浅谈如何做好中小企业人才培养工作
中小企的人才培养模式
中小企的人才培养模式近年来，中小企业在经济发展中扮演着不可忽视的角色，然而，由于资源有限和竞争激烈的环境，中小企业在人才培养方面面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的人才培养模式，并提出一些建议以改进和发展中小企业的人才培养。
一、强调实践经验中小企业由于规模相对较小，通常能给员工提供更广泛的发展机会和实践经验。
相比于大型企业，中小企业更容易让员工参与到各个岗位和项目中，从而能够获得全面的工作经验。
在中小企业中，员工通常需要承担多项任务和角色，这使得他们可以全面发展，并培养出具备多方面技能的人才。
二、提供个性化培训由于中小企业的特点是灵活性和快速响应市场需求，因此，个性化培训将变得尤为重要。
中小企业可以根据员工的需求和能力定制培训计划，帮助他们提升专业技能和领导能力。
个性化培训不仅可以提高员工的工作效率和绩效，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、开展跨部门合作中小企业可以通过开展跨部门的合作项目来培养人才。
这种方式可以帮助员工增加对公司不同方面的了解，并培养他们的团队合作精神和沟通能力。
跨部门合作不仅有助于知识和技能的交流，还能促进创新和问题解决能力的培养。
四、引入外部专家和顾问中小企业通常面临着人力资源有限的问题，因此，引入外部专家和顾问可以为企业带来新的思路和经验。
外部专家可以通过培训、咨询和指导等方式，帮助中小企业提升人才培养水平。
同时，他们还可以提供与业界最新趋势和技术相关的信息，使中小企业保持在竞争中的优势。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素之一。
中小企业可以通过建立积极向上、激励性和包容性的企业文化来吸引人才。
他们可以鼓励员工参与决策、提供奖励和认可机制，并为员工提供良好的职业发展机会。
通过创造良好的工作环境和氛围，中小企业可以建立起员工与企业的紧密联系。
结论：中小企业的人才培养模式在灵活性和个性化方面具有优势，然而，中小企业仍需面对资源有限和激烈竞争的挑战。
浅析中小企业的人才培养
其 次 ，我 们 要 充 分 发 挥 计 算 机 信 息 再次 ． 要建 立规范 的人 才培训机 制。 们 只 有 建 立 量 化 的标 准 （ 实 行 规 范 的 全
企 业 培 养 一 个 人 才 是 需 要 花 费 很 大 权 ， 也 会 对 企 业 内 部 的情 况 有 更 详 细 的
原 因 ． 最 后 提 出一 些 中小 企 业 人 才 培 养
的 策略
一
关键词 ： 中小 企 业 ； 人 才： 流失 ： 培 养
的人 力 物 力 财 力 的 ． 而 且 培 养 也 需 要 很 长 了 解 和 认 识 ，甚 至 会 掌 握 企 业 的 核 心 机 段 时间 ． 但 如 果 好 不 容 易 培 养 出 来 的人 密 。 但如果这 些人才离开 ， 走 的 不仅 仅 是 才 到最 后 离 开 了 ． 就 会 对 企 业 产 生 重 要 影 这 一 个 人 ， 也 会 带 走 一 些 重 要 的 客 户 资 核 心 机 密 的泄 露 带 来 一 定 的 风 险 。 因 此
火 电企 业 具 有 知识 密 集 型企 业 的特 征 ． 这 员绩 效 考 评 ） ． 才 能 使 员 工 对 自 己 的 工 作 就 意 味 着 ，火 电企 业 要 想 更 好 地 发 展 ． 就 有个 清 晰 认 识 ．这 一 点 对 人 力 资 源 管 理 需要 使 用教 育程 度 较 高 的 职 员 而 这 一 部 尤 为 重要
此 有 必 要建 立 良 好 的 、 规 范 的人 才 培 训 机
制。 规 范 的人 员培 训 机 制 也是 火 电企 业 实
中小企业如何进行团队建设与人才培养
中小企业如何进行团队建设与人才培养随着市场竞争的加剧和业务拓展的需要，中小企业越来越重视团队建设和人才培养。
团队建设和人才培养是企业长期发展的关键因素，它们不仅有助于提高企业的核心竞争力，还可以增强员工的归属感和士气。
本文将探讨中小企业如何进行团队建设与人才培养的方法和策略。
一、制定明确的企业目标和价值观要进行团队建设和人才培养，首先需要制定明确的企业目标和价值观。
企业目标是团队建设和人才培养的基础，它应该具有可行性和可衡量性，能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
同时，企业价值观也是团队建设和人才培养的核心要素，它可以指导员工的行为和决策，并促使他们在工作中积极发挥个人优势，形成团队合力。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制对于团队建设和人才培养至关重要。
中小企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议。
定期组织团队会议和工作交流，及时传达企业信息和政策，使员工对企业的发展方向和目标有清晰的认知，并能够理解和接受企业的决策。
此外，中小企业还可以运用现代科技手段，如企业内部社交网络、在线工作平台等，促进员工之间的互动和合作，加强团队凝聚力。
三、注重员工培训和发展中小企业应该注重员工培训和发展，为员工提供继续学习和成长的机会。
通过培训和学习，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，适应市场和企业发展的需要。
同时，企业还可以制定个人发展规划和职业晋升通道，激励员工在企业中有所作为。
此外，中小企业还可以引入导师制度或员工轮岗制度，促使员工在日常工作中相互学习和培养。
四、建立激励和奖励机制合理的激励和奖励机制可以激发员工的工作热情和积极性，促进团队建设和人才培养。
中小企业可以设置绩效考核制度，并根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
此外，企业还可以通过股权激励计划、福利待遇等方式，提供更多的福利和机会，留住优秀人才。
重要的是，激励和奖励应该公平、公正，能够激发员工的工作动力，避免不公平待遇带来的负面影响。
浅谈中小企业人力资源优化配置
4、绩效管理不科学，激励效果 不明显
