QC检验能力考核管理办法

1 目的

为进一步提高QC的测量监控能力，特制定本管理办法和与之对应的考核细则，通过对QC的测量监控能力及效果进行标准化评估和量测，以此激励QC促进和提高工作效率和工作效果，在全公司营造质量为先的理念。

2 范围

适用于本公司QC检验员

3 定义

3.1 本公司QC的主要职能是对原材料、在制品、成品实施检验及对产线制程中的

工艺参数实施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量、监控，使交付

给客户的产品符合客户要求和相关的法律法规，提高客户满意度。

3.2 QC：制程各工段定点监控的品质检验人员。

IQC：来料检验人员。

IPQA：制程巡检人员。

FQA：成品最终检验人员。

OQC：出货检验人员。

3.2考核：指评估和确定

3.3考核对象：本公司所有从事检验工作的QC，涵盖IQC、IPQA、FQA、OQC但不

包括生产工序全检员、实验室测试员和复检组长或品质工程师。

3.4考核主体：质管部负责主导QC考核的实施。

4 职责

4.1 QC考核工作小组

4.1.1组长：由QC负责人担任考核组长，负责建立考核细则和统筹全体QC检验员

的考核工作。

4.1.2统计员：负责考核前、中、后的人、法、效的统计和分析。

4.1.3IQC考核员：由开发部工程师或采购部SQE担任，负责实施来料检验能力的考

核和结果鉴定。

4.1.4QC、IPQA、FQA、OQC考核员：由QE或工艺工程师担任，负责实施制程和最终

检验能力的考核和结果鉴定。

5考核细则及管理办法

5.1 考核材料

5.1.1准备总的检验样件数N件，其中包括合格品与不合格品。

5.1.2不合格品：A为不合格品，每件存在多多少少不等的某种不合格问题，不合格

品当中应该包容各种典型的不合格类型。至少必须包容顾客认为接受不了的

各种问题

5.1.3合格品：B为合格品

5.1.4把A 和B混合起来，由考核者用胶纸对每个产品编上号码。根据号码事先分

别记录A中有哪些不合格问题，数量多少。譬如，第1个产品有划痕、第2

个错位、第3个色差等。当然，不能让被考核者知道。

5.1.5设计一张记录表格，用于记录检验结果

5.1.6规定检验时间——根据日常生产的检验平均时间规定在一定时间内检验完这

些产品数N。

5.1.7

5.2考核方法

5.2.1把N数量产品交给被考核者，按照随机化的原则，每个检验人员分别对每个

产品进行检验并记录检验结果，同一检验员有三次机会对该批样件进行判定。

5.2.2当被考核者发现自己认为是不合格的问题时，用贴胶纸的办法做标志，并在

表格内记录不合格问题。

5.3考核结果判定标准

5.3.1本办法采用计数型数据测量系统的判断标准

为有效；测量者的有效性是指正确判断的零件数目与被测零件数目之比

漏判率：对每个测量者，将基准为不可接受的零件漏判为可接受的机会百分率。

此评价值可为测量者的改进提供机会

误判率：对每个测量者，将基准为可接受的零件误判为不可接收的机会百分率。

此评价值可为测量者的改进提供机会

5.4考核计算方法

例如：准备10个产品（N），4个可接受（B），6个不可接受（A）。此经过评定的产品作为验证测量系的基准件，测量对象为日常从事外观检验的3位检验

人员。按照随机化的原则，每个检验人员分别对每个产品重复测量3次，

测试结果如表1，其中B表示可接收，A表示不可接收受。

计数型测量系统的数据记录表

效性为：8/10=80%。

有效性公式=（正确判断的零件/N）×100%

漏判机会数为：3×6=18；因为基准值为0的共有6个个产品，而每个人评价3次，所以漏判机会数为18，而a将0判为1的共有2次，b有1次，c有2次。故漏判率分别为：11.11%、5.56%、11.11%。

漏判率公式= 漏判数/（检验次数×A）×100%

误判机会数为：3×4=12；因为基准值为1的共有4个产品，而每个人评价3次，所以误判机会数为12，而a将1判为0的共有0次，b有1次，c有1次，故误判率分别为：0.00%，8.33%，8.335。

