资源管理控制程序
能源、资源使用管理控制程序
能源、资源使用管理控制程序1.0 目的对能源、资源有效管理，最大限度提高能源、资源的有效利用。
2.0 适用范围本程序适用于公司及各物业服务处能源、资源的使用与管理。
3.0 职责3.1能源归口管理由公司设备部负责。
3.2各物业服务处人力部负责对新员工进行节约能源的教育。
3.3能源日常管理由公司各部门、各物业服务处负责。
4.0 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1物业服务处负责所属范畴内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。
4.1.2公司设备部负责编制《水电管理规定》并下发到各物业服务处，各物业服务处应将其传达到每一位员工。
4.2各物业服务处水、电使用管理4.2.1各物业服务处现场水、电管理应按照办公、绿化分开计量的原则，合理布局，并执行按表计量。
4.2.2各物业服务处负责编制本项目用能计划。
4.2.3各物业服务处负责绘制《用水用电分析报表》，建立水电消耗帐目。
4.2.4各物业服务处日常工作如下：(1)负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；(2)绘制本物业服务处《水、电计量点平面图》；(3)按月采集水、电消耗量，填写《用水用电分析报表》；(4)建立主要用水、用电设备的维修保养制度；(5)设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；(6)对用水量大的活动制定出专项节水措施。
4.2.5水、电表的购置及管理执行公司相关规定。
4.3 照明用电管理4.3.1公司及各物业服务处优先选用节能型照明灯具。
4.3.2合理布局照明灯具，使光照射在合理范围以内。
4.4 设备选型4.4.1在进行设备维修养护改造时，应考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的设备。
4.4.2对耗电较大的设备在可行时进行逐步淘汰替换。
4.4.3尽量充分利用废水，以节省资源。
4.4.4各物业服务处应优化设备运行时间，尽量减少设备的无负荷运转时间。
4.5 纸张的管理4.5.1公司人力部和各物业服务处制定出纸张使用及管理办法并进行检查。
资源管理控制程序
资源管理控制程序
1目的
确定并及时提供建立和改进质量管理体系所需要的资源，用于组织、过程和项目的管理，以达到顾客满意。
2 适用范围
适用于人力资源、基础设施、工作环境和信息等资源的管理。
3 职责
3.1办公室负责人员的选择、安排和能力的考评，负责培训计划的制定及组织监督实施，负责组织对培训效果进行评估。
3.2检验科、销售科、办公室分别负责对内、对外相关信息的传递和处理，保存和管理相关的信息。
3.3生产科负责确保作业现场基础适用及工作环境良好；
3.4设备科负责各项设备资源的控制与管理。
4 工作程序
4.1资源的提供
为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客的要求，达到顾客满意，本公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境、供方及财务等各方面。
4.2 人力资源管理
4.2.1人员安排
办公室组织各部门确定相应岗位的任职要求，明确每一个岗位工作人员学历、培训、技能及工作经历的具体要求，经总经理审批后，作为人员选择、安排和考评的主要依据。
4.2.2 人员培训需求
办公室负责确定各类人员的基本培训需求，包括新员工，转岗人员，检验人员，采购，营销，仓管人员，内审员，特殊工作人员，技术人员等；通过对各类人员能力的考评，以培训计划的形式，明确需要实施的相应培训。
4.2.3 培训计划及培训的实施
A.每年底办公室考虑各部门的培训申请及企业发展方向，制定下年度的培训计划，。
资源管理控制程序
资源管理控制程序资源管理控制程序1．目的：依据公司整体经营计划与发展，确保有合适的工作环境和引进、使用、开发人力资源、物力资源来满足工作质量和客户的要求。
确保公司管理方针的贯彻和目标的实现。
2．适用范围：2.1 人力资源管理2.2 物力资源管理2.3 设施、设备管理2.4 工作环境管理3．职责：3.1 副总经理：负责评估公司人力、物力资源的合理性和批准人力资源的招聘及物力资源的采购等。
3.2 行政部：负责引进、使用、开发人力资源。
编制年度培训计划，督导、协调、组织实施，并收集保存培训记录、评价培训效果评估，反馈人力资源状况，保持人力资源与企业发展变化的动态适应。
3.3 用人部门：培养员工管理意识，员工对自己所从事的质量对管理体系的重要性，以及如何为实现管理目标做出贡献。
