人事管理控制程序
人力资源控制程序
人力资源控制程序
人力资源（HR）控制程序是组织内部的一套规范和程序，旨在有效管理人力资源，确保员工的数量、质量、组织结构和相关业务符合组织的战略目标和需求。本文将探讨人力资源控制程序的重要性、实施方法以及可能面临的挑战。
一、人力资源控制程序的重要性
人力资源是组织内部最重要的资源之一，能否合理利用和管理人力资源对于组织的发展和业绩至关重要。人力资源控制程序的重要性体现在以下几个方面：
1. 确保组织目标的实现：人力资源控制程序可以帮助组织建立与战略目标相一致的人力资源策略，确保员工数量和结构的合理性，以满足组织的业务需求。
2. 提高员工绩效：通过制定明确的绩效评估标准和激励措施，人力资源控制程序可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工绩效和工作效率。
3. 降低人力资源成本：通过人力资源控制程序，组织可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费，降低组织的人力成本。
二、人力资源控制程序的实施方法
为了有效实施人力资源控制程序，以下几个步骤是必不可少的：
1. 人力需求规划：首先，组织需要进行全面的人力需求规划。这包
括对组织业务发展的预测以及员工离职率和员工流动率等因素的分析，从而确定合理的员工需求。
2. 招聘与选拔：一旦确定了员工需求，就需要通过招聘与选拔流程
来吸引和选择合适的员工。这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候
选人等环节。
3. 培训与发展：在招聘到员工后，组织需要通过培训和发展计划来
提高员工的能力和技能。这可以通过内部培训、外部培训和导师指导
等方式实施。
4. 绩效管理：绩效管理是人力资源控制程序中的重要环节。通过制
人力资源控制程序
人力资源控制程序
人力资源控制程序是组织管理的重要组成部分，它旨在确保组织能够拥有最适合的员工，并为这些员工提供所需的培训和发展机会，以实现工作任务的成功完成。该程序包括以下几个方面：计划，招聘，培训和绩效评估。在本文中，我们将会重点探讨这些方面的内容并研究它们在人力资源控制程序中的作用以及它们如何相互协调。
1. 计划
计划是人力资源控制程序的起点。这一步骤可以确保组织能够应对未来的挑战并且有足够的员工去完成任务。计划的目标是对员工的需求量进行估计并且深入研究哪些员工将会是组织所需的。在实现这个目标的过程中，关键是意识到岗位与职能之间的区别：岗位描述职位的职责和材料条件，而职能则涉及到需要的技能和工人的行为特征，这可以指导组织确定人员的招聘标准。
2. 招聘
招聘是人力资源控制程序的下一步。组织应确保它们能够招聘到最优秀的人才，这些人才能够为团队做出贡献并持续发展组织。为了实现这个目标，组织应该寻求多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和职业猎头等，以确保能够吸引到最好的人才。同时，组织也应该将人力资源的常规工作流程和管理
与新员工的整合纳入考虑之中，以确保新员工可以顺利地与组织融合。
3. 培训
培训是人力资源控制程序的重要组成部分，它能够帮助组织建立一支强大的员工团队。帮助员工发展他们的技能和知识，增强对工作流程和组织的认识，是培训计划的核心目标。培训计划应该专注于员工的职业发展，并确保员工能够具备他们需要的技能和知识。另外，组织还应该重点关注员工们的跨部门培训，以便员工能够了解整个组织的运作，并为组织尽最大的努力。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序
文件编号：1. 目的
为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。
2. 范围
适用于公司人力资源管理。
3. 定义
能力：经证实的应用知识和技能的本领。
4. 职责
4.1 劳动人事部
4.1.1负责本程序的编制、修改和运行控制。
4.1.2 负责公司员工的聘任、考核管理工作。
4.1.3 负责公司员工教育培训管理工作。
4.2 各职能部室、项目部、分公司
4.2.1负责本部室管理人员的考核工作。