误判率公式= 误判数/（检验次数×B）×100%

5.5

5.5.1合格上岗的依据：QC检验员检验能力的鉴定可以采用以上方法。必须满足“可

接收”的情况下才能上岗，在“接收，需要改进”和“不可接收”的情况下

必须组织再培训和再考核，再不合格则另行分配其它工作或辞退。

5.5.2确定预防的重点问题——针对某项不合格分析数据。譬如，某不合格问题的

漏判率普遍很高，就必须研究各种预防措施，从预防问题发生的角度，避免

问题发生后又漏检，给顾客带来不满。譬如，某不合格问题发生误判率高，

应该加强培训，提高检验人员的正确判断力。

5.5.3为了保证QC的检验能力，检验能力的评估每年不得少于2次，如客户临时更

新标准或产品变更导致检验需求提升时需临时组织考核。

5.6考核依据

5.6.1《QC检验能力考核表》

5.6.2《IQC作业指导书》

5.6.3《FQA检验指导书》

5.6.4《包装FQA检验指导书》

5.6.5《IPQA作业指导书》

5.6.6《QC检验指导书》

5.6.7《OQC检验指导书》

5.7考核结果

5.7.1考核结果在每月15日公布考核对象的部门和个人，考核的的证据和结果记录

参照《QC人员考核记录》

5.8考核反馈

5.8.1任何人对考核办法存在异议，以《内部联络单》形式告知给该管理办法的编

制人。

5.8.2QC检验员对考核的过程存在异议，可直接反映到考核组长。

5.8.3QC检验员对考核结果若有异议，可在考核结果公布后一个月内向考核组长提

出书面申请查阅考核表及相关的考核证据。对发现考核存在的错误、失误或

没有按照本考核管理办法进行考核等考核失真情况，可要求考核组做出改正。

5.8.4考核组若对考核结果改正，需负责采取恰当的措施消除由考核结果失真所引

起的影响。如重新公布该个人考核结果、采取合适的激励措施等。

检测人员考核管理办法

陕西省建设工程质量检测人员考核管理办法第一条为了加强建设工程质量检测监督管理，规范建设工程质量检测技术活动，提高全省建设工程质量检测人员(以下简称“检测人员”)整体素质，根据《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等相关法律和行政法规，结合本省实际，制定《陕西省建设工程质量检测人员考核管理办法》(以下简称“本办法”)。第二条本办法适用于在本省行政区域内的建设工程质量检测单位从事检测活动人员的考核管理。第三条陕西省建设工程质量安全监督总站(以下简称“省总站”)负责全省检测人员的考核管理工作。第四条检测人员是指经过省总站考核合格并取得相应的“建设工程质量检测人员考核合格证书”(以下简称“考核合格证”)后，在建设工程质量检测单位从事工程质量检测活动，并可对原始记录和检测报告签字的人员。检测人员“考核合格证”分为A类和B类。第五条检测单位的检测活动是指工程质量检测单位接受建设单位的委托，依据国家、省有关法律、法规和工程建设

强制性标准，按照检测方案对涉及结构安全的项目和对进入施工现场的建筑材料、构配件进行见证取样、抽样、制样和养护样，并对检测过程进行记录、分析检测数据、逐级审核并出具检测报告，以确定其有关特性是否符合国家相关规范、标准的全部活动。第六条持A类“考核合格证”的检测人员从事相应专业的检测活动不受限制；持B类“考核合格证”的检测人员，只能从事检测现场操作工作，在原始记录、检测报告上签字，不得以报告签发人或审核人身份签署报告。第七条检测人员报名考试应具备以下条件： (一)年龄在18周岁至60周岁； (二)具有相同专业大专及以上文化程度； (三)A类检测人员应具有相同专业中级及以上专业技术职称，并具有在检测行业从事相同或相近专业检测活动3年以上经历；B类检测人员应具有从事检测、施工、监理或设计工作2年以上经历，并接受了相关检测技术培训； (四)每个检测人员只能受聘于一家检测单位，且只能持A 类或B类“考核合格证”的一种类型，原则上每人只能考取不超过2个检测项目的“考核合格证”。第八条检测人员的资格考试报名，由检测单位统一组织并向省总站提出申请，报名时应提交以下材料： (一)检测单位法定代表人声明(附件1)；