3.3 生产部工程：负责设备的维修保养工作。
3.4 相关设备使用人员负责按文件的要求对使用设备进行日常维护/保养。
3.5 行政部：负责对其它设施及工作环境进行管理。
4．定义：4.1 人力资源：从事产品生产所有过程的员工4.2 物力资源：满足客户需求所需的原、辅材料，满足工作环境及日常生活所需的其它材料4.3 设施设备：从事生产、建筑、交通运输、通讯等所需的工具4.4 工作环境：实施产品过程中设备设施的安全程度，工作场地的整洁度等。
5．流程图：无6．执行程序：6.1 人力资源管理6.1.1 各部门负责人根据部门各工序的复杂程度和工作量，不定时评估部门人力资源是否适量，如不足，填写〖招聘申请表〗，向副总经理申请。
6.1.2 副总经理根据相关部门的申请，监督、评估新增人员的合理性，并批准人员的招聘工作。
岗位能力要求依〖招聘申请表〗进行。
6.1.3 行政部根据各部门由副总经理所批准的〖招聘申请表〗，按《招聘工作指示》招聘合格职员。
6.1.4 用人部门、行政部按照《培训管理控制程序》对与产品有直接影响的各部门员工组织/实施培训，让其达到相应资格和掌握各专业知识。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
04资源管理控制程序
1. 目的通过对实现房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务所需人员，设施进行管理。
确保实现本公司的质量方针和质量目标。
2. 适用范围适用于本公司员工的培训，各部门人员配置管理及为实现房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务所需的设施如工作场所，设备，通信运输等进行管理和控制。
3. 相关文件：《文件资料控制程序》4. 职责4.1 行政部负责编制各部门负责人的《岗位人员任职要求》，负责公司《年度培训计划》的制定并进行监督实施；负责对各岗位的岗前基础教育及对培训效果进行评估，负责对房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务办公所需工作环境的控制管理。
4.2 总经理：批准本公司的《年度培训计划》，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》4.3 管理者代表：负责批准部门员工内部的岗位标准。
4.4 各部门编制本部门员工的岗位标准和本部门员工进行培训的工作计划。
4.5 生产技术部负责对施工设施的管理和控制，负责对施工环境的管理。
4.6 策划部、销售部负责对经营管理使用的设施、设备工作环境进行管理和控制4.7 物业公司负责对物业管理服务所需的设施、设备工作环境进行管理和控制。
4.8规划部负责对本部门办公使用的设施、设备工作环境进行管理和控制4.9质量检查部负责对施工监视和测量装置进行管理和控制。
5.工作程序5.1人力资源5.1.1人员安排5.1.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训、技能和经历方面考虑。
5.1.1.2 各部门负责人编制本部门《岗位人员任职要求》报管理者代表审批实施。
5.1.1.3行政部编制各部门负责人《岗位人员任职要求》报总经理审批，部门负责人应至少满足下列条件之一：a)具备相关专业的技术职称；b)大专以上学历，并已有两年以上的工作经历，c)受过相关的职业培训；d)具备三年以上的专业经历；5.1.1.4《岗位人员任职要求》经审批后，作为总经理选择，招聘安排人员的主要依据。
资源管理控制程序
资源管理控制程序XXXX医疗器械有限公司资源管理控制程序1 目的对资源进行控制，以保证体系的建立、实施和保持；2 范围适用于企业资源管理。
3 职责3.1 总经理负责资源提供；3.2 办公室负责人力资源管理；3.3 生技部负责基础设施和工作环境管理；3.4 质检部负责信息资源管理。
4 工作程序4.1 资源提供（标准中6.1条款）为建立、实施和保持质量管理体系，总经理应提供其所需资源，包括人力资源、基础设施、工作环境和信息等。
4.2 人力资源（标准中6.2条款）4.2.1 人员安排：办公室应依据体系确定过程，编制《岗位工作人员要求》，明确每个岗位工作人员的学历、技能与工作经历要求、报管代审核、总经理批准，作为每个岗位选择胜任工作人员的考核依据；4.2.2 人员培训控制办公室负责编制《年度员工培训计划》。
确定培训人员、培训教材、培训师资、培训日期及考评措施并记录；4.2.3 培训实施a、办公室依照《年度员工培训计划》采取集中辅导、专题授课或会议等形式进行培训。
每期培训均应通过口试或书面考核并记录成绩；外培人员应按计划报管代批准后，如期委外培训合格，领取外培资格证书；b、每期培训应填写《员工培训记录》并建立《员工培训档案》。