4.2.2负责本系统管理人员的培训工作。
4.2.3负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。
5 .工作程序
5.1 岗位能力的确定
5.1.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。
5.1.2 各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。
5.1.3劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。
5.2 员工考核
5.2.1公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。
人力资源控制工作程序
人力资源控制工作程序
人力资源控制工作程序是一个重要的管理工具，它可以帮助企业有效地管理人力资源，提高组织绩效。下面是一个2000字左右的人力资源控制工作程序的例子：
一、目的
本人力资源控制工作程序的目的是确保企业拥有足够的合格员工，并合理配置、使用和发展这些员工，以提高企业的绩效和竞争力。
二、责任
人力资源部负责制定和执行人力资源控制工作程序，并监督各部门的实施情况。各部门负责遵守和执行该程序，并协助人力资源部的工作。
三、流程
1. 人力资源需求评估
根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部负责进行人力资源需求评估。评估内容包括各部门的员工规模、员工能力和素质要求等。评估结果将作为后续招聘和培训的依据。
2. 招聘与选拔
根据人力资源需求评估结果，人力资源部负责制定招聘计划，并发布招聘需求。招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人力资源中介等。招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。招聘工作的评估指标包括招聘时效、员工质量等。
3. 员工入职及培训
招聘合格员工后，人力资源部负责员工的入职手续办理和培训计划的制定。入职手续包括签订劳动合同、健康体检等。培训计划根据各部门的需要和员工的发展需求进行制定。培训内容包括岗位培训、业务技能培训、职业素质培养等。培训效果的衡量指标包括培训满意度、培训后绩效提升等。
4. 员工绩效评估与激励
人力资源部负责制定员工绩效评估标准和流程，并组织实施绩效评估工作。绩效评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率等。绩效评估结果将作为员工职务晋升、薪酬激励和绩效改进的依据。薪酬激励方案应该公平合理，并与员工的绩效和贡献相匹配。
IATF16949人力资源控制程序
1.目的
为逐步完善公司管理，增强员工队伍素质，提高经济效益，建立合理、文明、有效的生产秩序，高程度的满足各个岗位的工作技能要求，同时确保承担质量管理体系职责的人员，能具有规定相应岗位能力要求的人员的素质。
2.范围
本公司全体员工；
3.权责：
3.1总经办
3.1.1 负责确定各级人员的任职要求，负责进行各级人员的任职能力评价；
3.1.2 组织实施新员工的招收录用及入职前培训；
3.1.3 定期向各部门主管转达培训信息；
3.1.4 寻找培训资源，汇总各部门的培训需求，制定年度培训计划；
3.1.5 监督控制及汇报培训的执行情况；
3.2各部门主管
3.2.1 确保合理安排所有员工必要的培训，掌握必备的技能；
3.2.2 根据员工工作表现及其工作技能，决定培训及发展需求；
3.2.3 与总经办沟通及准备年度培训计划；
3.2.4 跟踪员工培训后的表现，并就培训评估与总经办密切合作；
3.2.5根据组的需求，制定本单位的教育训练需求计划；
4.定义：
4.1内训：在公司内部进行的各种相关教育培训；
4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训；
4.3行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚；