检验员激励考核办法

1. 目的通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。 2.适用范围本文件适用于华中公司全体生产过程检验员。 3.职责 3.1检验科长负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，总经理批准。 3.2检验班长、科长负责对检验员工作的评价与考核，将考核结果报部门经理审批。 3.3行政人事科负责监督考核过程与激励工资的核算。 4. 激励方式及金额设定 4.1 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3名和末名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200，末名处罚100。 4.2 一个季度考核评价一次，在每个季度的次月6日之前将考核评价结果报批，奖金在3月份、6月份、9月份、12月份工资中兑现。（注：试用期及上岗不满3个月的检验员不参与考核） 4.3 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、劳模评选提名，连续3次为末名的将调离检验员工作岗位，由人事科重新安排工作岗位。 5.激励考核评价方法考核评价项目权重考核评价方法及要求考核人考核依据理论知识30% 每季度以出试卷的形式考试一次，试卷包括《工艺文件》、《蓄电池基础知识》、《质量管理基础知识》等相关内容，满分为100分，以考试得分* 该项权重为该项得分。检验科长人事文员考试卷实际操作20% 以首检（含首件检验）实际操作评价打分，满分为100分，漏检、误判扣2分/项，以实际评价得分*该项权重为该项得分。检验科长检验班长《控制计划》、《工艺质量标准》内部管理考核20% 每月按检验科内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个季度的评均得分*该项权重为该项得分。（具体要求见附件：过程检验员内部管理考核项目细则）检验科长检验班长内部管理考核得分表车间质量目标完成率30% 车间质量目标完成率考核各车间区域的检验员，以一个季度的质量目标完成率的评均值*该项权重为该项得分。检验科长质量统计员质量月报批量质量事故扣分项一般批量质量事故，扣责任人2分/次；重大批量质量事故，扣责任人5分/次；一个季度出现2次批量质量事故，责任人取消评选资格。检验科长批量质量事故调查处理报告第 1 页共2 页

质量检验员管理制度

质量检验员管理规定为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定：本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。一、公司内部质量检验程序：自检、互检、专检二、质量事故的类别：质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定：凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。三、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一 1、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任； 2、罚款； 3、停职参加培训班进行教育； 4、对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

5、对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。 6、对出现一般质量事故者，给予通报批评奖、罚责任人。四、质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴： 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者； 2、发现图纸编写错误，避免产生严重后果者； 3、发现专检失误，避免或减少质量损失者； 4、积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者； 5、积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的； 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的； 7、积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。 6、奖励的类别：奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。物质奖励：并颁发荣誉证书、奖金。 7、质量奖惩的实施 7.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请主管副总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经主管副总经理签署意见批准后执行。 7.2 对质量事故责任者进行的罚款，以公司主管副总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。 7.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。 7.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。检验具体流程一、进货检验 1、对生产购进物资，由负责保管人员进行核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，通知检验员检验。 2、检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》。 3、采购产品的验证方式：

检验人员资质与能力管理制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】检验人员资质与能力管理规定

为了进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就医学检验工作人员的资质认定或考核、能力评价制定如下规定一、资质认定准入 1、医学检验专业毕业的大中专或更高学历的学生，取得相应的专业技术职称资格，或执业医师资格，经卫生行政部门专业培训获得上岗证的，由医院医疗技术管理委员会评定，由医务科下达准入通知，从事相应项目的检验工作。 2、未取得上岗证前，医学检验专业毕业生，取得相应的专业技术职称资格，经院、科岗前培训考试考核合格。由医院医疗技术管理委员会评定，由医务科下达准入通知，从事相应项目的检验工作。 3、医学检验专业毕业生，没有取得相应的专业技术职称资格的，在检验科已取得从业资质的带领下从事检验工作，不得单独操作，或出检验报告。二、培训考核 1、由医院医疗技术管理委员会负责全院医务人员的技术考核工作，每年一次。考核不合格者不得从事相应岗位工作。 2、检验科每季度进行一次临床检验工作人员技能培训教育，并进行考核。对新进人员医院和科室进行岗前技能培训，并考试合格。

三、能力评价医院医疗技术管理委员会每2年进行一次临床技术工作人员能力评价，经“三基”考试考核合格，由医务科下达准入通知，从事相应的检验项目工作（理论75分合格，技能 90分合格）。考试考核不合格的可以补考一次，再不合格者不得从事相应工作。四、分级授权初级技术职称：可以从事临床细胞学、临床微生物学检验工作；高年资初级技术职称可以从事输血学检验。中级技术职称：从事临床血液学、临床化学、临床免疫学、临床微生物学、临床输血学检验工作，开展一般科研实验项目和教学。高级技术职称：重点从事特殊或重大检验项目的检验工作，开展重大科研实验项目和教学。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

检验员岗位职责及考核管理办法

检验员的岗位职责及考核管理办法为了使质量检验工作程序化、制度化、规范化，特制定检验员岗位职责及考核管理办法。目的：通过制定《质量部检验员考核办法》，达到激励检验员工作的积极性与主动性，提高检验员的工作质量，确保零部件质量及整机性能符合要求。 1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9001:2008质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生 8、确保公司的品质能够满总客户的需求 9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面： 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不良品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面： 1、负责公司所有工序产品的在线检验 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3、妥善处理工序产品的不良品 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5、储存工序产品的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面： 1、负责公司产品的出厂检验 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3、妥善处理成品品质异常 4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面： 1、品质策划。 2、产品质量分析 3、纠正措施等 4、协助公司工作 5、处理质量事故 6、客户投诉的处理成品检验员岗位职责