4.3 基础设施控制（标准中6.3条款）企业应按产品特性设置控制区、化验室、仓库及相应的生产设备、检验设备仪器，以满足产品实现要求。
a、控制区应设置防蚊、蝇、虫、鼠侵入的纱门纱窗；b、控制区地面、墙壁、顶棚应光洁，耐清洗；c、控制区布局应合理：人流、物流分开并固定走向；d、生产设备与检验设备仪器应能满足生产和检验需求；e、仓库应通风、干燥、货物堆放应有货架，有防蚊、蝇、虫、鼠侵害设施及消防设施，并应设置黄（待检区）、绿（合格品区）、红（不合格品区）标识。
4.4 工作环境（标准中6.4条款）4.4.1 人员卫生a、涉及生产的人员应每年进行一次体检，持健康证上岗；b、进入控制区人员应在一更室脱外衣、洗手，二更室穿洁净工作服；c、生产人员不应染指甲、留长头发，不准在车间吸烟、进食或干私活；d、上班期间不准接待客人或擅自外出办事。
能资源管理控制程序
能资源管理控制程序资源管理是操作系统的重要功能之一，它可以有效地管理和控制计算机系统中的各种资源，包括处理器、内存、I/O设备和文件等。
资源管理控制程序是一种软件，它负责监控和分配这些资源，以保证计算机系统的高效运行。
本文将围绕资源管理控制程序的作用、原理、实现方法和优化等方面进行阐述。
资源管理控制程序的主要作用是实现对计算机系统中各种资源的分配和使用进行监控和控制。
首先，它能够对处理器进行调度，以保证各个作业或进程得到公平的时间片，并尽可能地高效利用处理器资源。
其次，它能够对内存进行分配和回收，确保每个作业或进程都能够获得足够的内存空间，并能够及时释放不再使用的内存。
此外，资源管理控制程序还能够对输入输出设备进行管理，以避免资源冲突和浪费。
最后，它还负责对文件进行管理，包括文件的创建、打开、读写和删除等操作，以确保文件系统的正确性和安全性。
资源管理控制程序的实现原理主要包括作业调度、内存管理、设备管理和文件管理等方面。
首先，作业调度算法是实现处理器资源管理的关键，它可以根据不同的调度策略，如先来先服务、短作业优先和时间片轮转等，决定作业的执行顺序和时间分配。
其次，内存管理包括内存分配和回收两个方面，它可以通过内存分区和页式管理等技术，为每个作业或进程分配合适的内存空间，并能够及时回收不再使用的内存。
设备管理主要负责对输入输出设备进行管理，包括设备的分配、使用和释放等操作，以确保设备资源的有效利用。
文件管理则负责对文件进行管理，包括文件的创建、打开、读写和删除等操作，以及对文件系统的维护和保护。
为了提高资源管理控制程序的效率和性能，需要采取一些优化措施。
首先，可以采用多级反馈队列调度算法，根据作业的优先级和紧迫程度进行调度，以提高处理器的利用率。
其次，可以采用虚拟内存技术，将部分进程的内存存储在磁盘上，以释放内存空间并提高内存利用率。
此外，还可以采用缓冲区技术，将磁盘和网络I/O的数据缓存在内存中，提高I/O操作的速度和效率。
资源计划管理控制程序(修改版)
资源计划管理控制程序(修改版)资源计划管理控制程序（修改版）背景资源管理是项目管理中至关重要的一项任务。
有效的资源计划管理控制程序能够帮助项目团队合理安排和利用各类资源，从而提升项目的执行效率和质量。
本文档旨在对资源计划管理控制程序进行修改和完善，以满足项目实施过程中的需要。
修改内容1. 资源需求分析在项目启动阶段，明确各类资源的需求是资源计划的基础。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将引入更详细的资源需求分析步骤，包括但不限于以下内容：- 项目所需人力资源的数量和技能要求- 项目所需物资和设备的类型和数量- 项目所需资金和预算的规划通过全面分析项目的资源需求，能够为后续的资源调配提供更准确的依据。
2. 资源分配和调配资源分配和调配是资源计划的核心环节。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将优化资源分配和调配的流程，确保资源在项目执行过程中合理配置，减少资源的浪费和冗余。
具体的优化措施包括但不限于以下方面：- 制定资源分配准则和标准，根据资源需求和优先级进行分配- 管理资源调配的过程，确保资源的到位和使用的时效性- 监控资源利用情况，及时调整资源分配方案以满足项目需求的变化通过优化资源分配和调配，能够提高项目的执行效率，确保项目按时交付。
3. 资源监控和控制资源监控和控制是实施资源计划管理的关键环节。
在修改版的资源计划管理控制程序中，加强对资源的监控和控制，以及对资源计划的定期评估和调整。
具体的措施包括但不限于以下方面：- 建立资源监控机制，及时掌握资源利用情况和问题- 进行资源计划的定期评估和调整，根据项目进展和变化进行相应的优化- 加强与资源供应方的沟通和协调，确保资源的及时供应和更新通过资源监控和控制，能够更好地管理和利用资源，避免资源浪费和短缺的问题。