部分中小企业在绩效管理上存在不科学、不公正的现象，员工的努力和贡献 得不到合理的回报。这不仅打击了员工的工作积极性，也影响了企业的稳定发展。
二、中小企业人力资源优化配置 策略
1、加大人才引进力度，建立人 才培养机制
中小企业应积极拓展招聘渠道，加大人才引进力度。同时，建立完善的人才 培养机制，通过定期培训、职业规划等方式提升员工的专业技能和管理素质。此 外，企业还可以通过与高校、科研机构等合作，共同培养符合企业需求的高素质 人才。
在文献综述方面，国内外学者对于高校人力资源配置的研究主要集中在以下 几个方面：人力资源规划、人才引进与培养、绩效管理与激励等。这些研究为高 校人力资源优化配置提供了理论支持和实践经验。现有研究对于高校人力资源配 置的现状和存在的问题缺乏系统性的梳理和深入的探讨。
本次演示从高校人力资源优化配置的角度出发，针对高校人力资源配置的现 状和存在的问题，提出以下研究问题和假设：
浅谈中小企业人力资源优化配 置
目录
01 一、中小企业人力资 源配置现状及问题
03 三、总结
02
二、中小企业人力资 源优化配置策略
04 参考内容
随着全球经济一体化的加深，企业竞争的焦点逐渐转移到人力资源的竞争上 来。中小企业作为我国经济发展的重要力量，其人力资源配置状况直接关系到企 业的生存和发展。然而，由于诸多因素的影响，我国中小企业人力资源配置存在 一些问题，
通过问卷调查和访谈法的综合分析，本研究得出以下结论： 1、高校人力资源配置的现状存在一定的问题，如人才流失、资源浪费等。
2、高校人力资源优化配置的关键因素包括人才引进与培养、绩效管理与激 励等。
3、通过优化配置可以实现高校人力资源的高效利用，提高高校的办学水平 和综合实力。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略的重要性• 中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
• 人才战略可以帮助中小企业吸引、培养和留住优秀人才，构建高效的团队和人力资源体系。
人才战略的核心要素• 人才需求规划：中小企业应根据企业发展战略和业务需求，明确人才需求，制定合理的人才规划。
• 人才招聘与选拔：中小企业应通过多种渠道招聘人才，采用科学的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
• 人才培养与发展：中小企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的潜力和创造力。
• 人才激励与留住：中小企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
人才战略的实施步骤1. 分析企业的发展需求和人才需求，制定人才战略目标和计划。
2. 招聘和选拔合适的人才，注重人才的专业能力和团队协作能力。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 定期评估和调整人才战略，根据实际情况进行优化和改进。
人才战略的挑战与应对措施• 挑战：中小企业面临着人才竞争激烈、薪酬福利压力大等挑战。
• 应对措施：中小企业可以通过提供良好的工作环境、培养企业文化、提供发展机会等方式吸引和留住人才。
总结与建议• 总结中小企业的人才战略的重要性和核心要素。
• 提出对中小企业人才战略的建议，如合理规划人才需求、科学招聘选拔、注重培养发展、建立激励机制等。
• 强调中小企业应关注人才战略的实施步骤和应对挑战的措施。
中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
中小企业应根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人才规划，通过多种渠道招聘人才，注重员工的培训和发展，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈中小企业人力资源管理的教学与人才培养
善 工作 环境 ， 员工精神 需要 ， 满足 以达到 吸引人 才 、 人才 、 升 留在 提
团 队合 作精神 、 增强企 业凝聚 力 、 立企 业 良好 的社 会形 象的重 要 树 性认识 不足 ，还 没有 把企业 文化纳入 人 力资源管理 范畴 并加 以充
分重视 ， 这也 是 中小企 业难 以吸 引并 留住 人才 的一个重要 原 因。
收增长率 分别 为 １ ｌ７ Ｏ２ ％和 １ ．４ ， １ ％ 均高 于大 中型 企业。 ６ 同年 。 私
企业 文化 的核心 是企 业 内部 具有 统 一的思 想 、 意识 、 精神 、 信
仰 和价值观 ， 是企业 内部 向共 同目标迈进 的原动 力。但 目前 ， 我国 大 多数 中小企 业文 化建设 意识淡 薄 ，对信 助于建 设企 业文化 来改
大 ；４） （ 中小企业缺 乏长远 科学 的规划 。
１ 人 力资源管理 观 念落后 ．
在 中小企 业人 力资源管理 中， 集权的 传统思 想尤 为表 现 明显 ，
对 “ 才” 人 观念 的理解 狭隘 。 还停 留在传 统的人事 管理 上 。 认为人 是 “ 态” ， 静 的 而非 “ 态 ” ， 人 力资 源管 理等 同于传 统 的人 事 管 动 的 将
随着 中小 型企业 的发展 ， 如何 引导 中小 型企业 走得 更快 、 展 发
持续发展 ， 改进作 为现代企 业管理 核心 的“ 人力资 源管理 ” 已是我 ，
国各 中小 型企业 当前一项 刻不容缓 的战 略任务 。 ２ 中小企业人 力资 源管理优 势 ．
的更强 ，个人认 为人 力资源 管理如何 才能更 有效地 进行 开发与 管
理 。 关系到 中小型企业 生存 与发展 的战略 性问题 ，பைடு நூலகம்是 也是现 代企 业
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言在竞争激烈的市场环境下，人才成为企业成功的关键因素之一。
中小企业作为经济的重要组成部分，也面临着人才招聘、培养和留住等人才管理难题。
本文旨在探讨中小企业在人才战略方面的问题，并提出相应解决方案。
二、人才招聘策略1：明确用人需求：根据企业的发展战略和业务需求，制定人才招聘计划，并明确招聘岗位的职责和要求。