第三方检测管理办法

附件7：京福闽赣铁路客运专线第三方检测管理办法第一章总则第一条为规合福铁路客运专线闽赣段建设工程第三方检测管理，推进过程控制标准化，保证工程质量，依据国家和铁道部有关施工技术规程规、工程验收试验的规程规、铁路工程质量管理有关规定和公司《工程质量检测试验管理办法》，制定本管理办法。第二章组织领导第二条为加强第三方检测工作的组织领导,公司成立第三方检测管理领导小组。组长：总经理副组长：副总经理、总工程师组员：公司安质、工程部部长、指挥部指挥长、设计负责人，监理单位总监。第三章检测项目第三条第三方检测的项目有以下三种 1.公司与质量第三方检测中标单位签订的检测合同中明确的项目，如桥梁桩基。 2.各标段施工单位与质量第三方检测中标单位签订的委托检测合同中明确的项目，如隧道衬砌和路基基桩等。 3.建设过程中公司及指挥部认为需要增加或抽验检测指定委托的项目。

第四章检测方法第四条桥梁基桩检测采用瞬态激振法（低应变）和声波透射法，隧道衬砌采用地质雷达检测，路基基桩采用无损检测（低应变、大应变）、桩身无侧限抗压强度检测、荷载试验（单桩、复合地基）等。第五条第三方检测在施工单位按规定自检、监理单位平行检验的基础上进行。施工、监理单位不得因第三方检测而减少相应检测频次，降低检测质量。第五章检测单位组织机构第六条第三方检测中标单位进场后应组建第三方检测项目部，检测站项目部应配备独立的办公、生活、交通、通讯等设施，食宿自理，不得与施工单位一起办公和食宿，不得借用施工单位交通工具。第七条各检测单位进场后在一周时间将项目部办公地点、联系、组织机构等报送所在标段的各施工单位、监理单位和公司所属指挥部及公司安全质量部。第八条各检测单位应按照投标承诺、合同要求和标段施工进展情况合理安排进场人员和设备，确保进场检测设备数量、状态、性能以及人员数量等满足投标承诺及施工现场进度的需要，同时加强仪器设备维护与校准，确保检测设备状态良好。第九条检测单位应根据检测规和投标承诺，结合标段实际，制定完善的部工作管理制度和考核制度。检测人员应持证上岗、统一着装、统一标识。第十条各标段施工单位委托检测的项目，施工单位应联合监理单位，根据招标文件要求和投标承诺，认真审查委托检测中标单位的企

品质部检验员绩效考核方案

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责： 3.1 进料检验（IQC） 3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分） 3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分 3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制 3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）； 3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分） 3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10

来料检验管理规定

文件编号：ZJ-01-2014 来料检验管理规定 1报检过程 1.1采购物资——采购人员依据采购计划及采购订单或供货合同核对供方送货信息（包括产品名称、规格、型号、数量及包装），通知仓库人员对采购物资的数量进行点收并放置“待检区”，大件物资不能放待检区的可做待检标识，仓库按《库房管理规定》确认无误后签送货单，并填写《报检单》送质检科报检。钢材类需要在卸车前确认质量的，可不做待检标识，通知质检科立即检验。 1.2外协物资——车间根据外协计划或生产要求核对外协加工的名称、型号或图号、数量，确认无误后，放置生产过程“待检区”并填写《报检单》送质检科报检。 1.3客户来料、售后换回物资——销售内勤根据物流送货单与售后人员、销售人员或客户确认客户来料、售后换回物资的名称、规格型号、数量、出厂编码、物资来料原由，填写退货清单送质检科，由质检科出验证报告提交销售内勤和生产科，作为物资入库或维修依据。说明：以上外协物资是指由本公司提供材料或生产过程中的外协物资，供应商按图纸直接提供的或需要办入库手续的外协件按采购物资处理。 2检验过程的实施 1)检验人员根据报检物资准备相应的原料料检验规程、所需要的检测量具及仪器，保证测量结果的准确性。 2)检验人员在对采购物资的产品名称、规格、型号、数量、包装及外观状态等进行初检后，依据相应的检验规程对报检物资进行检验。 3)对于超出本公司检验能力的项目，根据采购合同或质检科提出要求供方提供相关产品合格证明，本公司检验人员对其产品名称、规格、型号、数量、包装及外观状态、供应商合格凭证等进行验证。 4)劳保用品、低值易耗品类及用于公司生活、办公的物资不在公司质检部检验范围。 5)工装夹具工具仪器等生产设施由使用申请部门验收无误签字后，仓库直接入库。 3对检验结果的处理

