项目部管理岗位人员配置表
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、 项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、 项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员 预、决算 人员 项目技术 资料员 负责人 （施工瓦工钢筋工 水电工 班组 班组 班组 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。
在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
项目部人员配置
项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。
2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。
3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。
4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。
5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。
6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。
7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。
8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。
9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。
项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。
2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。
3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。
二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。
2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。
3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。
4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。
5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。
6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
施工项目部管理人员如何配备
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
对施工单位项目部人员配置及考核
施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目经理部配备正项目经理（项目负责人）、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、民管员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员第二节、项目部岗位职责第一小节、项目经理岗位职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
第二小节、副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
第三小节、技术负责人岗位职责1）对项目的技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
工程项目部人员配置
工程大小划分所需人员及职责备注
面积小于2000平方米的工程岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米<建筑面积≤5万平方米项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。
建筑面积>5万平方米项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。
其它岗位职责可以兼任。
造价低于100万元的工程岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
工程合同价>1亿元项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工
员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人
、机械员2人、材料员1人、资料员1人
工程项目部人员配置
建筑面积在5万平方米以
上时，每增加5万平方
米，施工员、安全员、质
量员应各增加1人。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
市政项目项目部管理岗位人员配置表
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
十项目部人员配备情况
十项目部人员配备情况项目部的人员配备对于项目的成功实施至关重要。
本文将对十个不同角色的项目部人员的配备情况进行详细阐述，以确保项目团队的全面协作和高效运作。
1.项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织与控制。
他需要具备良好的沟通协调能力和项目管理知识，能够有效地和其他团队成员以及项目相关方进行沟通。
此外，项目经理还要具备领导能力和问题解决能力，能够在项目过程中及时应对和解决各种问题。
2.项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理开展各项工作。
他需要具备较好的组织协调能力、独立思考能力和对项目管理流程的全面了解。
项目助理还要能够熟练运用项目管理工具和软件，协助项目经理进行项目日常管理和进度跟踪。
3.技术专家：技术专家是项目部中的关键成员，他们拥有丰富的专业知识和技术经验，在项目实施过程中提供专业技术支持和意见。
技术专家需要紧跟技术发展的最新趋势，与项目团队成员协同工作，保证项目的技术可行性和稳定性。
4.采购经理：为了保障项目的物资供应，采购经理负责寻找合适的供应商，并与他们进行合作。
他需要具备较好的谈判能力和供应链管理知识，以确保物资的质量和交付准时。
5.财务经理：财务经理负责项目的财务规划和资金管理。
他需要具备较好的财务分析能力和财务管理知识，能够对项目的成本进行准确评估和控制，并及时向项目经理提供相关财务报告。
6.市场营销专员：市场营销专员负责项目的宣传和推广工作，帮助项目在市场上获得更多的关注和认可。
他需要具备较好的市场分析能力和市场营销策划能力，通过制定有效的宣传计划和推广策略来提升项目的知名度和声誉。
7.售后服务人员：售后服务人员负责项目的售后服务和客户支持。
他们需要具备较好的沟通技巧和服务意识，及时回应客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。
售后服务人员的专业素养和服务态度直接影响项目的口碑和客户满意度。
8.人力资源专员：人力资源专员负责项目的人力资源规划和管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
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管理表格
表格编号
项目部管理岗位人员配置表
部门 岗位名称 人员配置 项目经理 项目(副)书记 生产经理 项目领导班子 商务部 工程部 机电部 设计部 技术部 质量部 物资设备部 安全生产监督管 理部 综合办公室 项目总工 商务经理 质量总监 安全总监 机电经理 预算工程师 合约工程师 … 责任工程师 … 劳务管理员 环境管理员 计划管理员 专业工程师 … 设计工程师 BIM 工程师 技术工程师 测量工程师 … 质量工程师 试验工程师 资料工程师 采购工程师 … 材料工程师 … 安全工程师 机械工程师 综合办主任 后勤管理员 … 审核 时间 视项目情况设置 专兼职 视项目情况设置 工程总承包项目 专兼职 批准 时间
说明： 1)工程总承包项目应设置设计部、计划部，宜设置招采部，并配置专职部门经理及
相关人员。
2)制表人：二级单位、三级次机构工程管理部负责人；审核人：二级单位、三级次 机构生产副总经理；批准人：二级单位、三级次机构总经理。
序号 1 2 3
4
5
6
7
8
9
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编制
时间 人员姓名 主要职责。