发展使得企业可以重新思考和创造商业模式。

共享经济、虚拟货币等新兴商业模式的涌现正是技术创新的结果。

创造新的商业模式：技术的发展使得企业可以重新思考和创造商业模式。

共享经济、虚拟货币等新兴商业模式的涌现正是技术创新的结果。

3. 改变消费者行为：新技术的普及也会改变消费者的行为和购买决策。

移动支付、电子商务等的兴起使得消费者更加便捷地进行购物和支付。

改变消费者行为：新技术的普及也会改变消费者的行为和购买决策。

移动支付、电子商务等的兴起使得消费者更加便捷地进行购物和支付。

4. 深入社会各个领域：技术的发展不仅改变了商业领域，也深入到了教育、医疗、交通等社会各个领域。

在线教育、远程医疗等技术的应用为人们提供了更多选择和便利。

深入社会各个领域：技术的发展不仅改变了商业领域，也深入到了教育、医疗、交通等社会各个领域。

在线教育、远程医疗等技术的应用为人们提供了更多选择和便利。

应对VUCA时代的技术发展在面对VUCA时代的技术发展时，个人和企业应采取以下策略：1. 持续研究和适应：密切关注技术的发展动态，不断研究新知识和新技能，以适应不断变化的环境。

持续学习和适应：密切关注技术的发展动态，不断学习新知识和新技能，以适应不断变化的环境。

VUCA(乌卡)时代的我们

VUCA (乌卡) 时代和我们伴随着信息化，全球化的发展，VUCA（乌卡时代）这个概念在近年越来越流行起来。

这个热词到底含义是什么？对我们又会产生什么影响呢？通过这篇短文我们一起来看一下。

VUCA（乌卡）时代是什么？VUCA是四个不同的看世界的维度，包括：Volatility （易变的）当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。

很多情况下，由于事件发生得太快，以至于我们没办法准确地判断其起因甚至其影响度；今天我们所在经历的疫情就是一个最好的例子：疾病的发生所引发的一连串变化（中国-全球，医疗资源危机-经济危机，民众对疫情观感的变化-各国应对疫情的政策变化）Uncertainty（不确定性）历史上的任何一个时代所带来的经验已经无法为当今世界的所有变化提供参照。

上个世纪的流感大爆发不能为这次新冠疫情提供任何的参考，甚至连十几年前非典的经验都不能全部被应用。

Complexity（复杂性）由于社会和科技发展速度及其成果的积累，各种问题的产生原因，其带来的影响和反应会受到更多不同因素的相互牵制，而这些相互牵制已经多到无法让人可以对这个问题有个全局观，因此想找到一个直接而明确的解决方案在很多情况下变得越来越不可能。

Ambiguity（模糊性）“放之四海而皆准”的原则已经越来越少。

越来越多的东西或概念甚至连清晰地为之定义或划定边界都变得困难。

非黑即白的判断标准也似乎越来越不适用，因此，对一个组织来说，比之前的任何一个时代都要为了应对这些模糊的问题而产生不同的判断准则，有的时候这些准则之间甚至是互相矛盾的，以致于有的时候会触动到组织内个人的价值观判断。

因而每做一个决定都需要更强的勇气，敏感度以及敢于承担错误的胆量。

VUCA时代带给我们的影响（如果我们不能好好地应对）：•由于环境的快速变化及其不确定性使人变得更容易紧张；•吞噬人的动力•在一定程度上阻挠人的职业发展•把不断地培训和改造变得越来越必要•由于全局性会更差，人会比以前更容易做一些错误的决定•使我们现有的做决定流程瘫痪•对一些长远的项目，发展或创新造成危害•在组织内营造出”VUCA"的环境作为个人，如何更好地应对VUCA时代呢？一个很实用的建议是，把VUCA的四个维度分散来处理，分辨好一件事的V-U-C-A各个性质。

vuca时代的领导力新闻稿

vuca时代的领导力新闻稿（原创版）目录1.VUCA 时代的含义和特点2.VUCA 时代对领导力的要求3.如何提升适应 VUCA 时代的领导力4.总结正文在快速变化和不断发展的世界中，我们已进入 VUCA 时代，即易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的时代。