质量部检验员绩效考核办法

1.目的为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法 &

2.核算办法总分=100分满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分，分别对应绩效奖金加减，1分=10元 3.名词定义错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人错误与漏失 4.; 5.考核项目错漏检情况（配分20）当月无任何错漏检情况加5分当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分日常检验工作（配分20）及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分未按文件要求进行检验，发现1次扣2分 : 虚假记录发现1次扣5分未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分工作纪律（配分15）无违反公司劳动纪律，满分无故迟到、早退1次扣2分上班做与工作无关的事情1次扣2分未经批准，擅自离岗1次扣5分》工作效率（配分10）及时完成检验或上级交待的任务，满分未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分团队精神（配分10）能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分 [ 沟通与表达能力（配分15）有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分 5S （配分10）正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分 — 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分

特种设备检验检测人员执业注册管理办法

中国特种设备检验协会文件中检协[2010]会字第02号关于发布《特种设备检验检测人员执业注册管理办法》的通知各有关单位及人员：按照总局国质检特[2009]478号文件《关于实施特种设备行政许可调整改革工作有关问题的通知》要求，自该文件发布之日起，特种设备检验检测机构、生产、使用单位聘用持证的特种设备检验检测人员后，应及时向我协会办理告知或变更执业单位的手续。即建立特种设备检验检测人员执业注册制度，该制度是总局特种设备局为适应市场经济发展需要和与国际通行作法接轨，推动人员资格管理逐步走向执业化的重要调整。特种设备检验检测人员执业注册是指，特种设备检验检测人员取得能力资格证后，按照规定，由其执业单位到我协会申请办理执业注册，注册完成之后，方能合法执业，即，只有经执业注册的检验检测人员才能代表其执业单位出具检验检测报告。为其申请注册的单位，在申请相关的生产、检验检测行政许可时，相关行政许可法规规定的检验检测人员项目与数量条件要求，以经注册的人员的项目、数量为准。为严格执行这一制度，我协会制定了《特种设备检验检测人员执业注册管理办法》（见附件一），现予以公布，请各特种设备检验检测机构、生产、使用单位照此执行。按照《特种设备检验检测人员执业注册管理办法》规定，为便于各相关机构办理注册手续，请在申请时提交如下资料：一、《特种设备检验检测人员执业注册管理办法》第九条规定的资料；二、《申请注册人员汇总表》，表格式样见附件二；三、与上述《申请注册人员汇总表》书面文件内容相一致的电子文本（EXCEL电子表格形式，发到：exam@https://www.360docs.net/doc/274297600.html, ）；四、特种设备检验检测人员执业注册费缴费凭证复印件，费用标准：注册费用为每人10.00元；如需纸制证书，则另收工本费及邮费每份25.00元。注册结果请到我协会网站查询。持旧版《特种设备检验检测人员证》（证书上注明工作单位）的无需办理注册。《特种设备检验检测人员证》的变更、补办及延期事宜按照总局许可办的要求办理。

检验员绩效考核标准标准表格.doc

年月日一、专业能力（20 分）考评指标 1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10 分） 2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（ 5 分） 3、了解产品装配工艺和生产工序流程（ 5 分） 1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7 分） 2、不太能单独进行检验工作（ 4 分） 3、不太能够协调好各工序之间的关系（ 4 分） 1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（ 5 分） 2、只能按技术文件进行检验（ 2 分） 3、不能协调各工序之间的关系（ 2 分）小计：分二、工作完成情况（50 分）考评指标 1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣 5 分； 2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣 5 分； 3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣 2 分；姓名：得分分类（+、- ）合计得分分类（ +、- ）合计 4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10 分； 1、未按确认检验要求进行检验，每次扣 3 分； 2、员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣 5 分； 3、对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣 5 分； 4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣 3 分； 1、上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣 3 分； 2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣 5 分； 3、未做好检验记录者，每次扣 2 分；

4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣 2 分。小计：分三、责任感（10 分）得分分类考评指标（+、- ）合计 1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10 分）； 2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（ 6 分）； 3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（ 4 分）； 4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0 分）；小计：分四、积极性（10 分）得分分类考评指标（ +、- ）合计1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较（ 10 分） 2、工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能力一般，工作不是很高兴去接受（7 分） 3、工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（ 4 分） 4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差（0 分）小计：分五、协调能力（ 5 分）得分分类考评指标（ +、- ）合计 1、主动配合，承担任务，不计较个人利益的得失（4-5 分） 2、具有主动配合，不计个人利益，但承担任务的能力一般（2-3 分） 3、对本职工作认真，本职外基本不承担（ 1 分）