4.4物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖
励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式；
4.5升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神；
4.6调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负
公司人力资源文件控制程序
公司人力资源文件控制程序
本文档旨在规范和控制公司人力资源文件的管理程序，确保文件的安全、一致和易于访问。
目标
- 确保人力资源文件的保密性和完整性。
- 确保人力资源文件的一致性和准确性。
- 促进对人力资源文件的便捷访问和查询。
- 遵守适用的法律和法规。
适用范围
本程序适用于所有公司的人力资源文件，包括但不限于以下内容：
- 雇佣合同和文件
- 工资和福利文件
- 培训和发展文件
- 绩效评估文件
- 员工离职和解雇文件
文件分类和编号
为了便于管理和查找，所有人力资源文件应根据其种类进行分类，并分配唯一的编号。以下是一些常见文件的分类示例：
- HR-CONTRACT：雇佣合同和文件
- HR-SALARY：工资和福利文件
- HR-TRAINING：培训和发展文件
- HR-PERFORMANCE：绩效评估文件
- HR-TERMINATION：员工离职和解雇文件
文件访问控制
为了确保人力资源文件的保密性和一致性，应实施适当的文件访问控制措施。以下是一些建议的控制措施：
- 确保只有授权人员能够访问和修改人力资源文件。
- 限制对敏感信息的访问权限，并对每个文件设置权限级别。
- 定期审查和更新文件的访问权限，并记录访问历史。
文件存储和备份
为了防止文件丢失或损坏，应采取措施进行文件的存储和备份。以下是一些建议的存储和备份措施：
- 将人力资源文件存储在安全的网络服务器或云存储中，并确
保定期进行数据备份。
- 给予文件管理员责任，负责文件的存储和备份，并保持存储
位置的机密性。
- 定期测试和验证文件的备份恢复功能，以确保文件的可用性。
7、人力资源管理控制程序(修改)
7、人力资源管理控制程序（修改）
§资源管理（人力资源） COP
6.2 人力资源管理控制程序 1.0 目的：确保人力资源的招聘.配置.评估.培训处于受控状态，为公司各操作系统的顺利运行和企业长远持续发展提供高素质人才。
2.0 适用范围：本程序适用于人力资源的管理和控制。
3.0 职责：总经理办公室负责公司人力资源招聘.配置.评估.培训的组织及相关记录的保存工作。
4.0 程序内容：4.1 人力资源需求的确定4.1.1 人力资源主管年初根据公司本年度质量方针和质量目标及年度经营计划（包
括组织架构调整），结合各部门人力资源的实际需求，制定《人力资源年度规划》，报公司总经理办公会审批。
4.1.2 计划外的人力资源需求由各部门负责人填写《人力资源申请表》，总经办主任签署意见后交总经理办公会审批。
4.2 任职资质和确认总经办主任或人力资源主管根据公司及部门招聘岗位要求，确定拟任职人员须具备的任职资格，包括学历.培训经历.职业生涯及工作技能等，具体内容见《职位描
述》。
4.3 人力资源的配置4.3.1 外部招聘 A.人力资源主管根据已确定需求人员的任职条件，可在媒介发布招聘信息.委托人才市
场招聘.或网上招聘等，进行招聘渠道方式的选择或组合，编制招
聘方案，报总经理办公会审批。B . 选拔面试分初试和复试（答辩）两步进行，初试合格者按岗位职责要求提交任职工作方案并参加复试答辩。C . 人力资源主管接待筛选应聘初试人员，通知候选人初试的时间地点，并核验其履历及资质证书。D .人力资源主管负责初试和复试（答辩）的组织工作，总经办主任和公司有关领导担§资源管理（人力资源） COP
人力资源管理控制程序
引言概述：正文内容：
1.监控人力资源招聘与选拔过程
1.1确定招聘需求
1.2制定招聘计划
1.3实施招聘活动
1.4评估并选择合适人选
1.5监控招聘效果
2.管控人力资源培训与发展
2.1梳理培训需求
2.2制定培训计划
2.3实施培训活动
2.4评估培训效果
2.5追踪员工发展情况
3.控制绩效管理过程
3.1设定绩效目标