2：广泛渠道招聘：将招聘信息发布在常用招聘网站、社交媒体和专业网站上，同时可通过员工推荐、校园招聘等方式找到合适的人才。
3：有效面试评估：通过面试和测试评估应聘者的专业能力、适应能力等关键指标，并与岗位要求进行对比，以选择最合适的人才。
三、人才培养策略1：制定培养计划：根据企业的发展需要，为员工制定个人培养计划，包括培训课程、岗位轮换等。
2：提供培训机会：提供内部培训和外部培训的机会，通过专业培训机构、行业协会等渠道提升员工的专业技能和管理能力。
3：构建学习型组织：鼓励员工学习和创新，建立良好的学习氛围和知识共享平台，激发员工的学习动力。
四、人才激励策略1：合理薪酬体系：建立科学而公正的薪酬制度，根据岗位职责和员工绩效给予合理的薪资回报。
2：激励福利措施：提供具有吸引力的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、培训津贴等，以激发员工的积极性和归属感。
3：职业发展通道：为员工提供职业发展的机会和平台，建立晋升机制和职业发展路径，鼓励员工积极进取。
五、人才留住策略1：良好的企业文化：树立积极向上的企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，使其情感上愿意为企业付出。
2：关怀与沟通：重视建立良好的员工关系，关心员工的工作和生活，定期进行员工满意度调研，及时解决员工的问题和困惑。
3：发展机会和晋升途径：为优秀员工提供发展机会和晋升途径，激发员工的上进心和事业心。
六、结语中小企业在人才战略方面面临着诸多挑战，但通过科学的人才招聘、培养、激励和留住策略，可以有效解决这些问题，提升企业的竞争力。
中小企业的人才培养
中小企业的人才培养人才培养一直是企业发展的核心问题之一，对于中小企业来说，如何有效地培养和留住人才更是至关重要。
下文将从培养计划制定、培训机制建立以及激励措施实施三个方面探讨中小企业的人才培养。
一、培养计划制定中小企业在人才培养方面应制定具体的培养计划，明确培养目标和计划时间。
首先，企业应根据自身业务需求和发展战略，确定需要培养的岗位和人才类型。
其次，通过内部选拔或外部招聘，选出适宜培养的员工，并制定个性化的培养方案。
最后，合理安排培养时间和资源，确保培养计划的顺利进行。
二、培训机制建立中小企业在人才培养过程中应建立完善的培训机制。
首先，确保培训内容和形式与企业的业务需求相匹配，同时关注员工个人的职业发展需求。
其次，选择合适的培训方法，如集中培训、岗位轮换、导师制度等，培养员工的专业知识和技能。
此外，建立有效的培训评估机制，通过评估结果反馈，及时调整培训计划，提高培训效果。
三、激励措施实施中小企业在人才培养过程中应采取激励措施，提高员工的学习积极性和工作动力。
首先，建立激励机制，通过岗位晋升、薪酬激励等方式，给予员工明确的晋升途径和利益回报。
其次，注重员工的成长和发展，提供广阔的学习和发展平台，激发其潜力和创造力。
此外，加强员工与企业之间的沟通，听取员工的建议和意见，增加员工的归属感和认同感。
结论中小企业的人才培养需要制定具体的培养计划，建立完善的培训机制和激励措施。
通过培养计划的制定，企业可以有条不紊地进行人才培养，提高企业的竞争力和发展潜力。
建立完善的培训机制可以提高员工的专业能力和综合素质，为企业的长远发展提供有力支持。
而有效的激励措施则是激发员工积极性和创造力的重要手段，帮助企业留住人才，保持持续的竞争优势。
通过以上三个方面的探讨，中小企业在人才培养方面可以找到适合自身的方法和策略。
只有不断加强人才培养，中小企业才能不断壮大，稳步发展。
人才培养对中小企业发展的重要性
人才培养对中小企业发展的重要性人才培养一直被视为企业发展的核心要素之一，尤其对于中小企业来说，培养和引进优秀的人才更是至关重要。
本文将探讨人才培养对中小企业发展的重要性，并分析中小企业在人才培养方面所面临的挑战以及应对策略。
一、人才培养的重要性中小企业作为国家经济的重要组成部分，对于创造就业机会、推动经济增长具有重要作用。
而人才则是中小企业发展的关键因素之一。
培养优秀的人才有助于提升企业的竞争力、创新能力和持续发展能力。
具体来说，人才培养的重要性可以体现在以下几个方面：首先，人才培养能够提高企业的创新能力。
优秀的人才具备丰富的专业知识和技能，能够为企业带来新的思路和创新的解决方案，推动企业不断进行技术革新和产品升级，增强企业的竞争力。
其次，人才培养可以提升企业的核心竞争力。
中小企业往往面临着市场竞争激烈、资源有限等困境，拥有一支高素质的团队可以帮助企业占据市场份额，抵御竞争对手的挑战。
通过培养人才，企业能够形成独特的核心竞争力，保持持续发展的优势。
最后，人才培养有助于提升企业的管理水平。
优秀的人才不仅具备专业能力，还具备领导力和团队合作精神，能够协助企业高效运作，提高管理效率，促进企业整体发展。
二、中小企业面临的人才培养挑战虽然人才培养对中小企业发展至关重要，但中小企业在实施人才培养时面临着一些挑战。
这些挑战主要包括：首先，中小企业往往面临人力资源投入不足的问题，无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，难以吸引优秀的人才加入。
同时，中小企业的发展规模和资源有限，导致在培养人才方面的投入相对较少。
其次，中小企业的管理制度和培训机制相对不完善。
相比大型企业拥有完善的管理体系和培训机制，中小企业的管理水平和培训资源较为薄弱，难以为员工提供全面而有针对性的培训。
最后，中小企业在竞争激烈的市场环境下，常常需要员工具备多项技能和能力，但中小企业的培训资源有限，无法满足员工全面发展的需求，尤其是在专业领域的深度培养方面存在困难。
浅谈中小企业人力资源管理面临的问题
浅谈中小企业人力资源管理面临的问题中小企业人力资源管理面临的问题中小企业在当今时代已成为经济发展的重要力量。
然而，大多数中小企业在人力资源管理方面存在一些问题。
这些问题包括人才招聘、培训、激励、绩效评估以及员工福利等。
本文将会针对中小企业人力资源管理面临的问题进行探讨。
人才招聘中小企业在人才招聘方面面临着许多挑战。
与大企业相比，中小企业通常没有品牌优势，也没有足够的资金来招募顶级人才。
而且中小企业往往需要员工拥有多项技能来胜任多个岗位，因此找到合适的人才更加困难。
培训中小企业识别并培养内部人才是成功的重要组成部分。
