文化频道节目经营方案

关于成立《文化频道》的框架思路

党的十八大报告提出，要推动文化产业快速发展，到2020年全面建成小康社会，文化产业成为国民经济支柱性产业。这描绘了文化产业新的发展蓝图。文化产业作为市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体，是满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。

总的看，我国文化产业近年来呈现出健康向上、蓬勃发展的良好态势，正在成为推动社会主义文化大发展大繁荣的重要引擎和经济发展新的增长点。为贯彻落实中央精神，在重视发展公益性文化事业的同时，加快振兴文化产业，充分发挥我省广电传媒在文化产业调整结构中的重要推动作用，结合当前山西传媒集团发展的新形势和山西省文化领域改革发展的迫切需要，应积极开办好定位文化的电视频道。

从文化的特性看，内容是文化产业的内核，但文化是无形的，其传承和传播需要载体，需要渠道和终端，这一特性是不该被忽略的。文化频道既是文化创新的产业主体，也是推动产业发展的文化阵地和终端载体，提供广大人民群众喜闻乐见的不同形式的文化服务及其产品是频道发展的生产力。

频道名称：文化频道（拟定，需研讨）

频道类型：面向全国播出的数字电视付费频道

频道定位：文化——把国学经典和传统人文、名胜古迹搬上电视屏幕

盈利模式：1、收视费分成收入；2、节目合作收入；3、线下活动收入；

频道发展的思路：抓住国家文化产业发展和中华民族复兴的契机，立足山西省文化大发展大繁荣战略机遇，依托山西省五千年文化历史和文物古迹，创办具有中国特色的社会主义文化电视频道。

频道发展的资源系统：

历史资源：文化传统，文物古迹，旅游资源，民风民俗，世界遗产

人文资源：高校，学者，科学院所，黄河课堂，孔子学院，世界华人

政策资源：中华民族伟大复兴，中国梦，文化大繁荣大发展，文化产业发展和创新

产业资源：文化系统，文物系统，旅游系统，传媒系统，教育系统

第一部分栏目设置

作为一个立足山西面向全国的文化电视频道，应抓住并用好以下四个系统的节目资源开展节目经营和生产合作：

第一，文化系统资源，合作单位：文化厅

1、举办《中华文化复兴论坛》

每年举办一届，论坛主题：民族复兴与中华文化。由国家文化部主办，山西省文化厅和山西传媒集团协办。此部分以山西历史文化引领民族文化复兴，以现代传媒推动文化繁荣，以文化产业推动广电传媒发展；

2、设立《上下五千年》《中华文化》《会馆风云》《游遍山西》系列纪录节目

《上下五千年》栏目，争取国家文化资金扶持，制作成一部中国传统文化的纪录片。

《中华文化》栏目可按照中原文化，岭南文化，儒学文化等不同民族、地域、哲学学科分类展示介绍，宗旨是制作一档文化复兴的经典节目。

此部分在于强化频道定位，维系频道影响力和权威公信力，打造文化复兴旗帜；

3、设立《二十四节气》《三黄五帝》《儒子百家》《书法名家》等国学常识节目

《二十四节气》《谚语里的科学》《风水里有没有科学》《笑谈周公解梦》

等做成文化小品和文化娱乐节目，普及传统文化知识，增加国学认同。

《三黄五帝》《朝代歌》《现代文明与国学传承》等节目做成知识类节目，对历史文化进行梳理，展示，增加国人的国家和民族认同。

《儒子百家》《抗战名将》等节目属于人物系列节目，通过人物传记，弘扬传统美德，国学真谛，民族精神。

《书法名家》主要展示古人、今人的书法作品，通过人物故事，介绍中国书法历史和文化。

4、《一周文化》

新闻资讯类节目，内容包含产业信息，人物传记，政策规章。塑造，引领，推动公益文化发展，促使文化产业化，产业市场化，建立文化交流和产业融合平台；

第二，文物系统资源，合作单位：文物局

1、利用现有系统资源，如《千年古刹——佛光寺》《云冈石窟——刻在石头上的王朝》《关公故里寻踪》等系列节目资源，制作国保文物专题片。通过电视荧屏再现文物历史，诉说沧桑历史，展现文明历程。

2、《文物市场里的故事》

围绕全国各地大大小小的文物市场展开故事，可叙事、说人、示物。活跃收藏文化，探索文物保护。民间收藏有话说。

第三，文化相关系统资源，合作单位：教育厅，旅游局，广电局

1、《山西大讲堂》

类似《百家讲坛》，再推国学经典和本土人文大师。

2、《不一样的旅行家》

欣赏类节目，在游中学，在学中看。比如可以做成楹联专题，地质专题，

3

儒学专题等文化专题旅游，类似红色旅游。换个角度去旅游。

3、录制歌剧、戏剧、话剧等文艺演出节目

例如：山西话剧团，山西戏剧院，北京人艺，国家大剧院，名家名角等的优秀剧目；目的是弘扬传统文化，繁荣艺术市场，在全国打造一个电视话剧，电视戏剧，电视歌舞剧平台。

4、《孔子学院》

展示儒家文化，增强对外交流。

第四，社会资源，合作单位：餐饮企业，大型骨干企业，公益组织

1、饮食文化类节目

2、商业文化类节目

3、公益文化类节目

第二部分频道管理经营

一、频道起步四种假设：

第一种模式：整合省内现有节目资源播出

可实现快速开播，但无收益或收益甚微；

第二种模式：把文化频道作为省里的文化项目

可以争取资金支持，完善节目形态，打造专业平台。需要进行可行性研究

第三种模式：合作

合作一，与一家省内相关系统的单位或者公司合作，取得节目投入和资源支持，对其进行全面宣传报道，迅速启动频道，进而通过自我经营拓展平台进行全国文化报道；现实需考虑

合作二，与一家全国的产业主体进行合作，取得其战略投资，对频道进

行全新定位和包装，按照其产业思路进行频道开发进行，集团获得合作收入；

第四种模式：自营

需投入资金量较大。

二、频道盈利模式

1、节目合作收入

节目合作收入主要指通过和系统部门或单位合作，利用节目策划生产优势获得的节目制作和活动组织费用。此部分除去成本盈利较少。

另一合作收入来自于栏目冠名或者赞助，如省内落地问题解决可参考省内频道收入。此为频道目前主要盈利模式之一。

2、节目销售收入

此部分共有两块，一块是节目收视费收入，按目前平均收入来说，只有频道最低运行成本的约三分之一。若频道节目品牌塑造较好，全国定制客户超过３0万（每月每户收入１元，），可实现自负盈亏；若全国客户超过１００万，年收视费分成收入可达１２００万元。

另一块是线下产品收入，传统营销模式，对频道经典影视节目进行包装，在全国进行电子产品、或者光盘产品、书籍销售，盈利需专业营销团队支持，盈利不确定。

此模式为频道潜在的未来主要盈利模式。

3、节目版权收入

对于纪录片类节目，通过台节目购销中心，在广电业内、互联网、手机等点播平台进行销售，获取版权或点击收入。盈利模式参照电影或电视剧。

此部分收入对节目制作团队要求甚高，为大策划大投入节目收入方式。

5