4. 培训和知识管理资源计划管理控制程序的有效实施需要项目团队具备相关的知识和技能。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将加强培训和知识管理的内容，包括但不限于以下方面：- 为项目团队成员提供资源管理的培训和指导- 建立资源管理的知识库，收集和分享资源管理的经验和教训- 定期组织资源管理相关的研讨会和培训活动，促进知识的交流和分享通过培训和知识管理，能够提高项目团队的资源管理能力，提升项目的整体绩效。
学校资源管理控制工作程序 - 制度大全
学校资源管理控制工作程序-制度大全学校资源管理控制工作程序之相关制度和职责，学院后勤总公司质量管理体系程序文件与顾客有关过程控制程序资源管理控制程序1.目的通过对服务要求的确定和评审,保证有能力满足服务要求和实现顾客满意。
2.适用范围适用于总公...学院后勤总公司质量管理体系程序文件与顾客有关过程控制程序资源管理控制程序1.目的通过对服务要求的确定和评审,保证有能力满足服务要求和实现顾客满意。
2.适用范围适用于总公司明确对服务要求的确定、评审、协调、修订和与顾客沟通等过程的控制。
3.职责3.1总经理a.负责批准各种《合同书》,负责与学院签订各类服务合同。
b.负责召开后勤总公司办公会议,认真学习学院对公司服务的要求,组织各类资源,完成学院的要求。
3.2办公室负责合同的招标和签订。
负责组织各部门开展合同评审工作,编制《合同台帐》,归档保存《合同评审表》。
3.3监察中心负责建立与学院及相关部门联络的渠道,保持与顾客的沟通,充分理解顾客对后勤总公司服务工作的要求。
3.4各服务部门负责维修协议/委托的评审,履行服务合同条款,在合同执行过程中保持与顾客的沟通,充分理解顾客的要求。
4 工作程序4.1服务要求的确定4.1.1与服务有关要求的确定办公室和各服务部门可通过以下活动,了解顾客要求,确定与服务有关的要求。
a.调查:如招开师生代表座谈会、院系调查会、发调查表、个别访问、与顾客沟通等;b.学习学院的有关文件、讨论并充分理解学院对后勤服务工作的要求;c.合同洽谈,了解顾客的需求。
4.1.2与服务有关要求内容的确定a.顾客规定的要求,包括服务种类、服务内容、服务质量要求和变更的要求等;b.顾客没有明确要求,但规定的用途或已知的预期用途所必须满足的要求;c.与服务提供有关的法律、法规以及规范、规程和标准的要求;d.公司确定的附加条件等。
4.2与服务有关要求的评审4.2.1评审时机:接受每项合同、协议前,接受每一次合同修改前。
资源管理控制程序
中国北车集团大连机车车辆有限公司企业标准资源管理控制程序Q/DLG04.15-20111 目的为使公司能有效的提供并利用各项资源，特制定本程序2 范围本标准适用于各类资源（包括：人力、设备、厂房、环境及技术资源等）管理。
3管理职责3.1 管理体制资源管理在总经理统一领导下，实行归口管理，分工负责。
各专业部室按照统一领导、归口管理的原则，负责各资源的需求提出、实施、检查和考核工作。
各归口管理部门要相互配合，协调一致，确保公司能有效的提供并利用各项资源。
3.2 管理职责3.2.1规划发展部负责各类资源利用的协调平衡及检查、考核工作。
3.2.2人力资源部负责编制人力资源计划，并参照公司人力资源系统的相关工作程序进行管理。
3.2.3资产部负责编制公司机械动力设备大（局）修计划、机械动力设备大（局）修计划、厂房建筑物维修计划；物资能源计划中的动能供应计划、能源消耗计划、能源节约计划；质量指标计划中的设备完好率、利用率等指标计划，并参照公司资产动力系统的相关工作程序进行管理。
3.2.4财务部负责编制财务资金计划、成本费用计划，并参照公司财务系统的相关工作程序进行管理。
3.2.5生产部负责编制生产计划中的车间品种实现率计划、财务成本计划中的车间生产资金计划，并参照公司生产系统的相关工作程序进行管理。
3.2.6物资部负责编制物资能源计划中的物资供应计划、物资消耗计划、物资节约计划，并参照公司物资系统的相关工作程序进行管理。
3.2.7技术开发部负责编制新产品研制计划，并参照公司技术开发系统的相关工作程序进行管理。
3.2.8工艺技术部负责编制生产技术准备计划(包括工装、工模具计划)、质量指标中的铸锻件质量指标计划，并参照公司工艺技术系统的相关工作程序进行管理。
3.2.9质量保证部负责编制主要质量指标计划，并参照公司质量保证系统的相关工作程序进行管理。
3.2.10安全环保部负责编制安技环保计划，并参照公司安技环保系统的相关工作程序进行管理。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序1.目的制定本程序的目的是，确保人力资源部为公司经营生产活动提供能够胜任各岗位工作的人员。