然而，中小企业在这方面通常落后于大公司，往往没有像样的培训计划来帮助员工增强其技能。
另外，中小企业也面临着缺乏足够的财力和时间来支持员工参加培训等方面的挑战。
激励中小企业在激励方面也遇到了一些难题。
比如，中小企业通常没有大企业那样广泛的奖励计划，缺少巨额的股份期权计划以及其他奖励方式。
这可能会使员工缺乏长期的动力和奋斗的目标。
绩效考评绩效考评是评估员工表现和奖励的必要手段。
但中小企业在这方面也面临着很大的问题，因为很多中小企业未能给予足够好的绩效评估工具。
相反，许多中小企业通过衡量员工的工作量和生产率等方面的表现来评估员工，而这种方法通常不能体现员工的全面表现。
员工福利员工福利对于企业同样意义重大。
中小企业缺少足够的财力来对员工提供丰富的福利，如健康保险、带薪休假等等。
这可能会使企业在吸引员工方面出现问题，并且容易失去优秀的人才。
结论中小企业是中国经济发展的重要组成部分，但存在一系列人力资源管理问题。
中小企业需要解决这些问题来提升内部管理水平，提高企业的效益和竞争力。
因此，中小企业需要注意招聘、培训、激励、绩效考评和员工福利等方面的问题，积极探索相应解决方案，以取得更好的发展。
为了更好地解决中小企业人力资源管理面临的问题，需要采取一系列措施。
人才招聘中小企业可以通过建立合作伙伴关系、利用社交媒体等方式来招募人才。
中小企业人才培养与引进策略研究
中小企业人才培养与引进策略研究人才是中小企业发展的核心驱动力量，因此，合理制定和实施人才培养与引进策略对于中小企业的发展至关重要。
本文将从人才培养和人才引进两方面进行探讨，并提出一些可行的策略，以期为中小企业的人才管理提供一定的参考。
一、人才培养策略1.制定个性化培养计划针对中小企业的特点，制定个性化的培养计划是非常必要的。
企业可以根据自身的发展需求和岗位要求，结合员工的实际情况，制定培养计划。
培养计划应该包括技能培训、知识更新、职业规划等方面内容，帮助员工全面提升自身素质和能力。
2.提供实践机会对于中小企业而言，实践经验是非常宝贵的。
企业可以通过提供实践机会，让员工在工作中学习和成长。
同时，还可以通过与高等院校、科研机构等建立合作关系，为员工提供参观、交流和实践机会，促进员工的专业知识更新和技能提升。
3.激励人才成长激励机制对于培养人才至关重要。
中小企业可以通过提供薪酬福利、晋升机会、岗位培训等方式来激励员工。
此外，还可以设立奖励制度，鼓励员工积极参与公司的发展，激发员工的创新精神和工作热情。
二、人才引进策略1.建立人才引进渠道中小企业可以通过与高等院校、职业培训机构和人才中介机构等建立合作关系，建立人才引进渠道。
与高等院校合作，可以招募优秀毕业生；与职业培训机构合作，可以直接获得具有特定技能的人才；与人才中介机构合作，可以利用其广泛的信息网络筛选和引进人才。
2.提供吸引人才的条件中小企业通常没有像大型企业那样的资源和福利条件，因此需要通过其他方式来吸引人才。
除了提供有竞争力的薪资待遇外，可以提供灵活的工作时间和工作地点，为员工提供个人发展的机会，搭建良好的企业文化等，使人才愿意加入中小企业。
3.注重人才的培养和成长引进人才后，中小企业需要注重人才的培养和成长。
通过组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，帮助引进的人才快速适应企业的工作环境，提升自身的能力水平，为企业的发展贡献更多价值。
结语中小企业人才培养与引进是一个复杂而又关键的问题，需要企业从战略高度进行把控。
中小企业的人才引进与培养
中小企业的人才引进与培养在新时代的市场竞争中，中小企业的发展离不开优秀的人才。
然而，由于资源、知名度等方面的限制，中小企业在人才引进和培养方面一直存在一定的挑战。
本文将探讨中小企业在人才引进与培养方面的问题，并提出相应的解决方法。
一、中小企业的人才引进中小企业面临引进人才时，首要面临的问题是知名度和吸引力。
与大型企业相比，中小企业的知名度较低，因此需要积极寻求途径来提高企业的曝光度。
招聘网站、社交媒体等互联网平台成为了中小企业寻找人才的重要渠道。
除此之外，中小企业还可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，进行人才交流与引进。
除了知名度，中小企业还需要提高自身的吸引力。
薪酬福利体系、职业发展空间、企业文化等方面的优势都是中小企业吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过优化薪酬福利体系，提供更有竞争力的待遇；同时，搭建良好的企业文化氛围，营造积极向上的工作环境，增加员工的归属感和满足感。
此外，为员工提供职业发展的机会和平台，让他们在中小企业中有更大的发展空间，也是中小企业吸引人才的关键。
二、中小企业的人才培养中小企业在人才培养上常常面临资源有限、培养时间短等问题。
然而，中小企业可以通过一些创新的方式来解决这些问题。
首先，中小企业可以与大学或专业教育机构建立合作关系。
通过与这些教育机构合作，中小企业可以获得更多的培训资源和人才引进渠道。
同时，与教育机构的合作还可以为企业提供更个性化的培训方案，满足企业的实际需求。
其次，中小企业可以注重内部人才培养。
培养内部人才不仅可以减少企业对外部人才的依赖，还可以激发员工的工作积极性和归属感。
中小企业可以建立完善的培训体系，为员工提供技术培训、职业发展规划等机会，帮助他们不断提升能力和价值。
最后，中小企业可以借助外部培训资源。
外部培训机构、网络课程等资源可以帮助中小企业提供更全面、专业的培训内容。
中小企业可以根据员工的需求和企业的发展方向选择合适的培训课程，提高员工的综合素质和专业能力。
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策【摘要】中小企业人才招聘是企业发展中的重要环节，但目前存在一些问题。
缺乏专业化招聘团队导致人才匹配度不高；薪酬福利不吸引人才，难以留住优秀员工；招聘渠道单一限制了人才的来源和选择；缺乏有效的人才培养机制使员工无法持续提升能力；人才流失严重也是一个较大问题。
为了解决这些问题，可以加强专业化招聘团队建设，提升薪酬福利吸引力，拓宽招聘渠道多样化，建立完善的人才培养机制，加强人才留存工作。
这些措施将有助于中小企业更好地招聘和留住人才，推动企业持续发展。
