职工教育培训管理办法

XXXX

关于印发《职工教育培训管理办法》的通知

公司所属各单位：

为贯彻落实公司人才培养的战略部署，建立和完善具有XXXX特色的人才培养和职工教育机制，通过规范、有序、高效的教育培训活动，科学、合理地培养和储备能够满足公司生产经营发展需求的人才资源，不断提升公司职工的整体素质，最终打造一支“专业齐全、梯次合理、素质优良、作风过硬”的人才队伍，为公司的持续、稳定、健康发展提供人才保障，根据国家有关法规政策规定，结合公司的实际情况，特制订《职工教育培训管理办法》，该办法经XXX年XX月XX日公司党政联席会议审议通过，现予下发，望各单位遵照执行。

附件: 1.XXXX职工教育培训管理

办法

2.XXXX培训费用申请单

3.XXXX员工送外培训审批表

附件1

职工教育培训管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步加强职工教育培训工作，促进职工教育培训管理科学化、规范化，使公司职工的业务素质和岗位技能水平满足公司不断发展的需要，以达到公司与职工共同发展的目的，为企业改革发展提供适宜的人力资源，特制订本办法。

第二条范围

本办法适用于XXXX所属各单位及广大职工。

第二章职责

第三条组织人力资源部职责

贯彻落实国家、行业的教育培训工作方针、政策和法规，参照XXXX集团、XXXX股份有限公司相关规定，制定公司教育培训工作的规章制度。

一、负责统筹规划公司培训教育工作并管理经费的有效使用。

二、制定公司年度培训计划。

三、负责企业内训师的管理。

四、负责日常培训的运营管理，如培训需求分析、培训实施、培训费用管理等工作。

第四条各单位职责

各单位应建立和完善本单位培训管理体系和流程。

一、负责制定本单位年度培训计划及培训预算。

二、组织实施本单位职工的各项培训工作，并完成公司安排的各项培训任务。

三、负责培训的基础工作，建立和完善职工的培训档案。

第三章培训类别及内容

第五条培训类别

一、内部培训：企业以自身内部资源组织实施的培训。

二、外部培训：从企业外部获取培训资源而实施的培训。

三、新职工培训

新职工入职培训分为三级入职培训，即公司级、单位级、班组级培训，其中班组级培训包括师带徒的学习管理。

四、岗位培训

（一）岗位培训是一种在职培训，是针对性地提高职工的工作能力、业务水平和基本技能的培训，最终目的是将职工素质与岗位技能要求相匹配。

（二）根据职工的工作职责、岗位能力要求和发展方向，岗位培训主要为综合管理培训、专业技术培训、适应性培训、岗位技能培训和体系培训。

1．综合管理培训主要是针对经营管理相关人员，分为中、高层管理人员培训、新提任中层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理人员培训内容侧重于战略、组织、计划、控制等管理技术和方法。新提任干部的培训内容侧重于角色转换、基础管理、相关制度等。一般管理人员培训内容侧重于职能管理中实际操作的培训。

2.专业技术培训针对各专业技术人员，分为专业技术继续教育和相关取证培训。

3.适应性培训主要是上级主管部门及公司法律法规规章及标准（或行业技术标准）政策、业务规范、“四新”等相关培训。

4．岗位技能培训针对岗位技能操作人员，分为技能提升培训（非取证培训）、持证上岗培训、相关资格认证培训、职业鉴

定培训。

5.体系培训针对“五标一体化”相关的体系的宣贯培训。

(三)后续学历培训

公司鼓励职工在不影响正常工作的情况下，通过自学考试、函授、夜大、电大及网络教育方式取得国家承认的成人教育毕业证书；公司在有条件的情况下与省内各高校联办学历提升班，为职工搭建学历教育的平台。

第六条培训形式

一、在岗培训：培训期间不脱离岗位，利用职工上岗或休息时间进行的培训。

二、脱产培训：培训期间脱离岗位，不再完成工作任务，利用正常工作时间进行的培训。

三、送外培训：由公司指派人员参加外部培训机构、院校组织的培训。

第七条培训方法

按教学手段分为“授课”、“自学”、“研讨”、“业余”、“实习”、“设计”、“参观（观摩）”、“撰写论文”、及“综合”等方法。

第八条培训内容

一、公司统一组织实施的培训内容包括:

（一）新职工入职教育培训。

（二）中层及以上管理人员培训。

（三）职业技能取证鉴定培训。

（四）专业管理系统培训。

（五）职工素质提升培训。

（六）职业道德、企业文化、综合管理类培训。

二、由各单位组织实施的培训内容包括：

（一）新上岗的正式工、预就业学生、劳务派遣工等强制性安全教育。

（二）转岗、复岗及“四新”（新工艺、新技术、新设备、新产品）教育培训。

（三）岗位职责、三大规程的培训。

（四）基层管理人员培训。

（五）法律法规政策、体系、业务理论知识培训。

（六）职工文明行为、职业素养、企业文化培训。

（七）专业技术管理培训。

（八）外来参观、学习人员及第三方培训。

第四章培训资源

第九条培训资源：包括内部讲师、外聘讲师、培训教材、培训设施设备。

第十条内训师

根据《XXXX股份有限公司内部培训师管理办法》对公司内

训师进行管理。

第十一条外聘讲师

一、聘用外部讲师原则：为广泛的引进与吸收省内外的先进技术和管理知识、经验，加强与省内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司根据需要，从外聘请优秀的教师专家来公司进行讲学与授课。

二、外聘教师的来源：高等学校、科研单位、培训机构、优秀企业的高级管理人才和技术人才。

第十二条培训教材

由培训讲师根据培训需求撰写，包括课件、课纲、试卷、教材。

第十三条培训设施设备

一、公司建立和配备相应的培训设施设备，包含（教室、课座椅、投影仪、黑板、电脑等）。

二、公司培训设施设备可以提供各单位使用，由使用单位提前向组织人力资源部申请。

第五章培训组织

第十四条培训计划的制定

一、每年11月份组织人力资源部、各单位负责组织培训需求调查并编制本单位年度培训计划及费用预算。