3.2确定绩效评估标准
3.3实施绩效评估
3.4反馈绩效结果
3.5制定改进措施
4.管控薪酬福利管理
4.1设定薪酬福利政策
4.2确定薪资调整标准
4.3实施薪资调整
4.4监控薪酬福利的合理性和公平性
4.5对薪酬福利进行持续改进
5.管理员工关系和离职流程
5.1管理员工关系
5.2处理员工纠纷和投诉
5.3监督离职流程
5.4分析离职原因
5.5提供员工离职反馈
总结：
人力资源管理控制程序是组织内部管理人力资源的重要手段。通过监控招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利和离职流程，组织能够优化人力资源的配置和发展，提高员工的工作效能和满意度。在实施人力资源管理控制程序时，组织应根据自身情况制定相应的流程和制度，并定期评估和改进，以确保其持续有效地运作。
只有通过科学的人力资源管理控制程序，组织才能更好地应对人力资源挑战，提升核心竞争力。
人力资源控制程序
人力资源控制程序
1.目的：规范人力资源的任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核等提供指导。
2.适用范围：本程序适用于公司人力资源的管理工作。
3.职责
3.1人事行政中心
3.1.1负责为本公司制定人力资源发展战略；
3.1.2负责规划公司的组织架构，确定各部门工作内容、职责、人员编制；
3.1.3负责建立公司的人员招聘、录用、合同签订、建档、辞退、离职等相关工作；
3.1.4负责绩效考评等管理制度并实施；
3.1.5负责制订人才激励机制，如奖励（惩罚）制度、升迁（降级）制度等；负责人事异动等
相关工作；
3.1.6负责公司员工考勤、薪资核算、社保及公积金的缴纳等相关工作；
3.1.7负责进行员工满意度调查并改善等相关工作。
3.2业务部门：
3.2.1负责上报年度人员编制以及人员需求申请提出；
3.2.2负责制订本部门的组织架构、岗位职责、任职资格等；
3.2.3负责配合人事行政中心对本部门进行绩效考评和人才激励。
4.内容
4.1确定组织编制
4.1.1各部门根据实际工作需要，进行工作分析，设定工作岗位。明确各岗位工作内容，进而
确定从事各职位工作的人员职级、职责、权限、需要人数等，并以<岗位职责说明书>的形式确定；
4.1.2部门负责人负责拟定和修改本部门各岗位的<岗位职责说明书>，人事行政中心负责指导
和审核所有部门的<岗位职责说明书>。每年12月份负责更新<岗位职责说明书>；
4.1.3由于组织结构调整或新增工作内容而新产生的职位，首先必须增加新的<岗位职责说明书>；
人事管理控制程序范例
人事管理控制程序范例
(实用版)
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编制时间：____年____月____日
序言
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人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序
1.0目的
为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，逐步建立与本企业发展相适应的，以能力绩效为导向的用人机制，大力推进以战略创新、流程创新、观念创新、制度创新为主的企业人力资源管理创新，以增强人力资源的动力与活力，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。
3.0内容职责
3.1人力资源部是公司人力资源管理的归口管理部门
3.1.1负责制定《人力资源年度计划》，合理配置人力资源。
3.1.2负责员工的招聘、录用、配置、离职、薪酬、劳动纪律、晋升考核、绩效
考核、社会保险。
3.1.4负责员工的档案管理工作。
3.1.5负责员工的入职培训，保存员工的培训记录。
3.1.6负责编制培训计划，组织落实培训计划，保存员工的培训记录。
3.1.7新增岗位及扩编的审查，审核及确定各部门的人员编制。
3.2各部门
3.2.1负责编制员工岗位能力要求，识别部门人员的培训需求。
3.2.2负责做好车间、班组培训及考核。
3.3安环部负责员工的安全培训。