以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。
2.适用范围本程序适用于曲靖市麟铁科技有限公司所有员工的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等工作的管理。
3.职责和权限3.1.人力资源部：规划公司人力资源需求，编制架构订立，人员的招聘、建立员工档案，制定《年度培训计划表》，监督各类培训计划的实施并保存培训的记录。
根据岗位要求(学历、经历、技能等)组织各部门制定《职位说明书》。
3.2.各部门：规划本部门人力资源需求，确定本部门各岗位需求及培训需求，负责本部门的培训策划实施。
4.工作程序4.1.招聘管理4.1.1.策划a)公司总经理、人力资源部确定公司人力资源架构及岗位配置，提报董事会审批。
b)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源结构，公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求，组织各部门编制《岗位说明书》，《岗位说明书》中，需对所有岗位的职责、权限、胜任力要求进行详细、明确说明。
c)各部门识别与环境/职业健康安全有关的关键岗位，并明确其职责、权限、胜任力上报人力资源部，形成公司EHS关键岗位清单。
d)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源现状制定出年度编制预算。
4.1.2.接收人力需求申请a) 人力资源部接收审核各部门提交填写的《人员需求审批单》。
b) 人力资源部对各部门的《职位说明书》进行审核，并上报总经理审批，作为公司人员选择、招聘的主要根据。
4.1.3.评估需求：人力资源部组织相关人员对岗位需求进行评估分析，进行评估分析后将《人员需求审批单》人力资源部责人审核，总经理批准。
4.1.4.人员招聘与录用：人力资源部按《招聘管理制度》、《劳动法》用工相关规定进行人员招聘与录用。
4.2.培训管理4.2.1.培训规划：人力资源部根据《岗位胜任力要求》搭建新员工培训方案、在职员工培训体方案、储干培训方案，汇总全年度年度培训规划方案。
资源管理控制程序
资源管理控制程序1. 简介资源管理控制程序是一种用于管理和控制计算机系统中各种资源的软件程序。
它的主要功能是对计算机系统中的各种资源进行有效的分配、调度和监控，以满足用户的需求并提高系统的运行效率。
2. 功能资源管理控制程序通常具有以下功能：- 资源分配：根据用户的需求，分配计算机系统中的各种资源，如处理器时间、内存空间、磁盘空间等，以保证系统的正常运行。
- 资源调度：根据资源的紧缺程度和优先级，对资源进行调度，以提高系统的资源利用率和响应速度。
- 资源监控：实时监测计算机系统中各种资源的使用情况，及时发现并解决资源使用过度或冲突的问题。
- 资源回收：在资源使用完成后，及时回收和释放资源，以便其他用户或进程使用。
3. 资源管理方法资源管理控制程序通常采用以下方法来管理和控制计算机系统中的各种资源：- 预分配法：根据用户的需求，在系统启动时预先分配一定数量的资源给每个用户，以保证资源不被过度占用。
- 动态分配法：根据系统的资源利用情况和用户的需求，动态地分配资源给每个用户，以提高资源的利用率。
- 优先级调度法：根据资源的紧缺程度和用户的优先级，进行资源的调度，以保证资源被高优先级用户优先使用。
- 周期回收法：在系统中设定一定的时间周期，定期回收和释放未被使用的资源，以提高系统的资源利用效率。
4. 资源管理控制程序的应用资源管理控制程序广泛应用于各种计算机系统中，包括操作系统、数据库管理系统、网络管理系统等。
它们通过优化资源的分配和调度，提高系统的性能和稳定性，确保用户的需求得到满足。
5. 总结资源管理控制程序在计算机系统中起着至关重要的作用。
通过对计算机系统中各种资源进行有效的管理和控制，它提高了系统的性能和稳定性，优化了资源的利用效率，确保了用户的需求得到满足。
在未来的发展中，资源管理控制程序将继续发挥着重要的作用，随着计算机技术的不断进步，它将不断完善和优化，以适应不断变化的需求和环境。
06资源管理控制程序
1.目 的 为了及时确定并提供所需的资源，以实现和改进质量管理体系,达到顾客满意。
2. 适用范围适用于本公司人力资源、设施和工作环境的管理。
3. 职 责3.1 行政部负责人力资源配置、培训的相关管理工作；3.2 生产部负责生产现场工作环境和生产设备的管理。
4. 程 序4.1 人力资源管理4.1.1 人员配置a. 行政部组织相关部门和人员制定各工作岗位能力要求；b. 人员招聘时，根据岗位要求行政部先考察应聘人员的教育水平、培训记录、技能和工作经历，然后交用人单位进行技能考核，填写《技能考核鉴定》，合格录取；并保存应聘人员相关的教育、检验、技能和培训的适当记录。