在这样的环境下，领导者面临着前所未有的挑战，传统的领导方式已经无法适应这种变化。

因此，我们需要重新审视领导力，找出在 VUCA 时代下有效的领导方式。

VUCA 时代的特点包括易变性、不确定性、复杂性和模糊性。

在这样的环境下，领导者需要具备更高的适应能力和创新能力，以便在不断变化的环境中保持竞争力。

此外，领导者还需要具备敏锐的洞察力，以便及时发现潜在的风险和机会，并在不确定性和模糊性的环境下做出明智的决策。

在 VUCA 时代，领导力不再仅仅是管理和指挥，而是需要具备激发团队潜力、调动团队积极性、创新思维以及协作能力等多方面的能力。

领导者需要关注团队成员的个人发展和成长，以便提高团队整体的执行力和战斗力。

此外，领导者还需要具备开放的心态，愿意倾听团队成员的意见和建议，并在必要时进行调整和改变。

为了提升适应 VUCA 时代的领导力，领导者需要从以下几个方面入手：1.学习和积累经验：不断地学习和积累经验，提高自己的专业素养和领导能力，以便在复杂多变的环境下做出明智的决策。

2.培养团队协作能力：注重团队建设，培养团队成员之间的信任和默契，提高团队整体的协作能力。

3.创新思维：鼓励创新思维，敢于尝试新的方法和技术，以应对不断变化的市场环境。

4.提高适应能力：培养自己的应变能力和心理承受能力，以便在面对挑战和压力时保持冷静和果断。

总之，VUCA 时代对领导力提出了新的要求。

乌卡时代(vuca) 研究生战略思维

乌卡时代(vuca) 研究生战略思维乌卡时代（VUCA）研究生战略思维随着社会的不断发展和变化，我们正处在一个充满不确定性、复杂性、多样性和模糊性的时代，这就是乌卡时代（VUCA）。

在这样一个时代中，研究生们需要具备强大的战略思维能力，以应对各种挑战和变化。

乌卡时代给我们带来了巨大的不确定性。

我们无法预测未来的发展趋势和变化，因此我们需要具备灵活的战略思维来应对这种不确定性。

研究生们应该学会适应变化，及时调整自己的计划和策略，以应对环境的变化。

乌卡时代的特点之一是复杂性。

社会经济、科技、文化等各个方面都变得越来越复杂。

在这样的环境下，研究生们需要具备全局思维，能够从多个角度去分析和解决问题。

他们需要具备良好的分析能力和判断能力，以制定出有效的战略。

第三，乌卡时代的另一个特点是多样性。

社会上存在着各种各样的人和事，他们的背景、观点和需求都各不相同。

研究生们需要具备开放的思维，能够接纳不同的意见和观点，并从中汲取有益的信息。

他们需要学会与不同的人合作，以实现共同的目标。

乌卡时代的模糊性给我们带来了很大的挑战。

信息爆炸和虚假信息的传播使得我们很难分辨真假。

在这样的环境下，研究生们需要具备批判性思维和判断力，能够准确地分析和评估信息的可信度和价值。

他们需要学会辨别真相，以做出正确的决策。

乌卡时代给研究生们提出了更高的要求，要求他们具备强大的战略思维能力。

他们需要适应不确定性、应对复杂性、接纳多样性和辨别模糊性。

只有具备这些能力，他们才能在乌卡时代中立于不败之地。

因此，研究生们应该注重培养自己的战略思维能力，不断学习和提升自己，以应对未来的挑战。

课程大纲《VUCA时代的战略领导力》

VUCA时代的战略领导力
---“轻战略”战略工作坊介绍
痛点
在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：
✓企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？
✓核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？
✓各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？
✓企业面临经营的困境，怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？
✓如何让团队的动能发挥起来，让他们成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？
✓组织变革和领导力的发展，怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？
✓如何将企业中的创新活动和企业战略整合在一起，让他们成为一个有机的整体而不是互为冲突？
目的
“轻战略”的方法和流程，帮助简化战略制定的复杂度，应对快速变化时代的不确定性，激发团队群策群力的智慧，形成有效的战略决策。

我与《轻战略：量子时代的敏捷决策》作者许正先生合作多年，用这套方法和流程经过一百多家企业的实践打磨，帮助企业找到战略方向，中高管拥有
战略思考能力，已经成为多家企业管理者系统的方法和工具，受到企业界的高度评价和认可。