3.4行政总经理负责批准《员工培训计划》和《人力资源年度计划》。
4.0程序
人力资源部组织管理原则：是指为了实现有效管理职能，提高管理效率和实现一定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。
交办员工工作或任务分配时需与员工沟通，了解其对工作的想法，并使其清楚工作的重要性与意义，唤起其主动执行的意愿。并不断检查和确认该员工的工作过程或结果，是否和计划或指令要求相一致，如不一致应指导改善，直到达到意愿想要的结果。
交代部署工作时，应尽量给予员工更多的发挥空间；下达指令时，着重要求目标的完成，对完成过程不做过多的限制（技术工作和生产工艺除外）。
人事行政管理程序
人事行政管理程序
人事行政管理程序主要包括以下几个步骤：
1. 人力资源规划：这是人事行政管理的首要步骤，主要对组织的人力资源需求进行分析和预测。这一阶段，人事部门与相关管理者需要合作，明确当前和未来的组织人力资源需求，并制定相应的计划以满足这些需求。
2. 招聘与选拔：一旦人力资源需求被确定，将进行招聘和选拔工作。人事部门负责组织招聘，具体包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等环节。最终，会根据选拔标准，选择合适的候选人加入组织。
人事行政管理程序是确保企业人力资源得到有效管理和利用的重要手段，它有助于企业实现战略目标，提高生产效率，增强员工满意度和忠诚度。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序
1. 目的
本程序通过对从事与质量有关的工作人员的合理安排和培训作出规定，旨在保证经合理安排和培训的人员能满足和达到质量管理体系文件规定的要求。
2. 适用范围
本程序适用于对从事与质量有关员工的合理安排和培训的控制。
3. 职责
3.1 人事组对本程序的执行、修改和补充负责。
3.2 人事组负责公司员工招聘\培训等工作的统筹安排。
3.3 各部门主管负责确定本部门内从事与质量有关的岗位有关教育、技能和经
验的要求，且认定在岗员工是否符合该要求，对不符合要求的员工部门主管负责确定其培训需求。
3.4 公共培训由人事组负责，岗位技能培训由各部门负责，培训效果由行政组
协同各部门进行评估。
3.5 人事组负责管理员工档案，内容必须涉及该员工有关教育、培训、技能和
经验方面的记录。
4. 工作程序
4.1 公司内各岗位员工的招聘工作,应遵循《组织手册》中的规定，以保证拟录
用的员工符合该岗位有关教育、技能和经验的要求；
4.2 员工的培训工作由人力资源部按照《员工培训与教育管理办法》的规定统
筹安排.。
42.1 培训主要分为员工入职培训、能力提升培训和质量与环境意识培训等；
4.2.2 入职培训涵盖所有新进或转岗员工，视岗位不同，其入职培训内容可以有
4.2.3 能力提升培训涵盖：A经验和技能达不到所在岗位要示的员工；B转岗员
工；C经验和技能虽已达到所在岗位要求而自愿进行能力提升培训的员
工；
4.2.4 质量培训涵盖所有从事与质量有关的员工。
4.3.1 员工的培训需求由各部门主管负责确定；
4.3.2 确定培训需求必须依照《组织手册》中有关教育、技能和经验方面的要求，
人力资源控制程序
人力资源控制程序
文件编号:HK-QP-03
制定部门：人力资源部
1.目的:对承担管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，以满足规定的要求，确保
管理体系的有效运行。
2 .适用范围
适用于本公司所有与管理体系有关人员的管理和培训。
3 .职责
1 .1各部门负责人提出本部门的人员资源和培训需求，并负责组织本部门员工的岗位培训及考
核。
3 .2人力资源部负责汇总各部门培训申请，制定《年度培训计划》，组织培训计划的实施,建
立、管理人事档案。
3.3管理者代表负责审核，总经理负责批准《年度培训计划》。
3. 4为应对不断变化的需求和发展趋势，组织考虑现有知识，获取更多必要的知识，并进行更新。
知识予以保持，并在需要范围内可获取。
4.作业内容：
4.1 人力资源需求的管理
1. 1.1人力资源部根据公司组织架构，组织制订《岗位职责》，对公司员工的入职资格,岗位责