4.1.2 人员培训需求a.各部门根据日常工作需要提出培训申请，经批准后交行政部安排培训工作；b.根据企业发展和竞争的需要，对重大的培训需求（如委外培训）各部门于每年年底提出培训申请交行政部，经总经理批准后，安排实施。
4.1.3 人员培训计划a.日常培训，经有关部门批准后，直接实施，b.重大培训、企业有重要活动或根据企业发展的需要，行政部编制《年度培训计划》报总经理批准后实施。
4.1.4 人员培训的实施a. 招聘的新员工或转岗员工行政部应进行岗位职责和厂纪常规的培训。
b. 在满足岗位要求的同时，须进行全员质量意识培训，使员工明确自己从事活动的关联性和重要性。
c. 按照《年度培训计划》实施培训活动。
XX 锁业 文件编号JF/Q2.05 制定 张延增 批准 金晓冬资源管理程序实施日期 2009年09月 01 日 第A 版第0次修改 共3页4.1.5 人员培训的有效性评价每次的培训活动，应对其培训效果进行有效性的评价，以不断改进培训工作；4.1.6 人员培训记录培训活动应保持记录，必要时记录考核情况。
4.2 设施管理4.2.1 生产部应建立公司设备的台帐，负责对设备的日常管理工作；4.2.2各部门负责本部门设备的使用和日常保养；生产部负责设备的定期维护和日常维修4.2.3 生产部有权对损坏有关设施的行为进行处罚。
23资源管理控制程序
版本：A/0 文件编号：AFK/CX23-2019第1页，共2页生效日期：201907101. 目的：规定本公司资源符合管理体系运行的要求，通过管理控制确保管理体系达到预期结果。
2. 范围：本公司内与管理体系相关联的各种资源的管理。
3. 定义：3.1管理：为控制和领导组织而进行的协调活动。
"4、工作程序4.1 资源的确定4.1.1各部门应确定为建立、实施、保持和改进管理体系所需的资源。
应考虑：a) 现有内部资源的能力和约束；b) 需要从外部供方获得的资源；4.1.2总经理对各部门提供的资源进行最终确定4.2 资源提供4.2.1总经理确保提供管理体系所需的资源，如基础设施、设备、资金、人员、技术、工作环境等。
4.3 资源的管理4.3.1各部门对部门内的资源进行有效管理和控制，按照公司要求做到物尽其用。
4.3.2总经办统一对公司的资源进行监管，发现不符合要求的立即通知责任单位进行整改。
4.4 信息资源管理4.4.1总经办根据公司管理要求管理网络、系统、微信群、客户信息、邮件、电话、网站等资源4.4.2制定相关的管理办法，确保信息资源的安全和有效传达。
4.5 资金管理4.5.1制定资金管理办法，确保资金的用途符合预期的使用.4.5.2审核资金的申领，并做好账物处理，以备将来异常查询。
4.6 能源管理4.6.1总经办制定节约管理办法，加强能源的调控.4.6.2生产部制定节约能源如水、电的控制方案并按照方案实施控制。
4.6.3其他部门结合本部门的能源使用情况，配合公司要求执行节约管理办法。
4.7 工作环境管理4.7.1总经办制定6S管理办法，并按照要求对各部门实施监督检查。
4.7.2其他各部门按照6S管理要求对本部门下辖区域进行管理并接受总经办的监督检查。
4.8 资源申请4.8.1如遇到变更的情况需要资源的申请时，由责任部门提出相关申请并经部门主管进行审批.4.8.2资源申请必须交到总经办进行审核后方可交总经理核准。
GJB9001C人力资源管理控制程序
文件制修订记录1 目的基于适当的教育、培训、技能和经验，从而使影响产品要求符合性工作的人员能够胜任其规定的工作。
2 适用范围适用于本公司各级、各类人员的管理。
3 职责3.1 办公室负责人力资源的归口管理。
3.2 各部门提出人力资源的需求计划，报公司办公室。
4 工作程序4.1 人力资源的需求4.1.1 办公室对各岗位人员的能力作出规定，编制《公司各岗位人员任职条件》。
4.1.2 各部门根据本单位现有人力资源状况和产品生产的情况及企业发展的需求，提出对人力资源的需求计划，报综合管理。
4.1.3 办公室汇总各部门需求计划，拟定人力资源的初步措施计划，报董事长审核，经董事长审批后实施，措施规划可采用：培训、招聘、借用、外出实习、交流等多种方式。
4.1.4 办公室按《公司各岗位人员任职条件》规定评价各岗位人员任职能力，并根据需求组织培训或招聘。
4.1.5 培训计划如采用内部培训的方式，由办公室制定《年度培训计划》。
计划应包括：拟采用培训的方式、培训内容、培训教师、学时、时间等内容。
计划应包括质量管理知识、技能等方面的培训。
对最高管理者（层）以及其他所有对产品和服务质量有影响的人员，应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。