实验室检验人员行为规范及现场管理规定模版

实验室检验人员行为规范及现场管理规定 1、目的为规范检测服务工作和实验室现场管理，保证服务质量，特制定本规定。2、适用范围适用于畜牧公司检验人员行为及实验室现场的管理。 3、职责 3.1畜牧公司质量管理部负责制定并不断完善本规定，负责对各实验室执行情况的监督检查。 3.2各实验室负责人负责落实并对执行情况进行日常监督检查。 3.3检验人员负责执行本规定具体要求。 4、具体要求 4.1行为规范： 4.1.1检验人员必须取得岗位证书后方可正式上岗。 4.1.2检验人员必须坚持客观、公正的原则，严格按照检验工作流程工作，做到原始记录完整，检验数据准确，结果报告规范。 4.1.3严禁伪造原始记录和出具虚假报告。 4.1.4检验人员不得私自承接检验业务，检验员不得私自检测产品和向外单位提供检测数据。 4.1.5检验人员应遵守保密制度，不得向外单位透露正在进行的检验项目、内容进度、特殊检测技术方法和技术措施以及检验结果。未经检测室负责人批准，不得让外来人员进入实验室，不得让外单位人员和本实验室无关人员查阅原始记录等检验技术档案。 4.1.6检验人员不得利用外单位送试的样品和技术资料进行技术开发和成果转让。 4.1.7检验人员应当爱护仪器、设备，定期清洁保养，及时做好使用记录。 4.1.8检验人员应保持分管检验室的清洁、整齐，不在检验室人吸烟、用餐、晾晒衣物或放置与检验工作无关的物品，不在检验室内做与检验无关的事。 4.1.9检验后“三废”的处理、排放，应符合环保规定。 4.1.10检验人员应防止可能影响公正检验的情况，不准在承检产品范围的单位

兼职；不得接受受检单位的宴请和礼品、礼金、代币购物券等；不得擅自参加受检单位的庆典、旅游活动等。 4.1.11检验人员不得私自收取受检单位的咨询费、加班费、加急费等。 4.2现场要求： 4.2.1工作期间，不得窜岗、脱岗，接私人电话不超过3分钟；工作期间不得大声喧哗、嘻戏打闹。个人卫生习惯良好，不在工作区内随地吐痰。 4.2.2工作时间工作人员须穿工衣、戴工帽，按要求佩戴胸卡，工衣、工帽必须干净整洁，无衣袋撕裂、工衣无扣等现象。工帽须将头发完全覆盖，长发应束起，不得散露。穿工衣不得进入卫生间。 4.2.3工作期间，不准看闲书、干私活；不准听随身听；不准聊天、嘻戏；不准有懒散、厌卷情绪，不得打盹、睡觉。 4.2.4不允许在实验室内吃东西；更不允许用试验用具、器皿盛放食品；不得将私人物品存放在冰箱及化验室内。 4.2.5工作期间，检验员、采样员在上班时间不得直接使用手机接听电话或接发信息，只允许将手机转移到办公室的固定电话。 4.2.6检验员负责各自卫生区，检验过程中随时收拾清理物品器皿，保持现场整洁(地面无杂物、污迹、桌上无多余物且物归原位、摆放整齐)。 4.2.7下班时现场物品必须摆放整齐、干净，椅、凳归位。 4.2.8节约能源，下班前必须关掉电脑、打印机、UPS等所有不使用的用电设备电源；必须检查水、电、汽、门窗是否关闭，确认安全后方可离开。 4.2.9其它要求执行相关制度及各单位5S管理规定。设备管理制度 1、目的为保障设备的安全、正常运转，满足检验要求，实现对设备的有效控制、监督、管理。 2、适用范围本方案适用于畜牧公司各实验室 2.1化验室设备仪器 2.2适用于检验室所用设备的管理。

检测公司员工绩效考核管理办法

检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。第三条考核对象 1、凡公司在册的全部员工均属考核对象; 2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核; 第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下: 组长: 副组长: 成员: 第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条季度考核

1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。 2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。详见表一。 3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中:“工作出色”评定为A级，考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级，得分95(含),99分;“称职”评定为C级，得分90(含),94分;“需要改进”评定为D级，得分85(含),89分;“不尽人意”评定为E级，得分84分(含)以下。第七条年度综合考核 1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。 2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、 B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。 3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级(分值同季度考核规定)，年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。第八条考核程序