设计
参加人员：公司中高管，需要有战略思维或肩负战略执行的业务部门骨干。

时间：两天
内容：此方案为概况版
模块二：设计轻战略。

潘鹏《vuca时代领导力修炼》具体内容

潘鹏《vuca时代领导力修炼》具体内容
《vuca时代领导力修炼》是潘鹏关于VUCA时代的领导力提升的相关课程。

该课程从本质到规律，从理念到策略，从方法到操作，一站配齐领导者在变革中的赢战之道。

课程的主要内容包括：
- 用系统思维看清事物的本质：包括事物的结构、时间线、宏观基本面和发展规律等方面。

- 对抗VUCA时代的4F策略模型：包括以灵活性对抗波动性、以信念对抗不确定性、以专注对抗复杂性、以框架对抗模糊性等方面。

- 执一不失的法则：包括坚守组织的“铁三角”，即愿景、使命和价值观。

同时，要聚焦自身使命、用户价值和事业热爱，坚持长期主义。

- 因变而变的艺术：包括观念上打破桎梏、方案上外脑革命、行动上精益模式和组织上开放系统等方面。

《vuca时代领导力修炼》课程旨在帮助领导者在VUCA 时代中提升领导力，更好地应对变化和挑战。

VUCA(乌卡)时代的我们

VUCA (乌卡) 时代和我们伴随着信息化，全球化的发展，VUCA（乌卡时代）这个概念在近年越来越流行起来。

这个热词到底含义是什么？对我们又会产生什么影响呢？通过这篇短文我们一起来看一下。

VUCA（乌卡）时代是什么？VUCA是四个不同的看世界的维度，包括：Volatility （易变的）当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。

上个世纪的流感大爆发不能为这次新冠疫情提供任何的参考，甚至连十几年前非典的经验都不能全部被应用。

Ambiguity（模糊性）“放之四海而皆准”的原则已经越来越少。

越来越多的东西或概念甚至连清晰地为之定义或划定边界都变得困难。

因而每做一个决定都需要更强的勇气，敏感度以及敢于承担错误的胆量。

VUCA环境中,优秀的领导者应具备哪些特质

VUCA环境中，优秀的领导者应具备哪些特质？当今的商业环境是易变（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊不清的（Ambiguous），即一种VUCA式的环境。