4.1.6 培训的实施培训计划经董事长批准后，由办公室组织实施。
培训结束后均应对培训的有效性进行评价。
如未达到规定效果，可采用进一步培训等方式直到达到效果为准。
4.1.7 计划（培训）的更改对由于某种原因、计划不能按期执行，综合管理应对计划作出修改，经批准后，按调整后的计划执行。
4.1.8通过各类培训、教育等，确保公司控制范围内的相关工作人员知晓：a)公司质量方针；b)相关质量目标；c)他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进绩效的益处；d)不符合质量管理体系要求的后果；e)组织的质量文化、岗位的质量责任；f)所从事活动的重要性以及与其他活动的相关性；g)产品和服务不满足规定或预期要求的后果；h)道德行为的重要性。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序1、目的对人力资源进行有效管理，以满足质量管理体系的实施、保持与改进所需人力资源要求。
2、范围适用于公司全体员工。
3、职责3.1人事部：负责统筹公司岗位描述的编制和执行招聘工作，组织公司级培训的开展及监控各部门培训工作执行情况。
3.2各部门：负责编制部门各岗位描述，提出部门人力资源的招聘和培训需求，并参与过程的实施。
4、内容及流程4.1 定义关键岗位人员：负责检查和复检过程以及中间过程控制的所有岗位人员，如生产部技术员和作业员、品质部检验员、仓储部仓管员等。
4.2 岗位设置及能力要求4.2.1从事影响产品设计、生产、服务质量工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。
4.2.2与产品质量相关岗位应写明基本教育水平、职业经验、专业知识及素质要求等任职条件，编制《岗位职责说明书》指导招聘。
4.3人员招聘和筛选4.3.1员工的招聘实行公开招聘、全面考核、择优录用的原则。
招聘的形式包括通过新闻媒体刊登广告、人才招聘网站、人才和劳务市场、与有关院校联系、自荐及他人推荐等。
4.3.2用人部门根据招聘计划或岗位需求向人事部提出招聘需求，报总经理审批。
4.3.3由人事部负责简历收集，并会同用人部门负责人对应聘人初选、面试，面试结束后，由人事部和用人部门在、《应征登记表》上注明评语，决定其是否录用。
4.3.4考察合格的录用人员，人事部将《应征登记表》由部门负责人、人事部负责人和/或总经理审核批准，并向其发出“录用意向书”。
4.4试用、任职和转正4.4.1被批准录用的人员应先到医院进行体检，体检合格后方可到公司报到。
4.4.2新员工报到时，到人事部办理入职手续，并将其教育、培训、经历、技能和经验等有关任职资格能力的证明资料（包括身份证、学位证、学历证、体检表、各类资格证书等原件、复印件及其他合法有效证明）交人事部建立员工个人档案，签订劳动合同。
4.4.3人事部负责入职培训，并进行考核，同时协助部门经理进行试用期综合考核，按《培训管理规程》执行。
公司资源管理控制程序范本
编号：FS-QG-62267公司资源管理控制程序
Corporate resource management control procedures
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司管理手册:资源管理
1.本公司应及时确定并提供所需的资源，以:
a)实施和维持管理体系并持续改进其有效性;
b)通过满足顾客要求，增进顾客满意。
2.资源可包括人员、信息、供方、基础设施、监视和测量设备、工作环境及财务资源等。
3.公司保持并维护必要的资源，包括要设立并保持单独的车间、库房。
4、公司生产设备、消防设施等工作条件要符合产品安全生产要求。
5、公司必须具备完善的生产设备和可满足出厂检验能力要求的检验设备。
6、公司要保持两名及以上的技术检验人员，要求其具有
本行业专业知识和独立操作技能。
7、本企业从顾客满意的角度出发，对资源的提供及人力资源以及设施和工作环境规定了相应的要求，编制了以下文件:(略)
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
资源管理控制程序
1.目的为了及时确定并提供所需的资源，以实现和改进质量管理体系,达到顾客满意。
2. 适用范围适用于本公司人力资源、设施和工作环境的管理。
3. 职责3.1 行政部负责人力资源配置、培训的相关管理工作；3.2 生产部负责生产现场工作环境和生产设备的管理。
4. 程序4.1 人力资源管理4.1.1 人员配置a. 行政部组织相关部门和人员制定各工作岗位能力要求；b. 人员招聘时，根据岗位要求行政部先考察应聘人员的教育水平、培训记录、技能和工作经历，然后交用人单位进行技能考核，填写《技能考核鉴定》，合格录取；并保存应聘人员相关的教育、检验、技能和培训的适当记录。