检验员工作考核办法

检验员工作考核办法 1．目的提高检验员的责任心、业务技能，从而逐步提高工作质量和工作效率。 2．适用范围：质管部检验员 3．考核项目 3.1 劳动纪律 3.2 业务知识、业务技能水平 3.3 工作质量、工作效率 4．考核办法： 4.1 检验员工资执行岗位工资并进行二次考核； 4.2 检验员工资 100×考核系数+200×工作质量系数+（岗位工资-300）+工作奖励； 4.3 考核系数注：人均月累计考核分数为被考核人所在单位所有人员月累计分数总和与被考核人所在单位人数的比值。 4.4 工作质量系数 4.4.1检验员工作质量系数= 注：错误！未找到引用源。项目：每批车完成后所做的统计、分析、纠正、预防措施，即为完成一个项目；对纠正、预防措施的验证亦为完成一个项目；错误！未找到引用源。人均月累计完成项目数为被考核人所在单位所有人员月累计完成项目总数与被考核人所在单位人数比值。 4.5 工作奖励 4.5.1 工作奖励只适用于生产车间检验组，奖励每月综合考核分数排名前2-3名，工作奖励来自质量激励奖金。 4.5.2 检验员综合考核分数=被考核人月累计考核分数×被考核人工作质量系数。检验员考核系数 = 被考核人月累计考核分数人均月累计考核分数被考核人月累计完成项目数人均月累计完成项目数

5．考核标准 5.1检验员考核为日考核，总分为10分； 5.1.1劳动纪律2分，工作质量7分，文明卫生1分； 5.1.1.1劳动纪律考核序号内容考核标准 1 迟到每次扣0.5分 2 早退每次扣0.5分 3 旷工每次扣20分 4 事假每累计一天扣10分 5 病假每累计一天扣8分 6 上班时看杂书，玩游戏、干私活每次扣2分；上班时喝酒，醉酒每次扣2分 7 加班每加班1小时奖1分，连续工作12小时以上时，每加班1小时加2-3分。 8 不服从组长工作安排每次扣2分，注1：以下情况属病假在医务室输液持有医务室开据的病假条持有医院开据并经医务室认可的病假条。注2：事假必须履行请假手续：事假半天由组长批准；事假一天及以上由部长批准；事假必须写书面请假条，批准后交统计员保存。 5.1.1.2文明卫生考核序号内容考核标准 1 办公场所清洁、整齐、窗明几净发现一次达不到要求，扣值日者1分。 2 工作中待人文明礼貌发生骂人现象时每次扣1分，发生打架斗殴现象每次扣10分 5.1.1.3日常工作考核序号内容考核标准 1 下道工序倒查中存在属检验员控制问题的属重点控制项的，每项扣2分；属一般控制项，每项扣1分；属抽检项，每项

规章制度流程监督、检查管理办法(试行)

精心整理?规章制度监督、检查管理办法（试行）? 第一章?总?则? 第一条?为规范规章制度的监督、检查工作，形成制度执行的有效反馈机制，提高制度执行力，特制定本办法。? 第二条本办法主要通过对公司各部门规章制度的执行过程和效果进行跟踪监督、检查，以检验规章制度落实和执行情况，并对制度流程管理体系进行优化和完善，以不断提升员工工作规范和执行力。?? 第三条?本办法坚持：“系统监督、注重执行、有效反馈、及时整改”的原则，注重对实际执行文件记录的检查，以求制度的持续有效改善。? 第四条本办法适用于公司各部门，湖南中石油昆仑天然气输配有限公司参照执行。第二章组织及职责第五条为了使监督检查工作更顺利地进行，避免不必要的无休止的协调，同时为保证工作效率，清晰职责，公司成立规章制度监督检查领导小组。组长：施文勇副组长：沈永平成员：胡方力肖力吴清明熊秀全肖熙文静陈朝黎益民杨棋何苗左敏胡煜婕申予领导小组负责审定、优化监督、检查办法，监督、检查管理工作的总体规划与部署，监督规章制度监督、检查小组的检查工作，协调解决检查中的重大问题，指导工作组实施监督、检查工作等。领导小组下设规章制度监督、检查工作组，工作组设在内控与风险管理部，具体负责监督检查日常工作的开展。

主任：申予成员：曾丹徐路工作组负责具体对各部门规章制度监督检查工作进行计划制定及执行，负责汇总监督、检查结果，完成检查报告，根据实际检查情况对监督检查办法提出修改意见。第三章?监督、检查的开展第六条?规章制度的监督、检查工作以三个月为一个周期。规章制度监督、检查工作开始前，由规章制度监督检查工作组负责统一下发各职能部门监督、检查制度清单，并通知本期制度监督、检查工作重点。? 第七条?制度执行情况检查采用员工访谈、资料调阅、实地观察、向各部门负责人询问的方法，检查是否按规章制度的规定执行。? 第八条检查流程（一）检查前的准备 1、由监督、检查办制定监督检查计划，检查计划应尽量覆盖公司所有的制度，对重要的制度应增加检查频次，跨部门执行的制度，增加制度的检查频次，对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次； 2、制定的制度监督检查计划应报总经理批准； 3、检查人员应提前至少一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整； 4、检查人员应依照各部门规章和已经审核发布且现有效运行的制度作为检查依据。（二）检查的实施 1、如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合； 2、检查过程中被检查部门必须积极配合检查，积极提供检查人员要求的资料；

化验员绩效考核方案

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。一、目的: 根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。二、适用范围: 所有质检员三、评定细则说明: 所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分. 四、评定细则: 1、个人HSSE绩效考核 1.1 个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次. 1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次. 1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次. 1.4 在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次. 1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次. 2、检验质量控制 2.1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分; 98%以上+1分; 95%以下-2分/次. 2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次. 2.3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次. 2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次. 2.5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分. 3、检验技能考核 3.1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次. 3.2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.