【关键词】中小企业、人才招聘、问题、改进对策、专业化招聘团队、薪酬福利、招聘渠道、人才培养机制、人才流失、加强、提升、拓宽、建立、留存。
1. 引言1.1 中小企业人才招聘的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业人才招聘显得尤为重要。
作为企业的核心资源，人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
中小企业正处于快速成长阶段，需要不断引进新鲜血液，为企业带来创新和活力。
优秀的人才可以为企业带来新的商业模式、管理方法和技术手段，从而推动企业不断向前发展。
随着技术的不断发展和社会的不断进步，人才的重要性日益突显。
在竞争激烈的市场中，拥有一支高素质的团队可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，获得更大的市场份额和更高的利润。
中小企业在招聘过程中要重视人才的角色，注重人才的培养和激励，以此为企业发展提供有力支撑。
中小企业人才招聘的重要性不言而喻。
只有重视人才、吸引人才、培养人才，企业才能在市场中立于不败之地，不断壮大发展。
1.2 当前中小企业人才招聘存在的问题问题一：缺乏专业化招聘团队。
许多中小企业在人才招聘时缺乏专业化的人才招聘团队，导致招聘流程不够规范、招聘效率低下、选人标准不清晰等问题。
问题二：薪酬福利不吸引人才。
相比大型企业，中小企业的薪酬福利往往无法与之匹敌，造成人才流失或难以吸引到优秀人才的情况。
问题三：招聘渠道单一。
许多中小企业仅仅依靠传统的招聘途径，如招聘网站或招聘会，导致招聘效果有限，无法吸引到更多的优秀人才。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议中小企业如何吸引人才，是一个关系到企业发展的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有吸引到优秀的人才，才能够更好地应对各种挑战。
以下是几个策略建议，帮助中小企业吸引人才。
1.建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的一项重要因素。
中小企业可以通过品牌建设和公关活动来提高企业形象。
构建一个诚信、专业和值得信赖的企业形象，能够给人才留下良好的印象，并吸引更多的人才前来应聘。
2.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的关键。
中小企业在薪酬福利上与大企业相比可能有一些差距，但仍然可以通过其他方式来提供有竞争力的薪酬福利。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训机会、良好的职业发展空间等，能够让人才看到未来的发展潜力。
3.构建良好的团队文化企业的团队文化是吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过营造积极向上、开放包容的团队文化来吸引人才。
例如，鼓励员工创新、加强团队合作、提供多元化的文化活动等，能够让人才感受到企业的活力和凝聚力。
4.加强员工发展和晋升机制中小企业可以提供良好的员工发展和晋升机制，吸引人才的同时，也能够留住优秀员工。
例如，提供个人技能培训、定期评估员工表现、制定晋升计划等，能够让人才看到自己在企业内的发展前景。
5.加强与高校的合作中小企业可以与高校建立紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
例如，与高校合作开展实习项目，为学生提供实践机会；与高校建立科研合作项目，为企业引进技术人才等，都是吸引人才的有效手段。
6.加强用人机制的透明度中小企业可以加强用人机制的透明度，让人才在应聘过程中更加明确企业的招聘标准和流程。
减少招聘过程中的随意性和不确定性，能够增强人才的信任感，提高招聘的效率。
7.发掘和培养内部潜力中小企业应该注重发掘和培养内部潜力。
在员工中发掘潜在的人才，为他们提供培训和发展的机会，并给予适当的晋升空间，能够增强员工的忠诚度和归属感，同时也能够节省招聘的成本和时间。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策在现代经济快速发展和竞争激烈的背景下，中小企业的发展面临着众多的挑战。
其中，员工培训问题是中小企业亟需解决的一个重要问题。
本文将从中小企业员工培训存在的问题以及相关的对策进行浅谈。
一、中小企业员工培训存在的问题1. 培训资源有限相对于大型企业，中小企业往往不具备充足的培训资源，无法提供高质量的培训课程和培训师资。
受限于经济条件和管理水平，中小企业无法为员工提供完善的培训体系，员工的知识和技能水平得不到有效提升。
2. 培训内容与实际工作脱节由于中小企业经营压力大，员工培训往往仅注重工作技能培训，忽略了岗位背后的理论知识和专业素养的提升。
这导致员工在实际工作中难以应对复杂多变的市场和业务需求，限制了企业的发展潜力。
3. 培训方法单一中小企业在培训方法上常常只注重传统的课堂授课，缺少互动性和实践性，难以激发员工的学习积极性。
此外，缺乏灵活多样的培训方式，使得员工无法根据自身需求选择适合的培训项目，无法满足个性化的学习需求。
二、对策1. 注重培训资源整合中小企业可以通过与高校、培训机构等建立合作关系，共享资源，开展联合培训项目。
并且应注重员工的岗位培训和综合素质培养相结合，使员工在实践中学习，提高工作技能的同时也提升理论知识水平。
2. 建立完善的培训体系中小企业应根据企业的战略目标和员工的能力需求，制定培训计划，将培训与员工的工作任务相结合。
同时，培训内容要紧紧贴合企业发展需求，提供企业增长和创新所需的知识和技能培训。
3. 创新培训方式中小企业可以采用多种培训方法，如集体培训、个别辅导、线上学习等，注重培训方式的灵活性与实用性。
并且鼓励员工参与学习小组或团队，通过团队合作和知识分享促进相互学习和成长。
4. 激励员工学习的制度中小企业可以通过设立奖励制度，激励员工参与培训。
例如，设立学习积分制度，员工通过参与培训积累学分，可以获得晋升机会或奖金等激励，以提高员工的培训积极性。
中小企业的应用型人才培养对策