4.1.2 人员培训需求a.各部门根据日常工作需要提出培训申请，经批准后交行政部安排培训工作；b.根据企业发展和竞争的需要，对重大的培训需求（如委外培训）各部门于每年年底提出培训申请交行政部，经总经理批准后，安排实施。
4.1.3 人员培训计划a.日常培训，经有关部门批准后，直接实施，b.重大培训、企业有重要活动或根据企业发展的需要，行政部编制《年度培训计划》报总经理批准后实施。
4.1.4 人员培训的实施a.招聘的新员工或转岗员工行政部应进行岗位职责和厂纪常规的培训。
b.在满足岗位要求的同时，须进行全员质量意识培训，使员工明确自己从事活动的关联性和重要性。
c.按照《年度培训计划》实施培训活动。
4.1.5 人员培训的有效性评价每次的培训活动，应对其培训效果进行有效性的评价，以不断改进培训工作；4.1.6 人员培训记录培训活动应保持记录，必要时记录考核情况。
4.2 设施管理4.2.1 生产部应建立公司设备的台帐，负责对设备的日常管理工作；4.2.2各部门负责本部门设备的使用和日常保养；生产部负责设备的定期维护和日常维修4.2.3 生产部有权对损坏有关设施的行为进行处罚。
关于设备管理祥见《设备管理规则》4.3 工作环境4.3.1 现场定置工作现场实行定置管理。
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XXXX医疗器械有限公司
资源管理控制程序
1 目的
对资源进行控制，以保证体系的建立、实施和保持；
2 范围
适用于企业资源管理。
3 职责
3.1 总经理负责资源提供；
3.2 办公室负责人力资源管理；
3.3 生技部负责基础设施和工作环境管理；
3.4 质检部负责信息资源管理。
4 工作程序
4.1 资源提供（标准中6.1条款）
为建立、实施和保持质量管理体系，总经理应提供其所需资源，包括人力资源、基础设施、工作环境和信息等。
4.2 人力资源（标准中6.2条款）
4.2.1 人员安排：
办公室应依据体系确定过程，编制《岗位工作人员要求》，明确每个岗位工作人员的学历、技能与工作经历要求、报管代审核、总经理批准，作为每个岗位选择胜任工作人员的考核依据；
4.2.2 人员培训控制
办公室负责编制《年度员工培训计划》。
确定培训人员、培训教材、培训师资、培训日期及考评措施并记录；
4.2.3 培训实施
a、办公室依照《年度员工培训计划》采取集中辅导、专题授课或会议等形式进行培训。
每期培训均应通过口试或书面考核并记录成绩；外培人员应按计划报管代批准后，如期委外培训合格，领取外培资格证书；
b、每期培训应填写《员工培训记录》并建立《员工培训档案》。
4.3 基础设施控制（标准中6.3条款）
企业应按产品特性设置控制区、化验室、仓库及相应的生产设备、检验设备仪器，以满足产品实现要求。
a、控制区应设置防蚊、蝇、虫、鼠侵入的纱门纱窗；
b、控制区地面、墙壁、顶棚应光洁，耐清洗；
c、控制区布局应合理：人流、物流分开并固定走向；
d、生产设备与检验设备仪器应能满足生产和检验需求；
e、仓库应通风、干燥、货物堆放应有货架，有防蚊、蝇、虫、鼠侵害设施及消防设施，并应设置黄（待检区）、绿（合格品区）、红（不合格品区）标识。
4.4 工作环境（标准中6.4条款）
4.4.1 人员卫生
a、涉及生产的人员应每年进行一次体检，持健康证上岗；
b、进入控制区人员应在一更室脱外衣、洗手，二更室穿洁净工作服；
c、生产人员不应染指甲、留长头发，不准在车间吸烟、进食或干私活；
d、上班期间不准接待客人或擅自外出办事。
4.4.2 设备清洁要求
a、凡是接触产品的设备和工位器具的表面应清洁；
b、工作台面应光洁、耐腐蚀、无裂痕；
c、设备用润滑剂不应对产品造成污染。
4.4.3 物流控制
a、控制区物流流向规程：
原材料领用→脱皮→中转库→裁剪→缝纫→组装→内包装→大包装
b、本批次生产结束更换产品时应进行清场并记录；
4.4.4 过程产品控制
a、生产过程中尽可能不使产品落地，落地产品未处理前不准转序；
b、生产设备发生意外损坏时，应对受污染产品进行处理。
4.4.5 生产环境控制：
生产区与贮存区不允许有蚊、蝇、虫、鼠侵入，应对厕所及生活区域、地下排水沟等处定期喷洒药液，杀虫灭鼠。
定期对生产环境进行检查并填写“公司区卫生检查表”。
4.5 信息资源管理：
质检部负责内、外部信息的收集、分类、归纳、整理，寻求体系改进的机会，不断提供完善其资源需求。
5 相关文件
《生产和服务控制程序》
6 质量记录
6.0-6.4-01 年度员工培训计划
6.0-6.4-02 员工培训记录
6.0-6.4-03 公司区卫生检查表
附加说明：
本程序由办公室提出并归口；
本程序由办公室编制；
本程序由管理者代表批准。