质量检验人员绩效考核办法

质量检验人员绩效考核办法 1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。 2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。 3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。 4.细则： 4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分 4.1.1工作效率（30分） 4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分； 4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分； 4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分； 4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分； 4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。 4.1.2工作质量（30分） 4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分； 4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。 4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0； 4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。

民用核安全设备无损检验人员管理办法实用版

YF-ED-J2684 可按资料类型定义编号民用核安全设备无损检验人员管理办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

民用核安全设备无损检验人员管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。第一章总则第一条为了加强对民用核安全设备无损检验人员的管理，保证民用核设施的安全运行，根据《民用核安全设备监督管理条例》，制定本规定。第二条民用核安全设备无损检验人员由国务院核行业主管部门按照国家核安全局的规定统一组织考核，经国家核安全局核准，由国务院核行业主管部门颁发资格证书。第三条从事民用核安全设备无损检验活

动的人员应按本规定进行考核并取得资格证书后，方可从事相应方法和级别的民用核安全设备无损检验活动。第四条本规定适用于民用核安全设备无损检验人员的考核和管理工作。民用核安全设备无损检验方法包括超声、射线、磁粉、渗透、涡流、目视、泄漏检验等。国家核安全局认为有必要时，从事民用核安全设备其他无损检验方法的人员考核和管理工作也应满足本规定的要求。第二章机构及职责第五条国家核安全局设立民用核安全设备无损检验人员资格核准委员会，该委员会负责制订相关管理办法、核准资格或认可在国内从事无损检验活动的境外人员的资格、组织监

检验员绩效考核

检验员绩效考核表姓名序号考核项目 1、制程检验 2、工作态度 3、加分项 4、人事评分工号考核内容 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。 2、巡检及时 (2 个时一次 ) ，并做好制程检验等记录。 3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。 4、产品标识清晰、正确、及时( 标识要求看一箱贴一箱)。 5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；并做好相应标识。（每种产品２件，并签样完整） 6、负责产品质量确认 7、参与不合格品分析。 8、内部质量信息传递 9.监视和测量装置管理 1、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务 1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。加分扣分考评者日期考核标准扣 / 加分内容检定得分周期 1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的 3次/月5 扣 1 分/次；作业时不规范扣 1 分/次 2、发现检验不及时的扣 2分/ 次；检验记录填写不及时 2次/月10 的扣 1 分 /次；不齐全、清晰、符合要求扣1分 /次 3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣平时15 5 分/次；造成产品批量性返工的扣 2 分 /次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣 3 分/次。 4、产品状态标识张贴、签字不及时扣 1 分 /次；标识张反映情贴有错误的扣 1 分 /次；张贴不规范的扣 1 分/次；粘贴不10 况牢固扣 1 分/次。 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣 1 分 3次/月5 / 次；封样未有标识的扣 1分/ 次。 6、产品质量确认不及时扣 1 分 /次，影响生产进程扣2 平时15 分/次；非特殊待确认产品不超过 2 天，延迟 1 天扣 1 分 7、未参与不合格品分析的扣 2 分/次。平时10 8、信息未传递或交接不到位的扣1分 /次；未传递导致平时5 产品不合格影响生产进程及交货的扣 2 分/次。 9、所负责的测量装置未保养的扣1分 /次；损坏可修复 1次/月5 的扣 1 分 /次；损坏不可修理或丢失的扣 3 分/次。 1、不服从安排的扣 1 分 / 次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣 2 分。对其所从事的平时15 工作不负责任扣 2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣 3 分。 1、发现问题及时提出的加1分/次。 2、提出合理建议并得到采纳的加3分/ 次。平时5 3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加 2 分。全勤：加 2分 ,无迟到：加 1 分，穿工作服 :加 2 分，配带 1 次/月5 上岗证：加 2 分，获得奖励 :1 分 /次，无漏刷卡：加 1 分迟到 1 次扣 1 分,2 次未穿工作服 :扣 1 分， 2 次未配带上岗证：扣 1分，获得处罚 :1 分/次，漏刷卡超过 1 次扣 1 1 次/月5 分，请假每月 2 天扣 1 分,依次类推。总分评分的含义 100楷模：100 分以上甲等：84-75 分丙等65 分以下优秀：85-99 分乙等74-65 分