许多高管认为，这种环境让人们更难管理大型组织。

若要在VUCA环境中取得成功，需要格外强大的领导者将团队引领到未知之地。

对于正式的领导力发展而言，可关注以下五种特质。

关联（Relatedness）强大的工作关系网让领导者可通过自己的团队展现成果。

如果管理者时刻与团队保持紧密的关系，那么团队成员做的每件事效果都能得到倍增——他们会对工作任务抱有积极的心态，更加信任公司和领导者。

为了在组织动荡的时候也能打造坚固的关系网，领导者必须考虑到员工的动机和情感。

同时，这个关系网不仅是纵向的，也需要横向发展，这使身处其中的员工能够对快速变化的境况作出反应。

方向（Direction）在不确定的环境中领导众人，还要求具备清晰的方向——人们需要知道将去往哪里，为什么要去那里，即使这个路线有可能会改变。

因此，“方向”是要明确任务和愿景的清晰度，而非只是下达指令。

制定一个明确的方向意味着要准确描述两个战略原则——成本领先战略和营运优化战略，并且围绕着整体业务来沟通这些优先事项。

除此之外，“清晰度”也让人们能够对商业环境中的波动性和不确定性做出更恰当的反应。

干劲（Energy）一名果敢的领导者也要会激励他人，在VUCA环境中创造出一种希望。

如同研究结果表明的那样，具备积极情感的员工表现得会更好、更敬业、更具有创造力，能够做出更合适的决定。

如果领导者可以利用情绪感染员工，就能有效提升其工作成果。

与员工交流如何满怀希望，将有助于建立积极的情绪。

最重要的是，领导者可以通过特别关注、谈话沟通、庆祝成果等方式来激励团队。

灵活（Agility）在复杂和动态的环境里，领导者必须变得非常灵活和敏捷。

“灵活”可以应用在组织层面和个人层面。

企业内部运作流程应该让员工以灵活的方式应对变化——反应迅速，干扰也最小。

VUCA时代的领导者

VUCA时代的领导者
简介
适应变化
在这个易变的时代，领导者需要有能力适应和管理变化。

他们应该能够灵活地调整战略，迅速做出决策，并鼓励团队适应新的情况。

同时，他们应该保持积极的心态，将变化看作是机会而不是威胁。

掌握不确定性
在面对不确定性的挑战时，领导者需要能够接受并解决未知的情况。

他们应该保持开放的思维方式，寻求新的解决方案，并与团队成员共同探索未知领域。

同时，他们应该坚信自己的能力和团队的能力，以应对不确定性带来的挑战。

处理复杂性
在这个复杂的时代，领导者需要有能力处理各种复杂的问题和情况。

他们应该具备系统思维的能力，能够看到问题的全貌并找到最佳的解决方案。

同时，他们应该善于与各种利益相关方进行沟通和协调，以实现组织的共同目标。

解决模糊性
在面对模糊不清的情况时，领导者需要能够做出明智的决策。

他们应该有能力获取并分析信息，评估各种可能性，并做出明智的选择。

同时，他们应该善于沟通并明确传达自己的意图，以便团队能够共同追求共同的目标。

结论
VUCA时代的领导者需要具备适应变化、掌握不确定性、处理复杂性和解决模糊性的能力。

他们应该保持积极的心态，与团队紧密合作，并灵活地应对各种挑战。

只有这样，他们才能在快速变化的环境中取得成功。

vuca时代的领导力新闻稿

vuca时代的领导力新闻稿
（原创实用版）
目录
1.VUCA 时代的含义及其对领导力的影响
2.VUCA 时代下领导者应具备的能力和特质
3.如何在 VUCA 时代提升领导力
4.结论：VUCA 时代对领导力的挑战与机遇
正文
在当今世界，我们正处在一个被称为 VUCA 的时代，即不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）和模糊（Ambiguous）的时代。

这样的时代背景对于领导力提出了新的要求和挑战。

首先，不稳定和不确定的环境要求领导者具备敏锐的洞察力和应变能力，以便在快速变化的环境中把握先机。

复杂和模糊的环境则需要领导者具备高度的创新能力和思维能力，以便在纷繁复杂的信息中找到问题的解决之道。

其次，VUCA 时代下的领导者还需要具备包容性和开放性，能够接纳不同的观点和意见，鼓励团队成员的创新和尝试。

同时，领导者也需要具备卓越的沟通能力，能够有效地与团队成员、合作伙伴以及社会各界进行沟通和交流。

那么，如何在 VUCA 时代提升领导力呢？首先，领导者需要不断学习和提升自己的知识和技能，以便适应不断变化的环境。

其次，领导者需要培养自己的创新思维和应变能力，善于在困境中找到出路。

最后，领导者需要注重团队建设，培养团队成员的协作精神和创新意识，形成强大的团队合力。

总的来说，VUCA 时代对领导力提出了新的要求和挑战，但同时也为
领导者提供了机遇和舞台。

发展VUCA自变领导力

发展VUCA自变领导力作者：任建平我们身处VUCA的世界，需要VUCA领导力当今的社会和商业环境面临不断变化和众多不确定性因素，美国总统奥巴马将这样的不确定环境用VUCA这四个英文字母代表（Volatile动荡的, Unpredictable 不可测的, Complex复杂的和Ambiguous不确定的）。

其实从古至今，人类面临的环境就是不断改变的。

因此，有效的领导者总是能够“预测未来”，能够不断改变来适应环境，让自己和自己领导的组织立于不败之地。

纵观历史，能够这样应对不确定环境的领导者有着很多杰出的案例：如大家耳熟能详的诸葛亮，可以运筹帷幄，决胜千里之外；又如毛泽东在政治和军事上的杰出领导，虽然面临种种曲折困难和强大的对手，却都取得了最终的胜利。