任，岗位技术、经验要求及与质量相关的权限等作出规定。
4. 1.2人员的招聘由部门经理申请，填写《人员申请表》报总经理审核后，由人力资源部按岗
位《岗位职责》要求统一进行招聘。
5. 1.3人力资源部建立员工人事档案，该档案包括：应聘表，身份证、上岗证、相关证书等复
印件，个人培训管制卡。
4. 2培训与考核
4. 2.1培训计划
4. 2.1.1人力资源部根据各部门岗位需求编制下一年的《年度培训计划》，经总经理批准
后，组织对各类人员实施培训。
4. 2.2培训内容
1. 2.2.1员工培训类型分为：新员工入职培训、在职培训、特殊工种培训。
4. 2.2.2新员工进厂培训：内容包括公司的经营理念、公司概况、公司各项规章制度、公
人力资源控制程序
文件编号版本号拟制/修改批准生效日期密级/受控
QEOHSMS人力资源控制程序
1 目的
通过实施本程序，对公司人力资源进行控制，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
2 适用范围
本程序适用于公司对质量、环境、职业健康安全管理体系人力资源的控制工作。
3 职责
3.1 运营中心是本程序的主控部门，其职责为：
a)负责制定、修改和实施本程序，对本程序的持续有效运行负责。
b)确定从事质量、环境、职业健康安全工作人员的能力和特殊作业岗位人员的能力，制定各类人员岗位责任，按需求进行人员配置，确保各工作岗位人员都能够胜任。
c)根据相关部门提出的年度培训要求及劳动力变化情况，编制年度培训计划并实施，确保达到培训效果。
3.2 各部门根据业务工作的要求提出年度培训需求文件，送交运营中心备案，并协助运营中心完成相关培训和人员考核。
4 工作程序
4.1 本程序所指的人力资源包括公司质量、环境、职业健康安全体系建立、运行和保持所需要的各类人员。
4.2 确定员工能力要求
4.2.1 运营中心根据质量、环境、职业健康安全工作需要，岗位人员能力能够胜任所从事的工作为目标，规定各岗位能力条件，作为考核评价各岗位能力的标准。人员能力包括文化知识、业务、经营管理、决策、协调、组织、表达、工作经验、工作态度等能力。具体见各部门手册。
4.2.2 运营中心根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系及经营需要和领导决定，在公司各部门相应岗位配备能力和数量相适应的人员。
4.2.3 招聘新员工必须符合所聘岗位能力要求，根据劳动合同规定试用期，试用期后由经考核合格方能继续从事该岗位。
人事管理控制程序
1. 目的：
为使公司管理规范化，各种行为措施都有章可循，特制订人事管理程序文件，在以后的管理当中严格按此相关规定执行。
2.适用范围：
本公司内部所有员工。
3.文件内容：
人事管理程序主要包括公司的招聘、入职、离职、考勤等相关内容。
3.1招聘程序：
3.1.1招聘分类：公司招聘主要可以分为内部招聘和外部招聘两
大渠道。
3.1.1.1内部招聘：内部招聘可分为内部选拔和内部推荐。
3.1.1.2外部招聘：外部招聘即从企业外部去招收公司所需要
的人才，主要可以通过网站、电视、报纸等相关传媒信息的
发布；招聘广告的张贴；专场人才招聘会以及职介机构等来
招收员工。
3.1.2招聘需求：各部门如需要招相关人员，则填写部门《人力
资源申请单》，在申请单上写明部门增员原因，交人事
部审核后，交由总经理批准。
3.1.3招聘办法：招聘的人员须填写人员履历表，经过考试、面
试合格后方可成为本公司职员。
3.1.3.1人员考试：各相关部门须根据自己本部门的任职资格要
求制作试卷，如在招聘财务人员的时候，根据一个财务人
员所需要掌握的技能出几份试题，应聘人员都应经过考试
合格后方可参加面试。普通操作员工免于考试，但须经过
实地操作考核。
3.1.2.2人员面试：经考试或操作合格后，由人事主管会同相关
部门主管一起对其进行面试，面试合格后交由总经理审
批，经批准后录用为本公司试用员工。
3.1.3试用期：
3.1.3.1新进员工都有一个试用期，试用期限为普通操作
员工1个月，办公室人员及组长级以上试用期2个
月，如有特殊情况，经总经理批准，可免于试用。
3.1.3.2如在试用期间，该员工表现突出，能很快进入工