Ｎ ｌ Ｎ Ｇ Ｂ Ｏ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ
管
理
创
新
２ ０ １ ３ ． ２
中小企业的应用型人才培养对策
■ 孙惠 敏
近年 来 ，随着 国 内外 经济 环境 和市 浙江省 中小企 业中高端技 术 、管理
场 的深刻变化 ，浙江中小企业 所拥有 的优 势正在逐渐丧失 ，新的优势还 没有完全形
２ 、浙江中小企业对高校培养的应用型
人才需求特征
（ ２ ）主要来 源 Βιβλιοθήκη （ １ ）职业能力评价与要求
中小企业面 向高校毕业生招聘时 ，最
越 ，已成 为中小企业面临的既普遍 又十分
从来源上看 ，企业对这些 岗位的人员
紧迫 的问题 ，而解决这一问题的瓶颈在 于 整体上都倾 向于内部培养和选拔 ，平均 比 关注的前 五项是 ：工作经验 、发展潜力 、 中小企业缺乏适应转型升级和创新 发展 的 例 占￣ Ｊ ｉ ７ ２ ％，外部引进 的比例仅 占２ ８ ％， 应用型人才。
（ 一 ）各 专业应 以满 足社会 需求 、
的新 变 化 ，推 进 “ 双 汪 ” （ 业 书 、
历 、知识积 累密切相关 ，求职者频繁地跳 服务 区域经济为导向 ，持续开展对专业领 职业 资格证 书 ）教育 ，对十具备条什的 槽 导致存々业发展上难有积累 ；从从业者 域相关行业人才类型及 岗位要求 的调查分 业在制订培养方案时 ，要安排一定学时设
浅谈人才培养的问题及对策【范本模板】
课程论文论文题目：浅谈企业人才培养的问题与对策课程名称：人力资源管理任课教师：仝玲玲专业：文化市场经营与管理班级：S13文化市场经营与管理学号：133209030012姓名：邱琴年月日:2014/12/20浅谈企业人才培养的问题与对策一、企业人才培养概述(一) 人才培养的概念具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源,是人力中出类拔萃的资源.在现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力.因此,现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养,人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置，进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施,引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。
会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。
随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。
人才的培养关系到一个企业的生死存亡。
各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地，不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。
(二）企业与人才的关系企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。
企业作为一个从事经济活动的经济实体,通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。
浅谈中小企业如何建立人才储备
浅谈中小企业如何建立人才储备要摘立相战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建为这两个应的人才储备。
在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成自己，进入一问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销人才变得尤为重要。
如何从大学生中吸收高素质对于企业来说，此时，家自己满意的企业。
本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次人才的建议。
原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质中小企业；人才；战略性人才储备关键词：引言一、人才是推动一个企业发展最基人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，力量。
对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具础的用。
从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的有重大的作的。
本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为人才储备库是必要中小企业构建合理的人才储备。
作为我国国民经济中最活跃我国中小企业经历了长足的发展，近三十年来，的城镇就业机会， 3/4 的工业新增产值，提供了近 76.6%体，它们创造了的主的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。
为我们经济模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人但是，由于企业规“民工荒”等现象频频发“招工难” 劣势。
近年来，才储备方面存在着巨大的生在东南沿海的中小企业，这就是中小企业人才储备劣势的重要体现。
、等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业“民工荒”“招工难”而与日主持召开国务院常务会议强 7 月 1 年，国务院总理温家宝在 2008 、难！我国宝贵的人力资源。
然而，高校毕业生的激增并没有满足调：高校毕业生是说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业我们企业人才需求，也就如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛难。