在如今的商业社会，乔布斯已经成为一代人的商业英雄。

就是因为他具备对行业高瞻远瞩的能力，能够引领创新和领导变革，同时还拥有影响力和发展领导者的能力。

在中国，我们也不乏这样的杰出行业领袖。

最近我看到一篇文章，介绍海尔的张瑞敏，他一直“自以为非”，在海尔当今还非常强盛的时候就做出裁减掉上万名中层管理人员的决定。

这样的变革不可谓不大胆，不前瞻，实际上反映了张瑞敏先生对于互联网的行业影响已经有自我深入分析和判断, 敢为人先，在危机没有完全到来前就果敢变革，再造组织的卓越领导力状态。

总结这些，你会发现，面临VUCA的商业环境（V olatile动荡的, Unpredictable 不可测的, Complex复杂的和Ambiguous不确定的），组织的高层领导者需要具备VUCA领导力，那即是具备远见（Vision），领悟力（Understanding），确信力（Clarity）和商业敏锐力（Agility ）,具体的说就是一系列现在组织中稀缺的高度自变的（Self-Transformative ）领导力要素：VUCA 自变领导力包含的领导力要素：什么是自变领导力我们提出“自变领导力”的理论基础来源于哈佛大学教授罗伯特.凯根（Robert Kegan ）关于人的意识发展的理论体系。

组织韧性的影响效应：研究述评与未来展望

Abstract：In a volatile environment，the organizational resilience becomes a key factor for companies to achieve sustain⁃ able development. Based on the logic of "sort-integration-expansion"，an integration framework is proposed to systemati⁃ cally understand the impact of the organizational resilience and its mechanisms. Firstly，we analyze the concepts related to the organizational resilience based on the paradox perspective，sort out and analyze the current status measuring the or⁃ ganizational resilience. Secondly，this paper reviews the literature on the effects of the organizational resilience，and re⁃ veals the effects and mechanisms of the organizational resilience on employees and enterprises. Finally，research pros⁃
— 121 —
2024 年 1 月（第 38 卷第 1 期）
组织韧性的影响效应：研究述评与未来展望

VUCA条件下的组织韧性：分析框架与实践启示

家、社区、组织和个人都不可避免受到各式各样变化事件的多元影响，包括内部与外部的，可预见与不可预见的，经常发生与偶尔发生的，短期与长期的，表面与深层的，正面与负面的，以及轻微与严重的影响等等。

这些变化事件可能以多种形式出现，其中具有负面影响特征的逆境事件（adverse events）对国家、社区、组织和个人的持续发展构成潜在的不可预测的严重威胁。

逆境事件的最高形面临前所未有的严峻的VUCA情境下，组织韧性对于中国企业具有独特意义，能够帮助组织度过难关，实现反弹生存，进而另辟蹊径实现反思改进，最终“转危为机”，获得逆势成长。

李平 | 文李平：美国创新领导力中心大中华区研究总监/宁波诺丁汉大学李达三首席教授国VUCA条件下的组织韧性：分析框架与实践启示73 VUCA条件下的组织韧性：分析框架与实践启示式是灾难危机（crisis），包括自然灾害、流行性疾病、恐怖袭击、金融危机、经济衰退、交通事故、医疗事故等等。

眼前正在发生的最大灾难危机就是最近爆发的全球大流行性肺炎疫情，以及由此引发的全球经济与政治的巨大动荡不安，其影响的深远意义目前尚且无法估计。

然而，全球的共识判断是变化事件以VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）特征为未来的新常态。

无论是小型事故，还是灾难危机，逆境事件似乎本应是个人、社区、组织和国家随时需要应对的变化事件，因为这些事件都可能造成挑战与危害。

然而，多数个人与机构（包括社区、组织和国家）却缺乏应对逆境事件挑战的心理准备与行动准备。

换言之，多数个人与机构缺乏应对逆境事件挑战的韧性，尤其是在VUCA条件下。

一般而言，韧性是指个人与机构有效应对逆境事件挑战的特殊能力，大体分为个人与机构或组织的两大类别。

此文专注组织韧性，因为它与影响集体人群的逆境事件直接相关，尤其是在应对危害社会整体的灾难危机方面，其意义更为重大而深远。

不言而喻，面对当前全球疫情爆发，地缘政治与经济深度震荡的灾难危机，以及新全球化涌现的大变革与大转型时代，组织韧性的深层意义愈加凸显。

韧性：解决项目管理中的VUCA困扰

韧性：解决项目管理中的VUCA困扰讲好项目管理故事传播项目管理智慧塑造项目管理品牌VUCA时代呼唤韧性VUCA是英文单词Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）首字母的缩写，它是对变幻莫测、错综复杂的环境的形象表述。

宝洁公司前首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）曾经说：“这是一个VUCA 的世界。

”全球新冠肺炎疫情反复、国际局势波谲云诡的背景下，未知和不确定性已经成为这个时代的主旋律。

在这样的环境下，那些从开始就能够聚焦清晰目标的计划导向型项目管理思路和方法，越来越难以应对随时出现的、复杂多变的问题和风险，这给组织和项目管理者带来了极大的压力和困扰。

如何在高度不确定性的环境下快速地识别需求、更准确地把握方向、更高效地清除障碍，最终创造更大的价值，是所有组织和团队最为关心和需要迫切解决的问题。

理论研究和实践表明，有效提高韧性是解决VUCA 困扰的最有效方法。

什么是韧性呢？从字面含义看，韧性是面对困难百折不挠、坚持不懈，在挫折中汲取经验教训，并能够迅速崛起，重新以饱满的精神和活力再次投入工作的能力和特性。

近三年的新冠肺炎疫情，波及全球的每一个角落，给很多行业和领域都带来了前所未有的压力和冲击。

随着世界进入了后疫情时代，经济“百废待兴”，预计在相当长的一段时间内，将会有大量时间紧、任务重、要求高的工作出现，其中必然隐藏着更加多变的未知风险和不确定性，这将导致VUCA 程度进一步加剧。

在这种环境下，只有及时、充分地提升韧性，组织及个人才能获得更好的发展。

解决项目管理中的VUCA困扰韧性是涉及不同层次、表现为不同特性的综合体系，它既是一种品格，也是一种能力，更是一种文化。

组织需建立韧性的文化，团队应拥有韧性的能力，个人要具备韧性的品格，这样才能更好地应对日益VUCA 的环境。

组织：提高韧性组织韧性的核心是宽容。

vuca时代的领导力外训通讯稿

vuca时代的领导力外训通讯稿亲爱的团队成员们，大家好！我希望大家都能够收到我写给你们的这篇通讯稿。

近期，在观察和思考之后，我决定通过这样的方式与大家交流一些关于领导力的思考和观点。

如今，我们处在一个被称为“VUCA时代”的时代。

VUCA是英文Volatile（易变的）、Uncertain（不确定的）、Complex（复杂的）和Ambiguous（模糊的）四个词的首字母缩写。

它描述了我们所面临的不稳定、不确定、复杂和模糊的环境。

在这个时代，领导力面临着前所未有的挑战。

传统的领导模式已经无法适应当前的变革和不确定性。

因此，我们需要不断地提升自己的领导力能力，以应对这个VUCA时代的挑战。

那么，如何才能在VUCA时代展现卓越的领导力呢？我认为以下几点是至关重要的：1. 适应性：我们必须具备快速适应不断变化的环境的能力。

这意味着我们需要具备灵活性、创新性和适应性。

我们要有勇气接受挑战，乐于尝试新的方式和方法。

2. 感知力：我们要具备敏锐的感知力，能够识别出变革和机会。

这需要我们保持警觉，关注环境变化和前沿发展。

同时，我们也要有开放的思维和好奇心，不断学习和探索。

3. 沟通能力：在VUCA时代，沟通变得更加重要和复杂。

我们要具备清晰、准确和有效的沟通能力。

这意味着我们要善于倾听、表达和传递信息，还要能够建立良好的沟通和合作关系。

4. 团队合作：在复杂和不确定的环境下，团队合作至关重要。

一个有效的领导者应该懂得如何建立和管理团队，激发团队成员的潜力，使他们形成高效的合作和协作。

5. 领导创新：在快速变化的世界中，创新将成为成功的关键。

我们要鼓励和支持团队成员的创新思维，并为他们提供创新的环境和机会。

同时，我们自己也要敢于突破常规，尝试新的方法和策略。

以上只是我个人对VUCA时代领导力的一些思考和观点，希望能够给大家带来一些启示和思考。

我们作为团队的一员，每个人都有可能成为领导者，因此我们都应该不断锻炼和提升自己的领导力能力。