那么，从单个企业角度而言，对于企业将来在日益激烈的市场竞争选和发掘人才，完成自己人才储备的目标中取得优势具有重大的作用。
如何做好中小企业储备人才规划和培养工作的探讨
如何做好中小企业储备人才规划和培养工作的探讨伴随着我国当前中小企业市场竞争的日趋激烈，人才的重要性已经被广大中小企业所重视。
中小企业只有做好人才储备规划与培养工作，才能适应当前瞬息万变的市场需求，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
基于这一现状，笔者就我国当前中小企业储备人才规划和培养工作进行分析与论述。
文章首先阐述了人才储备与培养对于中小企业的重要性，继而分析了我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题，然后针对这些问题提出了中小企业有效开展人才储备规划与培养工作的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前中小企业储备人才规划和培养工作的有效开展提供一点可借鉴之处。
一、人才储备与培养对于中小企业的重要性伴随着我国当前中小企业市场竞争的日趋激烈，人才的重要性已经被广大中小企业所重视。
中小企业只有做好人才储备规划与培养工作，才能适应当前瞬息万变的市场需求，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
具体说来，人才储备与培养对于中小企业的重要性主要表现在以下两个方面：第一，有助于企业增强自身的核心竞争力。
中小企业由于发展规模比较小、市场竞争力不强，在行业发展中往往处于不利地位。
因此需要不断增强自身的技术创新以及品牌建设，而这些都离不开企业人才的支持。
中小企业加强人才储备与培养工作能够使企业占据人才优势，不断提升自身的核心竞争力，为企业的持续健康发展提供强大动力。
第二，能够有效降低企业的成本费用。
由于中小企业所面临的市场竞争越来越激烈，因此，为了有效吸引人才，中小企业往往需要付出更为丰厚的待遇条件，这就会导致企业生产成本的提升。
而人才储备规划与培养则能够有效解决这一问题，使吸引人才的关口前移，能够有效降低企业的成本费用。
二、我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题尽管最近一段时期以来我国中小企业对人才储备规划以及培养工作给予了充分的重视并进行了积极的探索，但是仍然存在一些不足之处亟待完善。
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了企业对加强企业内训的认识，对推动社会和企业注重人 和科技创新能力等发生了很大的变化。这种高端培训让这
才培养都产生了深刻影响。
些中小企业的经营管理者获益匪浅，学识和能力的收获颇
三、明确培训方式方法。
多。在今后的中小企业培训工作中，应当继承发扬以前成功
充分发挥行业（商会）、中小企业承包培训机构的作用， 的做法，摒弃不适应的模式，把培训工作进一步规范化、格
方式基础上，接受网络技术培训模式，使中小企业的绝大多 实也从内在起到了杠杆作用，撬动了中小企业人才培养工
数员工得到由政府组织的培训惠及，使企业人员在长期的 作的开展，拉动了企业和社会各界对中小企业各类人员培
不断的培训学习中整体素质得到提高。
养的投入。近三年来，吉林省政府财政投入中小企业人才培
网络培训技术对吉林省中小企业培训来说，还是一个 养专项资金在 １ ０００ 万元左右，按不完全统计，可拉动社会
背后的决定性力量即一种发展的观点。只有这种发展观指 点。据此，辽宁省的这种偏向重化工业发展的发展模式衰退
导下的体制才能优化资源的配置。就此逻辑推演，当前面对 势必导致下岗失业问题矛盾的尖锐。仅以传统的 Ｇ Ｄ Ｐ 增长
辽宁省老工业基地的建设存在的矛盾，从深层次说是将发 为发展目标，其结果势必导致因为资源环境使用价格的压
中小企业人员培训工作的重点，并且明确了培训目标和培 中层管理者和生产人员的合作；在技术层面上有各种专业
训数量。
技术人员配合，他们之间在企业形成了一个完整的生产要
近几年，国家和各级地方政府越来越重视中小企业人 素，每个环节都不能缺少。在结构合理的前提下，通过有针
才培养工作，也越来越认识到加强中小企业培训工作是保 对性的培训来提高他们的能力和素质，尤其是对企业的主
济三年腾飞计划中，十分重视中小企业人才培养工作，每年 地负责人、技能工人、创业人员和系统内的工作人员进行有
从中小企业发展专项资金中拿出部分资金用于支撑中小企 重点、有层次、有计划地培训，可促进这项工作的有效开展。
业人才培养，仅在省级培训中就培训了中小企业各类人员 吉林省计划利用 ５ 年时间，为 １ ０００ 户成长型中小企业当
各类人员和主管部门的工作人员进行了有针对性的培训。 最新的管理方法，运用我国传统文化理念与企业管理相结
这些培训因为立项准确、培训内容实用、涉及到培训对象层 合，使参加学习的中小企业经营管理者的整体素质有了明
面广泛，不但深受中小企业和各级主管部门的欢迎，也促进 显的提高。企业发展规模、企业管理水平、企业员工的素质
企业培训活动中来，才能达到提升中小企业人才素质的目 培训工作中，政府在财政支持方面的力度，充分肯定了财政
的。近年来，吉林省在开展中小企业经营管理者培训项目的 支持在中小企业培训中的作用。政府将一部分财政收入投
同时，从高端入手，与高等学府清华大学合作，充分利用优 入到对中小企业的人才培养上，间接回馈给企业，又进一步
缴税金占地方级财政收入比重达到 ６５％ ；企业户数达到 １０ 前端的企业经营理念和先进的企业承包管理方法，为中小
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企业管理
企业储备具有国际经营理念的人才，开辟境外高端培训渠 的主要模式已成为必然。
道；计划与美国芝加哥伊利诺大学合作，以 Ｍ Ｂ Ａ 硕士学位
四、明确中小企业培训内容。
培训为平台，选送中小企业优秀经营管理人员和企业主要
开展政策法规、企业管理、市场营销、人力资源、专业技
经营管理者赴美深造。近年来，吉林省还针对中小企业高技 能等各类培训，内容涵盖了中小企业培训需求的各个方面。
能人才匮乏的问题，组织进行了中小企业急需和紧缺工种
近年来，吉林省在开展的成长性中小企业高层经营管
秀的教育培训资源，为企业的经营管理者传授先进的经营 推动了中小企业培训的力度，其重要意义有三。其一是表明
理念和管理方法，收到了超出预期的效果。在组织实施中小 了政府对中小企业人才培养工作的重视。不但号召社会和
企业高技能工人过程中，与大专院校、职业培训学校等职业 企业重视人才培养，组织相关部门开展各类培训活动，而且
经济增长的重要力量。
企业人才培养工作有着密不可分的关系。４ ０００ 名中小企
为认真贯彻落实 《国务院关于进一步促进中小企业发 业经营管理者经过清华大学高级工商管理研修班的培训，
展的若干意见》和《吉林省中小企业成长计划》、《２０１０ 年 学习了解世界最新的经营理念和企业管理方法，整体素质
吉林省经营管理人才培养计划》等文件精神，进一步加大中 有了明显提高。充分利用国家银河培训工程的支撑开展对
的积极性，开发利用教育培训资源，建立了 ６０ 个创业培训 对中小企业培训工作起到了四两拨千斤的作用。政府每年
基地，保证了 ３ 万名创业人员培训任务的完成。
从财政拿出一部分收入用为中小企业发展专项资金，对中
此外，中小企业的培训，应该在继承和发扬传统的培训 小企业各类人员培训进行补助，不仅在表面上给予支撑，确
展目的简单理解为 Ｇ Ｄ Ｐ 增长的传统发展观而造成的。传统 低或取消而带来的资源掠夺性开发、资源生态环境的破坏。
发展观的长期存在和影响导致了以辽宁省为代表的老工业 面对这样的状况，“以人为本，全面协调可持续发展”的科学
基地要为全国经济增长支付更多的建设成本，且计划经济 发展观势在必行。党的十六大中明确提出“贯彻落实科学发
育创业主体，促进中小企业生成和发展，吉林省组织开展了 展战略、法律法规、市场营销、财务管理、企业文化、人力资
对有创业意愿的失业人员、大学毕业生、农村剩余劳动力的 源等各方面知识。同时，聘请国内著名专家教授，学者面对
创业培训活动。此外，还利用国家银河培训工程对中小企业 面的传经解道，讲解国内外最新的经营理念，传授知名企业
是重化工业的发展。
过去把“发展”视为单纯的经济增长的狭隘理解，给“发展”
收入的半辟江山。实践证明，在中小企业人才培养上投资的 方向是正确的，要坚定不移得坚持下去。目前，在中小企业 人才培养投入的资金额度还是很少、比例也很小，远远不能 满足深入开展中小企业人才培养工作的需要。尤其是市县 两级政府，大部分还没有把中小企业人才培养纳入中小企 业专项资金支持的范畴，极大影响了中小企业人才培养工 作的深入开展。为了深入贯彻国务院 ３６ 号文件精神，把中 小企业发展的基础打牢，大力培养一大批企业家和专业技 术人才，推进中小企业可持续性发展，应该加大在中小企业 人才培养方面的投入。
广泛采用网络技术手段，开展各类培训。中小企业面广人 式化，使中小企业培训工作在实践中得到进一步提高。
多，从业人员占社会从业人数的 ８０％ 以上，如果仅靠一个或
五、要明确政府财政支持的力度。
几个部门来组织培训是完全办不到的，只有发动整个社会
大力开展对中小企业各类人员的培训，实施中小企业
力量，充分利用社会各种教育培训资源，积极参与到对中小 银河培训工程，加大财政支持力度，强调了在开展中小企业
４ 万余人，使中小企业人才培养工作达到了历史的最好时 中的每个企业培养一个 ５ 人团队；计划与清华大学继续教
期，在全社会和中小企业中产生了非常好的反响。２００９ 年 育学院合作，充分利用高等学府的优秀教育培训资源，借助
末，吉林省民营经济实现了主营业务收入 １０ ２６０ 亿元；实 高级工商管理培训载体，聘请国内著名的专家教授，用世界
行推广。在今后相当一段时间内，网络培训是中小企业培训 着中小企业在社会经济中的位置越来越重要，支撑着财政
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公共科学
浅谈贯彻落实科学发展观的重要意义
— ——以辽１）
摘要：科学发展观是解决一切发展问题的“总钥匙”，是我国社会主义现代化建设的指导思想，也是辽宁老工业基地振 兴的行动指南。当前，辽宁省当前正面临着全面振兴的重大历史机遇，牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，对于加快推 进产业结构调整，促进经济增长方式转变，推动全省经济社会又好又快发展，都具有十分重要意义。
关键词：辽宁省；科学发展观；重要意义 中图分类号：Ｄ ６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－ ７２４３（２０１１）１０－ ７９－ ２
一、贯彻落实科学发展观是解决体制机制性矛盾的理
辽宁省目前现状是省内城市之间的发展存在差异，城
论基础
乡二元经济结构的存在，重化工业这种资金密集型企业本
体制性矛盾往往是社会发展的深层次矛盾。经济体制 身具有创造就业能力弱，甚至在一定基础上排斥就业的特
体制影响下的辽宁省经济发展过程中，国有企业比重较大， 展观是全面建设小康社会的必然要求”。科学发展观即发展
企业较多的附属于政府。依据辽宁省的自然条件以及产业 本身只是一种手段而不是目的，发展的目的是人的发展；发
基础状况，辽宁省经济发展势必侧重于重工业的发展，特别 展是全方位的可持续的。可以说科学发展观的提出突破了
参考文献： ［１］国务院 ３６ 号文件。 ［２］吉林省政府《吉林省中小企业成长计划》。 ［３］吉林省工信厅《２０１０ 年吉林省经营管理人才培养计划》。
关键词：民营经济；中小企业；人才培养 中图分类号：Ｆ２４１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－ ７２４３（２０１１）１０－ ７７－ ２．５
近年来，吉林省民营经济、中小企业在吉林省委、省政 万户；从业人员达到了 ４４０ 万人，占全社会城镇就业人员的
府高度重视下得到了迅猛发展，已经成为支撑和推动全省 ７０％ ，超过了三年腾飞的计划指标。这与各级政府重视中小
新事物，在今后培训中，可以和国内一些知名的网络培训机 在中小企业培训的资金投入 ５ ０００ 万元左右，使中小企业
构合作，以试点的方式进行尝试，从中摸索出适合中小企业 培训工作在资金逐步有保障的前提下正在向可喜方向发
特点的网络培训方式和较成熟的经验，然后再大面积的进 展。其三是政府财政支持中小企业人才培养为百年大计。随
持中小企业平稳较快可持续发展的必然要求。民营经济和 要经营管理者的培养，更是培训工作中的重中之重。作为中